5S管理實(shí)施方案
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。以下是小編整理的5S管理實(shí)施方案（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
5S管理實(shí)施方案1
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著(zhù)作逐漸問(wèn)世，從而對整個(gè)現場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。故本公司5s管理實(shí)施方案如下：
一、總則
為了創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、文明的工作場(chǎng)所，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境，提升管理水平和公司形象，促進(jìn)公司發(fā)展，特制訂本規定。
二、5S管理的含義
“5S”管理是指以及時(shí)整理（Seiri）、及時(shí)整頓（Seiton）、及時(shí)清掃（Seiso）、及時(shí)清潔（Seiketsu）和訓練有素（Shitsuke）為主要內容的現場(chǎng)管理活動(dòng)。該項管理發(fā)端于日本，發(fā)展于歐美，流行于全球。
三、適用范圍
本規定適用于公司各部門(mén)、子公司和全體員工在辦公場(chǎng)所的現場(chǎng)管理；各項目工地的現場(chǎng)管理由各項目經(jīng)理部參照本規定制訂相應措施加以改善和提升。
四、規定要求
�。ㄒ唬┘皶r(shí)整理
1、每月對文件（包括電子文檔）及時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，把文件按照“必要（有效）”和“不要（過(guò)期無(wú)效）”加以分類(lèi)，不要的予以清理；必要的整理好后歸檔保存。
2、對所轄辦公區域的設備、物品、空間做經(jīng)常性盤(pán)點(diǎn)，并區分其“要”和“不要”。 分類(lèi)如下：
�。�1）辦公設備：電腦、打印機、文具、書(shū)籍、資料等；
�。�2）空間：柜架、桌椅等；
�。�4） 物品：個(gè)人用品、辦公用品、裝飾品。
3、“不要”物品經(jīng)各部門(mén)負責人判定后，集中指定存放或報廢。
�。ǘ� 及時(shí)整頓
1、辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書(shū)機、便條紙、橡皮、計算器等，可以集中放在辦公桌的一定區域內；電腦線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)有序放置；人離開(kāi)一小時(shí)以上應將桌面收拾干凈；
2、桌洞下不得堆積雜物；
3、外衣手袋、雨具等，嚴禁隨意放在辦公桌椅上；
4、飲水機：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)。
5、文件、資料管理整頓：
�。�1）將文件按照待處理、處理中和已處理分類(lèi)放置；
�。�2）硬盤(pán)里的電子文檔、資料分類(lèi)必須條理清晰，電子文件需要永久、長(cháng)期保存的，應形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。
�。ㄈ┘皶r(shí)清掃
1、個(gè)人區域：桌面干凈整潔、桌洞內無(wú)垃圾、無(wú)雜物遺落，每天上下班后5分鐘前后清掃；
2、辦公設備：主機和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無(wú)污垢 ，做到每周一次；
3、超過(guò)保管年限的文件、表單及時(shí)歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無(wú)破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無(wú)用的手稿與工作無(wú)關(guān)的文件；
4、公共衛生區域（包括洗手間）的保潔，主要由保潔員負責隨時(shí)清掃、清洗，務(wù)求干凈、整潔、清新。
�。ㄋ模┘皶r(shí)清潔
�。�1）徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作；
�。�2）辦公室、部門(mén)負責人經(jīng)常巡視檢查；
�。�3）保持5S意識，保持新鮮和充滿(mǎn)活力的工作氛圍。
�。ㄎ澹┯柧毩己盟仞B
�。�1）自覺(jué)：每一個(gè)員工都能自覺(jué)遵守公司日常管理規定及相關(guān)制度；
�。�2）素養巡查：辦公室要對各部門(mén)、子公司辦公場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡查和抽查，并做好記錄；每季度末由辦公室組織開(kāi)展一次對整個(gè)公司辦公場(chǎng)所5S執行情況的檢查、評比活動(dòng)，評比結果在全公司通報。
五、 違規處理
1、凡被發(fā)現有違反上述整理、整頓、清掃管理規范一次者扣被發(fā)現者本人和其所在部門(mén)當月績(jì)效分各2分；
2、凡被發(fā)現在公司辦公樓區內（包括洗手間）有嚴重不文明衛生行為一次者，除對其罰款500元外，還將通報批評，直至勸退或辭退。
3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動(dòng)中未能達到合格（即得分在60分以下）的部門(mén)，扣其部門(mén)當月績(jì)效分5分。
六、附則
1、本規定由公司辦公室負責制訂、解釋、修訂和監管執行。
2、具體的監管和檢查評比細則由辦公室負責制訂。
3、本規定經(jīng)公司董事長(cháng)/總經(jīng)理辦公會(huì )研究通過(guò)后頒布試行。
5S管理實(shí)施方案2
一、目的
為創(chuàng )造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的管理氣氛。同時(shí)保持倉庫的干凈、整齊、整潔、舒適、安全，做好倉庫物資管理工作，提高現場(chǎng)工作效率及準確性。
二、適用范圍
本制度適用于倉庫5S管理工作。
三、定義
3.1整理（SEIRI）：工作現場(chǎng)，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；
3.2整頓（SEITON）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進(jìn)行管理；
3.3清掃(SEISO)：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；
3.4清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規范化；
3.5素養(SHISUKE)：對規定了的事，大家都要遵守執行。
四、5S倉庫管理目標
4.1“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊；
4.2“三清”：數量、質(zhì)量、規格清晰；
4.3“三潔”：貨架、貨物、地面整潔；
4.4“三相符”：帳、卡、物一致；
4.5“四定位”：區、架、層、位，對號入座。
五、倉庫5S循環(huán)計劃安排
5.1將倉庫區域劃分5大塊區域，5S倉庫管理將以每周為周期進(jìn)行實(shí)施（每日一塊區域，周六日不計)；
5.2每周對相應區域進(jìn)行4S管理，完善5S管理目標；
5.3成立專(zhuān)項檢查小組，每周六對本周5S管理結果進(jìn)行實(shí)地考核評分。
六、執行標準
6.1區域與標識
6.1.1區域劃分清晰，區域名稱(chēng)、責任人明確標識；
6.1.2貨架上的區域號碼應準確、牢固；
6.1.3外包裝箱上的標識必須清晰、牢固，標識中的零件名稱(chēng)、規格、數量必須與箱內的實(shí)物一致；
6.1.4高庫位的托盤(pán)右下角必須貼有該庫位的庫位號；
6.2整理：對倉庫物資進(jìn)行分類(lèi)，并把不要的物資堅決清理掉。為倉庫騰出更大的空間，防止物資混用、誤用，創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作場(chǎng)所。
6.2.1高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）；
6.2.2貨架上的貨物放置應遵從如下原則:
A、同一類(lèi)型或同一項目的貨物集中放置；
B、重量按照由重到輕的次序；
C、取用頻次由多到少
6.2.3同一種零件只有一個(gè)非整包裝；
6.2.4破損的包裝應及時(shí)修補或者更換；
6.2.5托盤(pán)中除存儲物品外不得有任何雜物；
6.2.6區域內不得存放非本區域的貨物；
6.2.7所有桌面、操作臺面上只得放置加工單、筆、計算工具、電子稱(chēng)等工作直接必須品；嚴禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；
6.2.8消防區域內無(wú)雜物；
6.3整頓：把有用的物資按規定分類(lèi)擺放好，并做好相應標識。杜絕亂堆、亂放、物資混淆不清，使倉庫一目了然，減少尋找物資的時(shí)間，清除過(guò)多的積壓物資
6.3.1各區域中貨物占用的卡板必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；
6.3.2碼放在卡板上的貨物，原則上不允許超出卡板，貨物碼放應整齊，不許斜放；
6.3.3同一卡板中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標識沖外；
6.3.4所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開(kāi)使用的包裝必須封閉(膠帶)；
6.3.5備用區域暫存的物料，應及時(shí)放回相應區域存放；
6.3.6所有叉車(chē)在指定位置停放時(shí)必須方向一致、姿態(tài)一致；
6.3.7叉車(chē)不得在沒(méi)有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。
6.3.8備料區的備好的物資必須排放整齊
6.4清掃：將倉庫內所有地方及工作時(shí)使用的工具、設備、貨架、物資等打掃干凈。使倉庫保持干凈、寬敞、明亮的環(huán)境，目的是維護生產(chǎn)安全，減少損失浪費，保證品質(zhì)。
6.4.1存儲的貨物干凈無(wú)灰塵、水漬等；
6.4.2地面無(wú)散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾；
6.4.3消防器材整齊潔凈；
6.4.4窗戶(hù)干凈無(wú)灰塵。
6.5清潔：是經(jīng)常性地執行前“3S”，使3S實(shí)施做法做到制度化、規范化。并對以上3S進(jìn)行定期或不定期檢查，以達到整理、整理、清掃工作成果的目的。
6.5.1文件、單據分類(lèi)清晰，文字填寫(xiě)清楚，資料整潔；
6.5.2現場(chǎng)的各類(lèi)工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養；
6.5.3電動(dòng)叉車(chē)按照規定進(jìn)行點(diǎn)檢。
6.6素養：提高員工自身禮儀水準，提升積極向上的態(tài)度。
6.6.1工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求；
6.6.2溝通言辭懇切、談吐大方得體，禮儀得體；
6.6.3積極向上的態(tài)度，虛心請教學(xué)習；
6.6.4養成良好的習慣，提高自身文明禮貌水準，增強團隊意識。
七、實(shí)施檢查
7.1每天上、下班前檢查，使工作環(huán)境井然有序；
7.2每周六進(jìn)行考核評分，評分連續三個(gè)月不合格或優(yōu)秀者將進(jìn)行相應處罰或獎勵。
八、附則
8.1本管理制度由儲運部負責制定、解釋?zhuān)瑘笊霞夘I(lǐng)導審批通過(guò)后頒布，修訂時(shí)亦同。
8.2本管理制度自頒布之日起執行。
5S管理實(shí)施方案3
企業(yè)內員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現共同的夢(mèng)想。
為配合工廠(chǎng)廣泛開(kāi)展5S運動(dòng)，特編寫(xiě)了《員工5S活動(dòng)手冊》，手冊中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學(xué)習，要領(lǐng)會(huì )，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規范自己的日常工作，促使5S活動(dòng)向"形式化———行事化———習慣化"演變，為工廠(chǎng)的穩步發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
一、何謂5S
5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。沒(méi)有實(shí)施5S的工廠(chǎng)，觸目可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著(zhù)垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的.一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進(jìn)的最新式設備也末加維護，經(jīng)過(guò)數個(gè)月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠(chǎng)的面貌，實(shí)施5S活動(dòng)最為適合。
二、5S的定義與目的
1S—整理
定義：區分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置
目的：將"空間"騰出來(lái)活用
2S—整頓
定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示
目的：不浪費"時(shí)間"找東西
3S—清掃
定義：清除職場(chǎng)內的臟污，并防止污染的發(fā)生
目的：消除"臟污"，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮
4S—清潔
定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規范化，維持其成果
目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果
5S—素養
定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣
目的：提升"人的品質(zhì)"，成為對任何工作都講究認真的人
三、5S的效用
5S的五大效用可歸納為：
5個(gè)S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion
1、 5S是最佳推銷(xiāo)員（Sales） 被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠(chǎng)、對這樣的工廠(chǎng)有信心，樂(lè )于下訂單于口碑相傳，會(huì )有很多人來(lái)工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習 。整潔明朗的環(huán)境，會(huì )使大家希望到這樣的廠(chǎng)工作
2、5S是節約家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少"尋找"的浪費，節省很多寶貴的時(shí)間 能降低工時(shí)，提高效率
3、5S對安全有保障（Safety） 寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然 遵守堆積限制，危險處一目了然 走道明確，不會(huì )造成雜亂情形而影響工作的順暢
4、5S是標準化的推動(dòng)者（Standardization） 3定"、"3要素"原則規范現場(chǎng)作業(yè) 大家都正確的按照規定執行任務(wù) 程序穩定，帶來(lái)品質(zhì)穩定，成本也安定
5、5S形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)（Satisfaction） 明亮、清潔的工作場(chǎng)所 員工動(dòng)手做改善、有成就感 能造就現場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛
四、推行步驟
略
五、推行要領(lǐng)
�。ㄒ唬┱淼耐菩幸I(lǐng)：
1、對工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
2、制定[要]和[不要]的判別基準
3、不要物品的清除
4、要的物品調查使用頻度，決定日常用量
5、每日自我檢查
因為不整理而發(fā)生的浪費
1、空間的浪費
2、使用棚架或柜櫥的浪費
3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費
4、放置處變得窄小
5、連不要的東西也要管理的浪費
6、庫存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費
�。ǘ┱D的推行要領(lǐng)
1、前一步驟整理的工作要落實(shí)
2、需要的物品明確放置場(chǎng)所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線(xiàn)定位
5、場(chǎng)所、物品標示
6、制訂廢棄物處理辦法
重點(diǎn)：
整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)
要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確
要想辦法使物品能立即取出使用
另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒(méi)有回復或誤放時(shí)能馬上知道
�。ㄈ┣鍜叩耐菩幸I(lǐng)：
1、建立清掃責任區（室內、外）
2、開(kāi)始一次全公司的大清掃
3、每個(gè)地方清洗干凈
4、調查污染源，予以杜絕或隔離
建立清掃基準，作為規范
清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。
�。ㄋ模�、清潔的推行要領(lǐng)：
1、落實(shí)前3S工作
2、制訂目視管理的基準
3、制訂5S實(shí)施辦法
4、制訂稽核方法
5、制訂獎懲制度，加強執行
6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。
5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì )形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì )造成公司內保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢]、[反正不會(huì )成功]、[應付應付算了]
要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長(cháng)時(shí)間來(lái)改正。
�。ㄎ澹�、素養的推行要領(lǐng)
1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準
2、制訂公司有關(guān)規則、規定
3、制訂禮儀守則
4、教育訓練
5、推動(dòng)各種激勵活動(dòng)
6、遵守規章制度
7、例行打招呼、禮貌運動(dòng)
六、檢查要點(diǎn)：
1、有沒(méi)有用途不明之物
2、有沒(méi)有內容不明之物
3、有沒(méi)有閑置的容器、紙箱
4、有沒(méi)有不要之物
5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品
6、有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西
7、有沒(méi)有把東西放在通路上
8、物品有沒(méi)有和通路平行或直角地放
9、是否有變型的包裝箱等捆包材料
10、包裝箱等有否破損（容器破損）
11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上
12、移動(dòng)是否容易
13、架子的后面或上面是否置放東西
14、架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放
15、危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢
16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件
17、同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方
18、作業(yè)員的周?chē)欠穹庞斜匾陨现铮üぞ�、零件等�?/p>
19、是否有在工場(chǎng)到處保管著(zhù)零件
七、整理之"要"與"不要"分類(lèi)標準范例
�。ㄒ唬┮�
1、正常的設備、機器或電氣裝置
2、附屬設備（滑臺、工作臺、料架）
3、臺車(chē)、推車(chē)、堆高機
4、正常使用中的工具
5、正常的工作椅、板凳
6、尚有使用價(jià)值的消耗用品
7、原材料、半成品、成品
8、尚有利用價(jià)值的邊料
9、墊板、塑膠框、防塵用品
10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
11、使用中的樣品
12、辦公用品、文具
13、使用中的清潔用品
14、美化用的海報、看板
15、推行中的活動(dòng)海報、看板
16、有用的書(shū)稿、雜志、報表
17、其他（私人用品）
�。ǘ┎灰�
1、地板上的
A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂
B、油污
C、不再使用的設備治、工夾具、模具
D、不再使用的辦公用品、垃圾筒
E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框
F、呆料或過(guò)期樣品
2、桌子或櫥柜
A、破舊的書(shū)籍、報紙
B、破椅墊
C、老舊無(wú)用的報表、帳本
D、損耗的工具、余料、樣品
3、墻壁上的
A、蜘蛛網(wǎng)
B、過(guò)期海報、看報
C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架
D、過(guò)時(shí)的月歷、標語(yǔ)
E、損壞的時(shí)鐘
4、吊著(zhù)的
A、工作臺上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū)
B、不再使用的.配線(xiàn)配管
C、不再使用的老吊扇
D、不堪使用的手工夾具
E、更改前的部門(mén)牌
八、員工的5S活動(dòng)中之責任：
1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間
3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通
4、物品、工具及文件等要放置于規定場(chǎng)所
5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機、冷氣機等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔
6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層
7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場(chǎng)所
9、不斷清掃，保持清潔 10、注意上級的指示，并加以配合。
九、干部在5S活動(dòng)中之責任：
1、配合公司政策，全力支持與推行5S
2、參加外界有關(guān)5S教育訓練，吸收5S技巧
3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料
4、部門(mén)內5S之宣導及參與公司5S文宣活動(dòng)
5、規劃部門(mén)內工作區域之整理、定位工作
6、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線(xiàn)標示之作業(yè)
7、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)
8、熟讀公司[5S運動(dòng)競賽實(shí)施方法]并向部屬解釋
9、必要時(shí)，參與公司評分工作
10、5S評分缺點(diǎn)之改善和申述
11、督促所屬執行定期之清掃點(diǎn)檢
12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
十、5S檢核表（辦公區）
1、 是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語(yǔ)、海報、看板）
2、地面、桌子是否會(huì )顯得零亂
3、垃圾筒是否裝得太滿(mǎn)
4、辦公設備不會(huì )沾上污濁及灰塵
5、桌子、文件架、通路是否以劃線(xiàn)來(lái)隔開(kāi)？
6、下班時(shí)桌面整理清潔
7、有無(wú)歸檔規則
8、是否按歸檔規則加以歸類(lèi)
9、文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標記）
10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者
11、辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)
12、桌面、柜子上沒(méi)有灰塵
13、公告欄沒(méi)有過(guò)期的公告物品
14、飲水機是否干凈
15、管路配線(xiàn)是否雜亂，電話(huà)線(xiàn)、電源線(xiàn)固定得當
16、抽屜內是否雜亂
17、下班垃圾均能清理
18、私有品是否整齊地放置于一處
19、報架上報紙整齊排放
20、是否遵照規定著(zhù)裝
21、中午及下班后，設備電源關(guān)好
22、辦公設備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物
23、盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃
24、是否有人員動(dòng)向登記欄
25、有無(wú)文件傳閱的規則
26、當事人不在，接到電話(huà)時(shí)，是否以"留話(huà)備忘"來(lái)聯(lián)絡(luò )
27、會(huì )議室物品的定位擺設
28、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西）
29、接待賓客的禮儀
十一、5S檢核表（現場(chǎng)）
1、 現場(chǎng)擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區分要用與不要用的）
2、 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理
3、桌面及抽屜定時(shí)清理
4、材料或廢料、余料等置放清楚
5、模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊
6、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠
7、非立即需要或過(guò)期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄
8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放
9、資料、保養卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置
10、手推車(chē)、小拖車(chē)、置料車(chē)、架模車(chē)等定位放置
11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位
12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示
13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱(chēng)
14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理
15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊
16、通道、走道保持暢通，通道內不得擺放或壓線(xiàn)任何物品（如電線(xiàn)、手推車(chē)）
17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設
18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西
19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離
20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位
21、個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品整齊放置
22、動(dòng)力供給系統加設防護物和警告牌
23、下班前確實(shí)打掃、收拾
24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布
25、清理擦拭機器設備、工作臺、門(mén)、窗
26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理
27、清除地上、作業(yè)區的油污
28、垃圾箱、桶內外清掃干凈
29、蜘蛛網(wǎng)的打掃
30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈
31、長(cháng)期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵
32、地上、門(mén)窗、墻壁之清潔
33、墻壁油漆剝落或地上劃線(xiàn)油漆剝落的修補
34、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）
35、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō) 、打磕睡、吃東西）
36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋
37、干部能確實(shí)督導部屬、部屬能自發(fā)工作
38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）
39、停工前確實(shí)打掃和整理
40、遵照工廠(chǎng)的規定做事，不違背廠(chǎng)規。
5S管理實(shí)施方案4
5S管理作為品質(zhì)及現場(chǎng)管理，對每個(gè)企業(yè)都起著(zhù)極為重要的作用，同樣也得到了我公司領(lǐng)導的高度重視。為使我公司全體員工能有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，同時(shí)提高工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，在近期內公司進(jìn)行5S的推行工作。以下為本次推行的實(shí)施方案：
一、管理層會(huì )議：
1、會(huì )前準備：
�、�5S項目小組人員的確定（公司領(lǐng)導及各負責人）并通知所確定的人員參加會(huì )議；
�、谕菩行〗M組織結構及職責劃分；
�、�5S執行標準；
�、茏�5S承諾：我們是公司管理層，以持續改善為己任，全力推行“5S管理”。我們將積極參與，勇于承擔。為推行成功盡心盡責。如有懈怠，愿意接受公司的處罰。
2、召開(kāi)時(shí)間：20xx年6月27日18：00
3、召開(kāi)地點(diǎn)：有限公司1樓會(huì )議廳
4、參加人員：公司管理層人及公司負責5S小組人員
5、會(huì )議主持：總經(jīng)辦方廠(chǎng)
2、會(huì )議內容：
�、侔l(fā)放5S推行方案，每人一份；
�、谟懻摬⑼ㄟ^(guò)推行組織結構、明確工作職責；
�、塾懻摬⑼ㄟ^(guò)5S執行標準；
�、軓U棄物處理流程方法；（金廠(chǎng)負責）
�、萁M建跨區不要物品處理小組（周二到周末運行5天）集中整治。
二、培訓
1、5S推行公司推行管理層培訓
時(shí)間：20xx年6月28日18：30-20:30地
點(diǎn)：有限公司1樓多功能廳
參加人員：公司全體管理部門(mén)及一線(xiàn)班組長(cháng)
培訓方式：顧問(wèn)授課
培訓內容：5S推行
ppt會(huì )議流程：
�、侔l(fā)放5S推行方案，5S手冊。每人一份
�、陬檰�(wèn)培訓
�、酃绢I(lǐng)導講話(huà)
�、苋w管理層承諾
�、菖嘤柨己�
2、5S推行公司全體員工輪訓（顧問(wèn)一場(chǎng)，5S小組兩場(chǎng)）
召開(kāi)時(shí)間：20xx年6月29日到6月30日19:00-20:30
召開(kāi)地點(diǎn)：有限公司1樓多功能廳
參加人員：公司員工
培訓方式：顧問(wèn)授課
培訓目的：為5S的開(kāi)展提供理論指導和實(shí)踐經(jīng)驗。
培訓內容：5S推行
ppt會(huì )議流程：
1.發(fā)放5S考核題，每人一份。
2.顧問(wèn)培訓
3.公司領(lǐng)導講話(huà)
4.全體承諾
5.培訓考核
6.會(huì )議結束
三、整改階段
時(shí)間：20xx年6月27至7月2日共6天工作內容：各部門(mén)對本部門(mén)實(shí)行5S工作?
整理整頓階段：
時(shí)間：20xx年6月25至7月2日
1、各部門(mén)對自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；
2、對部門(mén)難處理的非要品的進(jìn)行判斷；(6月28日執行小組到現場(chǎng)開(kāi)會(huì )，提出處理意見(jiàn))
3、各部門(mén)對非要品清除出工作場(chǎng)所；放置到指定區域，由不要物品處理小組（周三到周日運行4天）集中整治
4、各部門(mén)對需要的物品調查使用頻率，規劃放置區域和責任人；
5、對區域進(jìn)行目視化標示
6、將物品擺放到位，進(jìn)行目視化標示
7、自我檢查。
目的：達到階段性目標（使工作現場(chǎng)沒(méi)有“非要品”，不用浪費時(shí)間尋找“必要品”，騰出空間來(lái)整頓“必要品
�。ìF場(chǎng)物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率）。
清掃階段
時(shí)間：20xx年7月3日（全公司的大清掃）
工作內容：實(shí)施小組根據5S執行標準，帶領(lǐng)本部門(mén)員工對現場(chǎng)所有物品及設施進(jìn)行
一次徹底的清掃；（組織大掃除）
實(shí)施要領(lǐng)：
1、建立清掃責任區（室內、外）；
2、組織全公司的大清掃，清理臟污；
3、調查污染源，予以杜絕或隔離；
4、建立清掃基準，作為制度規范。
清掃目的：達到階段性目標（徹底清除現場(chǎng)一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現場(chǎng)，使之保持愉快心情進(jìn)行工作）。
四、首次聯(lián)合大檢查
時(shí)間：20xx年7月4日9:00
地點(diǎn)：公司各部門(mén)現場(chǎng)
參加人員：公司領(lǐng)導（王總，余總，項目委員會(huì )執行小組成員）
參加內容：
1、對現場(chǎng)5s進(jìn)行檢查；
2、找出現場(chǎng)物品擺放、衛生清潔、員工禮儀等不合理的具體情況；
3、提出整改建議和意見(jiàn)；
4、執行小組做記錄。
執行小組根據標準對清掃結果進(jìn)行評分聯(lián)合大檢查，并針對清掃不力的情況填寫(xiě)整改通知單，并通知負責人及時(shí)進(jìn)行整改；
五、再整改階段
時(shí)間：20xx年7月2至7月10日共4天工作內容：各部門(mén)對收到的整改通知單進(jìn)行再整改
制定5S檢查小組值日表
每天檢查各部門(mén)5S整改，填寫(xiě)整改通知單，并通知負責人及時(shí)進(jìn)行整改；
7月10日（全公司的大清掃）
7月11日5s小組進(jìn)行評分聯(lián)合大檢查（9：00）
參加人員：公司領(lǐng)導（王總，余總，項目委員會(huì )執行小組成員）
參加內容：
1、對現場(chǎng)5s進(jìn)行檢查；
2、對全廠(chǎng)進(jìn)行首次5S評比；
3、提出整改建議和意見(jiàn)；
4、執行小組做記錄。
7月11日晚管理例會(huì )做階段性總結（不合格的班組做改善檢討）
7月12日頒發(fā)紀念品，紅旗表彰先進(jìn)集體。（公司領(lǐng)導頒布）
六、維護階段：
時(shí)間：20xx年7月13日到7月30日
工作內容：
1、13日-30日，項目委員會(huì )制定檢查輪值表；（每周兩次）
2、13日起，執行小組按照檢查制度進(jìn)行檢查工作；每日根據清潔標準進(jìn)行2次巡檢，對清潔情況差的區域填寫(xiě)整改通知單，要求其及時(shí)整改
3、各部門(mén)所有員工保持現場(chǎng)的清潔；
4、對每周進(jìn)行5S評比。頒發(fā)紀念品，紅旗表彰先進(jìn)集體。
5、按照獎懲制度對落后集體頒發(fā)綠色加油旗。責任人做檢討。
6、7月13日完成《員工基本禮儀行為規范》的制定；組織全廠(chǎng)培訓學(xué)習；
7、再次定點(diǎn)攝影（將5S開(kāi)展前后的照片作對比，粘貼于5S宣傳欄內）。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、落實(shí)前面3S工作；
2、對獎懲制度，加強執行；
3、制訂共同遵守的有關(guān)規則、規定（員工行為規范、禮儀等方面）
4、強化5S教育訓練（特別是新進(jìn)人員）；
5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )、禮貌運動(dòng)等）
清潔目的：達到階段性目標（保持以上3S的工作成果，不斷培養全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習慣）。
素養目的：提高員工的素養，將5S逐漸融入企業(yè)文化。
5S管理實(shí)施方案5
為了在公司全面推動(dòng)5S管理工作，營(yíng)造一個(gè)干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：
一、5S推行的方針目標：
方針：5S從我做起，時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養成品格。
目標：強化基礎管理，提升全員品質(zhì)。
二、責任單位及人員：
1、安保處組長(cháng)李杰組員高義郭威
2、人事行政處組長(cháng)趙項力組員劉志偉宣傳干事
3、供應處組長(cháng)梁寶才組員王博旭庫房管理員
4、煉鐵廠(chǎng)組長(cháng)楊文章組員亢東升各作業(yè)區區長(cháng)
5、煉鋼廠(chǎng)組長(cháng)李勇組員楊忠偉各作業(yè)區區長(cháng)
6、軋鋼廠(chǎng)組長(cháng)郭廣組員陳征各作業(yè)區區長(cháng)
7、運輸中心組長(cháng)趙臣組員王飛各作業(yè)區區長(cháng)
8、能源中心組長(cháng)王鳳宇組員李宏宇各作業(yè)區區長(cháng)
9、制氧廠(chǎng)組長(cháng)孟祥偉組員劉軍各作業(yè)區區長(cháng)
三、各責任單位職責
�。ㄒ唬┕芾韱挝话脖Ｌ�
1、負責5S管理工作公司級整體方案制定。
2、負責廠(chǎng)級5S管理人員培訓。
3、負責各責任單位的承接方案及推進(jìn)計劃等材料審核。
4、負責各責任單位5S管理工作執行情況及各項目標完成情況的檢查與考核。
5、負責協(xié)助解決各責任單位5S管理工作推行時(shí)遇到的問(wèn)題及專(zhuān)業(yè)支撐。
6、負責對各單位各階段完成情況的總結進(jìn)行匯總，通過(guò)分析形成專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)上報公司領(lǐng)導。
�。ǘ┬麄鲉挝蝗耸滦姓�
1、負責輔助5S管理工作相關(guān)知識及推進(jìn)情況的宣傳。
�。ㄈ﹫绦袉挝桓魃a(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、負責5S管理工作廠(chǎng)級工作方案（推進(jìn)計劃、階段性目標等材料）制定與上報。
2、負責作業(yè)區級5S管理人員培訓。
3、負責按照5S管理工作方案及管理要求、標準，對責任區域5S管理工作進(jìn)行推進(jìn)。
4、負責上報對5S管理工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行合理化建議并上報。
5、負責5S管理工作執行情況及階段性目標完成情況進(jìn)行總結與上報。
三、5S管理工作各階段推進(jìn)計劃及實(shí)施內容
�。ㄒ唬�5S推行準備階段
�。�20xx年3月1日前）管理單位安保處
1、下發(fā)公司級5S管理工作推進(jìn)實(shí)施方案。（1月25日前）
2、對廠(chǎng)級5S管理工作推進(jìn)人員進(jìn)行培訓。（已完成）
3、完成對執行推進(jìn)單位上報的方案、推進(jìn)計劃、階段性目標進(jìn)行審批。
�。�3月1日前）宣傳單位人事行政處
1、通過(guò)公告欄、半月刊等媒介宣傳5S的基本知識，營(yíng)造推進(jìn)5S管理工作的良好氛圍，提高員工對先進(jìn)管理方法的認知與信任；可通過(guò)答題抽獎、標語(yǔ)征集、心得體會(huì )等方式提高員工參與熱情。
�。�3月1日前）執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、完成5S管理工作廠(chǎng)級工作方案（推進(jìn)計劃、階段性目標等材料）制定與上報。（2月10日前）
2、完成作業(yè)區級5S管理人員培訓。（3月1日前）
3、通過(guò)班前、班后會(huì )形式對5S管理知識、廠(chǎng)級推進(jìn)方案進(jìn)行宣貫。（3月1日前）
4、對廠(chǎng)級責任區域現狀進(jìn)行定點(diǎn)拍照記錄并保存。（3月1日前）
�。ǘ┱黼A段（20xx年3月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）管理單位安保處
1、3月1日起，每日對執行推進(jìn)單位5S管理工作進(jìn)行現場(chǎng)檢查，每階段開(kāi)始1個(gè)月內，檢查出的階段性問(wèn)題點(diǎn)，在整改要求時(shí)間內，并按標準完成整改的不予以考核，未按標準及要求時(shí)間完成整改的按《現場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核，每階段開(kāi)始后1個(gè)月起，檢查出的階段性問(wèn)題將按《現場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核。
2、4月1日起，每月10日對各單位上月的工作執行推進(jìn)情況及現場(chǎng)檢查、考核情況進(jìn)行匯總并向公司領(lǐng)導匯報。
宣傳單位人事行政處
1、3月份起，每月依據安保處發(fā)送的執行推進(jìn)情況及現場(chǎng)檢查、考核情況，執行推動(dòng)單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進(jìn)行宣傳與通報。
執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、整理的推行內容
�。�1）對現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，不留死角；
�。�2）制定“要”和“不要”的判別基準并形成清單；
�。�3）按照基準清單清除不要的物品；
�。�4）制定非必需品的處理方法（廢舊物資回收、反庫、外賣(mài)等形式按公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)相關(guān)制度及要求執行），并按此方法清理非必需品；
�。�5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區分開(kāi)，按規定分類(lèi)處理，在崗位上只放置必需物品；
3、4月1日起次月5日對上月份自檢問(wèn)題點(diǎn)，按公司統一檢查表模版，以圖文形式進(jìn)行上報（文字描述問(wèn)題點(diǎn)及整改情況，整改前后拍照對比）。
�。ㄈ┱D階段（20xx年4月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）
執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、整頓的推行內容
�。�1）對現場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步整理；
�。�2）確定各類(lèi)物品、工具、設備等放置場(chǎng)所及區域；
�。�3）規定各類(lèi)物品、工具、設備等擺放方法；
�。�4）對各類(lèi)物品、工具、設備等進(jìn)行標識；
�。�5）運行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法，并持續執行使用；
2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。
�。ㄋ模┣鍜唠A段（20xx年5月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）
執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、清掃的推行內容
�。�1）運行“網(wǎng)格化管理”方法，明確劃分清掃區域及責任人；
�。�2）全員徹底清掃責任區范圍內（包括一切物品與設備）現場(chǎng)；
�。�3）對清掃過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改；
�。�4）查明污垢的.發(fā)生源，予以杜絕或隔離；
�。�5）以《現場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》內現場(chǎng)管理標準為執行基礎，明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等內容并以文本形式記錄形成標準化規程持續執行。
2、清掃的要求：人人參與、人人責任、杜絕污染源頭、建立清掃標準化。
�。ㄎ澹┣鍧嶋A段（20xx年6月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）
1、清潔的推行內容執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
�。�1）持續推進(jìn)并鞏固前3S工作成果；
�。�2）對前期工作提出合理化建議并根據實(shí)際執行情況進(jìn)行可行性修改完善；
�。�3）組織公司領(lǐng)導及各單位一、二級主管對各執行推動(dòng)單位現場(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)檢查，并組織召開(kāi)階段性總結會(huì )議，為5S管理工作可持續性發(fā)展助力，提高各單位領(lǐng)導及員工對此項工作的重視性。
�。�4）全程跟蹤記錄此次參觀(guān)檢查工作，并進(jìn)行宣傳。讓員工看到5S管理工作執行的成果，提高全員執行信心。
2、清潔的要求：將5S管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)此項工作逐步形成常態(tài)化。
�。┧仞B階段（20xx年7月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）
1、素養的推行內容，執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
�。�1）持續推行前4S管理工作直到成為全員共有的習慣；宣傳單位人事行政處
�。�2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員提高個(gè)人修養；
�。�3）通過(guò)宣傳及培訓等方式對員工進(jìn)行素養培訓及教育；
�。�4）定期組織各種素養提升評選活動(dòng)激發(fā)員工熱情，鑄造團隊精神。
2、素養的要求：使每一名員工都融入到5S管理工作當中來(lái)，并使其深刻體會(huì )5S對工作的幫助，讓員工自覺(jué)遵守規章制度，不斷提高個(gè)人及企業(yè)整體形象。
�。ㄆ撸�、常態(tài)化執行階段（20xx年8月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）管理單位安保處宣傳單位人事行政處執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、當各階段5S管理工作同時(shí)開(kāi)啟后，各單位將進(jìn)入常態(tài)化執行階段，該階段要將5S管理工作進(jìn)行無(wú)休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
2、8月10日前各單位上報全階段5S管理工作執行情況總結（其中包括：各項目標完成情況、各項數據、工作亮點(diǎn)、下一步常態(tài)化執行思路等）。管理單位安保處
3、8月30日前完成各執行單位上報材料的匯總，形成全階段性總結，向公司領(lǐng)導回報。
4、按全階段檢查問(wèn)題點(diǎn)數量進(jìn)行排名，第一名發(fā)放“5S管理優(yōu)秀單位”流動(dòng)錦旗，后續每月一次評比，評比結果將在半月刊及公告欄進(jìn)行通報。宣傳單位人事行政處
5、依據安保處總結材料，以半月刊、公告欄等方式進(jìn)行宣傳，以提高全員執行熱情。
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