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施工班組管理制度
在現實(shí)社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的施工班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工班組管理制度1
一、施工準備階段
1，人員組織與協(xié)調：各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動(dòng)力，各班組嚴格按照項目進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)，若因人員不足而拖延工程工期時(shí)，對每次每天500元罰款，并賠償相關(guān)誤工損失。
二、技術(shù)準備：
1，圖紙，規范熟悉：包括圖紙會(huì )審，技術(shù)交底，設計變更等一系列施工依據的熟悉，為后期模板制作，架子搭設等施工的順利進(jìn)行提供保障，若是因為識圖錯誤或對規范的不熟悉而影響工程的進(jìn)度、造成反工，對班組處以20xx元/處處罰，并賠所浪費的材料費損失。
2，各班組必須對進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行詳細的技術(shù)和規范要求進(jìn)行交底，嚴格按技術(shù)部門(mén)下發(fā)的施工方案執行，人員必須是技術(shù)精湛，經(jīng)驗豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術(shù)較差而影響工程質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)，按質(zhì)量處罰規定執行，影響下道工序每拖延一小時(shí)按500元，超過(guò)一小時(shí)以外加倍處罰，并賠償相關(guān)的一切損失。
三、施工階段
1，施工階段的一切技術(shù)指標以圖紙、規范及項目部下達的技術(shù)交底為準。班組人員應嚴格按照項目管理人員要求施工�，F場(chǎng)施工不得擅自更改原設計和施工方案，若不確定圖紙做法或對規范理解不明時(shí)，應及時(shí)與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時(shí)，視情節輕重處以班組500-20xx元罰款，并承擔返工費用及賠償材料損失。
2，在混凝土澆筑過(guò)程中，木工班組必須安排人全程看護，以便對模版變形、爆模等問(wèn)題及時(shí)處理。若管理人員在澆筑現場(chǎng)發(fā)現沒(méi)有木工值班或未盡到職責時(shí)，對班組處以500元罰款，爆模不及時(shí)處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。
3，在制作安裝的過(guò)程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發(fā)生一次罰款100元
4，墻板支設及拆模成品保護，墻板支設必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對成品保護、窗角門(mén)角、樓梯踏步陽(yáng)角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元，需做護角的缺一處罰50元。
5，混凝土澆筑完成后，必須按照項目部管理人員要求拆模，如果拆模過(guò)早、過(guò)晚導致混凝土質(zhì)量或成型出現問(wèn)題時(shí)，處以500-1000元罰款，并賠償相關(guān)一切損失。
四、文明施工
1，除施工過(guò)程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時(shí)分區域、規格、型號堆碼整齊，否則對班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢后，及時(shí)報質(zhì)檢部門(mén)驗收并對下道工種進(jìn)行交按，不及時(shí)報驗一次罰500元，不與下道工種進(jìn)行交接一次罰500元，必須在混凝土澆筑前對施工的.垃圾及費料等進(jìn)行清理，并按指定地點(diǎn)堆放，否則對班組處以500元罰款。
2，在規定區域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對班組處以200元罰款。
五、安全管理
1，木工班組在組織施工前，項目木工負責人應組織職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，應嚴格執行安全操作規范，遵守項目部的各項安全規定，不得違章作業(yè)，且必須無(wú)條件服從項目部的各項安全管理；配合項目部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級安全教育卡和個(gè)人安全責任書(shū)的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項罰100。在施工過(guò)程中，由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔責任，由于違章作業(yè)所導致的一切安全事故所發(fā)生的一切費用全部由當事人及分包班組全額承擔。
2，施工現場(chǎng)嚴禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項目安全管理規定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款，酒后作業(yè)處以每人每次200元罰款，并清出施工現場(chǎng)，發(fā)生后果的承擔所有發(fā)生的費用。
3，頂板梁底板拆模時(shí)應嚴格按施工方案交底程序進(jìn)行，嚴禁整體放倒，如有發(fā)生對拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔全部責任（注強調頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預防把方管打彎變形，否則容易發(fā)生危險）
4，超過(guò)2米的高處作業(yè)必須系好安全帶，操作面必須鋪設跳板行走，嚴禁無(wú)安全設施作業(yè)，否則每人每處100元罰款。
5，樓層及外架上嚴禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款，造成后果負全部責任。
6，施工現場(chǎng)安全防護，安全設施嚴禁私自拆除，否則除恢復外，對責任人處以200元罰款每處。
7，嚴禁工人私自動(dòng)用機械設備，配電設施和攀爬塔吊，違者處以200-500元罰款。
8，承包班組管理人員與各班組施工人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長(cháng)、甲方、監理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500一1000元罰款，并清除出場(chǎng)。
9，施工現場(chǎng)嚴禁打架，斗毆。一旦發(fā)現，處以責任人500-1000元罰款。同時(shí)對承包班處以20xx-3000元罰款。情節嚴重者，送交司法機關(guān)追究其法律責任。
10，施工現場(chǎng)不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，否則，每人每次處以200元罰款，發(fā)生后果的承擔全部責任。
11、木方、架子管、方管、除規定尺寸以外私自改動(dòng)尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。
12、配制好的模板要加強管理確保周轉次數不少于12次，使用時(shí)及時(shí)涂刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，周轉次少一次每平米罰20元。
13、墻板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤，墻板模板安裝不允許用鐵絲當吊鉤使用發(fā)生一次500元，造成后果班組負全責
施工班組管理制度2
為進(jìn)一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng )標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對砼工班作如下規定:
一、施工程序:
墻、柱腳沖洗→裝�！嗌皾{堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗收搭設跳板保護成品→泵管安裝及振搗設備準備(一切準備工作就緒)→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術(shù)交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養護。
二、制度:
1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。
2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。
3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時(shí)攔鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)用6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。
4、在安裝泵管等準備工作時(shí)，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。
5、布料機安裝必須符合安全要求，絕不能出現安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應損失的均由砼施工班組負責承擔。
6、不符合安全要求的電纜線(xiàn)絕不能上樓使用，如發(fā)現有安全隱患的電纜繼續使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒(méi)收。
7、在洞口或臨邊灌注砼時(shí)必須搭設臨時(shí)作業(yè)平臺按要求做好安全保護措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應損失均由班組承擔。
8、每次同標號砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費，在砼澆筑即將完畢前做好補料數量統計，并將原泵管內遺留的砼量考慮在內，不能造成砼的浪費，如造成浪費的由班組負責相應經(jīng)濟損失。
9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進(jìn)入澆筑的罰款200元/次。
10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。
11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔相應經(jīng)濟責任。
12、因收面工序不到位造成板面開(kāi)裂的罰款50元/次。
13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預埋管件處砼面收平的罰款50元/處，未將墻柱邊砼收平的`罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。
14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。
15、未有專(zhuān)人養護砼的罰款100元/次，同段砼養護每天不少于兩次，未連續養護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應責任。
16、結構構件有線(xiàn)條等砼面未按水平標高收平的罰款50元/處。
17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環(huán)境污染的罰款200元/次。
18、不聽(tīng)現場(chǎng)管理人員正確指揮的罰款100元/次。
19、對成品不采用保護措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況)，罰款200元/次。
20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過(guò)10mm的罰款50元/處。
以上質(zhì)量控制措施的相應條款從頒發(fā)之日起嚴格執行，該制度抄送各班組現場(chǎng)管理人員及棟號工長(cháng)，并由棟號工長(cháng)監督執行，落到實(shí)處。如現場(chǎng)管理人員未監督到位，給予相應條款處罰，如工長(cháng)未認真檢查執行到位的，同樣給予處罰。
班組長(cháng):xxx
日期:xx年x月x日
施工班組管理制度3
一、目的
施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本，為了加強班組建設工作，實(shí)現班組管理的規范化、標準化、方便化，促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高，特制定本方案。
二、管理內容、要求及程序
2.1綜合管理
2.1.1以業(yè)績(jì)評估工作為主體，加強和規范班組建設制度，實(shí)現班組建設工作的制度化、標準化。
2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實(shí)行按勞、按責分配，并形成記錄。
2.1.3按日考勤，及時(shí)、準確的核對。
2.1.4加強統計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產(chǎn)設備管理資料進(jìn)行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。
2.1.5班組管理應設立以下記錄:
2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內容包括班前班后會(huì )、人員出勤等)。
2.1.5.2安全記錄(安全記錄內容包括安全活動(dòng)、安全規程考核、生產(chǎn)事故通報及安全規程、安全制度培訓等)。
2.1.5.3培訓記錄(培訓記錄內容包括技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學(xué)習等)。
2.1.5.4經(jīng)濟責任制考核記錄(明確考核原因、時(shí)間、考核金額)。
2.1.5.5綜合會(huì )議記錄(記錄內容包括班務(wù)會(huì )、項目部會(huì )議、公司會(huì )議等會(huì )議的相關(guān)內容)。
2.1.5.6班組設備、技術(shù)臺賬(包括:設備和系統圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現場(chǎng)規程等，還可以根據實(shí)際設立相應的設備技術(shù)臺賬)。
2.1.6按照公司規劃及部署，認真開(kāi)展“增收節支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。
2.1.7嚴肅勞動(dòng)紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現象，服從班組長(cháng)工作安排。
2.2生產(chǎn)管理
2.2.1建立健全班組生產(chǎn)管理制度。
2.2.2合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務(wù)，杜絕無(wú)計劃施工。
2.2.3根據項目部的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。
2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作，提高工時(shí)利用率(工作量視現場(chǎng)工作難度而定)。
2.2.5堅持每天召開(kāi)班前、班后會(huì )。班前會(huì )安排工作時(shí)強調安全注意事項、工作進(jìn)度、工藝要求，班后會(huì )主要對當日工作存在技術(shù)或安全問(wèn)題進(jìn)行總結。
2.3安全管理
2.3.1建立班組安全責任制，發(fā)揮班組長(cháng)、安全員的安全保證和安全監督作用。
2.3.2執行各項安全生產(chǎn)制度、規程及規定，制訂各階段的安全目標。
2.3.3每周至少開(kāi)展一次安全培訓活動(dòng)并形成記錄，組織班組人員學(xué)習事故通報、事故快報及進(jìn)行安全教教培訓等安全生產(chǎn)文件�；顒�(dòng)要結合實(shí)際，并具有針對性，每位成員一起對一周內自己所完成工作進(jìn)行自我檢查，對檢查出的`問(wèn)題進(jìn)行有計劃的整改。
2.3.4嚴格執行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施、反事故措施)。
2.3.5進(jìn)行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。
2.3.6組織班組人員進(jìn)行危險點(diǎn)分析及預控并開(kāi)展安全性評價(jià)工作，讓沒(méi)位人員清楚的知道每項工作的危險點(diǎn)和預防措施。
2.3.7按安全目標的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。
2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念，規范員工安全生產(chǎn)行為，實(shí)現員工從“要我安全”到“我會(huì )安全”的轉變。
2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識，要樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以預防”觀(guān)點(diǎn)，實(shí)現人身安全、電網(wǎng)安全、設備安全，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制。
2.4設備管理
2.4.1建立健全設備、工具專(zhuān)責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及工具管理制度。
2.4.2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規范。
2.4.3嚴格執行設備及工具巡回檢查制，定期對設備及工具進(jìn)行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結果。
2.4.4設備管理要達到:主設備完好率100%，輔助設備完好率≥85%;發(fā)現缺陷及時(shí)處理，消缺率100%。
2.4.5設備及工具更新改造后，及時(shí)更新完善設備及工具臺賬、技術(shù)資料，對新設備及工具開(kāi)展相關(guān)培訓工作。
2.5技術(shù)管理
2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。
2.5.2每月組織班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓，技術(shù)培訓記錄內容包括技術(shù)規程、技術(shù)規范、技術(shù)標準、專(zhuān)業(yè)知識等內容的學(xué)習、講解。
2.5.3組織班組人員開(kāi)展設備異常原因分析，制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。
2.6文明生產(chǎn)
2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。
2.6.2工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)著(zhù)裝符合要求。
2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。
2.6.4生產(chǎn)現場(chǎng)做到無(wú)積塵、無(wú)廢棄物、無(wú)雜物，安全防護設施符合要求。
2.6.5工作現場(chǎng)衛生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。
2.7質(zhì)量管理
2.7.1班組成員要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識，施工不的敷衍了事。
2.7.2執行質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量控制，每做一項工序確保合格一項，不出現返工、不合格的出現。
2.8思想工作
2.8.1每月進(jìn)行至少一次的思想學(xué)習，并形成記錄。
2.8.2遵守國家法律、社會(huì )公德、職業(yè)道德、行為守則、規章制度，無(wú)違法違紀行為。
2.8.3員工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。
2.8.4班組人員間能相互協(xié)作，密切配合，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
2.8.5班組長(cháng)、安全員嚴以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無(wú)違章。
2.8.6貫徹落實(shí)公司理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。
2.8.7積極組織開(kāi)展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的活動(dòng)。
2.9民主管理
2.9.1按月召開(kāi)班務(wù)會(huì )，討論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。
2.9.2按月召開(kāi)生活會(huì )，公開(kāi)班務(wù)，評議班組管理工作，找出工作中存在的問(wèn)題，并提出解決措施，持續改進(jìn)管理工作。
2.9.4結合生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。
施工班組管理制度4
1.建筑工地工程負責人必須全面承擔施工現場(chǎng)的治安、安全責任，并與保衛處簽定《治安、安全責任書(shū)》;
2.現場(chǎng)工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識;
3.施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現場(chǎng)義務(wù)消防隊伍，提高施工現場(chǎng)消防自救能力;
4.施工班組必須堅持防火安全班前活動(dòng)天天進(jìn)行，堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進(jìn)行防火安全技術(shù)交底制度，及時(shí)消除火災隱患;
5.電工、焊工從事電氣設備安裝和氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m;
6.氧氣瓶要嚴防沾染油脂，乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置;
7.焊接作業(yè)等動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗與把線(xiàn)必須接零接地絕緣良好;
8.嚴格遵守施工用火審批制度，審批證僅當天有效，若變換動(dòng)火地點(diǎn)，必須重新辦理用火審批手續;
9.施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求;
10.易燃易爆物品，應專(zhuān)庫儲存，分類(lèi)單獨存放，保持通風(fēng)，用火要符合防火規定;
11.不準在工程內、庫房?jì)日{配油漆、稀料，并應設置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標志;
12.因施工需要進(jìn)入工程內的`易燃可燃材料，除要按計劃限量進(jìn)入外，還應采取可靠的防火措施;
13.施工現場(chǎng)、宿舍等禁止吸煙，需要吸煙者應在指定專(zhuān)設有防火措施的吸煙室;
14.施工現場(chǎng)和宿舍生活區，未經(jīng)防火負責人批準不得使用電熱器具，使用燈泡不得大于60w，不得晝夜亮燈;
15.施工現場(chǎng)、宿舍等無(wú)電工證人員一律不準擅自架設電線(xiàn)、電纜和電器設備安裝;
16.木工作業(yè)完畢必須及時(shí)清理現場(chǎng)，徹底消除火災隱患;
17.施工現場(chǎng)伙房必須服從統一規劃布置，不得另外私設小灶;
18.伙房?jì)葼t灶燒火設施必須符合防火安全規定，遵守防火制度;
19.施工現場(chǎng)一切消防設施、裝置未經(jīng)批準不得擅自移動(dòng)、破壞;
20.施工現場(chǎng)發(fā)生火警應立即采用電話(huà)(119)報告火警，并火速報告施工負責人組織義務(wù)消防隊及現場(chǎng)人員撲救失火;
21.施工現場(chǎng)中各種危險設施、部位都必須設置防護設施和明顯的警告標志;
22.禁止高空拋物。
施工班組管理制度5
1、木工班組
從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實(shí)施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過(guò)程負全盤(pán)責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)部確認達到優(yōu)良標準，獎勵10%工資額獎金;不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止;不能一次通過(guò)驗收的，沒(méi)有獎金。全場(chǎng)的木門(mén)統一由木門(mén)組完成，木框現場(chǎng)制作合門(mén)扇在工廠(chǎng)內制作均屬同一班組，以便分清責任，便于管理。
2、油漆班組
油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的，廣東籍工人，實(shí)施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過(guò)。達到優(yōu)秀標準，獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場(chǎng)，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。
為確保施工質(zhì)量，減少認為因素合現場(chǎng)灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應盡量減少現場(chǎng)油漆量，比如木門(mén)可在專(zhuān)業(yè)工廠(chǎng)油漆，全部完成后包裝好到現場(chǎng)安裝，木線(xiàn)油漆也可在工廠(chǎng)做好前幾道工序，現場(chǎng)拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在鋦漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無(wú)塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。
3、瓷片工匠班
選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的`處理到面磚完成均由單人負責一定區域，實(shí)施面積管理法，分清界限，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過(guò)獎勵10%工資額獎金。
4、水電安裝工班
選用一級電工、水工，參與本項目施工，實(shí)施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵，在安裝過(guò)程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過(guò)驗收。還注意與其他專(zhuān)業(yè)安裝隊的協(xié)調。
5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內或從專(zhuān)業(yè)供應商內挑選合格者參與工序的施工，確保專(zhuān)業(yè)水平。
施工班組管理制度6
前言
作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關(guān)鍵就是勞務(wù)，勞務(wù)隊伍的優(yōu)劣決定著(zhù)企業(yè)能否按期履約。隨著(zhù)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺，勞務(wù)工人素質(zhì)和穩定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務(wù)班組工人流動(dòng)性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全和社會(huì )信譽(yù)造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，提高對勞務(wù)班組的控制能力，協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動(dòng)熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時(shí)間要面臨重要的課題。
一、完善勞務(wù)管理體系
完善勞務(wù)分包單位對班組的管理體系，制定勞務(wù)班組管理規定，推行勞務(wù)管理門(mén)禁系統，加強農民工工資監督管理，將勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，規范勞務(wù)班組管理的標準，將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。
1.明確勞務(wù)分包單位為管理責任主體，完善勞務(wù)分包單位的管理職責。
2.通過(guò)“門(mén)禁系統”的應用和勞務(wù)工人實(shí)名制管理對勞務(wù)工人工資監督發(fā)放進(jìn)行統一管控。
3.建筑施工企業(yè)設置勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員的職責，將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。
4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，統一標準、規范管理。
二、明確責任，規避勞務(wù)源頭風(fēng)險
施工企業(yè)在引進(jìn)、使用、管理勞務(wù)隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險提前化解。
1.引進(jìn)“考察關(guān)”。嚴格執行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經(jīng)企業(yè)批示后，進(jìn)入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實(shí)行獎勵。
2.嚴把招標資格“審核關(guān)”。企業(yè)應根據工程體量、結構難點(diǎn)、勞務(wù)隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質(zhì)過(guò)期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務(wù)隊伍施工任務(wù)過(guò)于飽和等現象發(fā)生。
3.把好招標“組織機構”關(guān)，審查勞務(wù)分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負責人有無(wú)崗位資質(zhì)證書(shū)，核查其近期施工項目業(yè)績(jì)是否名符其實(shí)。
4.做到勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)“四不準”，分包不簽合同不準進(jìn)場(chǎng)，分包管理人員不全不準進(jìn)場(chǎng)，分包班組工人名單不上報不準進(jìn)場(chǎng)，分包工人不教育不準進(jìn)場(chǎng)，任何一個(gè)環(huán)節不符合都不能夠進(jìn)場(chǎng)施工。
三、細化措施，延伸勞務(wù)管理鏈條
為了增強對勞務(wù)隊伍的控制能力，在日常勞務(wù)隊伍管理的基礎上，進(jìn)一步細化措施，將勞務(wù)班組納入到項目日常管理范圍內。
(一)企業(yè)層面
1.建立《勞務(wù)班組數據庫》，隊伍進(jìn)場(chǎng)前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過(guò)程中出現過(guò)討薪、鬧事等現象的班組進(jìn)行注明，防止再次混入其他勞務(wù)隊伍中，降低管理風(fēng)險。
2.嚴把班組入門(mén)關(guān)，在勞務(wù)投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業(yè)對照班組數據庫，對發(fā)生過(guò)惡意討薪的班組嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。
3.培育一定數量的自有勞務(wù)，通過(guò)自有勞務(wù)公司吸收和了解社會(huì )上的優(yōu)秀班組，在勞務(wù)班組出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，確保工程施工進(jìn)度。
(二)項目層面
1.工期管理到班組
(1)每天組織召開(kāi)施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì )，項目生產(chǎn)經(jīng)理、責任工程師、分包項目經(jīng)理和班組長(cháng)參加，施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì )主要確認當日施工進(jìn)度完成情況，不進(jìn)行勞務(wù)分包內部生產(chǎn)協(xié)調工作，生產(chǎn)協(xié)調工作由勞務(wù)分包自行組織，項目部派人參與勞務(wù)每日班組例會(huì )，監督勞務(wù)施工計劃安排落實(shí)情況。
(2)項目部根據業(yè)主節點(diǎn)工期計劃要求，結合班組實(shí)際作業(yè)工效情況編寫(xiě)日施工進(jìn)度計劃。勞務(wù)分包單位和班組長(cháng)在日進(jìn)度計劃上簽字確認，并根據此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計劃完成。
(3)項目根據現場(chǎng)實(shí)際情況，規定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時(shí)限，對規定時(shí)間內未完成相關(guān)工序的班組進(jìn)行經(jīng)濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。
(4)參與勞務(wù)隊班組的管理，教給勞務(wù)單位管理班組的`方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現，對不合格的班組及時(shí)進(jìn)行清除。
2.安全檢查到班組
將分包專(zhuān)職安全人員納入到項目集中管理，通過(guò)集中管理，統一布置落實(shí)工作，定期組織教育培訓，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，深入分析工程安全生產(chǎn)現狀，總結工程項目安全生產(chǎn)管理體系運行過(guò)程中的經(jīng)驗和不足;每周由項目經(jīng)理帶隊，各分包班組長(cháng)參與，進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，對于檢查中發(fā)現的班組作業(yè)問(wèn)題當場(chǎng)講評，限定整改，并由相應區域的安全員負責監督落實(shí)整改成效，徹底杜絕現場(chǎng)安全死角。每逢重大節假日之前，項目部分批次組織現場(chǎng)所有勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，并由安全員統計人數與進(jìn)退場(chǎng)花名冊比對，保證現場(chǎng)每個(gè)工人都接受了安全教育，確保節假日安全生產(chǎn)。
3.質(zhì)量管控到班組
(1)加強作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過(guò)程以班組自檢互檢與項目質(zhì)量部門(mén)抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進(jìn)行全過(guò)程監控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質(zhì)量工程師為首的項目檢查組，按照規范標準嚴格進(jìn)行質(zhì)量檢查。
(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制�！拔宀皇┕ぁ奔次催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工、材料無(wú)合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會(huì )簽不施工�！叭唤唤印奔葻o(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。
(3)堅持實(shí)測實(shí)量質(zhì)量管理。項目成立實(shí)測實(shí)量小組，以實(shí)測實(shí)量數據作為質(zhì)量管理的準則，作為質(zhì)量獎罰的依據，實(shí)測實(shí)量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務(wù)班組的競賽，以實(shí)測實(shí)量、一次驗收合格率作為評比依據，對于第一名的勞務(wù)班組進(jìn)行獎勵。
4.競賽評比到班組
傳統的勞動(dòng)競賽往往以分包勞務(wù)單位為主體，其弊端在于勞務(wù)是一個(gè)大的集體，集體的龐大決定了競賽的實(shí)際效果，項目要打破以勞務(wù)為單位的競賽模式，組織班組勞動(dòng)競賽，提高勞動(dòng)競賽的質(zhì)量與成效。
(1)創(chuàng )新評比單元。以班組為切入點(diǎn)競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進(jìn)行技術(shù)交底，向其說(shuō)明該如何施工以及要達到的質(zhì)量標準，同時(shí)將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過(guò)程無(wú)技術(shù)盲點(diǎn)。
(2)創(chuàng )新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進(jìn)行承包責任制，每人“承包”一個(gè)施工段，負責處理該施工段內的所有問(wèn)題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現施工中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
(3)嚴格驗收評比過(guò)程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術(shù)負責人的帶領(lǐng)下進(jìn)行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實(shí)際工程進(jìn)行對比并打分。
(4)現場(chǎng)現金兌現，激發(fā)工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規則的班組及時(shí)獎勵，且以現金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項目誠實(shí)守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應。
5.員工福利到班組
(1)項目指派專(zhuān)人負責農民工的信訪(fǎng)接待工作，歡迎農民工隨時(shí)隨地來(lái)維護自身權益，做到只要有工人來(lái)維權，就有人第一時(shí)間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進(jìn)行受理和調查，理清糾紛產(chǎn)生的來(lái)龍去脈，同時(shí)走訪(fǎng)調查相關(guān)責任人，約談分包單位確認相關(guān)事實(shí)，協(xié)調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實(shí)維護農民工合法權益。
(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行為的分包單位，項目進(jìn)行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發(fā)生農民工維權的分包單位，情節嚴重者予以更換撤場(chǎng)。
6.勞務(wù)退場(chǎng)管理
勞務(wù)施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場(chǎng)手續，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進(jìn)的質(zhì)量實(shí)測實(shí)量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場(chǎng)前分班組對鋼筋、混凝土、料具節超情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，分包企業(yè)和班組進(jìn)行簽字確認，加快勞務(wù)班組結算流程，同時(shí)規避結算風(fēng)險。
四、總結
勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應的進(jìn)行轉變，勞務(wù)精細化管理是一項很艱巨的任務(wù)，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務(wù)班組管理繼續延伸，逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區管理物業(yè)化、工人工資賬戶(hù)銀行聯(lián)合監管、新技術(shù)工種的培養等等，不斷拓展管理思路，繼續創(chuàng )新勞務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航，真正實(shí)現以“勞務(wù)成敗”論英雄。
施工班組管理制度7
為了保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工，木工班組必須按如下工序進(jìn)行作業(yè)：
一、施工工序流程
熟悉施工圖→參加放線(xiàn)→吊運施工材料→打墻柱定位樁→按施工技術(shù)交底搭設支撐系統→根據梁板模進(jìn)行水平標高→安裝梁底模及樓板模板→工長(cháng)對梁板模進(jìn)行水平驗收→交鋼筋班組安裝鋼筋→安裝墻柱模板→墻柱模板軸線(xiàn)及垂直度驗收→對支撐系統加固驗收→做好“三檢制”（班組自檢、與工長(cháng)配合相互檢查、交與其他工序檢查）記錄。
二、施工質(zhì)量管理
1、在裝模前熟悉圖紙，現場(chǎng)施工不得擅自更改原設計，若不確定圖紙做法或對規范理解不明時(shí)，應及時(shí)與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時(shí)，視情節輕重處以班組500—20xx元罰款，并承擔返工費用及賠償材料損失（如高低梁或板處有絞結的盡早提出解決，以免造成不必要的返工）。
2、班組長(cháng)必須參加放線(xiàn)，并與樓棟主管工長(cháng)進(jìn)行交驗記錄，不參加放線(xiàn)的罰200元每層，無(wú)放線(xiàn)交驗記錄（雙方簽字）的對工長(cháng)進(jìn)行處罰200元/次。
3、放線(xiàn)交驗簽字后方可吊運施工材料，以免帶來(lái)放線(xiàn)工作的不便。
4、打定位樁時(shí)，施用鋼筋只能采用6—8mm的鋼筋，長(cháng)度限制在100mm以?xún)�，如采�?mm以上鋼筋，所超出的鋼筋用量由班組承擔。
5、定位樁鉆孔深度限于50mm以?xún)�，超深易損害砼內的預埋管線(xiàn)，定位樁必須打在邊線(xiàn)以?xún)�，樁豎直，不能向線(xiàn)外傾斜。打好定位樁后交工長(cháng)驗收簽字，無(wú)簽字記錄的處50元/層。
6、在混凝土澆筑過(guò)程中，木工班組必須安排專(zhuān)人全程看護，以便對模版變形、爆模等問(wèn)題及時(shí)處理，若管理人員在澆筑現場(chǎng)發(fā)現沒(méi)有木工值班或未盡到職責時(shí)，對班組處以200元/次罰款。如有爆模造成砼損失由木工班組承擔損失。出現爆模情況必須在及時(shí)加固后把散落的混凝土回收使用，未將散落的混凝土回收干凈的班組罰人民幣500元/次，每次搗砼時(shí)，出現二次以上（含二次）爆模情況，罰款人民幣500元/次。
7、梁板、柱模板安裝好后由班組負責人配合工長(cháng)對垂直度、水平、軸線(xiàn)位移、加固全數驗收，不合格的定人定時(shí)進(jìn)行修復，并由工長(cháng)復檢后交項目部驗收。未自檢合格簽字的罰200元/次。
8、梁板模板安裝好后將殘質(zhì)清理干凈交鋼筋班組，并進(jìn)行三方簽字（模板、鋼筋、工長(cháng)）后方可安裝鋼筋。未經(jīng)三方簽字的由工長(cháng)負責全部責任。
9、嚴禁將樓板上的鋸末面等殘質(zhì)掉進(jìn)墻柱內，墻柱內若有鋸末等建渣，在墻柱鋼筋驗收前均由模板班組負責清理干凈，否則產(chǎn)生的一切工時(shí)費由模板班組承擔。
10、對上下兩樓的外墻柱外模必須在樓層板以下200mm處設置預埋套管穿螺桿，在安裝上層模板時(shí)方便安裝套模和加固，以防上層柱砼漏漿。不按要求施工造成漏漿的罰100元/處。
11、梁板模板安裝好后，班組長(cháng)配合工長(cháng)對水平標高（按層高控制點(diǎn)計±10mm以?xún)葹楹细�，每間5處點(diǎn)全數驗收）進(jìn)行檢查驗收，不合格的定人定時(shí)修復，經(jīng)工長(cháng)復檢合格后進(jìn)行自檢驗收簽字記錄。未經(jīng)驗收合格不能交與鋼筋班組，否則責任由工長(cháng)承擔。
12、梁、板模板安裝時(shí)，凈跨超過(guò)4m的，按凈跨長(cháng)度的2‰起拱。
13、梁模幾何尺寸必須符合設計要求，在驗收梁底和柱模時(shí)與設計尺寸要小5mm為佳，柱模板、垂直度偏差不能超過(guò)？5mm，軸線(xiàn)位移不能超過(guò)3mm，梁模上口尺寸不能大于設計尺寸，小于設計尺寸5mm為佳。
14、模板班組必須制定專(zhuān)人配料，無(wú)專(zhuān)人配料的罰500元/次，木方、木工板下料時(shí)，應先計算下料尺寸，結合圖紙，開(kāi)料必須大小搭配，盡量避免浪費，不得將長(cháng)木方，大模板隨意亂鋸改�。ù蟀迨Ｏ碌倪吜蠈挾炔坏贸^(guò)10公分，短方料必須充分利用），違者一經(jīng)發(fā)現，按木方每根100元，模板每張300元處以罰款。如木工亂開(kāi)亂鋸大板、方料，主管施工員不予制止，每次罰主管施工員人民幣100元/次。所有木工班用的材料（如：鋼管、扣件、對拉桿及木材等），不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負全部責任。
15、裁板時(shí)嚴禁用手提鋸下料，發(fā)現者100元/次。
16、進(jìn)入各個(gè)作業(yè)段時(shí)必須將舊板，舊木方轉運至現場(chǎng)，以便需要時(shí)使用，未經(jīng)工長(cháng)允許不能隨意將長(cháng)料截斷，違者罰100元/張板、50元/條方
17、為了保證工期和質(zhì)量，板面上層鋼筋安裝好后，若有模板工再去作業(yè)的必須覆蓋好木板方能作業(yè)，以免將成品踩踏而破壞，如有違者，罰100元/人次。
18、木板經(jīng)驗收合格后必須將多余的材料及時(shí)收撿，不影響其他工序的進(jìn)入，如有不配合工長(cháng)的安排提供作業(yè)面的罰50元/次。 19、二次構件、節點(diǎn)施工嚴格按照設計及變更通知要求進(jìn)行施工，對軸線(xiàn)、標高及集合尺寸嚴加控制，不符合要求的及時(shí)返工，造成材料及其他損失的均由班組承擔所有責任。
20、必須按照項目部指定的'進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)，如木工組在無(wú)充足的理由下拒絕執行項目部的工作安排，項目部有權給予罰款1000~20xx元，有權并隨時(shí)終止勞動(dòng)合同，耽誤工期造成損失均的由班組全額承擔。
21、在抹灰前，應將爆�；蛴绊懩ɑ移秸鹊脑谕ㄖ獣r(shí)間內剔打干凈，并將建渣清理下樓到指定地點(diǎn)堆放。如不按時(shí)剔打清除影響抹灰進(jìn)度和質(zhì)量的罰200元/處，如未將建渣清掃干凈的罰50元/處。
22、自檢合格后，班組報與主管施工員初檢，主管施工員初檢后報到項目工程部復查。項目部檢查不合格需要整改的，之前主管施工員沒(méi)有指出問(wèn)題，每次扣主管施工員人民幣200分/次，如主管施工員之前提出整改但班組沒(méi)有整改的，每次罰木工班組人民幣500元/次。
三、文明施工管理
1、每層模板在驗收前必須將多余的材料調運至指定地點(diǎn)堆放整齊，經(jīng)工長(cháng)驗收合格為準，并實(shí)行簽字記錄，不按要求堆放的罰100/次。
2、工完場(chǎng)未清的罰200元/層樓，工完場(chǎng)清必須由材料員（或是工長(cháng)）檢查合格并簽字記錄。材料員（或是工長(cháng)）未履行職責的罰款100元/次，班組不配合的罰款100元/次。
3、每層梁板模板拆除后，將所有模板、鋼管等周輔材按指定時(shí)間（材料員通知單的時(shí)間為準）全部清干凈，未如期收盡的材料按如下論處：20元/張（板），10元/條（方），20元/根（管），10元/顆（螺帽），10元/個(gè)（蝶扣），20元/根（絲桿），10元/個(gè)（扣件）其他小件按5元/件計算，由勞務(wù)普工班組清理。
4、拆除清運下樓的材料必須按材料員的要求進(jìn)行分類(lèi)堆碼整齊，并實(shí)行驗收合格簽字記錄，否則由勞務(wù)普工班組堆碼，并處200至500元罰款。
5、公司的材料，班組不妥善保管造成損失或浪費的照價(jià)賠償。
6、對其他班組的成品要愛(ài)護，造成損失的照價(jià)賠償。
7、領(lǐng)取步步緊、螺桿、螺帽時(shí)，先找主管施工員開(kāi)具領(lǐng)料單，憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取，未使用完要退回庫房，違者，每次罰款人民幣500元，主管施工員要嚴格掌握、控制步步緊、螺桿用量，超過(guò)正常用量處主管施工員1元/個(gè)的罰款。四、安全管理
1、施工現場(chǎng)不得煮飯、洗衣、洗澡等，一旦發(fā)現，處以每人每次50元罰款。除保衛人員外，其他人員不得留宿施工現場(chǎng)，否則處以每人每次100元罰款。
2、施工現場(chǎng)不得隨地大小便，不得生火取暖，否則，每人每次處以
3、任何人員不得穿拖鞋、涼鞋、赤膊進(jìn)入施工現場(chǎng)，嚴禁酒后作業(yè)、不帶安全帽等有違項目安全管理規定的行為。否則除勒令整改外，處以管理人員200分/次扣分，工人50元罰款；發(fā)現酒后作業(yè)的處以每人每次500元罰款，處以管理人員500分/次扣分。
4、超過(guò)2米的高處作業(yè)必須拴安全帶，操作面必須鋪設跳板行走，嚴禁無(wú)安全設施作業(yè)，否則除勒令整改外，處以每人每次100元罰款。
5、嚴禁工人私自動(dòng)用機械設備，配電設施和攀爬塔吊，違者處以200—500元罰款。
6、模板及支撐系統拆除時(shí)，必須有技術(shù)負責人或主管工長(cháng)的通知，如末經(jīng)允許擅自拆除模板，每次給予不少1000元的罰款。
7、高空臨邊作業(yè)不系好安全帶的罰50元/人次。
8、施工現場(chǎng)規范用電，使用質(zhì)量合格的插線(xiàn)頭、插板及電纜線(xiàn)，下工前檢查開(kāi)關(guān)閘門(mén)確保已關(guān)閉，臨時(shí)用電嚴禁私拉亂接，不得用裸露線(xiàn)頭直接引電使用。違者每次處以罰款200元。
9、嚴禁使用不符合安全要求的電纜電線(xiàn)及機具作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現當場(chǎng)沒(méi)收并罰款100元/次。
10、臨邊的安全防護架體不能隨便移動(dòng)，如需移動(dòng)由工長(cháng)協(xié)調外架班組移動(dòng)，擅自移動(dòng)的造成安全隱患的罰200元/次，對安全網(wǎng)破壞的必須及時(shí)修復，并經(jīng)安全員驗收，否則罰款100元/處。
11、高空作業(yè)嚴禁違章亂放材料，嚴禁高空拋物，違者每次處以罰款500元。
五、勞務(wù)管理
1、勞務(wù)管理與各班組人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長(cháng)、甲方、監理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500元罰款。
2、施工現場(chǎng)嚴禁打架，斗毆。一旦發(fā)現，處以責任人1000—3000元罰款。同時(shí)對勞務(wù)公司處以3000—10000元罰款。情節嚴重者，送交司法機關(guān)追究其法律責任。
3、參建人員有在工地上打架斗毆、賭博、酗酒、偷盜或進(jìn)行非法活動(dòng)的，一經(jīng)發(fā)現，處以1000—5000元罰款，情節嚴重者送交公安機關(guān)處理，由此造成的一切經(jīng)濟損失由本人負責。
4、工地上使用塔吊吊運材料時(shí)，服從塔吊指揮統一安排，不得因爭搶塔吊使用權與他人發(fā)生矛盾沖突，違者每次處以200元/次罰款。
5、班組與現場(chǎng)管理人員要相互尊重，各班組之間應相互配合、相互商量，發(fā)現問(wèn)題必須及時(shí)上報提醒，共同協(xié)作解決問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題隱瞞不報或推卸責任的，主管工長(cháng)扣200分/次，班組罰500元/次；
本制度從頒發(fā)之日起執行，請各相關(guān)責任人認真落實(shí)和執行，上述管理條例由段工、李工督促各樓棟主管工長(cháng)嚴格執行，凡有執行不到位的主管工長(cháng)一經(jīng)發(fā)現扣50分——1000分/次。
施工班組管理制度8
為進(jìn)一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng )標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對外架班作如下規定:
一.施工程序:
首先明確搭設方案(安全工長(cháng)技術(shù)交底記錄)→挑架搭設→水平硬防護→架管搭設→安全網(wǎng)→隔層水平防護網(wǎng)→班組自檢合格→通知安全工長(cháng)驗收并形成簽字記錄→交與相關(guān)作業(yè)班組檢查驗收。
二.管理制度:
1.外架作業(yè)必須熟悉施工圖，并在各棟工長(cháng)的指導下，考慮各層的裝飾線(xiàn)條等作業(yè)面，按外架施工操作規程認真布置立桿間距，在保證安全不違反規程的情況下考慮節約材料的有效措施進(jìn)行作業(yè)。
2.按照項目部外架施工專(zhuān)項方案，排出立桿平面布置圖，按立桿平面圖根據進(jìn)度要求提出材料計劃交材料員。
3.外架搭設必須滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，尤其是樓層施工模板支撐架之前，必須將外架提前搭設超過(guò)作業(yè)面1.2米高，并系好安全網(wǎng)，作業(yè)層必須鋪滿(mǎn)腳手板。若跟不上進(jìn)度安全要求，罰500元/層;未擱置硬防護架板罰200元/層。
4.臨邊防護，凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時(shí)到位，能搭設鋼管腳手架，并同時(shí)拉好水平防護網(wǎng)。水平防護網(wǎng)必須拴牢固，并請安全工長(cháng)檢查驗收并做好簽字記錄。未及時(shí)請安全工長(cháng)驗收的罰款100元/處。
5.不能采用鋼管架做安全防護的`洞口(除放線(xiàn)孔、水電套管洞口外)，必須擱置水平防護板，并用水泥釘固定牢固，固定好后經(jīng)安全工長(cháng)驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經(jīng)驗收投入使用的罰50元/處。
6電梯口安全防護采用木板和膨脹螺栓固定，并滿(mǎn)足1.2米高全封閉。未及時(shí)封閉的罰200元/層。
7.樓梯臨邊防護，如未及時(shí)封防火墻的按項目部的方案搭設。未及時(shí)搭設的罰_200元/層。
8.所有的安全防護部位必須安全工長(cháng)驗收形成簽字記錄，未經(jīng)驗收的通通處罰。在后續的其它工序需要拆除的必須通知安全工長(cháng)同意，并及時(shí)修復。否則將罰責任班組200元/處。
9.安全隱患處理，必須及時(shí)到位，絕不能過(guò)夜，若當天能完成而過(guò)夜的罰200元/次。
10.每層樓在模板拆除后及時(shí)搭設臨邊安全防護，未及時(shí)按要求搭設防護的罰200元/層。
11.所有屬于外架班的作業(yè)區，作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時(shí)歸堆到指定的地點(diǎn)，并堆放整齊，并經(jīng)材料員檢查驗收形成簽字記錄。未經(jīng)驗收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。
12.本制度條款從頒發(fā)之日起執行，并抄送班組負責人及相應工長(cháng)。
施工班組管理制度9
第一章 總則
第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理，統一規范班組安全管理標準，提高一線(xiàn)員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條 本制度依據國務(wù)院《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
第五條 班組必須設1名兼職安全員，協(xié)助班組長(cháng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(cháng)不在崗時(shí)，安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負責人即為安全負責人。
第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(cháng)、安全員開(kāi)展好日、周的'安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規程；
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應急處理和救護知識；
七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對性的安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；
三、安全操作規程考試滿(mǎn)分為100分，60分為及格，不及格者要復學(xué)復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫(xiě)教育記錄卡；
四、班組應適時(shí)組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；
五、對受安全教育后的人員，班組長(cháng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見(jiàn)，1周以后1個(gè)月以?xún)葟筒椤?/p>
第四章 班組安全活動(dòng)
第十條 班組班前會(huì )（班組安全交底）
一、結合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；
二、根據施工項目特點(diǎn)、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；
四、學(xué)習、抽考員工安全操作規程；
五、班組會(huì )情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。
施工班組管理制度10
一、“安全日”活動(dòng)
班組長(cháng)應組織好每周一次的“安全日”活動(dòng)�！鞍踩铡被顒�(dòng)內容一般為：
1、學(xué)習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規定、文件、通報、快報和簡(jiǎn)報，并組織討論。
2、按企業(yè)當年的安全工作規劃，有計劃、有針對性的學(xué)習本工種的安全操作規程。
3、總結和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
4、分析班組成員的安全思想動(dòng)態(tài)，結合現場(chǎng)上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現場(chǎng)上的安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績(jì)和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進(jìn)行自評和互評，取長(cháng)補短，發(fā)揚成績(jì)，吸取教訓。
二、班前會(huì )
班組每天開(kāi)始作業(yè)之前，應堅持班前列隊安全講話(huà)（站班會(huì )）。由班組長(cháng)對全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有：
1、三查：①通過(guò)察言觀(guān)色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著(zhù)，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”：①當天作業(yè)的內容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么。②當天作業(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣執行作業(yè)指導書(shū)中的安全技術(shù)措施等都要詳細的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚，使每個(gè)作業(yè)人員心中有數。
3、總結、評比：
�、賹η耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡(jiǎn)明扼要地小結，做得好的`表?yè)P，做得差的批評。
�、谌绻耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬(wàn)不要松懈對安全作業(yè)的重視。
三、班后會(huì )
�。ㄒ唬┌嘟M安全員的職責：
1、班組安全員一般由班長(cháng)或副班長(cháng)兼任。主要是受工地主任、安全員的指導，作好本班組安全工作。
2、認真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全。
3、組織開(kāi)展本班組各種安全活動(dòng)，認真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議。
4、對新工人進(jìn)行崗位安全教育。
5、嚴格執行有關(guān)安全施工的各項規章制度對違章作業(yè)及時(shí)制止，并按有關(guān)規定認真處罰。
6、檢查班組人員施工時(shí)遵章守紀情況發(fā)現隱患及時(shí)處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護用品及消防器材。
8、發(fā)生事故及時(shí)搶救傷者，維護好現場(chǎng)，認真了解事故情況，及時(shí)、如實(shí)的向領(lǐng)導報告。
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1、認真學(xué)習和嚴格遵守各項規章制度、勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。
2、施工中時(shí)時(shí)、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無(wú)法處理的隱患，要及時(shí)報告班組長(cháng)或工地領(lǐng)導。
4、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導報告，認真保護現場(chǎng)，作好詳細記錄。
5、加強設備維護，愛(ài)護安全設施，保持作業(yè)現場(chǎng)整潔，做到工完料凈場(chǎng)地清，認真搞好文明施工。
6、上崗必須按規定著(zhù)裝，正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動(dòng)。
8、有權拒絕違章指揮。
9、有權向上級反映安全工作中存在的問(wèn)題，有權向領(lǐng)導提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內容
1、對施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務(wù)、設施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責任制和安全操作規程及施工過(guò)程安全知識與要求。
4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識及應用。
6、同類(lèi)崗位事故介紹、吸取教訓。
7、有關(guān)個(gè)人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。
8、工器具的正確使用及檢驗。
9、文明施工知識。
10、一些必知的法規及安全管理、理論常識。
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