企業(yè)觀(guān)摩活動(dòng)心得體會(huì )
把企業(yè)做強做優(yōu)做大，不斷提升企業(yè)創(chuàng )新力競爭力，共聚智慧，共贏(yíng)未來(lái)。下面是小編幫大家整理的企業(yè)觀(guān)摩活動(dòng)心得體會(huì )（精選5篇），歡迎閱讀！
企業(yè)觀(guān)摩活動(dòng)心得體會(huì )1
首先感謝公司能夠給我們赴青島觀(guān)摩學(xué)習的機會(huì )，能夠讓我們近距離的感受XX、XX等國內地產(chǎn)行業(yè)前茅的企業(yè)文化、開(kāi)發(fā)理念、管理模式、現場(chǎng)安全文明及施工管理和他們的營(yíng)銷(xiāo)理念，使我獲益良多。尤其是公司將本次學(xué)習的行程和后勤保障都交給XX指揮部進(jìn)行組織策劃的，可能過(guò)程中有些許瑕疵，但總體上還是非常成功的，得到了此次觀(guān)摩學(xué)習人員的一致認可，也使得我們XX指揮部的整體團隊凝聚力、執行力、組織策劃能力等都得到了鍛煉和提升。當傳說(shuō)與標準變成現實(shí)，帶給我們的是刺激、震撼、是思考。良好的習慣得到落實(shí)，每個(gè)動(dòng)作都不再是作秀，會(huì )做出什么樣的產(chǎn)品。通過(guò)為期三天對XXX項目、XXX小港項目、XXX城項目的觀(guān)摩學(xué)習，讓我們看到到了很多值得我們借鑒的地方：
一、項目場(chǎng)地布置管理
本次觀(guān)摩的三個(gè)項目場(chǎng)地均十分合理。在施工前期，就做出現場(chǎng)詳細的平面布置圖，在狹小的場(chǎng)地內進(jìn)行了合理規劃，材料、機械堆放等都做個(gè)了合理化�，F場(chǎng)出入口設置合理，至少設置一個(gè)主入口和次入口，并對進(jìn)出場(chǎng)人員、車(chē)輛進(jìn)行分流，十分高效的利用了場(chǎng)地�，F場(chǎng)選用的垂直運輸工具主體時(shí)期為塔吊和及地泵為主，砌體裝修階段以施工電梯為主，有效的避免了因垂直運輸保障不足而產(chǎn)生的窩工和工期滯后情況，也使得各工序穿插作業(yè)施工得到了前提保障，極大地縮短了整體施工周期，進(jìn)而創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟效益，這對我們公司今后的施工有極大的借鑒意義。
通過(guò)觀(guān)摩他們的現場(chǎng)布置對我們的管理模式反思很大，也有極大的借鑒意義，綜合在以下3方面：
�。�1）事前策劃內容要仔細全面。
�。�2）精細化管理，合理功能分區。
�。�3）以施工流程為主線(xiàn)。
二、安全文明施工管理
在此次觀(guān)摩中，這三個(gè)項目在安全文明施工管理方面帶給我們的震撼也非常大。他們每個(gè)項目在現場(chǎng)都具有完備的安全標示系統和安全防灰系統，在安全施工的細節上做的非常到位，尤其在懸挑承重部位、料臺等都清晰的標示出可承受重量，清晰提醒，杜絕超載。整個(gè)現場(chǎng)采用圍擋封閉，避免對外的揚塵及噪音污染，同時(shí)門(mén)禁管理非常到位�，F場(chǎng)設有洗車(chē)機、吸煙室、飲水室，樓層間設有臨時(shí)廁所，每個(gè)工人都配有胸卡，胸卡上配有工人血型信息，用于急救。人性化的關(guān)懷，細節的關(guān)愛(ài)，以心換心的文明管理方式，是疏非堵的思路創(chuàng )新�，F場(chǎng)材料分類(lèi)集中堆放已經(jīng)成了每個(gè)工種作業(yè)人員的習慣，便于集中管理，能夠及時(shí)找到所用的材料及工具，效率得到了提高的同時(shí)也提高了施工的整體文明形象。在施工過(guò)程中，工完場(chǎng)清非常到位，每個(gè)工種作業(yè)完后，清理干凈現，用他們的話(huà)說(shuō)是不給別人添麻煩提高了彼此協(xié)作效率，有利于成品保護開(kāi)始。對于各個(gè)階段的成品保護做的也非常好，樓梯護角、室內陰陽(yáng)角、鋼筋加設套管防止污染等等，都非常值得我們學(xué)習。
通過(guò)觀(guān)摩這三個(gè)項目安全文明施工讓我不禁問(wèn)自己：
1、我們?yōu)槭裁醋霾坏竭@樣的標準，是缺乏標準，還是缺少執行標準的人？
2、我們的工人為什么那么不在乎安全，是工人的問(wèn)題還是管理者的問(wèn)題？
3、安全文明施工為何沒(méi)有持續關(guān)注的氛圍、工完場(chǎng)清為何那么難？
通過(guò)對XX、XX甲方人員和施工人員的探討和深刻反思，是我體會(huì )到：
1、營(yíng)造一種氣氛，培養一種習慣。而不單純是建造標準，做成制度。營(yíng)造大的安全文明氣氛，讓大家持續關(guān)注，比如每天早上的班前安全會(huì )，反復強調，天天強調，直至讓安全文明成為一種習慣。
2、提高管理者的意識形態(tài)與管理行為。作為管理者，如何理解安全，如何理解文明施工的舉足輕重的作用，這是需要關(guān)注的問(wèn)題。
XX、XX對于安全的管理可以理解為：時(shí)時(shí)講、天天講，月月講，會(huì )議不斷。
�。�1）制定月安全生產(chǎn)計劃。
�。�2）安全早會(huì )。
�。�3）安全檢查小組檢查。
�。�4）每月進(jìn)行一次安全集中培訓，并宣講當月安全生產(chǎn)關(guān)注事項及預防措施，交底到每一個(gè)工人。
3、人性化的管理方式，是疏導而非禁止。如不在樓層設廁所，
讓人家來(lái)回爬樓幾十層去規定的地方解決，顯然是不現實(shí)的。
4、關(guān)愛(ài)工人，創(chuàng )造大家庭關(guān)愛(ài)氣氛。管理者要以服務(wù)的心態(tài)去管理工作，給工人創(chuàng )造好的條件。
三、項目進(jìn)度管理
根據不同的階段編制計劃，分級控制。并根據不同階段項目信息的細致程度，逐步深化計劃，分析不同階段計劃的重要控制點(diǎn)，形成最為細致的實(shí)施計劃。實(shí)施進(jìn)度根據合同進(jìn)度計劃要求進(jìn)行調整編制，以此完成人力、材料、設備的詳細安排�？陀^(guān)上講，會(huì )尊重效率及資源調配的原則。
實(shí)施計劃編制考慮內容：
1、具體明確的材料（規格、數量等）
2、材料供應商（供應能力、確定交貨時(shí)間）
3、專(zhuān)業(yè)分包單位的能力（管理、調度能力）
4、工設備（種類(lèi)、數量、工效）
5、施工方案（工法、工序）
6、勞動(dòng)力保障措施（秋收、麥忙搶工措施）
將每一項任務(wù)根據施工方案分解成每一道工序，根據每道工序所需時(shí)間編制成實(shí)施計劃，配以詳細的事前策劃，這樣的計劃才是可靠的。驚嘆于XXX計劃執行的準確！經(jīng)與現場(chǎng)人員了解及現場(chǎng)研修期間觀(guān)察，計劃幾乎沒(méi)有偏差。
總進(jìn)度計劃拆分成年、月、周進(jìn)度計劃，并及時(shí)對計劃進(jìn)行情況進(jìn)行對比，評估是否存在計劃延后風(fēng)險，制定出各種保障措施，確保計劃順利實(shí)施。
精細、準確、執行力強，是萬(wàn)科等企業(yè)計劃管理的縮影，也正是我們公司目前需要借鑒和學(xué)習的。
四、現場(chǎng)的可視化管理
1、項目生產(chǎn)信息可視化
進(jìn)入我們觀(guān)摩學(xué)習的這三個(gè)工地，在最短時(shí)間就有了一定程度的理解，總體的感覺(jué)是不陌生，對項目的信息，管理方式，管理思路、工程重點(diǎn)了解較快，總的來(lái)說(shuō)是源自于項目的可視化管理。比如，現場(chǎng)平面布置圖，現場(chǎng)平面導向牌，當天作業(yè)進(jìn)度更新，安全區域的更新，工期計劃，質(zhì)量要求等等，在現場(chǎng)有序醒目的進(jìn)行著(zhù)展示。尤其是區域作業(yè)工種，存在安全風(fēng)險作業(yè)提示、各樓層施工進(jìn)度、重點(diǎn)關(guān)注的事項、當天生產(chǎn)任務(wù)等都能一目了然。
2、安全可視化管理
現場(chǎng)安全風(fēng)險區域標示：一級、二級、三級風(fēng)險區域，清楚的交底告知，每天就可能存在的安全隱患和風(fēng)險也進(jìn)行交底告知，現場(chǎng)隨處可見(jiàn)醒目的安全標識及安全造作規范，安全責任劃分到個(gè)人，齊全的安全可視化管理創(chuàng )造了安全生產(chǎn)的氛圍。
3、計劃可視化管理
現場(chǎng)再每個(gè)樓座的安全通道入口處都設置了一個(gè)可視化管理公示牌，對每個(gè)樓的實(shí)際形象進(jìn)度都進(jìn)行了告知，每日更新并和總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，及時(shí)作出調整來(lái)保證總體進(jìn)度計劃的實(shí)施。
企業(yè)觀(guān)摩活動(dòng)心得體會(huì )2
20xx年8月7日至8月9日，在支行的安排下，我有幸參加了支行開(kāi)展的會(huì )出條線(xiàn)外出學(xué)習活動(dòng)——赴江北支行進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩交流學(xué)習。此次觀(guān)摩學(xué)習，讓我感受很深，收獲匪淺。下面我從四個(gè)方面談?wù)勎业捏w會(huì )。
一、優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)。
我被分到江北支行盤(pán)溪分理處進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，走進(jìn)營(yíng)業(yè)廳，讓我們感受到的是現代金融的氣息。營(yíng)業(yè)大廳裝飾簡(jiǎn)潔明快，宣傳資料擺放整齊。柜員著(zhù)裝整齊，每一位員工都在有序的忙碌著(zhù)，整個(gè)氛圍感覺(jué)溫馨專(zhuān)業(yè)。在接下來(lái)的學(xué)習中，我全程觀(guān)摩了他們辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程，他們嚴格按照七步法對客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)，無(wú)論多忙，無(wú)論客戶(hù)多無(wú)理，他們都始終保持微笑服務(wù)。晨會(huì )的開(kāi)展，對于他們來(lái)說(shuō)，不是單純的站一站，而是對前一天的工作進(jìn)行總結，對當天的工作提出目標，讓每一位員工明確自己當天的工作任務(wù)。晨會(huì )上的話(huà)術(shù)演練，提醒著(zhù)他們要時(shí)刻保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度。開(kāi)門(mén)迎客，讓一大早就等在外面的客戶(hù)感受到他們的服務(wù)熱情，處處體現了“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念和個(gè)性化的服務(wù)氣息。
二、熟練的業(yè)務(wù)技能。
他們分工明確，每一個(gè)人都能熟練的辦理相應的業(yè)務(wù)。我所看到的，在儲蓄柜臺，他們的單筆業(yè)務(wù)都不會(huì )超過(guò)5分鐘，他們所辦理的遠程授權業(yè)務(wù)，通過(guò)率很高，很少有因為少蓋了章或是其他什么原因
而被拒絕授權。我想，這與他們對業(yè)務(wù)知識的熟練掌握是分不開(kāi)的。在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，他們會(huì )針對不同的客戶(hù)，推出不同的產(chǎn)品。對于能夠簡(jiǎn)單操作手機的客戶(hù)，他們會(huì )詢(xún)問(wèn)：“老師，你辦手機銀行卡沒(méi)有？”如果客戶(hù)沒(méi)有辦理的話(huà)，他們會(huì )接著(zhù)：“那我現在馬上為你免費辦理，你看行嗎？”對于網(wǎng)銀，同樣如此。如果發(fā)現客戶(hù)帳戶(hù)里面的活期存款較多，那么他們會(huì )推薦客戶(hù)購買(mǎi)理財產(chǎn)品，如果客戶(hù)當時(shí)沒(méi)有時(shí)間詳細了解，柜臺人員會(huì )填寫(xiě)一張服務(wù)卡交給大堂經(jīng)理，會(huì )有專(zhuān)門(mén)的人聯(lián)系那位客戶(hù)，進(jìn)行跟蹤銷(xiāo)售。臨柜人員不僅做好自己的服務(wù)工作，而且還了解本行的其它產(chǎn)品信息，給客戶(hù)一種專(zhuān)業(yè)感和信任感。
三、嚴格的內控制度。
他們嚴格按照規章制度執行，從平時(shí)的工作可以看出，他們的風(fēng)險防范意識很強。在交接的時(shí)候，雙人在場(chǎng)，監交人在場(chǎng)，方可交接。在辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候，即使系統不需要授權復核，但是規定里有的，他們會(huì )嚴格執行復核。比如：存取款上了5萬(wàn)的，會(huì )需要換人卡把；定期提前支取的，需要人復核；辦理短信通，需要復核；他們在復核的時(shí)候，并不是敷衍，而是會(huì )查看實(shí)物，詢(xún)問(wèn)辦理的什么業(yè)務(wù)，再進(jìn)行復核或是授權。在需要使用公章的時(shí)候，會(huì )拿去專(zhuān)門(mén)負責管理公章的人蓋章，而不是隨意去拿來(lái)自己蓋。我想，之所以江北支行在20xx年度內部管理上可以評為“一級”，與他們對制度的嚴格執行和員工對內控制度的吃透學(xué)習是分不開(kāi)的。
四、很強的工作意識。
從晨會(huì )的開(kāi)始，他們就將全身心都投入到工作中，沒(méi)有一個(gè)人是抱著(zhù)混的態(tài)度。他們能清楚地意識到中間業(yè)務(wù)的重要性，所以，在給客戶(hù)辦理正常的存取款以外，能適時(shí)的向客戶(hù)推銷(xiāo)我們的產(chǎn)品。在整整為期三天的學(xué)習中，我沒(méi)有看到一位員工在上班時(shí)間玩手機或是做其他與工作無(wú)關(guān)的事情，他們每一天的工作生活都是很充實(shí)的。
經(jīng)過(guò)這次在江北支行盤(pán)溪分理處進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，我意識到自己無(wú)論是在業(yè)務(wù)上還是對內控制度的理解上，都存在很多的不足，我將在以后的工作中更加嚴格要求自己。同時(shí)，也希望我支行能結合實(shí)際多組織一些學(xué)習活動(dòng)，提高我們柜臺人員的綜合業(yè)務(wù)水平。
企業(yè)觀(guān)摩活動(dòng)心得體會(huì )3
20xx年11月5日，我校組織全校教職工利用半天的時(shí)間參觀(guān)了大豐經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、常州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區、大豐港經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。我們在大豐經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區重點(diǎn)參觀(guān)了大豐明進(jìn)機械有限責任公司、金風(fēng)科技風(fēng)力發(fā)電設備有限公司、中國南車(chē)大豐分公司。我們在常州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區重點(diǎn)參觀(guān)了江蘇眾志銅業(yè)電氣有限公司。我們在港區重點(diǎn)參觀(guān)了大豐港第二期碼頭、江蘇大豐鹽土大地現代農業(yè)科技園。
這次活動(dòng)針對性強、效果明顯。本人在我市“三區”企業(yè)參觀(guān)學(xué)習后的心得體會(huì )主要有如下幾點(diǎn)：第一，內容豐富。我們這次到“三區”5個(gè)企業(yè)的參觀(guān)考察的時(shí)間雖短，但安排緊湊，主題鮮明，突出了加快發(fā)展的主旋律，通過(guò)參觀(guān)考察，使我們進(jìn)一步了解了我市經(jīng)濟發(fā)展的新形勢。這次到“三區”5個(gè)企業(yè)的參觀(guān)，給我的印象是：一是大豐明進(jìn)機械有限責任公司生產(chǎn)的自動(dòng)化程度高，經(jīng)濟效益好。該公司是由韓國（株）明進(jìn)TECH獨立出資組建的外商獨資企業(yè)。自2009年5月投產(chǎn)以來(lái)，率先與東風(fēng)悅達起亞進(jìn)行配套生產(chǎn)，至20xx年底銷(xiāo)售額7000萬(wàn)元。20xx年，公司又繼續擴大規模，新上沖壓和焊裝等4條生產(chǎn)線(xiàn)，預計今年將完成產(chǎn)值2.6億元人民幣；未來(lái)幾年準備添設研發(fā)機構，提高設計能力。二是金風(fēng)科技風(fēng)力發(fā)電設備有限公司和中國南車(chē)大豐分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于新興產(chǎn)業(yè)的`產(chǎn)品，其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要用于新能源——風(fēng)力發(fā)電，其前景看好。三是江蘇眾志銅業(yè)電氣有限公司的標準廠(chǎng)房建得好，很有特色。其是一家高起點(diǎn)的新興企業(yè)，擁有豐富的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗和一流管理團隊，生產(chǎn)各種高品質(zhì)的銅母線(xiàn)及銅包鋁母線(xiàn)產(chǎn)品，在同行和客戶(hù)中擁有良好的產(chǎn)品信譽(yù)和企業(yè)形象，公司擁有先進(jìn)的銅排生產(chǎn)擠壓機設備，年產(chǎn)2萬(wàn)噸銅材產(chǎn)品，公司始終貫徹實(shí)施ISO9001:2000國際質(zhì)量管理體系，以先進(jìn)的理念完善企業(yè)，企業(yè)榮獲多項榮譽(yù)稱(chēng)號產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )遍及全國各地。四是去年4月份，由三航局承建的江蘇大豐港二期工程5-10萬(wàn)噸級碼頭正式投入運營(yíng)。該工程位于鹽城市大豐港一期工程以南7.5公里，屬敞開(kāi)式泊位工程，主要包括碼頭、引橋兩部分。其中，碼頭總長(cháng)585米，由1個(gè)5萬(wàn)噸級專(zhuān)業(yè)散貨泊位和1個(gè)2萬(wàn)噸級雜貨泊位（兼靠4萬(wàn)噸級）組成；引橋長(cháng)2877米，寬18米。該工程正式投入運營(yíng)后，進(jìn)一步提升了鹽城港貨物吞吐能力，有利于加快蘇北地區港口建設，促進(jìn)當地經(jīng)濟發(fā)展。五是江蘇大豐鹽土大地現代農業(yè)科技園位于大豐港經(jīng)濟區，由大豐港集團公司和大豐港農業(yè)發(fā)展有限公司共同投資，江蘇大豐鹽土大地農業(yè)科技有限公司負責承建，公司注冊資本為5000萬(wàn)元人民幣。鹽土大地現代農業(yè)科技園項目計劃總投資4億元，規劃建設面積1萬(wàn)畝，其中核心區3000畝，主要包括鹽土種植業(yè)、耐鹽林果、鹽土養殖業(yè)、鹽土牧業(yè)的生產(chǎn)示范區、鹽土農產(chǎn)品精深加工區、科技研發(fā)區、生物質(zhì)新能源研發(fā)孵化區、鹽土文化及科普培訓區、綜合服務(wù)區等六大功能區。重點(diǎn)建設鹽土農業(yè)科技館、科技研發(fā)中心、種植示范中心、精深加工中心、市場(chǎng)服務(wù)中心等“一館四中心”。
科技園注重招引園藝、園林、食品科學(xué)與工程、生物工程等專(zhuān)業(yè)的科技人才，強化鹽土農業(yè)高新技術(shù)的研究、引進(jìn)、試驗示范和推廣，圍繞“鹽土、科技”特色進(jìn)行招商引資，以項目吸引客商入駐園區，投資興業(yè)，努力把鹽土大地農業(yè)科技園打造成規劃理念先進(jìn)、高新科技領(lǐng)先、種養品種豐富、建設氣勢恢弘、觀(guān)光景色宜人的鹽土農業(yè)新興特色產(chǎn)業(yè)園區，使之成為全國鹽土農業(yè)推進(jìn)的先導區、鹽土農業(yè)科技研發(fā)及成果的孵化器、鹽土特色產(chǎn)業(yè)集聚區、鹽土科技培訓及教育實(shí)踐基地、鹽土文化及生態(tài)觀(guān)光休閑區。第二，受益匪淺。這次，我們集中半天時(shí)間，組團赴我市“三區”實(shí)地考察，目睹了我市“三區”中一些企業(yè)近幾年來(lái)的巨大變化，感受了我市經(jīng)濟發(fā)展的濃厚氛圍，學(xué)到了一些企業(yè)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的成功經(jīng)驗。
在短短半天考察時(shí)間內，本人一路學(xué)習取經(jīng)，一路深入思考，得到了許多有益的啟示：一是必須牢牢抓住發(fā)展不放松。最近幾年我市的一些優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的速度很快，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都取得了雙豐收，但其始終不滿(mǎn)足、不松懈，始終咬定發(fā)展不放松，聚精會(huì )神搞建設。有些企業(yè)即使現在已處于一個(gè)很高的平臺上，其企業(yè)的負責人仍然保持著(zhù)強烈的危機感、緊迫感，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的勁頭一刻也沒(méi)有放松，奮力拼搏的精神絲毫沒(méi)有減弱。其的經(jīng)驗告訴我們，在任何時(shí)候、任何情況下，發(fā)展始終是第一要務(wù)，必須時(shí)刻緊抓不放。二是必須始終堅持解放思想。我市的一些優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展之所以又好又快，除有國家政策支持外，很重要的一條就是其有一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導班子。多年來(lái)，他們敢于突破，敢于創(chuàng )新，敢于進(jìn)取，在企業(yè)改革方面一直走在全省乃至全國前列，孕育了“敢闖敢試、敢為天下先”的改革精神。他們意識超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機遇，這些都是值得我們學(xué)習的。
企業(yè)觀(guān)摩活動(dòng)心得體會(huì )4
為了加強我市建設工程施工現場(chǎng)安全文明施工管理，推進(jìn)文明工地創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步提高建設工程管理水平。秦皇島市建設局于2012年7月12日主辦的秦皇島市建設工程安全生產(chǎn)文明施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )隆重召開(kāi)，觀(guān)摩會(huì )的主會(huì )場(chǎng)設在金茂建設工地，分會(huì )場(chǎng)設在萬(wàn)科假日風(fēng)景。通過(guò)對施工現場(chǎng)的參觀(guān)，觀(guān)摩人員就工地文明施工、場(chǎng)地綠化、三口四寶、臨邊防護、機械設備、垂直運輸以及新工藝、新材料、新技術(shù)的應用進(jìn)行了廣泛交流，建立和諧、綠色、安全工地。同時(shí)，對現場(chǎng)濃郁的企業(yè)文化氛圍大加贊揚。
通過(guò)觀(guān)摩會(huì )的舉辦，使我對安全生產(chǎn)文明施工工地現場(chǎng)的規范管理，施工工藝流程，安全隱患的防范以及塵土保護等工地管理工作有了更深刻的理解，具體如下：
1、創(chuàng )建文明工地活動(dòng)是建筑行業(yè)落實(shí)國家政策、把社會(huì )主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結合點(diǎn)，響應建筑業(yè)“三治一求（三治：治臟、治亂、治揚塵,一求：整齊干凈有序）”、施工現場(chǎng)安全達標。
2、創(chuàng )建文明工地對于施工企業(yè)樹(shù)立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。
3、創(chuàng )建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)狀況是強有力的一擊，是對簡(jiǎn)單粗放型管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重。
4、建立有效的信息管理體系，努力提高管理人員信息管理水平，與先進(jìn)的企業(yè)接軌，創(chuàng )造一支強大的管理團隊。
5、通過(guò)觀(guān)摩會(huì )對萬(wàn)科現場(chǎng)的參觀(guān)，我們應該學(xué)習萬(wàn)科的“精裝四化”——圖紙標準化、生產(chǎn)工廠(chǎng)化、管理可視化、現場(chǎng)整潔化。
6、建立施工管理的制度化，一切程序以制度為先，通過(guò)制度管理施工。
企業(yè)觀(guān)摩活動(dòng)心得體會(huì )5
在參加企業(yè)觀(guān)摩活動(dòng)的過(guò)程中，我深刻體會(huì )到了企業(yè)的運作模式和管理理念。
首先，企業(yè)觀(guān)摩活動(dòng)讓我對企業(yè)的規模和組織結構有了更直觀(guān)的了解。通過(guò)參觀(guān)企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間和辦公區域，我看到了大量的員工和各種設備，這讓我意識到企業(yè)的規模是龐大的。同時(shí)，我也了解到企業(yè)的組織結構是分層次的，每個(gè)部門(mén)都有明確的職責和任務(wù)。
其次，我對企業(yè)的管理理念有了更深入的認識。在觀(guān)摩活動(dòng)中，我發(fā)現企業(yè)非常注重員工的培訓和發(fā)展，他們會(huì )定期組織各種培訓課程，提高員工的技能和知識水平。此外，企業(yè)還非常注重團隊合作和溝通，他們鼓勵員工之間的合作和交流，以提高工作效率和質(zhì)量。
最后，我意識到企業(yè)的成功離不開(kāi)創(chuàng )新和持續改進(jìn)。在觀(guān)摩活動(dòng)中，我看到企業(yè)不斷引進(jìn)新技術(shù)和設備，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。他們也積極借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗和做法，不斷改進(jìn)自己的管理和運營(yíng)模式。這讓我明白，只有不斷創(chuàng )新和改進(jìn)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)觀(guān)摩活動(dòng)讓我對企業(yè)的運作模式和管理理念有了更深入的了解。我將會(huì )將這些經(jīng)驗和體會(huì )運用到自己的學(xué)習和工作中，以提高自己的能力和素質(zhì)。
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