領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿
座談會(huì )是一個(gè)嚴肅的場(chǎng)合，那么作為領(lǐng)導要怎么在座談會(huì )上發(fā)言呢？下面是小編為大家帶來(lái)領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿（精選19篇）供大家參考！
領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿1
尊敬的縣局李校長(cháng)、各位教育同仁：
值此全縣小學(xué)《品德與社會(huì )》課堂教學(xué)研討會(huì )在我校舉行交流之際，我謹代表文徽學(xué)校近千名師生，向蒞臨本次活動(dòng)的各位領(lǐng)導、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。大家好！首先我代表陽(yáng)小感謝代小的領(lǐng)導及各位教師不辭辛勞，從前期的精心準備到今天活動(dòng)的順利開(kāi)展，為我們三校搭建了這么好的一個(gè)平臺。進(jìn)行切磋交流，共求高效課堂之道，共話(huà)教育改革和發(fā)展。其次感謝上課的九位老師為我們提供了精彩的課例，讓我們受益匪淺。第三，感謝教研室的領(lǐng)導和漢師附小的專(zhuān)家們，你們具有淵博的教育教學(xué)理論和豐富的經(jīng)驗，您的到來(lái)是我們的榮幸，您的指導是我們的渴望。你們的到來(lái)，讓我們這次教研活動(dòng)收獲更大。
我校是一所全封閉、全寄宿制學(xué)校，20**年建校，是陽(yáng)西縣最年輕的一所學(xué)校。學(xué)校占地面積2萬(wàn)平方米，現有24個(gè)教學(xué)班，學(xué)生總數878人，有教師60人。近幾年來(lái)通過(guò)狠抓校園建設，改善辦學(xué)條件，規范內部管理，優(yōu)化師資隊伍，深化課程改革，加強特色建設，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的實(shí)施，力爭把我校辦成“環(huán)境一流、管理一流、質(zhì)量一流”的名牌民辦學(xué)校為目標。以抓德育工作，創(chuàng )“文明校園”；抓教學(xué)工作，創(chuàng )“人文校園”；抓學(xué)校管理，創(chuàng )“和諧校園”；抓安全教育，創(chuàng )“平安校園”的辦學(xué)思路。兩年來(lái)課題研究成效顯著(zhù)。學(xué)校以“對外團結一切力量，對內抓精細化管理，創(chuàng )建民族特色校園”為主題，通過(guò)全體教師的共同努力，我校的辦學(xué)特色雖已逐漸的顯現出來(lái)，但與我們兄弟學(xué)校相比起來(lái)，我們還有很大的差距，還需我們繼續加倍的努力。
此次校際交流活動(dòng)又一次為我們提供了一個(gè)相互交流的平臺，也是一個(gè)加深了解、增進(jìn)友誼的平臺，同時(shí)更是為我們提供了一個(gè)難得的學(xué)習機會(huì )，這個(gè)機會(huì )將更加促進(jìn)我校的成長(cháng)與進(jìn)步。參加這次活動(dòng)的領(lǐng)導和老師都具有淵博的知識，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗，您的到來(lái)是我們的榮幸，您的指導是我們的渴望。期望著(zhù)各位領(lǐng)導對我校的教學(xué)工作多提寶貴意見(jiàn)，在教研活動(dòng)中真誠地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠交流，使我們學(xué)校的教研活動(dòng)越辦越好。
我們相信：通過(guò)這次活動(dòng)，必將進(jìn)一步增進(jìn)同各位領(lǐng)導、老師的友誼；同兄弟學(xué)校的友誼；必將進(jìn)一步提高我校課堂教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)理念的更新、教學(xué)模式的改革、教學(xué)質(zhì)量的提升。你們的指點(diǎn)為我校各項工作推波助瀾，將邁上新臺階，并希望在今后的工作中與兄弟學(xué)校攜手并肩，與時(shí)俱進(jìn)，為陽(yáng)西教育事業(yè)再創(chuàng )新的輝煌！
最后再次感謝各位領(lǐng)導、老師的蒞臨指導，祝這次校際交流活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。
領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的xx：
2月26日，離20xx年高考的倒計時(shí)牌鎖定在了100天，上午，靖州一中高三全體師生近千人齊集高考動(dòng)員會(huì )場(chǎng)，發(fā)出了20xx備考“音”。
縣委書(shū)記張遠松，縣人大常委會(huì )主任龍力，縣政協(xié)主席尹翠華，縣委常委、宣傳部長(cháng)戈承艷，副縣長(cháng)尹建芳出席動(dòng)員大會(huì )。
“少年自有少年狂，藐昆侖，笑呂梁，磨劍十二載，今將試鋒芒……”一張稚氣未脫的英俊的臉龐，一聲志存高遠、意氣風(fēng)發(fā)的豪言壯語(yǔ)，學(xué)生代表吳星宇首先激情宣誓�！皼_刺一百天，拼搏一百天，奮斗一百天!請母校放心，請老師放心，請父母放心!”千余名學(xué)生舉起右手宣誓：““明確目標，科學(xué)備考，全力以赴，自強不息!”吶喊聲響徹整個(gè)會(huì )場(chǎng)，高三全體同學(xué)向與會(huì )領(lǐng)導鄭重承諾，今年的高考他們已經(jīng)信心在握�！安豁殦P鞭自?shī)^蹄，咬定青山不放松，力爭今年高考更上一層樓�！备呷昙壗M長(cháng)代表高三全體教師發(fā)言并鄭重宣誓，要與同學(xué)們一起拼搏、前進(jìn)，為同學(xué)們取得佳績(jì)而奉獻。
靖州歷來(lái)重視教育，高考一直是靖州人民引以為豪的一張名片、一大品牌。20xx年高考已進(jìn)入緊鑼密鼓的備戰狀態(tài)，圍繞“確保本科二批上線(xiàn)200人以上，力爭清華北大不斷線(xiàn)”的目標，全體備戰考生、高三教師自信滿(mǎn)滿(mǎn)。
會(huì )上，張遠松代表縣委政府向辛勤奮戰在教育教學(xué)一線(xiàn)的廣大教職工表示衷心的感謝!向即將奔赴高考戰場(chǎng)孜孜以求、全力拼搏的同學(xué)們表示良好的祝愿!張遠松說(shuō)，靖州的發(fā)展最終靠人才，而人才培訓關(guān)鍵在教育。在全縣上下的共同努力下，靖州樹(shù)立了“靖州教育”這個(gè)品牌，造就了“靖州一中”這個(gè)人才輩出的搖籃，獲得了高考綜合成績(jì)連續21年位居全市前列的榮譽(yù)，創(chuàng )造了少數民族邊遠落后地區教育先行的“靖州教育現象”。張遠松要求高考學(xué)生要樹(shù)立“天生我材必有用”的堅定信心，始終保持旺盛的精力和堅實(shí)的前進(jìn)步伐。要愽觀(guān)而厚積薄發(fā)，用頑強的毅力來(lái)應對這段時(shí)間的磨煉和壓力，從困難中獲得動(dòng)力，從挫折中取得經(jīng)驗，從考試失誤中找準努力的方向。要每臨大事有靜氣，“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”始終保持樂(lè )觀(guān)的情懷。要有狹路相逢勇者勝的豪情，最困難之日，就是離成功不遠之時(shí)，否極泰來(lái)，苦盡甘來(lái)，不能猶豫，不能后退。
領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿3
尊敬的岳西縣來(lái)榜中心學(xué)校領(lǐng)導及老師們，
大家好！
今天我們非常有幸能夠迎來(lái)貴校的專(zhuān)家同仁們光臨我校進(jìn)行交流指導。在此，我謹代表樅陽(yáng)縣錢(qián)橋初級中學(xué)全體師生向蒞臨本次活動(dòng)的各位領(lǐng)導和老師們表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！
錢(qián)橋初中由原石馬初中、官青初中、錢(qián)塘初中三校合并而成，學(xué)校面積6萬(wàn)多平方米，現有33個(gè)教學(xué)班，原日新小學(xué)于20xx年9月并入，所以，錢(qián)橋初中現為一所九年一貫制學(xué)校。目前，在校學(xué)生1500余人，教職工135人，其中有多名省級、市級優(yōu)秀教師和縣級骨干教師、學(xué)科帶頭人。學(xué)�，F有市、縣級課題各一項，教研論文發(fā)表、獲獎200余篇，創(chuàng )辦了�？缎�。泉。橋》，創(chuàng )新開(kāi)展“二三四”課堂教學(xué)模式，定期開(kāi)展各類(lèi)各項活動(dòng)，努力用優(yōu)質(zhì)的教育為學(xué)生的成長(cháng)、成人、成才、成功奠定基礎。我校在校長(cháng)陸海樹(shù)一班人的帶領(lǐng)下，收獲了很多榮譽(yù)：樅陽(yáng)縣文明單位、樅陽(yáng)縣平安校園、樅陽(yáng)縣教育教學(xué)先進(jìn)單位、青年文明號、五四紅旗團委、“五好”關(guān)工委，錢(qián)橋鎮先進(jìn)基層黨組織等，學(xué)校還先后被確定為：樅陽(yáng)縣教育教學(xué)實(shí)踐基地、樅陽(yáng)縣新課改整體推進(jìn)試點(diǎn)校。
尊敬的朋友們，你們今天的到來(lái)，是我校的一種榮幸，你們的指導更是我們所需要的。此次校際交流活動(dòng)讓我們兩校的雙手緊緊握在一起，我們之間共同構建了一個(gè)相互交流的平臺，讓兩校的領(lǐng)導班子成員以及教師之間進(jìn)一步加深了了解，增進(jìn)了友誼，同時(shí)更重要的是讓我們兩校在此次活動(dòng)的過(guò)程中得到了一次難得的相互學(xué)習交流的機會(huì )，這樣的機會(huì )將有助于促進(jìn)我們之間的成長(cháng)與進(jìn)步。
希望在這一次校際交流活動(dòng)中，我們大家敞開(kāi)心扉，放開(kāi)暢談，積極互動(dòng)，真誠交流。希望貴校各位領(lǐng)導和老師們對我校的工作多提出寶貴意見(jiàn)，使我校在今后的工作中能夠做到更好。我相信，通過(guò)此次活動(dòng)，必將進(jìn)一步升華我們兩校之間的友誼；必將進(jìn)一步推進(jìn)我校的總體工作；必將進(jìn)一步提高我校教育教學(xué)水平。尊敬的朋友們，希望在今后的工作中我們兩校之間加大校際交流力度，共同攜手并肩，與時(shí)俱進(jìn)，為我省的教育事業(yè)貢獻自己的力量！
最后再次歡迎并感謝來(lái)榜中心學(xué)校的領(lǐng)導和老師們的蒞臨指導，祝各位在今后的工作生活中身體健康，合家歡樂(lè )，工作順利，萬(wàn)事如意！同時(shí)預祝這次校際交流活動(dòng)圓滿(mǎn)成功！
謝謝大家！
領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿4
各位老師：
大家下午好，今天我受教育局黨委的委托參加xx中學(xué)德育工作經(jīng)驗交流會(huì )。共同研究和探討德育工作管理，提高學(xué)校德育工作水平，在此，我代表教育局黨委感謝老師們所付出的辛勤勞動(dòng)和積極參與，對xx中學(xué)德育工作經(jīng)驗交流會(huì )的成功召開(kāi)表示祝賀。
同志們，德育工作是學(xué)校工作的重中之重，歷來(lái)年，我們高度重視學(xué)校德育工作，如何切實(shí)把德育工作抓實(shí)抓好，值得我們認真探討、研究、總結。作為教育工作者我們要始終保持清醒的頭腦，鼓足干勁，創(chuàng )新方法，落實(shí)“四個(gè)明確”。
一要明確德育的原則。時(shí)代精神與民族精神的有機結合，就是德育要堅持的原則。德育要體現民族性，把握時(shí)代性，蘊涵教育性，增強針對性，突出實(shí)效性。
二要明確德育的內容�！豆竦赖聦�(shí)施綱要》指出德育的主要內容是“以社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育為基礎，弘揚愛(ài)國主義精神，以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以誠實(shí)守信為重點(diǎn)”。學(xué)校要圍繞這些內容，深入推進(jìn)各項主題教育活動(dòng)，不斷提高中學(xué)生的道德素養。
三要明確德育的過(guò)程。德育的過(guò)程不能簡(jiǎn)單化，也不能盲目求高。要講究“春風(fēng)化雨，潤物無(wú)聲”的境界，要達到“冬陽(yáng)化堅冰，愛(ài)心暖人心”的效果，要在引導人們遵守基本行為準則的基礎上，追求更高的思想道德目標。
四要明確德育的理念。社會(huì )主義本質(zhì)就是實(shí)現人的自由全面發(fā)展。與此相應，學(xué)校德育工作應當確立以人為本的理念，樹(shù)立育人為本，德育為先的教育觀(guān)；德智體美勞全面發(fā)展的質(zhì)量觀(guān)；為學(xué)生一生發(fā)展和終身幸福奠定基礎的發(fā)展觀(guān)。
各位老師，希望大家在今后的工作中，始終牢記自己是人民教師，做到身先垂范�！耙匀烁竦镊攘ξ龑W(xué)生，以淵博的知識教育學(xué)生，以嚴格的管理促進(jìn)學(xué)生�！迸﹂_(kāi)創(chuàng )縣直學(xué)校德育工作新局面。謝謝大家！
領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
XX大酒店是一家三星級酒店。20xx年底與全球排名第七位的國際酒店集團——最佳西方簽訂合同，于20xx年6月26日正式上線(xiàn)，成為XX市第一家加盟該國際品牌的酒店。為提高員工技能素質(zhì)，我們自20xx年1月份根據星級飯店服務(wù)標準，制定了《員工技能等級考核辦法》，每季度考評出技能等級員工。迄今為止，已考評出技能等級員工XXX人次。下面把員工技能等級考評工作向大家匯報如下:
一、開(kāi)展員工技能等級考評的淵源
1、穩定員工隊伍的需要
招工難已成為酒店行業(yè)的通病，特別在年關(guān)、春節時(shí)酒店用工更為緊張，導致服務(wù)質(zhì)量下降，賓客投訴增多。為保證服務(wù)質(zhì)量，幾年前，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議決定，打破以往以崗位定薪的大鍋飯方式，出臺實(shí)施了《員工技能等級考評辦法》。
2、為員工實(shí)現自身價(jià)值創(chuàng )造條件
實(shí)施考評前，高素質(zhì)的員工與普通員工拿一樣的工資，他的價(jià)值沒(méi)有得到應有的肯定，挫傷了他們的積極性。為此，我們對全體員工的個(gè)體素質(zhì)、性格特長(cháng)、興趣愛(ài)好等進(jìn)行全面的調查，建立員工信息檔案庫，開(kāi)展分層次的培訓，充分發(fā)揮他們的特長(cháng)，使之有用武之地，為員工實(shí)現自身價(jià)值創(chuàng )造條件。
3、培養員工朝職業(yè)化方向發(fā)展
酒店服務(wù)看似比較簡(jiǎn)易的工作，但要做得完美，給賓客創(chuàng )造滿(mǎn)意+驚喜的服務(wù)，給賓客以“賓至如歸”的感覺(jué)卻是一件難事，這就要培養員工朝職業(yè)化方向發(fā)展，練就職業(yè)的敏銳力和觀(guān)察力，做到熱心、誠心、虛心、精心、恒心的工作，要實(shí)現“五心”服務(wù)則必須通過(guò)技能等級考評。
二、開(kāi)展員工技能等級考評的基本做法
1、建立組織
我們成立由總經(jīng)理任組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人、公信力員工組成的考評小組。
公信力員工必須符合下列條件：
�、�、本酒店已經(jīng)轉正的正式在編員工，口碑好，有公信力；
�、�、所處崗位便于走動(dòng)，從不同角度觀(guān)察員工服務(wù)質(zhì)量。
�、�、敢于客觀(guān)公正點(diǎn)評同事工作中的技能水平。
�、�、領(lǐng)班及以上管理人員不能兼任公信力員工。
有下列現象的，應取消當屆公信力員工資格：
�、�、在考評會(huì )上有效點(diǎn)評少于3條的；
�、�、日常書(shū)面記錄少于10條的；
�、�、與客人或同事有爭吵現象，造成不良影響的；
�、�、工作紀律、行為舉止、儀表儀容不符合酒店要求，或屢遭客人投拆并最終確認有過(guò)錯的；
2、制定規則
根據《星級飯店服務(wù)標準》，我們擬定了技能等級考評范圍、內容、形式等相關(guān)事宜，出臺了《技能等級評定標準》，為了提高員工的技能操作、職業(yè)道德、服務(wù)禮儀和文化內涵，我們專(zhuān)門(mén)外聘了教師對員工進(jìn)行培訓，每季度組織一次技能比武和理論筆試，既是崗位練兵，又作為該季度考核的依據。
3、平時(shí)考察
考評小組成員對員工不定期進(jìn)行質(zhì)檢與暗訪(fǎng)，將員工技能表現和服務(wù)質(zhì)量清晰記錄，建立工作日志，隨機征詢(xún)賓客對員工評價(jià)，適時(shí)檢查崗位工作臺帳。工作中，我們發(fā)現了技能等級評定標準中內容籠統，描述簡(jiǎn)單等不足，對此及時(shí)修改，不斷完善，增強了操作性。
4、公正考評
考評我們分為二個(gè)層次。一是部門(mén)考評。部門(mén)根據《考評標準》，對員工進(jìn)行認真的考核，同時(shí)建立員工績(jì)效定期評價(jià)體系，并及時(shí)反饋給員工。二是酒店考評小組考評。每季度末，根據部門(mén)考核意見(jiàn)，考評小組結合平時(shí)考察情況，對入圍員工進(jìn)行綜合評估。最后，以票決方式評定員工的技能等級。
5、強化激勵
為了營(yíng)造積極向上、你追我趕的良好氛圍，對評上的等級員工進(jìn)行大力宣傳，在酒店店刊、大堂顯示屏、員工活動(dòng)室等刊登技能等級員工照片及服務(wù)事跡。在酒店員工大會(huì )上，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行發(fā)證儀式。同時(shí)薪酬掛鉤，對不同等級的員工獎勵每月XX元，對業(yè)務(wù)技能良好且穩定的員工，開(kāi)設綠色免評通道，享受一段時(shí)間的免評優(yōu)惠，其享受待遇不變。通過(guò)技能等級考評15次以上的員工，每年可隨主管享受五天的國內旅游。
三、工作成效
1、提高了員工素質(zhì)
通過(guò)該項工作，使員工的業(yè)務(wù)水平始終保持在同星級飯店的前列。酒店XXX名員工中，管理人員持證率XX%以上，員工持證率達XX%以上，技能等級獲得累計XX人次，其中高級工XX人。多次在XX、XX星級飯店技能比賽中獲得三星組團體冠軍。今年，餐飲部康美與客房部劉紅霞代表慈溪參加了寧波市的飯店服務(wù)技能大賽，獲得三星級團隊冠軍。不少員工還被評為XX市、XX市首席工人、XX市優(yōu)秀團員等榮譽(yù)稱(chēng)號，并且熱心幫帶徒弟，餐飲部王XX曾獲得市總工會(huì )授予的名師帶徒獎勵。
2、增強了員工的凝聚力
技能等級考評為職工成長(cháng)成才、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新搭建了平臺，為員工的職業(yè)規劃、晉升晉級提供了通道，大大調動(dòng)了職工的積極性，凝聚了人心。我們還積極開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，如最具魅力員工評選、開(kāi)展廚藝大比拼、組織員工外出旅游等等，員工也知恩圖報，對工作盡心盡責，對酒店表現出極高的滿(mǎn)意度與忠誠度。
3、提高了服務(wù)質(zhì)量
由于員工服務(wù)隊伍穩定，服務(wù)技能嫻熟，提高了服務(wù)質(zhì)量，為酒店贏(yíng)得了好聲譽(yù)。特別是在經(jīng)營(yíng)旺季人手緊張的時(shí)候，優(yōu)秀骨干員工發(fā)揮了“一個(gè)頂倆”的作用，真正做到忙而不亂，服務(wù)水準不退，促進(jìn)了酒店的良性發(fā)展。
應該說(shuō)，技能等級考評工作，公平公正，績(jì)效掛鉤，員工高興，企業(yè)滿(mǎn)意。今后，我們將優(yōu)化技能等級考評，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。我的匯報到此，謝謝大家！
領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿6
同志們：
今天這次會(huì )議的主要任務(wù)是，總結交流全市企業(yè)管理創(chuàng )新方面的好經(jīng)驗、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng )新的方向和重點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng )新上水平，促進(jìn)老工業(yè)城市新的轉型發(fā)展。剛才，我們對年度全市企業(yè)管理創(chuàng )新獎獲獎企業(yè)進(jìn)行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀！集團、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng )新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認真學(xué)習借鑒。下面，就有關(guān)問(wèn)題我再談幾點(diǎn)看法。
一、全市企業(yè)管理創(chuàng )新水平有了很大提高
市委、市政府高度重視推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新工作，始終將其作為一項基礎性、戰略性工作來(lái)抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng )新大會(huì )召開(kāi)以來(lái)，圍繞推進(jìn)企業(yè)“十大管理創(chuàng )新”工程，各級采取了一系列扎實(shí)有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現場(chǎng)觀(guān)摩交流活動(dòng)12次，舉辦高級研修班和高層次專(zhuān)題講座20次，培訓企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次；開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng )新成果和樣板企業(yè)評選活動(dòng)，5家企業(yè)被評為省企業(yè)管理創(chuàng )新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予“省誠信企業(yè)”稱(chēng)號，30項創(chuàng )新成果被認定為省企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果和優(yōu)秀應用成果，30家企業(yè)被評選為全市現場(chǎng)管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實(shí)施各類(lèi)管理創(chuàng )新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實(shí)基礎、挖潛增效，涌現出了一大批管理創(chuàng )新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng )新水平得到明顯提高。概括起來(lái)，有6個(gè)方面的突出特點(diǎn)：
1、戰略管理創(chuàng )新有所突破。去年，我們專(zhuān)門(mén)舉辦了企業(yè)發(fā)展戰略與管理創(chuàng )新市企業(yè)家高級研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰略管理高峰論壇，邀請企業(yè)戰略管理專(zhuān)家教授就戰略管理作了專(zhuān)題報告。應當說(shuō)，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開(kāi)始重視戰略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展規劃出發(fā)，在穩定傳統產(chǎn)業(yè)的基礎上，積極進(jìn)軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車(chē)ABS信息傳輸單元及零部件、IC卡封裝項目已走在了全省甚至全國前列，實(shí)現了企業(yè)的戰略轉移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉型升級；集團過(guò)去是搞鋼鐵的，現在轉搞物流，保稅物流園已經(jīng)實(shí)現封關(guān)運作，不僅實(shí)現了成功轉型，而且對擴大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動(dòng)作用；集團以前是搞建筑的，現在跨行搞輪胎；科技過(guò)去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準機會(huì )引進(jìn)了東南大學(xué)的整體研發(fā)團隊開(kāi)始搞藍寶石，完全跨越出了以前的領(lǐng)域。應當說(shuō)，跳出慣性思維，克服路徑依賴(lài)，用戰略的眼光來(lái)審視自己的發(fā)展定位，是一個(gè)企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動(dòng)作用。
2、基礎管理有所加強。去年以來(lái)，我們在全市企業(yè)積極推廣六西格瑪管理、6S現場(chǎng)管理、企業(yè)資源計劃管理（ERP）、流程再造等先進(jìn)的管理理念和方法，抓好六西格瑪管理示范企業(yè)和現場(chǎng)管理樣板企業(yè)典型的推介宣傳，企業(yè)基礎管理工作水平有了較大提高。從前一階段對全市重點(diǎn)企業(yè)（集團）的調研情況看，91％的企業(yè)制定了生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度、考核制度、技術(shù)標準、日常運行制度和管理標準，有47.5%的企業(yè)實(shí)施了企業(yè)資源計劃管理（ERP），有35%的企業(yè)實(shí)施了流程再造。集團引入一整套的標準化管理體系，從戰略管理、組織架構優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造到管理信息化全部建立標準化體系，并專(zhuān)門(mén)成立標準化委員會(huì )對體系建設進(jìn)行即時(shí)評估，不斷優(yōu)化。他們制定的標準全部高于國標要求，夯實(shí)了各項基礎管理，并帶來(lái)了新的管理理念，通過(guò)深入開(kāi)展TPM、6S管理、深度挖掘ERP系統潛力，實(shí)現管理創(chuàng )新質(zhì)的飛躍，其管理水平已經(jīng)由最初的經(jīng)驗管理實(shí)現了向科學(xué)管理、現代管理的重大轉變。去年我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了一次現場(chǎng)管理經(jīng)驗交流會(huì )，看了強大集團、華成集團等部分企業(yè)的現場(chǎng)管理，今年轉方式調結構現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )我們又看了西鐵城公司的現場(chǎng)管理。應當說(shuō)，這些企業(yè)在現場(chǎng)管理方面已經(jīng)形成了一整套完善的制度體系和工作措施，值得大家學(xué)習借鑒。
3、創(chuàng )新發(fā)展能力有所提高。全市企業(yè)開(kāi)始普遍重視技術(shù)創(chuàng )新。今年全市新增省級企業(yè)技術(shù)中心12家、省級企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗室3家、省級產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟8家、省級工業(yè)設計中心3家，有120個(gè)項目列入省技術(shù)創(chuàng )新項目計劃，制藥美洛西林鈉及其制劑等一批科技成果轉化項目順利實(shí)施，與120余所高等院校、科研院所開(kāi)展了合作交流。目前看，我市所有的大中型企業(yè)都有自己的研發(fā)機構，中小企業(yè)也基本建立起自己的技術(shù)依托，企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)發(fā)展的欲望很強，需求很旺盛，效果也很明顯。比如電子去年直接從臺灣引進(jìn)團隊研發(fā)IGBT，很快就取得了突破，形成一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)；電子直接從新加坡引入團隊研發(fā)芯片封裝和載板，僅一年的時(shí)間，就形成了18個(gè)億的銷(xiāo)售收入、6個(gè)億的利稅。
4、質(zhì)量管理創(chuàng )新有所加強。全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任，積極推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理模式創(chuàng )新，通過(guò)設立市長(cháng)質(zhì)量獎等一系列政策措施，引導企業(yè)積極創(chuàng )建知名品牌。今年以來(lái)，全市共有6家企業(yè)被評為省級質(zhì)量龍頭骨干企業(yè)，80家企業(yè)的90個(gè)產(chǎn)品申報名牌，申報數量居全省各市前列。在這方面，我市企業(yè)一直是做得比較好的。比如，集團大力推行標準化生產(chǎn)，成功導入卓越績(jì)效管理，構建以客戶(hù)為中心的“大質(zhì)量”管理體系，加強生產(chǎn)全過(guò)程的控制，獲得“年度全國紡織行業(yè)實(shí)施卓越績(jì)效模式先進(jìn)企業(yè)”和首屆“省省長(cháng)質(zhì)量獎”；乳業(yè)在復雜的行業(yè)環(huán)境和局勢下逆勢而上，推進(jìn)全鏈條質(zhì)量管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量一直同行業(yè)領(lǐng)先水平，年、20年，乳業(yè)連續兩年榮獲“液態(tài)奶消費者滿(mǎn)意度”全國第一，2019年3月，得益乳業(yè)憑借過(guò)硬的品質(zhì)，成為省內首家通過(guò)新乳制品生產(chǎn)許可證審查的液態(tài)奶企業(yè)。
5、管理信息化水平有所進(jìn)步。企業(yè)管理軟件被廣泛應用，相當部分企業(yè)開(kāi)始嘗試利用信息網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行內部集成管理和管理模式創(chuàng )新，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合，通過(guò)信息化實(shí)施精益生產(chǎn)和智能控制，目前全市已有85%左右的規模以上企業(yè)應用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理。同時(shí)，電子商務(wù)發(fā)展迅速，全市半數以上的規模以上企業(yè)有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)上交易、網(wǎng)銀等新型服務(wù)方式逐步普及。建立石化一站式電子商務(wù)平臺、博山泵業(yè)一站式電子商務(wù)平臺等專(zhuān)業(yè)第三方商務(wù)平臺10余家，為企業(yè)提供B2B、B2C電子商務(wù)平臺進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的信息推廣和網(wǎng)上交易。應當說(shuō)信息化與工業(yè)化融合的趨勢越來(lái)越明顯，許多企業(yè)在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的經(jīng)驗。比如齊都藥業(yè)通過(guò)藥品生產(chǎn)信息系統的建設，把產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)過(guò)程控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源開(kāi)發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術(shù)改造等環(huán)節進(jìn)行整合，突出計劃性與靈活性的結合，全面跟蹤采購、生產(chǎn)、倉儲、銷(xiāo)售、物流等業(yè)務(wù)過(guò)程，實(shí)現信息化與工業(yè)化的融合，節約了勞動(dòng)力和物流成本，提高了工作效率，經(jīng)濟效益大幅提高。
6、商業(yè)模式創(chuàng )新有所提高。商業(yè)模式創(chuàng )新是企業(yè)管理創(chuàng )新的新領(lǐng)域、新途徑。近年來(lái)，我市企業(yè)積極探索適合自身的商業(yè)模式，涌現出了不少成功典型。長(cháng)征教育科技教育有限公司作為一家高科技多媒體教學(xué)設備研發(fā)企業(yè)，樹(shù)立“先贏(yíng)得社會(huì )再贏(yíng)得市場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)理念，通過(guò)在全國范圍開(kāi)展“公益營(yíng)銷(xiāo)”，迅速占領(lǐng)全國市場(chǎng)，連續3年銷(xiāo)售收入遞增42％。股份根據企業(yè)發(fā)展條件，特別是經(jīng)營(yíng)品種、用戶(hù)群體、產(chǎn)品特性、合作伙伴等資源及要素的不同現實(shí)狀況，先后采取免費安裝、上門(mén)服務(wù)到加工型銷(xiāo)售，從貿易型商業(yè)模式再到生產(chǎn)銷(xiāo)售型模式不同的經(jīng)營(yíng)模式。福德科技作為太陽(yáng)能行業(yè)眾多企業(yè)之一，在行業(yè)內率先采取“售裝分離”經(jīng)營(yíng)模式，目前，擁有160多個(gè)服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商、2500多名中高級工程師組成的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，10余個(gè)省級服務(wù)處，形成1000多個(gè)農村星級服務(wù)站，近8000個(gè)村級聯(lián)絡(luò )服務(wù)點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò )覆蓋全國六省一市，產(chǎn)品銷(xiāo)量呈幾何數遞增態(tài)勢。龍泉管道實(shí)施“集中采購、流動(dòng)生產(chǎn)和長(cháng)期跟蹤銷(xiāo)售”經(jīng)營(yíng)模式，首開(kāi)我國PCCP易地建廠(chǎng)、流動(dòng)生產(chǎn)之先河，實(shí)行“集中采購+供應鏈管理”，使原材料采購價(jià)格整體下降了12%，輔助材料整體下降了5%，綜合經(jīng)濟效益明顯，實(shí)行“易地建廠(chǎng)+流動(dòng)生產(chǎn)”，突破運輸限制、地域限制，從經(jīng)營(yíng)理念上顛覆了PCCP產(chǎn)品市場(chǎng)的覆蓋范圍受到運輸半徑限制的傳統觀(guān)念，促使PCCP企業(yè)由地域性企業(yè)轉變?yōu)槿珖云髽I(yè)。
當然，在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也要看到我們在管理創(chuàng )新方面的差距和不足，如仍有個(gè)別企業(yè)家思想守舊，抱殘守缺，缺乏戰略思維，部分企業(yè)基礎管理不扎實(shí)，規章制度不健全，現場(chǎng)管理不規范，管理手段和方式單一，管理信息化總體水平不高，管理人才缺乏等等，需要我們在今后發(fā)展中正確面對，采取積極有效的措施努力加以解決。
二、下一步企業(yè)管理創(chuàng )新的重點(diǎn)和方向
到年底，我們全市工業(yè)的銷(xiāo)售收入、工業(yè)總產(chǎn)值就要雙雙突破萬(wàn)億元，工業(yè)將站在新的歷史起點(diǎn)上。在這樣的基礎上要實(shí)現新的突破，這就需要在加快內涵發(fā)展上下功夫，其中管理創(chuàng )新是最基礎也是最關(guān)鍵的一環(huán)。各級、各有關(guān)企業(yè)要充分認識管理創(chuàng )新在推動(dòng)轉方式調結構中的戰略意義，創(chuàng )新思路，多措推進(jìn)，促進(jìn)全市企業(yè)管理創(chuàng )新工作再上新水平。
1、更加注重強化戰略管理。戰略管理是企業(yè)長(cháng)遠性、根本性的重大管理，戰略決策失誤會(huì )給企業(yè)帶來(lái)非常嚴重的后果，有些更具有不可逆性，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)災難。從我市的情況看，企業(yè)最薄弱、最忽視的環(huán)節就是戰略管理。下一步，要把引導企業(yè)加強戰略管理作為推進(jìn)管理創(chuàng )新的重中之重。要引導企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展目標和發(fā)展規劃。企業(yè)要樹(shù)立全球視野，對自己所處的外部競爭環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，充分研究市場(chǎng)和競爭對手，研究科技及產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展變化趨勢，按照科學(xué)發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展和可持續發(fā)展的要求，制定企業(yè)發(fā)展目標重點(diǎn)和中長(cháng)期發(fā)展規劃，科學(xué)設計和培育核心競爭力，提高戰略應變能力。要積極穩妥地推進(jìn)企業(yè)實(shí)施戰略轉型。對一些已經(jīng)在一定行業(yè)占據重要地位，在原有領(lǐng)域已經(jīng)比較成熟的企業(yè)，可以積極引導企業(yè)走多元化經(jīng)營(yíng)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的路子。企業(yè)發(fā)展到一定階段后，受慣性思維、可利用資源存量、市場(chǎng)空間、技術(shù)門(mén)檻降低等多種因素的影響，已經(jīng)進(jìn)入成熟期。這時(shí)，如果沒(méi)有新的產(chǎn)品研發(fā)成功或者是沒(méi)有開(kāi)拓新的市場(chǎng)，企業(yè)將很快被市場(chǎng)鎖定。要想打破這一鎖定，應該實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，這是做大企業(yè)的必由之路。當然，戰略轉型也不是所有企業(yè)都適合的，不是隨隨便便就可以轉的，如果轉不好，風(fēng)險也是非常大的，如果冒然進(jìn)入一些不熟悉的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，搞了一些并沒(méi)有把握但投資非常大的項目，沒(méi)有技術(shù)也沒(méi)有隊伍，就會(huì )非常被動(dòng)。因此，必須高度重視戰略轉型中關(guān)鍵性因素的把握和掌控，必須規范戰略決策程序，建立重大決策責任制，同時(shí)扎實(shí)細致做好調研、論證工作，提高決策科學(xué)化水平，避免盲目投資和戰略決策失誤。
2、更加注重提升基礎管理水平。要引導企業(yè)樹(shù)立現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新管理模式和組織架構，進(jìn)一步完善管理流程，實(shí)現從“經(jīng)驗管理”向“科學(xué)管理”、“文化管理”轉變。要引導企業(yè)按照“6S”管理模式，對照國內外先進(jìn)管理水平，建立健全適合企業(yè)實(shí)際的技術(shù)標準、管理標準和工作標準等標準化管理體系。把推廣應用六西格瑪作為加強精細化管理的重點(diǎn)，制定具體計劃，落實(shí)工作措施，提高應用水平。我們將繼續組織好“現場(chǎng)管理樣板企業(yè)”推廣，靠典型引路，以點(diǎn)帶面，改善生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化現場(chǎng)管理。
3、更加注重提升創(chuàng )新發(fā)展能力。在現在的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要想不斷地贏(yíng)得對手，占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得超額利潤，必須站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端，做價(jià)值鏈的組織者，而不應該是單純的工廠(chǎng)或賣(mài)低附加值的產(chǎn)品，要實(shí)現這一目標，必須不斷強化研發(fā)管理，持續不斷地打造核心競爭力。要鼓勵和推動(dòng)企業(yè)構建科學(xué)規范的研發(fā)管理體系，積極搭建適應企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng )新平臺。要把技術(shù)創(chuàng )新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，做到既有企業(yè)整體的創(chuàng )新，又有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的創(chuàng )新；既有滿(mǎn)足當前市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，又有中長(cháng)期發(fā)展的新技術(shù)、新產(chǎn)品儲備。要不斷拓寬技術(shù)創(chuàng )新途徑，在建立健全企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗室等研發(fā)載體的基礎上，進(jìn)一步整合社會(huì )資源，深化產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，共建研發(fā)中心或技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟，大幅度降低研發(fā)成本。有條件的企業(yè)可以在做好項目策劃的基礎上，積極探索引進(jìn)國內外知名研發(fā)團隊，借力借勢實(shí)現重大技術(shù)突破。要引導企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)費投入，用足用好提取技術(shù)開(kāi)發(fā)費的政策。按照國際上比較一致的看法，研發(fā)資金僅占銷(xiāo)售額1%以下的企業(yè)很難搞研發(fā)，占2%左右的僅能搞一些低水平、低層次的研發(fā)，只有占5%以上的才具備較強的研發(fā)能力。目前，我市規模以上企業(yè)研發(fā)資金占銷(xiāo)售收入的比例平均只有0。61%，低于全國平均水平3。2個(gè)百分點(diǎn)，遠遠達不到具備高水平研發(fā)能力的要求。今后要把企業(yè)研發(fā)資金的提取情況作為一項重要考核內容，力爭在5年內使全市企業(yè)研發(fā)資金占銷(xiāo)售額的比重提高到3%—5%。
4、更加注重打造品牌競爭力和影響力。要把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)管理的核心內容，以創(chuàng )立國際知名品牌為目標，積極推進(jìn)標準化管理和卓越績(jì)效管理等先進(jìn)質(zhì)量管理模式，建立健全全員、全方位、全生命周期的質(zhì)量管理體系，實(shí)行嚴格的質(zhì)量否決制度，建立相關(guān)產(chǎn)品召回制度，實(shí)施全面質(zhì)量管理。認真貫徹實(shí)施產(chǎn)品標準，推進(jìn)質(zhì)量認證、標準符合性認定和新產(chǎn)品鑒定，鼓勵企業(yè)積極采用國外先進(jìn)的產(chǎn)品標準和質(zhì)量管理標準。生產(chǎn)銷(xiāo)售涉及人體健康和人身、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品，必須嚴格執行國家強制性標準和許可證規定，健全產(chǎn)品質(zhì)量溯源制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。要組織和引導企業(yè)深入實(shí)施名牌戰略，注重企業(yè)知識、技術(shù)、歷史和文化的積淀與凝結，不斷提升品牌形象和價(jià)值，積極打造自主品牌，增強品牌國際競爭力和影響力。要推進(jìn)企業(yè)誠信體系建設，逐步建立健全企業(yè)誠信分級管理制度、信用信息共享機制和失信懲戒機制，提升信用管理水平。
5、更加注重提升管理信息化水平。世界一流的企業(yè)都擁有很高的信息化水平，并借助信息化平臺，建立起卓越的運營(yíng)、管控能力和精細化管理體系。著(zhù)名的沃爾瑪低成本供應鏈管理、戴爾的電腦直銷(xiāo)模式，都是借助信息化平臺通過(guò)管理創(chuàng )新實(shí)現的，整個(gè)商業(yè)模式和以前完全不一樣。思科公司的管理信息化已經(jīng)完全成為國際化經(jīng)營(yíng)的基礎性支撐，員工在網(wǎng)上辦公，公司90%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)在網(wǎng)上完成。臺塑的信息化管理能夠實(shí)現數據一次性源輸入，全球范圍內多次有效使用，十年前就實(shí)現了每月一日全球財務(wù)結算，同時(shí)臺塑2600項制度從設計、運行到監督、改善，整個(gè)流程都實(shí)行電腦化管理，管理的信息化和精細化程度令人嘆服�？梢哉f(shuō)，信息化水平高低是企業(yè)能否達到世界一流管理水平的重要標志。因此，要加快企業(yè)主要領(lǐng)域的信息系統建設，大力推動(dòng)信息技術(shù)與企業(yè)管理相融合，著(zhù)力提高管理信息化應用的深度和廣度，促進(jìn)信息技術(shù)在設計研發(fā)、物流采購、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)各個(gè)環(huán)節的廣泛應用，積極探索利用信息網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行設計分布、管理集成、生產(chǎn)協(xié)同和商業(yè)模式創(chuàng )新，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結構的重組和優(yōu)化，推動(dòng)生產(chǎn)裝備數字化和生產(chǎn)過(guò)程智能化。要著(zhù)力完善政策環(huán)境，加快發(fā)展電子商務(wù)，引導企業(yè)進(jìn)一步構建和完善門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，同時(shí)深入推進(jìn)第三方電子商務(wù)交易與服務(wù)平臺建設，進(jìn)一步完善電子支付手段，加快電子商務(wù)信用體系建設，提高電子商務(wù)的普及率和運行效益。
6、更加重視人才。人才是第一資源，只要有了人才，資源、項目和管理技術(shù)就會(huì )隨之而來(lái)。要加快實(shí)施人才強企戰略，堅持不求所有、但求所用的原則，鼓勵企業(yè)采取技術(shù)入股、期權獎勵等方式，加大創(chuàng )新要素參與分配的力度，以“政策洼地”打造“人才高地”，以海納百川的胸襟吸引人才、集聚人才，為高層次人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)提供廣闊舞臺，注入持久動(dòng)力。要注重引進(jìn)新的管理力量。長(cháng)時(shí)間的企業(yè)經(jīng)濟管理，難免使企業(yè)產(chǎn)生慣性思維，如果這種慣性思維不能有效地限制在某一范圍內，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響，這是很多國內外企業(yè)、甚至是知名企業(yè)紛紛倒下的重要原因。要想醫治這一頑疾，可以積極引進(jìn)知名的企業(yè)管理團隊，采用先進(jìn)的管理理念和方法，不斷提升管理創(chuàng )新水平。
7、更加注重商業(yè)模式創(chuàng )新。要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)，搞好商業(yè)模式創(chuàng )新，創(chuàng )造需求、實(shí)現增值服務(wù)。商業(yè)模式創(chuàng )新能給企業(yè)帶來(lái)更持久的贏(yíng)利能力與更大的.競爭優(yōu)勢，很多專(zhuān)家和企業(yè)目前已經(jīng)把商業(yè)模式創(chuàng )新作為頂層創(chuàng )新來(lái)看待。我們必須緊跟國際、國內商業(yè)模式創(chuàng )新的新方向、新趨勢，支持引導企業(yè)根據自身實(shí)際，結合行業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)支撐條件，重新審視所在行業(yè)的市場(chǎng)空隙和潛在顧客需求，通過(guò)理念、技術(shù)、設計和服務(wù)的系統集成，積極穩妥地推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng )新，深入挖掘市場(chǎng)潛力，增創(chuàng )競爭新優(yōu)勢。目前國內外已經(jīng)有不少高水平的專(zhuān)門(mén)從事商業(yè)模式創(chuàng )新的專(zhuān)業(yè)機構，企業(yè)也可以積極與他們進(jìn)行戰略合作，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的設計和策劃，力爭盡快有更多的企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng )新方面趟出路子來(lái)。
8、更加重視對企業(yè)管理創(chuàng )新工作的組織引導。企業(yè)管理創(chuàng )新的主體在企業(yè)，但黨委政府的組織引導必不可少。各級各有關(guān)部門(mén)要高度重視企業(yè)管理創(chuàng )新工作，切實(shí)強化對企業(yè)管理創(chuàng )新的引導、指導和服務(wù)，為企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng )新創(chuàng )造良好條件。繼續大力開(kāi)展管理創(chuàng )新優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀成果評選活動(dòng)，使全市企業(yè)學(xué)有榜樣，趕有先進(jìn)。要建立健全激勵機制，發(fā)揮好政府管理創(chuàng )新獎的導向作用，加大對在企業(yè)管理創(chuàng )新方面做出突出貢獻人員的表彰獎勵力度。要及時(shí)對管理創(chuàng )新重點(diǎn)項目給予適當補助，支持企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)機構為企業(yè)特別是中小企業(yè)搞好服務(wù)。要認真總結發(fā)掘企業(yè)管理的先進(jìn)典型，采取多種靈活多樣的觀(guān)摩推廣活動(dòng)，使更多的好經(jīng)驗、好做法及時(shí)得到推廣應用。要繼續通過(guò)組織各種形式的培訓，提高企業(yè)家隊伍素質(zhì)。鼓勵企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)大膽引進(jìn)管理團隊、聘用職業(yè)經(jīng)理人，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。要加強對企業(yè)管理創(chuàng )新工作的宣傳，特別是要宣傳報道管理水平較高、具有示范效應企業(yè)的管理理念、工作模式和先進(jìn)手段，在全市營(yíng)造加強管理創(chuàng )新的濃厚氛圍。
同志們，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新工作意義重大，各級黨委政府要與企業(yè)更加緊密地攜起手來(lái)，密切配合，共同努力，切實(shí)把企業(yè)管理創(chuàng )新工作提高到一個(gè)新水平。
領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導：
感謝各位領(lǐng)導再次給我們這次交流的機會(huì )。對于上次技術(shù)交流的情況，我們進(jìn)行了認真的分析和討論。
第一、安全問(wèn)題：基于產(chǎn)品的結構特點(diǎn)，我們計劃在第二回程的尾部加裝一套防爆裝置，這樣可以控制重大安全事故的發(fā)生（爆炸）。此外，這套安全裝置在傳統產(chǎn)品上是難以安裝的。因此，駿馬高壓注汽機組的危險性將大幅下降。
第二、產(chǎn)品使用參數：對于這個(gè)問(wèn)題，傳統產(chǎn)品可以達到的參數，駿馬的產(chǎn)品也可以達到。甚至在一些參數上，尤其是熱效率上要高于傳統產(chǎn)品。
第三、關(guān)于產(chǎn)品性能：基于駿馬產(chǎn)品的創(chuàng )新和結構的改變，產(chǎn)品性能較傳統產(chǎn)品而言有大幅提升。主要體現在產(chǎn)品安全性能的加強、熱效率的提高、維護成本的降低以及運輸的便捷等幾個(gè)主要方面。
接下來(lái)，對于本次交流我們所持有的態(tài)度：
第一，如果發(fā)現在產(chǎn)品設計中存在致命的問(wèn)題，將是對駿馬的一次挽救，我們也將退出這個(gè)市場(chǎng)。
第二，如果是一些合理而且符合規范的改進(jìn)意見(jiàn)，我們將全面的采納，并對產(chǎn)品的設計進(jìn)行改進(jìn)。
第三，如果我們能幸運的通過(guò)這次交流，希望各位領(lǐng)導能給我們市場(chǎng)進(jìn)入的機會(huì )。
再接下來(lái)，還是我們的觀(guān)念和訴求：
首先，產(chǎn)品沒(méi)有使用參數這是個(gè)事實(shí)。因此，對大家持有的態(tài)度表示理解。但是，對于我們企業(yè)而言，產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入總是有第一次的。目前，勝利油田在注汽采油上，已成為全行業(yè)的標桿，甚至在世界重油開(kāi)采上也處于領(lǐng)先的位置�；谄髽I(yè)就在勝利油田以及相關(guān)市場(chǎng)進(jìn)入手續齊全，所以，我們依舊強烈要求第一時(shí)間允許駿馬注汽機組產(chǎn)品進(jìn)入勝利市場(chǎng)。
其次，我們所持有的價(jià)值觀(guān)，總是把一些創(chuàng )新的事物，想象的非常糟糕，然后通過(guò)過(guò)程去驗證；相反，國際上一些經(jīng)濟發(fā)達的國家，人們支持創(chuàng )新。然而，一旦出現問(wèn)題，機會(huì )也就不存在了。對于駿馬而言，如果能有市場(chǎng)進(jìn)入的機會(huì )，必然傾注全力，將產(chǎn)品做到極致，因為這事關(guān)企業(yè)的存亡。所以，希望各位領(lǐng)導能降低一下產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入的門(mén)檻。
再次，如果在技術(shù)交流中，確實(shí)因我們的研發(fā)能力及產(chǎn)品設計，違反了相關(guān)的規范、標準，或是存在重大缺陷，較傳統產(chǎn)品有較大差距，我們心甘情愿退出市場(chǎng)。但是，如果只是為保護競爭對手、潛規則及少數人的利益，我們將據理力爭。因為，這樣做不僅是駿馬的悲哀，也是油田的損失。
此外，我們已計劃生產(chǎn)兩臺15T移動(dòng)注汽機組，一方面同下次中標的兩臺設備作比對；另一方面，也想通過(guò)媒體對此事作出報道。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導給我們這次交流的機會(huì )。
領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿8
親愛(ài)的同志們：
一、認識上要做到三個(gè)到位
對技改貼息項目申報、對金融部門(mén)重點(diǎn)支持的龍頭企業(yè)的申報等政策的落實(shí)有直接影響；三要認識到這是一項越來(lái)越重要的工作，一要認識到糧油加工統計工作是指導糧油加工業(yè)健康發(fā)展、服務(wù)宏觀(guān)調控的重要基礎性工作；二要認識到這是一項對今后糧油加工業(yè)發(fā)展有重要影響的工作。國糧食供求將長(cháng)期處于緊平衡狀態(tài)，糧食宏觀(guān)調控的任務(wù)十分艱巨，做好糧油加工業(yè)統計對服務(wù)宏觀(guān)調控有重要意義。
二、抓好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節
可以是上門(mén)培訓，一要對各統計對象的統計人員進(jìn)行培訓。也可以是集中培訓，但培訓工作要抓到位；二要認真抓好數據收集、錄入和填報工作；三是抓好上報數據審核、匯總、上報工作。
三、注意三個(gè)問(wèn)題
對要求列入統計范圍的對象要全覆蓋；二是保證質(zhì)量，一是不漏統計對象。避免錯報、漏報、重復填報，保證統計數據的全面性和準確性；三是要適應新的要求，上面對糧油加工業(yè)統計指標有一些修訂，今年調整了三大項，新增了十四項指標，要按照新的要求進(jìn)行填報。今年元月份過(guò)春節，有效工作時(shí)間相對較少，要求時(shí)間要抓緊，工作效率要提高。
四、做好三項保障工作
要把糧油工業(yè)統計工作當作一件重要事對待；要有克服困難的思想準備，一是思想保障。要重視。這項工作推進(jìn)時(shí)間還不是很長(cháng)，認識上、工作條件上，下面的理解上與完成任務(wù)的要求相比都存在差距，大家做這個(gè)工作需要克服許多困難；要有多做溝通、協(xié)調工作的思想準備，如果僅是行政命令式的工作方法，很難很好地完成任務(wù)。
分管領(lǐng)導要幫助排憂(yōu)解難；局里要協(xié)調有關(guān)企業(yè)參與；對統計工作做的好的企業(yè)要在項目申報等方面傾斜。二是組織保障。爭取局里重視。
逐步使這項工作各項條件得以改善，三是條件保障。積極爭取局里解決經(jīng)費、電腦、車(chē)輛等條件。要把當年工作抓好，為長(cháng)遠發(fā)展打下工作機制、硬件等方面的基礎。
第二件事：迎接省糧食局糧油精深加工貸款貼息項目專(zhuān)項檢查工作準備到位，局長(cháng)要求高度重視。接待熱情。
領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿9
各位領(lǐng)導、同志們
大家好！
我匯報的題目是“依托模式化管理手段，創(chuàng )建本質(zhì)性安全環(huán)境”
今天，集團公司在我公司召開(kāi)“推進(jìn)培塑工作現場(chǎng)交流會(huì )”，這給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習交流機會(huì )。首先，我代表開(kāi)拓三區全體員工對各位領(lǐng)導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
錢(qián)家營(yíng)礦開(kāi)拓三區現有員工301人，下設三個(gè)生產(chǎn)隊，一個(gè)機電隊，一個(gè)運輸隊，負責—850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任務(wù)�！�850水平東、西大巷現已延伸 3300米 ，架線(xiàn)電機車(chē)還沒(méi)有投入，全靠蓄電池機車(chē)運輸矸石、物料、人員等，全部采用鉆車(chē)側卸機械化作業(yè)線(xiàn)施工，技術(shù)含量高，對職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。
進(jìn)入XX年以來(lái)，集團公司開(kāi)展了安全培塑創(chuàng )建活動(dòng)，在我公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，生產(chǎn)系統開(kāi)展，“高標準作業(yè)，模式化管理”創(chuàng )建活動(dòng)。不斷提升管理人員的規范管理意識和安全管理水平。對此，這區做了以下工作：
“為什么開(kāi)展模式化管理，模式化管理是什么”，這是我區年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題，我們抓住模式化的內涵，結合生產(chǎn)實(shí)際，簡(jiǎn)單具體的向廣大職工講解模式化根據不同崗位，以下好的做法好的標準，形成一個(gè)統一的模式，對照著(zhù)這個(gè)模式去做，就是模式化管理，落實(shí)到管理崗位上，就是要求管理人員進(jìn)入工作現場(chǎng)后，1、必須嚴格對照崗位標準，逐條逐項檢查，2、按照工作流程對安全和現場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)行安全確認，3、對有安全問(wèn)題的立即著(zhù)手處理，堅持步安全不生產(chǎn)原則。4、對處理問(wèn)題確保無(wú)問(wèn)題是方可開(kāi)工。要求管理人員發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。落實(shí)到打水溝上就是按照600×900并卻做到標準平直一條線(xiàn)。
誤差不許 5mm 誤差。在執行中嚴格檢查按規程考核，在宣傳教育下，廣大員工明確了，各項工作的模式化要求，更定和補充了模式化管理20項，為了在全體職工中形成共識上下連動(dòng)的效果，我們利用一個(gè)月的時(shí)間在各種會(huì )議上進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)；使職工理解了為什么開(kāi)展模式化管理，和模式化的具體要求。同時(shí)，各級管技人員深入現場(chǎng)抓管理、落實(shí)，使我區的“培塑”工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了預期效果。 落實(shí)模式化管理，堅持五個(gè)突出。在現場(chǎng)管理工作中，我區以高標準模式化管理為切入點(diǎn)，一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準，使職工作有尺寸、有標準、有準則，每項工序嚴要求、細考核，用高的標準規范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道質(zhì)量，管線(xiàn)吊掛等，每月組織職工代表檢查一次，然后對檢查查出的問(wèn)題，嚴肅考核，對不符合模式化準則的，推倒重來(lái)，堅決返工，不給記分，如6月份，技術(shù)人員梅洪微，下井時(shí)發(fā)現一隊打水溝人員，沒(méi)有按照模式化要求打水溝，水溝打出后，不符合筆直一條線(xiàn)標準，便責令他們返工重打，并對打水溝人員及隊長(cháng)按機制進(jìn)行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實(shí)，有效地調動(dòng)了員工堅持質(zhì)量的自覺(jué)性，使我區模式化管理呈現了良好的發(fā)展勢頭。不斷提高標準化水平。
二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我區施工點(diǎn)是在—850東大巷—780上山掘進(jìn)施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質(zhì)量 標準化帶來(lái)困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節能，依照每進(jìn)一米尺，不忘標模式化。
領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿10
尊敬的各位同事：
非常感謝大家給了我一次發(fā)言交流的機會(huì )。我們第四組是由福建、xxxx的20位院校領(lǐng)導組成，在幾天的學(xué)習過(guò)程中，大家團結合作、相互交流、取長(cháng)補短，順利完成各項任務(wù)。下面我就兩個(gè)問(wèn)題向大家匯報。
學(xué)習魯昕副部長(cháng)報告的體會(huì )。
魯部長(cháng)的報告是我們這次學(xué)習班的主題報告，報告立意高遠、中心突出、思路清晰，具有以下幾個(gè)特性。
一是前瞻性。魯部長(cháng)著(zhù)眼于未來(lái)10年乃至更長(cháng)地時(shí)間，提出職業(yè)教育是一個(gè)類(lèi)型，不是一個(gè)層次，職業(yè)教育的發(fā)展必須符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律，要建立和國家經(jīng)濟發(fā)展方式轉變、產(chǎn)業(yè)結構調整相適應的，涵蓋一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現代職業(yè)教育體系;在體系建設中，要適應需求，建立中等職業(yè)學(xué)校、高等職業(yè)學(xué)校、應用型本科、專(zhuān)業(yè)碩士等不同層次的職業(yè)教育，各層次之間要有機銜接，多元立交。在報告中，魯部長(cháng)明確告訴我們這一體系已轉化為國家規劃，是服務(wù)國家“十二五”規劃的第96個(gè)專(zhuān)項子規劃。
二是開(kāi)放性。魯部長(cháng)在報告中指出;我們建立的現代職業(yè)教育體系應該是世界水準的。什么是世界水準?魯部長(cháng)提出了一個(gè)非常富有哲理性的思想：世界沒(méi)有的，但是我們創(chuàng )造出來(lái)了，我們就是世界水準的。為什么應該是世界水準?因為我們是在中國加入WTO的背景下建立的，中國的產(chǎn)業(yè)分工是一種國際分工，中國的企業(yè)競爭是一種國際競爭、大國競爭，我們必須這樣高標準的提出來(lái)。怎樣建世界水準?魯部長(cháng)提出我們要借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗，為我國建立現代職業(yè)教育體系提供新的視角。提出高中等職業(yè)學(xué)校要建立國際化的伙伴關(guān)系，職業(yè)技能大賽應該是國際性的等。
三是實(shí)踐性。提出了建立現代職業(yè)教育體系的十年“三步走”：第一步，2011——2012年實(shí)現十個(gè)銜接，這是建立現代職業(yè)教育體系的切入點(diǎn);第二步，“十二五”期間，基本實(shí)現現代職業(yè)教育體系的建構;第三步，2006——2020年力爭把這個(gè)體系建成。提出要通過(guò)教學(xué)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、利益鏈，形成機制，使產(chǎn)教結合、校企合作深度融合。要通過(guò)產(chǎn)權制度來(lái)配置資源，形成利益鏈，用收入分配來(lái)實(shí)現利益鏈和教學(xué)鏈的緊密結合，用人力資源的配置，即交叉任職，實(shí)現“三鏈”的銜接。提出要加強職業(yè)教育的基本制度建設，加大對職業(yè)教育的政策支持力度。
四是新穎性。提出建立現代職業(yè)教育體系是體現終身教育理念、中高職相互銜接的國家戰略;我國的職業(yè)教育具備了國家的規模能力，但還不具備國家的質(zhì)量能力;當前我國的中、高職教育作為一個(gè)類(lèi)型教育，二者的培養目標是不銜接的，目標不銜接就不可能有科學(xué)的培養模式。提出體制是階段性的，有些是很理順的，現實(shí)是，我們要通過(guò)建立機制來(lái)解決體制不順的問(wèn)題。提出院士進(jìn)入職業(yè)院校、思路性表態(tài)、功能性文盲等一系列新的觀(guān)點(diǎn)和詞語(yǔ)。
總之，魯昕部長(cháng)的報告為我們指明了方向，明確了定位，堅定了信心�；厝ズ�，我們將按照現代職業(yè)教育體系的架構，結合本地發(fā)展實(shí)際，努力辦好和區域經(jīng)濟發(fā)展方式轉變、產(chǎn)業(yè)結構調整相適應的高職教育。
第二，關(guān)于發(fā)展高職教育的幾點(diǎn)建議
一是，建議對公辦高職院校，尤其是地方政府主辦的高職院校，要通過(guò)《職業(yè)教育法》，加快落實(shí)和本科院校一樣的或略高于本科院校的生均撥款制度，并且要用國務(wù)院文件的形式落實(shí)時(shí)間節點(diǎn)，而不是征求意見(jiàn)稿里的逐步落實(shí)。
二是，建議要切實(shí)落實(shí)地方政府辦高職院校的責任，把這項工作納入一票否決的目標管理體系，加大對地方主要領(lǐng)導的政績(jì)考核。
三是，建議對涉農專(zhuān)業(yè)的高職院校學(xué)生減免學(xué)費，對涉農專(zhuān)業(yè)的高職院校進(jìn)行財政補體。
四是，建議對民辦高職院校從國家政策層面進(jìn)行制度上、機制上的創(chuàng )新和扶持。這次發(fā)的九個(gè)征求意見(jiàn)稿，基本上沒(méi)有講到民辦高職院校，但是，目前民辦高職院校發(fā)展不容樂(lè )觀(guān)，要加大扶持的力度。
最后，真誠的邀請大家到xxxx觀(guān)光旅游，看一看黃山，感受一下徽派文化，也真誠的邀請大家蒞臨我們xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院指導工作。
領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿11
尊敬的各位同事：
說(shuō)到先進(jìn)，總覺(jué)得有些不敢當。因為在座的各位工作都很出色。我也僅僅每天忙碌在自己的工作崗位上。只是先進(jìn)工作者名額有限，我幸運地被選中了。在談經(jīng)驗更感到慚愧。各位都有較長(cháng)的中層中作經(jīng)歷、經(jīng)驗。我應該算是比較短的，工作方法稚嫩，絕無(wú)經(jīng)驗可談，在這里，我只想把幾年來(lái)自己的一點(diǎn)工作體會(huì )與大家交流一下。
一、努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍，求實(shí)創(chuàng )新
我院婦產(chǎn)科分科3年來(lái)，在院領(lǐng)導的大力支持及直接參與下，婦科工作有了歷史性地突破。在開(kāi)展傳統手術(shù)上，又先后開(kāi)展了腹腔鏡、宮腔鏡、陰道鏡等婦科內鏡技術(shù)，微創(chuàng )手術(shù)。醫療技術(shù)水平上了一個(gè)新臺階，更大程度上為患者提供了高新技術(shù)服務(wù)。并逐漸開(kāi)展了婦科惡性腫瘤的手術(shù)，每一項新技術(shù)的開(kāi)展，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)的難處只有我們自己知道。面對患者的不認知，面對同事們的質(zhì)疑。只有反復講解宣傳新技術(shù)的優(yōu)勢，如履薄冰地頂著(zhù)風(fēng)險上，甚至不惜在自己親戚身上首開(kāi)先河，還好，在我們堅實(shí)地努力下穩扎穩打，腹腔鏡、宮腔鏡手術(shù)都順利開(kāi)展了，今年宮腔鏡已較去年明顯增多。我們已能為子宮肌瘤，卵巢囊腫、宮外孕、子宮內膜異位癥、不孕癥等患者開(kāi)展微創(chuàng )治療。
二、一切以醫院的大局為重，牢固樹(shù)立整體觀(guān)念
科室有科室的工作計劃、工作安排、醫院有全院的整體規劃，當局部利益與全院整體利益出現矛盾時(shí)，服從領(lǐng)導安排。時(shí)時(shí)刻刻顧全大局，記得婦產(chǎn)科分科之際，由于床位分配不均衡，剖宮產(chǎn)病人住婦科還是住產(chǎn)科一度成了焦點(diǎn)問(wèn)題。難點(diǎn)問(wèn)題。直至去年領(lǐng)導們還在不斷協(xié)調此事。我科人員抱著(zhù)艱苦奮斗、自力更生的思想做好本職工作，面對科內職工的情緒波動(dòng)，積極作大家的思想工作，號召大家樹(shù)立全局意識，以醫院整體利益為重，隨時(shí)接收或轉或不轉的病人，為患者提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減少了醫院的損失。
三、身先士卒，做好排頭兵
要想領(lǐng)導好一個(gè)科室，我認為首先要以身作則，以自己的行動(dòng)感染大家，我科門(mén)診量大，在全院排名第一，而門(mén)診工作中又是檢查，又是手術(shù)，尤其是宮腔鏡檢查，陰道鏡檢查。一次檢查最少需要3個(gè)人，在加上愛(ài)心小屋及病房的工作。涉及面廣除一個(gè)門(mén)診外每個(gè)崗位都是單崗，面對這個(gè)分科至今依然存在的問(wèn)題怎么辦？只能從自身做起，哪里忙往哪里去。隨時(shí)電話(huà)聯(lián)系。仗著(zhù)年輕力壯。樓上樓下跑�？梢哉f(shuō)一直在實(shí)行著(zhù)彈性工作。在我的影響下。我科人員自覺(jué)形成了這樣的習慣。哪里需要哪里去，有了手術(shù)不管上下夜班隨叫隨到。因此我深深感動(dòng)。像原來(lái)科里的史海峽、冀濤都是外地大學(xué)生，平時(shí)幾乎長(cháng)在科里。過(guò)年過(guò)節我不忘初心讓他們獨自在外過(guò)年。放他們回去和父母團圓。于是我擔起了他們兩個(gè)人的班次。當科主任3年來(lái)，春節期間我值過(guò)連續48小時(shí)的班和連續72小時(shí)的班從三十白天到初二早晨，從三十白天到初三早晨，科里所有的醫生，護士節日期間我看了一個(gè)遍，全部當面拜3年，唯獨沒(méi)給父母，經(jīng)過(guò)三天三夜的值班見(jiàn)到接班人員時(shí)，我說(shuō)終于把你們盼回來(lái)了。今年春節我科值班人員家都在本市，我終于如愿以?xún)數幕丶疫^(guò)了一個(gè)為期3天的短暫春節。
四、加強溝通，更好地做好本職工作
不善于溝通，尤其是與領(lǐng)導的溝通，我想這一關(guān)在各位領(lǐng)導都會(huì )深有體會(huì )，我總覺(jué)得領(lǐng)導們工作都很忙，自己埋下頭，踏實(shí)地做好本職工作，不給領(lǐng)導添麻煩，不讓領(lǐng)導操心，就是對領(lǐng)導的工作的最大支持。踏踏實(shí)實(shí)做事，誠誠實(shí)實(shí)做人，時(shí)間長(cháng)了，大家對你自有一份認可，因此工作中疏于與領(lǐng)導溝通，但現實(shí)生活中交際交流也是很重要的，交流會(huì )在同事之間，與領(lǐng)導之間增加了解，增進(jìn)情感，對自己的工作有很大幫助，在以后的工作中，我也會(huì )在這方面不斷完善自己。 平凡而忙碌的工作日夜依舊，
我只是一直在干著(zhù)分內的工作，領(lǐng)導和同志們給了我最大的榮譽(yù)，我想榮譽(yù)屬于過(guò)去。我會(huì )時(shí)刻提醒自己繼續努力，從頭再來(lái)，我喜歡鄭板橋的竹子，竹子意味著(zhù)正直虛心，我希望自己做一個(gè)正直的人更要虛心向各位學(xué)習，不斷提高完善自我，為醫院發(fā)展盡自己的微薄之力。
領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿12
尊敬的各位同事：
班組是單位的基本組織,作為一個(gè)基層班組,尤其是需要幾個(gè)部門(mén)協(xié)調的船舶班組,有一個(gè)紀律嚴明、業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)、配合黷契，環(huán)境輕松的良好氣圍是安全、順利完成各項工作的前提，而要使班組在各種環(huán)境中經(jīng)得住考驗，我認為應從以下幾個(gè)方面抓好工作。
一、努力培養一個(gè)相互協(xié)作、相互關(guān)心的和諧氣氛
團結才能產(chǎn)生更大的力量，班組應經(jīng)常利用政治學(xué)習和個(gè)人談心活動(dòng)來(lái)溝通職工之間的情感，增進(jìn)相互之間的友誼。作為班組的負責人，應牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵，在工作時(shí)，應嚴格按照有關(guān)的操作規程，堅持原則，一絲不荀把好質(zhì)量關(guān)。而在平時(shí)，心中應經(jīng)常關(guān)心的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，解決他們的實(shí)際困難，消除他們的疑慮，這樣才能心情愉快地投入到學(xué)習和工作中來(lái)，增強班組的凝聚力，有利于開(kāi)展各項工作。
二、堅持學(xué)習，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)
現在，科技的發(fā)展日新月異，只有終生學(xué)習，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不被社會(huì )淘汰，提高個(gè)人素質(zhì)，更好地干好本職工作，班組應積極鼓勵和推動(dòng)職工學(xué)習的熱情，可以采用集體學(xué)習班組討和個(gè)人愛(ài)好自學(xué)等多種方法�？傊�，要因地制宜，這樣才能產(chǎn)生實(shí)際的效果，例如，我船在去年的學(xué)習過(guò)程中，有多名同志取得了大、中專(zhuān)學(xué)歷，四位同志取得了中級職稱(chēng)，有二位同志被選派到專(zhuān)業(yè)院校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，都取得了滿(mǎn)意的成效，尤其是楊朝暢同志通過(guò)自己不懈的努力，在處技術(shù)比武中取得了第一名的好成績(jì)，沈樂(lè )平同志堅持自學(xué)電腦，精通電腦理論知識和實(shí)用修理技術(shù)，經(jīng)常為單位和職工的電腦排除故障，被單位聘請為電腦管理員，既為單位節約了資金和時(shí)間，又幫助別人掌握實(shí)際的操作技能。
三、抓好安全工作
船上工作，雖然單位有了大量的操作規程和專(zhuān)業(yè)的技能培訓，但在開(kāi)展工作的過(guò)程中，偶爾會(huì )有意想不到的情況發(fā)生，出現有驚無(wú)險的事故隱患，應有足球的重視，除了平時(shí)保持具有良好的船況，嚴格把好修理質(zhì)量關(guān)，加強值班巡視，嚴守操作規程外，平時(shí)利用業(yè)務(wù)時(shí)間繃緊安全生產(chǎn)這根弦，經(jīng)常引導大家對各種狀態(tài)下的操作技能，采用的辦法，可以對事例開(kāi)展討論，讓大家熟練掌握在應急情況下的基本實(shí)用技能，實(shí)用經(jīng)驗。保障生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、責任落實(shí)到人，加強管理力度
狠抓落實(shí)，加強軟硬件管理力度，所有工作都有明確的責任人，把具體工作落實(shí)到人，并隨時(shí)進(jìn)行督促、指導、檢查。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加快知識更新步，提高全船職工的整體業(yè)務(wù)水平，做到理論與實(shí)際相結合，特別是在檢修時(shí)或有問(wèn)題出現時(shí)對大家進(jìn)行講解、分析故障原因、共同探討最優(yōu)化的排除故障步驟和方法，并讓大家進(jìn)行實(shí)際操作。教育大家作為機艙管理人員，嚴格做到設備故障或損壞時(shí)不盲目更換購買(mǎi)零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也鍛煉了機艙隊伍，節約了開(kāi)支，提高了機艙人員的整體素質(zhì)。
五、制訂周密計劃，定期進(jìn)行保養
制訂周密的預防檢修計劃，到周期時(shí)不論狀況如何都進(jìn)行檢查維護，以保證及時(shí)發(fā)現隱患并消滅在萌芽狀態(tài)，認真做好航前準備工作，嚴格按操作規定進(jìn)行規范操作，不遺漏每個(gè)動(dòng)作，使每個(gè)機艙人員提高對操作規范的認識，加強了對機電設備異常情況在初始階段的檢控，同時(shí)也防止了因麻痹大意引起的機損故障，確保安全有效地工作；設備運行時(shí)進(jìn)行認真觀(guān)察，及時(shí)記錄，并在運行中或返航后及時(shí)進(jìn)行參數調整，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當天解決的不拖到明天解決，不對故障設備進(jìn)行帶病運行，防止運行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個(gè)較高的水平。
六、定期召開(kāi)各種會(huì )議，熱門(mén)思想匯報統一思想認識
按任務(wù)要求定期召開(kāi)每月的工作會(huì )議，總結上月工作，對工作積極認真人員進(jìn)行充分肯定，對工作中存在問(wèn)題進(jìn)行分析析討論，按排本月工作，同時(shí)聽(tīng)取各部分人員關(guān)于設備情況的看法，并進(jìn)行討論、分析，取得一致意見(jiàn)。加強值班值日制度，做到船舶航行時(shí)機艙人員和其它有關(guān)人員無(wú)論如何不允許離開(kāi)崗位，以隨時(shí)監控設備運行狀況，發(fā)現情況立即處理或匯報。停泊值班時(shí)，保證值班人員在位，并建立每周二次的定時(shí)抽查制度，確保船舶航行和停泊安全。
以上是我的一點(diǎn)淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領(lǐng)導心系群眾，有一個(gè)和諧的工作環(huán)境，嚴守各類(lèi)操作規程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會(huì )朝氣蓬勃，各類(lèi)戰斗任務(wù)就能順利完成。
領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿13
尊敬的xx：
本學(xué)期的班主任經(jīng)驗交流會(huì )，學(xué)校決定采取分年級進(jìn)行交流的形式，要求人人發(fā)言。我想我們就不要照本宣科了，重點(diǎn)從七年級學(xué)生特點(diǎn)入手，根據學(xué)校和班級的實(shí)際情況，談?wù)勛约涸诎嗉壒芾碇械慕?jīng)驗和有效做法，以及存在的問(wèn)題等�？傮w上說(shuō)，從兩個(gè)層面上來(lái)交流，一是通過(guò)七年級班主任相互之間的交流，取長(cháng)補短，學(xué)習提高。二是針對學(xué)校目前的管理方式和管理機制談?wù)劷窈笈Φ姆较�，尤其是政教工作方面還需要努力和改進(jìn)的地方，以便使我們查清問(wèn)題，總結經(jīng)驗，改進(jìn)提高。
剛才各位班主任都作了很好的發(fā)言，毫不保留地談出了自己在班級管理和教育學(xué)生方面成功的經(jīng)驗，也開(kāi)誠布公地提出了一些意見(jiàn)和建議，下去后我們將綜合各年級組班主任工作經(jīng)驗交流的會(huì )議記錄，進(jìn)一步梳理歸納，將結果提交行政會(huì )討論研究。借此機會(huì )，我也談幾點(diǎn)對班主任工作的認識和看法，與同志們共勉。
一是提高一個(gè)認識。就是要充分認識班主任工作的重要性和復雜性。
本學(xué)期以來(lái)，我們絕大多數的班主任能為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)，以一種主人翁的姿態(tài)全身心投入到班集體管理中，把學(xué)校的事當成自己的事，盡心盡力地去解決，把班上的事當成家里的事，不折不扣地去完成，從而使班風(fēng)和校風(fēng)有了明顯的改進(jìn)。
說(shuō)其重要，是因為班級管理是學(xué)校管理的基礎管理，班級管理的好壞直接決定著(zhù)學(xué)校管理的成敗，同時(shí)，我們也可以從這幾年安排班主任職務(wù)的情況看出，為什么我們有的教師當了10多年、甚至20多年班主任，還要讓你當，是因為并不是老師就能當班主任。另外一個(gè)方面，我們也看到職稱(chēng)晉級和評優(yōu)評先方面，不管是學(xué)校的制度，還是上面的政策，都在各個(gè)方面將班主任工作擺到重要位置，占有一定份量。
說(shuō)其復雜，是因為班主任工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)艱巨，面對的學(xué)生是各有特性的，并不是一成不變的，不能拿一把尺子去衡量他們，也不能憑一種方法教育好他們�！叭娨椎�、一將難求”，一個(gè)班集體，沒(méi)有一個(gè)出色班主任的領(lǐng)導和管理，很可能是一盤(pán)散沙、缺乏戰斗力，遇到困難定將一觸即潰。班主任工作是一項非常辛苦，不付出艱辛的勞動(dòng)和辛苦的汗水是不會(huì )收獲的，同時(shí)也是一項復雜的藝術(shù)性工作，是一種塑造人的心靈、雕琢人的感情與性格的活動(dòng)，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的結構系統。
二是要增強兩種意識。就是大局意識和自我保護意識。
能否正確對待個(gè)人、局部、與全局的利益，或言之個(gè)人教學(xué)、班集體管理和學(xué)校發(fā)展的關(guān)系，將直接影響全校師生的團結和諧與共同追求，這就要求我們每個(gè)人都必須識大體、顧大局、想大事、講大度，自覺(jué)站在教育發(fā)展、學(xué)校發(fā)展的高度來(lái)思考問(wèn)題，在整體利益與局部利益的協(xié)調統一上想問(wèn)題、處事情。例如我們在處理違紀學(xué)生的過(guò)程中，發(fā)現個(gè)別班主任對本班級學(xué)生有袒護行為，對犯錯誤的學(xué)生不能認真批評指正，甚至還幫助學(xué)生隱瞞真相、開(kāi)脫責任。特別是一旦自己班的學(xué)生與他班同學(xué)有沖突，不追究自己學(xué)生的過(guò)失，一味的指責他班學(xué)生，這樣的班級平時(shí)看起來(lái)風(fēng)平浪靜，一團和氣，但一旦出事就是意想不到的大事，過(guò)分的袒護學(xué)生實(shí)際上是對學(xué)生不負責任的一種做法。
而社會(huì )和家長(cháng)對我們的要求是越來(lái)越高，而對我們學(xué)校教育者提要求、定制度的往往并不是教學(xué)一線(xiàn)的教育專(zhuān)家或者是時(shí)課堂的老師。舉例說(shuō)明（政教處的事情、七年級班上的事情、河一小的事情），老師難當，班主任更難當�？梢赃@樣講，我校的班主任工作事情多、任務(wù)重，多是一些瑣碎而又必須認真對待的事情，工作之辛苦是大家有目共睹，在此向大家表示感謝，感謝大家多年來(lái)對學(xué)校工作的大力支持，對班主任工作的執著(zhù)和熱愛(ài)。我們在教育學(xué)生的同時(shí)，也還要學(xué)會(huì )保護自己。
三是在教育學(xué)生中滲透三個(gè)字。這三個(gè)字就是“愛(ài)、嚴、恒”。
“愛(ài)”是育人的根本
首先，作為班主任，面對全體學(xué)生，既要愛(ài)聽(tīng)話(huà)的學(xué)生，更要愛(ài)頑皮的學(xué)生；不僅要愛(ài)成績(jì)優(yōu)秀的學(xué)生，還要愛(ài)后進(jìn)的學(xué)生，把愛(ài)公平地均分給每一個(gè)孩子，這一點(diǎn)對于做好班主任工作尤為重要。其次，要從心理上與孩子貼近。通過(guò)豐富多彩的教育活動(dòng)，和學(xué)生進(jìn)行心靈上的溝通。如和學(xué)生共同打籃球、下棋、搞衛生、玩游戲，經(jīng)常聊聊他們感興趣的游戲和課外閱讀等，促進(jìn)師生之間的情感交流，形成友誼的紐帶。再者，要將師愛(ài)融入生活之中。讓學(xué)生隨時(shí)隨地都能感覺(jué)到師愛(ài)無(wú)處不在，從細微之處體會(huì )到老師對他們深深的愛(ài)，在學(xué)生的心田上建造師愛(ài)的美好大廈。老師愛(ài)學(xué)生，學(xué)生愛(ài)老師，師生心照情融，教育也就水到渠成了。
“嚴”是育人的保證
歷數古今中外的教育家，總結其經(jīng)驗，均向我們揭示了一條真理：“嚴于待生，嚴于律己，是一切教育者不可缺少的職業(yè)品質(zhì)”。特別是做班主任，更要始終堅持從嚴治學(xué)。任何一個(gè)學(xué)生都是可塑之材，對他們的思想品質(zhì)、道德修養、學(xué)習態(tài)度以及各方面能力的培養和訓練，都要從嚴要求。師嚴要做到兩點(diǎn)：一是嚴而有度。要把對學(xué)生的尊重、愛(ài)護和信任結合起來(lái)，針對學(xué)生的年齡特征和性格特點(diǎn)確定不同的目標，提出力所能及的標準要求，來(lái)約束和激勵學(xué)生奮發(fā)向上。二是嚴而有法。從嚴要求學(xué)生主要是靠引導、啟發(fā)、示范等靈活多樣的方式方法來(lái)達到預期的教育目的。要注意點(diǎn)滴培養，日常養成，決不能靠簡(jiǎn)單化、命令式，更不能搞體罰。在嚴格要求學(xué)生的同時(shí)，作為班主任，要和學(xué)生相處時(shí)間長(cháng)，更要嚴格要求自己，為學(xué)生做好師表，在學(xué)生中樹(shù)立一個(gè)良好的形象，用自己的行為潛移默化的影響學(xué)生。由此可見(jiàn)，所謂“嚴”，實(shí)際是對學(xué)生愛(ài)的一種具體表現。
“恒”是育人的關(guān)鍵
具備持之以恒的熱情和信念，是教師重要品格之一。一個(gè)學(xué)生要在漫長(cháng)的過(guò)程中養成良好的行為習慣，上面所提到的愛(ài)和嚴都需要在“恒”的過(guò)程中得到實(shí)現和深化。因此，老師無(wú)論是愛(ài)或嚴，務(wù)必要做到持之以恒，讓學(xué)生感受到老師的愛(ài)和嚴伴隨著(zhù)他們成長(cháng)。這樣，對學(xué)生來(lái)說(shuō)，不僅是一種監督，也是一個(gè)榜樣，使學(xué)生看到老師的堅持不懈，自己也能培養成有始有終的性格。反之，如果老師表現得前緊后松，只說(shuō)不做，學(xué)生自然就會(huì )養成虎頭蛇尾的性格。因此班主任工作要特別注意體現恒心，每次說(shuō)到的事情一定要實(shí)實(shí)在在地做到，對學(xué)生要求亦是如此。這樣使學(xué)生做起任何事情來(lái)都會(huì )有耐心、有韌性、有毅力。我們才能達到育人成才的目的。
領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿14
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，各位同事：
上午好。熱烈祝賀四新技術(shù)交流大會(huì )勝利召開(kāi)！
我叫付朝忠，聊城市大地印刷有限公司董事長(cháng)，在這里向支持和厚愛(ài)我公司發(fā)展的新老客戶(hù)表示衷心的感謝。
在各單位的幫助和公司全體員工的共同努力下，我公司取得了一定的成績(jì)�，F擁有羅蘭160四色、羅蘭130四色各一臺；小森1020五色印刷機兩臺。印前發(fā)排機兩臺，以及印前印后前進(jìn)設備數臺，本公司以紙張銷(xiāo)售、印刷加工、印后覆膜等工藝，為大家服務(wù)。在各兄弟單位的支持下，我們取得了長(cháng)足性的發(fā)展，我公司將不斷取得新的去突破，來(lái)回報廣大客戶(hù)的鼎立支持。為我們的印刷事業(yè)盡我們的微薄之力，我們以強己惠外、相互支持、友好合作的原則，實(shí)現雙贏(yíng)目標，攜手開(kāi)始、奔向美好的明天�；厥走^(guò)去崢嶸歲月，欣慰神馳。
展望未來(lái)錦繡前程，壯懷激超。
十幾年來(lái)我們始終以誠信、雙贏(yíng)的合作理念，來(lái)求發(fā)展、壯大之路。雙贏(yíng)是我們合作的目的，我們總是把雙贏(yíng)作為合作的目標，把合作的利益放在與本公司利益同等重要位置，把合作向縱深發(fā)展，從而使我們共同發(fā)展。今天我們在這里為大家提供一個(gè)溝通平臺，目的就是增進(jìn)友誼、增進(jìn)了解、加強合作。
最后祝各位同事、各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導，工作順利、身體健康、闔家幸福。
領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿15
尊敬各位領(lǐng)導，老師們
大家好！
“善學(xué)者，師逸而功倍，又從而庸之；不善學(xué)者，師勤而功半，又從而怨之�！比绾我龑W(xué)生善學(xué)、樂(lè )學(xué)，做一個(gè)有受學(xué)生歡迎的好老師呢？
還記得幾年前，那時(shí)我剛參加工作，對于我一個(gè)既缺乏工作經(jīng)驗又非專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)文老師來(lái)說(shuō)，除了滿(mǎn)腔熱情和無(wú)懼無(wú)畏的拼勁，我常常感到力不從心。我時(shí)時(shí)告訴自己首先要做一個(gè)負責任的好老師，因此，對于學(xué)生的每一次作業(yè)、作文、平時(shí)檢測我都無(wú)一例外地全批全改。沖著(zhù)人年輕，精力旺盛，雖然每每加班加點(diǎn)，我也依然樂(lè )此不疲，因為我相信“一份耕耘，一份收獲”。但是一學(xué)期下來(lái)，我所教班級成績(jì)卻與理想中的結果相去甚遠。我百思不得其解，想到那一次次廢寢忘食地備課，想到那些作文本上情真意切的評語(yǔ)，我真感到無(wú)比委屈。這真是“師勞而功半”啊，還不知學(xué)生怨不怨我！我覺(jué)得很有必要向有經(jīng)驗的老師請教了。一位從教二十多年的老師聽(tīng)了我的傾訴后，說(shuō)了這樣一句話(huà)：“你把很多可以放手給學(xué)生做的事都給代勞了，語(yǔ)文老師要學(xué)會(huì )偷懶�！笔潞�，這位前輩把他批改的幾份作文給我看，我沒(méi)有看到如我那樣洋洋灑灑的評語(yǔ)，也沒(méi)有看到如我那樣用紅筆醒目地為學(xué)生改出來(lái)的錯別字，更多的則是學(xué)生自評和互評的話(huà)語(yǔ)，而錯別字，他只是用紅筆鉤了出來(lái)，畫(huà)一個(gè)空格讓學(xué)生自己改。我似乎明白了什么。
教學(xué)相長(cháng)，光有教，沒(méi)有學(xué)，學(xué)生變得很被動(dòng)是肯定學(xué)不好的。我又找來(lái)幾個(gè)學(xué)生和他們交換了意見(jiàn)，“老師，您太不信任我們了，從來(lái)不讓我們幫您改改卷子，你看一班羅老師的試卷都是讓組長(cháng)們改的，您不知道，在同學(xué)們心目中只有成績(jì)好的學(xué)生才幫老師改卷子�！袄蠋�，一班的同學(xué)作業(yè)都是班長(cháng)王丹講解的喲�！痹瓉�(lái)如此！我以為憑自己的兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇一定會(huì )換來(lái)豐收的喜悅，沒(méi)想到學(xué)生們竟認為我對他們缺乏信任，我真該學(xué)學(xué)“偷懶”了。
在后來(lái)的教學(xué)過(guò)程中，我逐漸摸索出一些“偷懶”的好方法。
自習課上，我讓學(xué)生自主管理；差生輔導，讓優(yōu)差搭配，互幫互助；作業(yè)布置，我讓學(xué)生自主出題；課堂教學(xué)，讓其模仿教師；作文批改，我讓學(xué)生“跟貼”評價(jià)“懶”了半期，學(xué)生活躍了，自主了。但真正讓我體會(huì )到“懶”教師的快樂(lè )與幸福是在一節練習講評課上。
期中以后，繁忙的教學(xué)工作，使得作業(yè)堆積如山，那堆積的作業(yè)講解在放學(xué)前必須對學(xué)生進(jìn)行反饋。于是，下午的一節語(yǔ)文課改成了作業(yè)講評課。我抱著(zhù)一疊厚厚的練習冊，拖著(zhù)沉重的步子，走進(jìn)教室，準備開(kāi)始我的講解之旅。但走上講臺，剛分析了這次練習的問(wèn)題與可喜之處，那一絲絲倦意使我無(wú)法支撐練習講解的“苦口婆心”。怎么辦呢？總不能讓學(xué)生自習呀！再說(shuō)，那些疑難的問(wèn)題不講解不行呀！一個(gè)做“懶”老師的想法——讓學(xué)生講解占據了我的腦海。但轉念一想，行嗎？在同學(xué)們的推薦下，學(xué)科班長(cháng)唐雨濛被請上了講臺�！罢埻瑢W(xué)們打開(kāi)練習冊六十頁(yè)，在這一課練習中有疑難的請舉手�！蔽乙幌伦鱼蹲×�，小家伙多自信啦，真不簡(jiǎn)單！片刻間，小手如云，看著(zhù)同學(xué)們的踴躍，我興奮不已。聽(tīng)著(zhù)同學(xué)們的發(fā)言，我激動(dòng)了，真想為他們的發(fā)言鼓掌，送上自已發(fā)自?xún)刃纳钐幍恼坡�。我抑制住內心的興奮，聆聽(tīng)著(zhù)正確的答案，我不愿意打斷這和諧的聲音。課堂在唐雨蒙的組織下有序地進(jìn)行著(zhù)，他時(shí)而抽查，時(shí)而提醒同學(xué)注意傾聽(tīng)，時(shí)而給同學(xué)分析為什么這樣做，而不是那樣做，甚至教給答題的方法，同學(xué)們在他的引導下或質(zhì)問(wèn)，或發(fā)言，大家沉浸在快樂(lè )的學(xué)習之中，練習講完了，掌聲也響起了。
美國心理學(xué)家馬斯洛認為：人的需要可分五個(gè)層次，而其最高層次是自我實(shí)現。沒(méi)有一個(gè)母親因怕孩子摔跤而不讓孩子學(xué)步的。眾多名師常外出講課，一去就是十天，八天，有甚者一二十天，可班上一切都是有條不紊，教學(xué)成績(jì)仍遙遙領(lǐng)先，名師成了古代所說(shuō)的那種運籌帷幄決勝千里的將軍。究其原因，關(guān)鍵是這些名師都能讓學(xué)生學(xué)會(huì )了自我管理，自我約束。用自已的“懶”，換來(lái)了學(xué)生心甘情愿的“勤”。
讓我們每一個(gè)人都成為一個(gè)有智慧的“懶”教師，堅持自已說(shuō)的少一點(diǎn)，學(xué)生講的多一點(diǎn)；自已的表現少一點(diǎn)，學(xué)生的展現多一點(diǎn)；自已的掌控弱一點(diǎn)，學(xué)生的自主強一點(diǎn)；把學(xué)習的主動(dòng)權真正地還給學(xué)生，讓他們覺(jué)得學(xué)習是一種快樂(lè )，享受到成功的喜悅，我們教師不就可垂拱而天下治了么？
領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿16
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓朋友們：
大家下午好!今天非常榮幸可以在這里與丹東地區設計院、成套廠(chǎng)、各房地產(chǎn)業(yè)的朋友們見(jiàn)面，許多臺下坐著(zhù)的都是我們的老朋友、好朋友了，當然也不乏有新朋友，我們有幸相識相惜，即是有緣。
眾所周知，成立于80年代的杭州鴻雁電器有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：鴻雁電氣)，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，已成為專(zhuān)業(yè)的建筑電器連接和建筑電氣控制系統的集成供應商。也許在今天，放眼遠眺，在與鴻雁電氣同一輩誕生的企業(yè)中，許多已是灰飛煙滅了，可是“鴻雁”卻始終驕傲地屹立在行業(yè)的前頭。蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展中的鴻雁電氣，離不開(kāi)科技的進(jìn)步，社會(huì )的發(fā)展，但更離不開(kāi)在座各位一直以來(lái)的親切關(guān)懷與大力支持。
新時(shí)期的鴻雁，繼續打造企業(yè)核心競爭力――基于信息技術(shù)的創(chuàng )新能力，通過(guò)全面的信息化管理，依托強大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為客戶(hù)提供安全、創(chuàng )新、高性?xún)r(jià)比的建筑電氣控制系統產(chǎn)品和服務(wù)，成為智能化和節能化人居、辦公環(huán)境的驅動(dòng)者。致力于成為“可信任的電氣專(zhuān)家，智慧的光明使者”。
新時(shí)期的鴻雁低壓電器產(chǎn)業(yè)(杭州鴻雁蓋伊爾電器有限公司)在品牌建設、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)基地、客戶(hù)服務(wù)等幾個(gè)方面都有新的突破和發(fā)展。
經(jīng)過(guò)多年的努力與發(fā)展，鴻雁電氣走出了一條以電器附件為核心的相關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展的道路，公司現已形成完善的“電工” 、“管業(yè)” 、“智能”和“照明”、“線(xiàn)纜”五大支柱產(chǎn)業(yè)。鴻雁低壓電器作為鴻雁集團電工電氣產(chǎn)品的重要組成部分，近年來(lái)，隨著(zhù)產(chǎn)品和管理的不斷創(chuàng )新，市場(chǎng)認可度和美譽(yù)度正得以快速提升。
合資公司是一家采用德國先進(jìn)技術(shù)，全面信息化管理的，專(zhuān)業(yè)從事低壓電器產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。
過(guò)去的十年里，在中國市場(chǎng)，鴻雁蓋伊爾公司為中國用戶(hù)提供了各類(lèi)優(yōu)秀的星湖名郡、杭州黃龍體育中心、杭州雷峰塔、杭州世界休閑博覽會(huì )、南京愛(ài)濤漪水園、揚州大學(xué)、合肥市公安局、棗莊技術(shù)學(xué)院、鄭州上都國際、西安交大、呼和浩特海亮廣場(chǎng)、成都花水灣大酒店、長(cháng)春證大光明城等等。
品牌建設之新。20xx年，為了進(jìn)一步拓展全球市場(chǎng)，鴻雁蓋伊爾公司在中國市場(chǎng)啟動(dòng)HONYAR品牌低壓電器產(chǎn)品，以進(jìn)一步滿(mǎn)足中國市場(chǎng)日益成長(cháng)的中高端和中端用戶(hù)需求。目前，公司主要產(chǎn)品有智能型萬(wàn)能式斷路器，雙電源自動(dòng)轉換開(kāi)關(guān)、塑殼斷路器及小型斷路器系列、GGD等各類(lèi)低壓成套設備。這些產(chǎn)品設計科學(xué)、制作精良、造型美觀(guān)，是現代電網(wǎng)建設的理想的配套產(chǎn)品。目前已與國內電氣行業(yè)主流媒體開(kāi)展品牌建設和提升工作。
產(chǎn)品研發(fā)之新：“鴻雁”在產(chǎn)品研發(fā)方面居于同行前列，且擁有一流的研發(fā)中心和龐大的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍，其中有五位高級技術(shù)人員還被杭州高新區列入杭州市新世紀“131”人才培養計劃。鴻雁電氣在04年就被授予杭州市企業(yè)高新技術(shù)研究發(fā)展中心，并成為行業(yè)內首批獲得“國家認可實(shí)驗室”稱(chēng)號的企業(yè)之一。作為杭州市高新技術(shù)企業(yè)，鴻雁低壓電器在產(chǎn)品研發(fā)方面，加大研發(fā)力度，訴求創(chuàng )新。除開(kāi)創(chuàng )中國第四代配電箱-配電寶產(chǎn)品之后，繼往開(kāi)來(lái)，與2009年研制成功B6系列小型斷路器以來(lái)，經(jīng)過(guò)20xx年和20xx年的努力，使得新型終端保護系統系列產(chǎn)品更全、性能更優(yōu);B6系列的產(chǎn)品累計即將獲得十項國家專(zhuān)利大獎。
生產(chǎn)基地之新：夯實(shí)企業(yè)內部發(fā)展基礎的同時(shí)，鴻雁電氣還加大了對研發(fā)生產(chǎn)與基礎建設的投入，公司現在除位于西溪濕地旁百畝工業(yè)園之外，又在臨安、南京、西安、德州、長(cháng)沙等地在建或擬建新的工業(yè)園區300余畝。鴻雁低壓電器在鴻雁集團新基地建設的同時(shí)，計劃加大各類(lèi)生產(chǎn)設備的投入，以進(jìn)一步擴充產(chǎn)能。
客戶(hù)服務(wù)之新：目前公司在國內共設有57個(gè)辦事處，3000多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)。鴻雁低壓電器20xx年開(kāi)始啟動(dòng)海外市場(chǎng)，在非洲贊比亞、南非、蒙古國、迪拜、越南等開(kāi)始啟動(dòng)。
公司會(huì )一如既往繼續加大在建筑市場(chǎng)的客戶(hù)搭建，并逐步加大電力用戶(hù)、行業(yè)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和服務(wù)工作，以進(jìn)一步滿(mǎn)足日益發(fā)展的電力需求。
新時(shí)期，公司基于全面的信息化管理，依托強大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為客戶(hù)提供安全可靠、技術(shù)領(lǐng)先、高性?xún)r(jià)比的電器連接和建筑電氣控制系統領(lǐng)域的產(chǎn)品與服務(wù)，并致力于成為電器連接與建筑電氣控制系統的集成供應商，并以推動(dòng)中國建筑電氣行業(yè)邁入智能時(shí)代為己任。
(結束語(yǔ))在社會(huì )各界人士、廣大用戶(hù)及在座各位一直以來(lái)的支持下，鴻雁才有了今天的發(fā)展與成績(jì)，我代表鴻雁電氣在此表示深深的感謝，并希望與各位建立并保持良好的合作關(guān)系，以此為“鴻雁”引進(jìn)新的技術(shù)含量，共同回報社會(huì )、造福社會(huì )、為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富。
在品牌競爭風(fēng)起云涌的今天，我們會(huì )一直不斷努力下去。新時(shí)期的鴻雁低壓電器，繼續以創(chuàng )新技術(shù)為基礎，努力將自身打造成為低壓電器領(lǐng)域最值得信賴(lài)和口碑最好的品牌，樹(shù)立起工業(yè)電器領(lǐng)域知名品牌的一面旗幟!
熱忱歡迎各位朋友來(lái)鴻雁電氣參觀(guān)指導，并祝各位身體健康、工作順利、事業(yè)蒸蒸日上!謝謝大家!
領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿17
尊敬的各位老師、各位朋友：
大家好!
在此辭舊迎新一元復始的新一年里，能夠與各位專(zhuān)家教授各位同業(yè)好友歡聚，與春天相約，與成功攜手，共慶這美好的時(shí)光，共同暢想美好的未來(lái)。我感到萬(wàn)分的高興。
潮平岸闊帆正勁，乘勢開(kāi)拓譜新篇。首先，我要祝愿大家新春快樂(lè )，工作順利、身體健康、合家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意!向所有支持過(guò)幫助我的朋友們道一聲感謝!
其次，我很高興能受邀參加由鄭州民生耳鼻喉醫院主辦的本屆學(xué)術(shù)交流年會(huì )，也很榮幸能夠有機會(huì )站在這里跟大家分享我的一點(diǎn)感想。
我跟鄭州民生耳鼻喉醫院合作較早，我們雙方從三年之前就建立了穩固的合作關(guān)系，且一直合作融洽，關(guān)系良好。
民生耳鼻喉給我印象最深刻的地方主要有如下幾點(diǎn)：
第一個(gè)，它始終在貫徹在秉承其“正規民生，誠信耳鼻喉”這一建院宗旨，它對患者真誠，對合作伙伴真誠，它從來(lái)不做任何違規之事，更不會(huì )對合作伙伴做任何違約背信之事。
第二個(gè)，民生耳鼻喉是一家實(shí)力雄厚的民營(yíng)專(zhuān)科耳鼻喉醫院;它在更新?lián)Q代耳鼻喉先進(jìn)技術(shù)設備上從不吝嗇，投入巨大，也正因此，現在它擁有著(zhù)國內一流的全方位耳鼻喉診療設備;同時(shí)，民生聚攏了省內國內一流的一大批耳鼻喉專(zhuān)家，有著(zhù)雄厚的專(zhuān)家力量，對于耳鼻喉方面的疑難癥能夠精確診斷并實(shí)施最完善的治療。
第三個(gè)，民生耳鼻喉一直在用心幫助我們這些基層醫療從業(yè)人員，從技術(shù)分享到專(zhuān)家幫扶，他們一直在用心去做。
以本屆學(xué)術(shù)交流年會(huì )為例，像這種邀請省內一流耳鼻喉專(zhuān)家與我們這些基層醫生面對面交流的活動(dòng)，民生每年都會(huì )下大力氣去組織。而每次參加年會(huì )，都會(huì )給我帶來(lái)新的觸動(dòng)，讓我對耳鼻喉醫學(xué)有新的認識。我相信，在座的每個(gè)人也都會(huì )有這樣的感覺(jué)。
我想說(shuō)的是：跟民生合作，對患者是最大的幫助，對我們也是更好的選擇!
最后，預祝本次學(xué)術(shù)交流年會(huì )圓滿(mǎn)成功!再次祝愿朋友們新春快樂(lè )，闔家幸福!
領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿18
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同行：
大家上午好!很榮幸作為代表在這個(gè)會(huì )上發(fā)言，非常感謝崇陽(yáng)一中對我們熱情的接待，也非常感謝縣教育局為我們提供了一個(gè)學(xué)習交流的平臺，一中，這個(gè)讓全縣人民魂牽夢(mèng)縈的地方，寄托了多少希望，傾注了多少熱血!作為崇陽(yáng)教育人，我們有責任，有義務(wù)關(guān)心一中的發(fā)展。
中國教育發(fā)展到今天，已到了非改不可的地步，有什么樣的課堂便有什么樣的教育，有什么樣的教育便有什么樣的孩子未來(lái)。任何教育改革如果不觸及課堂都是蜻蜓點(diǎn)水而不徹底的，全國名校也將再一次刷新，新型的名校將是教學(xué)改革的名校，我很佩服新一中對傳統課堂挑戰的勇氣。奮進(jìn)中的崇陽(yáng)一中正在闊步向課改名校邁進(jìn)!
課改的第一生產(chǎn)力是教師，沒(méi)有新教師就沒(méi)有心課堂，沒(méi)有心課堂就沒(méi)有新學(xué)校，沒(méi)有新學(xué)校就沒(méi)有新學(xué)生，無(wú)論何時(shí)，新教師都是教育改革成功的決定性因素�？墒乾F行教育機制下，教師觀(guān)念落后，教師素質(zhì)不整齊，不愛(ài)學(xué)習，教師工資待遇低，得過(guò)且過(guò)等現象是制約教育改革的瓶頸。我們很多教師寧可做一個(gè)務(wù)實(shí)型教師，也不要做一個(gè)思想型、研究型教師，寧可整天忙忙碌碌，也不靜下來(lái)想想，我們到底在培養什么樣的人，怎么培養人!有人說(shuō)我們已經(jīng)走得太遠，甚至忘記了為什么出來(lái)，誠如此，中國教育危在旦夕，所以，教育第一要改的是老師。值得慶幸的是，我縣教育在龍局長(cháng)的帶領(lǐng)下，正在打造一支德藝雙馨，敬業(yè)樂(lè )群的教師隊伍，新一中，作為基礎教育的高級階段，正在充當這只領(lǐng)頭羊。
課改實(shí)在“放生”，是基于“人”內在生命質(zhì)量和未來(lái)發(fā)展前景的偉大使命。因而，在當下課改成為教師師德的衡量標準，一個(gè)不課改的教師難說(shuō)有什么師德，一個(gè)不對課堂開(kāi)刀的學(xué)校不是好學(xué)校。課改不是改良主義，而是一場(chǎng)革命，它到底在改什么?實(shí)質(zhì)上是在改教育觀(guān)念，改教學(xué)思想，說(shuō)穿了本質(zhì)是在改教育人!
面對課改，有的老師會(huì )滋生“老太太搬家”式的患得患失，他們擔心考試成績(jì)會(huì )下降嗎，擔心于自己多年摸索形成的那些教學(xué)經(jīng)驗的安慰，擔心那些所謂的師德尊嚴的喪失，這樣的擔憂(yōu)是正常的，但要清楚改革難免會(huì )打破“瓶瓶罐罐”，甚至會(huì )考驗我們敢不敢完成自身的超越，突破經(jīng)驗主義的“牢籠”，改革有一個(gè)由淺水區到深水區的過(guò)程，但要堅持下去，渡過(guò)深水區，就一定會(huì )有“柳暗花明”的境界。一中的改革已經(jīng)取得了階段性成果，我們衷心祝愿一中不放松、不放棄的走下去，3至5年后的一中，必定是一番新天地!
最后，祝一中越辦越好，祝我縣教育再上新臺階，再創(chuàng )新輝煌!
領(lǐng)導交流座談會(huì )發(fā)言稿19
同志們：
首先，祝賀在第六屆醫學(xué)學(xué)術(shù)交流會(huì )論文評選中，獲得一、二、三等獎和優(yōu)秀獎的作者朋友。
今天衛生處第六屆醫學(xué)學(xué)術(shù)交流會(huì )能成功舉辦，《醫學(xué)論文集》總第六期能順利印發(fā)給大家，要感謝集團公司領(lǐng)導的大力支持，感謝第六屆醫學(xué)科技學(xué)術(shù)交流會(huì )評委會(huì )和《醫學(xué)論文集》第六期編審、校對人員的辛勤工作，感謝集團公司衛生系統廣大醫務(wù)人員踴躍參與。
這一屆醫學(xué)科技學(xué)術(shù)交流會(huì )共征集稿件119篇，其中在各級醫學(xué)雜志公開(kāi)發(fā)表的占到70%，稿件質(zhì)量相對較高，但是由于雜志篇幅和獎勵名額所限，還有一些質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文未能入選，未能獲獎，望作者能夠諒解。
在上一屆學(xué)術(shù)交流會(huì )召開(kāi)至今，兩年多來(lái)，集團公司廣大醫學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在緊張忙碌的臨床實(shí)踐工作之余，加班加點(diǎn)，總結經(jīng)驗，撰寫(xiě)醫學(xué)論文，加強學(xué)術(shù)交流，提高醫療技術(shù)水平，尤其是總醫院內科、銅礦峪礦醫院等在本屆學(xué)術(shù)交流會(huì )征稿活動(dòng)中表現突出，應征稿件數量多、質(zhì)量高，希望我們中條集團公司各醫療機構及醫療衛生工作者都能像他們那樣，學(xué)習業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷總結，善于交流，以?xún)?yōu)良的醫療服務(wù)質(zhì)量更好地為廣大患者服務(wù)，充分體現我們中條醫療衛生工作者的高尚品德和過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
最后，祝大家工作順利，學(xué)習進(jìn)步，身體健康，在即將到來(lái)的20xx年取得更好的成績(jì)。
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