5S管理推行實(shí)施方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。下面是小編精心整理的5S管理推行實(shí)施方案，歡迎大家分享。
5S管理推行實(shí)施方案1
為了在公司全面推動(dòng)5S管理工作，營(yíng)造一個(gè)干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：
一、5S推行的方針目標：
方針：5S從我做起，時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養成品格
目標：強化基礎管理，提升全員品質(zhì)。
二、責任單位及人員：
1、安保處 ：
2、人事行政處 ：
3、供應處 ：
4、煉鐵廠(chǎng) ：
5、煉鋼廠(chǎng) ：
6、軋鋼廠(chǎng) ：
7、運輸中心 ：
8、能源中心 ：
9、制氧廠(chǎng) ：
三、各責任單位職責
�。ㄒ唬┕芾韱挝� 安保處
1、負責5S管理工作公司級整體方案制定。
2、負責廠(chǎng)級5S管理人員培訓。
3、負責各責任單位的承接方案及推進(jìn)計劃等材料審核。
4、負責各責任單位5S管理工作執行情況及各項目標完成情況的檢查與考核。
5、負責協(xié)助解決各責任單位5S管理工作推行時(shí)遇到的問(wèn)題及專(zhuān)業(yè)支撐。
6、負責對各單位各階段完成情況的總結進(jìn)行匯總，通過(guò)分析形成專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)上報公司領(lǐng)導。
�。ǘ┬麄鲉挝� 人事行政處
負責輔助5S管理工作相關(guān)知識及推進(jìn)情況的宣傳。
�。ㄈ﹫绦袉挝� 各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、負責5S管理工作廠(chǎng)級工作方案（推進(jìn)計劃、階段性目標等材料）制定與上報。
2、負責作業(yè)區級5S管理人員培訓。
3、負責按照5S管理工作方案及管理要求、標準，對責任區域5S管理工作進(jìn)行推進(jìn)。
4、負責上報對5S管理工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行合理化建議并上報。
5、負責5S管理工作執行情況及階段性目標完成情況進(jìn)行總結與上報。
四、5S管理工作各階段推進(jìn)計劃及實(shí)施內容
�。ㄒ唬�5S推行準備階段（20xx年3月1日前）
1、下發(fā)公司級5S管理工作推進(jìn)實(shí)施方案。（1月25日前）
2、對廠(chǎng)級5S管理工作推進(jìn)人員進(jìn)行培訓。（已完成）
3、完成對執行推進(jìn)單位上報的方案、推進(jìn)計劃、階段性目標進(jìn)行審批。
�。ǘ┱黼A段 （20xx年3月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）
1、3月1日起，每日對執行推進(jìn)單位5S管理工作進(jìn)行現場(chǎng)檢查，每階段開(kāi)始1個(gè)月內，檢查出的階段性問(wèn)題點(diǎn)，在整改要求時(shí)間內，并按標準完成整改的不予以考核，未按標準及要求時(shí)間完成整改的按《現場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核，每階段開(kāi)始后1個(gè)月起，檢查出的階段性問(wèn)題將按《現場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核。檢查出的問(wèn)題點(diǎn)以檢查表（5S管理工作檢查表詳見(jiàn)附件1）形式進(jìn)行記錄備案。
2、4月1日起，每月10日對各單位上月的工作執行推進(jìn)情況及現場(chǎng)檢查、考核情況進(jìn)行匯總并向公司領(lǐng)導匯報。
�。ㄈ� 整頓階段（20xx年4月1日開(kāi)始持續推進(jìn)） 執行單位 各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、整頓的推行內容
�。�1）對現場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步整理；
�。�2）確定各類(lèi)物品、工具、設備等放置場(chǎng)所及區域；
�。�3）規定各類(lèi)物品、工具、設備等擺放方法；
�。�4）對各類(lèi)物品、工具、設備等進(jìn)行標識；
�。�5）運行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見(jiàn)附件2、3、4），并持續執行使用；
2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。
�。ㄋ模┣鍜唠A段（20xx年5月1日開(kāi)始持續推進(jìn)） 執行單位 各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、清掃的推行內容
�。�1）運行“網(wǎng)格化管理”方法（網(wǎng)格化管理方法詳解詳見(jiàn)附件5），明確劃分清掃區域及責任人；
�。�2）全員徹底清掃責任區范圍內（包括一切物品與設備）現場(chǎng)；
�。�3）對清掃過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改；
�。�4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；
�。�5）以《現場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》內現場(chǎng)管理標準為執行基礎，明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等內容并以文本形式記錄形成標準化規程持續執行。
2、清掃的要求：人人參與、人人責任、杜絕污染源頭、建立清掃標準化。
�。ㄎ澹┣鍧嶋A段 （20xx年6月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）
1、清潔的推行內容
�。�1）持續推進(jìn)并鞏固前3S工作成果； 管理單位 安保處
�。�2）對前期工作提出合理化建議并根據實(shí)際執行情況進(jìn)行可行性修改完善；
�。�3）組織公司領(lǐng)導及各單位一、二級主管對各執行推動(dòng)單位現場(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)檢查，并組織召開(kāi)階段性總結會(huì )議，為5S管理工作可持續性發(fā)展助力，提高各單位領(lǐng)導及員工對此項工作的重視性。
�。�4）全程跟蹤記錄此次參觀(guān)檢查工作，并進(jìn)行宣傳。讓員工看到5S管理工作執行的成果，提高全員執行信心。
2、清潔的要求：將5S管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)此項工作逐步形成常態(tài)化。
�。┧仞B階段（20xx年7月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）
1、素養的推行內容
�。�1）持續推行前4S管理工作直到成為全員共有的習慣； 宣傳單位 人事行政處
�。�2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員提高個(gè)人修養；
�。�3）通過(guò)宣傳及培訓等方式對員工進(jìn)行素養培訓及教育；
�。�4）定期組織各種素養提升評選活動(dòng)激發(fā)員工熱情，鑄造團隊精神。
2、素養的要求：使每一名員工都融入到5S管理工作當中來(lái)，并使其深刻體會(huì )5S對工作的幫助，讓員工自覺(jué)遵守規章制度，不斷提高個(gè)人及企業(yè)整體形象。
�。ㄆ撸┏B(tài)化執行階段（20xx年8月1日開(kāi)始持續推進(jìn)） 管理單位 安保處 宣傳單位 人事行政處 執行單位 各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、當各階段5S管理工作同時(shí)開(kāi)啟后，各單位將進(jìn)入常態(tài)化執行階段，該階段要將5S管理工作進(jìn)行無(wú)休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。
2、8月10日前各單位上報全階段5S管理工作執行情況總結（其中包括：各項目標完成情況、各項數據、工作亮點(diǎn)、下一步常態(tài)化執行思路等）。
3、8月30日前完成各執行單位上報材料的匯總，形成全階段性總結，向公司領(lǐng)導回報。
4、按全階段檢查問(wèn)題點(diǎn)數量進(jìn)行排名，第一名發(fā)放“5S管理優(yōu)秀單位”流動(dòng)錦旗，后續每月一次評比，評比結果將在半月刊及公告欄進(jìn)行通報。
5、依據安保處總結材料，以半月刊、公告欄等方式進(jìn)行宣傳，以提高全員執行熱情。
5S管理推行實(shí)施方案2
一、目的
為實(shí)現公司的宏偉目標，我們的革新是不容勿視的。更是堅定不移的，“5S”的執行管理將拉開(kāi)我們改革的序幕，也是我們堅決執行公司“制度化管理”的第一樂(lè )章。希望全體干部員工認真執行，為建設公司的美好未來(lái)和實(shí)現自己的愿望，而共同努力。
二、“5S”執行小組的推行組織結構：
1、推行主任：廖總(負責總監控)
2、執行主任：趙石林、王粉粉(負責執行、評估、監督)
3、執行委員：任小輝、沈勝軍、謝慧賢、張業(yè)美、謝家林、(負責具體實(shí)施、評估、監督)
除了以上責任以及具體的區域分配：
公司將成立以趙石林、王粉粉、任小輝為組織的“5S”評估小組，每天對執行情況進(jìn)行巡視、評估、現場(chǎng)指導、執行獎懲。
三、實(shí)施的方案：
目前公司的現狀分析：
由于公司開(kāi)業(yè)以來(lái)，沒(méi)有實(shí)施規范化的管理，沒(méi)有實(shí)施制度化的管理，也沒(méi)有實(shí)施“5S”管理，加上由于生產(chǎn)車(chē)間的陜小，所以公司的現狀大家也都很清楚：作業(yè)現場(chǎng)臟亂、工作程序尚未倒入。管理制度雖已編制完成，但尚在考核階段，沒(méi)有真正執行。生產(chǎn)力方面也由于生產(chǎn)空間、生產(chǎn)設備沒(méi)有到位問(wèn)題，滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求。以上因素形成了沒(méi)能批量生產(chǎn)和批量采購，相對的也就造成成本高和浪費大。我們的生產(chǎn)品種多，各種生產(chǎn)設備和輔助設備齊全，這些能彌補一點(diǎn)缺陷。好在公司現在已經(jīng)把廠(chǎng)房及設備準備就緒，可以說(shuō)生產(chǎn)硬件已具備，管理硬件也在籌備中，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )也在抓緊建設，缺少的也就是程序化和制度化管理了，但要實(shí)現這些需要全體員工的素質(zhì)提高。怎樣提高呢?再看我們的現場(chǎng)：
1、儀容不整的工作人員很多。
2、機器設備保養不當。
3、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等擺放不規范。
4、工夾具、量具等雜亂放置。
5、工作場(chǎng)所臟亂。
這些不良現象均會(huì )造成浪費，這些浪費包括：
1、資金浪費。
2、形象浪費。
3、人員浪費。
4、士氣浪費。
5、場(chǎng)所浪費。
6、效率浪費。
7、品質(zhì)浪費。
8、成本浪費。
要改善這一切，只有堅定不移地實(shí)行“5S”管理�！�5S”管理能帶來(lái)的是全員素質(zhì)的提高和杜絕浪費、提升效率、增加利潤、安全保障，但能給我們一個(gè)明亮、舒適的作業(yè)環(huán)境。
四、執行方案：
1、公司執行“5S”管理的區域：
a、辦公室。
b、生產(chǎn)車(chē)間。
c、無(wú)塵車(chē)間。
d、庫房(包括成品、半成品、原材料)。
E、品質(zhì)部
F、工程部。
i、公司所有的公共場(chǎng)所。
l、每一個(gè)員工的執行制度及個(gè)人衛生。
2、“5S”的實(shí)施規劃。
�、偾捌诘墓ぷ鳒蕚�。
a、方法說(shuō)明會(huì )。
b、培訓課。
c、道具準備。
�、诠S(chǎng)“洗澡”運動(dòng)(全體上下徹底大掃除)。
�、劢⒌孛娈�(huà)線(xiàn)及物品標志標準。
�、堋�3定”與“3要素”開(kāi)展。
a、“3定”定點(diǎn)、定容、定量。
b、“3要素”場(chǎng)所、方法、標示。
�、荻c(diǎn)攝影(對不符合要求的展示、宣傳)。
�、拮觥丁�5S”檢點(diǎn)表》及實(shí)施。
3、“5S”的實(shí)施內容：
�、賲^域劃分(大區域劃分、小區域由各部門(mén)制定，并呈送執委會(huì ))審批。
a、辦公室負責人：王粉
b、生產(chǎn)車(chē)間負責人：任
c、庫房負責人：梁有、唐。
d、品質(zhì)部：沈勝軍.工程負責人：謝
e、所有公共場(chǎng)所(除分配各部門(mén)外)負責人：趙
f、員工的個(gè)人衛生、衣著(zhù)由各部門(mén)負責人負責。
�、趯�(shí)施內容：(詳見(jiàn)培訓資料的第五條)。
�、邸�5S”查核表及評分標準。
5S管理推行實(shí)施方案3
5S管理是一種以整理、整頓、清潔、清掃、素養為核心的管理方法，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、改善工作環(huán)境。下面是一份5S管理推行實(shí)施方案：
一、確定推行5S管理的目標和意義
1. 目標：提高生產(chǎn)效率、改善工作環(huán)境、降低成本、提升員工素養。
2. 意義：提高企業(yè)競爭力、提升員工工作積極性、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)形象。
二、成立5S管理小組
1. 由企業(yè)領(lǐng)導任命一位負責人，負責5S管理的推行和監督。
2. 選派數名專(zhuān)職或兼職的5S管理人員，負責具體的5S管理工作。
三、制定5S管理計劃
1. 制定推行5S管理的時(shí)間表和計劃，包括推行的具體步驟和時(shí)間節點(diǎn)。
2. 制定5S管理的具體目標和考核指標，對推行效果進(jìn)行評估和考核。
四、開(kāi)展5S管理的培訓和宣傳
1. 對全體員工進(jìn)行5S管理的培訓，包括5S管理的基本知識、方法和技巧。
2. 制作宣傳資料，通過(guò)會(huì )議、通知、海報等形式進(jìn)行宣傳，提升員工對5S管理的認識和重視程度。
五、落實(shí)5S管理的具體措施
1. 整理：清理、分類(lèi)、標識、處理不必要的.物品和設備，保持工作場(chǎng)所整潔。
2. 整頓：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保生產(chǎn)過(guò)程順暢。
3. 清潔：定期清潔工作場(chǎng)所和設備，保持工作環(huán)境清潔整潔。
4. 清掃：每日定時(shí)進(jìn)行工作場(chǎng)所的清掃和維護，保持工作環(huán)境整潔。
5. 素養：培養員工良好的工作習慣和素養，提升員工的責任心和自律性。
六、建立5S管理的長(cháng)效機制
1. 建立5S管理的長(cháng)效機制，定期對5S管理的執行情況進(jìn)行評估和檢查。
2. 對5S管理的推行效果進(jìn)行總結和分析，及時(shí)調整和改進(jìn)管理措施。
通過(guò)以上的5S管理推行實(shí)施方案，可以幫助企業(yè)有效地推行5S管理，提高生產(chǎn)效率、改善工作環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力和形象。
5S管理推行實(shí)施方案4
5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養等5個(gè)項目。 5s現場(chǎng)管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認識：
(1)工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì )越來(lái)越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶(hù)都會(huì )慕名而來(lái)。這樣的工廠(chǎng)會(huì )被客戶(hù)稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠(chǎng)、對這樣的工廠(chǎng)有信心，樂(lè )于下訂單并口碑相傳，結果會(huì )在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽(yù)和銷(xiāo)路，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力；而整潔明朗的環(huán)境，會(huì )使大家希望到這樣的工廠(chǎng)工作，便于留住人才。
(2)員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規定使用，盡早發(fā)現質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
(3)能提高工作效率降低消耗。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。
(4)人們正確地執行已經(jīng)規定了的事項。新員工和其他部門(mén)的人在任何部門(mén)任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標準化工作開(kāi)展。
(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過(guò)對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無(wú)衛生死角）、清掃、素養（潛移默化，提升素養）的學(xué)習遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養的公司人、社會(huì )人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀(guān)。
總的來(lái)說(shuō)，推行5s現場(chǎng)管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時(shí)交貨、生產(chǎn)安全、高度標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。為進(jìn)一步規范公司現場(chǎng)管理及培養員工良好的工作習慣，調動(dòng)員工的積極性，同時(shí)促進(jìn)公司各項工作的順利進(jìn)行，特擬定該方案。
一、目標
通過(guò)5s工作長(cháng)期不懈推行，塑造整潔有序、節約盛行的現場(chǎng)管理風(fēng)氣，提高員工的整體素質(zhì)。
二、適用范圍
本制度適用于本公司各生產(chǎn)班組和貨倉及各生產(chǎn)活動(dòng)區域的管理。
三、5s小組
組長(cháng)：
組員：
督導：
職責：
1、負責對5s活動(dòng)的實(shí)施指導工作。
2、負責對員工5s知識的宣傳和培訓工作。
3、對實(shí)施5s管理制定計劃和方案。
4、負責全程計劃、執行和管制，追蹤5s糾正預防措施的執行。
5、 5s小組確定每階段5s實(shí)施重點(diǎn)，督促和評價(jià)各班組的5s實(shí)施情況。
6、5s小組不定期的對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行5s考核，并公布結果。
四、5s實(shí)施具體內容
<一> 現場(chǎng)5s管理目標
整理、整頓的目標：有物必有位，有位必有類(lèi)，有類(lèi)必有標識； 清掃、清潔的目標：現場(chǎng)無(wú)灰塵，工作臺面要整潔漂亮；
素養的目標：?jiǎn)T工在此安心工作，快樂(lè )生活。每個(gè)人都成為現場(chǎng)管理的優(yōu)秀員工
<二> 5s管理標準
整理：嚴格區分要與不要的東西，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西目的：
1、騰出空間，靈活運用
2、防止誤用，誤送
3、塑造清爽的工作場(chǎng)所
要求：把要與不要的東西分開(kāi)，再將不需要的東西加以處理，對生產(chǎn)現場(chǎng)的現實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區分什么是現場(chǎng)需要的，什么是現場(chǎng)不需要的；其次，對于現場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現場(chǎng)，這項工作的重點(diǎn)在于堅決把現場(chǎng)不需要的東西清理掉。對于車(chē)間里各個(gè)工位或設備的前后、通道左右、工具箱內外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場(chǎng)無(wú)不用之物。
整頓：要的物品分類(lèi)放置，排列整齊明確數量，有效標識
目的：
1、工作場(chǎng)所一目了然
2、清除找尋物品的時(shí)間
3、整整齊齊，井然有序的工作環(huán)境
4、清除過(guò)多的積壓物品
要求：
1、清潔用具用完后應放入指定場(chǎng)所
2、各種貨架大放置處要有明確標志
3、工具架應有標識，各種工具應都有標識，并放置在指定區域
4、物品和成品的堆放高度應作出規定
5、成品上應有標明品名、數量等，在擺放過(guò)程中有標識的一面應放置在面對人的一側
6、叉車(chē)、踏板、塑料箱、包裝紙板應在指定標志場(chǎng)所放置
7、成品、不良品、返修品、報廢品應放置在指定區域，并做出明確標識等 清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗
目的：
1、穩定品質(zhì)
2、減少企業(yè)損害
要求：
1、地面保持清潔、無(wú)碎屑、紙屑、料渣等雜物
2、墻角、地盤(pán)、設備下應為重點(diǎn)清掃區域
3、設備、工作臺面無(wú)油污、灰塵等
清潔：將上面的整理、整頓、清掃實(shí)施的做法，制度化、規范化維持結果
要求：
1、工作臺、文件柜、貨架、門(mén)窗等應保持清潔
2、地面應定時(shí)清掃，保持無(wú)雜物，無(wú)油污
3、工作服，工作帽、工作手套等勞保用品應整齊干凈，并按規定穿戴
4、按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不遲到、早退，不曠工
5、不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾，看見(jiàn)垃圾立即拾起放好
6、待人要講禮貌、要尊重別人
7、上班時(shí)間不準進(jìn)食，如早餐、零食等
8、應該注意好良好的個(gè)人衛生
素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個(gè)人都成為自我管理的優(yōu)秀員工
要求：
1、各負責領(lǐng)導要對員工進(jìn)行督導，養成良好的工作習慣
2、全員對自己應做的事，應自覺(jué)行動(dòng)
3、努力提高自我修養，保持良好的精神風(fēng)貌
4、全員要養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)
五、5s檢查要點(diǎn)
1、物料架、工具架等是否正確使用與清理；
2、作業(yè)臺是否整潔；
3、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；
4、機器上有無(wú)不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；
5、私人用品等是否定位放置；
6、塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運箱桶是否定位擺放；
7、各崗位用油、清潔劑等用品是否定位并做標識；
8、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標識場(chǎng)所名稱(chēng)；
9、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；
10、物料、成品、半成品等是否堆放整齊；
11、通道、走道是否通暢，通道內是否擺放物品；
12、不良品、報廢品、返修品是否定位放置隔離；
13、易燃品是否定位擺放并能隔離；
14、下班后，是否清掃物品并擺放整齊；
15、制動(dòng)開(kāi)關(guān)有無(wú)設置隔離欄；
16、垃圾、紙屑、煙頭、塑料袋、破布等有無(wú)清除；
17、廢料、余料、呆料等有無(wú)隨時(shí)清理；
18、地上、作業(yè)區的油污有無(wú)清掃；
19、垃圾箱、桶內外是否清掃干凈。
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