班組的設備管理制度（通用11篇）

　　在我們平凡的日常里，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的班組的設備管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　班組的設備管理制度1

　　為保障生產(chǎn)安全運行，進(jìn)一步明確維修人員的職責，推動(dòng)班組的自主管理，請遵守以下各項:

　　一、嚴格遵守上下班時(shí)間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續，不得代請。因病不能提前辦理請假手續，在休假結束后必須補辦請假手續，并提供相關(guān)證明。

　　二、維修人員應熟悉本車(chē)間設備功能和工藝流程，對設備進(jìn)行日常巡檢、維修，并提示工作人員進(jìn)行日常保養維護。因點(diǎn)檢、維護不到位，沒(méi)有提前進(jìn)行準備和計劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當月績(jì)效獎勵。

　　三、維修人員應按相應規程、標準作業(yè)，采取有效的`安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認簽字，提前進(jìn)行通風(fēng)和確認，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現一項考核相關(guān)當事人100元。

　　四、工作中表現突出、勇于發(fā)現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現重大隱患，并及時(shí)阻止了安全事故的發(fā)生，車(chē)間和班組將酌情給予獎勵。

　　五、對無(wú)正當理由拒不服從班長(cháng)安排的加班、節假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當事人200元并回車(chē)間學(xué)習。

　　六、維修工具要愛(ài)護，妥善保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價(jià)賠償。檢修完成要及時(shí)恢復作業(yè)現場(chǎng)安全防護設施，并搞好5s工作。

　　七、無(wú)故不組織召開(kāi)班組安全會(huì )、周三活動(dòng)和安排的學(xué)習、廠(chǎng)里組織的其它活動(dòng)，考核班組和當事人每次100元。

　　八、本制度未盡事宜參照廠(chǎng)相關(guān)制度(標準)執行。

　　班組的設備管理制度2

　　為了強化班組管理，提高設備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照《績(jì)效考核的管理(試用)方法》及部門(mén)管理制度，特制定本辦法:

　　一、生產(chǎn)方面:

　　1、檢查設備時(shí)，各檢查人員一定認真仔細，在一定時(shí)間內若在本人所轄設備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設備不認真造成的，績(jì)效考核扣2分，獎金考核視設備損壞程度。

　　2、發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的個(gè)人，一次扣績(jì)效考核10分，獎金考核50元。

　　3、在任何場(chǎng)合，檢修期間都應遵守節約的原則，杜絕浪費，發(fā)現一次扣責任人1分，檢修完畢后，都應作到工完料凈、場(chǎng)地清，凡不清理現場(chǎng)衛生，發(fā)現一次扣責任人2分。

　　二、勞動(dòng)紀律方面:

　　遵守勞動(dòng)紀律，不發(fā)生違紀現象，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。

　　1、遲到；未在規定的上班時(shí)間到達辦公地點(diǎn)或簽到者，績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元，班車(chē)遲到不計。

　　2、早退；未按規定的下班時(shí)間下班包括在下班時(shí)間之前離開(kāi)辦公地點(diǎn)，并且沒(méi)有下班前準時(shí)到班組簽到者，績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元。

　　下班前簽到時(shí)間為:上午:11:50下午:17:00

　　3、請假；有事請假1小時(shí)以?xún)瓤?.5分；2小時(shí)以?xún)瓤?分，超過(guò)2小時(shí)者按換休并扣2分；無(wú)故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。

　　4、工作時(shí)間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現違紀一次績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元。

　　5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現一次，績(jì)效考核扣2分，獎金考核50元。

　　三、其他方面:

　　1、衛生值日人員負責班組衛生的'全面管理，若發(fā)生衛生差，扣當天衛生值日人員績(jì)效考核扣1分，獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛生的扣當天衛生值日人員績(jì)效考核扣2分，獎金考核30元。

　　2、對于在工作中表現突出，勇于發(fā)現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。

　　注:

　　1、對于違章違紀被上級部門(mén)考核的將加倍；

　　2、若有駁與上級規定的，按照上級制度為準；

　　3、本規定經(jīng)班委會(huì )通過(guò)實(shí)施。

　　班組的設備管理制度3

　　一、嚴格單位各項規章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。

　　二、積極加強維修業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高維修技能。

　　三、對單位所有設備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養)、"四會(huì )"(會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )排除故障、會(huì )檢修)。

　　四、積極、主動(dòng)、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時(shí)、按期、高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)。

　　五、嚴格遵守安全技術(shù)操作規程，注意人身安全。愛(ài)護設備設施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價(jià)賠償。

　　六、做到愛(ài)崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風(fēng)貌。

　　七、服從領(lǐng)導管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。

　　八、認真完成單位交辦的其他臨時(shí)工作。

　　九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等，追究責任。

　　十、聘用期不遵守單位各項規章制度的'，視情節嚴重予以處分。

　　班組的設備管理制度4

　　1.工人在獨立使用設備前，須經(jīng)過(guò)對其進(jìn)行設備的結構、性能、技術(shù)規范、維護知識和安全操作規程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓，經(jīng)過(guò)考試合格發(fā)給設備操作證后，方可憑證獨立操作。

　　1.操作工人應掌握“三好”、“四會(huì )”、嚴格執行使用設備的“四項要求”、“五項紀律”（見(jiàn)附錄）。

　　1.設備的使用要實(shí)行定人定機，憑證操作，嚴格實(shí)行崗位責任制。對于多人操作的設備、生產(chǎn)線(xiàn)，必須實(shí)行機長(cháng)制，由機長(cháng)負責。對多班制生產(chǎn)的設備，操作工人必須執行設備交接班制度。

　　1.設備在運行中出現不正�，F象，必須隨時(shí)記錄，記錄的數據要準確、清楚、完整。

　　1.對公司要求進(jìn)行點(diǎn)檢的設備。操作者必須要點(diǎn)檢要求進(jìn)行檢查，并做好點(diǎn)檢記錄。

　　1.操作工人要嚴格遵守設備操作規程，合理使用設備，嚴禁精機粗用，超負荷，超規范拼設備，如遇現場(chǎng)生產(chǎn)管理人員或上級強令操作工人超負荷、超規范使用設備時(shí)，設備管理部門(mén)有權制止，操作工人有權拒絕，并可越級上告，并對違章指揮者追究責任。

　　1.設備在運行中發(fā)現故障，凡在本班可以處理的'，不得交下一班處理，本班無(wú)法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應接著(zhù)處理完成，并詳細檢查，一切正常后，方可開(kāi)機。

　　班組的設備管理制度5

　　1、操作工作實(shí)行設備維護保養負責制：

　　2、單機、獨立使用的（如運輸車(chē)輛、金屬切削機床）設備由操作工人當班檢查和維護保養。

　　3、連續生產(chǎn)線(xiàn)上集體操作的設備，由機長(cháng)負責組織當班檢查和維護保養。

　　4、無(wú)固定人員操作的公用設備，由設備所在班級長(cháng)指定專(zhuān)人負責維護保養。

　　5、每臺設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌，要寫(xiě)明維護保養者姓名。

　　6、維護保養責任者有下列職責：

　　7、嚴格按設備使用規程的規定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。開(kāi)車(chē)前15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動(dòng)，要及時(shí)緊固和檢查按車(chē)間規定須維護檢查的必檢部位，然后空負荷試車(chē)，檢查各控制開(kāi)關(guān)是否失靈。發(fā)現問(wèn)題和異�，F象，要停車(chē)檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時(shí)報告檢修責任者，立即處理。

　　8、正確地按公司制訂的`潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，做到潤滑裝置齊全完整可靠，油路暢通，油標醒目。

　　9、設備的零部件、附件完整，安全防護裝置齊全，工、量、夾具及工件存放整齊，不零亂。

　　10、操作工在本班下班前15分鐘停機，將設備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設備內外清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物，做到漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光。

　　11、認真執行設備交接班制度，主要設備每臺都應有“設備運轉記錄本”，每班人員應認真寫(xiě)清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負責。

　　12、操作工應按照公司計劃要求，定期在維修工配合下做設備一級保養工作，并配合維修工做好設備二級保養工作，并對二級保養工作進(jìn)行驗收。

　　班組的設備管理制度6

　　1、各科室要加強對醫療設備的管理工作，做到使用有專(zhuān)人，并定期維護保養，要求使用人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，懂性能會(huì )操作，非專(zhuān)門(mén)人員禁止操作。

　　2、醫療設備要落實(shí)專(zhuān)人保管，如因失職損壞、丟失，除及時(shí)報告外要按價(jià)賠償損失，對使用年限已久，老化需報廢者，需經(jīng)使用科室、設備管理人員和院部討論后填寫(xiě)報廢單，經(jīng)院部批準方可執行。

　　3、各類(lèi)醫療設備出現故障需修理者，使用科室要及時(shí)向器械科報修，以免影響工作，需請廠(chǎng)家維修者，修理費科室要簽字證實(shí)并做為各科室的支出。

　　4、各種醫療儀器設備和器械不能轉讓和外借，如遇特殊情況必須填寫(xiě)申請，經(jīng)業(yè)務(wù)院長(cháng)審批方可執行。

　　5、院部有權根據全院情況調整各科醫療設備。

　　6、儀器使用人員要嚴格按照儀器的技術(shù)標準、說(shuō)明書(shū)和操作規程進(jìn)行操作。不得擅自更改設備操作程序及維修軟件和硬盤(pán)格式化。使用儀器前，應判明其技術(shù)狀態(tài)確實(shí)良好，使用完畢，應將所有開(kāi)關(guān)、手柄放在規定位置。

　　7、按照儀器設備的環(huán)境要求做到無(wú)塵，溫度、濕度符合。保持儀器表面清潔，無(wú)灰塵、無(wú)污垢。

　　8、凡是進(jìn)入醫院的`醫療器械（包括購買(mǎi)、試用、實(shí)驗、贈送、借用及臨床驗證等），必須報設備處備案。

　　班組的設備管理制度7

　　1、醫院所有醫療設備必須建立檔案，檔案有醫院設備科統一建立，并設專(zhuān)人專(zhuān)職管理。大型精密儀器設備就萬(wàn)元以上貴重設備必須單獨建檔。

　　2、檔案資料必須完整，不得外借、遺失；有關(guān)科室需借閱時(shí)，應事先征得有關(guān)領(lǐng)導同意。各科復印的資料應妥善保管，未征得有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導同意不得外借。

　　3、儀器設備檔案內容包括：科室申購報告、訂貨合同、發(fā)票復印件、出入庫憑證付聯(lián)、驗收記錄、產(chǎn)品樣本說(shuō)明書(shū)、安裝調試記錄、維修保養記錄、零配件耗損及補充記錄以及其它有關(guān)的一切技術(shù)資料。

　　4、建立儀器設備管理卡，作為建立管理帳的依據。一式二份，一份由使用科室保存，作為清點(diǎn)和管理本科室儀器設備的`依據；一份存放在設備檔案內。

　　5、保持檔案的完整，加強儀器設備使用管理，對于每一件貴重精密儀器均設立一本儀器設備使用維修記錄，每次換用新冊時(shí)，應將舊冊存入檔案。

　　班組的設備管理制度8

　　1、凡是有醫療設備的科室，要建立使用管理責任制，指定專(zhuān)人管理，認真檢查保養，保持儀器設備處于良好狀態(tài)，隨時(shí)開(kāi)機可用，并保證帳、卡、物相符。

　　2、新進(jìn)儀器設備在使用前要由設備科負責驗收、調試、安裝。有關(guān)科室專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作培訓，使其了解儀器設備的構造、性能、工作原理和使用維護方法后，方可獨立使用。儀器設備的使用人員要嚴格按照儀器設備的技術(shù)標準、說(shuō)明書(shū)和操作規程進(jìn)行操作。

　　3、儀器設備（包括說(shuō)明書(shū)）必須保持完整無(wú)缺，即使破損失靈配件，未經(jīng)設備科檢驗不得任意丟棄。

　　4、凡屬臨床科室的儀器，科室間需調劑使用時(shí)，一定要經(jīng)所屬科室科主任批準。

　　5、儀器設備原則上不外借，特殊情況須經(jīng)院長(cháng)批準，方可借出。

　　6、各種儀器設備的說(shuō)明書(shū)、線(xiàn)路圖等資料，按科技檔案由設備科建立檔案，并負責保管。各科室需用時(shí)，應辦理借閱手續。有關(guān)科室如因操作、日常維護需經(jīng)常使用的，可以復印副本。

　　7、儀器設備屬于公用資產(chǎn)，任何人不得以任何借口作為私有財產(chǎn)壟斷使用。對于使用率低或使用不當，儀器設備未能充分發(fā)揮作用的'，設備科有權報告院長(cháng)收回。

　　8、儀器用完后，應由管理人員或操作人員檢查、關(guān)機。若發(fā)現儀器損壞或發(fā)生故障，應立即查明原因和責任。如系違章操作所致，要立即報告醫務(wù)科和設備科，視情節輕重進(jìn)行賠償或進(jìn)一步追究責任。

　�。�1）一般事故：未按操作規程操作，造成萬(wàn)元以下儀器損壞，尚能修復，不致影響工作者，按一般事故處理。

　�。�2）責任事故：未按操作規程操作，造成萬(wàn)元以上儀器損壞，而不能修復者，按責任事故處理。

　�。�3）重大事故：因工作責任心不強，玩忽職守造成萬(wàn)元以上儀器損壞不能修復者，或雖能修復但設備損失費在萬(wàn)元以上者，按中的責任事故處理。

　�。�4）無(wú)論何種事故發(fā)生后，都要立即組織事故分析。一般事故分析由醫療設備科組織使用者和維修等有關(guān)人員參加。重大責任事故分析由院領(lǐng)導主持。

　�。�5）事故分析會(huì )的主要內容是對事故原因、事故責任進(jìn)行分析，總結經(jīng)驗教訓及制定防范措施。要做到：事故原因不明、責任不清不放過(guò)；事故責任者不受教育不放過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò)。

　　班組的設備管理制度9

　　第一條：凡新建、擴建、大小修、預試的設備驗收，經(jīng)按部頒規程及有關(guān)規定和技術(shù)標準進(jìn)行。

　　第二條：運行設備定期大小修試驗及保護均應由當值人員進(jìn)行現場(chǎng)檢查驗收，并作模擬操作及跳合閘整組實(shí)驗。

　　第三條：對修、試、校的'檢修人員所作的現場(chǎng)記錄應進(jìn)行審查分析，必要時(shí)應詢(xún)問(wèn)清楚，并簽字后作驗收依據。

　　第四條：在對修、試、校設務(wù)驗收和施工記錄中，發(fā)現有重大明顯的缺陷時(shí)，應立即向值班調度員和生技服務(wù)部匯報，提出能否投入運行的意見(jiàn)，由公司技術(shù)負責人和負責工程師最后決定。

　　第五條：新建工程或進(jìn)行設備修、試、校均應按質(zhì)量標準嚴格檢查把關(guān)，通過(guò)驗收后的設備，投入運行后若發(fā)生故障，根據具體情況分析責任。

　　第六條：設備基建、廠(chǎng)房及輔助建筑土建部分，站應負責檢查驗收。

　　班組的設備管理制度10

　　1、購進(jìn)的各種醫療設備、消耗材料必須嚴格按照驗收手續，程序進(jìn)行，嚴格把關(guān)。驗收合格以后方可入庫。不符合要求或質(zhì)量有問(wèn)題的及時(shí)退貨或換貨索賠。驗收程序：外包裝檢查、開(kāi)箱驗收、數量驗收、質(zhì)量驗收。

　　2、驗收工作必須要求及時(shí)、尤其是進(jìn)口設備，必須掌握合同驗收與索賠期限，以免驗收不及時(shí)造成損失。

　　3、醫療設備驗收須由使用科室、醫療設備管理部門(mén)及廠(chǎng)商代表共同參加，如要申請進(jìn)口商檢的設備，必須有當地商檢部門(mén)的商檢人員派人參加。驗收結果必須有記錄并由各方共同簽字。

　　4、對驗收情況進(jìn)行詳細記錄并出具驗收報告，嚴格按合同的品名、規格、型號、數量逐項驗收。對所有與合同發(fā)票不符的情況，應作記錄，以便及時(shí)與廠(chǎng)商交涉或報商檢部門(mén)索賠。

　　5、應用質(zhì)量驗收應按生產(chǎn)廠(chǎng)商提供的各項技術(shù)指標或按招標文件中承諾的.技術(shù)指標、功能和檢測方法，逐項驗收。對大型醫療設備的技術(shù)質(zhì)量驗收，應由省衛生廳授權的機構進(jìn)行驗收。驗收結果應作詳細記錄，作為技術(shù)檔案保存。

　　6、對于緊急急救購置的設備，不能夠按常規程序驗收的設備，可以簡(jiǎn)化手續�；蚴窍仁褂檬潞笱a作驗收手續，但必須由醫療設備管理部門(mén)負責人簽字同意。

　　7、驗收合格的設備應由經(jīng)手人辦理入庫手續。入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)交會(huì )計記帳憑證，一聯(lián)交庫房保管入帳憑證，一聯(lián)交采購存查。

　　8、對違反驗收管理制度，造成經(jīng)濟損失或醫療傷害事故，應追究有關(guān)責任人的責任。

　　班組的設備管理制度11

　　1、負責公司的設備管理工作，貫徹執行“預防為主，維護保養和計劃搶修”并重的方針，不斷提高設備的完好率、利用率，降低設備事故頻率和修理成本。

　　2、負責建立公司的.生產(chǎn)設施(設備、工業(yè)性廠(chǎng)房等)臺帳、技術(shù)資料、圖紙檔案。做好設備的管、用、調撥、封存、報廢、統計和事故處理及理賠工作。

　　3、負責制定公司的設備大中修計劃、更新改造的年度和中長(cháng)遠發(fā)展規劃以及備品備件計劃，并組織實(shí)施。

　　4、定期召開(kāi)設備例會(huì )，組織設備維護保養的檢查評比，開(kāi)展以“整齊、清潔、潤滑”為中心的“紅旗設備”活動(dòng)。

　　5、配合有關(guān)部門(mén)對職工進(jìn)行技術(shù)教育、技術(shù)考核工作，指導工人“三好四全”，嚴格制止一切違章作業(yè)和超負荷作業(yè)。

　　6、負責制訂完善公司設備管理和維修的各項規章制度、規程，組織對各分廠(chǎng)設備管理，經(jīng)濟技術(shù)指標檢查考核，確保主要生產(chǎn)設備完好。

　　7、建立健全設備檔案，做好設備固定資產(chǎn)的管理和新投產(chǎn)設備試車(chē)驗收。負責備品備件的加工、購置、管理及圖紙資料的保管。

　　8、確定主要設備的維修周期，編制設備年度、季度大中修計劃和更新改造計劃并組織實(shí)施。

　　9、負責公司電力電氣設備的安全經(jīng)濟運行調度、管理及大中修更新改造。

　　10、積極推廣應用新技術(shù)、新設備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，減輕勞動(dòng)強度，改善作業(yè)環(huán)境。

　　11、負責全公司 壓力容器、行車(chē)、電力變壓器等特種設備的預防性試驗、年檢和校驗工作，并負責公司設備事故的調查處理。

　　12、完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

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