分包公司管理制度（通用10篇）

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的分包公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　分包公司管理制度 1

　　1、本制度適用于本單位及各分包單位。

　　2、分包單位負責人對其作業(yè)人員的安全負直接領(lǐng)導責任。分包單位必須認真執行國家有關(guān)安全的法律法規和本單位的各項安全規章制度、操作規程，同時(shí)加強對其作業(yè)人員的安全培訓教育，切實(shí)做好施工中的安全管理工作。

　　3、項目部對其分包單位具有安全管理的權利和義務(wù)，對分包單位的安全管理進(jìn)行檢查、監督，并承擔相應的責任。

　　4、分包單位資質(zhì)審查

　　(1)凡進(jìn)入項目部的'分包單位必須持有效的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、相應的設備檢驗合格證、進(jìn)津許可證等證件，并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證，并報項目部安全管理部門(mén)備案。

　　(2)分包單位進(jìn)場(chǎng)必須簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，明確雙方在施工現場(chǎng)、機具設備、個(gè)人防護用品、安全教育、規章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調查和善后處理等方面應承擔的責任，并作為合同的組成部分。

　　5、分包單位管理

　　(1)分包單位應配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴格執行國家有關(guān)的法規、規定。分包單位負責人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務(wù)指導和監督。

　　(2)分包單位應制定安全管理制度和各種安全技術(shù)操作規程，明令頒布并教育施工人員嚴格遵守。

　　(3)建立安全教育制度，分包單位作業(yè)人員進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)前必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，未經(jīng)入場(chǎng)安全教育，分包單位負責人不得安排其作業(yè)。

　　(4)項目部根據工程任務(wù)，以書(shū)面形式按工種、分部分項向分包單位負責人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底記錄三方簽字。分包單位負責人負責向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項，進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底記錄雙方簽字。

　　(5)進(jìn)入現場(chǎng)的設備、設施、機具等必須符合安全要求，使用前逐臺逐項進(jìn)行檢查驗收，確認合格后，辦理手續方可投入使用。

　　(6)分包單位建立安全檢查制度，每天進(jìn)行現場(chǎng)檢查，并保留檢查記錄。

　　(7)分包單位發(fā)生安全事故，應立即搶救受傷人員，保護好事故現場(chǎng)，并立即向項目部報告。

　　(8)建立消防安全規定和管理制度，嚴格明火作業(yè)管理。

　　(9)做好施工現場(chǎng)的環(huán)境保護工作。采取措施控制污染，保證施工區環(huán)境衛生。

　　(10)加強生活衛生管理，防止飲用水、食物中毒等。

　　(11)分包單位應加強治安法律教育，杜絕違法違紀現象。

　　(12)分包單位作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須穿戴勞保，高空作業(yè)必須有安全網(wǎng)，操作者應系好安全帶。

　　(13)分包單位必須做好施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的安全管理工作，嚴格按規定執行。施工現場(chǎng)應由專(zhuān)業(yè)電工管理用電設備，電工應持證上崗。

　　(14)施工現場(chǎng)應保持整潔，材料堆放整齊，設有標識牌，場(chǎng)區道路平坦、通暢、無(wú)積水，并設置警示牌。

　　(15)營(yíng)地必須保證清潔衛生，設置垃圾桶，定時(shí)清理。

　　(16)營(yíng)地電氣線(xiàn)路必須符合國家臨時(shí)用電安全技術(shù)規程，符合公司安全用電管理制度規定，不得私搭亂接。員工必須執行項目營(yíng)地管理制度的規定，服從管理，保證安全。

　　分包公司管理制度 2

　　為了進(jìn)一步加強和規范項目部對工程分包工作的管理，確保施工安全，現根據“電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定”、國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)工[20xx]122號文“關(guān)于進(jìn)一步加強送變電工程分包管理工作的通知”要求，結合項目部的施工實(shí)際，特制定本規定。

　　第1條嚴格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求

　　1、嚴格控制分包工程的施工范圍，變電工程的主要設備安裝、調試等項目分包，分包方應該具備相應電壓等級的施工資質(zhì)。也可根據實(shí)際情況進(jìn)行勞務(wù)分包。

　　2、送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必須具備“送變電工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。

　　3、變電工程的主控樓等建筑項目可進(jìn)行分包，但分包方必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應電壓等級的“送變電工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

　　4、送變電工程的基礎和土建工程可進(jìn)行分包。但分包方必須具備“地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”和“土石方工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應電壓等級的“送變電工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

　　第2條嚴格對分包方安全資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內容:

　　1、有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū)原件。

　　2、法人代表授權委托書(shū)。

　　3、由當地政府主管部門(mén)頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”;施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。

　　4、安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負責人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。

　　5、安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專(zhuān)職安全員，設有二級機構的分包單位必須有專(zhuān)職的安全管理機構)。

　　6、保證安全施工的機械(含起重機械安全準用證)、工器具及安全防護設施、用具的配備。

　　7、安全文明施工管理制度。

　　第3條加強分包合同的管理

　　1、發(fā)包方與分包方應依法簽訂施工合同，合同中應明確三點(diǎn):第一必須明確各自的安全施工責任。凡由分包方責任造成的傷亡事故，應由分包方承擔全部經(jīng)濟損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過(guò)”的原則調查處理，并按規定統計上報。第二嚴禁分包方承擔的工程項目再次分包。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。

　　2、分包合同除應符合國家有關(guān)法律、法規和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。

　　3、公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負責，對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負責。不得將總承包合同中約定的有關(guān)安全、質(zhì)量等責任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉移給分包單位。

　　第4條嚴格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理

　　1、公司、分公司或工程項目部(簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)包方)招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(shí)(簡(jiǎn)稱(chēng)分包方)，首先由分包方提出申請并填寫(xiě)“供方安全資格審查表”，由發(fā)包方有關(guān)職能部門(mén)會(huì )同安監部門(mén)嚴格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或審查不合格的分包方，嚴禁錄用。公司、分公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。

　　2、安全資質(zhì)審查應在每年年初或新工程開(kāi)工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得自行降低標準，不得簡(jiǎn)化審查手續，不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過(guò)安全、質(zhì)量事故的分包方，不得繼續使用。

　　3、發(fā)包方對承建項目的分包單位安全施工負有監督檢查和指導的`責任，并對其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴禁以包代管、以罰代管。

　　4、在對勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責任者，對施工安全負全責。

　　5、勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負責，并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準和交底的有關(guān)程序執行。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施，仍應由發(fā)包方負責并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴格執行。

　　6、勞務(wù)分包單位在現場(chǎng)施工過(guò)程中，發(fā)包方應指派有事業(yè)心、有責任感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗的技工擔任現場(chǎng)負責人和安全監護人。并對勞務(wù)分包單位的現場(chǎng)組織、工器具的配置、現場(chǎng)布置和勞務(wù)分包人員實(shí)際操作技能進(jìn)行有效的監督和管理。勞務(wù)分包人員應在發(fā)包方的直接指揮和監督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。

　　7、分包單位必須按國家規定為施工人員配備職業(yè)防護用品、用具。發(fā)包方對分包單位在工程中使用的施工機械、工器具和安全用具檢驗合格情況必須進(jìn)行檢查，嚴禁不合格的器械、用具等在施工現場(chǎng)使用。

　　勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。施工中使用的施工機械、工器具，原則上由發(fā)包方提供或租賃。對勞務(wù)分包單位自行配置的施工機械、工器具及安全用具，必須提供經(jīng)檢查試驗合格的證明資料，并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用。

　　8、發(fā)包方應加強勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓和安全教育，培訓要有針對性，注重實(shí)效，并能滿(mǎn)足施工中應具有的安全和技術(shù)素質(zhì)要求，施工前應組織技術(shù)措施和安全措施的交底，并進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成績(jì)應由發(fā)包方登記造冊。

　　9、發(fā)包方應監督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應堅決清退，嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

　　10、工程開(kāi)工前，分包單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績(jì)必須報發(fā)包方安監部門(mén)備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。凡增補或調換人員、更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并報發(fā)包方安監部門(mén)備案。

　　11、分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施。大型獨立施工項目還應編制施工組織設計，經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監等部門(mén)審查合格后執行，并作為分包合同的附件。無(wú)此附件，所簽訂的承包合同無(wú)效。因無(wú)安全施工措施而發(fā)生事故，發(fā)包方簽約者應負全部責任。

　　12、分包單位的行政負責人是安全施工第一責任者，對本單位的安全施工負全責。分包單位必須認真貫徹執行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規及電力建設安全工作規程、規定，遵守發(fā)包方有關(guān)安全健康與環(huán)境的管理規定，服從發(fā)包方的管理、監督和指導，并定期向發(fā)包方安監部門(mén)匯報工作。

　　13、發(fā)包方的安監人員應組織分包單位參加定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì )，應及時(shí)向分包單位傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等，并監督學(xué)習與貫徹執行。

　　14、對特殊作業(yè)、危險作業(yè)的施工項目，發(fā)包方施工技術(shù)部門(mén)應監督分包單位編制安全施工措施，并在施工時(shí)派員監督。

　　15、對分包方必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由發(fā)包方根據工作量的大小，預留承包合同價(jià)款的10%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%;發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

　　16、對安全工作有突出貢獻的分包方的集體和個(gè)人，發(fā)包方應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個(gè)人應予重獎。對負責人不服從發(fā)包方管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包方，必須立即終止合同，限期退出并嚴禁重新錄用。

　　17、本規定用于調整公司內部安全管理關(guān)系和規范安全健康與環(huán)境管理工作，不作為處理和判定民事責任的依據。

　　18、本規定與國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規相抵觸時(shí)，以國家規定為準。

　　分包公司管理制度 3

　　1、對分包單位的資格情況，即企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進(jìn)行審查評價(jià)，建立合格分包單位名錄。

　　2、對分包單位的施工業(yè)績(jì)進(jìn)行考察評估，主要對分包方施工工程質(zhì)量，施工能力水平，安全技術(shù)措施，現場(chǎng)管理能力等依次評定其能否滿(mǎn)足工程項目安全體系的要求。

　　3、簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責任、權利和施工管理要求。

　　4、對分包方制訂的項目安全技術(shù)措施方案，項目技術(shù)負責人應組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行審核和認證，審核工作由企業(yè)技術(shù)部門(mén)及安全科共同負責，由企業(yè)技術(shù)負責人、安全部門(mén)責任人及總監工程師審批實(shí)施。

　　5、分包方參與現場(chǎng)施工的管理人員及施工人員，必須具有相應的`安全管理資格證件及上崗操作證書(shū)，并建立有關(guān)管理檔案，由項目部安全責任人進(jìn)行核實(shí)、檢查、督促，分包方配合實(shí)施。

　　6、分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產(chǎn)管理人員，其現場(chǎng)施工人員在50人及其以上時(shí)，每50人應配備專(zhuān)、兼職安全員一名。

　　7、對不認真履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規定的單位和個(gè)人，及時(shí)提出整改要求，并進(jìn)行監督檢查，屢教不改的取消合格分包方名單，隨時(shí)解除項目分包合同，并追究安全責任及經(jīng)濟責任。

　　分包公司管理制度 4

　　一、對工程分包單位資質(zhì)驗證

　　1、審核分包單位營(yíng)業(yè)執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

　　2、審核企業(yè)性質(zhì)。

　　3、審核經(jīng)營(yíng)手冊，查閱其承擔過(guò)的施工項目、施工面積或承擔過(guò)的工作量。

　　4、審核資質(zhì)等級證書(shū)、外省市施工隊伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

　　5、審核安全資質(zhì)證書(shū)，對以往有無(wú)重大傷亡事故作必要調查。

　　二、對勞務(wù)分包單位核驗

　　1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。

　　2、審核證件有效性，是否符合當地政府和行業(yè)主管部門(mén)對勞務(wù)人員的持證要求。

　　三、分包單位的選擇

　　1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

　　2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

　　3、對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規定程序進(jìn)行評定和審批。

　　四、分包合同簽訂要求

　　1、必須嚴格執行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。

　　2、簽訂分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

　　3、合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權利和義務(wù)，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的.安全管理。

　　五、分包隊伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)

　　1、工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

　　2、以分包合同為依據，交底內容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規章制度和文明施工管理要求。

　　3、交底應以書(shū)面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

　　4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　　5、合同規定施工過(guò)程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書(shū)面移交手續，簽字生效。

　　六、分包隊伍施工過(guò)程安全控制

　　1、分包隊伍施工人數超過(guò)50人以上，應由分包單位指派專(zhuān)職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過(guò)程執行監控。

　　2、分包隊伍進(jìn)入施工現場(chǎng)后，必須遵守總包各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。

　　3、分包隊伍自帶各類(lèi)機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

　　4、分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動(dòng)，并設立臺帳記錄。

　　七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

　　1、原則上總包單位有權利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監督和管理。

　　2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評價(jià)、管理和控制。

　　3、建立分包方評價(jià)檔案。

　　4、各項目部對分包方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績(jì)評定提供證明材料。

　　5、分司有關(guān)部門(mén)對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jì)評定。

　　6、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

　　分包公司管理制度 5

　　1、勞務(wù)分包方應在公司合格勞務(wù)分包方一覽表中選擇。合同簽訂后，項目經(jīng)理部安排專(zhuān)人負責該項工作，建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

　　2、勞務(wù)分包方應將進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員名單造冊及一張照片向現場(chǎng)申報登記。

　　3、須提供勞務(wù)人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務(wù)證。

　　4、勞務(wù)分包方應指定專(zhuān)人配合總包方管理，配合開(kāi)展現場(chǎng)施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的'交底工作和消防與治安方面的教育工作。

　　5、所有進(jìn)入現場(chǎng)的勞務(wù)人員應接受政府（社區、街道）職能部門(mén)的有關(guān)監督檢查和教育工作。

　　6、勞務(wù)分包方有責任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規及施工現場(chǎng)的有關(guān)規定，確�，F場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。

　　7、勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)違章作業(yè)，總包方將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規定予以勸阻警告，作罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓，直至退場(chǎng)。

　　8、總包方應根據分包合同，在勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底，安全教育，作業(yè)計劃交底，并做好交底記錄。

　　9、總包方須對勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過(guò)程中的檢查、評價(jià)、監督和驗收，并報公司有關(guān)部門(mén)，使其能滿(mǎn)足合同規定的要求，決不能滿(mǎn)足分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調整或清退，并將有關(guān)信息及時(shí)反饋給業(yè)主和監理。

　　分包公司管理制度 6

　　1、總包單位應對各分包單位實(shí)行安全生產(chǎn)監督管理。

　　2、分包單位應具備相應的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并服從總包單位的安全管理。

　　3、總分包單位應簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權利和義務(wù)。

　　4、分包單位應建立、健全和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，對新進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級安全教育和日常安全教育。

　　5、分包單位應密切配合總包單位開(kāi)展施工現場(chǎng)的'安全質(zhì)量標準化達標活動(dòng)。

　　6、分包單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，總分包單位都必須及時(shí)上報給上級主管部門(mén)。

　　7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。

　　分包公司管理制度 7

　　1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹落實(shí)國家、上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的法規、政策及相關(guān)規定。

　　2、分承包工程應由總包單位統一領(lǐng)導和管理安全生產(chǎn)工作。

　　3、分承包單位應根據“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，相應成立安全組織機構，確定安全管理人員，負責具體安全防護工作，并服從總包單位的.安全監督檢查。

　　4、總、分承包單位簽訂承包合同時(shí)，應訂立安全條款，并明確各自的安全責任和安全管理機構協(xié)調事宜。

　　5、各分承包單位根據總包單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)規范要求，制定相應的安全技術(shù)措施，并納入具體的施工方案當中。

　　6、施工現場(chǎng)的安全管理要做到符合安全生產(chǎn)、文明施工的規定要求，如做好“三通一平”工作、安全防護設施必須齊全有效、現場(chǎng)作業(yè)區應安全有序、安全警示標志要醒目齊全，材料堆放應整齊穩固等。

　　7、施工現場(chǎng)的工地負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，必須建立安全生產(chǎn)責任制并逐級落實(shí)。

　　8、分承包單位定期向總承包單位通報施工現場(chǎng)安全工作情況，工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。

　　分包公司管理制度 8

　　第一章總則

　　第一條為規范分包隊伍和臨時(shí)用工的安全管理，制定本辦法。

　　第二條各單位對分包單位的安全生產(chǎn)工作負有監督和管理責任，嚴禁“以包代管”和“以罰代管”。

　　第三條工程分包時(shí)，不得將工程分包給安全資質(zhì)不合格的單位。

　　第四條與分包單位簽訂合同時(shí)，必須明確各自的安全責任。

　　第二章對分包單位的安全生產(chǎn)監管

　　第五條發(fā)包單位應督促分包單位認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規定。

　　第六條發(fā)包單位應要求分包單位:按規定設置安全生產(chǎn)管理機構，配備滿(mǎn)足需要的安全生產(chǎn)管理人員。

　　第七條發(fā)包單位應督促分包單位按規定對新入場(chǎng)人員進(jìn)行體檢，合格者方可錄用。

　　第八條發(fā)包單位應督促或協(xié)助分包單位按規定對員工進(jìn)行安全教育、培訓、考核，考核合格者方可上崗作業(yè)。

　　第九條發(fā)包單位應及時(shí)向分包單位傳達上級有關(guān)安全工作的指示、精神等，并監督貫徹執行。

　　第十條發(fā)包單位應監督分包單位按國家規定為施工人員配備勞動(dòng)保護用品、用具。

　　第十一條發(fā)包單位安全管理人員應對分包單位進(jìn)行安全檢查，并對檢查中發(fā)現問(wèn)題的整改落實(shí)負責。

　　第十二條發(fā)包單位應加強對分包單位的安全管理，對不服從監督管理或嚴重違章、管理混亂，發(fā)生較大安全事故或年累計發(fā)生二次一般安全生產(chǎn)事故的分包單位，應令其停產(chǎn)整頓。整頓后仍不能達到要求的，應終止合同，限期退場(chǎng)。

　　第十三條發(fā)包單位應監督分包單位不得將工程再行分包或轉包。

　　第三章其它

　　第十四條分包隊伍資質(zhì)審查內容:

　　(一)政府主管部門(mén)頒發(fā)的.有效營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證。

　　(二)經(jīng)過(guò)公證的法人代表資格證書(shū)或法人代表授權委托書(shū)。

　　(三)由當地政府主管部門(mén)或業(yè)主部門(mén)證明的施工業(yè)績(jì)，和近三年安全施工記錄。

　　(四)其它。

　　第十五條各單位招聘的臨時(shí)工，必須嚴格按照對本單位員工安全管理的辦法進(jìn)行管理，且必須符合下列要求:

　　(一)按規定簽訂用工合同。

　　(二)體檢合格，并按規定進(jìn)行安全培訓教育，且考試合格方可上崗。

　　(三)特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　分包公司管理制度 9

　　1、簽約前進(jìn)行對分包方的評價(jià)和選擇

　　a、根據分包工程的重要制度，對分包進(jìn)行評價(jià);

　　b、根據分包工程的需要，選擇合格分包方。

　　2、對分包合同的要求

　　a、應包括安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛生等協(xié)議書(shū);

　　b、承包合同要明確安全責任;

　　c、有安全考核獎懲細則。

　　3、簽約后實(shí)施分包合同履約控制

　　a、項目負責人向分包方進(jìn)行包括安全生產(chǎn)和文明施工內容的書(shū)面技術(shù)交底;

　　b、安排專(zhuān)人對分包方施工過(guò)程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監控，做好記錄和資料積累;

　　c、分包方根據自身特點(diǎn)建立健全安全管埋體系，明確各級各類(lèi)人員的.安全生產(chǎn)責任，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，同時(shí)配齊安全員;

　　d、分包方必須加強特種作業(yè)人員的培訓、考核和取證工作，必須做到特種作業(yè)持證上崗;

　　e、分包方必須為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監督教育施工人員按照使用規則佩戴、使用;

　　f、分包方應及時(shí)想總包單位報告傷亡事故;

　　g、項目部對違反安全規定冒險蠻干，不服從安全生產(chǎn)指揮的分包單位，要勒令停產(chǎn);

　　h、項目部有權要求安全管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生安全事故的分包單位限期退場(chǎng)或者終止分包合同。

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　　1、對專(zhuān)業(yè)分包實(shí)施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內容。目的是通過(guò)加強對分包工程的綜合管理和監控，以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。

　　2、總承包方與業(yè)主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認真學(xué)習，全面理解和掌握合同文本規定的.要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據，自始自終貫徹執行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

　　3、總承包方依據合同規定的承包施工范圍，工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求，詳細編制完善的施工組織設計，由公司總工程師（或技術(shù)負責人）審批后組織實(shí)施。

　　4、總承包方應以合同規定的總工期為依據，合理編制專(zhuān)業(yè)分包工程分階段實(shí)施計劃（施工準備計劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃；施工材料、設備、機具進(jìn)場(chǎng)計劃；安裝設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃；各分包工程的分包隊伍進(jìn)場(chǎng)計劃等）。

　　5、總承包方對總合同的條款要求，應逐條分解融入到相對應的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中，以利于總包合同的如期實(shí)現。

　　6、各專(zhuān)業(yè)分包方應與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程詳細的施工組織設計，報請總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。

　　7、總包方每周定期與專(zhuān)業(yè)分包單位召開(kāi)1次協(xié)調會(huì )，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　8、總包方現場(chǎng)管理人員與專(zhuān)業(yè)分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前召開(kāi)一次碰頭會(huì )，協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，做到總承包負責解決的問(wèn)題，決不拖延和延期。

　　9、施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外，總包方以書(shū)面工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式，及時(shí)分發(fā)給各專(zhuān)業(yè)分包方執行。各專(zhuān)業(yè)分包方也應以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式向總承包反映，應由總承包解決的事，總承包方要及時(shí)處理。

　　10、總包方應做好各專(zhuān)業(yè)分包方收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。

　　11、總包方應誠懇接受業(yè)主、監理對各專(zhuān)業(yè)分包方提出的指導性意見(jiàn)和要求，相互應做到關(guān)系緊密，確保工程順利進(jìn)行。

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