班組施工管理制度

　　在現在社會(huì )，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的班組施工管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

班組施工管理制度1

　　為進(jìn)一步提高班組安全基礎管理和安全生水平,確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng )標準化工地,在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足合同的要求下,加強工地范圍管理,項目部特對外架班作如下規定:

　　一、施工程序:

　　首先明確搭設方案(安全工長(cháng)技術(shù)交底記錄)→挑架搭設→水平硬防護→架管搭設→安全網(wǎng)→隔層水平防護網(wǎng)→班組自檢合格→通知安全工長(cháng)驗收并形成簽字記錄→交與相關(guān)作業(yè)班組檢查驗收。

　　二、管理制度:

　　1、外架作業(yè)必須熟悉施工圖,并在各棟工長(cháng)的指導下,考慮各層的裝飾線(xiàn)條等作業(yè)面,按外架施工操作規程認真布置立桿間距,在保證安全不違反規程的情況下考慮節約材料的有效措施進(jìn)行作業(yè)。

　　2、按照項目部外架施工專(zhuān)項方案,排出立桿平面布置圖,按立桿平面圖根據進(jìn)度要求提出材料計劃交材料員。

　　3、外架搭設必須滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求,尤其是樓層施工模板支撐架之前,必須將外架提前搭設超過(guò)作業(yè)面1.2米高,并系好安全網(wǎng),作業(yè)層必須鋪滿(mǎn)腳手板。若跟不上進(jìn)度安全要求,罰500元/層;未擱置硬防護架板罰200元/層。

　　4、臨邊防護,凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時(shí)到位,能搭設鋼管腳手架,并同時(shí)拉好水平防護網(wǎng)。水平防護網(wǎng)必須拴牢固,并請安全工長(cháng)檢查驗收并做好簽字記錄。未及時(shí)請安全工長(cháng)驗收的罰款100元/處。

　　5、不能采用鋼管架做安全防護的洞口(除放線(xiàn)孔、水電套管洞口外),必須擱置水平防護板,并用水泥釘固定牢固,固定好后經(jīng)安全工長(cháng)驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經(jīng)驗收投入使用的罰50元/處。

　　6、電梯口安全防護采用木板和膨脹螺栓固定,并滿(mǎn)足1.2米高全封閉。未及時(shí)封閉的罰200元/層。

　　7、樓梯臨邊防護,如未及時(shí)封防火墻的按項目部的方案搭設。未及時(shí)搭設的罰_200元/層。

　　8、所有的安全防護部位必須安全工長(cháng)驗收形成簽字記錄,未經(jīng)驗收的通通處罰。在后續的其它工序需要拆除的必須通知安全工長(cháng)同意,并及時(shí)修復。否則將罰責任班組200元/處。

　　9、安全隱患處理,必須及時(shí)到位,絕不能過(guò)夜,若當天能完成而過(guò)夜的罰200元/次。

　　10、每層樓在模板拆除后及時(shí)搭設臨邊安全防護,未及時(shí)按要求搭設防護的.罰200元/層。

　　11、所有屬于外架班的作業(yè)區,作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時(shí)歸堆到指定的地點(diǎn),并堆放整齊,并經(jīng)材料員檢查驗收形成簽字記錄。未經(jīng)驗收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。

　　12、本制度條款從頒發(fā)之日起執行,并抄送班組負責人及相應工長(cháng)。

班組施工管理制度2

　　為進(jìn)一步提高班組安全基礎管理和安全生水平,確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng )標準化工地,在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足合同的要求下,加強工地范圍管理,項目部特對砼工班作如下規定:

　　一、施工程序:

　　墻、柱腳沖洗→裝�！�水泥砂漿堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗收搭設跳板保護成品→泵管安裝及振搗設備準備(一切準備工作就緒)→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術(shù)交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養護。

　　二、制度:

　　1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。

　　2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。

　　3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時(shí)攔鋼絲網(wǎng),鋼絲網(wǎng)用 6-8mm的鋼筋綁固,不能用10mm以上的鋼筋,以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。

　　4、在安裝泵管等準備工作時(shí),必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板,以免造成上層筋的移位,如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

　　5、布料機安裝必須符合安全要求,絕不能出現安全事故,如造成安全事故的罰款1000元/次,造成相應損失的均由砼施工班組負責承擔。

　　6、不符合安全要求的電纜線(xiàn)絕不能上樓使用,如發(fā)現有安全隱患的電纜繼續使用罰款200元/次,并將其不合格電纜沒(méi)收。

　　7、在洞口或臨邊灌注砼時(shí)必須搭設臨時(shí)作業(yè)平臺按要求做好安全保護措施,以免造成操作人員的安全和材料的浪費,如不采用措施施工的罰款200元/次,由此造成安全事故的相應損失均由班組承擔。

　　8、每次同標號砂漿盡量按要求使用,以免造成材料的浪費,在砼澆筑即將完畢前做好補料數量統計,并將原泵管內遺留的砼量考慮在內,不能造成砼的浪費,如造成浪費的由班組負責相應經(jīng)濟損失。

　　9、澆砼前未將模板上的'塵渣沖洗干凈而進(jìn)入澆筑的罰款200元/次。

　　10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。

　　11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次,由此造成損失的均由砼班組承擔相應經(jīng)濟責任。

　　12、因收面工序不到位造成板面開(kāi)裂的罰款50元/次。

　　13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預埋管件處砼面收平的罰款50元/處,未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。

　　14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。

　　15、未有專(zhuān)人養護砼的罰款100元/次,同段砼養護每天不少于兩次,未連續養護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應責任。

　　16、結構構件有線(xiàn)條等砼面未按水平標高收平的罰款50元/處。

　　17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處,造成環(huán)境污染的罰款200元/次。

　　18、不聽(tīng)現場(chǎng)管理人員正確指揮的罰款100元/次。

　　19、對成品不采用保護措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況),罰款200元/次。

　　20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查,最大誤差超過(guò)10mm的罰款50元/處。

　　以上質(zhì)量控制措施的相應條款從頒發(fā)之日起嚴格執行,該制度抄送各班組現場(chǎng)管理人員及棟號工長(cháng),并由棟號工長(cháng)監督執行,落到實(shí)處。如現場(chǎng)管理人員未監督到位,給予相應條款處罰,如工長(cháng)未認真檢查執行到位的,同樣給予處罰。

　　班組長(cháng):

　　日期:

班組施工管理制度3

　　1、木工班組

　　從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工,他們大多是廣東籍工人,有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實(shí)施計件和計面積管理法,職責明確,自己對自己工序的全過(guò)程負全盤(pán)責任,比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好,均由同一班組負責,自檢合格后,交由油漆班驗收接收,項目技術(shù)部確認達到優(yōu)良標準,獎勵10%工資額獎金;不合標準者返工自負工資,直至做到合格為止;不能一次通過(guò)驗收的,沒(méi)有獎金。全場(chǎng)的木門(mén)統一由木門(mén)組完成,木框現場(chǎng)制作合門(mén)扇在工廠(chǎng)內制作均屬同一班組,以便分清責任,便于管理。

　　2、油漆班組

　　油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的,廣東籍工人,實(shí)施計件或計面積管理法,責任到人,獎罰分明,必須一次驗收通過(guò)。達到優(yōu)秀標準,獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費,直到達到標準,若不返工則退場(chǎng),由另一班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。

　　為確保施工質(zhì)量,減少認為因素合現場(chǎng)灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響,應盡量減少現場(chǎng)油漆量,比如木門(mén)可在專(zhuān)業(yè)工廠(chǎng)油漆,全部完成后包裝好到現場(chǎng)安裝,木線(xiàn)油漆也可在工廠(chǎng)做好前幾道工序,現場(chǎng)拼接釘緊后再修補接口,接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界,計劃在鋦漆房進(jìn)行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆,保證無(wú)塵埃和漆快干,并不受天氣的'影響,達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。

　　3、瓷片工匠班

　　選用一級泥水匠,參與本項目施工,主要負責洗手間墻面抹灰,地面找平,瓷片面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區域,實(shí)施面積管理法,分清界限,明確責任,獎罰分明,必須一次驗收達到優(yōu)秀標準,否則返工材料費、工費均由施工者負責,一次通過(guò)獎勵10%工資額獎金。

　　4、水電安裝工班

　　選用一級電工、水工,參與本項目施工,實(shí)施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵,在安裝過(guò)程中工人要對成品損壞負全部責任,安裝完成后要負責成品保護,直至通過(guò)驗收。還注意與其他專(zhuān)業(yè)安裝隊的協(xié)調。

　　5、特殊工藝工人

　　包括玻璃安裝工、精細五金工,在公司內或從專(zhuān)業(yè)供應商內挑選合格者參與工序的施工,確保專(zhuān)業(yè)水平。

班組施工管理制度4

　　一、目的

　　施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本,為了加強班組建設工作,實(shí)現班組管理的規范化、標準化、方便化,促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本方案。

　　二、管理內容、要求及程序

　　2.1綜合管理

　　2.1.1以業(yè)績(jì)評估工作為主體,加強和規范班組建設制度,實(shí)現班組建設工作的制度化、標準化。

　　2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制,實(shí)行按勞、按責分配,并形成記錄。

　　2.1.3 按日考勤,及時(shí)、準確的核對。

　　2.1.4加強統計管理,做好各種原始記錄、保管和傳遞工作,對日常生產(chǎn)設備管理資料進(jìn)行收集保管,以方便工程室人員竣工資料使用。

　　2.1.5班組管理應設立以下記錄:

　　2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內容包括班前班后會(huì )、人員出勤等)。

　　2.1.5.2安全記錄(安全記錄內容包括安全活動(dòng)、安全規程考核、生產(chǎn)事故通報及安全規程、安全制度培訓等)。

　　2.1.5.3培訓記錄(培訓記錄內容包括技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學(xué)習等)。

　　2.1.5.4經(jīng)濟責任制考核記錄(明確考核原因、時(shí)間、考核金額)。

　　2.1.5.5綜合會(huì )議記錄(記錄內容包括班務(wù)會(huì )、項目部會(huì )議、公司會(huì )議等會(huì )議的相關(guān)內容)。

　　2.1.5.6班組設備、技術(shù)臺賬(包括:設備和系統圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現場(chǎng)規程等,還可以根據實(shí)際設立相應的設備技術(shù)臺賬)。

　　2.1.6按照公司規劃及部署,認真開(kāi)展“增收節支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收,不斷提升班組節材、成本控制意識,以最小投入獲取最大效益。

　　2.1.7嚴肅勞動(dòng)紀律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現象,服從班組長(cháng)工作安排。

　　2.2生產(chǎn)管理

　　2.2.1 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。

　　2.2.2合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作,按計劃組織生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務(wù),杜絕無(wú)計劃施工。

　　2.2.3根據項目部的工作計劃,制訂出周、月度工作計劃,做好日工作安排。

　　2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作,提高工時(shí)利用率(工作量視現場(chǎng)工作難度而定)。

　　2.2.5堅持每天召開(kāi)班前、班后會(huì )。班前會(huì )安排工作時(shí)強調安全注意事項、工作進(jìn)度、工藝要求,班后會(huì )主要對當日工作存在技術(shù)或安全問(wèn)題進(jìn)行總結。

　　2.3安全管理

　　2.3.1建立班組安全責任制,發(fā)揮班組長(cháng)、安全員的安全保證和安全監督作用。

　　2.3.2執行各項安全生產(chǎn)制度、規程及規定,制訂各階段的安全目標。

　　2.3.3每周至少開(kāi)展一次安全培訓活動(dòng)并形成記錄,組織班組人員學(xué)習事故通報、事故快報及進(jìn)行安全教教培訓等安全生產(chǎn)文件�；顒�(dòng)要結合實(shí)際,并具有針對性,每位成員一起對一周內自己所完成工作進(jìn)行自我檢查,對檢查出的.問(wèn)題進(jìn)行有計劃的整改。

　　2.3.4嚴格執行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制),落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施、反事故措施)。

　　2.3.5進(jìn)行安全教育培訓,提高班組人員安全技能和安全意識。

　　2.3.6組織班組人員進(jìn)行危險點(diǎn)分析及預控并開(kāi)展安全性評價(jià)工作,讓沒(méi)位人員清楚的知道每項工作的危險點(diǎn)和預防措施。

　　2.3.7按安全目標的要求,控制異常及未遂,杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。

　　2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念,規范員工安全生產(chǎn)行為,實(shí)現員工從“要我安全”到“我會(huì )安全”的轉變。

　　2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針,不斷提高員工的安全意識,要樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”理念,堅持“電力生產(chǎn)危險處處存在,事故可以預防”觀(guān)點(diǎn),實(shí)現人身安全、電網(wǎng)安全、設備安全,落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制。

　　2.4設備管理

　　2.4.1建立健全設備、工具專(zhuān)責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及工具管理制度。

　　2.4.2建立設備臺賬,記錄完整、準確、規范。

　　2.4.3嚴格執行設備及工具巡回檢查制,定期對設備及工具進(jìn)行巡回檢查,有記錄,有反映,有措施,有結果。

　　2.4.4設備管理要達到:主設備完好率100%,輔助設備完好率≥85%;發(fā)現缺陷及時(shí)處理,消缺率100%。

　　2.4.5設備及工具更新改造后,及時(shí)更新完善設備及工具臺賬、技術(shù)資料,對新設備及工具開(kāi)展相關(guān)培訓工作。

　　2.5技術(shù)管理

　　2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。

　　2.5.2每月組織班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓,技術(shù)培訓記錄內容包括技術(shù)規程、技術(shù)規范、技術(shù)標準、專(zhuān)業(yè)知識等內容的學(xué)習、講解。

　　2.5.3組織班組人員開(kāi)展設備異常原因分析,制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。

　　2.6文明生產(chǎn)

　　2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。

　　2.6.2工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)著(zhù)裝符合要求。

　　2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

　　2.6.4生產(chǎn)現場(chǎng)做到無(wú)積塵、無(wú)廢棄物、無(wú)雜物,安全防護設施符合要求。

　　2.6.5工作現場(chǎng)衛生清潔、整齊,道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置,擺放整齊。

　　2.7質(zhì)量管理

　　2.7.1 班組成員要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識,施工不的敷衍了事。

　　2.7.2執行質(zhì)量管理體系,加強施工質(zhì)量控制,每做一項工序確保合格一項,不出現返工、不合格的出現。

　　2.8思想工作

　　2.8.1每月進(jìn)行至少一次的思想學(xué)習,并形成記錄。

　　2.8.2遵守國家法律、社會(huì )公德、職業(yè)道德、行為守則、規章制度,無(wú)違法違紀行為。

　　2.8.3員工愛(ài)崗敬業(yè),奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。

　　2.8.4班組人員間能相互協(xié)作,密切配合,并能夠發(fā)揮團隊精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　2.8.5班組長(cháng)、安全員嚴以律已,發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,做到身邊無(wú)違章。

　　2.8.6貫徹落實(shí)公司理念,不斷提高員工的整體素質(zhì)。

　　2.8.7積極組織開(kāi)展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的活動(dòng)。

　　2.9民主管理

　　2.9.1按月召開(kāi)班務(wù)會(huì ),討論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。

　　2.9.2按月召開(kāi)生活會(huì ),公開(kāi)班務(wù),評議班組管理工作,找出工作中存在的問(wèn)題,并提出解決措施,持續改進(jìn)管理工作。

　　2.9.4結合生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

班組施工管理制度5

　　一、班組安全組織標準

　　1、班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人,對班組安全負全責。

　　2、班組必須設一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長(cháng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),班長(cháng)必須明確代管人員。班組長(cháng)不在時(shí),安全員有權安排班組有關(guān)人員生產(chǎn)并處理與安全有關(guān)的工作。

　　3、班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)作業(yè)面的負責人即為安全負責人。

　　4、班組必須實(shí)行安全輪流值日制度,除學(xué)徒工外,每天或每周輪換一人進(jìn)行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(cháng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。

　　二、班組安全教育標準

　　1、教育內容為:

　　1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生的事故教訓及預防措施;

　　1.2本班組的危險源及控制措施;

　　1.3本崗位、工種的安全規程;公司安全生產(chǎn)管理制度、職工安全守則及相關(guān)安全規程及有關(guān)安全規章和施工現場(chǎng)安全管理制度;

　　1.4安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;

　　1.5各種事故隱患的處理、緊急救護知識;

　　1.6公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。

　　2、教育要求

　　2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料新設備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和測試。

　　2.2新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗,安全教育時(shí)間合計不少于四十學(xué)時(shí)。

　　2.3對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規程人員必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗,安全教育時(shí)間必須在四小時(shí)以上。

　　2.4安全規程考試七十分為及格。原則是所得分數與工資成正比,具體條款由工程項目部另行規定。不及格者要復學(xué)復考,經(jīng)考試合格后方可上獨立操作。教育內容、考試分數要記入“班組安全教育臺帳”,登記教育卡片。

　　2.5對安全教育后的人員,班組長(cháng)或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否上崗的意見(jiàn),一周以后一個(gè)月以?xún)葟筒椤?/p>

　　三、班組班前會(huì )標準

　　1、結合當日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并明確安全值日人。

　　2、根據每一時(shí)期的思想傾向和季節變化及作業(yè)長(cháng)件,講解安全注意事項。

　　3、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

　　4、學(xué)習、抽考職工安全規程。

　　5、班前會(huì )情況記入班組安全生產(chǎn)日志。

　　四、班組周一安全標準

　　1、班組每周必須組織一次安全活動(dòng),時(shí)間不少于一小時(shí),活動(dòng)時(shí)間應安排在周一,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,可在本周其它時(shí)間補上。

　　2、安全活動(dòng)內容:

　　(1) 總結上周安全工作,并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,研究布置下周工作。

　　(2) 結合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統學(xué)習安全規程,研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,檢查并指出不安全隱患,向項目經(jīng)理提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議,交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓等。

　　3、每次活動(dòng)必須有發(fā)言記錄。

　　4、對因故沒(méi)有參加活動(dòng)的人員,班組要將主要精神及時(shí)傳達,并在活動(dòng)記錄處加以注明。

　　五、班組安全檢查標準

　　1、班組長(cháng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查,班前檢查可結合交接班進(jìn)行,對設備安全設施進(jìn)行檢查和交接,有問(wèn)題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區域、所用設備、使用工具、腳手架、個(gè)人防護用品進(jìn)行檢查,專(zhuān)人專(zhuān)機,操作員要對設備重點(diǎn)檢查。班中要對設備運行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設備是否有不正�，F象,立即向項目負責人反映。

　　2、腳手架和設備在使用前應全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。

　　3、值日人員應督促本班組人員按規定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執行安全規程情況,對住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點(diǎn)。

　　4、安全檢查查出的問(wèn)題無(wú)論是否整改都應記入安全值日欄內,未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門(mén)名稱(chēng),接受報告人姓名及職務(wù)。

　　六、班組安全規程與制度管理標準

　　1、班組的.每個(gè)崗位,工種對安全技術(shù)交底內容必須清楚明了,安全交底內容人人熟知,嚴格執行。

　　2、班組要根據生產(chǎn)條件等因素的變化,事故教訓等情況及時(shí)檢查現有規程制度是否健全。要根據實(shí)際情況及時(shí)提出補充修改意見(jiàn),上報工程項目部批準后執行。

　　3、臨時(shí)性安排的工作,班組都必須提前制定出書(shū)面安全措施,所有安全措施都必須在實(shí)際工作中嚴格執行。臨時(shí)安全措施中要結合現場(chǎng)、環(huán)境、季節、施工方案、危險區域、重點(diǎn)部位、互保聯(lián)系信號、標志等實(shí)際情況制定。

　　4、凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規章制度及各類(lèi)操作證卡,在班組內必須健全,特種作業(yè)人員必須做到持證上崗,經(jīng)常組織學(xué)習,認真貫徹執行落實(shí)情況。

　　5、班組要保證每周必須抽考有關(guān)安全規程,抽考規程要全面,全班組每月每人至少抽考兩次,抽考范圍是崗位安全規程及相關(guān)通用安全規程、相關(guān)規章制度、危險源控制措施、緊急情況的處理程序。

　　6、結合當天工作實(shí)際、應學(xué)習、抽考相關(guān)安全規程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規程。

　　7、班組應適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種隱患的能力,提高自我保護的能力。

　　8、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。

　　七、班組人員互保、連保標準

【班組施工管理制度】相關(guān)文章：

施工班組管理制度11-25

木工班組施工管理制度06-15

班組管理制度06-21

班組施工合同04-28

班組考核管理制度08-08

車(chē)間班組管理制度08-03

班組材料管理制度06-20

班組工程管理制度02-07

生產(chǎn)班組管理制度12-07