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5S管理推行實(shí)施方案
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編整理的5S管理推行實(shí)施方案，歡迎大家分享。
1、本方案目的：
為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費，提高產(chǎn)能、特制定本標準。
�、�、方針：一點(diǎn)一滴做起，打造精益團隊!
�、�、要求：培養四個(gè)意識（環(huán)境意識、品質(zhì)意識、成本意識、效率意識）。
�、�、目標：環(huán)境清新、物流有序；標記清晰，安全保障；培養素質(zhì)、提高效率；穩定品質(zhì)，提升形象。
2、范圍：
本細則書(shū)確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動(dòng)管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現場(chǎng)管理過(guò)程（適用于公司各部門(mén),函括廠(chǎng)區內的食宿場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現場(chǎng)等）。
3、執行原則：
3.1、自我管理的原則
全員參與自覺(jué)自發(fā)的改善，現場(chǎng)的當事人自覺(jué)動(dòng)手為自己創(chuàng )造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的人生價(jià)值觀(guān)。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動(dòng)。
3.2、標識清晰原則：
明確各種物品的類(lèi)別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費，搬運方便，放定點(diǎn)，設置區域，利于清點(diǎn)。做到“定容、定量、定位”管理。
3.3、責任到人原則：
各區域、設備、物品有明確管理責任人，對于清掃應進(jìn)行區域劃分，實(shí)行區域和日期責任制且責任到人。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都有明確的崗位責任、工作標準和工作目標。
3.4、持續改善原則：
堅持PDCA循環(huán)，通過(guò)滾動(dòng)檢查，不斷發(fā)現問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。在檢查、考核、評比后，針對存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施使“7S”活動(dòng)不斷向深度和廣度開(kāi)展下去。
3.5、獎優(yōu)罰劣原則：
通過(guò)檢查評比，樹(shù)立先進(jìn)典型，推動(dòng)后進(jìn)進(jìn)取，重獎成績(jì)顯著(zhù)者，表彰好人好事，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“7S”活動(dòng)。
4、管理職責：
4.1、行政管理職責、對7S歸口管理，負責以下工作：
�、�、制定《7S現場(chǎng)管理實(shí)施方案》
�、�、組織各單位/部門(mén)執行本標準，并對執行情況考核。
�、�、協(xié)助各部門(mén)成立7S管理小組，跟進(jìn)各小組工作執行情況。
4.2、各單位/部門(mén)職責
�、�、按《7S現場(chǎng)管理實(shí)施方案》制定部門(mén)7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執行。
�、�、各部門(mén)領(lǐng)導對屬下部門(mén)的7S管理全權負責、各位管理人員對自己的下屬管理范圍7S管理直接負責、各員工對個(gè)人工作場(chǎng)所地區域范圍的7S管理直接負責。
�、�、各部門(mén)各層級的管理人員負責下屬員工的7S知識培訓和倡導。
�、�、各部門(mén)制定部門(mén)內具體的7S管理措施，并加以教導執行。
4.3、成立7S小組：
�、�、制定《7S管理職責》
�、�、各獨立生產(chǎn)單位必須成立1個(gè)以上的7S小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)中。
�、�、公司必須成立行政、銷(xiāo)售、財務(wù)、采購、技術(shù)聯(lián)合成立1個(gè)7S小組、
�、�、每個(gè)7S小組的組織人數原則上不少于1人、
�、�、7S小組負責監督/檢查各部門(mén)7S工作執行落實(shí)情況、對7S工作改善跟蹤。
�、�、行政主任為7S小組總負責人，負責安排7S小組/調配等工作、并對7S小組成員執行情況考核；
5、7S的執行
5.1、各部門(mén)自行組織落實(shí)7S管理，每周至少進(jìn)行1次7S評比，內部7S獎懲措施并執行。
5.2、各部門(mén)7S評比記錄和獎懲記錄應統一歸檔管理，每月2號之前向行政管理提交上月的7S執行總結和評比檢查記錄。
5.3、行政管理每月組織2次全公司7S評比檢查，按獎懲處罰外還必須按照考核方案落實(shí)考核；行政管理不定期組織召開(kāi)7S檢查會(huì )議，并且要每月總評一次。
6、責任區域劃分：
6.1、7S管理機制圖。
6.1、廠(chǎng)區/生活區的公共場(chǎng)所歸行政管理劃分落實(shí)責任單位。
6.3、各部門(mén)對部門(mén)所使用的工作場(chǎng)所直接負責，
6.4、公共場(chǎng)所責任劃分圖
7.月度評比檢查
7.1.月度評比檢查方法：每旬檢查一次，每次檢查的具體時(shí)間由現場(chǎng)檢查組臨時(shí)通知，所有當日參加檢查評比的人員必須準時(shí)在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合。 7.2.每月三次檢查完畢，“7S”管理部根據當月分次檢查的評分結果計算出各責任區域的平均分數，作為當月評比的重要依據。
8. “7S”檢查的評比規則：
8.1.評比得分計算公式——各區域得分＝∑當月日常巡查得分／當月日常巡查次數*0.4+∑當月評比檢查得分/參與評分人數*0.6 8.2.月度評比檢查評分規則——實(shí)行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評分，匯總后確定最后得分。
8.3.月度評比檢查中發(fā)現的不合格事項，也須開(kāi)《7S檢查整改通知單》。
9.4.最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎金. 8.5.“7S”整改限期最長(cháng)為一個(gè)星期（即7個(gè)工作日），如需要延長(cháng)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準。
8.6.檢查組若有人員離職，由新進(jìn)相應人員替補。評分人員：由7S評分小組評分。
8.7.每月10日前公布各部門(mén)上月名次。 8.8.總分為100分,得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎；最高成績(jì)未達到90分時(shí)，不頒發(fā)獎金。
8.9.日常巡察評分規則——實(shí)行扣分制，滿(mǎn)分100分，每出現一個(gè)不合格整改報告扣1分/次，其中涉及到機器設備的一級保養、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報告報扣2分/次。具體按《7S檢查表》。
9、檢查考核與獎懲：
9.1、評比獎懲辦法
9.2、公司每月不下二次的7S評比活動(dòng)，在每月的5日之前公布上月評比情況，評比內容包括每月部門(mén)每部門(mén)周評比結果和上半月評比一次的結果進(jìn)行綜合后，作為獎懲依據，并且存檔。
9.3、每月進(jìn)行獎懲外、其成績(jì)作為年終考核的條件之一。
9.4、獎懲內容：
�、�、公司評比出第一名：對該單位獎勵300元。（給工序全體人員平分）,直接獎勵上司50元。
�、�、公司評比出第二名：對該單位獎勵200元。（給工序全體人員平分）,直接獎勵上司50元。
�、�、公司評比出倒數第一名：罰該單位300元，并且按公司《獎罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；
�、�、公司評比出倒數第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。
�、�、倒數第
一、二名所有扣罰金由財務(wù)根據生產(chǎn)部提供名冊扣罰，其中總金額70%獎給評分結果第一名和第二名的工序，由工序直接上司分配處理，另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達85分以上獎勵基金
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