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（必備）點(diǎn)檢管理制度15篇
在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的點(diǎn)檢管理制度，歡迎閱讀與收藏。
點(diǎn)檢管理制度 1
1、目的
為降低設備故障，提高設備作業(yè)率，促進(jìn)瑞土公司礦山的設備管理，特制定本制度。
2、實(shí)施辦法
(1)瑞土公司礦山點(diǎn)、巡檢綜合管理小組全面負責點(diǎn)、巡檢工作貫徹實(shí)施。
(2)技術(shù)科組織點(diǎn)巡檢綜合小組成員，實(shí)施每周一次的設備巡檢工作。
(3)點(diǎn)巡檢綜合管理小組負責點(diǎn)巡檢工作的宣傳、貫徹、檢查、考核和評比工作，并執行廠(chǎng)領(lǐng)導提出的`工作要求。
(4)對點(diǎn)巡檢內容有義務(wù)提出合理的建議。
(5)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負責點(diǎn)檢實(shí)績(jì)分析并提出整改措施。
3、標準與考核原則
(1)各責任區點(diǎn)巡檢負責人必須如實(shí)實(shí)施點(diǎn)巡檢，如實(shí)填點(diǎn)巡檢記錄。遇有異常情況并且自己不能處理的必須立即向相關(guān)領(lǐng)導匯報。點(diǎn)巡檢負責人不按規定點(diǎn)檢和填寫(xiě)點(diǎn)檢情況的，每項次考核點(diǎn)巡檢負責人20元，弄虛作假的，每項次考核點(diǎn)巡檢負責人50元，已發(fā)現隱患不能自行處理又不匯報的考核點(diǎn)巡檢負責人100元，由此而造成的設備事故停機停產(chǎn)時(shí)間同時(shí)納入責任單位的故障時(shí)間進(jìn)行雙重考核。
(2)填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄表，要求書(shū)寫(xiě)工整、頁(yè)面清潔、不得亂寫(xiě)亂畫(huà)。
(3)各車(chē)間負責每月末收回點(diǎn)檢各項記錄，并統一交到安全科。安全科各分管技術(shù)員負責對點(diǎn)檢記錄總結，資料員發(fā)放下月點(diǎn)檢記錄表。
(4)點(diǎn)巡檢培訓工作由安全負責，凡各點(diǎn)巡檢人有不清楚或不懂的問(wèn)題有權要求技術(shù)員解釋。
(5)資料員(材料員兼)負責對點(diǎn)檢記錄本進(jìn)行收集管理，并對點(diǎn)檢表進(jìn)行歸納整理，結合相關(guān)設備在一定周期內所出現的異常率、事故率進(jìn)行分類(lèi)統計，以供領(lǐng)導決策。不按規定整理統計，考核資料員50元，數據錯誤一項考核資料員20元。
(6)點(diǎn)檢綜合管理小組的任一成員有權在任一時(shí)間對各單位、各崗位、各控制點(diǎn)的設備點(diǎn)、巡檢工作進(jìn)行抽查，經(jīng)抽查發(fā)現不按規定點(diǎn)、巡檢和填寫(xiě)記錄的，每項次考核責任單位50元，弄虛作假的，每項次考核責任單位100元，記錄表污損導致無(wú)法查閱的，按無(wú)法查閱的項目?jì)热萦嬎�，每項考核責任單�?0元。
4、相關(guān)報告、記錄
(1)XX礦山設備巡檢記要。
(2)XX礦山設備點(diǎn)檢記錄表。
點(diǎn)檢管理制度 2
一、總則
1、為進(jìn)一步規范檢修維護管理工作，提高檢修點(diǎn)檢專(zhuān)工（點(diǎn)檢員）的工作積極性，明確點(diǎn)檢專(zhuān)工（點(diǎn)檢員）的工作范圍、工作程序和工作職責，特制定本制度。
2、本制度暫適用于檢修維護部的機、爐、電專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢專(zhuān)工及點(diǎn)檢員，其余專(zhuān)業(yè)將隨后予以補充。
3、本制度由檢修維護部根據部門(mén)的具體情況予以制定。如在執行過(guò)程中發(fā)現有不到之處，可隨時(shí)進(jìn)行修訂，并負責解釋。
二、工作范圍
機、爐、電專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢組采取分系統管理的模式，各點(diǎn)檢專(zhuān)工、點(diǎn)檢員將視情況獨立負責1個(gè)（或幾個(gè)）系統的檢修維護管理（含大小修）、安全施工、備品管理、項目計劃、技術(shù)監督管理工作，具體分工詳見(jiàn)設備系統分工制度。
三、工作程序
1、各點(diǎn)檢專(zhuān)工、點(diǎn)檢員行政上受分管副主任（主任）的領(lǐng)導，負責完成分管副主任及主任安排的各項工作任務(wù)。
2、各點(diǎn)檢專(zhuān)工、點(diǎn)檢員在進(jìn)行檢修維護管理工作過(guò)程中，安全及成本管理工作對部門(mén)主任負責。
3、各點(diǎn)檢專(zhuān)工是本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)負責人，對本專(zhuān)業(yè)遇到的技術(shù)難題和點(diǎn)檢員難以解決的技術(shù)問(wèn)題，有義務(wù)進(jìn)行解決和咨詢(xún)。
4、各專(zhuān)業(yè)分工采取相對固定的模式，為滿(mǎn)足部門(mén)員工全面發(fā)展的需要和根據人員的編制，將不定期的予以變更和補充。
5、各專(zhuān)業(yè)系統除具體的點(diǎn)檢負責人外，另安排一名備用人員，當專(zhuān)業(yè)系統負責人因請假等各種原因缺勤時(shí)，由備用人員負責，兩者均不在時(shí)，由專(zhuān)業(yè)分管主任負責安排人員。
6、節假日及值班期間，值班人員對本專(zhuān)業(yè)的所有設備負責，如遇到重大設備故障和檢修工作時(shí)，應向分管主任和相應設備責任人匯報，由其予以安排。
7、根據檢修工作實(shí)際需要，各專(zhuān)業(yè)系統人員可在部門(mén)主任的協(xié)調下，互為補充，互相調配外委維護隊伍，滿(mǎn)足現場(chǎng)實(shí)際需要。
四、工作職責
1、各點(diǎn)檢專(zhuān)工、點(diǎn)檢員分管系統設備的檢修維護工作，并協(xié)助部門(mén)主任做好技術(shù)管理工作。協(xié)助部門(mén)主任編制專(zhuān)業(yè)設備檢修文件包，含設備檢修、技改、反事故措施計劃和費用預算計劃。
2各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員每天須深入現場(chǎng)，巡視管轄范圍的'設備，對設備狀況作好記錄，根據設備的缺陷情況，合理安排檢修并跟蹤督促落實(shí)，對分管設備的消缺率和及時(shí)率負責。
3、根據定期工作的安排，落實(shí)日常定期工作。負責安排日常檢修工作備品的落實(shí)和領(lǐng)用。
4、負責制定檢修工作的安全性技術(shù)措施，落實(shí)檢查現場(chǎng)檢修工作的安全措施，在“三方確認”的基礎上，作好技術(shù)交底工作并詳細記錄。
5、按時(shí)完成分管范圍的設備的檢修月報和檢修工單的統計工作，專(zhuān)業(yè)內由分管主任確定人員負責匯總后向部門(mén)上報。
6、各系統點(diǎn)檢專(zhuān)工、點(diǎn)檢員負責制訂分管設備和系統的檢修長(cháng)遠規劃，做好分管范圍內的技術(shù)記錄和各類(lèi)管理臺帳記錄管理。
7、檢查協(xié)作檢修單位對分管設備和系統的檢修記錄和巡視紀錄，并負責各項記錄的落實(shí)，根據檢查情況每月向安全專(zhuān)工提出考核意見(jiàn)。
8、在大、小修前負責大、小修特殊項目的制訂和備品的申報工作，大、小修過(guò)程中負責本系統各項檢修工作的安排和落實(shí)，完工后負責作好總結和成本核算工作并及時(shí)上報。
9、專(zhuān)業(yè)組備用人員根據工作需要（如大小修）或點(diǎn)檢人員缺崗時(shí)，由部門(mén)分管主任安排補充協(xié)助各項工作的完成，頂崗期間，備用人員對檢修工作的技術(shù)性和安全性承擔同等責任。
10、負責分管專(zhuān)業(yè)系統設備的專(zhuān)用工器具的保管和保養工作，如有故障時(shí)應及時(shí)安排修理，確保隨時(shí)備用。
11、負責分管專(zhuān)業(yè)系統設備的備用設備修理工作安排，并根據現場(chǎng)情況合理存放。
12、及時(shí)掌握外委檢修公司的人員技術(shù)水平，確保檢修工作的順利安排，如遇到檢修工作無(wú)法正常進(jìn)行時(shí)，應及時(shí)匯報。
點(diǎn)檢管理制度 3
1.點(diǎn)檢人員每天早上8:30上崗位，中午11:30─13:00為吃飯休息時(shí)間，13:30上崗位。16:00回車(chē)間開(kāi)匯報會(huì )。無(wú)故不得在休息室逗留，每違反一次考核xx元。
2.無(wú)故缺席點(diǎn)檢工作匯報會(huì )，每次考核xx元。
3.點(diǎn)檢人員的手機和對講機為工作聯(lián)系之用，聯(lián)系不通者，每次考核xx元。
4.車(chē)間配備的點(diǎn)檢裝備攜帶不全者，每次考核xxx元。
5.原則上檢修項目必須按時(shí)限完成，點(diǎn)檢人員負責監管督促。如有延期而無(wú)充分理由者，每次考核xx元。
6.記錄填寫(xiě)未達要求，每次考核xx元。對弄虛作假者加倍考核。
7.漏檢未造成任何影響的.，每次考核xx元。；造成本系列停機而未影響高爐噴吹者，每次考核xx元。；造成設備事故的，每次考核xx元。
8.本制度未涉及內容，參照噴煤車(chē)間已頒布制度執行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。
9.本制度的解釋權和修改權歸噴煤車(chē)間所有。
10.本制度自公布之日起執行。
點(diǎn)檢管理制度 4
設備點(diǎn)檢制，是按照規定的人和時(shí)間周期，用確定的方法檢查設備的指定部位，依照標準判斷設備的技術(shù)狀況并決定維護檢修工作的設備維護管理制度。為了適應我廠(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強設備點(diǎn)檢的管理，搞好設備維護檢修，不斷提高設備的可靠度，使其經(jīng)常處于完好狀況，確�！鞍�、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”生產(chǎn)，并結合我廠(chǎng)開(kāi)展設備點(diǎn)檢工作的實(shí)際，重新制定本規定。
XX公司XX項目部鉗、電、儀專(zhuān)業(yè)每天安排專(zhuān)人巡檢，嚴格執行一日四檢制度，巡檢時(shí)間分別為上午8:00，下午2:00和5：00各一次，夜間12：00。隨著(zhù)維護時(shí)間的增長(cháng)，維護深度的加深，鉗、電、儀設備檔案已基本健全，設備檔案（TPM設備履歷）內容包括設備銘牌參數、備件規格型號、設備運行狀態(tài)、設備維修記錄、設備資料和維護總結等，設備檔案的建立對設備維護起到了很好的指導作用，有利于下一步預知維修工作的開(kāi)展。
一、設備《點(diǎn)檢標準》要堅持科學(xué)性與實(shí)用性相統一的原則，必須達到以下基本要求：
1. 定部位。要明確指定設備的點(diǎn)檢部位，按部位規定相應的檢查項目和內容；
2. 定方法。對設備每項內容的檢查都應有確定的方法和相應的器具；
3. 定標準。對設備每項內容的檢查都要明確給定狀態(tài)判定標準；
4. 定人員。對設備每項內容的檢查都應有固定的人員負責；
5. 定周期。對設備每項內容的檢查都要有規定的時(shí)間周期。
二、設備《點(diǎn)檢標準》中對各項內容的劃分應當遵循規范統一的規則。
1.設備運行期間的檢查；
2.設備停機過(guò)程中的檢查；
3.設備停運期間的檢查；
4.設備開(kāi)機過(guò)程中的檢查。
三、檢查類(lèi)別的劃分內容
1.日常點(diǎn)檢，是指執行周期在24小時(shí)內(包括24小時(shí))的設備檢查；
2.定期點(diǎn)檢，是指執行周期超過(guò)24小時(shí)，設備在線(xiàn)運行期間的檢查；
3.定期檢查，是指執行周期超過(guò)24小時(shí)，設備停機或離線(xiàn)狀態(tài)下的檢查。
四、檢查人員的劃定
全廠(chǎng)各生產(chǎn)裝置的重點(diǎn)設備全面實(shí)行由鉗、電、儀、操作人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員組成“特護包機制”，一般設備要落實(shí)“定機定人”。各類(lèi)人員對分管設備的`各項檢查要嚴格執行標準，及時(shí)檢查到位，并按規范的要求填寫(xiě)《點(diǎn)檢檢查記錄》。
1.鉗工，是指雁翔機電動(dòng)設備維護人員；
2.電氣，是指雁翔機電電氣維護人員；
3.儀表，是指雁翔機電儀表維護人員；
五、設備狀況分析評價(jià)的主要依據是點(diǎn)檢執行的結果。設備狀況分析評價(jià)的信息流程：
六、關(guān)鍵機泵設備(A、B類(lèi)) “點(diǎn)檢”管理規定
為了加強關(guān)鍵機泵設備的管理，及時(shí)發(fā)現并排除故障，保證設備安全長(cháng)期運行，特制定本制度。
1.鉗、電、儀及專(zhuān)業(yè)管理人員要依據《石油化工公司重點(diǎn)機械設備點(diǎn)檢專(zhuān)用標準》及《設備點(diǎn)檢管理規定》要求嚴格進(jìn)行點(diǎn)檢，不得遺漏，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系處理。
2.嚴格執行交接班制、巡回檢查制、設備維護保養制。
3.按照《狀態(tài)監測管理規定》要求對關(guān)鍵設備定期進(jìn)行狀態(tài)監測記錄，發(fā)現故障及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員到現場(chǎng)分析原因，及時(shí)處理，確保安全運行。
七、設備維護人員職責
1.嚴格按照設備的完好標準，對設備進(jìn)行定期巡檢和點(diǎn)檢。
2.點(diǎn)檢時(shí)認真檢查設備運行狀況及參數并做好記錄，對已處理的設備問(wèn)題要反映在點(diǎn)檢記錄里。
3.發(fā)現設備運行異常應及時(shí)向技術(shù)人員或主管匯報并記錄情況。
4.及時(shí)清理設備衛生，保持良好的設備面貌，如看窗、油標看不清，臺板積油等。
5.攜帶必要的工具，對簡(jiǎn)單的設備故障及缺陷進(jìn)行處理。
6.在巡檢過(guò)程中，對職責內的工作要及時(shí)處理，并開(kāi)好安全作業(yè)票。發(fā)現緊急情況應及時(shí)向生產(chǎn)操作人員匯報。
7.空冷風(fēng)機每周巡檢一次，并建立檢查臺帳做好記錄。
8.疊片聯(lián)軸器每月要檢查一次，并建立檢查臺帳做好記錄。
9.對剛檢修完的設備，巡檢中未發(fā)現問(wèn)題的，需在2天內在作業(yè)票上簽字確認。
10.嚴格按安全執行，巡檢時(shí)勞保穿戴要齊全。
11.進(jìn)裝置前應先到主控室了解裝置安全狀況及設備情況。
12.熟知設備完好標準及運行參數，了解設備故障診斷常識，正確判斷設備運行狀況，嚴格執行《A.B類(lèi)設備點(diǎn)檢標準》。
13.熟練使用檢測儀器及多種工具、器具。
14.每天不少于兩次巡檢，除運行的設備外，對備用的設備也要進(jìn)行檢查。特護設備應增加巡檢次數。
15.巡檢應攜帶必須的工具及檢測儀器。
16.每月將巡檢記錄交項目部存檔。
17.對剛切換運行的設備，如錯過(guò)巡檢時(shí)間，需額外對其進(jìn)行巡檢并做好記錄。
18.檢查運行及備用的柱塞泵時(shí)，著(zhù)重注意它的油位、油質(zhì)、運行聲音及閥門(mén)開(kāi)度。
19.對剛檢修過(guò)的設備，在運行之后的1～2天內進(jìn)行檢查確認，無(wú)任何問(wèn)題的在標準化作業(yè)單上簽字（簽字者為維護裝置責任人）。
八、巡檢質(zhì)量保證措施
1.設備運轉正常，效能良好，結構完整，主體整潔，零附件齊全好用。
2.變壓器運行聲音正常，油浸、油位正常，絕緣良好，電壓表，電流表，溫度表主要表計齊全無(wú)損，指示正確。
3.認真執行“三票”制度，杜絕誤操作事故發(fā)生。
4.搞好文明施工，把住檢修施工質(zhì)量關(guān)。
5.建立健全各種設備檔案、臺帳，做好各種記錄，為每份設備安全運行提供最完善資料。
6.保證設備環(huán)境衛生清潔，杜絕跑冒、滴、漏，搞好文明生產(chǎn)。
點(diǎn)檢管理制度 5
第一章總則
為做好機電設備的巡回檢查工作，使設備保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮設備的工作效能，保證設備安全運行，制定本制度。
1、巡回檢查是對設備進(jìn)行日常檢查維護的主要方式，各單位崗位工及機電維修人員負責分管范圍內設備的定期檢查工作。
2、設備巡回檢查時(shí)要按預定的路線(xiàn)進(jìn)行，各崗位要現場(chǎng)張掛巡回檢查路線(xiàn)圖，并詳細標示檢查的項目、內容、周期。
3、巡回檢查方法一般采取看、摸、聽(tīng)、嗅、試、量等手段：
(1)看：從外觀(guān)檢查，看儀表指示。
(2)摸：用手摸，感觸其振動(dòng)、溫度或用手錘敲擊，檢查其緊固程度。
(3)聽(tīng)：聽(tīng)其音響，有無(wú)異聲。
(4)嗅：用鼻聞是否有異味。
(5)試：試驗安全保護裝置是否靈敏可靠。
(6)量：簡(jiǎn)單量具測試。
4、在巡檢中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)處理，不能處理的問(wèn)題要及時(shí)上報，并做好記錄。
第二章巡回檢查內容
機械部分
1 、緊固件
(1)螺紋連接件和鎖緊件必須齊全,牢固可靠。螺栓頭部和螺母不得有鏟傷或棱角嚴重變形。螺紋無(wú)亂扣或禿扣。
(2)螺栓擰入螺紋孔的長(cháng)度不應小于螺栓的直徑(鑄鐵、銅、鋁合金件等不小于螺栓直徑的1.5倍)。
(3)螺母扭緊后螺栓螺紋應露出螺母1～3個(gè)螺距,不得用增加墊圈的辦法調整螺紋露出長(cháng)度。
(4)鍵不得松曠，露出鍵槽的長(cháng)度符合規定。
2、聯(lián)軸器
(1)端面的間隙及同軸度符合規定。
(2)彈性圈柱銷(xiāo)式聯(lián)軸器彈性圈外徑與聯(lián)軸器銷(xiāo)孔內徑差不應超過(guò)3mm。柱銷(xiāo)螺母防松裝置齊全完好。
(3)齒輪式聯(lián)軸器齒厚的磨損量不超過(guò)原齒厚的20%。鍵和螺栓不松動(dòng)。
(4)蛇型彈簧式聯(lián)軸器的彈簧不應有損傷，厚度磨損不超過(guò)原厚的10%。
3、軸和軸承
(1)軸不得有表面裂紋，無(wú)嚴重腐蝕和損傷。
(2)滑動(dòng)軸承軸徑與軸瓦的頂間隙符合規定。銅瓦滑動(dòng)軸承溫度不大于75℃，合金瓦滑動(dòng)軸承溫度不大于65℃。
(3)潤滑油質(zhì)合格，油量適當，油圈或油鏈轉動(dòng)靈活。壓力潤滑系統油路暢通，不漏油。
(4)滾動(dòng)軸承轉動(dòng)靈活、平穩、無(wú)異響。潤滑脂合格，油量適當，占油腔的1/2～2/3，不漏油。軸承溫度不大于75℃。
4、減速器
減速器殼體無(wú)裂紋和變形。結合面配合嚴密，不漏油。潤滑油符合設計要求，油量適當，油壓正常。
5、基礎
(1)基礎不得有裂紋、剝落和松碎現象。
(2)基礎坑內無(wú)積油和積水。
(3)地腳螺栓不得有松動(dòng)。
6、密封件
(1)各部密封件齊全，性能良好，不漏油。
(2)密封表面無(wú)損傷，油封骨架不變形。
(3)各結合面的石棉墊、耐油膠墊應平整，無(wú)折皺，眼孔一致，符合原設計的尺寸和材質(zhì)。
7、“五不漏”規定
(1)不漏油：靜止結合面不允許漏油。運動(dòng)結合面原則上不允許有油跡，擦干后3min不見(jiàn)油，半小時(shí)不成滴。非密閉傳動(dòng)部位，不甩油(可加罩)。
(2)不漏風(fēng)：空氣壓縮機、通風(fēng)機、風(fēng)管等靜止結合面不漏風(fēng)。距泄露100mm處用手試驗，無(wú)明顯感覺(jué)。
(3)不漏水：設備、設施各接合面不漏水。
(4)不漏汽：鍋爐、汽動(dòng)設備、管路及附件的靜止結合面不漏汽;距泄露200mm處用手試驗，無(wú)明顯感覺(jué)。
(5)不漏電：絕緣電阻符合要求，漏電繼電器正常投入運行。
8、絞車(chē)滾筒、制動(dòng)裝置等各部位完好。
9、各種設備鋼絲繩固定牢固、排繩整齊、纏繞層數符合規定;鋼絲繩斷絲、直徑縮小和銹蝕程度不超過(guò)《煤礦安全規程》規定。
電氣部分
1、電氣設備隔爆性能良好，隔爆接合面等符合規定要求。設備外殼無(wú)變形，無(wú)開(kāi)焊，無(wú)銹蝕等現象。
2、高、低壓電氣設備的過(guò)流、漏電、接地等保護裝置，必須符合《煤礦安全規程》、《礦井保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則》、《煤礦井下檢漏繼電器安裝、運行、維護與檢修細則》和《礦井低壓電網(wǎng)短路保護裝置的整定細則》的規定。接地線(xiàn)壓接不松動(dòng)、螺栓不銹蝕、不缺少彈簧墊圈，接地線(xiàn)及接地極規格型號、安裝位置等符合規定。
3、電氣接線(xiàn)有可靠的.強度，連接可靠。
4、電氣設備的電氣間隙和爬電距離符合要求。
5、電氣設備聯(lián)鎖裝置齊全、靈敏可靠。
6、各種機電設備的安全防護裝置必須齊全、完整、可靠。
7、絕緣用具齊全可靠，按規定周期進(jìn)行檢驗。
8、電纜吊掛整齊，電纜的連接、絕緣、接地符合要求，無(wú)超負荷運行現象。電纜穿孔套管齊全，密封良好。電纜溝內電纜敷設規范，無(wú)雜物。
9、電氣設備標志牌、設備銘牌要與圖紙保持一致。
10、完好牌、標志牌、防爆合格證齊全完好、內容正確，三證張貼符合定置管理要求。
其它
1、設備按照“定點(diǎn)”、“定質(zhì)”、“定量”、“定期”、“定人”的原則進(jìn)行潤滑，潤滑記錄按規定填寫(xiě)。
2、機房(硐室)清潔，無(wú)雜物、無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)滴水、無(wú)油垢;工器具、備品備件、材料等存放在固定地點(diǎn)，安放整齊。
3、井下機電設備安裝處頂板必須支護完好。
4、變電所擋鼠板安裝符合規定。
5、水泵房水倉或泵池水位正常，排水設備、設施完好。
6、消防設施齊全完好，按規定檢查。
7、設備電壓、電流、壓力、溫度、流量等運行參數正常。
8、設備各轉動(dòng)部分防護罩、裸露帶電區域遮攔安設符合規定，警示牌按規定懸掛。
9、機械、電氣設備各項安全保護裝置按規定周期試驗。
第三章設備巡回檢查周期
序號巡回檢查項目檢查周期備注
1、電氣設備運行電壓、電流等參數每小時(shí)1次有人值守變電所執行此規定，2小時(shí)記錄一次。無(wú)人值守變電所、配電點(diǎn)每天由分片負責人員檢查1次
2、電氣設備運行溫升情況每小時(shí)1次
3、開(kāi)關(guān)運行情況每小時(shí)1次
4、低壓饋電開(kāi)關(guān)保護試驗每天1次
5、照明綜保保護試驗每天1次
6、使用中的防爆電氣設備的防爆性能檢查每月1次每日由分片負責電工檢查1次外部
7、配電系統繼電保護裝置檢查整定每6個(gè)月1次負荷變化時(shí)應及時(shí)整定
8、高壓電纜的泄漏和耐壓試驗每年1次
9、主要電氣設備絕緣電阻的檢查每6個(gè)月不少于1次
10、固定敷設電纜的絕緣和外部檢查每季1次每周由專(zhuān)責電工檢查1次外部和懸掛情況，并做記錄
11、移動(dòng)式電氣設備的橡套電纜絕緣檢查每月1次每班由當班司機或專(zhuān)責電工檢查1次外皮有無(wú)破損
12、接地電網(wǎng)接地電阻值測定每季1次
13、新安裝的電氣設備絕緣電阻和接地電阻的測定投入運行以前
14、設備潤滑部位定期注油、換油按照設備潤滑周期執行
15、機械、電氣設備各項保護試驗按照設備試驗周期試驗
16、各崗點(diǎn)運轉機電設備巡回檢查每小時(shí)1次2小時(shí)記錄1次
點(diǎn)檢管理制度 6
1、變配電室設備的巡視檢查分為以下幾種：
1、1交接班時(shí)巡視。
1、2值班期間正常定期巡視和節日期間的加強巡視。
1、3天氣變化或設備異常的'特殊性巡視（包括無(wú)人值班站在內）。
1、4主管部門(mén)技術(shù)人員的重點(diǎn)監督性巡視。
1、5夜間巡視。
2、每天正常巡視的時(shí)間一般規定如下：
2、1兩班制：8：30 20：00
2、2重要節日前要對設備進(jìn)行全面巡視檢查，節日期間要縮短巡視周期。
3、正常巡視及交接班巡視應按固定巡視線(xiàn)路對每一個(gè)設備逐項檢查，巡視內容與方法按各設備運行規程規定。對存在缺陷的設備要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
4、特殊性巡視應有針對性有重點(diǎn)的進(jìn)行檢查：
4、1天氣驟冷時(shí)重點(diǎn)檢查充油設備的油面和管道有無(wú)凍裂。
4、2暴熱天氣應檢查變壓器等設備溫度是否高和油面的情況。
4、3大風(fēng)時(shí)重點(diǎn)檢查室外架構、母線(xiàn)、引線(xiàn)等牢固狀況和有無(wú)外物可能刮上運行設備。
4、4初雨、初雪、大霧、小雨、雪雨交加的天氣著(zhù)重檢查絕緣子、套管有無(wú)閃絡(luò )放電的現象及覆冰積雪現象。
4、5高峰負荷時(shí)應重點(diǎn)檢查大電流部分和各處接點(diǎn)的發(fā)熱情況。
4、6設備存在重大缺陷或異常時(shí)或事故處理后，要縮短巡視檢查周期，進(jìn)行重點(diǎn)監視。
5、夜間閉燈巡視，每周至少一次，主要檢查一些白天不易發(fā)現的缺陷，如接觸不良，接點(diǎn)發(fā)熱，局部輕微放電以及點(diǎn)暈等。
點(diǎn)檢管理制度 7
1.設備點(diǎn)檢由日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢組成。
2.每天對磨機和排煤風(fēng)機等A類(lèi)設備進(jìn)行巡檢。
3.每周四對吊車(chē)、皮帶、布袋除塵器、倉式泵、水泵及其它風(fēng)機等B類(lèi)設備進(jìn)行巡檢。
4.每月15日對全車(chē)間所有設備進(jìn)行巡檢。
5.所有減速機一年內更換兩次潤滑油，每年在四月和十月。
6.常用備品備件每周清查一次，非常用備品備件每月清查一次，如有欠缺及時(shí)補齊。
7.油庫儲備潤滑油，原則上每種油保證兩個(gè)重桶，如有損耗及時(shí)補齊。
8.潤滑油泵每月倒換一次
9.所有設備的潤滑必須嚴格按照“噴煤車(chē)間設備潤滑五定卡”執行。
10.原則上要求檢修人員在施工完畢后及時(shí)清理現場(chǎng)衛生。
點(diǎn)檢管理制度 8
一、總則
第一條 為了實(shí)行以預防維修為基礎、以點(diǎn)檢定修為核心的全員維修制，保證設備正常運轉，特制訂本管理制度。
第二條 點(diǎn)檢就是通過(guò)人的五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預先設定的周期和方法對設備上的規定部位進(jìn)行有無(wú)異常的預防性檢查的過(guò)程。以使設備的隱患和缺陷得到早期發(fā)現、早期預防、早期處理。
第三條 本管理制度適用于各生產(chǎn)廠(chǎng)，對生產(chǎn)操作者、維修工和設備管理人員的工作做了具體規定。
第四條 設備部負責監督檢查。
二、點(diǎn)檢制
第五條 點(diǎn)檢依據周期和方法不同分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢四大類(lèi)，日常、定期點(diǎn)檢是由崗位設備操作工完成，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢由機電維修工完成，精密點(diǎn)檢由廠(chǎng)設備科工程技術(shù)人員完成。
第六條 設備點(diǎn)檢制的組織機構、維修管理體制、業(yè)務(wù)分工和職責:
1.廠(chǎng)設備科職責:
1)參加制訂、修改設備點(diǎn)檢標準和有關(guān)的技術(shù)標準、制訂點(diǎn)檢周期表。
2)編制和修訂點(diǎn)檢計劃和點(diǎn)檢作業(yè)計劃。
3)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，對應進(jìn)行精密點(diǎn)檢的設備按點(diǎn)檢線(xiàn)路按時(shí)認真進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)檢，并做好記錄。并對生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢、維修工人的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，監督、檢查、考核、確認崗位點(diǎn)檢，維修巡檢記錄。
4)搜集點(diǎn)檢信息，設備有問(wèn)題要查明情況及時(shí)采取措施處理，下達臨時(shí)維修計劃，并督促實(shí)施。
5)編制檢修計劃，制定維修備品備件、材料計劃。
6)參加設備事故故障分析，提出修復和預防意見(jiàn)。
7)做好檢修記錄，驗收檢修項目。
8)做好設備運行狀態(tài)管理。
9)協(xié)同有關(guān)人員對現場(chǎng)設備實(shí)施簡(jiǎn)易診斷和專(zhuān)業(yè)診斷。
10)制訂計劃不斷總結工作經(jīng)驗，深化點(diǎn)檢定修的各項工作，組織做好各項基礎工作，及時(shí)發(fā)現和解決實(shí)施過(guò)程存在的各種問(wèn)題。
2.崗位設備操作工日常、定期點(diǎn)檢職責:
1)認真執行設備操作維護規程，操作好、維護好、修理好本崗位設備。
2)崗位運行設備日常點(diǎn)檢的基本內容:檢查、修理、調整、清掃、給油、排水等。
3)在當班時(shí)間內，按照日常、定期點(diǎn)檢的標準和內容規定，認真逐項進(jìn)行點(diǎn)檢，并做好記錄。
4)當發(fā)現設備部位實(shí)際狀況超過(guò)標準值或異�，F象時(shí)應做好記錄，應緊急處理的`要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)通知班組長(cháng)、車(chē)間主任、廠(chǎng)設備科，及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行處理，對處理情況做好記錄。
5)交接班時(shí)，應將當班點(diǎn)檢情況交接清楚。認真接受廠(chǎng)設備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對點(diǎn)檢問(wèn)題的確認、檢查、考核，認真向工程技術(shù)人員反映設備狀況。
3.生產(chǎn)崗位設備操作班長(cháng)、組長(cháng)、車(chē)間主任日常點(diǎn)檢職責:
1)除認真執行日常、定期點(diǎn)檢工作外，要督促檢查本班組、本車(chē)間各崗位點(diǎn)檢的執行情況，及時(shí)收集點(diǎn)檢信息，編制檢修計劃(包括檢修備件、材料計劃)，上報廠(chǎng)設備科；聯(lián)系設備檢修及組織檢修后的驗收；設備有異�；蛉毕輹r(shí)，暫時(shí)又解決不了，應采取操作措施進(jìn)行補救，確保設備安全運行。
2)對本班組、車(chē)間人員的日常、定期點(diǎn)檢進(jìn)行技術(shù)指導，及時(shí)總結點(diǎn)檢和維護設備的情況，填寫(xiě)規定的記錄。
4.機電維修工專(zhuān)業(yè)點(diǎn)巡檢職責:
1)按照規定的點(diǎn)檢標準、周期和項目，認真做好設備點(diǎn)巡檢，并做好記錄。
2)當發(fā)現或得知設備有異�，F象時(shí)，應在查明原因的基礎上，設法排除。不能處理的，應向上級報告。設備狀況及處理經(jīng)過(guò)要認真做好記錄。
3)交接班時(shí)應將點(diǎn)巡檢情況交接清楚。服從設備科布置的有關(guān)點(diǎn)檢和重要監視設備的項目。
4)依照工序服從的原則，按照點(diǎn)檢方提出的日常檢修、定修計劃，臨時(shí)搶修任務(wù)積極進(jìn)行檢修作業(yè)。
5.廠(chǎng)長(cháng)、設備副廠(chǎng)長(cháng)職責:
廠(chǎng)長(cháng)為點(diǎn)檢定修制創(chuàng )造條件并大力推行，設備副廠(chǎng)長(cháng)具體組織實(shí)施。
第七條 各廠(chǎng)對所有設備按照《設備技術(shù)狀態(tài)管理制度》的規定，對實(shí)行點(diǎn)檢的設備進(jìn)行登記、造表，考核點(diǎn)檢執行率。各崗位的日常點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)用表以及匯總各級點(diǎn)檢情況的記錄表、檢修通知單、檢修質(zhì)量驗收單和各種計劃表由各分廠(chǎng)自定。
第八條 在推行深化設備點(diǎn)檢制的過(guò)程中，逐步建立健全有關(guān)設備技術(shù)規程、管理標準和工作標準。
三、定修制
第九條 主作業(yè)線(xiàn)設備是指該設備的停機對全公司(或本廠(chǎng))生產(chǎn)計劃的完成有影響的設備。普通作業(yè)線(xiàn)路設備是指該設備停機后并不影響計劃的完成的設備。
第十條 生產(chǎn)線(xiàn)路的檢修分為日修、定修、年修。
1、日修:不需要在主作業(yè)線(xiàn)停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的日常計劃檢修。
2、定修:在主作業(yè)線(xiàn)停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的計劃檢修。定修是按照一定的模式有計劃的進(jìn)行，定修日期(周期)是固定的(在不同時(shí)期可做相應調整)，每次檢修時(shí)間一般不超過(guò)16小時(shí)。
3、年修:連續幾天或十幾天進(jìn)行的定修。有些重要設備雖不在主作業(yè)線(xiàn)上，但長(cháng)時(shí)間的檢修使主作業(yè)線(xiàn)生產(chǎn)受到影響或有很大威脅，這樣的檢修也應當作年修來(lái)安排和管理。
第十一條 日修由各廠(chǎng)根據設備點(diǎn)檢情況，編制檢修計劃自行組織來(lái)完成。
第十二條 定修要納入公司生產(chǎn)計劃，由公司設備部統一管理。
第十三條 依據設備點(diǎn)檢信息和定修要求編制檢修計劃，由各廠(chǎng)報設備部平衡后下達執行。定修計劃編制時(shí)日修項目一般不納入定修計劃，定修項目一般不納入年修計劃。
第十四條 每月20日前提出下月檢修計劃，并上報設備部，同時(shí)各廠(chǎng)要作好備件、材料準備。設備部平衡后，根據生產(chǎn)工藝要求和設備的技術(shù)狀態(tài)確定計劃檢修時(shí)間段(一般規定在每月底)，提前3天下達檢修計劃，同時(shí)由設備部主持召開(kāi)計劃檢修會(huì )議。
第十五條 計劃檢修會(huì )議要確定的事項:
1、檢修的時(shí)間帶(考核值)。
2、檢修的項目、聯(lián)絡(luò )方式、聯(lián)絡(luò )人。
3、停電時(shí)間、安全聯(lián)絡(luò )、掛牌檢修等安全事項。
4、后勤保障項目。
5、煤氣設施檢修，煤氣區域動(dòng)火，安全注意事項，安全責任人。
第十六條 定修的實(shí)施:
1、定修內容確定后，各單位要認真組織，有的項目檢修人員要提前介入，充分做好檢修前的準備(包括安全預知活動(dòng)和檢修前的安全確認)，
一般在開(kāi)始檢修前30分鐘到達現場(chǎng)，準備檢修。
2、定修期間廠(chǎng)級間協(xié)調由安全生產(chǎn)部負責，需要設備部協(xié)調的要及時(shí)報告，定修由公司調度統一協(xié)調。
3、施工完畢試車(chē)驗收程序:c、d類(lèi)設備由生產(chǎn)操作工及班組長(cháng)、車(chē)間主任匯同檢修人員進(jìn)行，廠(chǎng)設備科組織確認；b類(lèi)設備由分廠(chǎng)設備副廠(chǎng)長(cháng)組織確認；a類(lèi)設備由設備部、安全生產(chǎn)部參加試車(chē)驗收并組織確認。各廠(chǎng)設備科要認真做好記錄、總結，對a、b類(lèi)設備報設備部備案。
第十七條 定修結束后，召開(kāi)定修總結會(huì )，對本次定修在組織、指揮、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行回顧總結，相互交流意見(jiàn)，肯定成績(jì)，找出差距，改進(jìn)工作。
第十八條 實(shí)行定修與技術(shù)改造相結合，利用定修安排小型改造項目，利用年修安排較大改造項目，利用大中修安排大的改造項目，不斷提高設備的技術(shù)性能和裝備水平。
四、附則
第十九條 本管理制度由設備部負責起草修訂，由設備部負責解釋。
第二十條 本管理制度自下發(fā)之日起執行，原《設備檢修工程管理制度》、《點(diǎn)檢管理制度》、《定修管理制度》同時(shí)作廢。
點(diǎn)檢管理制度 9
1、目的
對設備進(jìn)行預防性監控，及時(shí)發(fā)現并消除設備隱患，為定修提供依據，確保設備處于良好的狀態(tài)。
2、范圍
本規定適用于生產(chǎn)設備及輔助設備的點(diǎn)檢管理。
3、職責和權限
3.1. 設備的點(diǎn)檢管理由生產(chǎn)部設備組歸口管理；
3.2. 生產(chǎn)部設備組負責編制設備操作、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢表；
3.3. 設備的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢由專(zhuān)職點(diǎn)檢員負責；
3.4. 設備作業(yè)前的操作點(diǎn)檢由操作人員負責。
4、工作程序
4.1. 設備操作點(diǎn)檢由設備操作人員在接班后15分鐘內按“設備操作點(diǎn)檢表”、“設備點(diǎn)檢標準”逐項進(jìn)行點(diǎn)檢和記錄；
4.2. 設備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢按“設備日常點(diǎn)檢表”、“設備點(diǎn)檢標準”內容逐項進(jìn)行點(diǎn)檢和記錄；
4.3. 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢日常管理內容:
a)設備的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢項目的實(shí)施及零部件在線(xiàn)劣化狀況監測；
b)設備的操作點(diǎn)檢項目的監督、指導；
c)設備點(diǎn)檢有關(guān)臺帳的管理和相關(guān)標準的制定、修改；
d)設備的運行狀態(tài)調整，修正；
e)提出并實(shí)施設備故障預防措施；
f)提出并實(shí)施設備的'完善化技改項目；
g)設備的備件、設備用資材申購，安全庫存管理；
h)設備安全隱患整改。
4.4. 一般情況下，當班點(diǎn)檢員每天應有60%的時(shí)間用于現場(chǎng)了解設備、生產(chǎn)、操作情況，按點(diǎn)檢計劃實(shí)施點(diǎn)檢和進(jìn)行維護調整并處理現場(chǎng)問(wèn)題，40%的時(shí)間用于臺帳和相關(guān)管理并收集、整理設備異常狀態(tài)信息。
4.5. 當設備出現故障時(shí)，點(diǎn)檢員按《設備故障、事故處理流程》立即進(jìn)行處理，點(diǎn)檢員應能立即著(zhù)手迅速獨立解決，并能夠在生產(chǎn)部?jì)炔考巴獠窟M(jìn)行協(xié)調以加快解決進(jìn)程。
行車(chē)叉車(chē)/作業(yè)準備/機組設備點(diǎn)檢管理規定
大分類(lèi) 行車(chē)叉車(chē) 項目編號
中分類(lèi) 作業(yè)準備 責任部門(mén) 生產(chǎn)部
小分類(lèi) 設備點(diǎn)檢管理規定 發(fā)布日期
4.6. 實(shí)施點(diǎn)檢項目如需停機，需與生產(chǎn)方協(xié)調，適當調整作業(yè)時(shí)間，最大程度滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，盡量減少非生產(chǎn)性停機。
4.7. 當點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現設備零部件有劣化以及產(chǎn)品性能下降趨勢的，點(diǎn)檢員應立即加以緊急修理，防止劣化加劇。
4.8. 點(diǎn)檢員每天應按質(zhì)量記錄要求填寫(xiě)相關(guān)點(diǎn)檢記錄。
4.9. 點(diǎn)檢實(shí)施中，如發(fā)現在點(diǎn)檢表中未能涵蓋的項目發(fā)生問(wèn)題，應在檢修記錄、點(diǎn)檢日志、交接班記錄中進(jìn)行相應記錄。
點(diǎn)檢管理制度 10
1、設備點(diǎn)檢制包括日常點(diǎn)檢制和定期點(diǎn)檢制。
2、日常點(diǎn)檢制是為了及時(shí)發(fā)現設備的異常狀況。以便進(jìn)行必要的維護，由設備的操作人員按照設備點(diǎn)檢記錄規定的部位、點(diǎn)檢標準、點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查，并將點(diǎn)檢結果原本本地填寫(xiě)在點(diǎn)檢記錄上。
3、設備定期點(diǎn)檢是為了全面、準確地掌握零件磨損的實(shí)際情況，以確定是否進(jìn)行修理，主要是由操作工協(xié)助，由專(zhuān)職維修工和車(chē)間設備管理員進(jìn)行定期檢查。每10天檢查一次，并填寫(xiě)好專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢記錄。
4、設備點(diǎn)檢制是為了引用現代化的檢測手段打下基礎，必須扎扎實(shí)實(shí)地搞好這項工作，尤其是填好設備的點(diǎn)檢記錄，該記錄本月月底有車(chē)間連同運行記錄報機動(dòng)部。
5、機動(dòng)部有專(zhuān)職點(diǎn)檢人員負責全面安排點(diǎn)檢工作，并定期抽檢點(diǎn)工作的`進(jìn)展情況。必要時(shí)使用檢測儀器進(jìn)行現場(chǎng)測試，進(jìn)行定量分析，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)呈報。
點(diǎn)檢管理制度 11
一、目的
設備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，潤滑是保證設備正常運轉的必要條件。為減少設備磨損，降低動(dòng)力消耗，延長(cháng)設備使用壽命，保證設備安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行，特制定本制度。
二、范圍
1、本制度內容包括設備潤滑管理職責，油品的貯存與保管,潤滑用具的管理使用與過(guò)濾標準，潤滑油品的使用，設備潤滑油（脂）標準和廢油品的回收。
2、本制度適用于硫磺車(chē)間設備的潤滑管理。
三、職責
1、車(chē)間職責
1.1車(chē)間設備員負責全車(chē)間的設備潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作，負責建立潤滑相關(guān)臺賬。
1.2 負責組織本車(chē)間職工認真學(xué)習設備潤滑手冊，貫徹執行設備潤滑管理制度，提高操作人員的潤滑管理水平，并定期或不定期檢查操作人員對潤滑管理規定的執行情況。
1.3 負責制定本單位的潤滑油品消耗定額，按時(shí)提出年、季、月潤滑油品的使用計劃。
1.4 認真填寫(xiě)設備潤滑檔案和“五定”，負責提出有關(guān)潤滑油方面的改造措施和革新方案。經(jīng)設備部審核后組織落實(shí)。
1.5 嚴格執行“三級過(guò)濾”和潤滑“五定”，負責本單位潤滑油品及用具的管理和使用，按規定時(shí)間對在用油品提出檢驗分析申請。本裝置的潤滑必須有專(zhuān)人管理。
1.6 經(jīng)常檢查設備的潤滑情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或向有關(guān)部門(mén)報告處理。
1.7 負責本單位不合格油品的回收工作。
2、班組長(cháng)職責
2.1認真組織班組成員學(xué)習車(chē)間潤滑管理制度，提高班組人員的設備潤滑管理水平。
2.2檢查督促本班設備操作人員做好設備潤滑及潤滑器具的保管維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并作好記錄。
2.3保證本班一級過(guò)濾潤滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。
3、操作人員職責
3.1 嚴格執行設備潤滑管理制度。做到“三級過(guò)濾”和潤滑“五定”。
3.2妥善保管并認真維護好潤滑器具，做到經(jīng)常檢查，嚴格做到專(zhuān)油專(zhuān)具，定期清掃，并納入交接班內容。
3.3按規定定期補加或更換潤滑油（脂），認真做好加、換油記錄，做到無(wú)油不啟動(dòng)、低油位不開(kāi)車(chē)。
3.4 按時(shí)檢查濾網(wǎng)、油位、油壓、油溫和油質(zhì)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和報告。
3.5 經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應保持在規定指標內。
3.6 對自存自用油品要定時(shí)檢查，認真交接，對固定式油桶（箱）應按時(shí)脫水。
3.7 常用閥門(mén)絲桿螺母之間，要定期注油〔脂）潤滑，不常用的'要用油脂封閉。
3.8 按規定將廢油回收到指定位置的指定容器，認真做好廢油回收工作。
四、潤滑油（脂）儲存和保管
1、車(chē)間下設潤滑站，潤滑油站由當班保證潤滑器具和地面的衛生清潔
2、潤滑油站要采取通風(fēng)措施，冬季做好保溫
3、潤滑油站內嚴禁動(dòng)火，潤滑油站附近要有消防器材并做好標示
4、入庫油品必須有合格證，庫存三個(gè)月以上時(shí)應檢驗，不合格油品應及時(shí)進(jìn)行處理，直到再次檢驗合格為止。對車(chē)間入庫的油（脂）要及時(shí)建立臺賬，注明名稱(chēng)、代號、入庫時(shí)間，并作好分類(lèi)、分組保管。
五、潤滑器具管理與過(guò)濾標準
1、車(chē)間按照各崗位用油實(shí)際情況配齊應有的潤滑油具，基本用具有：領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）、抽油器、提油桶、油壺、接油盤(pán)、過(guò)濾漏斗、油脂桶、油脂鏟、油脂槍等。
2、各潤滑用具應標記清晰，專(zhuān)油專(zhuān)用，定期清掃。一般情況下，領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）每三個(gè)月清掃一次；其余各用具每周清洗一次；用具各部的過(guò)濾網(wǎng)要班班檢查，及時(shí)清洗。各用具使用或清洗后，應按指定地點(diǎn)放置整齊，嚴禁隨意放置，以免丟失或損壞。
3、各崗位的潤滑油具由當班班長(cháng)及使用人員負責管理和維護，交接班時(shí)做好交接
4、在用的潤滑器具一定要保護好過(guò)濾網(wǎng)，由車(chē)間定期每月指定當班清洗過(guò)濾網(wǎng)
5、設備潤滑的潤滑油（脂）必須符合裝置的潤滑工工藝條件要求，不得亂用、混用；容器換裝不同種類(lèi)、不同牌號的油品時(shí)，必須按規定徹底沖洗干凈，方可改裝別的油品。
6、潤滑油的濾網(wǎng)要符合規定：壓縮機油、機械油所用過(guò)濾網(wǎng)，一級過(guò)濾網(wǎng)為60目，二級過(guò)濾網(wǎng)為80目，三級過(guò)濾網(wǎng)為100目。
六、潤滑油使用
1 設備必須按規定要求用油，不得任意濫用和混用，不合格油品不準使用。設備潤滑用油見(jiàn)附錄A(補充件)或設備說(shuō)明書(shū)。設備所用潤滑油的規格、數量、潤滑點(diǎn)、加油時(shí)間及加油周期等，必須嚴格按照“三濾五定規定”執行
2 因操作條件改變或規定油品缺乏，需變更油品時(shí)，應報有關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導審批，車(chē)間不得隨意更改。
3 潤滑油品代用必須符合同等質(zhì)量或以?xún)?yōu)代劣的原則，規定油品得到供應后應停止代用。
4 如需要更換不同型號的潤滑油品或油品經(jīng)檢驗不合格需要更換時(shí)，應先將原油品清除干凈，然后再加入新油品。
5 新安裝設備第一次（跑合期）投入運轉的一般設備，應在15～30天內更換一次新油；正常運轉時(shí)，換油周期應根據工作條件、潤滑油檢驗報告而定。
6 具有獨立潤滑油系統的大型機組檢修后，潤滑油循環(huán)一定時(shí)間，經(jīng)檢驗合格，方可試車(chē)或投入運行。
7 運行中的大型機組潤滑油應每月檢驗一次，條件惡劣或運行后期應適當增加檢驗頻次，應化驗黏度、水分、機械雜質(zhì)、閃點(diǎn)、酸質(zhì)，如有一項指標不合格，應及時(shí)處理。潤滑油的檢驗報告要妥善保管，以備查詢(xún)。
8、發(fā)現漏油、跑油時(shí)要及時(shí)查出原因，上報車(chē)間，立即消除并作好記錄，禁止跑油、漏油
9、主要、大型運轉設備換油時(shí)，應該在車(chē)間設備管理人員監督下進(jìn)行，并按規定記錄在設備檔案。
點(diǎn)檢管理制度 12
為了很好地貫徹全員管理設備，做到人人管設備，避免扯皮現象，真正做到誰(shuí)使用、誰(shuí)維護，使設備三級點(diǎn)檢落到實(shí)處，特制定以下管理制度。
一、三級點(diǎn)檢的防護關(guān)系
層次負責人員方式點(diǎn)檢手段工作內容責任廠(chǎng)級設備科設備管理員白班各專(zhuān)業(yè)各自的專(zhuān)門(mén)知識。
精密儀器＋理論分析＋經(jīng)驗+監督故障分析＋監督管理。監督、指導下級點(diǎn)檢監督維護、運行車(chē)間點(diǎn)、巡檢，落實(shí)到位，并對責任車(chē)間提出考核維護車(chē)間巡檢機、電維修人員白班按計劃機、電一般知識。
工具儀器＋經(jīng)驗故障分析＋監督、指導下級運行操作人員點(diǎn)檢負責系統動(dòng)力源設備點(diǎn)檢，對工作設備進(jìn)行巡檢運行崗位點(diǎn)檢生產(chǎn)崗位操作人員三班24小時(shí)生產(chǎn)工藝設備結構知識。直感+經(jīng)驗+專(zhuān)業(yè)知識點(diǎn)檢記錄＋故障上報分析+維護車(chē)間巡檢對動(dòng)力源設備進(jìn)行監護檢查，對工作設備進(jìn)行點(diǎn)檢
二、三級點(diǎn)檢機構
三級點(diǎn)檢是由崗位操作人員、機電維修人員、設備管理員組成的包機點(diǎn)檢責任制。對于每個(gè)崗位的每臺設備，維護保養工作都要包機點(diǎn)檢到人。崗位操作工包機到人，負責日常維護保養；維修車(chē)間的鉗工、電工包機到人，負責設備定期維護保養；設備管理員也要分區管理，負責對所控設備維護保養工作的指導、檢查，并對責任車(chē)間考核等。
1、崗位點(diǎn)檢：崗位工
1.1崗位點(diǎn)檢包括主體生產(chǎn)設備和輔助設備，每班點(diǎn)檢一次，點(diǎn)檢的部位包括機械的`旋轉滑動(dòng)部分，機體的結構固定部分以及電氣、儀表的表面部分。
1.2點(diǎn)檢的方法，依靠看、聽(tīng)、嗅、摸等感覺(jué)來(lái)檢查設備的振動(dòng)、磨損、異音、溫度、壓力、連接部的松馳，殼體龜裂腐蝕，跑冒滴漏等。
1.3點(diǎn)檢發(fā)現問(wèn)題的處理方法，執行設備維護的八字方針，調整、緊固、清掃、加油，對無(wú)能力處理的及時(shí)匯報。
1.4包機人員對設備進(jìn)行點(diǎn)檢時(shí)，崗位工要隨同檢查，確保點(diǎn)檢時(shí)的真實(shí)與安全。
1.5各生產(chǎn)車(chē)間主任、設備副主任對本車(chē)間的設備點(diǎn)檢工作負主要領(lǐng)導責任。要不定期隨同崗位工對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，隨時(shí)了解三級點(diǎn)檢運行情況，確保三級點(diǎn)檢表填寫(xiě)的及時(shí)性和真實(shí)性。
2、包機點(diǎn)檢：包機維修工
2.1包機點(diǎn)檢由電儀、維修組負責，對象是所包設備。
2.2包機組對包機區域內設備落實(shí)到人，每天全面點(diǎn)檢一次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，無(wú)能力處理的及時(shí)反饋并向組長(cháng)，組長(cháng)向車(chē)間提報項目計劃。
2.3包機車(chē)間主任、副主任要不定期隨同包機組對所包設備進(jìn)行點(diǎn)檢，隨時(shí)掌握設備的運行狀態(tài)，有問(wèn)題要及時(shí)處理，并確保點(diǎn)檢表填寫(xiě)的及時(shí)性和真實(shí)性。
2.4包機人對所包設備的操作規程、維護規程、運行情況、潤滑保養情況、故障情況、維修情況等必須做到心中有數、了如指掌；所包設備出現非正常情況時(shí)，及時(shí)向有關(guān)人員反映、溝通、解決。
2.5對于大型設備的維護保養工作，包機人自己難以獨立承擔的，班組安排同崗位人員共同進(jìn)行，但以包機人為主；崗位操作人員難以承擔的維護工作，可由維修人員協(xié)助進(jìn)行。
3、設備管理員：設備科管理人員
3.1設備管理員針對全廠(chǎng)主要設備實(shí)行包區域管理，同時(shí)督促檢查崗位及包機點(diǎn)檢的執行情況。
3.2設備管理員根據包機區域，必須定期、不定期深入現場(chǎng)進(jìn)行檢查，按點(diǎn)檢記錄對具體點(diǎn)巡檢情況進(jìn)行抽查核實(shí)，并對點(diǎn)、巡檢不符合要求的提出考核。
3.3設備科長(cháng)要不定期對各車(chē)間的三級點(diǎn)檢實(shí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查過(guò)程中，如發(fā)現三級點(diǎn)檢有敷衍應付、不填、漏填、補填現象，對所分管區域的設備管理員給予考核，責任車(chē)間和車(chē)間主任、副主任進(jìn)行考核。
3.4設備管理員在進(jìn)行設備點(diǎn)檢的同時(shí)，收集設備信息，據此提報項目計劃和備件計劃建議。
3.5設備管理員對上月設備三級點(diǎn)檢表進(jìn)行整理，并交由計劃員存檔備查。
3.6設備信息主要包括點(diǎn)檢反饋表，檢修任務(wù)單，設備整改，檢修計劃表及主要設備檢修檔案，大修驗收記錄，重點(diǎn)設備可開(kāi)動(dòng)率，設備改造等。
3.7設備科長(cháng)根據點(diǎn)檢信息，組織制定大中修計劃，組織設備事故分析討論，提出設備改進(jìn)意見(jiàn)。
3.8凡是點(diǎn)檢的對象設備都有規定的標準，點(diǎn)檢人員要掌握、熟悉它，以便采取對策，消除偏離標準的劣化點(diǎn)，恢復正常狀態(tài)。
點(diǎn)檢管理制度 13
1.車(chē)間每天早上和16：00分別召開(kāi)點(diǎn)檢例會(huì )和點(diǎn)檢工作匯報會(huì )，以了解和掌握設備狀況，同時(shí)與一檢修技術(shù)組取得聯(lián)系溝通。點(diǎn)檢人員無(wú)故不得缺席。
2.每天的計劃檢修項目，網(wǎng)上發(fā)往一檢修技術(shù)組。如遇網(wǎng)絡(luò )故障，必須及時(shí)告知一檢修技術(shù)組。
3.點(diǎn)檢人員每天上報當日已處理項目和計劃檢修項目，內容要求完整、詳實(shí)、準確，不得謊報瞞報漏報。
4.每天的匯報內容包括已處理項目的完成情況和設備狀況，以及計劃檢修項目和存在缺陷的`設備狀況。
5.計劃檢修項目應標明計劃完成期限，特殊要求另外注明。
6.計劃檢修項目應根據設備狀況、生產(chǎn)要求和備件材料的準備情況等因素綜合考慮上報。
7.點(diǎn)檢人員每天、每周五統計計劃檢修未完成的項目，做到心中有數，并及時(shí)與一檢修技術(shù)組聯(lián)系協(xié)調處理，不得對生產(chǎn)造成影響。
8.檢修工作原則上要求日事日畢。當天沒(méi)有及時(shí)處理的或未能處理完畢的項目，要及時(shí)向車(chē)間匯報并說(shuō)明緣由。
9.如有必須停機才能檢修的設備問(wèn)題，
a)必須馬上停機處理的設備問(wèn)題，點(diǎn)檢人員要立即向車(chē)間匯報請示，同時(shí)聯(lián)系當班工長(cháng)和一檢修技術(shù)組，協(xié)調停機檢修事宜。
b)可以等到高爐計劃休風(fēng)時(shí)同步停機處理的設備問(wèn)題，應及時(shí)寫(xiě)入計劃檢修項目。
c)以上兩種情況之外者，點(diǎn)檢人員應及時(shí)向車(chē)間匯報請示，同時(shí)聯(lián)系當班工長(cháng)和一檢修技術(shù)組，協(xié)調停機檢修事宜。
10.對于其他人員發(fā)現的設備問(wèn)題，點(diǎn)檢人員要認真核實(shí)，原則上列入計劃檢修項目。急需處理者，點(diǎn)檢人員要及時(shí)向車(chē)間匯報請示，同時(shí)聯(lián)系當班工長(cháng)和一檢修技術(shù)組，協(xié)調檢修事宜。
11.本制度未涉及內容，參照噴煤車(chē)間已頒布制度執行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。
12.本制度的解釋權和修改權歸噴煤車(chē)間所有。
13.本制度自公布之日起執行。
點(diǎn)檢管理制度 14
1、目的
為強化細化全廠(chǎng)設備管理工作，加強設備點(diǎn)檢，提高設備完好率，充分貫徹“操作者是設備管理的第一責任者”的理念，特制定本本制度。
2、設備的分類(lèi)
每個(gè)車(chē)間要根據所屬設備的重要性、對高爐生產(chǎn)影響的重要程度，將設備分成檔次不同的等級，依次為a類(lèi)設備、b類(lèi)設備、c類(lèi)設備。對一些關(guān)鍵a類(lèi)設備，做為廠(chǎng)控設備(該設備損壞，必定造成高爐休風(fēng))，重點(diǎn)加以維護。廠(chǎng)控設備一定是車(chē)間a類(lèi)設備，也包括備用廠(chǎng)控設備。
2.1 高爐主風(fēng)機
2.2 8#、9#高爐循環(huán)水泵
2.3 爐頂設備(包括加料)
2.4 開(kāi)口機
2.5 泥炮
2.6 中速磨煤機
3、點(diǎn)檢項目
操作人員要利用自己的.經(jīng)驗，充分運用五覺(jué)(聽(tīng)、視、觸、嗅、味)和一般點(diǎn)檢工具(測量?jì)x器、一般工具等)，對所屬設備規定部位及運行狀況進(jìn)行日常點(diǎn)檢和維護，并按五定(定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人)原則，對所屬設備進(jìn)行潤滑。
3.1 對廠(chǎng)控設備，操作人員每班要點(diǎn)檢兩次，廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)家每旬對廠(chǎng)控設備點(diǎn)檢一次；
3.2 對于車(chē)間a類(lèi)設備，操作人員每班要點(diǎn)檢一次；
3.3 對于b類(lèi)設備和廠(chǎng)控備用設備，每天點(diǎn)檢一次；
3.4 對于c類(lèi)設備，每周點(diǎn)檢2一3次。
4、點(diǎn)檢結果處理
4.1 每日的點(diǎn)檢結果要如實(shí)填寫(xiě)在區域《設備點(diǎn)檢臺帳》上；
4.2 在點(diǎn)檢中，發(fā)現的一般問(wèn)題(如非旋轉部位螺栓松動(dòng))，點(diǎn)檢人員要及時(shí)處理，并按要求詳細記錄于小組《設備點(diǎn)檢臺帳》中；
4.3 需要維修工處理的問(wèn)題，要及時(shí)通知維修工進(jìn)行處理，并將問(wèn)題和處理結果，填寫(xiě)在《設備點(diǎn)檢臺帳》中，不能及時(shí)處理的問(wèn)題，要列入周檢計劃，予以解決；
4.4 對點(diǎn)檢中發(fā)現的必須在休風(fēng)處理的問(wèn)題，要列入檢修計劃，并記錄在小組《設備點(diǎn)檢臺帳》和《設備隱患、故障和事故臺帳》中；
4.5 對點(diǎn)檢中發(fā)現的必須立即休風(fēng)處理的問(wèn)題，馬上通知維修單位、設備科、調度及相關(guān)人員(設備科技術(shù)人員、專(zhuān)家)，經(jīng)確認后，要立即處理，并填寫(xiě)在區域《設備點(diǎn)檢臺帳》；
4.6 在點(diǎn)檢中，發(fā)現車(chē)間a類(lèi)設備和廠(chǎng)控設備有隱患或故障時(shí)，要及時(shí)報告設備科和相關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調處理；
5、考核
5.1 《設備點(diǎn)檢臺帳》要及時(shí)填寫(xiě)，不準回憶填寫(xiě)；
5.2 《設備點(diǎn)檢臺帳》記錄要求齊全、認真，發(fā)現一次不按規定記錄的，扣除區域組長(cháng)20元；
5.3 如因點(diǎn)檢不到位，造成高爐慢風(fēng)的，每小時(shí)扣除所屬區域小組100元，造成休風(fēng)的，每小時(shí)扣除200元；
5.4 因點(diǎn)檢不到位，造成設備事故的，每小時(shí)300元，(與第3項不累計)；
5.5 “點(diǎn)檢不到位”是以事故經(jīng)過(guò)和事故分析會(huì )判定結果為依據。
6、其它
6.1各車(chē)間對所屬設備的分類(lèi)更改，要通知設備科。
點(diǎn)檢管理制度 15
第一章總則
第一條 為了適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強公司設備的管理，搞好設備維護檢修，不斷提高設備的可靠度，使其經(jīng)常處于完好狀況，確�！鞍�、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”生產(chǎn)，結合公司開(kāi)展設備點(diǎn)檢工作的實(shí)際，制定本規定。
第二條 設備點(diǎn)檢制，是按照規定的人和時(shí)間周期，用確定的方法檢查設備的指定部位，依照標準判斷設備的技術(shù)狀況并決定維護檢修工作的設備維護管理制度。
第三條 本規定適用于本公司內部生產(chǎn)設備的點(diǎn)檢管理。
第二章部門(mén)與職責
第四條 公司生產(chǎn)技術(shù)部設備點(diǎn)檢管理的職能部門(mén)。其主要職責是:
(一) 貫徹執行國家及上級部門(mén)頒布的各項有關(guān)法規、規定和規程；
(二) 負責公司設備點(diǎn)檢制的推進(jìn)實(shí)施和點(diǎn)檢全過(guò)程的組織管理；
(三) 負責組織編制、審定公司重點(diǎn)設備《點(diǎn)檢標準》和有關(guān)技術(shù)資料；
(四) 負責對公司重點(diǎn)設備定期點(diǎn)檢和定期檢查計劃的審核，對執行情況進(jìn)行考核；
(五) 負責對公司各單位點(diǎn)檢管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，督促檢查點(diǎn)檢實(shí)施；
(六) 負責定期組織公司重點(diǎn)設備狀況分析評價(jià)，針對設備存在的技術(shù)難點(diǎn)組織開(kāi)展攻關(guān)；
(七) 負責組織設備點(diǎn)檢管理人員業(yè)務(wù)培訓和考核；
(八) 負責組織設備點(diǎn)檢新技術(shù)、新方法的應用推廣。
第五條 各廠(chǎng)設備方面負責人負責本部門(mén)各單位設備點(diǎn)檢管理工作。
第六條 車(chē)間的工作職責:
(一) 生產(chǎn)車(chē)間的設備主任全面負責本車(chē)間的設備點(diǎn)檢管理工作；
(二) 貫徹執行公司、廠(chǎng)部設備點(diǎn)檢管理規定；
(三) 參與設備《點(diǎn)檢標準》的制定，組織本單位點(diǎn)檢人員學(xué)習掌握設備的《點(diǎn)檢標準》；
(四) 負責對本單位機修、電氣、儀表和操作人員點(diǎn)檢執行情況進(jìn)行監督檢查；
(五) 負責各類(lèi)設備點(diǎn)檢資料的建檔歸檔，參與設備狀況的分析評價(jià)；
(六) 機修、電氣、儀表、操作人員要熟悉掌握、嚴格執行設備點(diǎn)檢的管理規定和標準。按照各項管理要求、技術(shù)標準和相應的專(zhuān)業(yè)分工，對設備狀況及時(shí)檢查到位。對發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題按規定程序及時(shí)進(jìn)行處理和上報。
第三章點(diǎn)檢程序、具體要求
第七條 公司各級種類(lèi)設備的點(diǎn)檢，按照統一、規范的管理要求，執行如下基本程序:
第八條 設備《點(diǎn)檢標準》，是對設備狀況進(jìn)行檢查、判斷、分析、評價(jià)的技術(shù)準則。焦化廠(chǎng)各單位要對全部生產(chǎn)設備分類(lèi)制定設備點(diǎn)檢通用標準，并逐臺設備編制點(diǎn)檢的專(zhuān)用標準。設備《點(diǎn)檢標準》的體系構成如下:
第九條 制定設備《點(diǎn)檢標準》要堅持科學(xué)性與實(shí)用性相統一的原則，必須達到以下基本要求:
(一) 定部位，要明確指定設備的點(diǎn)檢部位，按部位規定相應的檢查項目和內容；
(二) 定方法，對設備每項內容的檢查都應有確定的方法和相應的器具；
(三) 定標準，對設備每項內容的檢查都要明確給定狀態(tài)判定標準
(四) 定人員，對設備每項內容的檢查都應有固定的人員負責；
(五) 定周期，對設備每項內容的檢查都要有規定的時(shí)間周期。
第十條 設備《點(diǎn)檢標準》中對各項內容的`劃分應當遵循規范統一的規則。
(一) 檢查時(shí)域的劃分如下:
1. 設備運行期間的檢查；
2. 設備停機過(guò)程中的檢查；
3. 設備停運期間的檢查；
4. 設備開(kāi)機過(guò)程中的檢查。
(二) 檢查類(lèi)別的劃分如下:
1. 日常點(diǎn)檢，是指執行周期在24小時(shí)以?xún)?包括24小時(shí))的設備檢查；
2. 定期點(diǎn)檢，是指執行周期超過(guò)24小時(shí)，設備在線(xiàn)運行期間的檢查；3. 定期檢查，是指執行周期超過(guò)24小時(shí)，設備停機或離線(xiàn)狀態(tài)下的檢查。
(三) 檢查人員的劃定如下:
1. 機修，是指各生產(chǎn)車(chē)間機械維護人員；
2. 電氣，是指電氣維護人員；
3. 儀表，是指儀表維護人員；
4. 運行，是指生產(chǎn)車(chē)間工藝人員；
5. 專(zhuān)業(yè)，是指專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)或專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
第十一條 設備點(diǎn)檢通用標準及廠(chǎng)控重點(diǎn)設備(a級)點(diǎn)檢專(zhuān)用標準的頒布必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審定；車(chē)間重點(diǎn)設備(b級)和一般設備(c級)點(diǎn)檢專(zhuān)用標準的頒布必須經(jīng)各廠(chǎng)部審定，主管領(lǐng)導批準
第十二條 公司各生產(chǎn)裝置的重點(diǎn)設備全面實(shí)行由機修、電氣、儀表、運行和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員組成的“特護包機制”，一般設備要落實(shí)“定機定人”。各類(lèi)人員對分管設備的各項檢查要嚴格執行標準，及時(shí)檢查到位，并按規范的填寫(xiě)《點(diǎn)檢檢查記錄》。
第十三條 設備點(diǎn)檢檢查的原則分工:
(一) 生產(chǎn)車(chē)間主要負責日常點(diǎn)檢的內容；
(二) 各車(chē)間機修、機動(dòng)科(電氣、儀表)及廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)隊伍主要負責定期點(diǎn)檢和定期檢查；
(三) 廠(chǎng)部負責定期對點(diǎn)檢執行情況進(jìn)行檢查。
第十四條 設備點(diǎn)檢發(fā)現設備異常情況，要嚴格按照職權范圍和工作程序進(jìn)行及時(shí)處理和上報。設備的異常、缺陷、損壞及故障停機處理情況必須詳細填寫(xiě)記錄。
第十五條 公司、各廠(chǎng)、各車(chē)間要依照設備分級管理的規定所界定的范圍，定期組織對廠(chǎng)控重點(diǎn)設備(a級)、車(chē)間重點(diǎn)設備(b級)、一般設備(c級)的狀況分級進(jìn)行分析評價(jià)。依據評價(jià)結果不斷改進(jìn)點(diǎn)檢管理和為設備修理、改造、更新提供決策的依據。
第十六條 設備狀況分析評價(jià)的主要依據是點(diǎn)檢執行結果。設備狀況分析評價(jià)的信息流程如下:
設備基礎數據
動(dòng)態(tài)監測數據
點(diǎn)檢檢查情況
故障事故情況
檢修維修情況
其它相關(guān)情況
資料數據整理分析
組織專(zhuān)業(yè)例會(huì )評價(jià)
編報分析評價(jià)報告
改進(jìn)點(diǎn)檢管理意見(jiàn)
設備修理、改造、更新建議
第十七條 廠(chǎng)、車(chē)間要按照設備分級管理的規定對設備點(diǎn)檢的各項資料分級建檔，統一歸檔。對設備動(dòng)態(tài)數據記錄要填充及時(shí)、準確，并定期匯總進(jìn)行數據統計分析。設備狀況分析評價(jià)結果要形成報告并及時(shí)反饋。
第十八條 設備點(diǎn)檢的檔案主要包括:
(一) 《設備點(diǎn)檢通用標準》；
(二) 《設備點(diǎn)檢專(zhuān)用標準》；
(三) 《設備日常點(diǎn)檢記錄》；
(四) 《設備定期點(diǎn)檢記錄》；
(五) 《設備定期檢查記錄》；
(六) 《定期點(diǎn)檢、定期檢查計劃》；
(七) 《定期點(diǎn)檢、定期檢查執行情況登記臺帳》；
(八) 《設備異常、缺陷及消缺臺帳》；
(九) 《設備故障記錄》；
(十) 《設備事故報告》；
(十一) 《設備檢維修記錄》；
(十二) 《設備狀況分析評價(jià)報告》。
第十九條 要逐步引用現代化手段，實(shí)行設備點(diǎn)檢信息系統的計算機管理，搞好設備狀態(tài)監測故障診斷和失效分析等技術(shù)的推廣應用，不斷提高設備點(diǎn)檢管理水平。
第四章附則
第二十條 本規定由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋
第二十一條 本規定自下發(fā)之日起施行。
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