- 建設單位內部管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
建設單位內部管理制度（通用13篇）
在生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的建設單位內部管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建設單位內部管理制度 1
一、安全生產(chǎn)管理制度
1.施工現場(chǎng)(工地)安全文明生產(chǎn)實(shí)行項目經(jīng)理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位，責任到人。
2.施工現場(chǎng)(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員必須遵守施工現場(chǎng)安全管理規定(制度)。
3.施工人員必須經(jīng)過(guò)上崗前的安全生產(chǎn)教育，應備有各個(gè)工種安全生產(chǎn)手冊或須知，并做到每個(gè)職工人手一冊，特殊工種須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓，持證上崗。
4.施工現場(chǎng)入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害。
5.施工現場(chǎng)秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。
(1)、 必須遵守國家有關(guān)消防規定，各種消防設施配置齊全，并由專(zhuān)人負責，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點(diǎn)防火區域必須禁止火源進(jìn)入。
(2)、供電電路布設及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規程和規定，并應避免防礙正常作業(yè)和交通。
(3)、爆破作業(yè)前必須報當地公安部門(mén)批準�；鸸ぎa(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)規定，火工產(chǎn)品的運輸、存放必須接受當地公安部門(mén)的監督、指導和管理。
(4)、高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規程，設置必要的安全防護網(wǎng)或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。
6.施工現場(chǎng)必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為。
7.施工現場(chǎng)應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉。
8.施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的'搶險物資。堅持汛期二十四小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制度。
9.在河道、溝渠內進(jìn)行樁基施工的單位，要合理安排工程進(jìn)度，盡量避開(kāi)汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營(yíng)區及堆放建筑材料的，要做好切實(shí)可行的安全防洪措施。
10.施工單位的取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)嚴格按照水土保持設計要求及時(shí)進(jìn)行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現角的發(fā)生。
11.工程部將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進(jìn)行停工整改。
12.由于責任過(guò)失造成在建的工程倒塌造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，施工單位必須按照規定及時(shí)向工程部及有關(guān)部門(mén)報告。
13.工程事故等級劃分、申報時(shí)限和申報內容按照建設部《工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》執行。對重大質(zhì)量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時(shí)內報工程部及有關(guān)主管部門(mén)。
14.在本項目招標過(guò)程中，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對其選擇的一項重要內容，施工企業(yè)要求符合招標文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。各施工單位開(kāi)工前在總體施工組織設計中要詳細說(shuō)明安全生產(chǎn)保障措施。
15.監理單位應具備施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的監理知識和能力，了解安全生產(chǎn)規章制度，認真履行相應職責和義務(wù)，對發(fā)現的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行糾正。
二、文明施工管理制度
1.施工企業(yè)在開(kāi)工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，施工總體平面布置圖應布局合理，文明責任區劃分明確，有明顯標記，并報經(jīng)工程部和監理單位審核后實(shí)施。
2.項目經(jīng)理部必須實(shí)行目標管理，應將施工組織網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)、年季月目標計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標及管理制度上墻，并按季、月進(jìn)行目標細化。
3.施工現場(chǎng)所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時(shí)按照管理處的有關(guān)要求統一著(zhù)裝。
4.施工現場(chǎng)作業(yè)道路應保持平整，設有明顯路標。機具和材料應做到“二整”:機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊:施工材料堆放有序、存儲規整合理，并插置標示牌。
5.工地現場(chǎng)外觀(guān)應做到“三潔”:施工場(chǎng)地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀(guān)潔凈。場(chǎng)區及施工范圍內的溝道、地面無(wú)廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。辦公區、作業(yè)區、倉庫等場(chǎng)所內部應整潔有序，生活區中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛生、通風(fēng)、照明等要求。
6.施工合同段內主要構造物前應設置標牌，標明名稱(chēng)、施工負責人、技術(shù)負責人，旁站監理等內容標牌。
7.各類(lèi)拌合場(chǎng)(站)和加工制作場(chǎng)地內區域必須進(jìn)行場(chǎng)地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱(chēng)、規格，對水泥、鋼材等，需設置防雨、隔潮設施。
8.現場(chǎng)使用的主要機械設備應配設“設備標志牌”標示設備名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、出場(chǎng)日期，使用狀況，操作人員姓名等。
9.施工現場(chǎng)每個(gè)主要施工區域，均應有負責人現場(chǎng)指揮施工，主要部位應有技術(shù)人員在崗，現場(chǎng)指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標準。
10.合理安排施工工序，可能對環(huán)境造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應的保護措施。
11.施工車(chē)輛行駛的便道應進(jìn)行日常性養護，保證晴天行車(chē)無(wú)揚塵，雨后能行車(chē)無(wú)積水，不影響施工場(chǎng)地外圍道路清潔和不影響當地群眾正常生活、生產(chǎn)和通行。
12.施工企業(yè)應具有環(huán)保意識，對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點(diǎn)進(jìn)行處理存放:對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過(guò)程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。
13.現場(chǎng)進(jìn)行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關(guān)規定進(jìn)行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。
14.監理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應隨時(shí)進(jìn)行監督檢查，對不能滿(mǎn)足文明施工要求的要及時(shí)予以下令整改。
15.施工結束后做好臨時(shí)占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路、空置地等做好恢復工作。
三、罰 則
1.對違反本規定，施工現場(chǎng)存有事故隱患，或存有野蠻施工現象的項目經(jīng)理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場(chǎng)，并將上報建設行政主管部門(mén)。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業(yè)承擔賠償。
2.旁站監理及其駐地辦對事故隱患視而不見(jiàn)，工程部將對其進(jìn)行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節由其承擔賠償或清退出場(chǎng)。
建設單位內部管理制度 2
為了加強xxxx公司各施工現場(chǎng)的監督管理，保證xxxx公司正常的安全生產(chǎn)運行，提高施工現場(chǎng)規范化、標準化管理水平，在《xxxx基本建設工程施工現場(chǎng)標準化暫行規定》的基礎上，結合本公司的實(shí)際，重申如下規定和要求。
一、施工單位安全職責
1、施工單位在開(kāi)工前，必須按照hse管理的要求，向本公司安全管理部門(mén)提交開(kāi)工報告、項目hse計劃書(shū)和項目hse作業(yè)制導書(shū)，并經(jīng)本公司安全管理部門(mén)審查通過(guò)，并與本公司安全管理部門(mén)簽定施工安全協(xié)議書(shū)，辦理風(fēng)險抵押金手續。
2、施工單位的項目負責人對建設工程項目的安全生產(chǎn)全面負責。
3、施工單位必須建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全管理規章制度和操作規程，對所承擔的建設工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
4、施工單位必須配備安全管理機構，現場(chǎng)配備專(zhuān)職安全管理人員，安全員必須堅守崗位并有明顯的標志。
5、施工單位應當定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，施工隊伍的現場(chǎng)安全員必須每天對施工現場(chǎng)全面進(jìn)行檢查監督，及時(shí)協(xié)調整改存在的問(wèn)題和隱患。
6、施工單位應當向施工作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝。
7、施工單位應當在施工現場(chǎng)建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，建立義務(wù)消防隊。
8、施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)前，施工單位應該根據集輸公司的要求進(jìn)行安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考核取得特種作業(yè)人員操作證后持證上崗。
9、施工單位應當每周對施工隊伍組織一次安全活動(dòng)，學(xué)習相關(guān)安全規章制度、操作規程、事故案例，總結經(jīng)驗教訓，做好風(fēng)險評估。
10、施工隊伍在施工作業(yè)過(guò)程中涉及到用火、用電、用氣、用水，必須到本公司相應部門(mén)或單位辦理審批手續。
二、施工現場(chǎng)管理規定
1、施工現場(chǎng)管理
1)工程實(shí)行封閉式管理，施工現場(chǎng)四周必須利用隔離板設置連續封閉的圍檔，并設置統一樣式的施工標牌。施工圍檔和標牌符合《冀東油田基本建設工程施工現場(chǎng)標準化管理暫行規定》的要求。
2)原則上一個(gè)施工現場(chǎng)只能開(kāi)設一個(gè)大門(mén)供人員和施工車(chē)輛出入，設立門(mén)衛，進(jìn)出人員履行登記手續。如影響本公司相關(guān)單位巡檢通道需要圍檔其它部位有人進(jìn)出的地方也要設立臨時(shí)門(mén)崗。
3)工地大門(mén)內必須按規定設置一圖，二牌，三板，四旗。一圖即施工平面布置圖；二牌即安全計數牌，施工現場(chǎng)管理體系牌；三板即安全生產(chǎn)管理制度板，消防保衛管理制度板，場(chǎng)容衛生環(huán)保制度板。四旗即彩色旗。圖、牌、板、旗做到內容詳細，針對性強，字跡工整，規范清晰。
4)施工場(chǎng)地四周要插彩旗，安裝相應圖牌，圖牌包括:施工效果圖、材料標識牌，作業(yè)施工指示牌。施工場(chǎng)區要掛安全標語(yǔ)、警示語(yǔ)，所有圖牌高度、字體、大小要統一。
5)庫房材料的'管理要規范化，除水泥、鋼筋、沙石料外，所有的施工用料都要實(shí)行上架、分類(lèi)擺放，水泥、鋼筋、沙石的擺放要成方成垛。
6)施工現場(chǎng)應根據根據需要配置適量、有效的消防設施和消防器材，并保持消防道路的暢通。
7)施工過(guò)程中當天產(chǎn)生的垃圾必須當日清理干凈。施工結束后，施工單位應對施工現場(chǎng)徹底清理，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
8)大型施工項目施工單位要建立臨時(shí)廁所。
2、施工人員管理
1)現場(chǎng)施工人員要統一著(zhù)裝，穿戴整齊，配戴安全帽，左前胸統一佩戴本公司發(fā)放的“施工準入證”標識牌。
2)施工人員應在施工區域內活動(dòng)，不得隨意進(jìn)入非施工區域逗留、走動(dòng)。
3)現場(chǎng)配備項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、巡檢員各一人，并有明顯標識，相對固定。
4)施工人員必須遵守本xx油田和xxxx公司制定的安全管理規定。
3、車(chē)輛管理
1)進(jìn)入本公司各單位的施工車(chē)輛嚴格履行門(mén)衛登記檢查制度，必須帶有合格的防火帽，油氣罐車(chē)還需要帶有合格的接地鏈。
2)施工運輸車(chē)輛必須在本單位指定的路線(xiàn)和場(chǎng)地內活動(dòng)，時(shí)速不大于10公里/小時(shí)。
4、施工用電管理
1)施工單位必須嚴格遵守《xx油田基本建設工程施工現場(chǎng)標準化管理暫行規定》中的施工用電管理相關(guān)規定。
2)施工現場(chǎng)必須配備專(zhuān)職值班電工進(jìn)行值班。
3)施工過(guò)程中如需使用本公司的電源，施工單位必須填寫(xiě)臨時(shí)用電申請單，經(jīng)本公司相關(guān)單位領(lǐng)導同意，由公司相關(guān)單位的專(zhuān)業(yè)電工指定接電地點(diǎn)。電器線(xiàn)路連接規范，并由施工單位安裝合格計量?jì)x表后方可使用。所需費用由施工單位負擔。
4)在本公司一級防火區的施工作業(yè)所用的電器設備、電線(xiàn)以及閘刀、開(kāi)關(guān)必須符合防爆要求。
三、xx公司的權利和義務(wù)
1、在不影響本公司各單位安全生產(chǎn)運行的前提下，本公司盡力為施工隊伍提供便利條件以及用電、用水、用氣等相關(guān)服務(wù)。
2、本公司實(shí)行公司主管領(lǐng)導、安全監督科、基層安全監督人員三級監督檢查制度。本公司各基層單位對在本單位所轄區域的每一施工現場(chǎng)指定監護人，基層安全監督人員堅持每天到所在單位的外來(lái)施工隊伍現場(chǎng)巡查。公司主管領(lǐng)導和安全監督科將不定期對施工現場(chǎng)的安全管理情況進(jìn)行抽查。
3、本公司三級監督檢查人員有權隨時(shí)對施工隊伍進(jìn)行檢查， 有權制止違章作業(yè)，有權對違反公司安全規定的行為進(jìn)行處罰或責令施工隊伍停工整頓。
4、本公司有權向施工隊伍索取項目hse計劃書(shū)、作業(yè)指導書(shū)、開(kāi)工報告、相關(guān)圖紙和技術(shù)資料。
5、本公司安全管理部門(mén)對施工隊伍建立相應的管理檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)監督。
建設單位內部管理制度 3
一、全面組持工程管理部的各項工作，向董事長(cháng)和總經(jīng)理負責；
二、負責項目工程規劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作；
三、負責對項目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監管和指導工作；
四、負責與有關(guān)政府工程建設主管部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調和公關(guān)，以及施工各方的協(xié)調工作、確保工程保質(zhì)按期完成；
五、辦理項目工程前期報批手續取得相關(guān)證件，監督監理總監工程師組織分部分項工程驗收，組織各專(zhuān)業(yè)的`驗收和竣工驗收，檢查資料員及時(shí)收集工程檔案資料并整理歸檔；
六、制定項目工程的成本控制目標，報公司批準后負責實(shí)施；
七、負責與公司內部各職能部門(mén)工作的協(xié)調、協(xié)作與銜接；
八、負責項目工程招標、議標工作，對技術(shù)資料、技術(shù)參數和適用標準、規范圖集的審查確認；
九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規范、圖集、定額等的購買(mǎi)；
十、負責開(kāi)工令、工程指令、現場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專(zhuān)項方案、工程技術(shù)變更等，以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認工作；
十一、組織對項目工程的技術(shù)交底和圖紙會(huì )審工作；
十二、審核工程進(jìn)度款及其他合同款項的支付金額，按合同約定的節點(diǎn)辦理付款手續；
十三、負責對已建成的廠(chǎng)區所有設施設備進(jìn)行維護維修工作；
十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規章制度的工作人員，提出處罰、解聘的建議；
十五、負責落實(shí)公司領(lǐng)導安排的其它臨時(shí)性工作。
建設單位內部管理制度 4
一、工程項目資料分類(lèi):
1、文字資料:
(1)工程項目合同；
(2)監理工程師大綱、規劃、條例，監理月報，指令，通知，函件；
(3)總包單位報告、函件；
(4)建設單位指令、通知；
(5)設計圖紙和設計文件；
(6)會(huì )議紀要；
(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告；
(8)施工組織設計；
(9)施工進(jìn)度計劃；
(10)工程報表；
(11)經(jīng)濟簽證；
(12)現場(chǎng)技術(shù)核定單；
(13)現場(chǎng)材料價(jià)格回執單；
(14)工程款支付申請單；
(15)工程竣工資料；
(16)工程檢查驗收資料；
(17)公司內部文件資料；
2、圖片圖象資料:工程項目照片；
3、電腦部份:現場(chǎng)項目管理資料；
二、工程項目資料的管理職責:
1、建設單位工程項目經(jīng)理負責現場(chǎng)的'資料管理；
2、現場(chǎng)工程管理人員應及時(shí)做好現場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；
三、工程項目資料管理規定:
1、工程現場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作；
2、現場(chǎng)檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；
3、借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定:
1、設立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時(shí)必須要求簽收；
2、公司內部指令，通知、報告必須采取書(shū)面形式，均具實(shí)名；
3、對監理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書(shū)面形式，均具實(shí)名；
4、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發(fā)。
5、工程項目竣工移交后，現場(chǎng)的文件資料按公司規定和要求進(jìn)行交接。
建設單位內部管理制度 5
一、辦理項目工程前期《建設用地規劃許可證》《建設工程規劃許可證》《施工許可證》直至《開(kāi)工證》過(guò)程中的全部報批取證工作。
二、組織工程的招投標工作，擇優(yōu)選擇工程施工監理和施工單位，向公司工程管理小組準確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報告。
三、落實(shí)開(kāi)工前現場(chǎng)的“三通一平”各方面條件，組織工程測量，驗線(xiàn)，移交坐標點(diǎn)和水準點(diǎn)等工作。
四、監督監理單位的總監工程師組織項目工程施工過(guò)程中“地基與基礎”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證；組織竣工驗收工作，取得有關(guān)的消防、節能環(huán)保等專(zhuān)業(yè)驗收合格的證書(shū)，最后辦理《建設工程竣工備案證》。
五、加強技術(shù)管理，開(kāi)工前熟悉施工圖紙，牽頭組織圖紙會(huì )審，督促設計單位向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設計圖紙交底；審查批準施工單位提交的施工組織設計。
六、嚴格按照國家有關(guān)法律、法規，當地政府有關(guān)政策、規定，工程施工規范、規程、質(zhì)量標準、合同、施工圖等，結合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排，制定項目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等目標計劃并組織實(shí)施。審查施工單位的施工組織設計及監理單位的監理大綱，是否能確保上述目標的實(shí)現。
七、審查施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的任職文件，項目部機構組成管理成員的`資質(zhì)，要求施工單位提供現場(chǎng)管理人員的職稱(chēng)證書(shū)，上崗證書(shū)及培訓情況的證書(shū)。
八、對施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監控與管理:檢查監督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查對重點(diǎn)工序重要節點(diǎn)進(jìn)行抽查，做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。
九、對施工單位的材料、設備進(jìn)行檢查驗收，記錄材料設備的供貨情況及質(zhì)量情況，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料用于工程。
十、審批施工單位的施工進(jìn)度計劃報表，定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )，檢查施工單位的人力和施工機械安排，材料設備供應情況，保證按合同工期竣工。
十一、監督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全設施和文明施工措施，保證安全、文明施工。
十二、審查施工單位的專(zhuān)項施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預防與整改，并監督實(shí)施。
十三、負責甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調配。
十四、按合同預算價(jià)款把好成本關(guān)，依據公司工程管理制度，辦理設計變更、發(fā)出工程指令、簽署現場(chǎng)簽證單和編制變更、指令和簽證的預算和洽商計價(jià)。若發(fā)現有超越合同預算價(jià)款時(shí)應及時(shí)預警，上報公司領(lǐng)導和工程管理小組。
十五、編制施工圖預算，辦理竣工結算。起草招標文件、施工合同并按公司審查流程進(jìn)行審查通過(guò)。
十六、建立監理例會(huì )制度、施工日志制度、檔案資料管理制度，并負責貫徹執行。
十七、完成公司交辦的其他工作。
建設單位內部管理制度 6
一、所有建筑企業(yè)和項目部要強化建筑工地防火安全意識，從火災事故中吸取教訓，采取得力措施預防火災，把火災事故消滅在萌芽狀態(tài)。
二、建筑工地項目部辦公室、員工板房要合理選址，采用防火材料，按規格標準要求搭建，室內嚴禁抽煙、使用電器燒水做飯和取暖。
三、每個(gè)項目部迅速對建筑工地所有電路電器電線(xiàn)進(jìn)行一次全面檢查，徹底消滅“蜘蛛網(wǎng)式”亂拉亂接，規范電路電線(xiàn)走向和安裝。
四、按規定配足消防設施，預防火災的發(fā)生。消防門(mén)、消火栓、消防池、消防水、消防罩和滅火器等設施要配備齊全，確保員工正確使用。
五、完善防火安全應急預案，健全救援組織，開(kāi)展消防應急演練和防火安全消防教育，提高消防滅火技能，同時(shí)建立事故報告制度，及時(shí)上報相關(guān)火情火險信息，遇到緊急情況和突發(fā)火災，果斷采取有效措施，做好應急處置工作。
六、各級消防、安監和行業(yè)主管部門(mén)要對在建工地加強火災安全監管和巡查，特別是建筑企業(yè)和項目部要加強對施工工地的防火安全常規檢查，形成各級巡查檢查長(cháng)效機制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，并督促整改到位，確保建筑工地防火安全。
建設單位內部管理制度 7
1、建立健全消防安全規章制度，逐級落實(shí)安全責任。要按照《機關(guān)、團體、企事業(yè)單位消防安全管理規定》，確定法人代表或主要負責人為本單位的消防安全責任人，負責本單位的消防工作，再按照分級管理原則，把防火責任切實(shí)落實(shí)到各個(gè)施工單位的具體責任人，確保每個(gè)環(huán)節不失控漏管，要建立健全各項有效的規章制度，可把防火責任與經(jīng)濟利益掛鉤，與年終考核結合，實(shí)行獎懲制度，全面提高對消防安全重要性的認識。平時(shí)加強監督、檢查，盡可能做到隱患早發(fā)現，措施早制定，設施早到位，保證已有的各種防火措施真正落到實(shí)處。
2、嚴格施工管理，加強防火措施。在施工現場(chǎng)，要時(shí)刻繃緊安全意識這根弦，尤其是在重點(diǎn)部位用火用電時(shí)。施工中必須嚴禁擅用明火。施工現場(chǎng)要嚴禁吸煙，嚴格禁止擅自運用各種形式的明火。因施工必要時(shí)，必須事先向現場(chǎng)主管部門(mén)申請并辦理必要的動(dòng)火手續，在確保安全的前提下方可進(jìn)行明火作業(yè)。 同時(shí)要加強臨時(shí)用電管理，采用合格電線(xiàn)，線(xiàn)路合理，電線(xiàn)不要鋪設在可燃物上面，嚴禁亂接亂拉用電，盡量不用老化電線(xiàn)，避免電氣起火。
3、合理布置現場(chǎng)。針對建筑施工中的火險特點(diǎn)，在進(jìn)行施工組織時(shí)，對施工現場(chǎng)的平面布局進(jìn)行合理規劃，設置消防通道，辦公區生活區建筑要設置一定的.防火間距，劃分明確的用火區，易燃、可燃材料要集中堆放，留出必要的防火間距，存放易燃、可燃材料的倉庫要作為防火檢查的重點(diǎn)部位，加強日常管理。
4、配全滅火器材，提供消防水源。建筑施工現場(chǎng)重點(diǎn)防火部位，(電氣焊工作點(diǎn)、辦公室、食堂、倉庫等)要配備齊全且符合要求的滅火器材，可配置適當數量的臨時(shí)手提式滅火器，消防水桶、消防沙袋等。各種消防器材一定要放在明顯和方便提取的 位置并作“消防用品，不得挪用”的明顯標志，臨時(shí)用水不能滿(mǎn)足消防要求的，在附近應設置消防水池，以便發(fā)生火災時(shí)能及時(shí)就近取水滅火"。
5、加強宿舍管理。宿舍內嚴禁亂拉亂扯電線(xiàn)，采用電爐子做飯，使用電暖器要注意周?chē)嚯x內不要放置可燃物，無(wú)人時(shí)要關(guān)閉電源，使用電褥子時(shí)，首先要購買(mǎi)合格產(chǎn)品，防止使用時(shí)漏電，無(wú)人時(shí)不要開(kāi)通電源，防止溫度過(guò)高引燃褥子、被子等可燃物。
6、加強安全教育。施工單位要重視日常的安全教育，開(kāi)展消防安全培訓，可利用黑板報、墻報、宣傳欄，介紹一些消防知識、火災案例，有條件的施工單位，還可組織職工進(jìn)行滅火演習，從而提高職工的消防安全意識，和自防自救能力。
建設單位內部管理制度 8
一、建設單位工作人員組成和職能分工
1、人員組成：
2、職能分工：
建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監理的全過(guò)程進(jìn)行監督和管理。
工程師代表，負責工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。
日常管理工作，負責土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負責與工程有關(guān)的外部協(xié)調工作。
日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。
日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會(huì )議紀要及有關(guān)材料的起草工作。
二、工作制度
1、建設單位實(shí)行每周一工作例會(huì )制度，總結上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時(shí)，每周五下午派人參加監理周工作例會(huì )。
2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開(kāi)展工作；工作要積極主動(dòng)，并要搞好協(xié)調配合。
3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場(chǎng)，搞好巡查監督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時(shí)，工作人員實(shí)行24小時(shí)值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監理和承包人及時(shí)處理施工過(guò)程中出現的有關(guān)問(wèn)題。
4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問(wèn)題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。
三、工程管理制度
�。ㄒ唬┖贤芾�
1、建設單位、監理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。
2、及時(shí)辦理和協(xié)調處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實(shí)施創(chuàng )造條件。
3、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見(jiàn)或達成協(xié)議，保證工程建設正常進(jìn)行。
4、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發(fā)生。
�。ǘ┕こ滩牧�、設備管理
1、嚴把材料入場(chǎng)驗收關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成承包人退貨、調換或重新采購。
2、嚴把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定承包人負責采購的材料設備價(jià)格，并具有最終否決權。
3、嚴把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴格按施工技術(shù)規程、規范進(jìn)行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關(guān)規程、規范要求進(jìn)行施工安裝。
4、監督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。
5、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設備，要按照上級和我局有關(guān)規定成立局級采購工作組，進(jìn)行政府采購。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度和投資計劃管理
1、依據合同、已批準的施工圖設計和有關(guān)規范要求，及時(shí)審查批準承包人提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案。
2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預付款和工程進(jìn)度款。
3、檢查監督承包人是否按確認的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認的進(jìn)度計劃不符，要責令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。
4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時(shí)計時(shí)工日。
5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知承包人，以免延誤工期。
�。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量和安全管理
1、審核監理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設備和人員能否滿(mǎn)足施工要求。對監理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿(mǎn)足施工要求為止。
2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。
3、監督檢查施工質(zhì)量的'內容主要有：
�。�1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設備是否到位，質(zhì)量自檢系統是否完備。
�。�2）監理單位旁站監理是否到位。
�。�3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規范和設計要求。
�。�4）施工過(guò)程中現場(chǎng)取樣（建設單位必須在場(chǎng)）
�。�5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現重大質(zhì)量事故。
�。�6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。
�。�7）組織竣工驗收。
4、監督承包人遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人歡迎您）施工過(guò)程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
5、隨時(shí)檢查承包人工地文明施工情況。
6、嚴格執行標準、規范，認真負責，公道、公平、公正開(kāi)展質(zhì)量監督和安全監督管理工作。在處理工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。
�。ㄎ澹┕こ藤Y料管理
1、在工程管理和施工過(guò)程中，對監理單位和承包人提交的報告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復。
2、隨時(shí)抽查監理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
3、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業(yè)務(wù)范圍內的專(zhuān)項報告；責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。
4、及時(shí)做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情況，以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結果。
5、監督監理單位和承包人按照誠實(shí)信用的原則，真實(shí)準確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報告等違規違法事情的發(fā)生。
建設單位內部管理制度 9
第一部分崗位職責規定
一、建設單位項目經(jīng)理：
1、為公司派駐工程項目施工現場(chǎng)的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現場(chǎng)工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；
2、根據公司批準的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；
3、根據合同的約定、設計圖紙及相關(guān)規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；
4、根據公司批準的工程項目總施工預算書(shū)，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場(chǎng)的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價(jià)單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實(shí)現；
5、負責進(jìn)行現場(chǎng)合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；
6、負責現場(chǎng)業(yè)主、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的涉外關(guān)系；
8、負責組織現場(chǎng)項目部的日常管理工作，協(xié)調安排各專(zhuān)業(yè)工程師的現場(chǎng)配合工作，完成現場(chǎng)施工日志的準確記錄；
9、負責工程項目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；
10、負責組織參加現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，審核監理工程師現場(chǎng)會(huì )議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程：
落實(shí)、完成當天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場(chǎng)各項工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監督處理協(xié)調現場(chǎng)各項工作——對當天工作進(jìn)行小結，填寫(xiě)工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關(guān)的設計、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的其他專(zhuān)業(yè)工程師的工作；填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進(jìn)行考核。
第二部分對總包、分包及監理單位的管理規定
一、對總包單位的管理
總包單位應經(jīng)常同建設單位項目經(jīng)理、監理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過(guò)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
二、對分包單位的管理
1、直接由建設單位分包工程的管理：
�。�1）建設單位直接分包的工程主要有：鋁合金門(mén)窗、樓宇門(mén)、樓梯扶手、外墻涂料工程。
�。�2）建設單位委托專(zhuān)業(yè)招標公司代理招標，建設單位分管經(jīng)理、項目經(jīng)理、材料員及集團公司審計部共同參加，邀請三家以上單位投標，通過(guò)開(kāi)標價(jià)格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
�。�3）分包單位進(jìn)場(chǎng)前監理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。
�。�4）施工過(guò)程中總包單位應對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調進(jìn)行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。
�。�5）在工程結束后，分包單位報工程簽證及結算至監理單位審核簽字確認后轉建設單位。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
�。�1）總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫等。
�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過(guò)開(kāi)標價(jià)格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
�。�3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價(jià)，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
�。�4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前監理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。
�。�5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
�。�6）建設單位、監理單位隨時(shí)監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
三、對監理單位的管理
工程施工過(guò)程中應以監理單位的管理為主，監理單位熟悉圖紙及現場(chǎng)情況，為建設單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負責。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見(jiàn)《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進(jìn)行評比、考核。
第三部分工作流程規定
一、現場(chǎng)施工工程例會(huì )：
1、現場(chǎng)施工工程例會(huì )一般由監理工程師主持；
2、現場(chǎng)施工工程例會(huì )一般每?jì)芍芘e行一次，特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調會(huì )議；
3、現場(chǎng)施工例會(huì )規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；
4、現場(chǎng)施工工程例會(huì )內容：聽(tīng)取各承包商關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問(wèn)題的匯報；監理工程師總結評價(jià)，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下一步工程項目的工作要點(diǎn)和要求；業(yè)主全面意見(jiàn)和要求，并對各單位提出的問(wèn)題做答復。；
5、現場(chǎng)施工工程例會(huì )在完成后的24小時(shí)內，監理工程師必須編寫(xiě)會(huì )議紀要，會(huì )議紀要要有各承包商負責人、總監理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理簽字認可；
6、承包商根據月度現場(chǎng)施工協(xié)調例會(huì )要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進(jìn)度計劃的編制，報送監理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。
二、現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議：
1、現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議一般由監理工程師主持；
2、現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議根據工程項目的實(shí)際情況不定期舉行；
3、現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；
4、現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議內容：聽(tīng)取承包商就工程項目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主項目經(jīng)理的決定意見(jiàn)；業(yè)主、監理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見(jiàn)；
5、一般現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議在完成后的24小時(shí)內，監理工程師必須編寫(xiě)會(huì )議紀要，會(huì )議紀要有各承包商負責人、總監理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理報工程部領(lǐng)導審定；
6、重要的專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議的會(huì )議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導批準。
三、現場(chǎng)經(jīng)濟簽證：
1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場(chǎng)經(jīng)濟簽證；
2、辦理現場(chǎng)經(jīng)濟簽證程序：
�。�1）由承包商提出現場(chǎng)經(jīng)濟簽證內容
�。�2）經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師及項目總監理工程師認可
�。�3）業(yè)主項目經(jīng)理確認簽名
�。�4）由建設單位分管領(lǐng)導對現場(chǎng)簽證再次確認；
3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序：乙方代表、監理單位總監、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。
4、現場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求：所有工程量必須經(jīng)現場(chǎng)測量后填寫(xiě)，到場(chǎng)人員必須當場(chǎng)在現場(chǎng)簽證單上簽字或當場(chǎng)在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單�，F場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部?jì)煞荩ㄒ环葑粤�、一份送審）、監理單位一份（進(jìn)度結算用）、乙方一份，現場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數及用工時(shí)間。
5、簽證的效力：乙方應予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執行時(shí)，乙方應予以執行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。乙方應如實(shí)填寫(xiě)簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監理、甲方有權拒簽。
6、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；
四、現場(chǎng)技術(shù)核定單：
1、辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單；
2、辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由承包商提出現場(chǎng)技術(shù)核定單內容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監理工程師、建設單位項目經(jīng)理共同現場(chǎng)核定確認；
3、現場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關(guān)規定和要求；
4、辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現場(chǎng)核定；
5、現場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設單位項目經(jīng)理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的`，在兩天內回復。
五、材料價(jià)格回執單：
1、辦理材料價(jià)格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價(jià)材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；
2、辦理材料價(jià)格回執單原則：根據批準的現場(chǎng)材料，建設單位材料員在一周時(shí)間內做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，對該現場(chǎng)認質(zhì)單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；
3、辦理材料價(jià)格回執單原則：現場(chǎng)認價(jià)單必須在承包商采購實(shí)施前簽字確認；
4、辦理現場(chǎng)認價(jià)單的規定：材料價(jià)格必須通過(guò)建設單位材料員、項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結算依據；
5、如遇重大的現場(chǎng)認價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導領(lǐng)導確認認可方可實(shí)施。
六、設計變更：
1、設計變更的原則：
�。�1）、施工中發(fā)現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
�。�2）、因業(yè)主的要求更改或調整設計；
2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
�。�1）、承包商應以書(shū)面通知監理工程師、建設單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；
�。�2）、監理工程師應在兩個(gè)工作日內提出設計變更的審核意見(jiàn)；
�。�3）、建設單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設計變更的審查意見(jiàn)；
�。�4）、由工程管理部在三個(gè)工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見(jiàn)；
�。�5）、由監理工程師下達設計變更通知給承包商；
3、因業(yè)主的要求修改、更改或調整設計：
�。�1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調整設計要求；
�。�2）、由工程管理部在三個(gè)工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見(jiàn)；
�。�3）、由監理工程師下達設計變更通知給承包商；
七、施工圖紙自審和會(huì )審：
1、施工圖紙自審：
�。�1）、根據合同約定、國家規程規范、行業(yè)標準，承包商進(jìn)場(chǎng)前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄；
�。�2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
�。�3）、監理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；
�。�4）、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；
�。�5）、建設單位分管經(jīng)理安排圖紙會(huì )審時(shí)間。
2、施工圖紙會(huì )審：
�。�1）、施工圖紙會(huì )審由業(yè)主組織，設計單位、監理工程師、承包商共同參加；
�。�2）、施工圖紙會(huì )審由監理工程師負責進(jìn)行現場(chǎng)記錄匯總整理工作；
�。�3）、施工圖紙會(huì )審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導批準；
�。�4）、形成施工圖紙會(huì )審紀要，由公司正式行文，四方共同會(huì )簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；
3、施工圖紙自審與會(huì )審內容：
�。�1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設計和施工的規程規范；
�。�2）、施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯誤；
�。�3）、建筑圖與其相關(guān)的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；
�。�4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿(mǎn)足設備安裝的工藝要求；
�。�5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線(xiàn)間的相互關(guān)系；
�。�6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；
�。�7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿(mǎn)足施工和使用要求；
�。�8）、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術(shù)和管理水平能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期要求；
�。�9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；
�。�10）、防火、消防是否滿(mǎn)足；
�。�11）、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；
�。�12）、新材料、新技術(shù)的應用有無(wú)問(wèn)題；
�。�13）、施工安全、環(huán)境衛生有無(wú)保證；
�。�14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；
�。�15）、圖紙是否符合業(yè)主要求；
4、由監理工程師將批準的施工圖紙會(huì )審意見(jiàn)送達承包商實(shí)施執行；
5、施工圖紙會(huì )審意見(jiàn)原件應一式五份：設計單位、承包商、監理單位、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
八、施工組織設計
1、根據合同約定、國家規程規范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設計施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)二周內編制完成工程項目施工組織設計；
2、施工組織設計內容：
�。�1）、工程概況；
�。�2）、施工部署和施工方案；
�。�3）、施工準備工作計劃；
�。�4）、施工進(jìn)度計劃；
�。�5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
�。�6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò )計劃、橫道圖計劃；
�。�7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；
3、監理工程師在三個(gè)工作日內提出審核意見(jiàn)；
4、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內提出審核意見(jiàn)；
5、監理工程師將批準的施工組織設計送達承包商實(shí)施執行；
6、施工組織設計原件應一式四份：承包商、監理工程師、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
7、施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實(shí)施，確保批準的施工組織設計的實(shí)現。
九、工程進(jìn)度計劃：
1、編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2、工程項目進(jìn)度計劃根據批準的施工組織設計編制實(shí)施；
3、承包商根據批準的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；
4、月度工程進(jìn)度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、報送監理工程師在二個(gè)工作日內提出審核意見(jiàn)；
6、建設單位項目經(jīng)理在一個(gè)工作日內審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導批準（一個(gè)工作日內）；
7、監理工程師送達承包商實(shí)施執行；
8、月度工程進(jìn)度計劃原件應一式四份：承包商、監理工程師、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
9、施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實(shí)施，確保批準的施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
十、施工預算書(shū)
1、編制原則：
�。�1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；
�。�2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價(jià)；
�。�3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；
�。�4）、凡進(jìn)行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、業(yè)主現場(chǎng)管理工作手冊，遵循客觀(guān)、公正、誠信原則；
�。�5）、嚴格審核工程項目造價(jià)，確保工程項目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內；
2、工程項目施工預算書(shū)由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內編制完成；
3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預算書(shū)不作為最終的結算依據；
4、審查后的施工預算書(shū)原件應一式三份：承包商、監理工程師、及建設單位項目經(jīng)理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
�。�1）、根據本月工程項目施工完成情況，由承包商根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實(shí)際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；
�。�2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實(shí)際工程量；
�。�3）、工程月報的時(shí)效性：由建設單位項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
�。�4）、編制項目月報表應及時(shí)報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現場(chǎng)的情況提出要求。
�。�5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進(jìn)場(chǎng)管理程序：
1、采購程序：
�。�1）施工圖紙出齊后7天內，工程部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據。
�。�2）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進(jìn)行甲供材料（設備）的采購。
�。�3）工程部、材料部擬定《招投標文件》、《采購合同》及各廠(chǎng)商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
�。�4）工程部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進(jìn)行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
�。�5）工程部、材料部、審計部有關(guān)人員實(shí)施招投標。
�。�6）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠(chǎng)商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
�。�1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱(chēng)、材料設備名稱(chēng)、規格型號、需用數量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。
�。�2）總包單位提報的計劃應先提交監理部，由總監簽訂后轉建設單位項目經(jīng)理，報材料部采購。
2、進(jìn)場(chǎng)管理程序：
�。�1）、在甲供材料（設備）簽約之前，建設單位項目經(jīng)理和監理單位總監必須檢查供貨廠(chǎng)商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
�。�2）、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
�。�3）、進(jìn)場(chǎng)材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程部、材料部負責會(huì )同監理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。
�。�4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場(chǎng)后，監理單位應會(huì )同供應商，現場(chǎng)取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進(jìn)場(chǎng)記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數量。
十三、施工用水電的管理：
1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
2、水、電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單及自來(lái)水公司的水費單據收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。
3、各用電、用水單位對各自的線(xiàn)路、管路負有維護管理責任，應經(jīng)常對所屬線(xiàn)路進(jìn)行檢查，發(fā)現安全隱患，立即整改。若用電線(xiàn)路存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程部將停止供電；發(fā)現水管有漏水現象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。
十四、工程項目檢查驗收：
1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認；
2、分部分項工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；
3、單位工程項目驗收：由監理工程師組織安排，建設單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；
4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準，由監理工程師組織實(shí)施，嚴格按照工程建設備案制管理規定要求進(jìn)行；
�。�1）、內部初驗參加單位：承包商、監理工程師、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
�。�2）、正式初驗參加單位：承包商、監理工程師、設計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導；
5、工程項目竣工驗收：
�。�1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準；
�。�2）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實(shí)施；
�。�3）、參加單位：承包商、監理工程師、設計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導；
6、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設備案制管理規定要求整理準備，監理工程師、建設單位項目經(jīng)理參加現場(chǎng)檢查評定，通過(guò)檢查評后簽字確認；
7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規定要求相關(guān)部門(mén)、公司領(lǐng)導參加檢查評定，通過(guò)檢查評定后簽字確認；
6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規定要求，承包商提交經(jīng)監理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。
十五、工程竣工移交：
1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；
2、監理工程師審核同意，報建設單位批準實(shí)施；
3、承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；
4、辦理移交手續，承包商、監理工程師、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交；
4、同時(shí)業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續，參加交接的人員：建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。
十六、工程款支付：
1、工程進(jìn)度款支付：
�。�1）、根據審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；
�。�3）、監理單位、建設單位項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門(mén)對結算進(jìn)行核定；
�。�4）、監理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn)，并簽字確認；
�。�4）、由分管經(jīng)理根據合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；
2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監理單位、建設單位保存。
十七、工程項目結算：
1、工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；
2、承包商提出工程結算報告，經(jīng)監理工程師，建設單位項目經(jīng)理會(huì )簽同意后，送至審計部門(mén)；
3、建設單位要求審計部門(mén)在十五個(gè)工作日內完成總體初審工作；
�。�1）、嚴格按照合同、設計圖紙、規范進(jìn)行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內；
�。�2）、審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規性、合理性；
�。�3）、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價(jià)是否嚴格按照合同約定；
4、工作總監審定同意；
5、建設單位項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結算上確認簽字：
�。�1）、建設單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性；
�。�2）、建設單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價(jià)格回執單等是否嚴格按照業(yè)主現場(chǎng)管理手冊的簽字程序確認，對不符合規定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價(jià)格回執單堅決不允許進(jìn)入工程結算中；；
6、承包商依據工程進(jìn)度款的結算審查審定批準程序辦理工程結算手續，進(jìn)行工程結算支付；
7、工程項目結算書(shū)一式四份：承包商、監理工程師、建設單位工程部及財務(wù)部；
8、工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。
第四部分工程資料管理
一、工程項目資料分類(lèi)：
1、文字資料：
�。�1）、工程項目合同；
�。�2）、監理工程師大綱、規劃、條例，監理月報，指令，通知，函件；
�。�3）、承包商報告、函件；
�。�4）、建設單位指令、通知；
�。�5）、設計圖紙和設計文件；
�。�6）、會(huì )議紀要；
�。�7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；
�。�8）、施工組織設計；
�。�9）、施工進(jìn)度計劃；
�。�10）、工程報表；
�。�11）、經(jīng)濟簽證；
�。�12）、現場(chǎng)技術(shù)核定單；
�。�13）、現場(chǎng)材料價(jià)格回執單；
�。�14）、工程款支付申請單；
�。�15）、工程竣工資料；
�。�16）、工程檢查驗收資料；
�。�17）、公司內部文件資料；
2、圖片圖象資料：工程項目照片；
3、電腦部份：現場(chǎng)項目管理資料；
二、工程項目資料的管理職責：
1、建設單位項目經(jīng)理負責現場(chǎng)的資料管理；
2、現場(chǎng)工程管理人員應及時(shí)做好現場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；
三、工程項目資料管理規定：
1、工程現場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作；
2、現場(chǎng)檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；
3、借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定：
1、設立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時(shí)必須要求簽收；
2、公司內部指令，通知、報告必須采取書(shū)面形式，均具實(shí)名；
3、對監理工程師、承包商所有文件資料必須采取書(shū)面形式，均具實(shí)名；
4、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發(fā)。
5、工程項目竣工移交后，現場(chǎng)的文件資料按公司規定和要求進(jìn)行交接。
以上為《建設單位工程管理辦法》，工程管理人員在工作中應嚴格按照《建設單位工程管理辦法》的規定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責的完成本職崗位工作。
建設單位內部管理制度 10
為了貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，杜絕各類(lèi)安全事故，促進(jìn)安全文明施工水平的穩步提高，根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及上級部門(mén)對安全文明施工工作的有關(guān)要求，結合工程建設實(shí)際，特制定本制度。
一、建設安全文明施工管理職責
1、根據建設安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設安全文明施工進(jìn)行全過(guò)程監督檢查和指導，保證安全文明施工目標的實(shí)現。
2、依據XX縣住房和城鄉規劃建設局安全文明施工相關(guān)要求，負責核查現場(chǎng)安全文明施工開(kāi)工條件及落實(shí)情況。
3、委托監理單位對其進(jìn)場(chǎng)的安全設施以及安全文明施工措施情況進(jìn)行驗收，各種驗收記錄存檔。
4、委托監理單位審批施工單位安全文明施工措施費分階段使用申報表，審批意見(jiàn)必須明確，按規定向施工單位支付現場(chǎng)安全措施費和文明施工措施費。
5、工程建設過(guò)程中，通過(guò)隱患曝光、專(zhuān)項整治、獎勵罰款等手段，促進(jìn)參建單位做好現場(chǎng)安全文明施工管理，持續提高現場(chǎng)安全文明施工水平。
6、組織對項目安全文明施工標準應用情況進(jìn)行監督、檢查，通過(guò)整改完善、不斷改進(jìn)，達到安全文明施工規定要求。
7、工程建設項目竣工時(shí)，檢查施工單位在建設過(guò)程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時(shí)修整和恢復；并及時(shí)收集、歸檔施工過(guò)程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。
8、定期開(kāi)展分析和總結工作，及時(shí)提出改進(jìn)安全文明施工水平的建議。
二、建設單位項目負責人職責
1、建設單位項目負責人是落實(shí)業(yè)主安全文明施工管理職責的第一責任人，全面負責建設處安全文明施工工作。
2、以身作則，帶頭貫徹執行安全生產(chǎn)、施工的各項規程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴格考核。
3、經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現場(chǎng)檢查、指導安全生產(chǎn)工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費、物資等要及時(shí)研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。
4、根據生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的各項規程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。
5、組織項目安全文明施工策劃、計劃的編制和實(shí)施；委托監理單位審批項目設計、監理、施工承包商的項目管理方案和施工方案。
6、掌握工程建設過(guò)程中安全文明施工組織協(xié)調的總體情況，對安全文明施工有關(guān)要求執行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開(kāi)建設工作會(huì )議，安排部署建設處安全文明施工工作協(xié)調解決工程中重大問(wèn)題。
7、參加上級組織的定期或隨機的安全文明施工專(zhuān)項檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng )建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調查。
8、嚴格按有關(guān)規定使用安全技術(shù)措施經(jīng)費，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工。
9、施工中出現安全問(wèn)題，要堅持“四不放過(guò)”原則，查明原因，落實(shí)防范措施。
三、建設單位現場(chǎng)代表職責
1、協(xié)助建設單位項目負責人解決安全文明施工管理上的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現和解決安全生產(chǎn)工作中出現的問(wèn)題，對本單位安全管理方面的工作負有監察責任。
2、監督監理單位和施工單位各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)；監督各項安全生產(chǎn)規章制度、和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執行，及時(shí)反饋在執行中存在的問(wèn)題并提出完善修改意見(jiàn)。
3、建立健全項目安全管理體系，對項目建設全過(guò)程安全管理工作負責：參加安委會(huì )，落實(shí)安委會(huì )會(huì )議有關(guān)工作安排。
4、制定建設處安全文明施工總體策劃并組織實(shí)施；負責安全文明施工管理示范工地的創(chuàng )建工作；監督監理單位審核施工單位的安全文明施工實(shí)施方案、安全文明措施費使用計劃，并監督執行。
5、負責組織各參建單位對工程危險點(diǎn)進(jìn)行分析，制訂預控措施，檢查項目危險點(diǎn)辨識、風(fēng)險控制措施落實(shí)情況，加強風(fēng)險管理。督促參建單位編制應急預案，并檢查落實(shí)情況；分階段組織項目應急預案演練，檢查參建單位執行情況。
6、參加安全性評價(jià)工作，組織參建各方對安全隱患進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理。
7、監督、檢查監理、施工單位安全管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況；加強日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機的安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)。
8、配合項目安全事故的調查和處理。
9、參加項目達標投產(chǎn)自檢、復檢工作。
10、配合對工程承包方的資信評價(jià)。
11、負責項目建設安全管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布；
上級文件傳達；
項目完成后編寫(xiě)項目建設安全管理工作小結。
四、安全工作例會(huì )制度
為加強工程建設安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全例會(huì )和工程協(xié)調會(huì )安全作用，規范例會(huì )管理，及時(shí)、準確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，落實(shí)各項目部、各職能部門(mén)的安全管理制度和安全質(zhì)量標準化工作，及時(shí)研究解決工程建設中存在的各類(lèi)問(wèn)題，確保工程安全、規范、有序的進(jìn)行，特制定本制度。
1、貫徹執行上級有關(guān)方針、政策，傳達上級有關(guān)文件、通報和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽(tīng)取工程施工項目部、監理項目部對工作情況的匯報，協(xié)調和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現場(chǎng)安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報，對好的做法和經(jīng)驗進(jìn)行推廣，對存在的問(wèn)題研究并制定解決辦法或措施。
2、安全工作例會(huì )由建設處主任委托監理單位召集和主持，月度例會(huì )于會(huì )議召開(kāi)前三天通知各參建單位，具體地點(diǎn)由監理單位確定。
3、安全工作例會(huì )的出席人員：建設處主任、副主任、技術(shù)負責人、建設處安全管理人員及其它管理人員，各參建項目部經(jīng)理、總工程師、安全管理和各施工班組負責人及相關(guān)人員參加。
4、安全工作例會(huì )每月召開(kāi)一次，工程協(xié)調會(huì )每周召開(kāi)一次。遇特殊情況時(shí)，建設處相關(guān)領(lǐng)導可臨時(shí)召集安全工作會(huì )議或工程協(xié)調會(huì )。
五、安全工作例會(huì )議事原則堅持依法議事的原則。
堅持責權相統一的原則。
堅持互相協(xié)調、科學(xué)決策、高效運行的原則。
六、例會(huì )議事程序及會(huì )議內容安全工作例會(huì )議事程序議題，由建設處確定，各項目經(jīng)理可提前向建設處申請會(huì )議討論決定的'議題，重要議題應提交書(shū)面材料。
安全工作例會(huì )實(shí)行建設處主任負責制。對在安全工作例會(huì )上研究的事項意見(jiàn)不能統一時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議，如涉及時(shí)間性較強的緊迫問(wèn)題，可由建設處主任裁定。
凡上次工作例會(huì )研究的重要事項，需由各項目經(jīng)理向本次工作例會(huì )匯報落實(shí)情況。
施工項目部發(fā)言部分：總結前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會(huì )研究的重要事項的落實(shí)情況；匯報施工中存在的問(wèn)題和解決建議，需要業(yè)主項目部協(xié)調、解決的有關(guān)問(wèn)題。監理項目部發(fā)言部分：評述、總結安全文明施工二次策劃和安全技術(shù)措施的執行情況，匯報施工單位安全施工措施補助費、文明施工措施費的使用情況，匯報上次例會(huì )研究的重要事項的落實(shí)情況；
匯報監理通知單執行情況，對施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改要求；布置下階段現場(chǎng)安全文明施工重點(diǎn)工作。
建設處發(fā)言部分：傳達上級有關(guān)文件、通報和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽(tīng)取工程施工項目部、監理項目部對工程情況的匯報，協(xié)調和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現場(chǎng)安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報，對好的做法和經(jīng)驗進(jìn)行推廣，對存在的問(wèn)題研究并做出決策。
七、安全工作例會(huì )議
定事項的實(shí)施和督查安全工作例會(huì )的記錄，由建設處安全管理人員記錄，并整理會(huì )議紀要在會(huì )后的三日內下發(fā)有關(guān)部門(mén)和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認真學(xué)習此會(huì )議紀要。
會(huì )議紀要內容包括會(huì )議的主要內容，各參建單位提出的問(wèn)題和形成的決議，建設處對工程建設情況提出的要求。
出席和列席安全工作例會(huì )的人員必須嚴格遵守保密制度，對會(huì )議研究決定事項的過(guò)程和內容不得隨意向外泄露。
各參加安全工作例會(huì )人員原則上必須參加安全工作例會(huì )，特殊情況需向建設處主任或副主任請假，無(wú)故不參加者按每人次500元。
八、安全檢查工作制度
為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實(shí)，使安全文明施工檢查工作制度化、規范化和標準化，特制定本制度。
1、職責建設處負責每月的安全文明施工大檢查。
施工單位負責組織本單位的各項安全文明施工檢查活動(dòng)。
監理單位負責施工現場(chǎng)日巡查和定期開(kāi)展安全文明施工檢查活動(dòng)。
監理部、施工項目部負責組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專(zhuān)項檢2檢查制度實(shí)行建設處、監理部和施工項目部三級安全檢查制度。
定期安全檢查：
每月由建設處組織監理部、施工項目部有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合大檢查。
監理部及施工項目部（可聯(lián)合進(jìn)行）每個(gè)月至少進(jìn)行二次現場(chǎng)安全、文明施工大檢查。
施工班組班長(cháng)、兼職安全員每周至少組織一次進(jìn)行本班組施工區域的安全檢查。
日常安全檢查：
日常施工過(guò)程中，建設處、各監理部、項目部和班組安全員應按照劃分的安全監督區域進(jìn)行不間斷動(dòng)態(tài)安全監督，落實(shí)安全責任制，確保消除各類(lèi)安全隱患。
監理安全專(zhuān)責應堅持對施工現場(chǎng)日巡查和不定期開(kāi)展“三檢查”（定期檢查安全措施執行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），“四口”（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動(dòng)。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區、交叉作業(yè)，要進(jìn)行重點(diǎn)監督、檢查、防范，連續作業(yè)要跟蹤監督檢查。
項目部經(jīng)理、安全及質(zhì)量專(zhuān)工應不定時(shí)深入現場(chǎng)進(jìn)行認真細致檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知監理部和項目部，要求監理公司對個(gè)別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時(shí)，要簽發(fā)監理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時(shí)，要及時(shí)向建設處匯報并給予停工或處罰。
專(zhuān)項檢查：
建設處開(kāi)展的專(zhuān)項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時(shí)間、范圍、內容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進(jìn)行，對檢查發(fā)現的問(wèn)題要制定整改計劃及時(shí)整改，并提出防止重復發(fā)生的防范措施，實(shí)現閉環(huán)。
2、安全檢查要求安全檢查內容主要圍繞本工程執行的各項安全、文明施工管理標準和安全工作規程以及各項安全措施、方案進(jìn)行，檢查責任制執行情況。
實(shí)行安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設施的自檢、互檢。
各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動(dòng)保護情況；每個(gè)崗位周?chē)鳂I(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患；機械設備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類(lèi)安全技術(shù)措施落實(shí)情況等，并做好記錄。
各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標準外，還應執行本工程有關(guān)各項規定并做好各項記錄。
每次安全檢查均應作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。
對各級安全檢查中（包括建設處、監理、政府安全監督部門(mén)所組織的安全檢查）發(fā)現的安全隱患，應按照隱患排查治理活動(dòng)有關(guān)要求，建立事故隱患的登記、整改、檢查、銷(xiāo)案制度，并按“三定”原則限期整改閉環(huán)。因故不能立即整改的問(wèn)題，應采取臨時(shí)措施并制定整改計劃報監理單位備案。對重大的或涉及施工現場(chǎng)全局的問(wèn)題，應同時(shí)抄報上級主管部門(mén)備案。
九、安全文明施工獎懲制度
為更好落實(shí)安全生產(chǎn)責任及安全協(xié)議條款,要求施工單位制定和執行安全生產(chǎn)責任書(shū)。為確保人身、設備的安全。杜絕各類(lèi)事故、事件及違章、違規、違反安全協(xié)議條款的行為，建設單位工程部有權按照合同條款和法律法規的規定扣除乙方相應的安全生產(chǎn)違約金或進(jìn)行處罰。
建設單位內部管理制度 11
為更好的規范公司工程開(kāi)發(fā)及建設項目管理，根據國家、行業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)法律、法規、規章、規定，結合公司的實(shí)際情況，保證從設計、開(kāi)發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個(gè)過(guò)程均能實(shí)現質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現場(chǎng)安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程部是房地產(chǎn)及建筑企業(yè)的重要部門(mén)，本部門(mén)實(shí)行部長(cháng)負責制。工程部負責人在董事長(cháng)、公司經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，工程部根據工作需要可設置副部長(cháng)，根據工作需要配備若干工程技術(shù)人員。工程部工作人員在部長(cháng)的直接領(lǐng)導下，根據不同分工，完成本部工作。
二、工程部全體工作人員在項目開(kāi)發(fā)及建設過(guò)程中，應認真學(xué)習相關(guān)的法律、法規、規范、標準，及時(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門(mén)的文件及規定，自覺(jué)遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng )新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。
三、認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保本部質(zhì)量目標的實(shí)現。參與項目規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會(huì )審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。
四、主辦工程項目開(kāi)工前的協(xié)調拆遷、現場(chǎng)地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進(jìn)度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開(kāi)工前的各項準備工作。
五、確定工程總包、分包單位后，根據工程實(shí)際情況，工程正式開(kāi)工前召開(kāi)由承包方、監理方、項目經(jīng)理、總監及相關(guān)人員參加的工作會(huì )議。在本次會(huì )議上應重點(diǎn)講明工程概況、開(kāi)竣工時(shí)間、質(zhì)量目標等合同主要條款內容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時(shí)間、應遵守我方各項制度及細則等做出詳細說(shuō)明。該會(huì )議應有較詳細的會(huì )議記要，并要由項目經(jīng)理、總監、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。
六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動(dòng)工至竣工驗收全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監理方定時(shí)召開(kāi)監理例會(huì )，做好各工程項目的施工日志。嚴格執行強制性標準，確保工程質(zhì)量，實(shí)現合同目標。
七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過(guò)程中的設計變更及現場(chǎng)簽證，執行本公司《設計變更及現場(chǎng)簽證管理辦法》。
八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進(jìn)場(chǎng)應按國家和行業(yè)部門(mén)要求進(jìn)行檢驗、復試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進(jìn)行相關(guān)試驗，否則不得進(jìn)行施工。
九、所有隱蔽工程，工程部有關(guān)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過(guò)程中，模板工程應重點(diǎn)驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線(xiàn)位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點(diǎn)驗收其強度等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線(xiàn)位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的.正確性，加密區的位置、數量等；砼工程應重點(diǎn)驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時(shí)間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養護工作。
砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。監理監督過(guò)程除以上工作外，還應注意各種預埋管線(xiàn)的位置保持正確，不砼工程應重點(diǎn)驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時(shí)間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養護工作。
砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。監理監督過(guò)程除以上工作外，還應注意各種預埋管線(xiàn)的位置保持正確，不得破壞預埋管線(xiàn)。
十、主體工程施工期間，應按設計要求和規范規定，確保建筑、結構標高、軸線(xiàn)的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規范及行業(yè)部門(mén)的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關(guān)規定，施工方必須報批后方能拆模。
十一、工程部應制定工程質(zhì)量管理控制細則，保證工程結構安全，無(wú)使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結束前，根據行業(yè)部門(mén)規定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實(shí)施方案。在實(shí)施過(guò)程中，嚴格控制觀(guān)感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時(shí)應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決。
十二、工程施工過(guò)程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日前工程部?jì)葮I(yè)人員應與建設單位人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續，備案表存部長(cháng)室和辦公室各一份。
十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程部主持組織進(jìn)行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進(jìn)行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時(shí)竣工。工程部負責采暖、燃氣、供電、自來(lái)水等單位的協(xié)調工作，如以上單位的施工項目在開(kāi)發(fā)及建設項目之內，還應負責質(zhì)量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線(xiàn)，應在單位工程竣工驗收后一個(gè)月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個(gè)月內做出全部室外管線(xiàn)竣工圖。各種地下管線(xiàn)在開(kāi)發(fā)項目?jì)�，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據需要增加建筑物、構筑物或其他設施時(shí)，應與施工單位進(jìn)行地下管線(xiàn)交底，不得破壞地下管線(xiàn)，并應著(zhù)重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線(xiàn)線(xiàn)路等。
十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個(gè)季度應對單位工程進(jìn)行一次回訪(fǎng)檢查，發(fā)現結構裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應及時(shí)與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過(guò)后應走訪(fǎng)單位工程的頂層客戶(hù)和臨山墻客戶(hù)，發(fā)現屋面、外墻及外門(mén)窗滲漏現象應及時(shí)通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時(shí)與開(kāi)發(fā)商核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質(zhì)量目標后，一個(gè)月內核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結算前與開(kāi)發(fā)部及建設單位交接完畢。
十八、協(xié)助開(kāi)發(fā)部辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個(gè)月內與物業(yè)公司辦理完畢項目實(shí)體交接工作，并和開(kāi)發(fā)公司共同與物業(yè)公司辦理資料、實(shí)物質(zhì)量交接手續。該交接手續應存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程部應督促施工單位在工程開(kāi)工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專(zhuān)業(yè)人員審核，無(wú)誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時(shí)間。
二十、工程部每周五下午三點(diǎn)召開(kāi)項目會(huì )議（在公司會(huì )議室），項目部值班根據項目情況每個(gè)項目必須一人值班。
二一、 工程發(fā)包：工程造價(jià)在500萬(wàn)元以上的工程，必須通過(guò)招標程序進(jìn)行發(fā)包，投標單位須三家以上，由工程部對投標單位進(jìn)行考察及審核提出合理建議經(jīng)董事長(cháng)和總經(jīng)理協(xié)商后確定（工程部參與投標定標有利于項目的管理及成本的控制）。
建設單位內部管理制度 12
根據《安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)有關(guān)規定，以及賀州市安全生產(chǎn)工作制度，結合本單位實(shí)際情況，制定本類(lèi)安全生產(chǎn)管理制度。
一、總則
加強對水利工程建設安全生產(chǎn)的管理，保障人民生命財產(chǎn)安全，使安全工作程序化、標準化、科學(xué)化，貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保工程在安全環(huán)境中順利進(jìn)行。
落實(shí)“一崗雙責”安全生產(chǎn)工作責任制，做到各司其職，各負其責，獎懲分明，共同搞好安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)工作是單位一項長(cháng)期性、綜合性的工作，必須樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀(guān)，實(shí)行全面、全員、全方位、全過(guò)程的管理。要貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，認真落實(shí)各級領(lǐng)導、各部門(mén)及職工的安全生產(chǎn)工作責任，明確安全工作職責。
經(jīng)理任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)，是單位的安全生產(chǎn)第一責任人，對單位安全生產(chǎn)工作負總責；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理主持單位日常安全生產(chǎn)管理工作，對單位安全生產(chǎn)工作負主要領(lǐng)導責任；各部門(mén)正職領(lǐng)導是本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門(mén)安全生產(chǎn)工作負全面的管理責任，副職領(lǐng)導協(xié)助正職領(lǐng)導開(kāi)展工作。
安全生產(chǎn)，人人有責。單位各級領(lǐng)導、各部門(mén)職工都應在各白不同的工作崗位上嚴格執行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和上級有關(guān)規定和規程制度，落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施，接收安全監督管理部門(mén)的監督和指導。
參與工程建設的各單位、部門(mén)應積極主動(dòng)組織或參加安全生產(chǎn)工作會(huì )議、安全生產(chǎn)事故分析會(huì )議，各類(lèi)安全檢査、教育培訓競賽評比、表彰先進(jìn)等活動(dòng)，并配合防災減災、事故處理、搶險救援等各種安全生產(chǎn)重要活動(dòng)。
二、方針及目標
本單位安全生產(chǎn)管理以貫徹“安全第一、預防為主”為方針，安全生產(chǎn)工作程序化、標準化、科學(xué)化為原則，以無(wú)工傷死亡事故，無(wú)重大機械設備事故，無(wú)交通死亡事故，無(wú)火災事故為目標。
三、安全生產(chǎn)職責分工
�。ㄒ唬┙�(jīng)理安全職責
1、經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、加強安全生產(chǎn)管理，負責建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。
3、嚴格執行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規政策和制度，加強對職工進(jìn)行安全教育培訓，接受安全培訓考核。
4、審定安全生產(chǎn)規劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標簽發(fā)安全規章制度、安全技術(shù)規程，批準重大安全技術(shù)措施，切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件。
5、負責落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，檢査并考核同級副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。
6、負責健全安全生產(chǎn)管理機構，充實(shí)專(zhuān)職安全技術(shù)管理人員。聽(tīng)取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲。
7、主持召開(kāi)處安全領(lǐng)導小組會(huì )議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。批閱上級有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定。
8、組織對安全事故的調查處理，落實(shí)事故“四不放過(guò)”原則，堅持發(fā)生重大以上事故到水利局和市生產(chǎn)安全監督局匯報制度。
9、執行財政部和生產(chǎn)安全監督局關(guān)于安全生產(chǎn)保證基金管理辦法，落實(shí)安全保證基金的繳納，審批返回基金的使用。
10、按照上述安全職責，每年制定年度安全工作計劃，逐條落實(shí)在當年具體工作安排中。
11、同施工單位簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
�。ǘ⿻�(shū)記安全職責。
貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”暫行規定》，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)監管職責，切實(shí)負起“筑一段堤防，保方平安”的責任。
�。ㄈ└苯�(jīng)理（工程建設）安全職責
1、按誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，對分管工作的安全工作負主要責任。
2、組織制定、修訂分管工作的安全生產(chǎn)規章制度、規定、安全技術(shù)規程，組織實(shí)施，并監督檢查執行情況。
3、負責審查工程建設項目承包單位、施工單位的資質(zhì)。負責外來(lái)施工單位的安全教育工作。
4、參加施工單位安全事故的調查和處理工作。
5、組織安全大檢査，落實(shí)重大安全事故隱患的整改。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個(gè)人。
6、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。
7、按照上述安全職責，組織制定本崗位的年度安全工作計劃，逐條落實(shí)在當年具體工作安排中
�。ㄋ模└苯�(jīng)理（技術(shù)）安全職責
1、在技術(shù)上對本處安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、加強安全技術(shù)管理，積極采用安全先進(jìn)技術(shù)和安全防護裝備，組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。
3、在項目的設計、施工和驗收時(shí)，做到職業(yè)安全衛生設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。負責落實(shí)工程項目設計、施工、驗收中的安全措施，貫徹執行“三同時(shí)”規定，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行“三同時(shí)”審查，并落實(shí)整改措施。因設計、施工質(zhì)量問(wèn)題造成事故，負責追究有關(guān)人員的責任。
4、審查安全技術(shù)規程、操作規程和安全技術(shù)措施，保證技術(shù)上切實(shí)可行。
5、負責制定塵、毒、噪聲等治理方案和規劃，使之達到國家衛生標準。
6、參加事故的調查處理，采取有效措施，防止事故重復發(fā)生。同時(shí)組織技術(shù)力量對事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定，提出技術(shù)的改進(jìn)措施
7、按照上述安全職責，每年制定本崗位的年度安全工作計劃，逐條落實(shí)在當年具體工作安排中。
�。ㄎ澹h支部安全職責
1、對貫徹執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規、制度等起保證監督作用，并積極提出建議和意見(jiàn)。
2、協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識。
3、發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的監督保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動(dòng)周?chē)罕娮龅桨踩a(chǎn)無(wú)事故。
4、協(xié)助行政總結推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。在評選優(yōu)秀黨員時(shí)，要把安全工作業(yè)績(jì)作為重要內容。
5、支持工會(huì )開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)保護監督檢査安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。
6、深入基層掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問(wèn)題，做到防患于未然。發(fā)生事故后，要做好穩定職工情緒和及時(shí)恢復生產(chǎn)前的各種思想工作。
7、按照上述安全職責，每年制定黨支部的年度安全計劃，逐條落實(shí)在當年具體工作安排中。
�。┕�(huì )安全職責
1、貫徹國家及總工會(huì )有關(guān)安全、勞動(dòng)保護和職業(yè)衛生的方針、政策、法律、法規、制度等，并監督執行，充分發(fā)揮群眾監督在安全生產(chǎn)工作中的作用。
2、加強安全生產(chǎn)的監督，對于任何單位和個(gè)人違反安全生產(chǎn)法律、法規的行為，有權檢舉和控告。開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳，進(jìn)行輿論監督。
3、組織職工開(kāi)展遵章守紀和預防事故的群眾性活動(dòng)，支持經(jīng)理關(guān)于安全工作的獎懲。
4、協(xié)助行政搞好單位安全建設，參加有關(guān)安全規章制度和勞動(dòng)保護條例的制定。
5、會(huì )同有關(guān)部門(mén)認真開(kāi)展安全生產(chǎn)、安全知識競賽和合理化建議活動(dòng)。
6、關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善，保護職工在勞動(dòng)中的安全與健康。組織從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行預防性健康療養，做好女工勞動(dòng)保護工作。
7、落實(shí)公共文化娛樂(lè )場(chǎng)所的安全防火管理工作。
8、參加安全檢查和對新建、改建工程的“三同時(shí)”監督，參加重大事故的調查處理，協(xié)助行政做好傷亡事故的善后處理工作。
9、工會(huì )要把職業(yè)安全衛生工作列入職代會(huì )議題。
�。ㄆ撸┺k公室安全職責
1、協(xié)助領(lǐng)導貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時(shí)轉發(fā)上級和有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)文件、資料。做好處安全會(huì )議（活動(dòng)）的記錄，對有關(guān)材料及時(shí)組織匯審下發(fā)。
2、組織檢査落實(shí)干部值班制度。
3、負責臨時(shí)參觀(guān)學(xué)習辦事人員的登記和進(jìn)施工現場(chǎng)及完建工程安全教育。
4、對新入的職工（包括實(shí)習、代培人員）及時(shí)組織安全教育，經(jīng)考核合格后方可分配工作，會(huì )同安全部門(mén)組織對職工的安全技術(shù)教育及特種作業(yè)人員的培訓、考核工作。
5、把安全工作業(yè)績(jì)納入干部晉升、職工晉級和獎勵考核內容。
6、按國家規定，從質(zhì)量和數量上保證安全生產(chǎn)人員的配備。
7、臨時(shí)用工協(xié)議書(shū)中應有安全方面的條文，并會(huì )同有關(guān)部門(mén)執行。
8、貫徹勞動(dòng)法，控制加班加點(diǎn)。貫徹勞動(dòng)紀律管理規定，負責對職工勞動(dòng)紀律的教育和檢查。
9、組織好職工的體檢工作。根據職業(yè)禁忌癥的要求，做好職工的分配和調整，認真執行有害工種定期輪換、脫崗的規定。
10、健立健全車(chē)輛管理制度，認真做好交通安全的管理工作。認真執行上級有關(guān)交通安全的規定，做好機動(dòng)車(chē)輛的年檢和駕駛員的年審、安全教育和考核工作。
11、定期組織檢查車(chē)輛的安全性能和召開(kāi)駕駛員學(xué)習交通安全知識。
12、負責交通事故調查處理和匯總工作。建立交通安全檔案工作。
13、搞好車(chē)輛的維護保養和管理工作。
�。ò耍┯嬝斂瓢踩氊�
1、在年初編制計劃和年終總結時(shí)，必須同時(shí)計劃和總結安全生產(chǎn)工作。
2、編制檢查安全技術(shù)措施計劃，保證安全措施經(jīng)費的落實(shí)。
3、保證勞動(dòng)保護用品、保健食品和清涼飲料的開(kāi)支，保證安全生產(chǎn)實(shí)際需要的經(jīng)費。
4、按照規定交納安全保證金，并保證返回安全保證基金用于安全范圍。
5、保證事故隱患治理費用、安全教育費用的資金到位。
6、負責審核各類(lèi)事故處理費用支出，并將其納入經(jīng)濟活動(dòng)分析內容。
�。ň牛┘夹g(shù)科安全職責
1、編制或修訂技術(shù)操作規程，技術(shù)指標必須符合安全生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常督促檢查執行。
2、制訂長(cháng)遠發(fā)展規劃，編制技術(shù)措施計劃。
3、嚴格執行安全衛生設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工同時(shí)投產(chǎn)使用的原則。
4、負責組織技術(shù)方面的安全檢査，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的題
5、組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。
6、組織制訂、修訂本處安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規程，編制安全技術(shù)措施計劃，提出安全技術(shù)措施方案，審核施工單位申報的安全技術(shù)措施方案并檢查執行情況。
�。ㄊ┙ㄔO項目責任科室安全職責
1、認真貫徹執行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規、指示、制度，在經(jīng)理和處安全領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下負責本處的安全生產(chǎn)工作。
2、組織參加安全大檢査、貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作。
3、參加新建、改建、擴建及大修項目的.設計審查、竣工驗收、試車(chē)投產(chǎn)工作，使其符合安全技術(shù)要求。
4、深入現場(chǎng)檢査，解決有關(guān)安全間題，糾正違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理。
5、負責承包單位的資質(zhì)審查。簽發(fā)開(kāi)工報告時(shí)必須遵照安全規定程序，符合要求者方可簽發(fā)；配合工程安全科做好工程建設的安全管理工作；簽訂施工合同必須要有安全責任條款，發(fā)生事故按照合同處理。
6、負責新建、改建、擴建及大修項目的鍋爐、壓力容器特種設備安全工作。
7、監督檢査建設工程安全用電、用火消防安全管理制度和交通管理制度的執行情況。
8、負責各類(lèi)事故的匯總統計上報工作，并建立、健全事故檔案，按規定參加事故的調查、處理工作。
9、負責對本部門(mén)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育。
10、嚴格執行安全設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的原則。
11、檢査督促有關(guān)部門(mén)和單位搞好安全裝備的維護保養和管理工作。
12、建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，指導參建單位安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)基礎建設，定期召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)人員會(huì )議，不斷提高安全員的技術(shù)素質(zhì)。
13、嚴格貫徹執行國家頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術(shù)規程》及其他有關(guān)安全規定，審查建筑安裝施工的安全措施，并檢查監督執行情況。
14、負責組織對外來(lái)施工隊伍的安全教育，發(fā)生事故后按規定進(jìn)行處理。
15、按計判及時(shí)供應安全技術(shù)措施項目所需的設備、材料。
16、檢査督促施工單位搞好安全裝備的維護保養和管理工作。
17、每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和會(huì )議精神，部署當月安全生產(chǎn)工作任務(wù)和重大活動(dòng)安排，切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作。
四、安全生產(chǎn)工作會(huì )議制度
1、防范重、特大安全事故工作會(huì )議。
根據工程實(shí)際情況不定期召開(kāi)，由經(jīng)理或經(jīng)理委托分管副經(jīng)理主持，有關(guān)部門(mén)正職負責人、參建單位項目負責人參加。會(huì )議內容：分析、布置、檢査、督促防范重、特大安全事故的工作。
2、安全生產(chǎn)工作總結表彰會(huì )。
每年召開(kāi)一次，總結本處安全生產(chǎn)工作，表彰先進(jìn)，部署新年本處安全生產(chǎn)工作。召開(kāi)年中安全總結會(huì )議一次。
3、安全生產(chǎn)例會(huì )。
每月召開(kāi)一次。會(huì )議由分管副經(jīng)理主持。會(huì )議內容：傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和會(huì )議精神；通報上月全處安全生產(chǎn)工作情況及安全事故發(fā)生情況，介紹安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗；部署當月安全生產(chǎn)工作任務(wù)和重大活動(dòng)安排。參加會(huì )議人員：處分管安全工作副經(jīng)理、項目分管副經(jīng)理、技術(shù)科科長(cháng)、項目責任科室正職各施工單位項目經(jīng)理和安全員、各監理單位總監。
五、安全生產(chǎn)檢査、督査制度
1、安全生產(chǎn)檢查制度
實(shí)行平時(shí)巡檢每月小檢每季大檢制度。重點(diǎn)檢查：安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況；施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作情況；重大事故隱患整改情況；重、特大危險源監控；安全投入到位情況等。參加檢查人員：分管副經(jīng)理、項目責任科室、技術(shù)科、各監理單位總監等。
2、安全工作監督制度。
成立安全生產(chǎn)監督檢查組，組長(cháng)為經(jīng)理，副組長(cháng)為分管副經(jīng)理，成員為專(zhuān)職安全員。監督檢査的內容包括：《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實(shí)情況，對中央、國務(wù)院及自治區政府領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)的重要批示和國家、自治區、市政府有關(guān)安全生產(chǎn)法規、政策、規定、決定的貫徹落實(shí)情況；重大事故隱患、重大危險源管理治理、監控及事故應急預案的情況；事故調查處理結果和對事故有關(guān)責任人的處分落實(shí)情況；各施工單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制落實(shí)情況，安全生產(chǎn)監督管理體系的建立情況；其他需要監督檢查的事項。
六、安全生產(chǎn)宣傳教育制度
1、根據國家和自治區有關(guān)要求組織開(kāi)展一年一度的“安全生產(chǎn)月”、“119消防日”和“百日安全無(wú)事故”等安全宣傳活動(dòng)。
2、處領(lǐng)導、安全管理人員、各施工單位項目經(jīng)理（包括副職）、總工、安全員、監理人員，必須參加安全資格培訓，逐步向安全執業(yè)資格過(guò)渡。
3、特種作業(yè)人員必須依法參加安全知識、安全技能學(xué)習考試，執證上崗作業(yè)。
4、組織人員參加市政府或安委會(huì )舉辦的安全生產(chǎn)法規和安全技能學(xué)習，以提高各級領(lǐng)導及安全負責人的安全生產(chǎn)法制觀(guān)念和安全技術(shù)水平。
5、本單位和各施工單位、監理單位利用本單位的宣傳陣地宣傳工具、器材，開(kāi)展形式多樣的，定期或不定期的教育活動(dòng)，努力提高廣大職工的安全意識和自我保護能力。
七、事故快報、調査制度
�。ㄒ唬﹤鍪鹿示o急報告制度。
1、發(fā)生一次死亡1~2人，或重傷事故（含中毒事故）或直接經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上、100萬(wàn)元以下的安全事故，事故發(fā)生單位必須立即報處經(jīng)理或分管副經(jīng)理，項目責任科室必須在事故發(fā)生時(shí)起24小時(shí)內報告市安全生產(chǎn)監督管理局、市公安局、市總工會(huì )（中毒事故同時(shí)報市衛生局，特種設備事故同時(shí)報市質(zhì)量技術(shù)監督局）；凡發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）或重傷6人以上（含6人）或者直接經(jīng)濟損失100萬(wàn)元及以上的事故（含職業(yè)中毒事件），事故發(fā)生單位必須立即報處經(jīng)理或分管副經(jīng)理，項目責任科室必須在事故發(fā)生時(shí)起6小時(shí)之內報告市委、市政府，同時(shí)報市安委辦、市安全生產(chǎn)監督管理局、市總工會(huì )、市監察局和市衛生局（特種設備事故同時(shí)報市質(zhì)量技術(shù)監督局）。
2、事故發(fā)生單位在電話(huà)或口頭向有關(guān)部門(mén)報告后，應立即補送書(shū)面快報。書(shū)面快報內容包括事故發(fā)生的具體時(shí)間、單位、地點(diǎn)、類(lèi)別、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及原因，死、傷人數及經(jīng)濟損失以及現場(chǎng)采取的主要措施等有關(guān)情況。
�。ǘ┦鹿尸F場(chǎng)搶救和調查處理。
1、發(fā)生一次死亡1人以上3人以下，或重傷3人以下，或者直接經(jīng)濟損失100萬(wàn)元以下的事故，按以下要求處理：
現場(chǎng)搶救：經(jīng)理或分管副經(jīng)理到事故現場(chǎng)組織協(xié)調，指揮搶救保護現場(chǎng)。
事故調查：按事故調查處理權限，由經(jīng)理或分管副經(jīng)理組織展開(kāi)。
重傷1~2人的事故，由處成立調查組進(jìn)行調查；屬于中毒事故，按市衛生局調查結果；屬于特種設備事故，按市質(zhì)量技術(shù)監督局調查結果。調查組要按規定期限寫(xiě)出事故調査報告，報市安全生產(chǎn)監督局。
2、一次死亡3人及以上，或者重傷10人及以上，或者直接經(jīng)濟損失100萬(wàn)元以上的事故，按以下要求處理
現場(chǎng)搶救：經(jīng)理到事故現場(chǎng)組織協(xié)調，指揮搶救，保護現場(chǎng)。事故調查：按事故調查處理權限，由經(jīng)理組織展開(kāi)。
八、其它
責任科室和參建單位嚴格對照本部門(mén)安全生產(chǎn)工作制度行使安全生產(chǎn)工作職責和義務(wù)，各相關(guān)科室對安全生產(chǎn)工作應予以大力配合。
建設單位內部管理制度 13
為了更好的發(fā)揮項目監理部在工程建設實(shí)施過(guò)程中的監督、管理作用，深刻細致地落實(shí)監理委托合同及國家法律法規規定的責任及義務(wù)，確保工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及環(huán)保符合施工合同、圖紙設計、相關(guān)法律法規及甲方的一些具體要求，�；ㄞk根據工程建設需要對監理公司項目部的監理工作進(jìn)行管理并進(jìn)行考核具體內容如下：
一、嚴格執行監理合同
1.1根據監理合同內容的有關(guān)規定配備總監、土建監理工程師、土建監理員、資料員以及電氣、水暖專(zhuān)業(yè)工程師等人員，保證人員的到崗率。必須參加周工程例會(huì )，在配合施工期間監理人員視監理工作需要隨叫隨到。
2、 在服務(wù)期內，監理人員應保持相對穩定，保證服務(wù)工作正常進(jìn)行，監理人員更換，必須征得甲方書(shū)面同意；對于不稱(chēng)職監理人員，必須在2日內更換到位。
3、監理人員在責任期內如果有重大失職，造成經(jīng)濟損失的按有關(guān)規定應予以賠償。
4、監理人員應按時(shí)向建設單位提供監理規劃、監理細則、監理月報及現場(chǎng)各種報告資料等，召開(kāi)監理周例會(huì )，認真書(shū)寫(xiě)監理例會(huì )紀要并于監理周例會(huì )后兩日內下發(fā)。
5、監理人員不準向施工單位索取錢(qián)物，不準向施工單位報銷(xiāo)任何消費票據，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現，予以辭退。造成經(jīng)濟損失的，由監理公司承擔賠償責任，根據損失大小金額，從監理款項中直接扣除,嚴重者追究法律責任。
6、監理人員不得故意刁難施工單位，現場(chǎng)驗收不得拖延，工程資料應及時(shí)簽認，一經(jīng)發(fā)現違反規定，進(jìn)行相應處罰。
7、不準泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，對建設單位造成重大損失的按合同有關(guān)規定執行。
二、加強監理人員的工作紀律
1、監理人員上下班、值班時(shí)間應嚴格遵守甲方規定的`考勤制度，工作期間不得無(wú)故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應向甲方工程部請假。
2、監理人員應注意維護監理形象，遵守項目現場(chǎng)各項管理制度；不準相互推諉、無(wú)理拒絕或拖延本職工作；對現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患應及時(shí)發(fā)出整改通知單。
3、監理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關(guān)內容，了解法律法規的相關(guān)規定。
4、各項報表填寫(xiě)內容符合要求。監理日志、月報填寫(xiě)內容齊全、真實(shí)、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫(xiě)的表格要簽字齊全，數字準確。
三、加強監理人員對質(zhì)量的控制
1、積極審核各專(zhuān)業(yè)施工方案，使之符合規范及標準強制性條文的規定，并監督施工單位按批準的方案施工，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決。
2、材料進(jìn)場(chǎng)驗收手續齊全，質(zhì)量證明資料與實(shí)物核驗符合設計及規范要求。
3、監理人員應清楚監理控制程序、工程質(zhì)量控制標準，掌握工程現場(chǎng)情況及有關(guān)數據，滿(mǎn)足工程施工中對各項工序、參數的理解和需求。
4、施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現并進(jìn)行處理的，要及時(shí)處理并復查，重大質(zhì)量問(wèn)題不得隱瞞并私自處理。
5、嚴格執行質(zhì)量過(guò)程控制措施，在過(guò)程控制及工程驗收時(shí)，要按規定進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。
6、在施工過(guò)程中，應加強過(guò)程檢查、主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題并敢于指出，對施工過(guò)程中明顯違反施工規范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問(wèn)題，應及時(shí)指出，要求施工單位整改，必要時(shí)對有關(guān)問(wèn)題簽發(fā)監理通知單，以減少工序驗收時(shí)大量返工。
7、按職責做好見(jiàn)證取樣、監理抽檢工作；監理人員在施工階段實(shí)施監理時(shí)，應在施工現場(chǎng)對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程跟班旁站監督，旁站監理范圍為：樁間土方等開(kāi)挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、樁頭加貼防水、抗滲混凝土澆筑、其它（底板、墻、頂板）混凝土澆筑、地下室結構質(zhì)量缺陷處理、主體結構框架節點(diǎn)鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它有關(guān)工程建設需要的關(guān)鍵工序或部位。
8、監理人員在沒(méi)有收到書(shū)面驗收通知的情況下，每天應根據施工現場(chǎng)的施工狀態(tài)進(jìn)行檢查；
�。�1）檢查施工單位現場(chǎng)質(zhì)檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況；
�。�2）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標準；
�。�3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構配件、設備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現場(chǎng)監督施工單位進(jìn)行檢驗；
�。�4）正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患。對較大質(zhì)量問(wèn)題或隱患，監理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；
�。�5）監理人員在巡視和旁站過(guò)程中要善于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并對其予以糾正。一旦發(fā)現問(wèn)題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時(shí)簽發(fā)《監理工程師通知單》，并將所發(fā)現的問(wèn)題及處理過(guò)程記入監理日記。當發(fā)生下列情況之一時(shí)，監理人員應口頭要求工程暫停施工：
�、偈┕こ霈F了安全隱患；
�、诠こ藤|(zhì)量出現的缺陷可能引發(fā)工程質(zhì)量事故；
監理人員在口頭要求工程暫停后，應立即向總監理工程師匯報，由總監理工程師簽發(fā)《暫停施工令》。
9、監理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監理員應協(xié)同監理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進(jìn)行工序驗收；凡關(guān)鍵部位或工序未履行簽字驗收程序不能進(jìn)行下道施工。
四、加強監理人員對進(jìn)度的控制
1、監理單位須配合施工進(jìn)度, 根據總進(jìn)度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師審查其可行性并提出意見(jiàn)。
2、監理工程師審核施工方按工程進(jìn)度提交的形象進(jìn)度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內容執行情況審查,同時(shí)檢查是否滿(mǎn)足質(zhì)量要求,如不合格不予簽認并及時(shí)匯報甲方。
3、在施工過(guò)程中監理人員經(jīng)常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進(jìn)度計劃滯后的工程提出分析意見(jiàn)，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進(jìn)度完成。
4、對各種質(zhì)量檢驗報告單、中間交工證書(shū)、中間計量表等符合要求的及時(shí)準確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核準確到位；計量方法、原則掌握嚴格、正確，對計量支付的理解透徹。
五、加強監理人員對現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的控制
1、項目監理部應定期組織現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)要求施工單位整改，并將整改結果上報建設單位。
2、做好日常安全監護及督促工作，所有人員應自覺(jué)遵守并嚴格執行安全文明管理制度，監理人員對發(fā)現下述情況，要按照要求提出整改直至制止：
�。�1）工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及時(shí)修復；高層建筑無(wú)明顯的樓層標識牌。
�。�2）施工現場(chǎng)成品、半成品及原材料未按規定堆放。
�。�3）施工現場(chǎng)揚塵、撒土對周邊居民區、公共場(chǎng)所造成環(huán)境嚴重污染的噪音。
�。�4）發(fā)現施工現場(chǎng)高空拋物或從高處傾倒物體
�。�5）外墻腳手架未保持整潔、美觀(guān)，發(fā)生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時(shí)修復。
�。�6）施工單位未建立安全生產(chǎn)責任制，未落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時(shí)建立并完善，未對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育或分部分項工程的安全技術(shù)交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。
�。�7）施工現場(chǎng)消防設施未按要求配置的，施工腳手架未按規范搭設、報驗不及時(shí)及未能滿(mǎn)足安全防護要求的，現場(chǎng)安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。
�。�8）現場(chǎng)出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時(shí)設置，現場(chǎng)塔吊、架橋機、吊車(chē)及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過(guò)質(zhì)檢期違規使用的。
�。�9）施工現場(chǎng)用電設備、配電箱、開(kāi)關(guān)箱未采用TN-S接零保護系統，未實(shí)行三級配電、兩級保護系統，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護，絕緣層有破損，現場(chǎng)用電設備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。
【建設單位內部管理制度】相關(guān)文章：
建設單位內部管理制度（精選10篇）07-22
建設單位人員管理制度01-27
建設單位施工管理制度03-28
內部往來(lái)管理制度09-21
內部管理制度05-21
內部控制管理制度11-03
內部講師管理制度02-19
內部食堂管理制度09-22
內部管理制度08-27