班組工程管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度使用的頻率越來(lái)越高，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編整理的班組工程管理制度，希望能夠幫助到大家。
班組工程管理制度1
一、認真執行勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)方針、政策、規章制度以及本單位的指示、決定等，對班組職員的`安全、健康負責，準確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的重點(diǎn)危險源和較危險的作業(yè)，親自組織現場(chǎng)監督，認真落實(shí)安全措施，嚴格按規章制度辦事，嚴禁違章指揮，違章操作。
三、進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前，首先要認真檢查工作地點(diǎn)的安全情況，進(jìn)行敲幫問(wèn)頂、若有安全隱患，及時(shí)組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。
四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規程》、《民爆管理條例》的規定進(jìn)行作業(yè)，遵章守紀，制止“三違”現象。
五、有權拒絕上級不符合勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。
六、及時(shí)組本班組的安全活動(dòng)提高職員安全意識和自我保護技能，開(kāi)展事故隱患整治工作，消滅事故苗頭，防患于未然
七、發(fā)現事故應立即報告，保護好現場(chǎng)，采取措施防止事故擴大參加事故調查，分析事故原因，擬定整改措施，提出處理意見(jiàn)。
班組工程管理制度2
1、木工班組
從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工,他們大多是廣東籍工人,有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實(shí)施計件和計面積管理法,職責明確,自己對自己工序的.全過(guò)程負全盤(pán)責任,比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好,均由同一班組負責,自檢合格后,交由油漆班驗收接收,項目技術(shù)部確認達到優(yōu)良標準,獎勵10%工資額獎金;不合標準者返工自負工資,直至做到合格為止;不能一次通過(guò)驗收的,沒(méi)有獎金。全場(chǎng)的木門(mén)統一由木門(mén)組完成,木框現場(chǎng)制作合門(mén)扇在工廠(chǎng)內制作均屬同一班組,以便分清責任,便于管理。
2、油漆班組
油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的,廣東籍工人,實(shí)施計件或計面積管理法,責任到人,獎罰分明,必須一次驗收通過(guò)。達到優(yōu)秀標準,獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費,直到達到標準,若不返工則退場(chǎng),由另一班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。
為確保施工質(zhì)量,減少認為因素合現場(chǎng)灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響,應盡量減少現場(chǎng)油漆量,比如木門(mén)可在專(zhuān)業(yè)工廠(chǎng)油漆,全部完成后包裝好到現場(chǎng)安裝,木線(xiàn)油漆也可在工廠(chǎng)做好前幾道工序,現場(chǎng)拼接釘緊后再修補接口,接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界,計劃在鋦漆房進(jìn)行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆,保證無(wú)塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。
3、瓷片工匠班
選用一級泥水匠,參與本項目施工,主要負責洗手間墻面抹灰,地面找平,瓷片面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區域,實(shí)施面積管理法,分清界限,明確責任,獎罰分明,必須一次驗收達到優(yōu)秀標準,否則返工材料費、工費均由施工者負責,一次通過(guò)獎勵10%工資額獎金。
4、水電安裝工班
選用一級電工、水工,參與本項目施工,實(shí)施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵,在安裝過(guò)程中工人要對成品損壞負全部責任,安裝完成后要負責成品保護,直至通過(guò)驗收。還注意與其他專(zhuān)業(yè)安裝隊的協(xié)調。
5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工,在公司內或從專(zhuān)業(yè)供應商內挑選合格者參與工序的施工,確保專(zhuān)業(yè)水平。
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