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2024年項目部安全總監述職報告（精選14篇）
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的2024年項目部安全總監述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目部安全總監述職報告 1
我是xx公司安全總監xx。20xx年，在總公司的領(lǐng)導下，xx公司圓滿(mǎn)完成了總公司年初下達的各項安全生產(chǎn)指標和任務(wù)，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。下面我將自己一年來(lái)的履職情況匯報如下：
一、20xx年的主要工作內容
�。ㄒ唬┘訌娦麄鹘逃�，提高安全意識。
分別在3月、6月、10月和12月對安全管理人員共進(jìn)行4次專(zhuān)業(yè)培訓，提高安全專(zhuān)職人員整體素質(zhì)。每月初對在建項目部所有管理人員召開(kāi)安全文明施工討論會(huì )，就項目實(shí)際情況展開(kāi)討論，使每一個(gè)管理人員都參與到安全文明管理工作當中，提高所有管理人員的安全意識。
�。ǘ┮幏段ｋU源和重要環(huán)境因素的識別，做好安全風(fēng)險防范和現場(chǎng)應急管理。20xx年初，組織所有安全管理人員開(kāi)展公司安全相關(guān)法律法規、不可接受風(fēng)險、重要環(huán)境因素辨識研討會(huì )，從工地實(shí)際情況出發(fā)，預估“什么時(shí)候，什么危險”，明確“如何防范，如何應急”。
�。ㄈ┲贫☉本仍A案，進(jìn)行培訓并演練。
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，結合實(shí)際情況制定了各項應急預案，目前制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了消防演練、防汛演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對所有管理人員進(jìn)行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的'技能技巧。
�。ㄋ模⿲�(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底。
堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。要求項目部制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。
�。ㄎ澹┘哟蟀踩珯z查力度，確保安全隱患整改。
為增強各類(lèi)管理人員的安全意識、國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，每月初和月末，對在建項目進(jìn)行安全檢查，范圍覆蓋施工安全、危險源辨識、文明施工等。認真排查每一個(gè)可能存在的安全隱患，并對之前的安全隱患整改進(jìn)行驗收，做到有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。確保安全管理工作持續穩固提高。
二、存在的問(wèn)題
1、安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識薄弱。
2、自身專(zhuān)業(yè)知識和管理水平有待進(jìn)一步豐富和提高。
3、創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力還需進(jìn)一步加強。
三、20xx年的工作思路
1、通過(guò)明確細化安全管理責任制，確實(shí)做到責任到人，提高安全管理力度加強管理及施工人員的安全意識。同時(shí)推出有獎舉報的方式促進(jìn)管理措施確實(shí)到位。
2、積極主動(dòng)參加各種安全管理專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習兄弟單位的成功經(jīng)驗。
3、通過(guò)宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng )新，穩步提高安全管理水平。20xx年，xx公司將以“安全第一，預防為主，綜合治理“為指導思想，緊密?chē)@總公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議確定的目標和要求，以”節點(diǎn)考核+六會(huì )“為主線(xiàn)，以加強教育培訓提升管理人員整體素質(zhì)為基礎，以狠抓現場(chǎng)管理、加大安全管理力度為重點(diǎn)，嚴格落實(shí)安全隱患排查及消除，穩固提高安全管理水平。
項目部安全總監述職報告 2
“日月如梭，轉瞬即逝”，一轉眼，20xx年就過(guò)去了，回顧一年來(lái)的歷程，確實(shí)有不少的東西可以總結。盡管xxx項目現場(chǎng)施工工作還未開(kāi)始，但是隨著(zhù)項目組人員陸續到位，安全工作重點(diǎn)放在員工辦公環(huán)境、日常生活（八小時(shí)以外）、交通安全等方面。通過(guò)安全教育培訓、安全事故隱患排查、落實(shí)安全事項互相監督機制、下發(fā)相關(guān)管理文件等多種形式，有效預防各類(lèi)安全隱患的發(fā)生。給員工辦公、宿舍、出行營(yíng)造了良好的健康安全環(huán)保環(huán)境，保證了公司HSE管理目標的圓滿(mǎn)完成。作為安全工作者，做以下述職報告。
一、開(kāi)展全方位的安全教育，認真落實(shí)全員安全教育培訓工作。
今年6月份，學(xué)習公司安排作為項目前期籌備工作人員之一，從北京動(dòng)員到湖南，針對籌建期人員出差、出行頻繁的特點(diǎn)，通過(guò)碰頭會(huì )、單獨談話(huà)的形式，對籌建人員從住宿安全、乘車(chē)安全、出行交通安全等方面進(jìn)行了系統的安全教育。保證了項目籌建期無(wú)出行傷害、無(wú)乘坐黑出租車(chē)現象的發(fā)生。在項目辦公室、員工宿舍、車(chē)輛租賃，辦公家具購置工作中，通過(guò)嚴格審核承包商/供應商健康安全環(huán)保資質(zhì)文件，現場(chǎng)查勘，安全設施配置談判等方式，保證HSE管理工作落實(shí)到位。項目組租賃車(chē)輛到位后，對承包商提供的車(chē)輛進(jìn)行全面安全檢查，增配炭包、除味劑、急救藥箱等用品；對承包商提供的隨車(chē)司機進(jìn)行安全教育培訓，落實(shí)了提醒乘車(chē)人員系安全帶，不系安全帶不開(kāi)車(chē)；不違章駕駛；不疲勞駕駛等車(chē)輛出行安全管理要求。項目公司成立后，隨著(zhù)項目組各專(zhuān)業(yè)人員陸續到位，先后開(kāi)展了6批次的入廠(chǎng)安全教育培訓，下發(fā)了《八小時(shí)工作以外安全管理規定》（實(shí)行）文件。通過(guò)以上措施，使全體人員從思想意識上發(fā)生轉變，把“要我安全”切實(shí)地轉變?yōu)椤拔乙踩�、“我�?huì )安全”。
二、全員參與，齊抓共管，實(shí)現人人抓安全，個(gè)個(gè)講安全。
到目前為止，上到項目經(jīng)理，下至每一名員工的安全管理，形成了一整套安全管理網(wǎng)絡(luò )�！鞍踩谝�，預防為主”已深入到每個(gè)管理者的思想意識。
xxx總經(jīng)理從項目設計前期準備會(huì )上就提出，認真落實(shí)工程建設項目“三同時(shí)”工作，要求將健康安全環(huán)保工作作為項目管理的重中之重，明確指出，給予本項目健康安全環(huán)保管理人員一票否決權。在主持的全體員工大會(huì )上，單獨系統的進(jìn)行了全員安全管理培訓，強調在工作、生活中始終都把安全放在第一位，為我們安全管理人員樹(shù)立了榜樣。
由于湖南襄樊地區交通狀況復雜，摩托車(chē)、電瓶車(chē)、人力車(chē)經(jīng)常有違章現象，曾有過(guò)多起事故案例，xxx工程師在晚上加班后，自覺(jué)承擔起女同志回宿舍的護送任務(wù)。事情雖小，但是能夠充分體現安全防范意識已經(jīng)深入到每一名員工思想中，在實(shí)際行動(dòng)中得到體現。通過(guò)以上事例，目前項目組的安全管理工作從上到下，基本達到全方位，縱向到底，橫向到邊。
三、實(shí)行“三勤”工作法，保安全管理工作順利開(kāi)展。
除建立安全制度以外，我基本落實(shí)了“三勤”，即：腿勤、眼勤、嘴勤。安全隱患和事故苗頭，是要勤看細看才能發(fā)現的，為了及時(shí)排除安全隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，我每天堅持辦公區巡視工作，要求員工出差、出外人員，抵達后電話(huà)報平安，及時(shí)掌握員工安全動(dòng)態(tài)。20xx年7月23日，我在網(wǎng)絡(luò )上得到溫州動(dòng)車(chē)相撞事故新聞后，第一時(shí)間電話(huà)落實(shí)人員出行情況，將出行提示短信發(fā)至每名項目組成員手機中。在日常工作、生活中，始終將安全掛在嘴邊，同事們都戲稱(chēng)“嘮叨嘴”。通過(guò)努力，項目組安全管理工作得以有序開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)教育并整改，形成了一個(gè)良好的工作氛圍。
四、及時(shí)配發(fā)防護設施，建立健全應急預案。
對安全實(shí)行人性化管理，辦公室、公務(wù)車(chē)輛配置急救藥箱，包括：應急處理燙傷、擦傷、碰傷等外用藥品；應急處理心臟病、抗過(guò)敏、急性腸胃疾病等內用藥品約20種，由值班司機熟悉配置的緊急藥品用途，做到預防為主。項目組的應急預案按照總公司應急預案編制要求，包括：自然災害、破壞性地震、恐怖襲擊事件、公共衛生、火災爆炸、環(huán)境污染、危險化學(xué)品等，基本涵蓋所有事件的應急處理。隨著(zhù)應急預案的不斷完善，本項目安全管理工作將做到面面俱到的深度。
五、存在問(wèn)題和不足
雖然我在以往的工作中參與過(guò)幾個(gè)項目的`全面管理工作，但是在健康安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)管理上，專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗還存在不足，需要學(xué)習和加強鍛煉。特別在抓安全管理的工作中，有時(shí)還有遷就、松懈的思想存在，比如；對乘車(chē)員工后排未系安全帶有時(shí)未及時(shí)發(fā)現和糾正。上述這些，都是需要在今后工作中好好加以糾正和加強的。
六、今后的打算和努力目標
20xx年過(guò)去了，雖然在項目籌建前期未發(fā)生安全事故，在預防安全事件和隱患排查方面作出了一些成績(jì)。過(guò)去的都過(guò)去了，不能代表以后，20xx年項目現場(chǎng)施工即將開(kāi)始，安全管理任務(wù)將越來(lái)越重，面對壓力和挑戰，我一定不斷加強學(xué)習和努力工作，把安全管理的督導工作做得更加細致，盡最大努力確保項目實(shí)施在安全的狀態(tài)下運行。在安全施工上，為公司爭取良好的社會(huì )形象，做出自己最大的努力。
項目部安全總監述職報告 3
20xx年，我們將落實(shí)落地項目從頂層設計階段優(yōu)化的各項安全管理手段，深入探索四級安全專(zhuān)項考核體系，狠抓各層級安全責任落實(shí)，進(jìn)一步打造安全標桿項目。
1、安全標準化再提升。
根據業(yè)主需求及自身定位在開(kāi)工之前，安全管理部牽頭對擬開(kāi)工的各分部分項工程結合局工地建設標準化及施工作業(yè)標準化編制了各分部分項工程安全標準化指南，打造出適用于本項目定位需求、有內涵、能指導項目現場(chǎng)安全標準化及過(guò)程管控需求的指導性實(shí)施方案。
2、強化體驗式教育培訓。
項目產(chǎn)業(yè)工人培訓基地根據環(huán)境水文特征及結構物設計特點(diǎn)針對性選取體驗項目，還原體驗者實(shí)際施工場(chǎng)景，做到防微杜漸。
3、夯實(shí)基礎管理手段。
項目為了確保安全管理體系各項制度的高效運轉，將安全管理制度取其實(shí)施要點(diǎn)、明確實(shí)施內容、夯實(shí)責任層級，以流程圖方式發(fā)布實(shí)施，大大提高了制度的.可實(shí)施性和實(shí)施效率。
4、夯實(shí)全員安全責任。
制定工區安全管理具體工作內容，使安全管理工作具體化、量化；通過(guò)下發(fā)工區安全管理部月度重點(diǎn)工作清單及工作完成標準，進(jìn)一步為工區安全管理工作奠定基礎。
5、加強項目安全費管理。
項目加強安全費用成本歸集、超前謀劃，做好新型分包模式下安全生產(chǎn)費用統籌使用及計量規劃工作，同時(shí)結合資源配置合理配置安全設施，加強過(guò)程盤(pán)點(diǎn)與周轉，提升安全防護設施使用效率，降低因資源與施工組織不匹配造成投入浪費現象并進(jìn)一步保證安全投入到位。
6、全面推行全員實(shí)名制管理。
為每名產(chǎn)業(yè)工人發(fā)放身份證，并置于反光背心工作牌透明袋內，卡片實(shí)行一人一碼制包含工人基礎信息、行為安全記錄、積分情況、獎懲、培訓情況等所有信息資料，定期開(kāi)展全員實(shí)名制檢查工作，通過(guò)目視化檢查提高人員進(jìn)場(chǎng)報備辨識度，提高排查工作效率，同時(shí)建立全員勞動(dòng)用工登記在線(xiàn)臺賬，實(shí)行每日報備制，進(jìn)一步掌握工人進(jìn)場(chǎng)情況。
7、安全文化氛圍再提升。
項目出版安全月度期刊，通過(guò)動(dòng)態(tài)風(fēng)險分級管控、上級工作指令號召部署及時(shí)傳達、安全紅黑榜、安全標準化建設再學(xué)習、量化勞務(wù)協(xié)作隊伍安全專(zhuān)項考核及明確下一步安全管理重點(diǎn)工作部署等板塊內容，精準發(fā)力、持續改進(jìn)、夯實(shí)項目安全管理基礎工作。
8、探索安全專(zhuān)項考核體系。
通過(guò)量化安全生產(chǎn)責任考核指標，建立項目分部分項工程隱患排查清單將可能出現的各類(lèi)安全問(wèn)題予以扣分罰款權重及分值扣減標準，保障考核內容的真實(shí)性和依據性，同時(shí)強化項目隱患排查治理水平。
9、提升全員隱患排查治理能力。
在打通安全生產(chǎn)最后一公里行動(dòng)中，各工區安全管理部利用每日安全生產(chǎn)調度會(huì )開(kāi)辦了每日10分鐘安全專(zhuān)題小課堂，對公路工程施工安全重大隱患排查要點(diǎn)進(jìn)行全面排查，提高全員隱患排查治理能力。
項目部安全總監述職報告 4
去年年初，我所在的xx項目根據責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書(shū)》，它在項目合同這一長(cháng)期目標的基礎上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標管理，把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來(lái)，全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度項目目標責任書(shū)》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報。
一、產(chǎn)值指標
xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來(lái)源于一期工程的場(chǎng)地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區內xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xxx億。產(chǎn)值指標與責任目標書(shū)下達的xxx億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導的大力支持下，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目，新簽合同額xx萬(wàn)元，回收工程款xx萬(wàn)元，工程竣工決算也正在辦理之中。
二、成本控制
xx項目的成本控制緊依公司的各項規定和流程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以xx部門(mén)的預算為考量，施工過(guò)程中通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預控成本約xx億元，符合分公司下達的責任目標書(shū)中關(guān)于成本的規定——“四大主材”用量未突破定額及預控成本值。
三、進(jìn)度管理
xx項目自20xx年x月份項目部成立以來(lái)，前期主要抓xx路的建設，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車(chē)目標的實(shí)現；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個(gè)月工期內也于xxxx年xx月xx日通車(chē)；xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于20xx年xx月底完成；最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實(shí)地勘察及論證后向設計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過(guò)緊張施工，xx路全線(xiàn)xx米已于昨天（x月xx日）完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿(mǎn)足責任目標書(shū)及業(yè)主的要求（責任目標書(shū)的進(jìn)度要求：確保建筑面積xxxm2的xx項目，主體為地上二層框架結構的仿古式建筑，該項目在xx年xx月xx日開(kāi)始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于xx年xx月底完成，二次結構和收尾于xx年xx月份完成，也滿(mǎn)足業(yè)主的工期要求。
四、質(zhì)量管理
我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開(kāi)，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進(jìn)行核對，編制周密可行的施工組織設計，并開(kāi)展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過(guò)從技術(shù)負責人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應的技術(shù)標準，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過(guò)程中的問(wèn)題，熟練掌握，自覺(jué)執行。施工過(guò)程中現場(chǎng)人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運用現代化的高精度設備，以先進(jìn)的檢測手段，指導施工的每個(gè)環(huán)節，做好過(guò)程控制。
在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現場(chǎng)監理工程師簽認，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量檢查認真對待，利用每一次可能的機會(huì )，聽(tīng)取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見(jiàn)，樹(shù)立了很好的合作形象。
目前我項目部完工的x條道路在監理、業(yè)主、質(zhì)檢站、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過(guò)，符合合同質(zhì)量要求，正積極準備竣工驗收。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。
五、安全生產(chǎn)、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專(zhuān)職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、完善安全管理工作，自開(kāi)工以來(lái)xx項目和xx項目中責任目標書(shū)規定的死亡、重傷、輕傷等6類(lèi)事故均無(wú)發(fā)生。
依托GS強大的品牌形象和全方位的xx展示，我項目部在xx地區的文明施工獨樹(shù)一幟，吸引了不少同行參觀(guān)學(xué)習，更引來(lái)了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現場(chǎng)促市場(chǎng)的先例。
六、項目管理達標工作
積極響應xx項目管理工作的安排部署，我項目部根據公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調專(zhuān)人負責各項的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規范基本符合公司的`要求。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無(wú)黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋，整改率、反饋率100%。
以上就是20xx年我在xx文產(chǎn)項目及xx項目項目經(jīng)理崗位履職以來(lái)開(kāi)展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開(kāi)公司與各級領(lǐng)導的高瞻遠矚和大力支持，也里不離開(kāi)項目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。
我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執行力，在過(guò)去的xxxx年里，盡管自己一直努力，但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>
1.重視生產(chǎn)和責任落實(shí)，忽視了過(guò)程的反思與總結，切合項目實(shí)際的、可復制的項目制度性建設沒(méi)有抓起來(lái)，對未來(lái)公司提升管理水平的建言和貢獻不足。
2.在xx地區的行業(yè)水平條件下，對公司規劃的創(chuàng )品牌工作重視不夠，沒(méi)能拿下xx市安全文明工地獎。
3.由于我項目采用大包模式，項目管理中材料和機械設備管理方面做的不盡人意。針對基礎設施的項目管理檢查內容也局部未完善。作為項目經(jīng)理，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領(lǐng)導、各位同志批評指正，我將虛心接受并在接下來(lái)的項目管理工作中改進(jìn)提升。
20xx年是我項目部入xxx的第三個(gè)年頭，也正處于工程完工的節點(diǎn)，除了做好現有兩個(gè)項目的收尾、驗收和決算工作，我項目部將按照公司的部署積極準備承接新的項目。
項目部安全總監述職報告 5
20xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報告如下：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前xx廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，xx四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、新一年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿(mǎn)信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的`緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的`首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
項目部安全總監述職報告 6
回顧過(guò)去一年的工作，有喜有憂(yōu)，有失有得，感慨很多。在分公司領(lǐng)導的關(guān)懷與同事的配合下，為了做好本職工作，我按照公司的各項規章制度以及公司對施工安全的整體要求與專(zhuān)職安全員的職責結合起來(lái)，制定了安全生產(chǎn)年度工作計劃，為了完成計劃中的工作目標，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間到施工現場(chǎng)了解現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，在抓好安全管理上，做了以下方面的工作：
一、工作注重協(xié)調配合
為了保證現場(chǎng)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，我和專(zhuān)職安全員及項目部其他的員工一起互相協(xié)調，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的安全工作做好。為了保證階段性工期目標安全、順利地完成，我和專(zhuān)職安全員努力完善各種安全管理方案；遇到比較有困難的安全問(wèn)題，比如深基坑的開(kāi)挖與支護安全施工方案，大家坐在一起召開(kāi)安全技術(shù)交流會(huì )，大家暢所欲言，互相交流分享自己的想法，這樣集思廣益，將大家的想法相互融合，提出最科學(xué)和最具可行性的方案。在這種大家一塊出主意、想辦法、商量對策的氛圍中，安全工作在一年中有條不紊的開(kāi)展。
二、做好橫向溝通
溝通是信息傳遞的橋梁，是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準確的進(jìn)行反饋。在這項工作中我盡力的在作業(yè)之間、現場(chǎng)區域之間、上下級之間、部門(mén)之間進(jìn)行溝通，疏通整理各部門(mén)反饋的信息，讓各部門(mén)的信息在整個(gè)項目上流通起來(lái)，讓每個(gè)人做到對安全工作的“心中有數”，真正發(fā)揮溝通在安全生產(chǎn)中的橋梁作用。
三、制定應急救援預案，進(jìn)行培訓并演練
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結合實(shí)際情況制定了各項應急預案，依據分公司安全制度和海賦江城項目實(shí)際，我聯(lián)合項目部各部門(mén)制定包括《腳手架工程應急救援預案》、《高空墜落事故應急預案》、《防汛應急救援預案》、《深基坑坍塌事故應急預案》等應急預案和包括《卸料平臺專(zhuān)項施工方案》、《工程外腳手架施工方案》、《施工電梯安裝加固施工方案》等安全施工方案，并嚴格按照施工方案進(jìn)行施工，確保施工期間無(wú)重大安全事故發(fā)生，同時(shí)定期根據應急預案內容定期進(jìn)行深基坑坍塌應急演練、防汛演練等實(shí)戰演練，在實(shí)際演練中，讓現場(chǎng)工人和項目職工體會(huì )到安全施工的重要性以及提高在發(fā)生事故時(shí)人員的逃生自救及救援處置能力。對新進(jìn)場(chǎng)的工人以及項目部所有員工進(jìn)行了三級安全教育培訓、三項業(yè)務(wù)知識培訓。通過(guò)培訓，使得大家提高了安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練，增強了大家的應對能力，提高了項目管理人員的指揮能力和施工人員應對能力，同時(shí)根據演練，項目及時(shí)對預案進(jìn)行修訂，增強其可實(shí)施性和操作性。
四、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強安全生產(chǎn)管理，項目部要求專(zhuān)職安全員對現場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，專(zhuān)職安全員將巡查結果每日匯報給我，形成每日巡查臺賬，與我巡查的結果進(jìn)行對比分析，找出較易出現安全事故隱患的區域如臨邊洞口的防護、外墻腳手架及安全防護網(wǎng)的安裝質(zhì)量、塔吊作業(yè)的'規范性等，通知現場(chǎng)安全負責人做好現場(chǎng)安全防護并在以后的巡查過(guò)程中重點(diǎn)巡查。定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。對現場(chǎng)危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源，制定相應的控制方案，并設專(zhuān)人專(zhuān)管，加強對危險源的監控和動(dòng)態(tài)管理。對現場(chǎng)以及項目部環(huán)境進(jìn)行檢查，對項目的職工宿舍以及工人宿舍不定期進(jìn)行檢查，在明顯部位懸掛張貼安全警示標牌和宣傳牌，禁止宿舍用電亂扯亂掛，禁止使用大功率電器以及電熱毯等容易引起火災事故的電器，施工現場(chǎng)配備合格的消防器材，保持安全通道暢通，遇到火災等緊急情況能保證人員迅速撤離。
五、建立信息管理系統，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制
按照公司、分公司要求，項目部建立了安全信息管理系統，設有專(zhuān)職的安全信息員，專(zhuān)職安全信息員保證安全信息的及時(shí)輸入，并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向分公司上報，保證項目與分公司信息的聯(lián)動(dòng)，讓公司、分公司能時(shí)刻了解和掌握項目安全工作的情況，方便分公司對項目安全的管理與安排，保證分公司能對項目進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，不至于公司與項目信息溝通的脫節。
六、實(shí)行專(zhuān)項安全管理，進(jìn)行技術(shù)交底
項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。
項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，交底人應仔細編制審核交底內容，確保交底內容全面科學(xué)；被交底人應認真接受交底內容，對存在異議的地方及時(shí)反饋，當面解決，做到問(wèn)題不隔夜，這樣使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的掌握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，工人在施工時(shí)能做到對安全施工的“心中有數”，提高安全施工的效率，保證施工過(guò)程中發(fā)生安全事故的概率將至最低。
七、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng )文明工程
近年來(lái)，我國對環(huán)境保護越來(lái)越重視，也給現場(chǎng)的安全文明施工提出了更高的要求，在對現場(chǎng)的安全文明施工管理上，我和項目部各部門(mén)制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開(kāi)工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價(jià)，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實(shí)施細則，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個(gè)部門(mén)�，F場(chǎng)對噪音、揚塵進(jìn)行控制，比如對鋼筋加工機械，木工加工機械進(jìn)行防噪音處理；對現場(chǎng)有土方作業(yè)的進(jìn)行覆網(wǎng)以及對現場(chǎng)灑水處理，定期清洗圍擋，打掃現場(chǎng)衛生。在現場(chǎng)出入口設置十三局企業(yè)標示，懸掛工程概況、管理人員名單及監督電話(huà)、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛及現場(chǎng)總平面圖五圖一牌。采用彩鋼板及砌塊對施工現場(chǎng)進(jìn)行圍擋，要求現場(chǎng)各班組對鋼筋、模板等材料、構件整齊碼放，并懸掛名稱(chēng)、品種、規格等標示標牌，水泥及其他的易飛揚的細顆粒材料進(jìn)行密封存放，防止揚塵。對于現場(chǎng)的易燃，易爆品設專(zhuān)門(mén)場(chǎng)地分類(lèi)存放，并派專(zhuān)人看管�，F場(chǎng)設置垃圾站，施工垃圾集中堆放，并定期進(jìn)行清理外運�？傮w來(lái)說(shuō)現場(chǎng)文明施工效果較好，符合公司及業(yè)主等各方的要求。
八、積極配合檢查工作，及時(shí)認真完成整改，全面提高管理水平
工程自開(kāi)工以來(lái)，不但集團公司對項目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監理、當地主管部門(mén)、上級主管部門(mén)也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員制定整改方案和整改措施，落實(shí)責任單位和責任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結果及時(shí)上報上級有關(guān)單位，對規范和提高安全管理水平，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。
在今后的安全管理中，我要把主要精力放在安全隱患消除管理當中，掌握隱患整改措施，從而使隱患得到有效的控制，隱患的整改更及時(shí)更徹底。今年工作仍然還有不足之處，比如各部門(mén)間的配合、溝通還有所欠缺，需要加強溝通。只有大家一起努力，安全工作才能做得更好。
20xx年已近尾聲，在公司及分公司領(lǐng)導的大力支持下，在項目班子、全體職工的努力下，通過(guò)一系列安全措施的實(shí)施，項目安全工作取得了良好的成績(jì)：從開(kāi)工至今，項目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿(mǎn)完成了各項目標。下一階段工程將繼續秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的思想，咬定實(shí)現“安全生產(chǎn)零事故”的目標。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，增強安全監管機制和專(zhuān)業(yè)化安全管理隊伍，采取教育培訓，切實(shí)增強工人的安全意識，千方百計保證海賦江城二期建設項目更好、更快、更安全地建成!
項目部安全總監述職報告 7
去年xx月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著(zhù)想，巡檢時(shí)為了節約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個(gè)人享受，有時(shí)為了節儉20元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數總監的好評�，F匯報個(gè)人工作如下：
一、擔任項目總監以來(lái)
熱情服務(wù)‘宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執行建設工程相關(guān)的法律，法規，標準，規范。嚴格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結一心，工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋）節假日正常上班沒(méi)有補貼和加班費，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的.付出。從而為公司爭榮，體現出了xx企業(yè)精神，贏(yíng)得了建設單位和施工單位的好評。
二、項目監理資料管理良好
資料按照相關(guān)規定有始有終的閉合規類(lèi)并有序存放規檔。保證資料及時(shí)、規范、完整；所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，認真執行上級行政主管部門(mén)的規定。
三、工作認真負責
每一個(gè)周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。例如；10月底至11月，愛(ài)人在老家生病住醫院一月之久，作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈，只是安葬之日才離開(kāi)工地一天。為的啥？想到肩負著(zhù)公司的重任，想到工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了xx的信譽(yù)，盡心盡力地履行監理合同約定的職責。
四、為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監督管理
強化驗收；完善手段；過(guò)程控制”指導方針、體現出xx管理的規章制度，對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監督和實(shí)施，實(shí)行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門(mén)管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
審核往來(lái)函件、審簽監理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監理人員學(xué)習規范和監理職責及規章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子。
五、認真履行了一名總監的本職工作
編制了監理規劃及專(zhuān)項監理細則、組織每周一次的監理例會(huì )及協(xié)調會(huì )、組織了每周每月各一次的專(zhuān)項安全檢查、審批施工方案。受到項目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。
六、本人多年的工作實(shí)踐
有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”準則執業(yè)。所擔任總監項目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年擔任總監的項目被評為“優(yōu)秀監理部”榮譽(yù)稱(chēng)號。每管理一個(gè)項目均受到甲方和施工方的好評。以上便是20xx年度的工作匯報。
項目部安全總監述職報告 8
本人于20xx年10月調任xx標項目安全總監以來(lái)，深感自己肩上擔子的沉重。在項目主管領(lǐng)導和各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的`本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰�，F將我述職述責情況匯報如下：
一、安全質(zhì)量工作完成情況
1、建立健全安全質(zhì)量保證體系。本年度共組織安全質(zhì)量周檢查共10次，月檢查共2次，專(zhuān)項檢查3次，節假日、季節性安全檢查1次，開(kāi)展自查自糾4次，依據檢查結果對存在問(wèn)題施工班組或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知，對整改不徹底或多次出現相同質(zhì)量問(wèn)題的施工班組給予處罰，督促落實(shí)整改。項目部建立現場(chǎng)安全隱患問(wèn)題庫，20xx年共計檢查出83條安全隱患，并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法，全部按照“五定”原則進(jìn)行整改閉合。組織項目管理人員及施工班組長(cháng)召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議共4次�？偨Y安全生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，針對施工過(guò)程中發(fā)生的安全質(zhì)量隱患及違規違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實(shí)到人，積極避免相關(guān)問(wèn)題重復發(fā)生。
2、全面實(shí)施包保責任落實(shí)。項目各級安全管理人員及施工現場(chǎng)班組人員簽訂安全質(zhì)量責任書(shū)�，F場(chǎng)值班、旁站監督，三檢等制度，做到安全質(zhì)量保障到位，安全質(zhì)量支持有力。
3、重大安全風(fēng)險分級管控情況。項目上場(chǎng)后就對整個(gè)工程的各分部分項工程進(jìn)行分析、評估，每月25號對安全風(fēng)險進(jìn)行評估策劃，找出工程的重大危險源和風(fēng)險點(diǎn)，然后進(jìn)行定級備案，并針對各重大危險源編制相應的應急預案，對風(fēng)險進(jìn)行分級管理，制定行之有效的控制措施。
4、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育。一是要將“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題與項目部施工實(shí)際緊密結合起來(lái)，堅決貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量會(huì )議精神，把安全工作切實(shí)做到工作面上；二是認真貫徹執行《安全生產(chǎn)終端責任制》，明確相關(guān)人員的責權利，細化分工、終端責任。
5、應急體系建立方面。項目部編制了綜合應急預案，組建應急隊伍，本年度共組織消防應急演練1次，每月初對應急物資進(jìn)行檢查、補充。加強和規范管理、提高保障和處置能力，有效預防和應對突發(fā)事件、減少危害及保障安全。
二、20xx年度安全工作計劃
根據工程進(jìn)度，20xx年管理工作重點(diǎn)為吊籃施工、模板支架施工、高空作業(yè)、起重吊裝、混凝土表觀(guān)質(zhì)量、箱梁預應力張拉的安全質(zhì)量控制。項目部將進(jìn)一步落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，促進(jìn)安全質(zhì)量管理的規范化、程序化和標準化；制定安全教育計劃，不斷更新安全教育內容，創(chuàng )新安全生產(chǎn)教育形式，突出安全生產(chǎn)教育效果；根據施工生產(chǎn)進(jìn)度情況及時(shí)做好各項應急演練；在風(fēng)險評估的基礎上加大安全隱患排查治理力度，夯實(shí)安全基礎，對相關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正、整改，加大處罰力度，堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生；重點(diǎn)加強現場(chǎng)安全質(zhì)量管理，做好事故預防，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作。出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標。
項目部安全總監述職報告 9
幾年來(lái)，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，我積極工作，努力學(xué)習，現被公司任命為項目部經(jīng)理。對于建筑行業(yè)，安全問(wèn)題不容忽視，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢記在心，時(shí)時(shí)處處想安全，從沒(méi)有半點(diǎn)懈怠�，F在我將任項目經(jīng)理半年來(lái)的安全工作述職如下，請各位領(lǐng)導批評指示：
1、重視施工方案的編制
目前工程項目上施工方案大多流于一種形式，沒(méi)有根據實(shí)際施工條件和設計圖紙要求編制，無(wú)針對性，過(guò)于簡(jiǎn)單，內容不全，缺乏必要的計算和畫(huà)出指導施工的詳圖，計算理論或有關(guān)數據錯誤，且就算是完整的專(zhuān)項施工方案，在實(shí)際操作中往往不能有效落實(shí)，不能起到指導施工的作用。有鑒于此，在項目工程開(kāi)工之前，就應重視和制定施工方案的編制計劃，調查、研究、分析施工項目的危險性，對危險性較大的分部分項工程施工的風(fēng)險評價(jià)與分析，找出危險點(diǎn)和重點(diǎn)防控的重點(diǎn)。項目工程施工前必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)項施工方案，并經(jīng)有關(guān)論證、審批后執行。對在正式施工過(guò)程中，施工方案的調整和修改，亦須經(jīng)有關(guān)誰(shuí)、審批后執行。
2、安全施工管理制度及安全施工管理目標
�。�1）在一線(xiàn)安全施工管理中，對現場(chǎng)實(shí)際項目工作而言，安全施工管理應有針對性，特別是針對正在施工的項目工程安全管理制度、崗位責任制的制定，要依據具體項目工程的實(shí)際結構特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、施工場(chǎng)地特點(diǎn)、周?chē)┕きh(huán)境及施工作業(yè)區域特點(diǎn)等等，制定出切實(shí)、合理、可行的安全施工管理辦法及各類(lèi)規章制度。
2）在絕大多數項目工程（不論是建筑工程還是市政公用工程）施工過(guò)程中，制定的安全施工管理目標和安全事故發(fā)生率控制數據的應具有可操作性，避免給實(shí)際安全管理工作帶
來(lái)片面性、單一性等，導致許多安全施工管理問(wèn)題處理中掛一漏萬(wàn)，最終造成許多安全施工管理漏洞。
3、安全施工管理應細致化
�。�1）現在有些項目部的現場(chǎng)安全管理，常常是依現場(chǎng)安全施工制度和安全管理崗位責任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實(shí)際執行中常為“走訪(fǎng)”和“討論”的形式。
�。�2）安全施工管理檢查記錄不該籠統，應按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個(gè)專(zhuān)項分別檢查詳細分類(lèi)記錄，要能切實(shí)反映出施工現場(chǎng)安全實(shí)際狀況。日常項目部的安全施工檢查記錄要形成專(zhuān)項管理資料，作為項目工程安全檔案來(lái)保存備查。
�。�3）將施工現場(chǎng)的`辦公、生活區域與施工作業(yè)區域分開(kāi)布置，并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區域入口處要設立明顯標志或標牌。進(jìn)入施工作業(yè)區域必須戴安全帽，要培養全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區域戴安全帽作為一個(gè)良好習慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、基坑周?chē)榷家O置明確的安全警示標志或標牌。高空作業(yè)都必須在安全防護設備配備穿戴齊全的情況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。
4、應強化工程項目部安全施工管理層安全管理思想
通過(guò)企業(yè)與工程項目部安全管理層長(cháng)期以來(lái)不斷的努力和強化教育、培訓，從企業(yè)到現場(chǎng)一線(xiàn)施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)項目部、班組三方面組成的一整套穩固安全施工管理體系。但我們在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一線(xiàn)作業(yè)班組或中間的安全施工管理層，而是應該把企業(yè)、項目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通，上下貫穿起來(lái)，形成一個(gè)雖然是三方面但又是一個(gè)整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線(xiàn)施工現場(chǎng)才有的工作內容。從各個(gè)安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視，有著(zhù)長(cháng)遠且可行的日常安全施工管理規程，對整個(gè)項目工程安全施工管理達到實(shí)效化管理
項目部安全總監述職報告 10
在xx項目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我主要負責xx項目安全、協(xié)調工作，在x經(jīng)理的領(lǐng)導下，盡職盡責的完成各項工作，為了能讓上級領(lǐng)導更切實(shí)地指導自己以后的工作，我對全年來(lái)的工作做以下述職報告。
一、安全工作方面
1、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，積極開(kāi)展項目安全工作。
2、開(kāi)工前對項目危險源進(jìn)行了辨識，并制定相應的預防措施，編制應急預案，針對風(fēng)險較大的分部分項工程制定施工安全專(zhuān)項方案，積極開(kāi)展項目安全三級教育、培訓、演練與考核，分項開(kāi)工前進(jìn)行三級安全技術(shù)交底。
3、針對隧道防坍塌、高空墜落、機械傷害、觸電火災等，進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，努力消除施工中的不安全行為、不安全設施、不安全環(huán)境，加大檢查、監督與處罰的力度，確保項目死亡、重傷為零。
4、在施工現場(chǎng)按照“標準化”及“平安工地”建設要求進(jìn)行施工，及時(shí)對泥漿池、深基坑、高空作業(yè)、隧道開(kāi)挖、路基石方爆破、起重吊裝等存在重大施工安全風(fēng)險的地方進(jìn)行防護，保證施工安全無(wú)事故。
5、建立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的綠色工地施工組織機構，項目部全體人員群策群力，盡量減少建筑垃圾、生活垃圾的排放，采取設立沉淀池，減少生活污水，重復利用箱梁養生用水等措施減少環(huán)境污染。
二、協(xié)調工作方面
由于受到地方關(guān)系協(xié)調困難、政府有關(guān)部門(mén)征地拆遷不及時(shí)、山區路基土方填料少等諸多不利因素的影響，始終制約著(zhù)施工的'展開(kāi)。面對困難，主動(dòng)出擊，積極主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)及村級部門(mén)，在今年四月底前基本完成了征地拆遷及線(xiàn)路改移的工作并合理選擇土場(chǎng)位置解決了路基土方填料短缺的問(wèn)題，使工程的順利施工得到了有力保障。施工中對于地方百姓的各種阻工情況，本著(zhù)互利互信、不激化矛盾、和諧共處的原則耐心交流，積極聯(lián)系所在村委會(huì )及鎮政府，順利化解了一個(gè)個(gè)阻工難題，使得項目生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。
三、正視存在不足。
目前，我個(gè)人、工作中都還存在很多不足，有理論知識不夠全面，學(xué)習不夠自覺(jué)、工作中處理問(wèn)題不夠成熟，全局統籌意識不強等缺點(diǎn)。因此在接下來(lái)的生活和工作中，我還需要主動(dòng)加強理論知識的學(xué)習，提高自身管理水平。嚴格按照既定的管理辦法規范現場(chǎng)各項施工行為，加強施工工人安全教育，強化現場(chǎng)安全管理，真正做到安全管理工作全員參與、齊抓共管。
項目部安全總監述職報告 11
20xx年以來(lái)，建筑行業(yè)安全管理形式越發(fā)嚴峻，作為金州醫療中心項目的安全總監，我深感責任重大，所以時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要加強努力提高自身管理水平，執行公司的相關(guān)制度，并在項目積極實(shí)行公司的文件。這一年來(lái)，在公司和項目部的正確領(lǐng)導下，在同事們的大力支持和幫助下，我根據本項目制定的目標，腳踏實(shí)地用心做好該做的事，全面落實(shí)了上半年各項工作任務(wù)。在此，我就這一年來(lái)的工作情況和廉政情況，向各位領(lǐng)導和同事們做一匯報：
一、強化學(xué)習培訓，全面提高自身整體素質(zhì)。
1、加強政治理論學(xué)習
為了進(jìn)一步提高自身的政治敏銳力、政治鑒別力，增強貫徹落實(shí)黨的方針、政策自覺(jué)性、堅定性。我努力提高自己的理論素養。用務(wù)實(shí)、清廉重要思想武裝頭腦，深入貫徹黨的群眾路線(xiàn)。通過(guò)堅持日常學(xué)習，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實(shí)踐經(jīng)驗等方面與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)加強理論學(xué)習，夯實(shí)了自身的思想政治基礎，牢固了反腐拒變防線(xiàn)，增強了抵御各種思想侵蝕的免疫力。
2、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓活動(dòng)
積極參加公司、項目部定期組織的黨工團培訓及廉政教育活動(dòng)，使自身在思想境界上有了新的提高，通過(guò)加強理論學(xué)習，夯實(shí)了自身的思想政治基礎和思想覺(jué)悟。項目會(huì )定期組織崗位互訓活動(dòng)，加強員工職業(yè)技能學(xué)習，組織安全每月一課，每個(gè)月都向項目員工授課，提高項目管理人員安全素質(zhì)，使每個(gè)員工向綜合型人才方向培養。通過(guò)這些的培訓和學(xué)習，進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)。
二、認真履行崗位職責，抓住重點(diǎn)，以人為本，推動(dòng)各項工作的有效落實(shí)。
大連醫科大學(xué)附屬第一醫院金州醫療中心項目是以魯班獎為目標的項目，項目要求的標準更高，安全生產(chǎn)是重點(diǎn)，一直以來(lái)我始終堅持以制度管理人、用真情溫暖人、用責任鍛煉人，項目部齊心協(xié)力，完成各項目標任務(wù)。
1、有效控制各項指標：根據制定的安全目標，項目部的安全目標完成情況良好。
2、加強基礎管理工作：認真履行公司下達的各項要求和制度，建立有效的管理機制、流程管理，抓好安全內業(yè)管理、安全管理工作，加強對作業(yè)人員及管理人員的安全教育工作，組織人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行隱患排查和整改。
3、預案學(xué)習和應急演練：為檢驗各級各類(lèi)突發(fā)應急預案的有效性和完備性,加強各級指揮機構間的協(xié)調性,提高各部門(mén)和公司之間的預防和處置突發(fā)事件的能力,制定了項目突發(fā)事件應急演練方案，舉行了應急演練。演練成功后認真進(jìn)行了分析和，有效促進(jìn)了安全管理工作的深入開(kāi)展。
4、切實(shí)開(kāi)展安全文化建設：通過(guò)安全形式的多樣化，安全教育覆蓋率的不斷提高，極大地提升了項目部所有從業(yè)人員的安全意識，促進(jìn)項目安全文化建設。
三、加強廉政作風(fēng)建設，深入推行黨務(wù)公開(kāi)。
身為入黨積極分子，必須以黨員的標準來(lái)要求自己，所處的地位和肩負的責任，決定了在清正廉潔方面必須以身作則，率先垂范。只有自身保持廉潔自律的良好形象，確保自身和所在部門(mén)不發(fā)生違紀違法問(wèn)題。所以自工作以來(lái)，我始終注重廉潔自律，并不斷從制度建設、監督管理和責任追究三個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展批評與自我批評，并做到事事有監督、筆筆帳目公開(kāi)，防止浪費、揮霍、侵占、挪用等違法行為的發(fā)生。正確對待權力，認真履行好職責，做到考核公開(kāi)化，評比決策民主化，有效避免了違紀違規行為發(fā)生，沒(méi)有違反廉政規定和制度的行為。
四、不足之處和努力方向
1、在今后的`工作中要注意說(shuō)話(huà)的方式方法。
2、先進(jìn)帶頭作用體現還不夠突出。
3、工作上離上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距，工作的預見(jiàn)性、創(chuàng )新性有待加強。
20xx年已經(jīng)過(guò)去一半的時(shí)間，在這段時(shí)間里，除了自身努力外，更多的是來(lái)自領(lǐng)導和同事們的支持，今后，我將時(shí)刻警醒自己，好好做事，珍惜、項目部領(lǐng)導給我干事創(chuàng )業(yè)的平臺和機會(huì )。我會(huì )再接再厲，恪盡職守，勤勉自律，用實(shí)際行動(dòng)上交滿(mǎn)意的答卷，為項目部和公司的發(fā)展獻一份力。
項目部安全總監述職報告 12
20xx年，我們將落實(shí)落地項目從頂層設計階段優(yōu)化的各項安全管理手段，深入探索四級安全專(zhuān)項考核體系，狠抓各層級安全責任落實(shí)，進(jìn)一步打造安全標桿項目。
1、安全標準化再提升。
根據業(yè)主需求及自身定位在開(kāi)工之前，安全管理部牽頭對擬開(kāi)工的各分部分項工程結合局工地建設標準化及施工作業(yè)標準化編制了各分部分項工程安全標準化指南，打造出適用于本項目定位需求、有內涵、能指導項目現場(chǎng)安全標準化及過(guò)程管控需求的指導性實(shí)施方案。
2、強化體驗式教育培訓。
項目產(chǎn)業(yè)工人培訓基地根據環(huán)境水文特征及結構物設計特點(diǎn)針對性選取體驗項目，還原體驗者實(shí)際施工場(chǎng)景，做到防微杜漸。
3、夯實(shí)基礎管理手段。
項目為了確保安全管理體系各項制度的高效運轉，將安全管理制度取其實(shí)施要點(diǎn)、明確實(shí)施內容、夯實(shí)責任層級，以流程圖方式發(fā)布實(shí)施，大大提高了制度的可實(shí)施性和實(shí)施效率。
4、夯實(shí)全員安全責任。
制定工區安全管理具體工作內容，使安全管理工作具體化、量化；通過(guò)下發(fā)工區安全管理部月度重點(diǎn)工作清單及工作完成標準，進(jìn)一步為工區安全管理工作奠定基礎。
5、加強項目安全費管理。
項目加強安全費用成本歸集、超前謀劃，做好新型分包模式下安全生產(chǎn)費用統籌使用及計量規劃工作，同時(shí)結合資源配置合理配置安全設施，加強過(guò)程盤(pán)點(diǎn)與周轉，提升安全防護設施使用效率，降低因資源與施工組織不匹配造成投入浪費現象并進(jìn)一步保證安全投入到位。
6、全面推行全員實(shí)名制管理。
為每名產(chǎn)業(yè)工人發(fā)放身份證,并置于反光背心工作牌透明袋內，卡片實(shí)行一人一碼制包含工人基礎信息、行為安全記錄、積分情況、獎懲、培訓情況等所有信息資料，定期開(kāi)展全員實(shí)名制檢查工作，通過(guò)目視化檢查提高人員進(jìn)場(chǎng)報備辨識度，提高排查工作效率，同時(shí)建立全員勞動(dòng)用工登記在線(xiàn)臺賬，實(shí)行每日報備制，進(jìn)一步掌握工人進(jìn)場(chǎng)情況。
7、安全文化氛圍再提升。
項目出版安全月度期刊，通過(guò)動(dòng)態(tài)風(fēng)險分級管控、上級工作指令號召部署及時(shí)傳達、安全紅黑榜、安全標準化建設再學(xué)習、量化勞務(wù)協(xié)作隊伍安全專(zhuān)項考核及明確下一步安全管理重點(diǎn)工作部署等板塊內容，精準發(fā)力、持續改進(jìn)、夯實(shí)項目安全管理基礎工作。
8、探索安全專(zhuān)項考核體系。
通過(guò)量化安全生產(chǎn)責任考核指標，建立項目分部分項工程隱患排查清單將可能出現的.各類(lèi)安全問(wèn)題予以扣分罰款權重及分值扣減標準，保障考核內容的真實(shí)性和依據性，同時(shí)強化項目隱患排查治理水平。
9、提升全員隱患排查治理能力。
在打通安全生產(chǎn)最后一公里行動(dòng)中，各工區安全管理部利用每日安全生產(chǎn)調度會(huì )開(kāi)辦了每日10分鐘安全專(zhuān)題小課堂，對公路工程施工安全重大隱患排查要點(diǎn)進(jìn)行全面排查，提高全員隱患排查治理能力。
項目部安全總監述職報告 13
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負責的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現將一年來(lái)主要工作作如下：
一、進(jìn)公司
我積極融入到分公司去，并迅速的了解分公司的運作和現狀，同時(shí)抽出時(shí)間學(xué)習自身的鍛造知識，從《安全管理條例》，過(guò)渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節點(diǎn)。
1、各項目部的檢查；
每周定期對各項目部安全文明施工進(jìn)行檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對項目安全管理人員的嚴格管理和對勞務(wù)隊進(jìn)行正確的教育，全年無(wú)一例事。
2、報公司、集團的安全管理資料；
安全管理資料是安全工作中的重點(diǎn)，我每天堅持在OA里瀏覽一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實(shí)，出現的一些習慣性管理資料重點(diǎn)檢查，并針對安全資料檢查中難已給予回復的資料發(fā)現的'問(wèn)題及時(shí)上報中心領(lǐng)導。
二、安全專(zhuān)項大檢查
安環(huán)部規定每周星期一為安全、文明施工整改規格化管理檢查日。安排項目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長(cháng)的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現場(chǎng)安全文明施工、資料的規格化等方面進(jìn)行徹底的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題立即現場(chǎng)進(jìn)行整改，并予以書(shū)面形式。
下班后的安全檢查
每天對我們部門(mén)人員今天所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進(jìn)行記錄，有待第二天安排部門(mén)人員繼續努力完成及時(shí)上報給相關(guān)負責人進(jìn)行整改，防止部門(mén)辦事效率低局勢。
三、安全工作會(huì )議
20xx年我安環(huán)部全體職工召開(kāi)了可視頻（語(yǔ)音）安全工作會(huì )議16次。每周都會(huì )用QQ的形式會(huì )議上傳達各項上級文件精神，分析了當前的安全形勢，并做出違規人員點(diǎn)名批評、及下一步的工作安排通過(guò)這些安全會(huì )議和會(huì )議的內容，使部門(mén)員工能夠更加清晰的認識到在工作中應該注意到的各項安全事項。
四、安全培訓情況
對新來(lái)的大學(xué)生進(jìn)行安全培訓是安全工作中一個(gè)重要組成部分。進(jìn)入20xx年以來(lái)安環(huán)部組織管理人員學(xué)習了《建設集團公司健康、安全、環(huán)境規定》作業(yè)現場(chǎng)違章處罰規定的紀錄片、并要求學(xué)習了各項安全文明施工知識答題，通過(guò)這些安全知識的學(xué)習使他們的安全意識得到了明顯的提高。
五、其他安全工作
項目部組織勞務(wù)隊簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護責任狀、編寫(xiě)了突發(fā)事件應急預案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等。
六、明年工作重點(diǎn)
1、繼續加強工作現場(chǎng)安全、文明施工監督檢查力度，特別是要加強安環(huán)部管理人員的充分能動(dòng)性、力爭把部門(mén)人員的能力發(fā)揮及所長(cháng)。
2、繼續加強對勞務(wù)隊人員進(jìn)行安全交底、對安全主管等方面的培訓工作。
3、嚴格履行安全管理生產(chǎn)審批制度，加強安全監督檢查。
安全工作無(wú)止境，安全責任重于泰山！在新的一年即將到來(lái)之時(shí)，我將繼續恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責，繼續堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門(mén)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上、人員工作有一個(gè)安全的環(huán)境而繼續努力！
項目部安全總監述職報告 14
一、引言
作為項目部的安全總監，我深感責任重大。在過(guò)去的一年中，我始終秉承“安全第一、預防為主”的原則，全面履行安全總監的職責，致力于提升項目部的安全管理水平，確保項目安全順利進(jìn)行。在此，我向各位領(lǐng)導及同事匯報我一年來(lái)的工作情況。
二、工作回顧與總結
制度建設與完善
制定了詳細的安全管理制度，明確了各級安全管理職責和操作流程。
定期組織安全制度的'學(xué)習和考試，確保所有員工熟知并遵守安全規定。
根據項目實(shí)際情況，不斷完善和優(yōu)化安全管理制度，確保其適應項目發(fā)展的需要。
安全教育培訓
組織開(kāi)展了多次安全教育培訓活動(dòng)，包括新員工入職培訓、特種作業(yè)人員持證上崗培訓等。
通過(guò)案例分析、模擬演練等形式，提高員工的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。
定期評估培訓效果，及時(shí)調整培訓內容和方法，確保培訓取得實(shí)效。
安全檢查與隱患排查
建立了定期和不定期的安全檢查制度，對施工現場(chǎng)、設備、材料等進(jìn)行全面檢查。
及時(shí)發(fā)現并整改各類(lèi)安全隱患，確保項目安全生產(chǎn)無(wú)事故。
對重大危險源進(jìn)行重點(diǎn)監控和管理，制定應急預案，確保在緊急情況下能夠迅速有效應對。
應急管理與救援
制定了項目部的應急管理制度和預案，明確了應急組織結構和職責。
定期組織應急演練，提高員工的應急反應能力和自救互救能力。
與當地應急救援機構建立聯(lián)動(dòng)機制，確保在緊急情況下能夠及時(shí)獲得外部支援。
團隊建設與文化建設
加強安全管理團隊的建設，提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和執行力。
倡導“人人都是安全員”的理念，營(yíng)造全員參與安全管理的氛圍。
積極開(kāi)展安全文化宣傳活動(dòng)，增強員工的安全意識和責任感。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
存在問(wèn)題
部分員工安全意識仍需加強，存在違規操作現象。
安全管理制度在某些方面仍需進(jìn)一步完善和優(yōu)化。
應急管理和救援能力仍需進(jìn)一步提高。
改進(jìn)措施
加強安全教育培訓力度，提高員工的安全意識和操作技能。
定期對安全管理制度進(jìn)行審查和更新，確保其適應項目發(fā)展的需要。
加強應急管理和救援能力的培訓和演練，提高團隊的應急反應能力和自救互救能力。
四、展望未來(lái)
在未來(lái)的工作中，我將繼續秉承“安全第一、預防為主”的原則，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的作風(fēng)投入到安全管理工作中。我將帶領(lǐng)安全管理團隊不斷提升安全管理水平，確保項目安全順利進(jìn)行。同時(shí)，我也希望各位領(lǐng)導和同事能夠給予我更多的支持和幫助，共同推動(dòng)項目部的安全管理工作不斷向前發(fā)展。
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