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5S管理推行實(shí)施方案（通用7篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編幫大家整理的5S管理推行實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。
5S管理推行實(shí)施方案 篇1
一、5S管理內涵：
A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養。
B、（1）行跡管理；（2）顏色管理；（3）燈（聲）號管理；（4）對齊管理；（5）影象管理。
二、5S管理理念：
全員參與、人人品管、持之以恒、堅持不懈。
三、5S管理口號：
整理現空間、整頓省時(shí)間、清掃來(lái)改善、清潔去亂源、素養成習慣
四、如何實(shí)施5S管理：
�。ㄒ唬┠恳暪芾怼繕丝窗逡曈X(jué)化，看得到的管理是最好的管理。
�。ǘ┠康摹�1）可標示出管理的重點(diǎn)；（2）大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正�！迸c“異�！�；（4）提醒或警示一些異�，F象的征兆，使大家防患于未然；（5）簡(jiǎn)單易懂，使用方便；（6）易于遵守，便于改正。
五、5S管理意義：
5.1實(shí)施項目
5.2定義
5.3改善對象
5.4達到目標
5.5效果
5.6目的
5.6.1整理
區分要與不要的東西，把不要的東西棄置
5.6.2空間
清爽的工作環(huán)境；庫存量減少，把場(chǎng)地拓寬并有效運用，減少不安全的'情形；減低庫存、提高效率、提高品質(zhì)、降低故障、安全無(wú)公害、提高干勁
5.6.3整頓
安全規范場(chǎng)所使所需要的東西立即拿到
5.6.4時(shí)間
一目了然的工作場(chǎng)所
5.6.5清掃
使環(huán)境無(wú)垃圾、污物、異物
5.6.6設備
高效率、高品質(zhì)的工作場(chǎng)所；維持并提高設備的性能，并掃除設備的重要地方并給予檢查消除安全隱患
5.6.7清潔
不管衛生或公共方面都保持整潔
5.6.8亂源
衛生、明朗的工作、習慣養成
5.6.9素養
養成遵守既定的習慣
5.6.10紀律
全員參與、自覺(jué)行動(dòng)的文明人；遵守相關(guān)的事，有良好的人際關(guān)系
六、5S管理推廣實(shí)施方案：
1、5S管理推廣宣傳工作在20xx年2月20日展開(kāi)；
形式：標語(yǔ)、黑板報、到相關(guān)單位觀(guān)摩、會(huì )議等。
2、具體實(shí)施分五步：
第一步：現在金工車(chē)間試點(diǎn)，在20xx年3月20日前作出樣板車(chē)間。
第二步：在20xx年4月1日開(kāi)始在電機車(chē)間實(shí)行，根據金工車(chē)間實(shí)施經(jīng)驗，逐步調整、完善。
第三步：在20xx年5月1日根據金工、電機車(chē)間實(shí)施經(jīng)驗，在全廠(chǎng)范圍內全面展開(kāi)，包括辦公室[后勤等。
第四步：在在20xx年6月30日前結束，7月上旬召開(kāi)總結表彰大會(huì )。
第五步：堅持、檢查、持續。
3、5S管理推廣主要資金投入：
1）周轉箱
2）防潮墊板
3）基礎設施整改（如金工車(chē)間倉庫隔離間、貨架、工具箱等）
4）車(chē)間宣傳標語(yǔ)
5）獎勵基金
6）培訓工作的適當投入
5S管理推行實(shí)施方案 篇2
1、本方案目的：
為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費，提高產(chǎn)能、特制定本標準。
�、�、方針：一點(diǎn)一滴做起，打造精益團隊!
�、�、要求：培養四個(gè)意識（環(huán)境意識、品質(zhì)意識、成本意識、效率意識）。
�、�、目標：環(huán)境清新、物流有序；標記清晰，安全保障；培養素質(zhì)、提高效率；穩定品質(zhì)，提升形象。
2、范圍：
本細則書(shū)確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動(dòng)管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現場(chǎng)管理過(guò)程（適用于公司各部門(mén),函括廠(chǎng)區內的食宿場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現場(chǎng)等）。
3、執行原則：
3.1、自我管理的原則
全員參與自覺(jué)自發(fā)的改善，現場(chǎng)的當事人自覺(jué)動(dòng)手為自己創(chuàng )造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的人生價(jià)值觀(guān)。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動(dòng)。
3.2、標識清晰原則：
明確各種物品的類(lèi)別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費，搬運方便，放定點(diǎn)，設置區域，利于清點(diǎn)。做到“定容、定量、定位”管理。
3.3、責任到人原則：
各區域、設備、物品有明確管理責任人，對于清掃應進(jìn)行區域劃分，實(shí)行區域和日期責任制且責任到人。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都有明確的崗位責任、工作標準和工作目標。
3.4、持續改善原則：
堅持PDCA循環(huán)，通過(guò)滾動(dòng)檢查，不斷發(fā)現問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。在檢查、考核、評比后，針對存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施使“7S”活動(dòng)不斷向深度和廣度開(kāi)展下去。
3.5、獎優(yōu)罰劣原則：
通過(guò)檢查評比，樹(shù)立先進(jìn)典型，推動(dòng)后進(jìn)進(jìn)取，重獎成績(jì)顯著(zhù)者，表彰好人好事，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“7S”活動(dòng)。
4、管理職責：
4.1、行政管理職責、對7S歸口管理，負責以下工作：
�、�、制定《7S現場(chǎng)管理實(shí)施方案》
�、�、組織各單位/部門(mén)執行本標準，并對執行情況考核。
�、�、協(xié)助各部門(mén)成立7S管理小組，跟進(jìn)各小組工作執行情況。
4.2、各單位/部門(mén)職責
�、�、按《7S現場(chǎng)管理實(shí)施方案》制定部門(mén)7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執行。
�、�、各部門(mén)領(lǐng)導對屬下部門(mén)的7S管理全權負責、各位管理人員對自己的下屬管理范圍7S管理直接負責、各員工對個(gè)人工作場(chǎng)所地區域范圍的7S管理直接負責。
�、�、各部門(mén)各層級的管理人員負責下屬員工的7S知識培訓和倡導。
�、�、各部門(mén)制定部門(mén)內具體的7S管理措施，并加以教導執行。
4.3、成立7S小組：
�、�、制定《7S管理職責》
�、�、各獨立生產(chǎn)單位必須成立1個(gè)以上的7S小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)中。
�、�、公司必須成立行政、銷(xiāo)售、財務(wù)、采購、技術(shù)聯(lián)合成立1個(gè)7S小組、
�、�、每個(gè)7S小組的組織人數原則上不少于1人、
�、�、7S小組負責監督/檢查各部門(mén)7S工作執行落實(shí)情況、對7S工作改善跟蹤。
�、�、行政主任為7S小組總負責人，負責安排7S小組/調配等工作、并對7S小組成員執行情況考核；
5、7S的執行
5.1、各部門(mén)自行組織落實(shí)7S管理，每周至少進(jìn)行1次7S評比，內部7S獎懲措施并執行。
5.2、各部門(mén)7S評比記錄和獎懲記錄應統一歸檔管理，每月2號之前向行政管理提交上月的7S執行總結和評比檢查記錄。
5.3、行政管理每月組織2次全公司7S評比檢查，按獎懲處罰外還必須按照考核方案落實(shí)考核；行政管理不定期組織召開(kāi)7S檢查會(huì )議，并且要每月總評一次。
6、責任區域劃分：
6.1、7S管理機制圖。
6.2、廠(chǎng)區/生活區的公共場(chǎng)所歸行政管理劃分落實(shí)責任單位。
6.3、各部門(mén)對部門(mén)所使用的工作場(chǎng)所直接負責，
6.4、公共場(chǎng)所責任劃分圖
7.月度評比檢查
7.1.月度評比檢查方法：每旬檢查一次，每次檢查的具體時(shí)間由現場(chǎng)檢查組臨時(shí)通知，所有當日參加檢查評比的人員必須準時(shí)在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合。
7.2.每月三次檢查完畢，“7S”管理部根據當月分次檢查的評分結果計算出各責任區域的平均分數，作為當月評比的重要依據。
8. “7S”檢查的'評比規則：
8.1.評比得分計算公式——各區域得分＝∑當月日常巡查得分／當月日常巡查次數*0.4+∑當月評比檢查得分/參與評分人數*0.6
8.2.月度評比檢查評分規則——實(shí)行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評分，匯總后確定最后得分。
8.3.月度評比檢查中發(fā)現的不合格事項，也須開(kāi)《7S檢查整改通知單》。
8.4.最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎金.
8.5.“7S”整改限期最長(cháng)為一個(gè)星期（即7個(gè)工作日），如需要延長(cháng)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準。
8.6.檢查組若有人員離職，由新進(jìn)相應人員替補。評分人員：由7S評分小組評分。
8.7.每月10日前公布各部門(mén)上月名次。
8.8.總分為100分,得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎；最高成績(jì)未達到90分時(shí)，不頒發(fā)獎金。
8.9.日常巡察評分規則——實(shí)行扣分制，滿(mǎn)分100分，每出現一個(gè)不合格整改報告扣1分/次，其中涉及到機器設備的一級保養、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報告報扣2分/次。具體按《7S檢查表》。
9、檢查考核與獎懲：
9.1、評比獎懲辦法
9.2、公司每月不下二次的7S評比活動(dòng)，在每月的5日之前公布上月評比情況，評比內容包括每月部門(mén)每部門(mén)周評比結果和上半月評比一次的結果進(jìn)行綜合后，作為獎懲依據，并且存檔。
9.3、每月進(jìn)行獎懲外、其成績(jì)作為年終考核的條件之一。
9.4、獎懲內容：
�、�、公司評比出第一名：對該單位獎勵300元。（給工序全體人員平分）,直接獎勵上司50元。
�、�、公司評比出第二名：對該單位獎勵200元。（給工序全體人員平分）,直接獎勵上司50元。
�、�、公司評比出倒數第一名：罰該單位300元，并且按公司《獎罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；
�、�、公司評比出倒數第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。
�、�、倒數第一、二名所有扣罰金由財務(wù)根據生產(chǎn)部提供名冊扣罰，其中總金額70%獎給評分結果第一名和第二名的工序，由工序直接上司分配處理，另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達85分以上獎勵基金
5S管理推行實(shí)施方案 篇3
一、整理扔掉廢棄物
1、將不再使用的文件資料或破舊書(shū)籍、過(guò)期報紙等按公司要求的方式廢棄。
2、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)編號整齊存放于文件柜中。
3、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)整理，整齊放于辦公桌抽屜或長(cháng)柜中。
4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類(lèi)，整齊放于辦公桌面或長(cháng)柜上，做到需要的文件資料能快速找到。
5、將工作服、洗澡用品等按類(lèi)別整齊放于更衣柜中，無(wú)更衣柜的，應將工作服等個(gè)人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀(guān)為宜。
6、柜（櫥）頂物品擺放要整齊美觀(guān)，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。
二、整頓擺放整齊
1、辦公桌、椅、柜（櫥）衣架、報架、盆架等物品放置要規劃有序，布局美觀(guān)。
2、辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話(huà)、茶杯等物品，要求放置整齊有序。
3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。
4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側或抽屜中。
5、辦公桌面、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類(lèi)放置，沒(méi)有作廢或與工作無(wú)關(guān)的物品，如抹布、個(gè)人物品、報紙等。
6、報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內或報架上。
7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側；茶葉桶應整齊放于辦公桌抽屜一側。
8、辦公室內電器線(xiàn)路走向規范、美觀(guān)，電腦線(xiàn)不凌亂。
三、清掃打掃干凈
1、辦公室門(mén)要里外清潔，門(mén)框上無(wú)灰塵。
2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無(wú)灰塵、污跡。
3、室內墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無(wú)污染、無(wú)爆皮、無(wú)蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫(huà)、亂掛、亂釘。
4、窗玻璃干凈透明，無(wú)水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無(wú)污跡；窗臺無(wú)雜物、無(wú)灰塵；門(mén)玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門(mén)簾。
5、窗簾整齊潔凈、無(wú)灰塵，懸掛整齊。
6、暖氣片、暖氣管道上無(wú)塵土，不搭放任何物品。
7、燈具、電扇、空調、微機、打印機等電器，表面潔凈，無(wú)灰塵；各種電器開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路無(wú)灰塵、無(wú)安全隱患。
8、文件柜頂、表面要保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡，柜內各種資料、票據分類(lèi)整齊存放，并根據資料內容統一標識。
9、更衣柜內物品分類(lèi)擺放，要求工作服、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊；柜內、柜外、柜頂保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)雜物；并按使用者進(jìn)行標識。
10、辦公桌面、擋板內外、長(cháng)柜內外應保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡。
11、電話(huà)要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面；電話(huà)線(xiàn)要整齊有序，不凌亂。
12、垃圾筐要及時(shí)傾倒，不能裝的太滿(mǎn)；門(mén)后禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門(mén)后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門(mén)后。
四、清潔保持整潔，持之以恒
1、每天上班前對自己的衛生區進(jìn)行清掃。
2、上班時(shí)間隨時(shí)保持。
3、自我檢查，對發(fā)現的不符合項隨時(shí)整改。
4、下班前整理好當天的.資料、文件、票據，分類(lèi)歸檔。
5、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個(gè)人物品，定置存放。
五、素養人員保持良好精神面貌
1、上班時(shí)間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。
2、言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。
3、工作時(shí)精神飽滿(mǎn)，樂(lè )于助人。
4、工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀(guān)念強。
5、不串崗、不聚眾聊天。注：以上標準是部門(mén)自查的依據，也是管理部、5s小組對部室檢查和先進(jìn)部室評選的依據。對于檢查出的不合格項，將按照規定對相關(guān)責任人或單位進(jìn)行處罰。
5S管理推行實(shí)施方案 篇4
5S管理作為品質(zhì)及現場(chǎng)管理，對每個(gè)企業(yè)都起著(zhù)極為重要的作用，同樣也得到了我公司領(lǐng)導的高度重視。為使我公司全體員工能有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，同時(shí)提高工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，在近期內公司進(jìn)行5S的推行工作。以下為本次推行的實(shí)施方案：
一、管理層會(huì )議：
1、會(huì )前準備：
�、�5S項目小組人員的確定（公司領(lǐng)導及各負責人）并通知所確定的人員參加會(huì )議；
�、谕菩行〗M組織結構及職責劃分（附件1）；
�、�5S執行標準（附件2）；
�、茏�5S承諾：我們是公司管理層，以持續改善為己任，全力推行“5S管理”。我們將積極參與，勇于承擔。為推行成功盡心盡責。如有懈怠，愿意接受公司的處罰。
2、召開(kāi)時(shí)間：20xx年6月27日18：00
3、召開(kāi)地點(diǎn)：有限公司1樓會(huì )議廳
4、參加人員：公司管理層人及公司負責5S小組人員
5、會(huì )議主持：總經(jīng)辦方廠(chǎng)
2、會(huì )議內容：
�、侔l(fā)放5S推行方案，每人一份；
�、谟懻摬⑼ㄟ^(guò)推行組織結構、明確工作職責；
�、塾懻摬⑼ㄟ^(guò)5S執行標準；
�、軓U棄物處理流程方法；（金廠(chǎng)負責）
�、萁M建跨區不要物品處理小組（周二到周末運行5天）集中整治。
二、培訓
1、5S推行公司推行管理層培訓
時(shí)間：20xx年6月28日18：30- 20 :30地點(diǎn)：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司全體管理部門(mén)及一線(xiàn)班組長(cháng)培訓方式：顧問(wèn)授課培訓內容：5S推行ppt會(huì )議流程：
�、侔l(fā)放5S推行方案，5S手冊。每人一份
�、陬檰�(wèn)培訓
�、酃绢I(lǐng)導講話(huà)
�、苋w管理層承諾
�、菖嘤柨己�
2、5S推行公司全體員工輪訓（顧問(wèn)一場(chǎng)，5S小組兩場(chǎng)）召開(kāi)時(shí)間：20xx年6月29日到6月30日19:00-20:30召開(kāi)地點(diǎn)：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司員工培訓方式：顧問(wèn)授課
培訓目的：為5S的開(kāi)展提供理論指導和實(shí)踐經(jīng)驗。
培訓內容：5S推行ppt
會(huì )議流程：
1.發(fā)放5S考核題，每人一份。
2.顧問(wèn)培訓
3.公司領(lǐng)導講話(huà)
4.全體承諾
5.培訓考核
6.會(huì )議結束
三、整改階段
時(shí)間：20xx年6月27至7月2日共6天工作內容：各部門(mén)對本部門(mén)實(shí)行5S工作? 整理整頓階段：
時(shí)間：20xx年6月25至7月2日
1、各部門(mén)對自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；
2、對部門(mén)難處理的非要品的進(jìn)行判斷；(6月28日執行小組到現場(chǎng)開(kāi)會(huì )，提出處理意見(jiàn))
3、各部門(mén)對非要品清除出工作場(chǎng)所；放置到指定區域，由不要物品處理小組（周三到周日運行4天）集中整治
4、各部門(mén)對需要的物品調查使用頻率，規劃放置區域和責任人；
5、對區域進(jìn)行目視化標示
6、將物品擺放到位，進(jìn)行目視化標示
7、自我檢查。
目的：達到階段性目標（使工作現場(chǎng)沒(méi)有“非要品”，不用浪費時(shí)間尋找“必要品”，騰出空間來(lái)整頓“必要品
�。ìF場(chǎng)物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率）。
清掃階段
時(shí)間：20xx年7月3日（全公司的大清掃）
工作內容：實(shí)施小組根據5S執行標準，帶領(lǐng)本部門(mén)員工對現場(chǎng)所有物品及設施進(jìn)行
一次徹底的清掃；（組織大掃除）
實(shí)施要領(lǐng)：
1、建立清掃責任區（室內、外）；
2、組織全公司的大清掃，清理臟污；
3、調查污染源，予以杜絕或隔離；
4、建立清掃基準，作為制度規范。
清掃目的：達到階段性目標（徹底清除現場(chǎng)一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現場(chǎng)，使之保持愉快心情進(jìn)行工作）。
四、首次聯(lián)合大檢查
時(shí)間：20xx年7月4日9:00
地點(diǎn)：公司各部門(mén)現場(chǎng)
參加人員：公司領(lǐng)導（王總，余總，項目委員會(huì )執行小組成員）參加內容：
1、對現場(chǎng)5s進(jìn)行檢查；
2、找出現場(chǎng)物品擺放、衛生清潔、員工禮儀等不合理的具體情況；
3、提出整改建議和意見(jiàn)；
4、執行小組做記錄。
執行小組根據標準對清掃結果進(jìn)行評分聯(lián)合大檢查，并針對清掃不力的情況填寫(xiě)整改通知單，并通知負責人及時(shí)進(jìn)行整改；
五、再整改階段
時(shí)間：20xx年7月2至7月10日共4天工作內容：各部門(mén)對收到的整改通知單進(jìn)行再整改
制定5S檢查小組值日表
每天檢查各部門(mén)5S整改，填寫(xiě)整改通知單，并通知負責人及時(shí)進(jìn)行整改；7月10日（全公司的大清掃）
7月11日5s小組進(jìn)行評分聯(lián)合大檢查（9：00）
參加人員：公司領(lǐng)導（王總，余總，項目委員會(huì )執行小組成員）參加內容：
1、對現場(chǎng)5s進(jìn)行檢查；
2、對全廠(chǎng)進(jìn)行首次5S評比；
3、提出整改建議和意見(jiàn)；
4、執行小組做記錄。
7月11日晚管理例會(huì )做階段性總結（不合格的班組做改善檢討）7月12日頒發(fā)紀念品，紅旗表彰先進(jìn)集體。（公司領(lǐng)導頒布）
六、維護階段：
時(shí)間：20xx年7月13日到7月30日
工作內容：
1、13日-30日，項目委員會(huì )制定檢查輪值表；（每周兩次）
2、13日起，執行小組按照檢查制度進(jìn)行檢查工作；每日根據清潔標準進(jìn)行2次巡檢，對清潔情況差的區域填寫(xiě)整改通知單，要求其及時(shí)整改
3、各部門(mén)所有員工保持現場(chǎng)的清潔；
4、對每周進(jìn)行5S評比。頒發(fā)紀念品，紅旗表彰先進(jìn)集體。（公司領(lǐng)導頒布
5、按照獎懲制度對落后集體頒發(fā)綠色加油旗。責任人做檢討。
6、7月13日完成《員工基本禮儀行為規范》的制定；組織全廠(chǎng)培訓學(xué)習；
7、再次定點(diǎn)攝影（將5S開(kāi)展前后的照片作對比，粘貼于5S宣傳欄內）。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、落實(shí)前面3S工作；
2、對獎懲制度，加強執行；
4、制訂共同遵守的有關(guān)規則、規定（員工行為規范、禮儀等方面）
5、強化5S教育訓練（特別是新進(jìn)人員）；
6、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )、禮貌運動(dòng)等）
清潔目的：達到階段性目標（保持以上3S的工作成果，不斷培養全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習慣）。
素養目的：提高員工的素養，將5S逐漸融入企業(yè)文化。
附件1 5S推行組組織結構及職責：
5S推行委員會(huì )組織結構圖
主任委員
副主任委員
實(shí)施小組執行小組
5S推行公司各部門(mén)負責人公司部門(mén)經(jīng)理，改革小組成員
職責：
1、主任委員：負責并領(lǐng)導整體5S推行工作。
對工作中的重大事務(wù)進(jìn)行協(xié)調；對5S工作的總結檢討責任。對5S工作執行力承擔責任
2、副主任委員：負責5S的具體推動(dòng)工作的實(shí)施；
對5S工作進(jìn)行檢查工作負責；對5S各區域的規劃審核工作。對各部門(mén)非要品的處理
3、委員：對5S工作進(jìn)行檢查工作負責；
對5S各區域的整改審核工作。
4、5S執行組長(cháng)：負責5S推行工作的具體推行；
對5S檢查工作的值日排定和檢查落實(shí)，整改單發(fā)放
組織進(jìn)行5S相關(guān)知識的培訓工作；受理收集5S推行問(wèn)題，及時(shí)向上反映；5S的評比工作和宣傳公布；承擔執行不力造成的.后果及責任
6、各組組員:實(shí)施小組----負責5S具體工作的實(shí)施（例如：整理整頓清掃目視化等）
執行小組----負責對5S工作現狀的檢查、督導以及其他5S相關(guān)的后勤
工作（例如：評比數據記錄，整改單制作，宣傳工作）
附件2 5S執行標準：
1、地面、窗臺、展架、貨架清潔無(wú)污跡，物品擺放整齊、無(wú)雜物。
2、玻璃清潔、室內明亮，通風(fēng)好，所有通道無(wú)障礙物，工作現場(chǎng)無(wú)非要品。
3、桌子擺放整齊、桌上無(wú)雜物、無(wú)與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門(mén)不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時(shí)清理。
4、椅子干凈、無(wú)破損，椅背無(wú)包或衣物等物品，無(wú)人坐時(shí)應把椅子推進(jìn)桌子下中間。
5、墻上懸掛物無(wú)塵土、不歪斜、地面清潔；
6、垃圾筐、廢紙簍無(wú)垃圾外溢，周?chē)鸁o(wú)垃圾。
7、掃帚、墩布有固定存放地點(diǎn)，墩布時(shí)常清洗、無(wú)異味。
8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點(diǎn)。
9、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機、起落架等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔。
10、禁止在工作現場(chǎng)吸煙，并注意防火
11、堅持執行清掃督導制度，保持5S的成效并有所提升。
12、工作現場(chǎng)有沒(méi)有用途不明之物、有沒(méi)有內容不明之物、有沒(méi)有不要之物。
13、物品的放置必須和通路平行或成直角。
14、包裝箱及容器應無(wú)破損、無(wú)變型。
15、工作現場(chǎng)架子上的物品應按照所標示放置。
16、下班后辦公桌及工作現場(chǎng)要整理清潔。
17、個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品要整齊放置。
18、當事人不在，接到電話(huà)時(shí)，應寫(xiě)備忘錄，以便當事人回來(lái)聯(lián)絡(luò )。
19、工作態(tài)度要良好（無(wú)聊天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西的現象）
20、員工不得留長(cháng)發(fā)，頭發(fā)長(cháng)不可過(guò)耳，不得留胡須。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統一著(zhù)裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。
21、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故曠工）
22、服裝穿戴整齊上班。
附件3 5S的定義與目的
1S---整理：
定義：區分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將空間騰出來(lái)活用
2S---整頓：
定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。目的：不浪費時(shí)間找東西
3S---清掃：
定義：清除職場(chǎng)內的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮
4S---清潔：
定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規范化，維持其成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果
5S---素養：
定義：培養文明禮貌，按規定行事，養成良好的工作習慣。目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人
三、公司為什么要推行5S管理?
1.推行5S可以減少故障,提高工作效率
2.推行5S可以保證品質(zhì)卓越,質(zhì)量上乘,為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
3.推行5S可以保證生產(chǎn)安全,提供沒(méi)有危險的工作環(huán)境
4.推行5S可以消除臟亂,改善工作環(huán)境
5.推行5S可以更好地改善我們的工作和生活習慣
6.推行5S可以提升企業(yè)形象和市場(chǎng)競爭力
5S管理推行實(shí)施方案 篇5
1.5S的實(shí)行原理
5S是通過(guò)實(shí)行整理、整頓、清掃來(lái)強化管理，再用清潔來(lái)鞏固效果，通過(guò)這4S來(lái)規范員工的行為，通過(guò)規范行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度，使之成為習慣，最后達到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。
所以實(shí)行5S應經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化—行事化—習慣化。
通過(guò)強制規范員工的行為，改變其工作態(tài)度，使之成為習慣，到了習慣化以后，一切事情都變得非常自然，順理成章。在5S實(shí)施得好的公司，很多員工甚至很難覺(jué)察到它的存在。大家都習慣了，也就不覺(jué)得有什么特別.
2.實(shí)行5S的步驟：
首先是從整理、整頓開(kāi)始，開(kāi)始了整理、整頓后，可進(jìn)行部分清掃。清掃到了一定程度，發(fā)展成了設備的點(diǎn)檢、保養、維修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導入清潔的最高形式—標準化和制度化，形成全體員工嚴守標準的良好風(fēng)氣后，修養也大功告成。一個(gè)有良好風(fēng)氣，秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。 實(shí)行5S一般分三個(gè)階段：
第一階段是秩序化階段：制定標準，讓員工養成奠定標準的習慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。
第二階段是活動(dòng)化階段：通過(guò)各種改善活動(dòng)及竟賽，全員參與，使公司上下充滿(mǎn)生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。
第三階段是透明化階段，即對各種管理手段措施公開(kāi)化、透明化、形成公平竟爭局面，讓每位員工通過(guò)努力可獲得自尊和成就感。
2.1秩序化階段(遵守標準)
�。�1） 上班、中間、下班各用10分鐘5S。
�。�2） 區域規劃。
�。�3） 環(huán)境綠化、美化、減少噪音。
�。�4） 標識使用。
�。�5） 安全保護用具使用。
�。�6） 消防設施完善。
2.2活力化階段
�。�1） 清理呆料、廢料。
�。�2）大掃除：清掃地面、清潔灰塵垢、打蠟。
�。�3） 設備管理(點(diǎn)檢、保養、防塵)。
�。�4） 清掃用具管理(數量管理、擺放方法規定、清掃用具設計改造)。
�。�5） 紅牌作戰。
�。�6） 各處競賽活動(dòng)。
�。�7） 合理化建議(提案)。
2.3透明化階段
�。�1）廣告牌管理。
�。�2） 標識、識別管理。
�。�3） 目視管理全面導入。
�。�4） 建立改善檔案。
3.具體實(shí)行方案：
3.1.實(shí)行整理的步驟:
第一步：現場(chǎng)檢查。
對工作現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，如設備的內部，文件柜的頂部、桌子底部等位置。
第二步：區分必需品和非必需品。
先要判斷出物品的重要性，然后根據其使用頻率決定管理方法：清除非必要品，用恰當的方法保管必需品，以便于尋找和使用。
第三步：清理非必需品
清理非必需品時(shí)，把握的原則是看物品現在有沒(méi)有使用價(jià)值，而不是原來(lái)的購買(mǎi)價(jià)值，同時(shí)還要注意以下幾個(gè)著(zhù)眼點(diǎn)：
�。�1）貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過(guò)期的報刊雜志，空罐 ，已損壞的工具、器皿。
�。�2）倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物。
�。�3） 長(cháng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設備。工具、原材料。
�。�4）辦公場(chǎng)所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過(guò)期文件及表格數據記錄等。
第四步：非必需品的處理 對非必需品的處理，各部門(mén)可根據具體情進(jìn)行處理，一般有以下幾種方法：
A.無(wú)使用價(jià)值的：折價(jià)變賣(mài)。轉移為其它用途。
B.有使用價(jià)值的：涉及機密、專(zhuān)利—特別處理。普通廢棄物—分類(lèi)后出售。影響人身安全、污染環(huán)境物—特別處理。
特別說(shuō)明：整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程�，F場(chǎng)每天都在變化，昨天的'必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做，時(shí)時(shí)做；偶爾突擊一下，做做樣子的話(huà)，就失去了整理的意義。
3.2實(shí)行整頓的步驟
第一步：分析現狀
對于取放物品的時(shí)間為什么這么長(cháng)？追根究底，原因包括：
�。�1） 不知道物品存放哪里。
�。�2）不知道要取的物品叫什么。
�。�3） 存放地點(diǎn)太遠。
�。�4）存放地點(diǎn)太分散。
�。�5） 物品太多，難以找到。
�。�6） 不知道是否已用完或別人正在使用(沒(méi)找到)。
所以我們必須首先從物品的名稱(chēng)、分類(lèi)、放置等方面的規范化情況進(jìn)行調查分析，找出問(wèn)題所在，對癥下藥。
第二步：物品分類(lèi)
根據物品各自的特性，把具有相同特點(diǎn)/性質(zhì)的物品劃為一個(gè)類(lèi)別，并制定標準和規范，為物品正確命名、標識。
�。�1） 制定標準和規范。
�。�2） 確定物品的名稱(chēng)。
�。�3） 標識物品的名稱(chēng)。
第三步：決定儲存方法
規定各種物品的存放方法、地點(diǎn)。
第四步：對存放地點(diǎn)進(jìn)行標識，對存放方法進(jìn)行說(shuō)明
可用兩類(lèi)標識進(jìn)行: 1.引導類(lèi)標識。告訴人們“物品放哪里”“場(chǎng)所在什么方位”。 2.確認類(lèi)標識。避免物品混亂和放錯地方。
特別建議：在實(shí)施整理、整頓步驟時(shí)，最好分別畫(huà)出公司廠(chǎng)區平面圖及各車(chē)間辦公室平面圖，并于圖上標明責任區域及設施、設備、物品擺放位置圖，這樣更有利于設施、設備、物品的定位及管理。
5s管理標語(yǔ)：
整理：區分物品的用途，清除不要用的東西
整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用
清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化
素養：養成良好習慣，提高整體素質(zhì)
5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵 5S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐 整理整頓做得好，工作效率步步高 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯 5S是一切改善活動(dòng)的前提 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 整頓用心做徹底，處處整齊好管理
看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈 分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì )更好 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差 創(chuàng )造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規范 現場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 實(shí)行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì) 5S始于素養，終于素養
5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升
5S管理推行實(shí)施方案 篇6
一、整理
車(chē)間整理：
1.車(chē)間5S管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車(chē)間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
2.上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗責任區通道（有用的物品不能長(cháng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.設備保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存倉庫。
5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車(chē)間整頓：
1.設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2.工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車(chē)間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的`限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5.管理看板應保持整潔。
6.車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規定處理）
三、清掃
車(chē)間清掃：
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5.車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
四、清潔，車(chē)間清潔：
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識。
五、素養
公司所有員工應自覺(jué)遵守《公司員工手冊》和《車(chē)間5S管理制度》等有關(guān)規定。
1.5S活動(dòng)每日堅持且效果明顯。
2.遵守公司管理規定，發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神。
3.時(shí)間觀(guān)念強，下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
5S管理推行實(shí)施方案 篇7
一、目的:
通過(guò)5S活動(dòng)的有效開(kāi)展辦公室辦公環(huán)境,提升辦公室人員的工作效率,.改善辦公場(chǎng)所的環(huán)境,提高辦公人員的整體素質(zhì),能夠有效提高辦事效率,提升部門(mén)的整體形象。
二、適用范圍：
本推行方案適用于本部門(mén)辦公人員。
三、行業(yè)術(shù)語(yǔ)：
1．5s的起源
5s起源于日本，指的是在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。
2．5s的含義
5s指的是日文SEIRI（整理）SEITON（整頓）SEISO（清掃），SEIKETSU（清潔）SHITSUKE（修養）這五個(gè)單詞，因為五個(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統稱(chēng)為“5S”。其中：
·整理：區分必需品和非必需品，現場(chǎng)不放置非必需品； ·整頓：將尋找必需品的時(shí)間減少為零；
·清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； ·清潔：將整理、整頓、清潔進(jìn)行到底，并且制度化； ·修養：對于公司管理制度事項，大家都要遵守執行。
四、辦公室5S要求：
�。ㄒ唬┱�
1、每月考勤文件和日常所有文件（包括電子文檔），把文件分為必要(有效)和不要(無(wú)效)的。必要員工資料和工資考勤保存在文件柜歸檔，不要的全部銷(xiāo)毀。
2、每月日�？记诤驼埥虇斡涗�，審批后的有效表單、記錄統一保存文件夾并歸檔。
3、本部門(mén)所轄區域的設備、物品、空間，并區分“要”和“不要”，并分類(lèi)如下
�。�1）設備：電腦、打印機、電話(huà)、傳真機、文具和書(shū)籍等。
�。�2）物品：公共辦公用品、個(gè)人用品和裝飾品。
�。�3）空間：柜架、桌椅、抽屜和儲物柜等。
4、“不要”物品經(jīng)各部門(mén)主管判定后，集中處理。
�。ǘ┱D
1、文件資料的管理整頓
�。�1）檔案管理依據《公司文件檔案管理制度》執行。
�。�2）將文件按待處理、處理中和已處理分類(lèi)放置。
�。�3）機密類(lèi)文件根據應用情況分為每日必用、常用和常不用3種，常不用的機密類(lèi)文件盡快處置。
�。�4）電子文檔資料分類(lèi)必須條理清晰，需要永久或長(cháng)期保存的，應打印成紙制文件并同時(shí)將電子文檔存儲到電腦硬盤(pán)或U盤(pán)進(jìn)行妥善保存。
2、辦公室的整頓
�。�1）辦公室桌面除文件盒、筆筒、文件、電腦外無(wú)其他物品。
�。�2）電腦：桌面呈45度角貼墻放置，豎式主機置桌面下。
�。�3）抽屜：所有物品分類(lèi)放置，辦公用品放上層，個(gè)人用品放下層。
�。�4）桌椅：桌面物品擺放整齊有序，桌面清潔、干凈，椅子擺放整齊。
�。�5）垃圾筒：置于桌后或辦公桌右下角。
�。�6）公司報刊：放置在報架上，或閱完后放入辦公桌內。
�。ㄈ┣鍜�
1、辦公區域（如通道、地面）不需清掃，由專(zhuān)門(mén)的保潔人員負責。
2、清掃的對象主要是個(gè)人辦公區域，具體清掃基準如下：
1.徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作。
2.利用本部門(mén)推行小組巡查，提高辦公區域5S活動(dòng)意識。
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1、遵守《公司員工手冊》有關(guān)規定。
2、遵守《公司員工日常行為管理規定》。
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1、正確使用辦公室各種電器設備。
2、定期檢查辦公區域各種電源、線(xiàn)路的安全狀況。
3、保持安全通道、出口的暢通。
�。┕澕s
1、最大限度地利用各種辦公用品。
2、設置各類(lèi)辦公用品分類(lèi)回收箱。
3、對不能再使用的辦公設備進(jìn)行相關(guān)回收處理。
五、辦公室5S推行小組成員組織結構和職責如下：
辦公室5S推行小組成員職責：
1、組長(cháng)的職責：
總體把握5S推行小組的工作方向，監督檢查本部門(mén)5S活動(dòng)效果。批準5S推行計劃書(shū)、評價(jià)5S推行、改善成果、在辦公區域5S活動(dòng)推行中擁有最高裁決權。
2、副組長(cháng)的`職責：
決定5S活動(dòng)重點(diǎn)、活動(dòng)時(shí)間，負責活動(dòng)推行項目提案，改善辦公區域工作環(huán)境。準備小組會(huì )議召開(kāi)工作，組織部門(mén)5S稽查員對本部門(mén)檢查、統計和評估5S活動(dòng)效果、并上報組長(cháng)。定期做推行情況報告，協(xié)助辦公區域5S推行小組組長(cháng)處理事務(wù)，同時(shí)，組長(cháng)不在時(shí)，代行其職責。
3、5S稽查員的職責：
對辦公區域成員進(jìn)行5S檢查和監督，對5S檢查結果公布到辦公區域人員。上報給副組長(cháng)辦公區域5S推行情況，跟進(jìn)推行小組會(huì )議決定事項。
4、組員的職責：
參與本部門(mén)開(kāi)展5S活動(dòng)方案，具體落實(shí)實(shí)施部門(mén)推行工作，執行上級的各種工作指示，參與5S活動(dòng)的評比、評價(jià)、確定開(kāi)展5S活動(dòng)效果。
六、辦公室5S實(shí)施標準要求：
1、桌面：
物品方面，將公司用品和個(gè)人用品區分開(kāi)來(lái)；公司用品放在明顯處，私人物品放在不明顯處；企業(yè)用品放在抽屜的上層，私人物品放在抽屜的下層；辦公桌椅應設置姓名標牌。
2、文件柜：
A. 文件柜左上角貼柜子編號、名稱(chēng)、部門(mén)、以及責任人等；
B. 柜門(mén)內貼上柜內文件/物品位置對應圖；
C. 文件柜內分層分類(lèi),用分隔線(xiàn)和標簽區分。
3、文件資料：
將所有文件資料有效分類(lèi)，運用形跡管理的方法使文件能夠馬上被拿取，如下圖示為經(jīng)過(guò)分類(lèi)整理后的文件資料放置圖例：
4、抽屜:
A. 清除不用或不用物品，留下必需品；
B. 所有物品應分類(lèi)，并進(jìn)行標識；
C. 辦公用品放置在上層，個(gè)人用品放置在下層。
5、墻壁不隨意張貼紙張：
使用使用膠水、膠紙將紙張貼在墻上時(shí)，一旦揭除會(huì )留下難看的斑跡，從而影響辦公室整體形象。
6、辦公室標識管理：
6.1、辦公桌區域標識
根據辦公人員的數量，將辦公桌劃分為不同員工的作業(yè)區域，其標識的內容包括以下3個(gè)部分。
1) 區域名稱(chēng)；
2) 區域所屬人姓名；
3) 區域人職務(wù)。
6.2、區域物品放置標識
各區域所屬人根據本人辦公用品以及其他物品的多少，標識不同物品的放置位置。有時(shí)，并不用具體地標識出物品放置位置，也可以將所有辦公桌上的物品整齊放置到所屬區域，如下圖所示。
6.3、文件夾標識管理
文件夾外部標識主要是指側面標識和正面標識。其中，側面標識主要包括以下5個(gè)要素。
1) 文件夾編號；
2) 文件夾名稱(chēng)；
3) 文件夾內文件內容簡(jiǎn)述；
4) 文件夾管理部門(mén)；
5) 文件夾管理責任人。
文件夾標識的注意事項：
1) 無(wú)論文件的厚薄，文件夾標識的長(cháng)度、寬度都應保持一致；
2) 若將文件夾放入文件盒內，文件盒也應有相應的標識；
3) 在文件夾側面加上斜線(xiàn)或三角形，以形成目視管理標準；
4) 統一文件夾標識的規格和字體。
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