5S管理推薦的總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的5S管理推薦的總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
5S管理推薦的總結1
1．“工作這么忙，哪有時(shí)間進(jìn)行5S��？”
忙，是我在推進(jìn)工作中聽(tīng)到的最多的一個(gè)托辭。我們都在忙些什么呢？深入到?jīng)]有進(jìn)行5S的現場(chǎng)去看一看你就知道了：維修人員為了找到一個(gè)合適的內六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結果擰個(gè)螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術(shù)人員要在資料室蹲上一個(gè)上午…這樣的情況是不是普遍的存在于我們的工作中呢？是不是因為沒(méi)有推進(jìn)5S才降低了我們的工作效率呢？“推進(jìn)了一段時(shí)間5S，我覺(jué)得我的工作效率降低了，每天都要抽出時(shí)間進(jìn)行整理整頓，浪費了我的時(shí)間�！白罱矣致�(tīng)到了這樣的聲音。我想首先要表?yè)P這個(gè)同事，因為他真的認真在執行，這是在5S推進(jìn)初期最需要提倡的品質(zhì)，也是我們集團一直倡導的執行力！在5S的推進(jìn)初期，確實(shí)會(huì )出現這樣的情況，有很多事務(wù)需要我們去整理，必然占用大量的時(shí)間，中國有句老話(huà)：“磨刀不誤砍柴功”，我們更應該意識到，是什么導致我剛剛整理的地方又亂起來(lái)了呢？如何能夠讓它更加長(cháng)久的保持整潔的狀態(tài)呢？如果我們有效的解決了這樣的問(wèn)題，我想我們的工作效率一定會(huì )提高的。正如我在《5S推進(jìn)手冊》中寫(xiě)到的：失敗者找理由，成功者找方法。就看我們如何去找出方法了。
“員工文化水平普遍不高，搞不好5S”“要想搞好5S就是一個(gè)字罰”
個(gè)別的管理者忽視了員工的主觀(guān)能動(dòng)性，認為員工文化水平不高，一定無(wú)法推進(jìn)5S工作，只有依靠處罰才能使5S得到執行。其實(shí)5S不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執行，并養成良好習慣。做好5S就是要發(fā)動(dòng)全員參與，其本身就是培養員工形成良好習慣的過(guò)程，目的是提高員工的素養，以員工素質(zhì)差為理由，認為搞不了5S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工，如果不認真地執行相關(guān)的管理規定，同樣，會(huì )造成5S的推行障礙。
5S的管理強調有形的壓力和無(wú)形的壓力相結合，活動(dòng)與管理相結合，不僅僅靠威脅、考核等有形的壓力來(lái)推行，還應該輔以活動(dòng)、競賽等激勵形式，如A工廠(chǎng)正在進(jìn)行的“辦公室5S大賽”、“工具柜整理比賽”以及B廠(chǎng)持續進(jìn)行的“周5S第一”的評比等活動(dòng)，充分調動(dòng)員工的參與積極性，逐漸形成全員參與改善，共同維護改善成果的企業(yè)文化。讓員工在活動(dòng)中看到自己的“點(diǎn)子”得到肯定和褒獎，逐步形成主動(dòng)參與、爭做一流的主人翁意識，與公司一同進(jìn)步，成為“強企業(yè)”里的“強人才”！
2．“5S就是打掃衛生，打掃干凈了就是做好了“。
第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，我覺(jué)得還是很有道理的。5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）和打掃衛生一樣，5S也是以現場(chǎng)的整潔作為要求和目標�？墒侨绻麅H僅把5S當作打掃衛生，僅僅把工作停留在打掃衛生的層面，那么這項工作就真的只是“表面功夫”了。
說(shuō)到這里，讓我想起了我們在家打掃屋子。是不是只是把灰塵擦掉，清倒了垃圾，就是好了呢？不是的，我們還要把不需要的東西篩選出來(lái)、處理掉（整理），把衣服洗干凈放在衣柜里，把鞋子擦干凈放在鞋架上，把遙控器放在方便取用的茶幾上…（整頓三定）。即使是朋友第一次到訪(fǎng)，也能夠找到適合自己的拖鞋，打開(kāi)洗手間的燈…這才是一個(gè)整潔的家。那我們的生產(chǎn)現場(chǎng)是不是也應該這樣呢？
5S管理推薦的'總結2
經(jīng)過(guò)公司開(kāi)展5S工作近10個(gè)月的時(shí)間以來(lái)，我部室積極響應公司5S推進(jìn)小組的號召，對部室全體員工進(jìn)行教育、培訓，逐步提升員工自身素養，培養員工養成良好的作業(yè)習慣，增強員工的團隊精神。
巴潤礦業(yè)公司在x年6月20日召開(kāi)了5S管理推進(jìn)工作啟動(dòng)大會(huì )。在會(huì )上，公司領(lǐng)導多次強調5S推進(jìn)工作是“一把手工程”要狠抓管理，推動(dòng)全員行動(dòng)。提升全員素養，養成良好習慣；減少浪費；提高作業(yè)效率；提高公司形象。
公司在x年6月27日召開(kāi)公司第一次5S工作例會(huì )，開(kāi)始對各個(gè)部室進(jìn)行工作布置，并要求各部室根據自身的情況提出需要公司幫助解決的問(wèn)題。并且按照工作開(kāi)展的進(jìn)度第一步要求對“6源”進(jìn)行排查。對于我部最大的困難源就是采場(chǎng)作業(yè)設備衛生清掃困難，并在日后申報了清掃困難源，解決辦法只有要求舉升車(chē)配合處理。
在7月至9月公司、部室召開(kāi)了多次5S推進(jìn)工作的學(xué)習，要求員工掌握最基本的推進(jìn)辦法。并公司5S推進(jìn)小組組織所有部室5S督導員及公司個(gè)別管理人員，對集團公司樣板單位進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習。
接下來(lái)的工作中，我部室內部進(jìn)行了推動(dòng)小組的劃分，電鏟區域負責人由電鏟組組長(cháng)李冬青擔任，負責電鏟設備及辦公區域的所有5S工作。鉆機區域負責人由李學(xué)軍擔任；輔助工程車(chē)輛區域由時(shí)圣波負責，而技術(shù)爆破區域則由郭建新負責。在工作區域的劃分后，各個(gè)推進(jìn)組進(jìn)行了細致的安排，通過(guò)每天的交接班會(huì )、周一安全活動(dòng)、部室每月安全生產(chǎn)例會(huì )進(jìn)行多方面的宣傳及要求。雖然工作中遇到了很多的困難，但是在部室領(lǐng)導的協(xié)調下、公司各部室的協(xié)助下，得到了很好的解決。
在x年11月24日這天公司迎來(lái)了集團公司的全3S工作驗收，在檢查過(guò)程中發(fā)現的主要問(wèn)題是基礎資料的欠缺，標識的使用不規范，部分區域存在衛生死角。但在x年3月22日這天公司又迎來(lái)了集團公司的全面5S工作的驗收，之前出現的問(wèn)題幾乎在4個(gè)月的時(shí)間里通過(guò)公司部室所有員工的努力下全部解決完畢。得到了集團公司5S督導小組的檢查人員一致好評。
我部室組要負責的采場(chǎng)采掘設備經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的努力，將設備作業(yè)環(huán)境得到了有效的改善，內部物品的擺放行成了規范，作業(yè)人員養成了良好的作業(yè)習慣，同時(shí)對作業(yè)效率得到了有效的提升。
通過(guò)本次5S工作的開(kāi)展，我部員工們深深的體會(huì )到了作業(yè)環(huán)境的改善，良好習慣的養成，對每個(gè)人的工作精神面貌、身心健康都有了很大的改變，對工作的激情也更發(fā)的濃厚。所以5S工作的開(kāi)展給我們每個(gè)人都帶來(lái)了實(shí)惠。5S工作鞏固計劃
1、繼續加強員工素養的提升，達到養成良好的作業(yè)習慣。
2、繼續組織開(kāi)展培訓學(xué)習。
3、對作業(yè)設備繼續加強衛生、環(huán)境治理。
4、繼續加強作業(yè)人員操作水平的提升。
5、排除浪費，促進(jìn)降本增效工作開(kāi)展。
6、繼續保持辦公區域環(huán)境的整潔。
7、繼續修訂完善部室管理規定，達到制度化、常態(tài)化管理模式。
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