技術(shù)交流會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，發(fā)言稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，發(fā)言稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。那么，怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢？下面是小編為大家收集的技術(shù)交流會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)交流會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿 篇1
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！我匯報的題目是“依托模式化管理手段，創(chuàng )建本質(zhì)性安全環(huán)境”
今天，集團公司在我公司召開(kāi)“推進(jìn)培塑工作現場(chǎng)交流會(huì )”，這給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習交流機會(huì )。首先，我代表開(kāi)拓三區全體員工對各位領(lǐng)導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
錢(qián)家營(yíng)礦開(kāi)拓三區現有員工301人，下設三個(gè)生產(chǎn)隊，一個(gè)機電隊，一個(gè)運輸隊，負責—850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任務(wù)�！�850水平東、西大巷現已延伸3300米，架線(xiàn)電機車(chē)還沒(méi)有投入，全靠蓄電池機車(chē)運輸矸石、物料、人員等，全部采用鉆車(chē)側卸機械化作業(yè)線(xiàn)施工，技術(shù)含量高，對職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。
進(jìn)入XX年以來(lái)，集團公司開(kāi)展了安全培塑創(chuàng )建活動(dòng)，在我公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，生產(chǎn)系統開(kāi)展，“高標準作業(yè)，模式化管理”創(chuàng )建活動(dòng)。不斷提升管理人員的規范管理意識和安全管理水平。對此，這區做了以下工作：
“為什么開(kāi)展模式化管理，模式化管理是什么”，這是我區年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題，我們抓住模式化的內涵，結合生產(chǎn)實(shí)際，簡(jiǎn)單具體的向廣大職工講解模式化根據不同崗位，以下好的做法好的標準，形成一個(gè)統一的模式，對照著(zhù)這個(gè)模式去做，就是模式化管理，落實(shí)到管理崗位上，就是要求管理人員進(jìn)入工作現場(chǎng)后：
1、必須嚴格對照崗位標準，逐條逐項檢查。
2、按照工作流程對安全和現場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)行安全確認。
3、對有安全問(wèn)題的立即著(zhù)手處理，堅持步安全不生產(chǎn)原則。
4、對處理問(wèn)題確保無(wú)問(wèn)題是方可開(kāi)工。
要求管理人員發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。落實(shí)到打水溝上就是按照600×900并卻做到標準平直一條線(xiàn)。誤差不許5mm誤差。在執行中嚴格檢查按規程考核，在宣傳教育下，廣大員工明確了，各項工作的模式化要求，更定和補充了模式化管理20項，為了在全體職工中形成共識上下連動(dòng)的效果，我們利用一個(gè)月的時(shí)間在各種會(huì )議上進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)；使職工理解了為什么開(kāi)展模式化管理，和模式化的具體要求。同時(shí)，各級管技人員深入現場(chǎng)抓管理、落實(shí)，使我區的“培塑”工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了預期效果。
落實(shí)模式化管理，堅持五個(gè)突出。在現場(chǎng)管理工作中，我區以高標準模式化管理為切入點(diǎn)。
一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準，使職工作有尺寸、有標準、有準則，每項工序嚴要求、細考核，用高的標準規范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道質(zhì)量，管線(xiàn)吊掛等，每月組織職工代表檢查一次，然后對檢查查出的問(wèn)題，嚴肅考核，對不符合模式化準則的，推倒重來(lái)，堅決返工，不給記分，如6月份，技術(shù)人員梅洪微，下井時(shí)發(fā)現一隊打水溝人員，沒(méi)有按照模式化要求打水溝，水溝打出后，不符合筆直一條線(xiàn)標準，便責令他們返工重打，并對打水溝人員及隊長(cháng)按機制進(jìn)行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實(shí)，有效地調動(dòng)了員工堅持質(zhì)量的自覺(jué)性，使我區模式化管理呈現了良好的發(fā)展勢頭。不斷提高標準化水平。
二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我區施工點(diǎn)是在—850東大巷—780上山掘進(jìn)施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質(zhì)量標準化帶來(lái)困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節能，依照每進(jìn)一米尺，不忘標模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達到模式化水平。在安全管理上，在780下上5米處，有一到個(gè)安全防護墻，職工上下從小墻跳過(guò)，對安全很不利，我們從創(chuàng )建安全環(huán)境出發(fā)，在防護墻處增設了行人過(guò)橋，保證了過(guò)往行人的安全。
三是突出抓好機電模式化管理，機電設備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分，設備的新舊整潔直觀(guān)反映著(zhù)達標形象，為了將這項工作做好，我區機電隊堅持電氣設備防爆、整潔、光亮的模式化，堅持每天日常保管維護都模式化要求，消滅了亂堆亂放現象和雜亂現象，針對過(guò)去電纜溝筑時(shí)間距不一樣，改變?yōu)槊?米新筑一個(gè)電纜勾，每空下垂電纜弧度50mm一個(gè)電纜，電纜吊掛整齊有序，美化了機電環(huán)境，實(shí)現了文明達標。同時(shí)提高了機電完好率。
四是突出抓好一通三防模式化管理，一是風(fēng)筒吊掛比直一條線(xiàn)，做到環(huán)環(huán)吊掛無(wú)破損；二是制作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達到了滅塵效果；三是強化了局扇司機接班制度，保證看風(fēng)機24小時(shí)不斷人。在東大巷迎頭500米后改用了800mm鐵風(fēng)筒，加大了通風(fēng)量。為解決后路滅塵降溫問(wèn)題，我們在—850水平平巷安裝了專(zhuān)業(yè)滅塵管路，進(jìn)行巷道分段滅塵。通過(guò)以上措施，大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善，巷道和設備的表面浮塵顯著(zhù)減少。
五是突出抓好白色垃圾的治理，搞好文明生產(chǎn)。我們從嚴、細管理入手，明確責任劃分區域，落實(shí)到人，不留死角，使白色垃圾模式化全區上下形成全員關(guān)心的事，改變了吃完飯就隨手亂扔不良習慣，每名員工都自覺(jué)做到維護好生產(chǎn)環(huán)境，時(shí)時(shí)講榮辱，處處講文明，崗位將標準，通過(guò)白色垃圾的治理，使我區的質(zhì)量模式化工作上了一個(gè)臺階。
由于培塑工作較好的.落實(shí)，培育了本質(zhì)型安全人，創(chuàng )建了本質(zhì)性安全環(huán)境，人的行為控制體系得到完善，調動(dòng)了廣大員工的勞動(dòng)熱情，加上科學(xué)調整了循環(huán)方法，發(fā)揮了機械化的優(yōu)勢，今年以來(lái)，—850東大巷、西副巷都達到了模式化標準，被公司評為模式化區域，西大巷單進(jìn)連續創(chuàng )出了月破百米高水平，提高效率33，全年進(jìn)尺2870米，提高效率75。
以上，是我區開(kāi)展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會(huì )，不妥之處，懇請各位領(lǐng)導批評指正。我們決心以這次現場(chǎng)會(huì )為契機，認真學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，我們將繼續努力，將培塑工作推向一個(gè)新水平。
謝謝大家。
技術(shù)交流會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿 篇2
感謝各位領(lǐng)導再次給我們這次交流的機會(huì )。對于上次技術(shù)交流的情況，我們進(jìn)行了認真的分析和討論。
第一、安全問(wèn)題：基于產(chǎn)品的結構特點(diǎn)，我們計劃在第二回程的尾部加裝一套防爆裝置，這樣可以控制重大安全事故的發(fā)生（爆炸）。此外，這套安全裝置在傳統產(chǎn)品上是難以安裝的。因此，駿馬高壓注汽機組的危險性將大幅下降。
第二、產(chǎn)品使用參數：對于這個(gè)問(wèn)題，傳統產(chǎn)品可以達到的參數，駿馬的產(chǎn)品也可以達到。甚至在一些參數上，尤其是熱效率上要高于傳統產(chǎn)品。
第三、關(guān)于產(chǎn)品性能：基于駿馬產(chǎn)品的創(chuàng )新和結構的改變，產(chǎn)品性能較傳統產(chǎn)品而言有大幅提升。主要體現在產(chǎn)品安全性能的加強、熱效率的提高、維護成本的降低以及運輸的便捷等幾個(gè)主要方面。
接下來(lái)，對于本次交流我們所持有的態(tài)度：
第一，如果發(fā)現在產(chǎn)品設計中存在致命的問(wèn)題，將是對駿馬的一次挽救，我們也將退出這個(gè)市場(chǎng)。
第二，如果是一些合理而且符合規范的改進(jìn)意見(jiàn)，我們將全面的采納，并對產(chǎn)品的設計進(jìn)行改進(jìn)。
第三，如果我們能幸運的通過(guò)這次交流，希望各位領(lǐng)導能給我們市場(chǎng)進(jìn)入的機會(huì )。
再接下來(lái)，還是我們的觀(guān)念和訴求：
首先，產(chǎn)品沒(méi)有使用參數這是個(gè)事實(shí)。因此，對大家持有的態(tài)度表示理解。但是，對于我們企業(yè)而言，產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入總是有第一次的。目前，勝利油田在注汽采油上，已成為全行業(yè)的標桿，甚至在世界重油開(kāi)采上也處于領(lǐng)先的位置�；谄髽I(yè)就在勝利油田以及相關(guān)市場(chǎng)進(jìn)入手續齊全，所以，我們依舊強烈要求第一時(shí)間允許駿馬注汽機組產(chǎn)品進(jìn)入勝利市場(chǎng)。
其次，我們所持有的價(jià)值觀(guān)，總是把一些創(chuàng )新的事物，想象的非常糟糕，然后通過(guò)過(guò)程去驗證；相反，國際上一些經(jīng)濟發(fā)達的國家，人們支持創(chuàng )新。然而，一旦出現問(wèn)題，機會(huì )也就不存在了。對于駿馬而言，如果能有市場(chǎng)進(jìn)入的機會(huì )，必然傾注全力，將產(chǎn)品做到極致，因為這事關(guān)企業(yè)的存亡。所以，希望各位領(lǐng)導能降低一下產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入的門(mén)檻。
再次，如果在技術(shù)交流中，確實(shí)因我們的研發(fā)能力及產(chǎn)品設計，違反了相關(guān)的規范、標準，或是存在重大缺陷，較傳統產(chǎn)品有較大差距，我們心甘情愿退出市場(chǎng)。但是，如果只是為保護競爭對手、潛規則及少數人的利益，我們將據理力爭。因為，這樣做不僅是駿馬的悲哀，也是油田的損失。
此外，我們已計劃生產(chǎn)兩臺15T移動(dòng)注汽機組，一方面同下次中標的兩臺設備作比對；另一方面，也想通過(guò)媒體對此事作出報道。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導給我們這次交流的機會(huì )。
技術(shù)交流會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，各位同事：
上午好。熱烈祝賀四新技術(shù)交流大會(huì )勝利召開(kāi)！
我叫付朝忠，聊城市大地印刷有限公司董事長(cháng)，在這里向支持和厚愛(ài)我公司發(fā)展的新老客戶(hù)表示衷心的感謝。
在各單位的幫助和公司全體員工的共同努力下，我公司取得了一定的成績(jì)�，F擁有羅蘭160四色、羅蘭130四色各一臺；小森1020五色印刷機兩臺。印前發(fā)排機兩臺，以及印前印后前進(jìn)設備數臺，本公司以紙張銷(xiāo)售、印刷加工、印后覆膜等工藝，為大家服務(wù)。在各兄弟單位的支持下，我們取得了長(cháng)足性的發(fā)展，我公司將不斷取得新的去突破，來(lái)回報廣大客戶(hù)的鼎立支持。為我們的印刷事業(yè)盡我們的微薄之力，我們以強己惠外、相互支持、友好合作的原則，實(shí)現雙贏(yíng)目標，攜手開(kāi)始、奔向美好的明天�；厥走^(guò)去崢嶸歲月，欣慰神馳。
展望未來(lái)錦繡前程，壯懷激超。
十幾年來(lái)我們始終以誠信、雙贏(yíng)的合作理念，來(lái)求發(fā)展、壯大之路。雙贏(yíng)是我們合作的目的，我們總是把雙贏(yíng)作為合作的目標，把合作的利益放在與本公司利益同等重要位置，把合作向縱深發(fā)展，從而使我們共同發(fā)展。今天我們在這里為大家提供一個(gè)溝通平臺，目的就是增進(jìn)友誼、增進(jìn)了解、加強合作。
最后祝各位同事、各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導，工作順利、身體健康、闔家幸福。
技術(shù)交流會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿 篇4
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
XX大酒店是一家三星級酒店。20xx年底與全球排名第七位的國際酒店集團——最佳西方簽訂合同，于20xx年6月26日正式上線(xiàn)，成為XX市第一家加盟該國際品牌的酒店。為提高員工技能素質(zhì)，我們自20xx年1月份根據星級飯店服務(wù)標準，制定了《員工技能等級考核辦法》，每季度考評出技能等級員工。迄今為止，已考評出技能等級員工XXX人次。下面把員工技能等級考評工作向大家匯報如下:
一、開(kāi)展員工技能等級考評的淵源
1、穩定員工隊伍的需要
招工難已成為酒店行業(yè)的通病，特別在年關(guān)、春節時(shí)酒店用工更為緊張，導致服務(wù)質(zhì)量下降，賓客投訴增多。為保證服務(wù)質(zhì)量，幾年前，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議決定，打破以往以崗位定薪的大鍋飯方式，出臺實(shí)施了《員工技能等級考評辦法》。
2、為員工實(shí)現自身價(jià)值創(chuàng )造條件
實(shí)施考評前，高素質(zhì)的員工與普通員工拿一樣的工資，他的價(jià)值沒(méi)有得到應有的肯定，挫傷了他們的積極性。為此，我們對全體員工的個(gè)體素質(zhì)、性格特長(cháng)、興趣愛(ài)好等進(jìn)行全面的調查，建立員工信息檔案庫，開(kāi)展分層次的培訓，充分發(fā)揮他們的特長(cháng)，使之有用武之地，為員工實(shí)現自身價(jià)值創(chuàng )造條件。
3、培養員工朝職業(yè)化方向發(fā)展
酒店服務(wù)看似比較簡(jiǎn)易的工作，但要做得完美，給賓客創(chuàng )造滿(mǎn)意+驚喜的服務(wù)，給賓客以“賓至如歸”的感覺(jué)卻是一件難事，這就要培養員工朝職業(yè)化方向發(fā)展，練就職業(yè)的敏銳力和觀(guān)察力，做到熱心、誠心、虛心、精心、恒心的工作，要實(shí)現“五心”服務(wù)則必須通過(guò)技能等級考評。
二、開(kāi)展員工技能等級考評的基本做法
1、建立組織
我們成立由總經(jīng)理任組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人、公信力員工組成的考評小組。
公信力員工必須符合下列條件：
�、�、本酒店已經(jīng)轉正的正式在編員工，口碑好，有公信力；
�、�、所處崗位便于走動(dòng)，從不同角度觀(guān)察員工服務(wù)質(zhì)量。
�、�、敢于客觀(guān)公正點(diǎn)評同事工作中的技能水平。
�、�、領(lǐng)班及以上管理人員不能兼任公信力員工。
有下列現象的，應取消當屆公信力員工資格：
�、�、在考評會(huì )上有效點(diǎn)評少于3條的；
�、�、日常書(shū)面記錄少于10條的；
�、�、與客人或同事有爭吵現象，造成不良影響的；
�、�、工作紀律、行為舉止、儀表儀容不符合酒店要求，或屢遭客人投拆并最終確認有過(guò)錯的；
2、制定規則
根據《星級飯店服務(wù)標準》，我們擬定了技能等級考評范圍、內容、形式等相關(guān)事宜，出臺了《技能等級評定標準》，為了提高員工的技能操作、職業(yè)道德、服務(wù)禮儀和文化內涵，我們專(zhuān)門(mén)外聘了教師對員工進(jìn)行培訓，每季度組織一次技能比武和理論筆試，既是崗位練兵，又作為該季度考核的依據。
3、平時(shí)考察
考評小組成員對員工不定期進(jìn)行質(zhì)檢與暗訪(fǎng)，將員工技能表現和服務(wù)質(zhì)量清晰記錄，建立工作日志，隨機征詢(xún)賓客對員工評價(jià)，適時(shí)檢查崗位工作臺帳。工作中，我們發(fā)現了技能等級評定標準中內容籠統，描述簡(jiǎn)單等不足，對此及時(shí)修改，不斷完善，增強了操作性。
4、公正考評
考評我們分為二個(gè)層次。一是部門(mén)考評。部門(mén)根據《考評標準》，對員工進(jìn)行認真的考核，同時(shí)建立員工績(jì)效定期評價(jià)體系，并及時(shí)反饋給員工。二是酒店考評小組考評。每季度末，根據部門(mén)考核意見(jiàn)，考評小組結合平時(shí)考察情況，對入圍員工進(jìn)行綜合評估。最后，以票決方式評定員工的技能等級。
5、強化激勵
為了營(yíng)造積極向上、你追我趕的良好氛圍，對評上的等級員工進(jìn)行大力宣傳，在酒店店刊、大堂顯示屏、員工活動(dòng)室等刊登技能等級員工照片及服務(wù)事跡。在酒店員工大會(huì )上，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行發(fā)證儀式。同時(shí)薪酬掛鉤，對不同等級的員工獎勵每月XX元，對業(yè)務(wù)技能良好且穩定的員工，開(kāi)設綠色免評通道，享受一段時(shí)間的免評優(yōu)惠，其享受待遇不變。通過(guò)技能等級考評15次以上的員工，每年可隨主管享受五天的國內旅游。
三、工作成效
1、提高了員工素質(zhì)
通過(guò)該項工作，使員工的業(yè)務(wù)水平始終保持在同星級飯店的前列。酒店XXX名員工中，管理人員持證率XX%以上，員工持證率達XX%以上，技能等級獲得累計XX人次，其中高級工XX人。多次在XX、XX星級飯店技能比賽中獲得三星組團體冠軍。今年，餐飲部康美與客房部劉紅霞代表慈溪參加了寧波市的飯店服務(wù)技能大賽，獲得三星級團隊冠軍。不少員工還被評為XX市、XX市首席工人、XX市優(yōu)秀團員等榮譽(yù)稱(chēng)號，并且熱心幫帶徒弟，餐飲部王XX曾獲得市總工會(huì )授予的名師帶徒獎勵。
2、增強了員工的凝聚力
技能等級考評為職工成長(cháng)成才、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新搭建了平臺，為員工的職業(yè)規劃、晉升晉級提供了通道，大大調動(dòng)了職工的積極性，凝聚了人心。我們還積極開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，如最具魅力員工評選、開(kāi)展廚藝大比拼、組織員工外出旅游等等，員工也知恩圖報，對工作盡心盡責，對酒店表現出極高的滿(mǎn)意度與忠誠度。
3、提高了服務(wù)質(zhì)量
由于員工服務(wù)隊伍穩定，服務(wù)技能嫻熟，提高了服務(wù)質(zhì)量，為酒店贏(yíng)得了好聲譽(yù)。特別是在經(jīng)營(yíng)旺季人手緊張的時(shí)候，優(yōu)秀骨干員工發(fā)揮了“一個(gè)頂倆”的作用，真正做到忙而不亂，服務(wù)水準不退，促進(jìn)了酒店的良性發(fā)展。
應該說(shuō)，技能等級考評工作，公平公正，績(jì)效掛鉤，員工高興，企業(yè)滿(mǎn)意。今后，我們將優(yōu)化技能等級考評，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。我的匯報到此，謝謝大家！
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