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項目部安全生產(chǎn)管理制度（精選18篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，各種制度頻頻出現，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的項目部安全生產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 1
為了加強安全生產(chǎn)的監督管理，保護職工人身安全、健康和國家財產(chǎn)安全，特制定本制度。
1、項目部成立以項目經(jīng)理為首，生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全員為副的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對本項目安全管理工作、安全生產(chǎn)執行情況實(shí)施檢查、監督。
2、項目部全體員工必須遵守上級和公司制定的各項安全生產(chǎn)法律、法規及規章制度，接受檢查，認真整改。
3、遵守安全生產(chǎn)"六大紀律、十項措施"的各項規定，進(jìn)入現場(chǎng)必須戴好安全帽、扣好帽扣，登高作業(yè)必須扣好安全帶。
4、所有現場(chǎng)施工操作人員均需經(jīng)過(guò)安全培訓后上崗。特種工種（架子工、機修工、電工、電焊工、塔吊司機、塔吊指揮和人貨電梯司機）必須經(jīng)過(guò)培訓考核取得合格證，堅持持證上崗。
5、各生產(chǎn)班組堅持每天"安全三上崗、一講評"制度，即上崗前交底，上崗中檢查，上崗后記錄，并嚴格執行每周一次的安全活動(dòng)日制度，定于每周一上班后半小時(shí)為活動(dòng)時(shí)間。
6、現場(chǎng)施工用電的線(xiàn)路，用電設施的'安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，嚴禁任意拉線(xiàn)接電，并由專(zhuān)人負責管理和臨時(shí)用電接線(xiàn)。
7、各種電動(dòng)機械設備必須裝置漏電開(kāi)關(guān)，有可靠、有效的安全接地和防雷裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用，不懂電器和機械設備的人員嚴禁使用機電設備，做到定機定人。
8、施工機械需經(jīng)安全檢查，合格后方可使用施工機械，必須建立機組責任制，并按照有關(guān)安全規定，持證上崗。禁止無(wú)證人員操作各種機械。
9、人人保護防護措施。如：防護欄桿、"四口"、"五臨邊"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣傳牌、三角旗等，人人愛(ài)護勞保用品，如電焊手套、墨鏡等。
10、進(jìn)行層層安全交底，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
11、項目部全體員工應共同遵守本制度，發(fā)現違規現象，項目部將視情節輕重給予批評教育或經(jīng)濟處罰。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 2
為了使本工程安全、順利的完成，達到安全生產(chǎn)、文明施工原則，本著(zhù)安全生產(chǎn)的重視，保證各級部門(mén)的安全生產(chǎn)指標，現根據本工程的實(shí)際現場(chǎng)情況，特擬以下強制性管理制度，所有人員無(wú)條件執行:
一、所有入場(chǎng)務(wù)工人員必須無(wú)條件服從管理，遵守勞動(dòng)紀律;
二、進(jìn)行施工現場(chǎng)，所有務(wù)工人員必須按規定使用好勞動(dòng)防護用品，如發(fā)現違規，作業(yè)工人10元/次，班組長(cháng)及管理人員30元/次。
三、嚴禁無(wú)證人員入場(chǎng)施工，所有班組進(jìn)場(chǎng)人員必須在進(jìn)場(chǎng)次日將本班組的務(wù)工人員姓名、家庭住址、身份證復印件交項目辦公室備案，如發(fā)現隱瞞不報，將處于謬論班組50元/個(gè)罰款，并通知派出所將此類(lèi)人員帶走。
四、嚴禁在施工現場(chǎng)大小便及亂倒垃圾，如發(fā)現有此類(lèi)現象發(fā)生，將對該班組處以50元/次罰款，并進(jìn)行清理干凈。
五、嚴禁任何班組及個(gè)人在未經(jīng)現場(chǎng)電工允許的.情況下亂拆搭電線(xiàn)。嚴禁任何班組及個(gè)人使用電爐，如經(jīng)發(fā)現，將其沒(méi)收并處以50元/次罰款，屢次違規，將處以100罰款。
六、施工現場(chǎng)內，嚴禁帶家屬、小孩入住施工現場(chǎng)，如施工班組有婦女入住現場(chǎng)，必須證件齊全，并服從所屬居委會(huì )管理，如有違規，罰款100/人。
七、現場(chǎng)班組嚴禁在施工現場(chǎng)有釀酒、打架斗毆現象，如經(jīng)發(fā)現，給雙方當事人所在班組處以500元/次罰款，并報警將當事人帶走解決。
八、所有施工班組內嚴禁有偷盜行為，如經(jīng)發(fā)現，直接扭送公安機關(guān)，并處以所在班組長(cháng)1000元以上罰款。
九、班組長(cháng)必須對本班組務(wù)工人員作好班前安全活動(dòng)教育，嚴格按照安全生產(chǎn)操作技術(shù)施工，隨時(shí)隨地掌握好本班組的安全重點(diǎn)部位，重視安全生產(chǎn)的重要性，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，如違章施工所造成的大小安全事故，由該班組自行承擔，項目部不負任何責任。
十、以上款項所有被處以罰款的班組，項目管理人員將在當日送達罰款通知書(shū)。如該班組長(cháng)不簽收及拒簽，同樣生效。罰款待班組結算工程時(shí)從中扣除。
十一、以上各項罰款制度不是目的，只為更好的對現場(chǎng)務(wù)工人員進(jìn)行有效的管理，希望所有班組密切配合，并嚴格遵守。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 3
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責制，構成網(wǎng)絡(luò )管理。
2、認真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。
3、進(jìn)入施工現場(chǎng)務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，現場(chǎng)明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。
4、進(jìn)入施工現場(chǎng)要服從領(lǐng)導和安全檢查人員的.指揮。務(wù)必遵守勞動(dòng)紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現場(chǎng)嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門(mén)架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴格執行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場(chǎng)臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護措施。
7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
8、現場(chǎng)使用機械、臨電要有設計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專(zhuān)人管理，維修設備務(wù)必拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務(wù)必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統一指揮。
10、施工現場(chǎng)的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 4
1、在物管部部長(cháng)的直接領(lǐng)導下開(kāi)展管理工作。
2、獨立處理管理范圍內的日常管理工作，包括定期巡樓，處理投訴，保安監察，檢查清潔，編寫(xiě)報告，完成領(lǐng)導分配的工作任務(wù)。
3、工作崗位細則
(1)巡樓檢查:按規定的巡樓路線(xiàn)和要求，每天上下午各巡樓一次。巡樓做到不放過(guò)任何一個(gè)細節問(wèn)題。
(2)清潔檢查:注意入口大堂、升降機內外、各層走廊、墻壁、消防喉轆、燈罩、樓梯扶手等清潔工作情況。
(3)設施檢查:檢查電梯房設備是否正常;各層走廊及樓梯電燈、電信箱、消防設備器材是否完好;升降機(指示燈)運行是否正常;大廈入口大門(mén)是否正常;對講機監控系統是否損壞;中央排風(fēng)是否正常;玻璃窗、墻壁及地面、天花板、物業(yè)范圍內的其他設施有否損毀。以上各項如有問(wèn)題，應立即登記、發(fā)單，通知有關(guān)部門(mén)處理，并做好跟蹤工作，多次未能解決問(wèn)題要向領(lǐng)導作出書(shū)面報告。
(4)保安監察:檢查保安員的值崗情況，保安員是否留意出入大廈的人員，是否按照巡邏路線(xiàn)巡視，交通管制情況，如實(shí)填報巡邏表。
(5)投訴處理:業(yè)主如有投訴，應做好記錄，及時(shí)正確處理，如不屬本公司責任，應解釋清楚，并將所有投訴記錄在投訴日記中。
4、熟悉掌握各業(yè)主的基本情況，包括業(yè)主姓名、方位、物業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及租金、管理費、水電費交納情況等。
5、認真做好每月定期的有關(guān)工作，比如抄水、電表，并統計。報領(lǐng)導核對，整理管理費的'單據并發(fā)至業(yè)主;發(fā)催交單、上門(mén)催交管理費，對遲交和欠交管理費的業(yè)主要深入了解，提出解決辦法，既要及時(shí)處理，又要做好耐心細致的思想工作，如期完成管理費交納任務(wù)。
6、按有關(guān)規定嚴格管好各商鋪裝修工程監督工作，隨時(shí)檢查防火及安全措施，切實(shí)要求做到工程規范化。
7、檢查監督維修工作的質(zhì)量，提出處理意見(jiàn)。
8、熟悉掌握國家的有關(guān)法規法令和物業(yè)管理的有關(guān)規定，維護公司利益和聲譽(yù)。
9、嚴格遵守各項規章和獎懲條例。按時(shí)編制管理報告，參加有關(guān)會(huì )議，積極參加集體活動(dòng)。
10、密切與保安隊、維修隊、財務(wù)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)同工商、稅務(wù)等單位搞好市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 5
為加強公司配套、環(huán)境工程的管理，特制定本規定:
一、組織管理:配套工作由專(zhuān)業(yè)工程師負責。熟悉并掌握所轄專(zhuān)業(yè)的所需手續，辦理程序及有關(guān)政策標準。認真調查了解市政設施的大配套環(huán)境現狀，并結合單體設計，提出合理專(zhuān)業(yè)設計方案。小區環(huán)境設計與施工要求體現特色，并考慮物業(yè)管理便利。
二、技術(shù)管理:認真學(xué)習自己主管項目的技術(shù)知識、新技術(shù)、新工藝，熟練掌握國家有關(guān)技術(shù)規范及行業(yè)規范，嚴格按照各種規范對所負責工程進(jìn)行管理。做好施工圖會(huì )審工作，提出必要時(shí)修改意見(jiàn)，確保施工圖設計更加科學(xué)、合理、可行。
三、質(zhì)量管理:嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量標準的'施工應馬上制止，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應堅決要求施工單位予以整改。
1、嚴格執行國家質(zhì)量驗收標準，對工程施工前、中、竣工后嚴格認真、仔細、不留任何質(zhì)量隱患的檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、配合質(zhì)檢部門(mén)，并做好工程隱蔽質(zhì)量簽證與質(zhì)量檔案保管工作。
3、若發(fā)生質(zhì)量事故，應協(xié)同有關(guān)部門(mén)查找事故原因，并商定整改措施，解決技術(shù)上的難點(diǎn)，做到整改措施經(jīng)濟、有效、及時(shí)。
四、施工管理:
1、做好各種施工前的準備工作，向施工單位做好技術(shù)交底工作，審查施工單位的施工方案與施工組織設計，盡快辦理好各項前期手續，使各項工程得以順利進(jìn)行。預算部并應及時(shí)提供合理的材料、設備限價(jià)。
2、對工程中各隱蔽工程量要實(shí)事求是，嚴格按實(shí)際發(fā)生量簽證，不做任何損害公司利益的事。對于不符合各工藝標準及施工規范的現象應立即勒令停止其施工，并不予簽證。
3、施工單位發(fā)生施工沖突，應積極協(xié)調各施工單位之間的關(guān)系，以大局為重，一切為整個(gè)工程的總目標著(zhù)想，幫助解決，做到不耽誤工程進(jìn)度。
五、工程檔案管理:負責發(fā)放相關(guān)工程的施工圖紙、設計變更簽。建立發(fā)放、領(lǐng)取各種資料的登記手續。定期檢查各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料、設備的合格證、型號、質(zhì)量證明、證書(shū)等，做到各種進(jìn)場(chǎng)材料、設備與設計相符。認真督促施工單位施工檔案的建立及有關(guān)資料的收集，做到施工檔案準確、完全。保證工程竣工形成完整準確的竣工檔案。
六、本規定由工程部負責解釋。
七、本規定自通過(guò)之日起施行。
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一、施工前
1、依據建筑工程立項計劃、施工圖說(shuō)、施工合同、施工執照、施工技術(shù)規范、投資額，組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務(wù)主要由基建處承擔，有關(guān)部門(mén)密切配合。
3、基建處施工科根據工程的規模、施工技術(shù)要求，配備各專(zhuān)業(yè)工地代表，在施工過(guò)程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質(zhì)量作為首要管理目標，為建設高質(zhì)量的工程盡職盡責。
4、施工科負責組織有關(guān)部門(mén)，依據設計確定的工程位置、標高，進(jìn)行場(chǎng)地的“四通一平”。
5、根據工程的規模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等，由施工科編制工程招標文件，綜合科負責辦理施工單位的招標工作，確定施工單位。
6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會(huì )簽，經(jīng)各科會(huì )簽后，方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進(jìn)入現場(chǎng)人員的管理水平，施工技術(shù)水平，施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，工種的配備、設備情況等，施工科應做全面的了解，以便進(jìn)行管理。
8、單位工程原則上應該選擇一個(gè)總包單位。若要分包，總包單位必須事先報告我方，經(jīng)我方研究同意后，方可進(jìn)行。
9、為了把設計圖紙的問(wèn)題，解決在工程開(kāi)工之前，以利施工的順利進(jìn)行，在選定施工單位后，施工科應組織我方專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工單位審學(xué)圖說(shuō)，并提出審圖意見(jiàn)。
10、施工科負責組織設計交底，解決審圖時(shí)提出的疑點(diǎn)。工程開(kāi)工前，施工科督促施工單位編寫(xiě)施工組織設計，經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意，報基建處處長(cháng)批準。施工組織設計的主要內容應包括:工程概況，工程施工方案，施工準備工作，施工進(jìn)度計劃，施工現場(chǎng)平面布置圖，技術(shù)指標，各分項用工、材料的采購、施工設備機具的進(jìn)場(chǎng)、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃，安全衛生措施等其中材料供應計劃應由材料科審核同意)。
二、施工階段
1、施工單位進(jìn)入現場(chǎng)后，施工科應通知施工單位到校保衛處辦理入校、住校的具體手續。對施工現場(chǎng)的情況，施工科應書(shū)面通知保衛處，以便其加強對施工現場(chǎng)的安全保衛工作。
2、施工單位應根據學(xué)校建設計劃和合同工期，詳細制訂總施工進(jìn)度計劃和分部、分項工程進(jìn)度計劃，并匯制計劃網(wǎng)絡(luò )圖，報工地代表和施工科審核，同意后報主管處長(cháng)批準。施工過(guò)程中，工地代表應嚴格按進(jìn)度計劃控制工期，確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構應在工地現場(chǎng)掛牌公告，內容包括:甲方工地代表、材料員，乙方項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)、質(zhì)量檢查員、材料員等。
4、工程開(kāi)工后，工地代表要根據國家現行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統一評定標準、操作規程、驗收規范和規程項目的具體設計要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理監督。
5、施工科應定期組織施工調度會(huì )，重點(diǎn)解決施工的質(zhì)量問(wèn)題如有重大技術(shù)問(wèn)題，應組織專(zhuān)業(yè)調度會(huì )解決)。協(xié)調各施工單位、專(zhuān)業(yè)工種之間的關(guān)系。會(huì )議由工地代表負責記錄，必要時(shí)要寫(xiě)出會(huì )議紀要，發(fā)放相關(guān)單位。會(huì )議上提出的問(wèn)題，由工地代表會(huì )后負責實(shí)施。
6、工地代表在工程開(kāi)工時(shí)要立即建立《施工日志》，并堅持每天記錄，內容包括:質(zhì)量檢驗記錄，試塊、試件的取樣檢驗記錄，事故處理記錄，甲乙雙方辦公會(huì )議記錄初驗及驗收情況，質(zhì)量返修，獎懲事項，天氣情況，出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時(shí)作為施工技術(shù)資料交檔案室存檔。
7、根據規劃建設部門(mén)批準的建設文件和學(xué)�？傮w規劃要求，由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進(jìn)行工程項目的定位、放線(xiàn)和確定標高。經(jīng)檢驗后，組織規劃建設部門(mén)和設計單位的有關(guān)人員驗線(xiàn)。方位、軸線(xiàn)、標高、控制樁、龍門(mén)樁標高等數據復核準確無(wú)誤后，有關(guān)人員簽證確認，方可開(kāi)挖基槽。
8、基槽開(kāi)挖后，施工科組織工地代表和校審計處有關(guān)人員確定土石方的類(lèi)別。對數量較大，地形復雜的土石方類(lèi)別的'確定，應報主管處長(cháng)，共同研究確定，并由工地代表及時(shí)辦理簽證。
9、基槽開(kāi)挖后，應及時(shí)釬探，工地代表要跟蹤檢查，并督促施工單位對基槽進(jìn)行初驗，作質(zhì)量評定。施工科應及時(shí)組織勘察、設計、質(zhì)檢、施工等單位有關(guān)人員進(jìn)行驗槽。如發(fā)現地基與勘察設計不符時(shí)，由設計人員提出處理意見(jiàn)。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄，各方人員簽證。未經(jīng)簽證或基槽不符合設計要求的，不準進(jìn)行下道工序
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料，要經(jīng)常進(jìn)行檢查驗證，必須達到配比規定。
11、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應首先進(jìn)行自檢評定，然后由施工科組織設計、施工、質(zhì)檢單位有關(guān)人員進(jìn)行驗收，并做好驗收記錄，達到合格后及時(shí)辦理簽證手續，進(jìn)行隱蔽。如發(fā)現未經(jīng)檢查驗收，或檢查驗收不合格而隱蔽，有關(guān)責任人必須負責。
12、建筑工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量，由施工科組織設計、施工、質(zhì)檢部門(mén)的有關(guān)人員進(jìn)行驗收，并及時(shí)辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行處理。在未做出妥善處理之前，不得進(jìn)行下道工序的施工。
14、重要問(wèn)題和事故重大隱患，除通知施工單位外，應向科長(cháng)匯報，必要時(shí)用書(shū)面文件通知和匯報。同時(shí)，施工科應組織有關(guān)工程技術(shù)人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施，經(jīng)處長(cháng)同意后，由施工科負責監督實(shí)施。
15、各專(zhuān)業(yè)工地代表應密切配合，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種的施工程序，保證施工順利進(jìn)行。水電暖衛工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成，工地代表應檢查是否牢固規范。
16、裝飾階段開(kāi)始前，工地代表要督促施工單位首先做出樣板，由施工科組織有關(guān)人員對樣板進(jìn)行驗收，驗收合格計劃創(chuàng )優(yōu)工程必須優(yōu)良)后，方可進(jìn)行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準，監督施工單位按程序施工。
17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責任造成的停工現象，工地代表應及時(shí)和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，爭取盡快解決確保施工順利進(jìn)行。如不能及時(shí)解決，要按合同規定，予以簽證。
三、材料管理
1、材料科要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，施工科工地代表應積極協(xié)助。
2、工程材料必須符合國家標準和設計要求，對材料的型號、規格、性能等質(zhì)量指標。
3、工程所用的地材，市場(chǎng)采購的物資，材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關(guān)，對可能影響工程質(zhì)量標準的材料，一律不準使用。
4、對沙漿及混凝土，必須按規定留試塊，材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進(jìn)入施工現場(chǎng)，對于重要材料和現場(chǎng)不易檢驗辨別的半)成品材料，材料科必須派專(zhuān)人跟蹤施工單位采購。
6、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須“三證”合格證、準用證、出廠(chǎng)證)齊全，其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品，應同時(shí)具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構配件仍應現場(chǎng)于是核查，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。
8、材料員和工地代表應仔細復驗材料，一旦發(fā)現所用材料與圖紙設計不符或存在疑點(diǎn)，應立即通知施工單位停止使用，并立即匯報。
9、材料檢驗要按國家的有關(guān)標準規范進(jìn)行，不同批的材料要重新進(jìn)行檢驗。
四、工程完工
1、工程完工后，工地代表應督促施工單位首先進(jìn)行自檢自驗，合格后，提交“竣工報告單”，經(jīng)工地代表和施工科長(cháng)簽證同意后，進(jìn)行工程初驗。
2、初驗由施工科組織，要求盡量詳盡細致。主要部位要進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，裝修安裝工程要逐件項)檢查，不放過(guò)任何細節。初驗由工地代表做詳細記錄，對發(fā)現的問(wèn)題負責督促檢查施工單位在規定的時(shí)間內進(jìn)行整改。整改后再由施工科組織復驗，復驗合格后，正式向規劃建設部門(mén)申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織，約請規劃建設部門(mén)、質(zhì)量監督部門(mén)、設計單位及學(xué)校有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行�？⒐を炇蘸细窈�，施工科及時(shí)辦理有關(guān)驗收手續。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 7
1、機械設備調配管理制度
機械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時(shí)的工作中必須作好機械的.維修保養，保證施工正常進(jìn)行。
1）現場(chǎng)的施工機械由工程部統一管理調配，任何單位或個(gè)人不得擅自外借或挪做他用。
2）工程經(jīng)理組織機械管理人員編制機械管理目標、工作計劃和各項健全機械設備臺帳管理制度。
3）現場(chǎng)施工機械由項目機械管理員統一登記發(fā)放給各勞務(wù)隊使用，發(fā)放時(shí)應辦理領(lǐng)用簽字手續。各使用單位要建立自身的機械管理組織，定機定人。
2、機械檢查保養制度
1）機械的保養、潤滑、擦拭由使用單位負責，機械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負責，購買(mǎi)配件須提前一天將計劃報給項目機械管理員。
2）每?jì)芍�，項目工程室組織對各單位的機械使用情況進(jìn)行一次檢查。對檢查出的問(wèn)題，工程室及時(shí)通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進(jìn)行處罰。
3）修理班負責對整個(gè)現場(chǎng)機械的維修保養工作，保證現場(chǎng)機械的正常使用，在施工繁忙季節，保證現場(chǎng)晝夜有人值班。
4）各單位使用的施工機械須處于良好的工作狀態(tài)，不準私自拆卸，對于機械使用過(guò)程中出現的故障，應盡力盡快修復，原則上機械設備不拉出工地修理。
5）機械使用過(guò)程中屬于人為損壞，或違反操作規程而造成的電機燒毀、摔壞、銹蝕，項目根據具體情況對責任單位和人員進(jìn)行處罰。
6）各單位要加強對施工機械的保養，小型機械下班時(shí)必須及時(shí)歸庫，不準滯留現場(chǎng)。
7）項目機械管理員應建立健全機械設備臺帳和機械使用維修記錄。
對于機械報廢及損壞要及時(shí)上報項目經(jīng)理。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 8
接到施工任務(wù)后需要認真審查設計施工圖紙，根據工程的規模編制施工組織設計(方案)。嚴格按圖施工，遵守國家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的各工種的施工規程規范和驗收規范。
1.施工組織設計(方案)的編制制度
1.1施工組織設計(方案)的編制由各分包施工單位負責組織。
1.2施工組織設計的作用
施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據。
2.施工組織設計(方案)的審查制度
由技術(shù)設計部審查，審查內容如下:
2.1施工方案和施工方法。
2.2施工進(jìn)度計劃。
2.3勞動(dòng)力計劃及勞動(dòng)組織。
2.4機具設備計劃，特別是主要施工機具。
2.5主要材料需用量計劃。
2.6技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
3、技術(shù)交底制度
3.1在工程正式施工前，召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )，由施工單位通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標準，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。
3.2項目技術(shù)交底需做好記錄，督促施工單位施行。
3.3技術(shù)交底的要求
3.3.1除領(lǐng)會(huì )設計意圖外，必須滿(mǎn)足設計圖紙和變更的要求，執行和滿(mǎn)足施工規范、規程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。
3.3.2整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的`關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應認真作技術(shù)交底。
3.3.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應著(zhù)重強調各種事故的預防措施。
3.3.4技術(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
3.3.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
3.4技術(shù)交底的內容
3.4.1技術(shù)設計部技術(shù)交底的主要內容
1)單位工程施工組織設計或施工方案。
2)重點(diǎn)單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應注意的問(wèn)題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3)重點(diǎn)單位工程與土建交叉作業(yè)過(guò)程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調一致。
4)本單位初次采用的新結構、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過(guò)程中的注意事項。
5)土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問(wèn)題及解決方法。
7)設計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。
9)技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著(zhù)的重要項目。
3.4.2施工單位對技術(shù)交底的主要內容
1)施工圖紙。
2)施工組織設計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規格。
4)土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質(zhì)量、安全的措施。
8)單位工程測量定位，建筑物主要軸線(xiàn)、尺寸和標高。
9)管線(xiàn)平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
10)單位工程平面布置圖。
11)焊接程序和工藝。
12)試水記錄、設備開(kāi)箱、設備試運轉記錄等填寫(xiě)方法。
4、技術(shù)核定制度
4.1凡在圖紙會(huì )審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現的問(wèn)題，屬于設計產(chǎn)生的，由技術(shù)設計部以變更設計通知單的形式通知施工單位，屬建設單位原因產(chǎn)生的，也由技術(shù)設計部發(fā)出變更通知，必要時(shí)通知設計單位出具工程變更通知單，再由技術(shù)設計部通知有關(guān)施工單位。
4.2在施工過(guò)程中，因施工條件、材料規格、品種和質(zhì)量不能滿(mǎn)足設計要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。
4.3技術(shù)核定單應正確、填寫(xiě)清楚、繪圖清晰，變更內容要寫(xiě)明變更部位、圖別、圖號、軸線(xiàn)位置、原設計和變更后的內容和要求等。
4.4技術(shù)核定單送交建設單位技術(shù)設計部辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。
5、技術(shù)復核制度
5.1在施工過(guò)程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，技術(shù)設計部必須在分部分項工程正式施工前，協(xié)同施工單位進(jìn)行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現差錯應及時(shí)糾正，方可施工。
5.2技術(shù)復核的主要內容
5.2.1管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
5.2.2電氣工程:變、配電位置;高低壓進(jìn)出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
5.2.3工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格，以及根據工程需要指定的復核項目。
5.3技術(shù)復核記錄由所辦復核工程內容的施工單位技術(shù)員負責填寫(xiě)，技術(shù)復核記錄應有所辦技術(shù)員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見(jiàn)和簽字。
5.4技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
5.5施工單位應提供技術(shù)復核記錄復印件1份，由技術(shù)設計部所辦技術(shù)人員負責交予資料員，資料員收到后應進(jìn)行造冊登記后歸檔。
6、隱蔽工程驗收制度
6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部(項)隱蔽工程由施工單位組織驗收，隱蔽之前提前一天通知技術(shù)設計部派人參加。
6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經(jīng)雙方共同驗收后，施工單位應及時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫(xiě)，工程質(zhì)檢員和技術(shù)設計部代表共同回簽。
6.3不同項目的隱蔽工程，應由施工單位分別填寫(xiě)檢查記錄表、應復寫(xiě)一式6份，技術(shù)設計部，材料部，開(kāi)發(fā)中心，物業(yè)公司各1份，自存2份歸檔。
6.4隱蔽工程項目及檢查內容
6.4.1給排水消防管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、反腐、保溫及預埋件等。
6.4.2電氣線(xiàn)路工程:導管、位置、規格、標高、彎度、反腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線(xiàn)、避雷針(帶)的接地電阻。
6.4.3完工后無(wú)法進(jìn)行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
6.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫(xiě)內容
6.5.1單位工程名稱(chēng)，隱蔽工程名稱(chēng)、部位，標高、尺寸和工程量。
6.5.2材料產(chǎn)地、品種、規格、質(zhì)量等。
6.5.3設備材料合格證及試驗報告編號。
6.6填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄，文字要簡(jiǎn)練、扼要，能說(shuō)明問(wèn)題，必要時(shí)應附三面圖(平、立、剖面圖)。
6.7隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫(xiě)。由開(kāi)發(fā)中心負責執行。
所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦。
7.工程技術(shù)檔案制度
7.1工程技術(shù)資料是為建筑水電施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。
7.2單位工程必須從工程準備開(kāi)始就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到交工驗收后結束。
7.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準確、及時(shí)、內容齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 9
為加強項目管理，防止重特大事故發(fā)生，避免造成人員傷亡、職業(yè)危害和重大經(jīng)濟損失，特制定本制度。本制度適用于在存在危險因素場(chǎng)所工作的全體員工。
一、較大危險危害因素場(chǎng)所的確定。
根據國家標準《生產(chǎn)過(guò)程危險和有害因素分類(lèi)與代碼（gb/t13861—1992）確定本項目具有較大危險危害因素場(chǎng)所。
二、安全規定
1、 屬于具有較大危險危害因素的場(chǎng)所，在物業(yè)管理處必須進(jìn)行登記建立檔案，具有較大危險危害因素的設備必須由具有相應安全技術(shù)資格的專(zhuān)人進(jìn)行操作。
2、 具有較大危險危害因素的設備必須按照有關(guān)安全技術(shù)要求進(jìn)行定期檢測、檢驗。
3、 長(cháng)期處在具有較大危險危害因素場(chǎng)所工作的'職工，必須按照職業(yè)安全衛生要求進(jìn)行定期健康檢查，對不適合在該場(chǎng)所從事作業(yè)的人員，由行政人事部調離原崗位，安排適宜工作。員工健康體檢由行政人事部牽頭組織。
4、 臨時(shí)出現的危險性場(chǎng)所，必須設置監護人，監護人必須具有相應的應急處置能力，且必須堅守崗位，待工作結束后方可離崗。
5、 為防止造成人員傷害設置的安全防護裝置必須齊全。
三、設備、設施安全保障
1、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置《安全生產(chǎn)法》第二十八條規定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上，設置明顯的安全警示標志”凡可產(chǎn)生危險、有害因素較大的場(chǎng)所、部位，都應設置相應的安全防護裝置，例如，設備的可動(dòng)零部件是否設置有相應的安全防護裝置，凡人員易觸及的可動(dòng)零部件，應盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設備運行時(shí)可能觸及的可動(dòng)零部件，必須配置必要的安全防護裝置。對于運行過(guò)程中可能超過(guò)極限位置的生產(chǎn)設備或零部件，應配置可靠的限位裝置。
2、 安全設備、設施使用、維護、檢測的安全保障《安全生產(chǎn)法》第二十九條規定：“安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合國家標準或行業(yè)標準。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須對安全設備進(jìn)行經(jīng)常性維護、保養，并定期檢測，保證正常運轉。維護、保養、檢測應當作好記錄，并由有關(guān)人員簽字�！备鶕@條規定，安全設備使用安全保障應包括安裝使用方面的保障和維護、保養、檢測、管理方面的安全保障。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 10
為了完美地服務(wù)業(yè)主、住戶(hù)，保持樓宇良好如新，特制定以下維修、回訪(fǎng)制度:
一、對危及住戶(hù)生命、財產(chǎn)安全的，如出現天花掉批檔層，墻裂縫嚴重，燈罩松動(dòng)，廚柜松動(dòng)、傾斜，電器外殼帶電等問(wèn)題，馬上給予處理解決。處理后，一周內回訪(fǎng)一次;并視情節輕重必要時(shí)采取不斷跟蹤回訪(fǎng)。
二、對影響業(yè)主的正常生活、正常辦公的供水、供電問(wèn)題，如業(yè)主房?jì)葻o(wú)水、無(wú)電，在接到通知后，馬上給予處理解決。
三、房?jì)葔�、天花出現滲水現象，在接到通知后，馬上到現場(chǎng)查明原因，在兩日內給予判斷、處理、解決，維修后第二天回訪(fǎng)一次，如是雨水造成的，在下雨后馬上進(jìn)行回訪(fǎng)一次。
四、業(yè)主的局部照明出現問(wèn)題，如日光燈、燈泡不亮時(shí)，當日內予以解決。
五、局部供水系統問(wèn)題，如衛生間水小，洗臉盆水小，當天內予以解決。
六、業(yè)主的.電視收視效果差時(shí)，應馬上與有關(guān)單位聯(lián)系，兩日內予以解決，次日回訪(fǎng)。
七、業(yè)主房?jì)葔Τ霈F裂縫，但無(wú)危及生命或影響正常生活，可與有關(guān)單位聯(lián)系，三日內予以解決，五日內回訪(fǎng)一次，一個(gè)月內回訪(fǎng)第二次。
八、安裝門(mén)鎖、水龍頭，當日安裝好或與業(yè)主協(xié)商安裝時(shí)間。
九、洗菜盆、洗臉盆、座廁或其它管道堵塞或漏水的，當日予以解決，次日回訪(fǎng)。
十、電視機、錄像機、電冰箱、電烤箱等家電出現問(wèn)題的，當天予以檢查，如屬簡(jiǎn)單維修的，如插頭斷了或接觸不良需修理的，在維修后的第二天回訪(fǎng)一次。
十一、如屬需專(zhuān)業(yè)維修店才能維修的家用電器，應及時(shí)說(shuō)明情況，把專(zhuān)業(yè)門(mén)店推薦給客戶(hù)。
維修回訪(fǎng)原則是:小事、急事當時(shí)或當天解決，若同時(shí)有若干急事，應如實(shí)向客戶(hù)通報，協(xié)商檢查解決時(shí)間。一般事情，當天有回音，三天內解決;重大事情三天有回音，七至十五天內解決。對維修后，當時(shí)看不出維修效果的，或可能再出現問(wèn)題的，應進(jìn)行多次問(wèn)訪(fǎng);對維修效果很明顯或屬正常低值易耗的可進(jìn)行一次性回訪(fǎng)。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 11
一、現場(chǎng)質(zhì)量監理工作管理依據
1、中華人民共和國國建筑法;
2、國家標準gb50319-2000《建設監理規范》;
3、國務(wù)院令[第279號]《建設工程質(zhì)量管理條例》;
4、國家行業(yè)標準:各行業(yè)標準。
二、現場(chǎng)質(zhì)量監理工作管理制度概述
在建設項目實(shí)施階段，按監理合同規定的范圍，被授權處理關(guān)于施工中質(zhì)量監理事宜。各片總監(監理部主任)為公司派駐現場(chǎng)的監理第一負責人。
三、工程質(zhì)量監理工作管理制度
1、設計文件、圖紙會(huì )審制度
監理工程師在收到設計文件、圖紙、工程開(kāi)工前會(huì )同施工及設計單位復查圖紙時(shí)，廣泛吸取意見(jiàn)，避免圖紙中差錯、遺漏。
監理工程師組織設計單位向施工單位對設計意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等進(jìn)行全面交底，并形成書(shū)面紀要交設計、施工單位執行。
2、材料、構件檢驗及復驗制度
分部工程施工之前，監理人員應審核進(jìn)場(chǎng)材料和構件出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于主要材料進(jìn)行抽樣，并與業(yè)主、施工單位一起去有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢驗。
3、設計變更制度
如設計圖紙錯漏，或實(shí)際情況與設計不符合時(shí)，由提議單位提出變更設計申請，由設計單位填寫(xiě)設計變更通知書(shū)，經(jīng)監理工程師審核后簽發(fā)設計變更指令，交由施工單位執行。
4、隱蔽工程檢查制度
隱蔽前，施工單位根據有關(guān)工程質(zhì)量評定驗收標準進(jìn)行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請，監理工程師應在施工單位陪同下進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位應通知設計、質(zhì)檢部門(mén)共同檢查簽認。
5、工程質(zhì)量監理制度
監理工程師在檢查工作中發(fā)現的工程質(zhì)量缺陷，應及時(shí)記入施工日志簿和監理日志簿，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復查。對較嚴重質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應由監理工程師正式填寫(xiě)不合格工程通知，通知施工單位，同時(shí)抄報總監理工程師復驗簽認。如所發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題已構成工程事故，應按照規定程序辦理。
(1)檢查結果不合格，監理工程師有權不予簽證，并將意見(jiàn)記入施工日志簿內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續下道工序施工。
(2)特殊設計的、或者與原設計圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應通知設計單位工地代表參加，與監理工程師共同檢查簽證。
(3)隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(cháng)期停工、復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。
6、工程質(zhì)量檢驗制度
監理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監督管理的權利和責任。
(1)監理工程師在檢查工程中發(fā)現一般的質(zhì)量問(wèn)題，應隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗不合格時(shí)可發(fā)出不合格工程項目通知，令其改正。
(2)如施工單位不及時(shí)改正，情節較嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監理進(jìn)行復驗，合格后發(fā)出復工指令。
(3)分部分項工程，單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種工程報價(jià)單，經(jīng)監理工程師現場(chǎng)查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可或竣工證書(shū)。
(4)施工單位應逐月填寫(xiě)工程質(zhì)量檢驗評定統計表，監理填寫(xiě)工程質(zhì)量月報表。
(5)監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用監理工程師通知單催促施工單位執行。
7、工程質(zhì)量事故處理制度
凡在建設過(guò)程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規范或設計要求，或者超出驗標規定的偏差范圍，需返工處理的統稱(chēng)工程質(zhì)量事故。
工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應及時(shí)上報監理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監理工程師應批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時(shí)，發(fā)布停工指令，在監理工程師的組織與參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調查必須全面、詳細、客觀(guān)、準確。在事故調查的基礎上，監理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后，監理工程師應組織有關(guān)人員對處理的結果進(jìn)行嚴格的'檢查、鑒定和驗收。
8、施工進(jìn)行監督及報告制度
(1)監理工程師應監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，應定期以月報的形式向建設單位報告各項工程實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。
(2)監理工程師應審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織計劃，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。
9、投資監理制度
(1)監理進(jìn)駐后，立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時(shí)補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統計分析。
(2)對重大變更設施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監理應及時(shí)掌握交報建設單位，以便控制投資。
10、監理報告制度
監理應定期編寫(xiě)監理月報，并于年末提出本部的年度報告和總結，報建設單位。
年度報告或監理月報內容應以具體數字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗等。
11、工程竣工驗收制度
(1)竣工驗收的依據是批準的設計文件(包括變更設計)、設計施工有關(guān)規范，工程質(zhì)量評定及驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。
(2)施工單位按規定編寫(xiě)并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。
(3)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖，提供給監理一份。審查確認完整后，報建設單位。交接竣工文件內容如下:
1)全部設計文件一份(包括變更設計);
2)服務(wù)過(guò)程記錄，包括開(kāi)工令、監理通知、備忘錄、會(huì )議紀要等;
3)分項、分部工程及竣工驗收記錄一份;
4)工程監理總結。
12、監理日志和會(huì )議制度
(1)監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫(xiě)入監理日志，特別是涉及設計、施工單位的需返工、改正的事項，應詳細作出記錄。
(2)總監每周定期召開(kāi)監理內部會(huì )議，檢查本周監理工作
項目部安全生產(chǎn)管理制度 12
1、物資計劃管理制度
1）項目經(jīng)理部技術(shù)室按工程施工進(jìn)度編制所需材料計劃，計劃中應注明用料時(shí)間及用途。
2）計劃必須報項目經(jīng)理審批后交材料室，材料室核減庫存后，按物資類(lèi)別匯總報物資部審批后，按采購范圍分別報物資公司或模架中心，執行已簽定的協(xié)議。
3）A類(lèi)物資備料計劃于開(kāi)工前30天一式三份交到材料室，由材料室上報物資部審批。
4）主材月需用計劃于上月25日前（補充計劃于當月15日前），交到材料室，由材料室上報物資部。輔助計劃在項目部各職責部門(mén)審批后，報供應部門(mén)。
5）材料月用款計劃（含B、C類(lèi)材料用款計劃）由材料室編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報項目財務(wù)部門(mén)。
6）周轉材料備料計劃一式二份于需用前30天報技術(shù)部與物資部審批后，交模架中心備料。
7）特殊非標且需外部加工的訂貨計劃，項目應附圖集隨計劃，并報物資供應部門(mén)。
2、材料招投標管理制度
1）為規范物資采購工作，確保物資采購工作的順利進(jìn)行，使采購工作明確化：
2）所有招投標書(shū)全部由材料室統一編制和發(fā)放。
3）材料室編制招投標書(shū)中，技術(shù)室、預算室應及時(shí)提供采購物資的技術(shù)性能指標，以及其它相關(guān)資料，以配合材料室對招投標書(shū)的`及時(shí)、準確的編制，招投標書(shū)發(fā)放應由材料室在公司合格分供方范圍內由材料室統一發(fā)放和回收。
4）不在合格分供方內的，由技術(shù)、工程、材料人員對廠(chǎng)家聯(lián)合進(jìn)行考察，由材料室填寫(xiě)分供方調查表和分供方申報表后，交公司審批后，方可列入招標范圍內。
5）招投標書(shū)回收后，由材料室、預算室、技術(shù)室統一開(kāi)標，以使招投標工作更加明朗化。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 13
1、工長(cháng)、施工員（責任工程師）是所管轄區域范圍內平安生產(chǎn)的第一責任人，對所管轄范圍內的平安生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。
2、仔細貫徹落實(shí)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規定，監督執行平安技術(shù)措施和平安操作規程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，對分包單位舉行書(shū)面平安技術(shù)交底（經(jīng)理部工長(cháng)對分包單位工進(jìn)步行分部分項工程書(shū)面平安技術(shù)較低，分包單位工長(cháng)對其施工班組進(jìn)步行分部分項工程書(shū)面平安技術(shù)交底。），履行簽字手續，并監督檢查平安技術(shù)交底執行狀況，制止違章作業(yè)。
3、負責落實(shí)所管轄分包單位的三級平安教導、常規平安教導、時(shí)節性施工平安教導及按照工程項目特點(diǎn)舉行的有針對性的平安教導。
4、負責落實(shí)所管轄分包單位的各項平安活動(dòng)（每周平安活動(dòng)、班前平安活動(dòng)）。
5、常常檢查所管轄區域的.作業(yè)環(huán)境、設備和平安防護設施的平安情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)訂正解決。對重點(diǎn)特別部位施工，必需檢查作業(yè)人員及各種設備及平安防護設施的技術(shù)情況是否符合平安標準要求，落實(shí)平安技術(shù)措施，并監督其執行，做到不違章指揮。
6、對工程項目中應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格根據工程技術(shù)部門(mén)制定平安技術(shù)措施舉行施工，發(fā)覺(jué)存在的安全隱患要立刻上報項目及公司有關(guān)部門(mén)和人員。
7、發(fā)生安全事故及未遂事故必需停止施工，庇護現場(chǎng)，立刻上報，對重事件故隱患和重大未遂事故，必需查明事故發(fā)生緣由，落實(shí)整改措施，經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)驗收合格后方準恢復施工。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 14
1、工長(cháng)、施工員是所管轄區域范圍內平安生產(chǎn)的第一責任人，對所管轄范圍內的平安生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。
2、仔細貫徹落實(shí)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規定，監督執行平安技術(shù)措施和平安操作規程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，對分包單位舉行書(shū)面平安技術(shù)交底，履行簽字手續，并監督檢查平安技術(shù)交底執行狀況，制止違章作業(yè)。
3、負責落實(shí)所管轄分包單位的三級平安教導、常規平安教導、時(shí)節性施工平安教導及按照工程項目特點(diǎn)舉行的有針對性的平安教導。
4、負責落實(shí)所管轄分包單位的各項平安活動(dòng)。
5、常常檢查所管轄區域的作業(yè)環(huán)境、設備和平安防護設施的平安情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)訂正解決。對重點(diǎn)特別部位施工，必需檢查作業(yè)人員及各種設備及平安防護設施的`技術(shù)情況是否符合平安標準要求，落實(shí)平安技術(shù)措施，并監督其執行，做到不違章指揮。
6、對工程項目中應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格根據工程技術(shù)部門(mén)制定平安技術(shù)措施舉行施工，發(fā)覺(jué)存在的安全隱患要立刻上報項目及公司有關(guān)部門(mén)和人員。
7、發(fā)生安全事故及未遂事故必需停止施工，庇護現場(chǎng)，立刻上報，對重事件故隱患和重大未遂事故，必需查明事故發(fā)生緣由，落實(shí)整改措施，經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)驗收合格后方準恢復施工。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 15
1、施工現場(chǎng)的項目負責人、安全員等必須經(jīng)過(guò)行業(yè)主管部門(mén)的安全培訓和年度繼續教育，經(jīng)考試合格，持證上崗。
2、施工現場(chǎng)的電工、電焊工、架子工、塔吊司機和指揮工等特殊工種，都必須經(jīng)培訓考試合格，持證上崗。
3、工程開(kāi)工前，項目部應制定詳細的教育培訓計劃，并按計劃組織實(shí)施。
4、教育培訓應形式多樣，內容豐富，必須使全體職工充分認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，并自覺(jué)遵守各項安全生產(chǎn)規章制度。
5、認真抓好施工現場(chǎng)特殊工種的持證培訓和日常教育工作，各特殊工種應定期參加復審，安全員應及時(shí)組織送培。
6、新工人、復崗人員和變換工種人員必須經(jīng)三級安全教育，考試合格后上崗，并登記教育卡片和考核臺帳，未經(jīng)三級教育考核合格的職工不得上崗操作。
7、施工現場(chǎng)每年應對工人進(jìn)行一次有系統性的'安全教育并進(jìn)行書(shū)面考試。
8、施工現場(chǎng)應根據季節性特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的安全教育。
9、現場(chǎng)所有施工作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)行業(yè)安全知識考核合格后持證上崗。
10、各類(lèi)教育培訓應建立臺帳檔案，認真做好記錄。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 16
為了確保項目在服務(wù)過(guò)程中安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保物業(yè)管理服務(wù)期間無(wú)安全事故發(fā)生，確保物業(yè)管理處員工的安全和健康，順利實(shí)現安全生產(chǎn)的目的`，提高物業(yè)管理處安全生產(chǎn)規范管理工作，貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”，特制定如下安全生產(chǎn)檢查制度。
一、安全生產(chǎn)檢查的目的
建立與服務(wù)規模相適應的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)保障體系，配備具有相應管理能力和足夠數量的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員并建立健全安全生產(chǎn)管理責任制度，制定和確定安全生產(chǎn)考核指標，完善各項安全生產(chǎn)規章制度、獎懲辦法及操作規程。
二、安全生產(chǎn)檢查的內容
1、查行政措施。內容主要包括：查領(lǐng)導、查制度、查隱患、查組織、查教育培訓、查事故處理。
2、查安全設施。內容主要包括：查安全設施、機械設備、勞保用品使用情況。
3、在檢查過(guò)程中發(fā)現的隱患，開(kāi)具隱患整改通知單，限期整改，并在限期內書(shū)面寫(xiě)出整改措施和結果報物業(yè)管理處。對于無(wú)視隱患存在及對發(fā)現的隱患不進(jìn)行整改的部門(mén)給予相關(guān)處罰。
4、物業(yè)管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及相關(guān)部門(mén)將對隱患整改結果實(shí)地進(jìn)行復查，如發(fā)現未按期整改或整改不徹底，仍然存在隱患，將對有關(guān)責任人進(jìn)行處罰，直至完全消除不安全因素。
5、各部門(mén)經(jīng)理制定完善本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理體系，按有關(guān)規定配備兼職安全管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任，并組織監督、檢查安全管理工作實(shí)施情況，認真做好檢查記錄。
三、安全生產(chǎn)檢查的方式
1、定期安全生產(chǎn)檢查
由物業(yè)管理處總經(jīng)理負責，帶領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織相關(guān)部門(mén)，每季度組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查。
2、經(jīng)常性和節假日安全生產(chǎn)檢查
經(jīng)常性的檢查包括各部門(mén)自行組織的檢查、部門(mén)安全員進(jìn)行巡回安全生產(chǎn)以及節假日前安全生產(chǎn)檢查。
3、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查
專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)檢查內容：包括用電安全、消防安全、以及升降機、吊蘭等各種機械設備的安全，普遍性安全問(wèn)題進(jìn)行單項專(zhuān)業(yè)檢查。
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1、項目部應對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行全員安全培訓和安全教育，每周應有一次安全例會(huì )，做到安全教育警鐘長(cháng)鳴。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽，不戴安全帽每人罰款50元，現場(chǎng)5人以上不戴安全帽，對項目部加罰500元;高空作業(yè)(2米以上)必須系安全帶，違者每人罰款50元，責任主管部門(mén)未提供安全帶的，對責任主管部門(mén)加罰300元。
3、參加施工人員，嚴禁酒后作業(yè)，如有違者每發(fā)現一次罰款100元。
4、電工、焊工、架子工、機械工及場(chǎng)區內機動(dòng)車(chē)輛司機等特殊工種必須持證操作，違者罰款50元/人次。
5、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋等進(jìn)入施工現場(chǎng)，違者罰款50元。
6、臨時(shí)施工用電，應在電源總開(kāi)關(guān)處設觸電保護器或漏電開(kāi)關(guān)，電氣設備金屬外殼必須有可靠的接零或接地裝置，如發(fā)現有一項不符合用電要求的，每項罰款100元;現場(chǎng)架空線(xiàn)路對地距離不低于3米，不允許將電線(xiàn)綁在鋼腳手架上，違者罰款100元。
7、電線(xiàn)、電纜等必須由專(zhuān)職值班電工裝設，不允許私拉亂扯;必須使用符合規定的保險絲，禁止用鋼絲、鋁絲代替保險絲，違者罰款50元。
8、使用移動(dòng)電氣設備，操作者必須戴絕緣手套，穿膠底鞋，必要時(shí)應有輔助拖線(xiàn)，否則罰款50元。
9、嚴禁乘坐卷?yè)P機吊盤(pán)或吊藍上、下人，違者對操作者和乘坐者各罰款100元。
10、木工、機械轉動(dòng)部分必須有防護罩，圓盤(pán)機上有防護罩殼，平刨必須有護手裝置，否則罰款50元。
11、禁止高空向下拋扔任何物品，否則罰款200元，如出現事故，并追究責任人的一切經(jīng)濟責任和法律責任。
12、禁止施工工地燒電爐或燒木材，發(fā)現一次罰款100元。
13、建筑物的出入口應搭設長(cháng)3~6米寬于出入口通道兩側各1米的.雙層防護棚，層間距不小于500mm,非出入口處及通道兩側應嚴密封閉;卷?yè)P機、攪拌機必須設防雨、防砸的操作棚;現場(chǎng)施工機械必須懸掛安全操作規程。
14、禁止施工人員違章作業(yè)，違章指揮，若發(fā)現經(jīng)勸阻不改者，發(fā)現一次罰款200~500元。
項目部安全生產(chǎn)管理制度 18
一、為了加強施工全過(guò)程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康，我們決定成立現場(chǎng)安全領(lǐng)導小組。該小組將負責監督和指導施工現場(chǎng)的安全工作，并提出相關(guān)改進(jìn)建議。通過(guò)這一舉措，我們致力于創(chuàng )造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，確保所有員工能夠在安全的條件下進(jìn)行工作。
二、為了保障施工安全，各級施工管理人員、工程技術(shù)人員以及操作工人必須熟悉并掌握《建筑安裝工程安全技術(shù)規程》和本工種相關(guān)的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規程》。只有具備相關(guān)知識和技能的.人員，才能參與施工工作。
三、認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時(shí)間、定措施。
四、新入場(chǎng)及變換工種人員必須經(jīng)過(guò)三級安全教育，經(jīng)過(guò)考試合格后，方可上崗。
五、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓，考試合格，按時(shí)復審，持有效證件上崗操作。
六、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，系好帶，高空作業(yè)必須系牢安全帶，正確使用個(gè)人防護用品。
七、施工現場(chǎng)內嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、光腳作業(yè)；嚴禁穿裙子和喇叭褲；嚴禁爬架子和乘坐吊盤(pán)上下。
八、在施工過(guò)程中，必須對“四口”（指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口）和“五臨邊”（指未安裝欄桿的陽(yáng)臺周邊、無(wú)外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側邊、斜料臺的外側邊）進(jìn)行嚴密、牢固的安全防護措施。任何人都不得擅自改動(dòng)或破壞這些措施。
九、現場(chǎng)的機電設備、電動(dòng)工具、供電設施由持證電工操作，嚴禁非電工操作。
十、所有機械和垂直運輸設備，以及起重機械，都必須配備完備、靈敏可靠的安全防護和保險裝置。嚴格禁止非專(zhuān)業(yè)人士擅自啟動(dòng)任何機械設備。
十一、工程中使用的易燃、易爆、有毒有害物品要嚴格按規定保管和使用。
十二、塔式起重機、門(mén)式起重機的安裝和拆卸，安全網(wǎng)的懸掛，供電設施的安裝，線(xiàn)路架設，必須有拆卸或安裝拆除方案，嚴格驗收，并經(jīng)確認合格后方可使用。
十三、現場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場(chǎng)所應設圍欄及設置安全標志牌。
十四、現場(chǎng)內的鍋爐及壓力容器要按有關(guān)規定嚴格處理。
十五、非施工人員不的擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。
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