5S管理推行實(shí)施方案（精選10篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的5S管理推行實(shí)施方案，希望對大家有所幫助。
5S管理推行實(shí)施方案 1
一、整理
車(chē)間整理：
1、車(chē)間5s管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責5s的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應按照5s整理、整頓的要求，結合車(chē)間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
2、上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗責任區通道（有用的物品不能長(cháng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的'物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存倉庫。
5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車(chē)間整頓：
1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2、工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車(chē)間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。5s管理制度。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5、管理看板應保持整潔。
6、車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規定處理）
三、清掃
車(chē)間清掃：
1、公共通道要保持地面干凈、光亮。
2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5、車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
四、清潔
車(chē)間清潔：
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5s意識。
五、素養
公司所有員工應自覺(jué)遵守《公司員工手冊》和《車(chē)間5s管理制度》等有關(guān)規定。
1、5s活動(dòng)每日堅持且效果明顯。
2、遵守公司管理規定，發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神。
3、時(shí)間觀(guān)念強，下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
5S管理推行實(shí)施方案 2
一、5S管理內涵：
A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養。
B、
�。�1）行跡管理；
�。�2）顏色管理；
�。�3）燈（聲）號管理；
�。�4）對齊管理；
�。�5）影象管理。
二、5S管理理念：
全員參與、人人品管、持之以恒、堅持不懈。
三、5S管理口號：
整理現空間、整頓省時(shí)間、清掃來(lái)改善、清潔去亂源、素養成習慣
四、如何實(shí)施5S管理：
�。ㄒ唬┠恳暪芾怼繕丝窗逡曈X(jué)化，看得到的管理是最好的管理。
�。ǘ┠康摹�
�。�1）可標示出管理的重點(diǎn)；
�。�2）大家都看得到；
�。�3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正�！迸c“異�！�；
�。�4）提醒或警示一些異�，F象的征兆，使大家防患于未然；
�。�5）簡(jiǎn)單易懂，使用方便；
�。�6）易于遵守，便于改正。
五、5S管理意義：
5.1實(shí)施項目
5.2定義
5.3改善對象
5.4達到目標
5.5效果
5.6目的
5.6.1整理
區分要與不要的東西，把不要的`東西棄置
5.6.2空間
清爽的工作環(huán)境；庫存量減少，把場(chǎng)地拓寬并有效運用，減少不安全的情形；減低庫存、提高效率、提高品質(zhì)、降低故障、安全無(wú)公害、提高干勁
5.6.3整頓
安全規范場(chǎng)所使所需要的東西立即拿到
5.6.4時(shí)間
一目了然的工作場(chǎng)所
5.6.5清掃
使環(huán)境無(wú)垃圾、污物、異物
5.6.6設備
高效率、高品質(zhì)的工作場(chǎng)所；維持并提高設備的性能，并掃除設備的重要地方并給予檢查消除安全隱患
5.6.7清潔
不管衛生或公共方面都保持整潔
5.6.8亂源
衛生、明朗的工作、習慣養成
5.6.9素養
養成遵守既定的習慣
5.6.10紀律
全員參與、自覺(jué)行動(dòng)的文明人；遵守相關(guān)的事，有良好的人際關(guān)系
六、5S管理推廣實(shí)施方案：
1、5S管理推廣宣傳工作在20xx年2月20日展開(kāi)；
形式：標語(yǔ)、黑板報、到相關(guān)單位觀(guān)摩、會(huì )議等。
2、具體實(shí)施分五步：
第一步：現在金工車(chē)間試點(diǎn)，在20xx年3月20日前作出樣板車(chē)間。
第二步：在20xx年4月1日開(kāi)始在電機車(chē)間實(shí)行，根據金工車(chē)間實(shí)施經(jīng)驗，逐步調整、完善。
第三步：在20xx年5月1日根據金工、電機車(chē)間實(shí)施經(jīng)驗，在全廠(chǎng)范圍內全面展開(kāi)，包括辦公室[后勤等。
第四步：在在20xx年6月30日前結束，7月上旬召開(kāi)總結表彰大會(huì )。
第五步：堅持、檢查、持續。
3、5S管理推廣主要資金投入：
1）周轉箱
2）防潮墊板
3）基礎設施整改（如金工車(chē)間倉庫隔離間、貨架、工具箱等）
4）車(chē)間宣傳標語(yǔ)
5）獎勵基金
6）培訓工作的適當投入
5S管理推行實(shí)施方案 3
1.5S的實(shí)行原理
5S是通過(guò)實(shí)行整理、整頓、清掃來(lái)強化管理，再用清潔來(lái)鞏固效果，通過(guò)這4S來(lái)規范員工的行為，通過(guò)規范行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度，使之成為習慣，最后達到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。
所以實(shí)行5S應經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化—行事化—習慣化。
通過(guò)強制規范員工的行為，改變其工作態(tài)度，使之成為習慣，到了習慣化以后，一切事情都變得非常自然，順理成章。在5S實(shí)施得好的公司，很多員工甚至很難覺(jué)察到它的存在。大家都習慣了，也就不覺(jué)得有什么特別。
2.實(shí)行5S的步驟：
首先是從整理、整頓開(kāi)始，開(kāi)始了整理、整頓后，可進(jìn)行部分清掃。清掃到了一定程度，發(fā)展成了設備的點(diǎn)檢、保養、維修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導入清潔的最高形式—標準化和制度化，形成全體員工嚴守標準的良好風(fēng)氣后，修養也大功告成。一個(gè)有良好風(fēng)氣，秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。 實(shí)行5S一般分三個(gè)階段：
第一階段是秩序化階段：制定標準，讓員工養成奠定標準的習慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。
第二階段是活動(dòng)化階段：通過(guò)各種改善活動(dòng)及竟賽，全員參與，使公司上下充滿(mǎn)生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。
第三階段是透明化階段，即對各種管理手段措施公開(kāi)化、透明化、形成公平競爭局面，讓每位員工通過(guò)努力可獲得自尊和成就感。
2.1秩序化階段(遵守標準)
�。�1） 上班、中間、下班各用10分鐘5S。
�。�2） 區域規劃。
�。�3） 環(huán)境綠化、美化、減少噪音。
�。�4） 標識使用。
�。�5） 安全保護用具使用。
�。�6） 消防設施完善。
2.2活力化階段
�。�1） 清理呆料、廢料。
�。�2）大掃除：清掃地面、清潔灰塵垢、打蠟。
�。�3） 設備管理(點(diǎn)檢、保養、防塵)。
�。�4） 清掃用具管理(數量管理、擺放方法規定、清掃用具設計改造)。
�。�5） 紅牌作戰。
�。�6） 各處競賽活動(dòng)。
�。�7） 合理化建議(提案)。
2.3透明化階段
�。�1）廣告牌管理。
�。�2） 標識、識別管理。
�。�3） 目視管理全面導入。
�。�4） 建立改善檔案。
3.具體實(shí)行方案：
3.1.實(shí)行整理的步驟:
第一步：現場(chǎng)檢查。
對工作現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，如設備的內部，文件柜的頂部、桌子底部等位置。
第二步：區分必需品和非必需品。
先要判斷出物品的重要性，然后根據其使用頻率決定管理方法：清除非必要品，用恰當的方法保管必需品，以便于尋找和使用。
第三步：清理非必需品
清理非必需品時(shí)，把握的原則是看物品現在有沒(méi)有使用價(jià)值，而不是原來(lái)的購買(mǎi)價(jià)值，同時(shí)還要注意以下幾個(gè)著(zhù)眼點(diǎn)：
�。�1）貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過(guò)期的報刊雜志，空罐 ，已損壞的工具、器皿。
�。�2）倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物。
�。�3） 長(cháng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設備。工具、原材料。
�。�4）辦公場(chǎng)所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過(guò)期文件及表格數據記錄等。
第四步：非必需品的處理 對非必需品的'處理，各部門(mén)可根據具體情進(jìn)行處理，一般有以下幾種方法：
A.無(wú)使用價(jià)值的：折價(jià)變賣(mài)。轉移為其它用途。
B.有使用價(jià)值的：涉及機密、專(zhuān)利—特別處理。普通廢棄物—分類(lèi)后出售。影響人身安全、污染環(huán)境物—特別處理。
特別說(shuō)明：整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程�，F場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做，時(shí)時(shí)做；偶爾突擊一下，做做樣子的話(huà)，就失去了整理的意義。
3.2實(shí)行整頓的步驟
第一步：分析現狀
對于取放物品的時(shí)間為什么這么長(cháng)？追根究底，原因包括：
�。�1） 不知道物品存放哪里。
�。�2）不知道要取的物品叫什么。
�。�3） 存放地點(diǎn)太遠。
�。�4）存放地點(diǎn)太分散。
�。�5） 物品太多，難以找到。
�。�6） 不知道是否已用完或別人正在使用(沒(méi)找到)。
所以我們必須首先從物品的名稱(chēng)、分類(lèi)、放置等方面的規范化情況進(jìn)行調查分析，找出問(wèn)題所在，對癥下藥。
第二步：物品分類(lèi)
根據物品各自的特性，把具有相同特點(diǎn)/性質(zhì)的物品劃為一個(gè)類(lèi)別，并制定標準和規范，為物品正確命名、標識。
�。�1） 制定標準和規范。
�。�2） 確定物品的名稱(chēng)。
�。�3） 標識物品的名稱(chēng)。
第三步：決定儲存方法
規定各種物品的存放方法、地點(diǎn)。
第四步：對存放地點(diǎn)進(jìn)行標識，對存放方法進(jìn)行說(shuō)明
可用兩類(lèi)標識進(jìn)行:
1.引導類(lèi)標識。告訴人們“物品放哪里”“場(chǎng)所在什么方位”。
2.確認類(lèi)標識。避免物品混亂和放錯地方。
特別建議：在實(shí)施整理、整頓步驟時(shí)，最好分別畫(huà)出公司廠(chǎng)區平面圖及各車(chē)間辦公室平面圖，并于圖上標明責任區域及設施、設備、物品擺放位置圖，這樣更有利于設施、設備、物品的定位及管理。
5s管理標語(yǔ)：
整理：區分物品的用途，清除不要用的東西
整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用
清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化
素養：養成良好習慣，提高整體素質(zhì)
5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵 5S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐 整理整頓做得好，工作效率步步高 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯 5S是一切改善活動(dòng)的前提 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈 分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì )更好 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差 創(chuàng )造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規范 現場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 實(shí)行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì) 5S始于素養，終于素養。
5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升。
5S管理推行實(shí)施方案 4
為了在公司全面推動(dòng)5S管理工作，營(yíng)造一個(gè)干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：
一、5S推行的方針目標：
方針：5S從我做起，時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養成品格
目標：強化基礎管理，提升全員品質(zhì)。
二、責任單位及人員：
1、安保處組長(cháng)李杰組員高義郭威
2、人事行政處組長(cháng)趙項力組員劉志偉宣傳干事
3、供應處組長(cháng)梁寶才組員王博旭庫房管理員
4、煉鐵廠(chǎng)組長(cháng)楊文章組員亢東升各作業(yè)區區長(cháng)
5、煉鋼廠(chǎng)組長(cháng)李勇組員楊忠偉各作業(yè)區區長(cháng)
6、軋鋼廠(chǎng)組長(cháng)郭廣組員陳征各作業(yè)區區長(cháng)
7、運輸中心組長(cháng)趙臣組員王飛各作業(yè)區區長(cháng)
8、能源中心組長(cháng)王鳳宇組員李宏宇各作業(yè)區區長(cháng)
9、制氧廠(chǎng)組長(cháng)孟祥偉組員劉軍各作業(yè)區區長(cháng)
三、各責任單位職責
�。ㄒ唬┕芾韱挝话脖Ｌ�
1、負責5S管理工作公司級整體方案制定。
2、負責廠(chǎng)級5S管理人員培訓。
3、負責各責任單位的承接方案及推進(jìn)計劃等材料審核。
4、負責各責任單位5S管理工作執行情況及各項目標完成情況的檢查與考核。
5、負責協(xié)助解決各責任單位5S管理工作推行時(shí)遇到的問(wèn)題及專(zhuān)業(yè)支撐。
6、負責對各單位各階段完成情況的總結進(jìn)行匯總，通過(guò)分析形成專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)上報公司領(lǐng)導。
�。ǘ┬麄鲉挝蝗耸滦姓�
1、負責輔助5S管理工作相關(guān)知識及推進(jìn)情況的宣傳。
�。ㄈ﹫绦袉挝桓魃a(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、負責5S管理工作廠(chǎng)級工作方案（推進(jìn)計劃、階段性目標等材料）制定與上報。
2、負責作業(yè)區級5S管理人員培訓。
3、負責按照5S管理工作方案及管理要求、標準，對責任區域5S管理工作進(jìn)行推進(jìn)。
4、負責上報對5S管理工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行合理化建議并上報。
5、負責5S管理工作執行情況及階段性目標完成情況進(jìn)行總結與上報。
三、5S管理工作各階段推進(jìn)計劃及實(shí)施內容
�。ㄒ唬�5S推行準備階段（20xx年3月1日前）管理單位安保處
1、下發(fā)公司級5S管理工作推進(jìn)實(shí)施方案。（1月25日前）
2、對廠(chǎng)級5S管理工作推進(jìn)人員進(jìn)行培訓。（已完成）
3、完成對執行推進(jìn)單位上報的方案、推進(jìn)計劃、階段性目標進(jìn)行審批。（3月1日前）宣傳單位人事行政處
1、通過(guò)公告欄、半月刊等媒介宣傳5S的基本知識，營(yíng)造推進(jìn)5S管理工作的良好氛圍，提高員工對先進(jìn)管理方法的認知與信任；可通過(guò)答題抽獎、標語(yǔ)征集、心得體會(huì )等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、完成5S管理工作廠(chǎng)級工作方案（推進(jìn)計劃、階段性目標等材料）制定與上報。（2月10日前）
2、完成作業(yè)區級5S管理人員培訓。（3月1日前）
3、通過(guò)班前、班后會(huì )形式對5S管理知識、廠(chǎng)級推進(jìn)方案進(jìn)行宣貫。（3月1日前）
4、對廠(chǎng)級責任區域現狀進(jìn)行定點(diǎn)拍照記錄并保存。（3月1日前）
�。ǘ┱黼A段（20xx年3月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）管理單位安保處
1、3月1日起，每日對執行推進(jìn)單位5S管理工作進(jìn)行現場(chǎng)檢查，每階段開(kāi)始1個(gè)月內，檢查出的階段性問(wèn)題點(diǎn)，在整改要求時(shí)間內，并按標準完成整改的不予以考核，未按標準及要求時(shí)間完成整改的.按《現場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核，每階段開(kāi)始后1個(gè)月起，檢查出的階段性問(wèn)題將按《現場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核。檢查出的問(wèn)題點(diǎn)以檢查表（5S管理工作檢查表詳見(jiàn)附件1）形式進(jìn)行記錄備案。
2、4月1日起，每月10日對各單位上月的工作執行推進(jìn)情況及現場(chǎng)檢查、考核情況進(jìn)行匯總并向公司領(lǐng)導匯報。宣傳單位人事行政處
1、3月份起，每月依據安保處發(fā)送的執行推進(jìn)情況及現場(chǎng)檢查、考核情況，執行推動(dòng)單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進(jìn)行宣傳與通報。
執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、整理的推行內容
�。�1）對現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，不留死角；
�。�2）制定“要”和“不要”的判別基準并形成清單；
�。�3）按照基準清單清除不要的物品；
�。�4）制定非必需品的處理方法（廢舊物資回收、反庫、外賣(mài)等形式按公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)相關(guān)制度及要求執行），并按此方法清理非必需品；
�。�5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區分開(kāi)，按規定分類(lèi)處理，在崗位上只放置必需物品；
3、4月1日起次月5日對上月份自檢問(wèn)題點(diǎn)，按公司統一檢查表模版（5S管理工作檢查表詳見(jiàn)附件1），以圖文形式進(jìn)行上報（文字描述問(wèn)題點(diǎn)及整改情況，整改前后拍照對比）。
�。ㄈ┱D階段（20xx年4月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、整頓的推行內容
�。�1）對現場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步整理；
�。�2）確定各類(lèi)物品、工具、設備等放置場(chǎng)所及區域；
�。�3）規定各類(lèi)物品、工具、設備等擺放方法；
�。�4）對各類(lèi)物品、工具、設備等進(jìn)行標識；
�。�5）運行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見(jiàn)附件2、3、4），并持續執行使用；
2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。
�。ㄋ模┣鍜唠A段（20xx年5月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、清掃的推行內容
�。�1）運行“網(wǎng)格化管理”方法（網(wǎng)格化管理方法詳解詳見(jiàn)附件5），明確劃分清掃區域及責任人；
�。�2）全員徹底清掃責任區范圍內（包括一切物品與設備）現場(chǎng)；
�。�3）對清掃過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改；
�。�4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；
�。�5）以《現場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》內現場(chǎng)管理標準為執行基礎，明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等內容并以文本形式記錄形成標準化規程持續執行。
2、清掃的要求：人人參與、人人責任、杜絕污染源頭、建立清掃標準化。
�。ㄎ澹┣鍧嶋A段（20xx年6月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）
1、清潔的推行內容執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
�。�1）持續推進(jìn)并鞏固前3S工作成果；管理單位安保處執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
�。�2）對前期工作提出合理化建議并根據實(shí)際執行情況進(jìn)行可行性修改完善；
管理單位安保處
�。�3）組織公司領(lǐng)導及各單位一、二級主管對各執行推動(dòng)單位現場(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)檢查，并組織召開(kāi)階段性總結會(huì )議，為5S管理工作可持續性發(fā)展助力，提高各單位領(lǐng)導及員工對此項工作的重視性。
宣傳單位人事行政處
�。�4）全程跟蹤記錄此次參觀(guān)檢查工作，并進(jìn)行宣傳。讓員工看到5S管理工作執行的成果，提高全員執行信心。
2、清潔的要求：將5S管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)此項工作逐步形成常態(tài)化。
�。┧仞B階段（20xx年7月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）
1、素養的推行內容，執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
�。�1）持續推行前4S管理工作直到成為全員共有的習慣；宣傳單位人事行政處
�。�2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員提高個(gè)人修養；
�。�3）通過(guò)宣傳及培訓等方式對員工進(jìn)行素養培訓及教育；
�。�4）定期組織各種素養提升評選活動(dòng)激發(fā)員工熱情，鑄造團隊精神。
2、素養的要求：使每一名員工都融入到5S管理工作當中來(lái)，并使其深刻體會(huì )5S對工作的幫助，讓員工自覺(jué)遵守規章制度，不斷提高個(gè)人及企業(yè)整體形象。
�。ㄆ撸�、常態(tài)化執行階段（20xx年8月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）管理單位安保處宣傳單位人事行政處執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、當各階段5S管理工作同時(shí)開(kāi)啟后，各單位將進(jìn)入常態(tài)化執行階段，該階段要將5S管理工作進(jìn)行無(wú)休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
2、8月10日前各單位上報全階段5S管理工作執行情況總結（其中包括：各項目標完成情況、各項數據、工作亮點(diǎn)、下一步常態(tài)化執行思路等）。管理單位安保處
3、8月30日前完成各執行單位上報材料的匯總，形成全階段性總結，向公司領(lǐng)導回報。
4、按全階段檢查問(wèn)題點(diǎn)數量進(jìn)行排名，第一名發(fā)放“5S管理優(yōu)秀單位”流動(dòng)錦旗，后續每月一次評比，評比結果將在半月刊及公告欄進(jìn)行通報。宣傳單位人事行政處
4、依據安保處總結材料，以半月刊、公告欄等方式進(jìn)行宣傳，以提高全員執行熱情。
5S管理推行實(shí)施方案 5
5S管理作為品質(zhì)及現場(chǎng)管理，對每個(gè)企業(yè)都起著(zhù)極為重要的作用，同樣也得到了我公司領(lǐng)導的高度重視。為使我公司全體員工能有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，同時(shí)提高工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，在近期內公司進(jìn)行5S的推行工作。以下為本次推行的實(shí)施方案：
一、管理層會(huì )議：
1、會(huì )前準備：
�、�5S項目小組人員的確定（公司領(lǐng)導及各負責人）并通知所確定的人員參加會(huì )議；
�、谕菩行〗M組織結構及職責劃分（附件1）；
�、�5S執行標準（附件2）；
�、茏�5S承諾：我們是公司管理層，以持續改善為己任，全力推行“5S管理”。我們將積極參與，勇于承擔。為推行成功盡心盡責。如有懈怠，愿意接受公司的處罰。
2、召開(kāi)時(shí)間：20XX年6月27日18：00
3、召開(kāi)地點(diǎn)：有限公司1樓會(huì )議廳
4、參加人員：公司管理層人及公司負責5S小組人員
5、會(huì )議主持：總經(jīng)辦方廠(chǎng)
2、會(huì )議內容：
�、侔l(fā)放5S推行方案，每人一份；
�、谟懻摬⑼ㄟ^(guò)推行組織結構、明確工作職責；
�、塾懻摬⑼ㄟ^(guò)5S執行標準；
�、軓U棄物處理流程方法；（金廠(chǎng)負責）
�、萁M建跨區不要物品處理小組（周二到周末運行5天）集中整治。
二、培訓
1、5S推行公司推行管理層培訓
時(shí)間：20xx年6月28日18：30- 20 :30地點(diǎn)：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司全體管理部門(mén)及一線(xiàn)班組長(cháng)培訓方式：顧問(wèn)授課培訓內容：5S推行ppt會(huì )議流程：
�、侔l(fā)放5S推行方案，5S手冊。每人一份
�、陬檰�(wèn)培訓
�、酃绢I(lǐng)導講話(huà)
�、苋w管理層承諾
�、菖嘤柨己�
2、5S推行公司全體員工輪訓（顧問(wèn)一場(chǎng)，5S小組兩場(chǎng)）召開(kāi)時(shí)間：20xx年6月29日到6月30日19:00-20:30召開(kāi)地點(diǎn)：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司員工培訓方式：顧問(wèn)授課
培訓目的：為5S的開(kāi)展提供理論指導和實(shí)踐經(jīng)驗。培訓內容：5S推行ppt會(huì )議流程：
1.發(fā)放5S考核題，每人一份。
2.顧問(wèn)培訓
3.公司領(lǐng)導講話(huà)
4.全體承諾
5.培訓考核
6.會(huì )議結束
三、整改階段
時(shí)間：20xx年6月27至7月2日共6天
工作內容：各部門(mén)對本部門(mén)實(shí)行5S工作
整理整頓階段：
時(shí)間：20xx年6月25至7月2日
1、各部門(mén)對自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；
2、對部門(mén)難處理的非要品的進(jìn)行判斷；(6月28日執行小組到現場(chǎng)開(kāi)會(huì )，提出處理意見(jiàn))
3、各部門(mén)對非要品清除出工作場(chǎng)所；放置到指定區域，由不要物品處理小組（周三到周日運行4天）集中整治
4、各部門(mén)對需要的物品調查使用頻率，規劃放置區域和責任人；
5、對區域進(jìn)行目視化標示
6、將物品擺放到位，進(jìn)行目視化標示
7、自我檢查。
目的：達到階段性目標（使工作現場(chǎng)沒(méi)有“非要品”，不用浪費時(shí)間尋找“必要品”，騰出空間來(lái)整頓“必要品
�。ìF場(chǎng)物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率）。
清掃階段
時(shí)間：20xx年7月3日（全公司的大清掃）
工作內容：實(shí)施小組根據5S執行標準，帶領(lǐng)本部門(mén)員工對現場(chǎng)所有物品及設施進(jìn)行
一次徹底的清掃；（組織大掃除）
實(shí)施要領(lǐng)：
1、建立清掃責任區（室內、外）；
2、組織全公司的大清掃，清理臟污；
3、調查污染源，予以杜絕或隔離；
4、建立清掃基準，作為制度規范。
清掃目的：達到階段性目標（徹底清除現場(chǎng)一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現場(chǎng)，使之保持愉快心情進(jìn)行工作）。
四、首次聯(lián)合大檢查
時(shí)間：20xx年7月4日9:00地點(diǎn)：公司各部門(mén)現場(chǎng)
參加人員：公司領(lǐng)導（王總，余總，項目委員會(huì )執行小組成員）
參加內容：
1、對現場(chǎng)5s進(jìn)行檢查；
2、找出現場(chǎng)物品擺放、衛生清潔、員工禮儀等不合理的具體情況；
3、提出整改建議和意見(jiàn)；
4、執行小組做記錄。
執行小組根據標準對清掃結果進(jìn)行評分聯(lián)合大檢查，并針對清掃不力的情況填寫(xiě)整改通知單，并通知負責人及時(shí)進(jìn)行整改；
五、再整改階段
時(shí)間：20xx年7月2至7月10日共4天工作內容：各部門(mén)對收到的整改通知單進(jìn)行再整改
制定5S檢查小組值日表
每天檢查各部門(mén)5S整改，填寫(xiě)整改通知單，并通知負責人及時(shí)進(jìn)行整改；7月10日（全公司的大清掃）
7月11日5s小組進(jìn)行評分聯(lián)合大檢查（9：00）
參加人員：公司領(lǐng)導（王總，余總，項目委員會(huì )執行小組成員）
參加內容：
1、對現場(chǎng)5s進(jìn)行檢查；
2、對全廠(chǎng)進(jìn)行首次5S評比；
3、提出整改建議和意見(jiàn)；
4、執行小組做記錄。
7月11日晚管理例會(huì )做階段性總結（不合格的班組做改善檢討）7月12日頒發(fā)紀念品，紅旗表彰先進(jìn)集體。（公司領(lǐng)導頒布）
六、維護階段：
時(shí)間：20xx年7月13日到7月30日
工作內容：
1、13日-30日，項目委員會(huì )制定檢查輪值表；（每周兩次）
2、13日起，執行小組按照檢查制度進(jìn)行檢查工作；每日根據清潔標準進(jìn)行2次巡檢，對清潔情況差的區域填寫(xiě)整改通知單，要求其及時(shí)整改
3、各部門(mén)所有員工保持現場(chǎng)的清潔；
4、對每周進(jìn)行5S評比。頒發(fā)紀念品，紅旗表彰先進(jìn)集體。（公司領(lǐng)導頒布）
5、按照獎懲制度對落后集體頒發(fā)綠色加油旗。責任人做檢討。
6、7月13日完成《員工基本禮儀行為規范》的制定；組織全廠(chǎng)培訓學(xué)習；
7、再次定點(diǎn)攝影（將5S開(kāi)展前后的照片作對比，粘貼于5S宣傳欄內）。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、落實(shí)前面3S工作；
2、對獎懲制度，加強執行；
4、制訂共同遵守的有關(guān)規則、規定（員工行為規范、禮儀等方面）
5、強化5S教育訓練（特別是新進(jìn)人員）；
6、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )、禮貌運動(dòng)等）
清潔目的`：達到階段性目標（保持以上3S的工作成果，不斷培養全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習慣）。
素養目的：提高員工的素養，將5S逐漸融入企業(yè)文化。
附件1 5S推行組組織結構及職責：
5S推行委員會(huì )組織結構圖
主任委員
副主任委員
實(shí)施小組執行小組
5S推行公司各部門(mén)負責人公司部門(mén)經(jīng)理，改革小組成員
職責：
1、主任委員：負責并領(lǐng)導整體5S推行工作。
對工作中的重大事務(wù)進(jìn)行協(xié)調；對5S工作的總結檢討責任。對5S工作執行力承擔責任
2、副主任委員：負責5S的具體推動(dòng)工作的實(shí)施；
對5S工作進(jìn)行檢查工作負責；對5S各區域的規劃審核工作。對各部門(mén)非要品的處理
3、委員：對5S工作進(jìn)行檢查工作負責；
對5S各區域的整改審核工作。
4、5S執行組長(cháng)：負責5S推行工作的具體推行；
對5S檢查工作的值日排定和檢查落實(shí)，整改單發(fā)放
組織進(jìn)行5S相關(guān)知識的培訓工作；受理收集5S推行問(wèn)題，及時(shí)向上反映；5S的評比工作和宣傳公布；承擔執行不力造成的后果及責任
6、各組組員:實(shí)施小組----負責5S具體工作的實(shí)施（例如：整理整頓清掃目視化等）
執行小組--負責對5S工作現狀的檢查、督導以及其他5S相關(guān)的后勤
工作（例如：評比數據記錄，整改單制作，宣傳工作）
附件2 5S執行標準：
1、地面、窗臺、展架、貨架清潔無(wú)污跡，物品擺放整齊、無(wú)雜物。
2、玻璃清潔、室內明亮，通風(fēng)好，所有通道無(wú)障礙物，工作現場(chǎng)無(wú)非要品。
3、桌子擺放整齊、桌上無(wú)雜物、無(wú)與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門(mén)不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時(shí)清理。
4、椅子干凈、無(wú)破損，椅背無(wú)包或衣物等物品，無(wú)人坐時(shí)應把椅子推進(jìn)桌子下中間。
5、墻上懸掛物無(wú)塵土、不歪斜、地面清潔；
6、垃圾筐、廢紙簍無(wú)垃圾外溢，周?chē)鸁o(wú)垃圾。
7、掃帚、墩布有固定存放地點(diǎn)，墩布時(shí)常清洗、無(wú)異味。
8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點(diǎn)。
9、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機、起落架等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔。
10、禁止在工作現場(chǎng)吸煙，并注意防火
11、堅持執行清掃督導制度，保持5S的成效并有所提升。
12、工作現場(chǎng)有沒(méi)有用途不明之物、有沒(méi)有內容不明之物、有沒(méi)有不要之物。
13、物品的放置必須和通路平行或成直角。
14、包裝箱及容器應無(wú)破損、無(wú)變型。
15、工作現場(chǎng)架子上的物品應按照所標示放置。
16、下班后辦公桌及工作現場(chǎng)要整理清潔。
17、個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品要整齊放置。
18、當事人不在，接到電話(huà)時(shí)，應寫(xiě)備忘錄，以便當事人回來(lái)聯(lián)絡(luò )。
19、工作態(tài)度要良好（無(wú)聊天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西的現象）
20、員工不得留長(cháng)發(fā)，頭發(fā)長(cháng)不可過(guò)耳，不得留胡須。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統一著(zhù)裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。
21、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故曠工）
22、服裝穿戴整齊上班。
附件3 5S的定義與目的1S--整理：
定義：區分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將空間騰出來(lái)活用2S--整頓：
定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。目的：不浪費時(shí)間找東西3S--清掃：
定義：清除職場(chǎng)內的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮4S--清潔：
定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規范化，維持其成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果5S--素養：
定義：培養文明禮貌，按規定行事，養成良好的工作習慣。目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人
三、公司為什么要推行5S管理?
1.推行5S可以減少故障,提高工作效率
2.推行5S可以保證品質(zhì)卓越,質(zhì)量上乘,為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
3.推行5S可以保證生產(chǎn)安全,提供沒(méi)有危險的工作環(huán)境
4.推行5S可以消除臟亂,改善工作環(huán)境
5.推行5S可以更好地改善我們的工作和生活習慣
6.推行5S可以提升企業(yè)形象和市場(chǎng)競爭力附件4培訓內容：（5S推行PPT文件）
有限公司
20xx年6月26日
5S管理推行實(shí)施方案 6
1、本方案目的：
為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費，提高產(chǎn)能、特制定本標準。
�、�、方針：一點(diǎn)一滴做起，打造精益團隊!
�、�、要求：培養四個(gè)意識（環(huán)境意識、品質(zhì)意識、成本意識、效率意識）。
�、�、目標：環(huán)境清新、物流有序；標記清晰，安全保障；培養素質(zhì)、提高效率；穩定品質(zhì)，提升形象。
2、范圍：
本細則書(shū)確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動(dòng)管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現場(chǎng)管理過(guò)程（適用于公司各部門(mén),函括廠(chǎng)區內的食宿場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現場(chǎng)等）。
3、執行原則：
3.1自我管理的原則
全員參與自覺(jué)自發(fā)的改善，現場(chǎng)的當事人自覺(jué)動(dòng)手為自己創(chuàng )造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的人生價(jià)值觀(guān)。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動(dòng)。
3.2標識清晰原則：
明確各種物品的類(lèi)別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費，搬運方便，放定點(diǎn)，設置區域，利于清點(diǎn)。做到“定容、定量、定位”管理。
3.3責任到人原則：
各區域、設備、物品有明確管理責任人，對于清掃應進(jìn)行區域劃分，實(shí)行區域和日期責任制且責任到人。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都有明確的崗位責任、工作標準和工作目標。
3.4持續改善原則：
堅持PDCA循環(huán)，通過(guò)滾動(dòng)檢查，不斷發(fā)現問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。在檢查、考核、評比后，針對存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施使“7S”活動(dòng)不斷向深度和廣度開(kāi)展下去。
3.5獎優(yōu)罰劣原則：
通過(guò)檢查評比，樹(shù)立先進(jìn)典型，推動(dòng)后進(jìn)進(jìn)取，重獎成績(jì)顯著(zhù)者，表彰好人好事，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“7S”活動(dòng)。
4、管理職責：
4.1行政管理職責、對7S歸口管理，負責以下工作：
�、�、制定《7S現場(chǎng)管理實(shí)施方案》
�、�、組織各單位/部門(mén)執行本標準，并對執行情況考核。
�、�、協(xié)助各部門(mén)成立7S管理小組，跟進(jìn)各小組工作執行情況。
4.2各單位/部門(mén)職責
�、�、按《7S現場(chǎng)管理實(shí)施方案》制定部門(mén)7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執行。
�、�、各部門(mén)領(lǐng)導對屬下部門(mén)的'7S管理全權負責、各位管理人員對自己的下屬管理范圍7S管理直接負責、各員工對個(gè)人工作場(chǎng)所地區域范圍的7S管理直接負責。
�、�、各部門(mén)各層級的管理人員負責下屬員工的7S知識培訓和倡導。
�、�、各部門(mén)制定部門(mén)內具體的7S管理措施，并加以教導執行。
4.3成立7S小組：
�、�、制定《7S管理職責》
�、�、各獨立生產(chǎn)單位必須成立1個(gè)以上的7S小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)中。
�、�、公司必須成立行政、銷(xiāo)售、財務(wù)、采購、技術(shù)聯(lián)合成立1個(gè)7S小組、
�、�、每個(gè)7S小組的組織人數原則上不少于1人、
�、�、7S小組負責監督/檢查各部門(mén)7S工作執行落實(shí)情況、對7S工作改善跟蹤。
�、�、行政主任為7S小組總負責人，負責安排7S小組/調配等工作、并對7S小組成員執行情況考核；
5、7S的執行
5.1各部門(mén)自行組織落實(shí)7S管理，每周至少進(jìn)行1次7S評比，內部7S獎懲措施并執行。
5.2各部門(mén)7S評比記錄和獎懲記錄應統一歸檔管理，每月2號之前向行政管理提交上月的7S執行總結和評比檢查記錄。
5.3行政管理每月組織2次全公司7S評比檢查，按獎懲處罰外還必須按照考核方案落實(shí)考核；行政管理不定期組織召開(kāi)7S檢查會(huì )議，并且要每月總評一次。
6、責任區域劃分：
6.17S管理機制圖。
6.1廠(chǎng)區/生活區的公共場(chǎng)所歸行政管理劃分落實(shí)責任單位。
6.3、各部門(mén)對部門(mén)所使用的工作場(chǎng)所直接負責，
6.4、公共場(chǎng)所責任劃分圖
7.月度評比檢查
7.1.月度評比檢查方法：每旬檢查一次，每次檢查的具體時(shí)間由現場(chǎng)檢查組臨時(shí)通知，所有當日參加檢查評比的人員必須準時(shí)在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合。 7.2.每月三次檢查完畢，“7S”管理部根據當月分次檢查的評分結果計算出各責任區域的平均分數，作為當月評比的重要依據。
8. “7S”檢查的評比規則：
8.1.評比得分計算公式——各區域得分＝∑當月日常巡查得分／當月日常巡查次數*0.4+∑當月評比檢查得分/參與評分人數*0.6 8.2.月度評比檢查評分規則——實(shí)行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評分，匯總后確定最后得分。
8.3.月度評比檢查中發(fā)現的不合格事項，也須開(kāi)《7S檢查整改通知單》。
9.4.最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎金. 8.5.“7S”整改限期最長(cháng)為一個(gè)星期（即7個(gè)工作日），如需要延長(cháng)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準。
8.6.檢查組若有人員離職，由新進(jìn)相應人員替補。評分人員：由7S評分小組評分。
8.7.每月10日前公布各部門(mén)上月名次。 8.8.總分為100分,得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎；最高成績(jì)未達到90分時(shí)，不頒發(fā)獎金。
8.9.日常巡察評分規則——實(shí)行扣分制，滿(mǎn)分100分，每出現一個(gè)不合格整改報告扣1分/次，其中涉及到機器設備的一級保養、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報告報扣2分/次。具體按《7S檢查表》。
9、檢查考核與獎懲：
9.1評比獎懲辦法
9.2公司每月不下二次的7S評比活動(dòng)，在每月的5日之前公布上月評比情況，評比內容包括每月部門(mén)每部門(mén)周評比結果和上半月評比一次的結果進(jìn)行綜合后，作為獎懲依據，并且存檔。
9.3每月進(jìn)行獎懲外、其成績(jì)作為年終考核的條件之一。
9.4獎懲內容：
�、�、公司評比出第一名：對該單位獎勵300元。（給工序全體人員平分）,直接獎勵上司50元。
�、�、公司評比出第二名：對該單位獎勵200元。（給工序全體人員平分）,直接獎勵上司50元。
�、�、公司評比出倒數第一名：罰該單位300元，并且按公司《獎罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；
�、�、公司評比出倒數第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。
�、�、倒數第
一、二名所有扣罰金由財務(wù)根據生產(chǎn)部提供名冊扣罰，其中總金額70%獎給評分結果第一名和第二名的工序，由工序直接上司分配處理，另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達85分以上獎勵基金
5S管理推行實(shí)施方案 7
第一條總則
為了給員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設提升到一個(gè)新層次，特制定如下制度。
第二條本制度適用于公司本部及各外埠公司全體員工。
第三條整理
1.每月對文件(包括電子文檔)作盤(pán)點(diǎn)，把文件分為必要(有效)和不要(過(guò)期無(wú)效)的，不要的全部銷(xiāo)毀。必要文件交秘書(shū)部送檔案室歸檔。
2.每月對表單記錄(包括電子文檔)作盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后的有效表單記錄統一交秘書(shū)部送檔案室歸檔。
3.對所轄區域的物品、設備、空間做盤(pán)點(diǎn)，并區分其“要”和“不要”;
分類(lèi)如下：
1)設備：電腦、打印機、文具、書(shū)籍等;
2)空間：柜架、桌椅、儲物箱等。
3)物品：個(gè)人用品、裝飾品
4.依據《必要品的使用頻率和常用程度基準表》決定物品的“要”與“不要”;
5.“不要”物品經(jīng)各部門(mén)主管判定后，集中報廢或拍賣(mài);
必要品的使用頻率和常用程度基準表
常用程度
使用頻率
處理方法
低
過(guò)去一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品，而且不能再用
丟棄
中
在過(guò)去的6個(gè)月中只使用過(guò)一次的物品
一個(gè)月使用一次的物品
集中存放(例如歸檔或存放在庫房中)
高
一周使用一次的物品
每天都使用的物品
每小時(shí)都要使用的物品
保存在辦公桌或隨身攜帶
第四條
整頓
卡座區整頓：
1.辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話(huà)、文具外，不允許放其他物品;文具必須豎放。辦公用品一般的常用品：筆、訂書(shū)機、涂改液、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區域內，電腦線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)有序放置;人離開(kāi)半小時(shí)以上應將桌面收拾干凈。
2.抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料;把這個(gè)空間從充分利用起來(lái)，可以放下面這些東西：
個(gè)人的東西
個(gè)人的參考資料(文件夾、辭典、手冊、商品目錄等)
文件卷宗(各種信息、草擬的文件材料等)
空白稿紙、不常使用的文具等
3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開(kāi)時(shí)椅子調正，離開(kāi)半個(gè)小時(shí)以上，椅子應放回桌洞內;
4.電腦：電腦置寫(xiě)字臺左前角，豎式主機置桌面下;
5.卡座屏風(fēng)：內外側不允許有任何張貼;
6.垃圾簍：罩塑料袋，置寫(xiě)字臺下右前角;
7.桌洞下不得堆積雜物。
8.外衣手袋：請置掛于衣帽間或抽屜內，嚴禁隨意放在辦公桌椅上。
辦公室整頓：
1.辦公室：桌面除公司購置案頭用品、文件盒、筆筒、文件、電腦外無(wú)其他物品;
2.抽屜：同卡座區規范;
3.電腦：桌面呈45度角貼墻放置，豎式主機置桌面下;
4.垃圾簍：置于桌后;
5.飲水機：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng);
6.報刊：必須上報架，或閱完后放入辦公桌內;
7.外衣手袋：同卡座區規范
文件、資料管理整頓：
1.檔案管理依據《集團檔案管理制度》執行
2.將文件按照待處理、處理中和已處理分類(lèi)放置，此外還有機密類(lèi)文件。根據應用情況應將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置;
3.硬盤(pán)里的電子文檔、資料分類(lèi)必須條理清晰，電子文件需要永久、長(cháng)期保存的，應形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存;
4.儲存公用信息的軟盤(pán)采取保護措施，使大家都自覺(jué)地小心使用。并且為了明確存儲在硬盤(pán)和軟盤(pán)里的信息聯(lián)系，建議在軟盤(pán)的標簽上注明題目。還要把軟盤(pán)分類(lèi)。修改以后，一定要注明標題、日期。同時(shí)軟盤(pán)也應該像保存文件一樣，保存在專(zhuān)用的'夾子里。
信件、電子郵件(OA)整頓：
1.做一個(gè)臨時(shí)性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里;
2.辦公自動(dòng)化里面重要郵件應該及時(shí)備份;電腦硬盤(pán)中應專(zhuān)門(mén)建立一個(gè)文件夾，不能處理的郵件存放在里面;
3.為了減輕服務(wù)器負擔，提高響應速度，辦公自動(dòng)化中已看郵件不要超過(guò)一定數量，經(jīng)理、處長(cháng)不得超過(guò)100封，部長(cháng)不得超過(guò)50封，員工不得超過(guò)20封。系統管理員不定期抽查。
第五條清掃
公司新辦公樓有專(zhuān)門(mén)的保潔人員，公共區域(如通道、樓梯)不需清掃，清掃的對象主要是個(gè)人辦公區域：桌面，桌洞;辦公設備：電腦、傳真機、復印機、打印機等等
清掃基準
對象
清掃標準要求
周期
清掃時(shí)間
個(gè)人區域
桌面干凈整潔、桌洞內無(wú)垃圾、無(wú)雜物遺落
每天5分鐘清掃
每天下班后5分鐘
辦公設備
主機和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無(wú)污垢
每周一次
每周五下班前15分鐘
文檔
桌面、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到機密文件
超過(guò)保管年限的表單及時(shí)集中銷(xiāo)毀，保管年限內的表單裝訂送秘書(shū)部歸檔
無(wú)破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等
無(wú)無(wú)用的手稿與工作無(wú)關(guān)的文件
每月一次
月末
第六條清潔
落實(shí)整理、整頓、清掃工作。
1.徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作。
2.利用文化宣傳活動(dòng)，保持新鮮活躍的活動(dòng)氣氛
保持5S意識
第七條素養
遵守《集團員工手冊》有關(guān)規定
遵守《公司日常管理規定》
素養巡查
行政部每天兩次例行巡查(早晨、中午)
每月底5S推行委員會(huì )對整個(gè)公司的5S執行情況進(jìn)行檢查
5S推行委員會(huì )主任委員對公司不定期巡查
獎懲條例
采取記分制，每人每月基準分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規范一次者扣5分，違反《公司日常管理規定》者扣10分。
行政部每天進(jìn)行檢查，對違規者在辦公自動(dòng)化上予以公布。月末進(jìn)行統計，對被扣5分者給予警告處分，被扣10分者扣發(fā)當月工資50元，15分者100元，以此類(lèi)推。
每月各公司、處室的所有員工得分的平均分作為各公司、處室每月得分，對連續兩個(gè)月排名第一名的公司、處室的員工給予當月平均獎金10%的獎勵;對連續兩個(gè)月排名最后的公司、處室的員工扣發(fā)當月平均獎金的10%。
年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評為“5S先進(jìn)個(gè)人”給予精神、物質(zhì)獎勵。
5S管理推行實(shí)施方案 8
一、 目的：
為了形成良好的現場(chǎng)管理的氛圍，加強員工對5S管理理念的認識和執行力的提升，及時(shí)發(fā)現員工需要解決的現場(chǎng)問(wèn)題，并
調動(dòng)全員都能積極參與到現場(chǎng)工作中來(lái)，在武漢分公司范圍內營(yíng)造一個(gè)“我參與、我受益”的'活動(dòng)氛圍，促使全體員工自覺(jué)維護生產(chǎn)現場(chǎng)，特制訂此方案。
二、 適用范圍：
三、 組織成員及成員工作職責：
組織成員:
組長(cháng)：總經(jīng)理
執行組長(cháng)：總經(jīng)理助理
實(shí)施組長(cháng)： 生產(chǎn)設備部經(jīng)理、生產(chǎn)設備部設備經(jīng)理
人事行政部經(jīng)理
供應部經(jīng)理
質(zhì)量部經(jīng)理
財務(wù)部經(jīng)理
技術(shù)支持： 5S專(zhuān)員
組員: 全體員工
工作職責：
1.組長(cháng)：核準組織機構
核準組織方案
2.執行組長(cháng)：負責目標的落實(shí)
督導組織之運作
3.實(shí)施組長(cháng):保持工作現場(chǎng)符合要求
積極傳達方案
積極支持活動(dòng)方案
改善現場(chǎng)，執行監督
4.技術(shù)支持：負責方案制定
負責制定組織目標
負責制定方案的實(shí)施
負責制定考核標準
5.組員:積極配合活動(dòng)提出問(wèn)題
積極參與具體方案活動(dòng)
四、 實(shí)施方法：
4.1評比參與部門(mén)：生產(chǎn)設備部、人事行政部、供應部、質(zhì)量部、財務(wù)部。
4.2評比頻次：評比次數為每周1次。
4.3具體實(shí)施方法：
1．每周二上午九點(diǎn)，由5S專(zhuān)員組織車(chē)間員工三至四名，形成紅袖章檢查小組，對各部門(mén)生產(chǎn)及辦公區域進(jìn)行現場(chǎng)檢查，在檢查的過(guò)程中鼓勵員工多提現場(chǎng)改善點(diǎn)，5S專(zhuān)員需積極落實(shí)檢查過(guò)程中員工提出的現場(chǎng)改善點(diǎn)，并將改善情況進(jìn)行公布張貼。檢查完后由5S專(zhuān)員將結果匯總反饋至被檢查部門(mén)，要求被檢查部門(mén)當日制定整改排期并實(shí)施整改，5S專(zhuān)員根據整改排期在本周五驗證整改情況，驗證結束后周一出具相應現場(chǎng)檢查通報。
2．一期車(chē)間檢查問(wèn)題50條；二期車(chē)間檢查問(wèn)題42條；供應部檢查問(wèn)題 12條；人事行政部檢查問(wèn)題 17條（行政區域、外圍10條、食堂4條、保安室3條）；化驗室檢查問(wèn)題10條；機修班檢查問(wèn)題14條。
3.現場(chǎng)檢查合格率：一期車(chē)間≥91%、二期車(chē)間≥88%、機修班≥85%、供應部≥85%、化驗室≥85%、人事行政部≥90%。
現場(chǎng)檢查整改率：一期車(chē)間≥95%、二期車(chē)間≥95%、機修班≥95%、供應部≥95%、人事行政≥95%、化驗室≥95%。
備注：
1、當月四周現場(chǎng)合格率的平均值及四周整改率的平均值兌現部門(mén)主辦當月績(jì)效（部門(mén)無(wú)主辦直接兌現部門(mén)經(jīng)理績(jì)效）。
2、各部門(mén)行政人員不能阻攔其它部門(mén)或本部部員工進(jìn)行紅袖章行動(dòng)，出現阻攔的給予該員工績(jì)效現場(chǎng)合格率為0分。
3、檢查過(guò)程中被檢查部門(mén)須安排人員陪同，若不安排陪同人員，檢查部門(mén)無(wú)需對所查問(wèn)題給予解釋?zhuān)瑱z查一條算一條。
5S管理推行實(shí)施方案 9
一、背景：
運營(yíng)維修班接受了12天的軍訓，內務(wù)整理方面有很大的進(jìn)步。門(mén)站生活區的改造也已經(jīng)完成，改造前后環(huán)境變化很大，環(huán)境的改善同樣要求員工行為的改變，硬件設施的改變同樣要求軟件設施的改變。如何加強運營(yíng)維修班的內務(wù)，以及對維修工具，倉庫的管理是擺在維修班面前的迫切問(wèn)題。開(kāi)展5S活動(dòng)的意義和目的在于“規范現場(chǎng)現物，提升人的品質(zhì)”——從細處著(zhù)手，克服馬虎之心，改善維修班容貌，營(yíng)造一個(gè)整潔舒心的工作環(huán)境，最終達到工作效率、工作質(zhì)量、員工綜合素質(zhì)的全面提高。
二、5S 內容：
整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養（Shitsuke）
三、5S的用處
�。ㄒ唬┨岣咝省ぷ鲄^域劃分、物品擺放一目了然，干起活來(lái)又快又好
�。ǘ┍Ｕ习踩粫�(huì )誤用開(kāi)關(guān)，不會(huì )被亂放的物品絆倒
�。ㄈp少浪費——不會(huì )把良品誤以為是廢品扔掉，找起東西來(lái)很方便，節約時(shí)間
�。ㄋ模┨嵘龍F隊形象——客戶(hù)、領(lǐng)導等外界人士對整齊干凈的環(huán)境給予很高的評價(jià)
�。ㄎ澹┨嵘龁T工的歸屬感——員工樂(lè )意在自己營(yíng)造的良好環(huán)境中工作
四、5S的具體內容
�。ㄒ唬� 整理：將工作場(chǎng)所中的.所有物品，分為“要的”和“不要的”，把“不要的”徹底清除。區分標準是“現使用價(jià)值”，而不是“原購買(mǎi)價(jià)值”。
�。ǘ┱D：把“要的”物品，分門(mén)別類(lèi)，定位擺放整齊，作好標識。
�。ㄈ┣鍜撸捍驋吖ぷ鲌�(chǎng)所的積塵、雜物、垃圾、污水、油污并對污染發(fā)生源進(jìn)行徹底治理。
�。ㄋ模┣鍧崳簽榱遂柟躺鲜�3S的成果，進(jìn)行評比、獎懲。
�。ㄎ澹┧仞B：人人養成好習慣，將5S納入目標考核。
五、整頓中的三定、三要素
1、三定：定點(diǎn)（確定擺放的位置）、定量（確定最大庫存、安全庫存）、定容（選擇合理的容器）
2、三要素：場(chǎng)所（將整理之后騰出來(lái)的空間重新規劃）、方法（根據物品的使用頻率、用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量等因素確定擺放的辦法，如平放、豎放、掛放、堆放、吊放）、標識（用標簽說(shuō)明物品的位置、名稱(chēng)、數量、種類(lèi)、用途、責任人）
六、整理、整頓的最低要求
�。ㄒ唬┕�、私物分開(kāi)擺放，不要混在一起；
�。ǘ� “合并同類(lèi)項”，同類(lèi)的物品集中在一起擺放。
七、競賽及考核區域
�。ㄒ唬┻\營(yíng)維修班倉庫，寢室。
�。ǘ┻\營(yíng)維修班負責維護的各個(gè)場(chǎng)站。
八、競賽辦法另行制定。
九、5S推行結束后的日常維護。
5S推行結束后的日常維護納入到具體的考核中。對5S推行期間有特別貢獻的人員給予獎勵；對5S推行期間不予重視、應付草率的，將給予處理。
�。ㄒ唬影鍏^域。
選取具有代表性、見(jiàn)效快的區域，作為全班的推行樣板：
�。ǘ┒c(diǎn)攝影。
5S活動(dòng)的一種宣傳推廣方法，選取具有代表性的工作現場(chǎng)，在治理前、治理中、治理后，進(jìn)行連續攝影，展示出來(lái)，讓大家通過(guò)對比直觀(guān)地看到成果，進(jìn)行自我激勵，并方便大家向做的好的地方、方法學(xué)習，達到共同提高。
�。ㄈ┘t牌作戰。
對各區域的整理、整頓、清掃指導了一段時(shí)間以后，針對一些突出的不符合5S要求的問(wèn)題，使用貼掛“5S活動(dòng)問(wèn)題票”的辦法予以指出，限期整改。稱(chēng)為“紅牌作戰”。
紅牌要在完成整改、并經(jīng)驗收確認后，方可摘下交回；擅自摘除者，以違反5S辦法處理。
�。ㄋ模┬污E管理。
把物品的投影形狀在放置它的板、墻上，用筆畫(huà)出來(lái)，或用刀挖出來(lái)，然后把物品放在上面。任何人都能一目了然地知道，什么物品應該放在什么地方、怎么放，什么物品不見(jiàn)了。
比如，在放垃圾桶的地上，用油漆畫(huà)一個(gè)它的底部形狀；放置扳手的柜子里，在隔板上（平放時(shí)）或柜壁上（掛放時(shí)）用油漆畫(huà)出扳手的形狀；在放文具的抽屜里，用一塊1cm厚的泡沫塑料板，按形狀挖出計算器、剪刀、訂書(shū)機、墨水瓶、膠水的形狀，這樣，什么東西不見(jiàn)了一看就知道，開(kāi)關(guān)抽屜時(shí)，文具就不會(huì )亂滾了。
�。ㄎ澹┠恳暪芾�。
一種特殊的標識方法。運用顏色、圖案對物品進(jìn)行說(shuō)明。好處是，一眼就可以判斷物品的狀態(tài)。比如，將鐵屑桶統一漆成紅色；將放置同類(lèi)文件的文件夾的標簽上部全部涂成綠色；將廢品區的地面分區線(xiàn)畫(huà)成紅色；在男廁所的門(mén)上畫(huà)一個(gè)叼著(zhù)煙斗的頭像
�。┛窗骞芾�。
運用告示板、將管理項目、通知、表單公布于眾。5S活動(dòng)重在通過(guò)規范現場(chǎng)現物，進(jìn)行工作環(huán)境的治理、工作效率的提高、員工素養的提升，安全文明生產(chǎn)的基礎管理工作。
5S管理推行實(shí)施方案 10
一、目的:
通過(guò)5S活動(dòng)的有效開(kāi)展辦公室辦公環(huán)境,提升辦公室人員的工作效率,.改善辦公場(chǎng)所的環(huán)境,提高辦公人員的整體素質(zhì),能夠有效提高辦事效率,提升部門(mén)的整體形象。
二、適用范圍：
本推行方案適用于本部門(mén)辦公人員。
三、行業(yè)術(shù)語(yǔ)：
1．5s的起源
5s起源于日本，指的是在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。
2．5s的含義
5s指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃），SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養）這五個(gè)單詞，因為五個(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統稱(chēng)為“5S”。其中：
整理：區分必需品和非必需品，現場(chǎng)不放置非必需品； ·整頓：將尋找必需品的時(shí)間減少為零；
清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； ·清潔：將整理、整頓、清潔進(jìn)行到底，并且制度化； ·修養：對于公司管理制度事項，大家都要遵守執行。
四、辦公室5S要求：
�。ㄒ唬�、 整理
1、每月考勤文件和日常所有文件（包括電子文檔），把文件分為必要(有效)和不要(無(wú)效)的。必要員工資料和工資考勤保存在文件柜歸檔，不要的全部銷(xiāo)毀。
2、每月日�？记诤驼埥虇斡涗�，審批后的有效表單、記錄統一保存文件夾并歸檔。
3、本部門(mén)所轄區域的設備、物品、空間，并區分“要”和“不要”，并分類(lèi)如下
�。�1）、設備：電腦、打印機、電話(huà)、傳真機、文具和書(shū)籍等。
�。�2）、物品：公共辦公用品、個(gè)人用品和裝飾品。
�。�3）、空間：柜架、桌椅、抽屜和儲物柜等。
4、“不要”物品經(jīng)各部門(mén)主管判定后，集中處理。
�。ǘ�、整頓
1、文件資料的管理整頓
�。�1）、檔案管理依據《公司文件檔案管理制度》執行。
�。�2）、將文件按待處理、處理中和已處理分類(lèi)放置。
�。�3）、機密類(lèi)文件根據應用情況分為每日必用、常用和常不用3種，常不用的機密類(lèi)文件盡快處置。
�。�4）、電子文檔資料分類(lèi)必須條理清晰，需要永久或長(cháng)期保存的，應打印成紙制文件并同時(shí)將電子文檔存儲到電腦硬盤(pán)或U盤(pán)進(jìn)行妥善保存。
2、辦公室的.整頓
�。�1）、辦公室桌面除文件盒、筆筒、文件、電腦外無(wú)其他物品。
�。�2）、電腦：桌面呈45度角貼墻放置，豎式主機置桌面下。
�。�3）、抽屜：所有物品分類(lèi)放置，辦公用品放上層，個(gè)人用品放下層。
�。�4）、桌椅：桌面物品擺放整齊有序，桌面清潔、干凈，椅子擺放整齊。
�。�5）、垃圾筒：置于桌后或辦公桌右下角。
�。�6）、公司報刊：放置在報架上，或閱完后放入辦公桌內。
�。ㄈ�、清掃
1、辦公區域（如通道、地面）不需清掃，由專(zhuān)門(mén)的保潔人員負責。
2、清掃的對象主要是個(gè)人辦公區域，具體清掃基準如下：
1、徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作。
2、利用本部門(mén)推行小組巡查，提高辦公區域5S活動(dòng)意識。
�。ㄋ模�、素養
1、遵守《公司員工手冊》有關(guān)規定。
2、遵守《公司員工日常行為管理規定》。
�。ㄎ澹�、安全
1、正確使用辦公室各種電器設備。
2、定期檢查辦公區域各種電源、線(xiàn)路的安全狀況。
3、保持安全通道、出口的暢通。
�。�、節約
1、最大限度地利用各種辦公用品。
2、設置各類(lèi)辦公用品分類(lèi)回收箱。
3、對不能再使用的辦公設備進(jìn)行相關(guān)回收處理。
五、辦公室5S推行小組成員組織結構和職責如下：
辦公室5S推行小組成員職責：
1、組長(cháng)的職責：
總體把握5S推行小組的工作方向，監督檢查本部門(mén)5S活動(dòng)效果。批準5S推行計劃書(shū)、評價(jià)5S推行、改善成果、在辦公區域5S活動(dòng)推行中擁有最高裁決權。
2、副組長(cháng)的職責：
決定5S活動(dòng)重點(diǎn)、活動(dòng)時(shí)間，負責活動(dòng)推行項目提案，改善辦公區域工作環(huán)境。準備小組會(huì )議召開(kāi)工作，組織部門(mén)5S稽查員對本部門(mén)檢查、統計和評估5S活動(dòng)效果、并上報組長(cháng)。定期做推行情況報告，協(xié)助辦公區域5S推行小組組長(cháng)處理事務(wù)，同時(shí)，組長(cháng)不在時(shí)，代行其職責。
3、5S稽查員的職責：
對辦公區域成員進(jìn)行5S檢查和監督，對5S檢查結果公布到辦公區域人員。上報給副組長(cháng)辦公區域5S推行情況，跟進(jìn)推行小組會(huì )議決定事項。
4、組員的職責：
參與本部門(mén)開(kāi)展5S活動(dòng)方案，具體落實(shí)實(shí)施部門(mén)推行工作，執行上級的各種工作指示，參與5S活動(dòng)的評比、評價(jià)、確定開(kāi)展5S活動(dòng)效果。
六、辦公室5S實(shí)施標準要求：
1、桌面：
物品方面，將公司用品和個(gè)人用品區分開(kāi)來(lái)；公司用品放在明顯處，私人物品放在不明顯處；企業(yè)用品放在抽屜的上層，私人物品放在抽屜的下層；辦公桌椅應設置姓名標牌。
2、文件柜：
A. 文件柜左上角貼柜子編號、名稱(chēng)、部門(mén)、以及責任人等；
B. 柜門(mén)內貼上柜內文件/物品位置對應圖；
C. 文件柜內分層分類(lèi),用分隔線(xiàn)和標簽區分。
3、文件資料：
將所有文件資料有效分類(lèi)，運用形跡管理的方法使文件能夠馬上被拿取，如下圖示為經(jīng)過(guò)分類(lèi)整理后的文件資料放置圖例：
4、抽屜:
A. 清除不用或不用物品，留下必需品；
B. 所有物品應分類(lèi)，并進(jìn)行標識；
C. 辦公用品放置在上層，個(gè)人用品放置在下層。
5、墻壁不隨意張貼紙張：
使用使用膠水、膠紙將紙張貼在墻上時(shí)，一旦揭除會(huì )留下難看的斑跡，從而影響辦公室整體形象。
6、辦公室標識管理：
6.1辦公桌區域標識
根據辦公人員的數量，將辦公桌劃分為不同員工的作業(yè)區域，其標識的內容包括以下3個(gè)部分。
1) 區域名稱(chēng)；
2) 區域所屬人姓名；
3) 區域人職務(wù)。
6.2區域物品放置標識
各區域所屬人根據本人辦公用品以及其他物品的多少，標識不同物品的放置位置。有時(shí)，并不用具體地標識出物品放置位置，也可以將所有辦公桌上的物品整齊放置到所屬區域，如下圖所示。
6.3文件夾標識管理
文件夾外部標識主要是指側面標識和正面標識。其中，側面標識主要包括以下5個(gè)要素。
1) 文件夾編號；
2) 文件夾名稱(chēng)；
3) 文件夾內文件內容簡(jiǎn)述；
4) 文件夾管理部門(mén)；
5) 文件夾管理責任人。
文件夾標識的注意事項：
1) 無(wú)論文件的厚薄，文件夾標識的長(cháng)度、寬度都應保持一致；
2) 若將文件夾放入文件盒內，文件盒也應有相應的標識；
3) 在文件夾側面加上斜線(xiàn)或三角形，以形成目視管理標準；
4) 統一文件夾標識的規格和字體。
【5S管理推行實(shí)施方案】相關(guān)文章：
5S管理推行實(shí)施方案09-17
5S管理推行實(shí)施方案2篇05-02
5S管理推行實(shí)施方案匯編3篇05-02
5s管理實(shí)施方案04-28
5S管理實(shí)施方案7篇04-30
5s管理實(shí)施方案（精選14篇）07-27
5S管理實(shí)施方案(7篇)04-30