5S管理實(shí)訓小結

　　時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，相信你一定有很多值得分享的經(jīng)驗，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份小結吧。那么如何把小結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的5S管理實(shí)訓小結，希望能夠幫助到大家。

　　這次我們開(kāi)展“5S”實(shí)訓，是學(xué)校讓我們將來(lái)能夠更好的適應現在企業(yè)的管理要求。為我們的職業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。一開(kāi)始我還不明白5S是什么，為什么叫5S。

　　第一節課，老師讓我們通過(guò)找出缺少的數字來(lái)讓我們明白整理過(guò)的東西易找出來(lái)。重中導入學(xué)習的主題---5S。5S就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit-suke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因為這5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動(dòng)，稱(chēng)為“5S”活動(dòng)。

　　5S管理的含義

　　5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個(gè)單詞，因為五個(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統稱(chēng)為“5S”。它的具體類(lèi)型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長(cháng)期不要的東西。

　　整理就是區分必需和非必需品，現場(chǎng)不放置非必需品：將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的`狀態(tài)5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。

　　整頓就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：能迅速取出能立即使用處于能節約的狀態(tài)。

　　清掃將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等機器、工具、測量用具等。

　　清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。

　　修養對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。典型例子就是要求嚴守標準，強調的是團隊精神養成良好的5S管理的習慣。

【5S管理實(shí)訓小結】相關(guān)文章：

會(huì )計實(shí)訓小結10-14

個(gè)人實(shí)訓工作小結02-09

實(shí)訓小結優(yōu)秀范文12-18

資產(chǎn)評估實(shí)訓小結11-22

鉗工實(shí)訓報告小結10-27

會(huì )計實(shí)訓報告的小結10-11

金工實(shí)訓個(gè)人小結09-30

工程測量實(shí)訓小結范文02-04

電子電工實(shí)訓小結11-21