有關(guān)執行力的論文

　　執行力是指行政行為生效后，行政相對人必須實(shí)際履行行政行為確定的義務(wù)。下面，小編為大家分享有關(guān)執行力的論文，希望對大家有所幫助！

　　題目：從戰略到組織溝通與執行力

　　摘要：“戰略” 與“組織溝通” 和“ 執行力” 三者對于企業(yè)成功缺一不可, 是辯證統一的關(guān)系。對于決策層來(lái)講更多的關(guān)注于戰略, 而對于企業(yè)運轉的執行層來(lái)講則更多的會(huì )關(guān)注于組織溝通和執行力。戰略的落地實(shí)施, 與我們每一位管理者的潛能和智慧息息相關(guān), 若要增強企業(yè)或團隊管理能力, 首要的一點(diǎn)便是增強每個(gè)管理者的綜合實(shí)力。只有提高我們每一個(gè)崗位管理者、操作者的能力素質(zhì), 從而進(jìn)一步使我們工作實(shí)現一個(gè)更大的飛躍, 我們企業(yè)的“ 金字塔” 才會(huì )更加牢固和壯觀(guān)。

　　關(guān)鍵詞: 戰略目標; 組織溝通; 管理與執行力

　　一、企業(yè)戰略目標與執行力

　　它是連接“目標” 與“ 結果” 之間的橋梁和關(guān)鍵, 是整個(gè)組織能否實(shí)現預定目標的決定性因素。任何偉大的目標、偉大的計劃, 最終必然落實(shí)到行動(dòng)上, 才會(huì )實(shí)現它的價(jià)值,否則, 也只能是一個(gè)空想和計劃。工作也是這樣, 無(wú)論計劃的再好, 沒(méi)有落實(shí), 都只能是空想。落實(shí)工作的關(guān)鍵在于提高執行力。執行力, 就個(gè)人而言, 就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè), 則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件, 企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力, 當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,理論給予實(shí)踐方向吐指導,而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論,一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行并存的企業(yè)。

　　二、在實(shí)際工作中的要遵循和掌握以下執行原則:

　　(一)制定計劃并分解目標

　　公司確定經(jīng)營(yíng)戰略及安排臨時(shí)重大任務(wù),部門(mén)內部確定發(fā)展戰略及制定計劃時(shí), 中層領(lǐng)導必須作為不折不扣的執行官。在向部門(mén)員工傳達指令的時(shí)候應注意以下幾點(diǎn):

　　1任務(wù)職責要分工明確并落實(shí)到人。

　　2面對執行不下去的情況時(shí),應立即分析事情的前因后果, 提出解決方法, 或對任務(wù)目標進(jìn)行調整, 或撤換不適合的執行人選。

　　3養成下屬定期自動(dòng)匯報的習慣,隨時(shí)掌握和監督執行進(jìn)程。

　　(二)確定合適的人選, 在執行過(guò)程注意指導

　　把適當的人安排到適當的崗位上, 是人員流程中最為核心的一環(huán), 也是考驗中層領(lǐng)導執行力高低與否的重要表現。

　　1中層領(lǐng)導平時(shí)應收集部門(mén)員工的相關(guān)信息, 了解員工。從員工的工作年限、工作態(tài)度及業(yè)務(wù)技能等方面出發(fā), 對不同類(lèi)型的人采取不同類(lèi)型的管理方法。

　　2分配任務(wù)應注意“ 權、責、利對等,適度授權” 的授權原則,同時(shí)一旦授權, 就應建立相互信任的關(guān)系。

　　3加強對員工的培養, 中層領(lǐng)導在工作中應注意對屬下員工在技能水平、工作方式的指導, 并且激勵員工積極認真地對待工作,更好的完成工作,達成預定的目標。

　　(三)監督考核執行效果

　　為確保達到目標和落實(shí)計劃,要善于運用監督考核; 其目的在于督促、糾偏和引導, 監督考核是保證執行的重要措施,可以說(shuō)沒(méi)有監督和考核就沒(méi)有執行力。當然, 考核的同時(shí)還要善于發(fā)現在落實(shí)任務(wù)中做得好的人和事并及時(shí)給予肯定和表?yè)P。讓下屬意識到, 自己的努力會(huì )對最后成果造成影響, 他們需要不斷及時(shí)的信息反饋, 才能沿著(zhù)正確的方向前進(jìn)。

　　在實(shí)際工作中可運用以下方式:

　　1.關(guān)注和糾正下屬在執行過(guò)程中對目標的偏差。

　　2加強過(guò)程管理中,適時(shí)掌控重要環(huán)節, 避免造成因忽略而偏離工作目標的結果, 確保在規定的時(shí)間內按質(zhì)按量完成。

　　3要求下屬及時(shí)反饋, 并即時(shí)向上級匯報, 以利于領(lǐng)導及時(shí)掌握任務(wù)完成的動(dòng)態(tài)情況。

　　4.敢于要求下屬, 發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)糾偏, 真正提高下屬的執行力。

　　5加強問(wèn)責, 賞罰分明。對于執行不力、無(wú)故不執行和拒不執行者應當嚴肅處理, 對于克服困難、積極主動(dòng)、自覺(jué)自發(fā)的執行者給予肯定和獎勵。

　　結語(yǔ)

　　企業(yè)之所以能持續發(fā)展創(chuàng )新, 保持行業(yè)的領(lǐng)先地位, 其關(guān)鍵不僅在于企業(yè)的高層管理者, 同時(shí)也是與其擁有一支具有出色執行能力、創(chuàng )新能力的高效、穩健的中層管理隊伍緊密相關(guān)。這些中層管理者不同于一般員工, 他們的素質(zhì)高低在很大程度上影響普通員工的職業(yè)行為, 同時(shí)也影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和速度。企業(yè)的戰略目標需要通過(guò)中層領(lǐng)導把它們細化到各部門(mén), 使它們與本部門(mén)的實(shí)際相結合, 并且通過(guò)領(lǐng)導其部屬實(shí)現部門(mén)目標,從而使企業(yè)的戰略目標得以實(shí)現,所以, 中層領(lǐng)導能否高效地發(fā)揮作用決定著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。因此,

　　一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要輝煌, 打造一支高效、穩健、務(wù)實(shí)、懂管理、能創(chuàng )新的中層管理隊伍是十分必要和非常關(guān)鍵的。

　　參考文獻：

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