降本增效演講稿
降本增效是一個(gè)商業(yè)和管理術(shù)語(yǔ)，其核心思想是通過(guò)降低成本和提高效率或生產(chǎn)力來(lái)提高企業(yè)或組織的盈利能力和競爭力。以下是小編為大家整理的降本增效演講稿（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
降本增效演講稿1
敬愛(ài)的各位領(lǐng)導、同事：
你們好，我的演講題目是《降本增效》。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng )造這個(gè)熱門(mén)話(huà)題，我第一個(gè)想到了降本增效，而最早讓我體會(huì )到降本就是增效的人，就是xx經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長(cháng)江口南島堤削頂半圓體施工現場(chǎng)，在前面走的好好的，他突然蹲下身來(lái)往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過(guò)去拉他，但他卻示意我趕緊喊開(kāi)交通船的大宏過(guò)來(lái)。原來(lái)，他的對講機掛繩不知怎的斷了，對講機掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔心一旦潮水漲起來(lái)這部?jì)r(jià)值800元的對講機進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強下到底，蹲不下來(lái)就無(wú)法從石塊縫隙里拿出對講機了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負眾望地撈起了對講機，胡經(jīng)理高興的拍著(zhù)大宏的肩膀，說(shuō)晚上多加個(gè)菜犒勞一下他。不得不說(shuō)，這么一個(gè)項目經(jīng)理情愿為一臺價(jià)值800元的對講機而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫(huà)面，非常具有視覺(jué)沖擊力。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著(zhù)榜樣該付出的行動(dòng)，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問(wèn)題。大廚常說(shuō)，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說(shuō)，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì )剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費！一想到真金白銀買(mǎi)來(lái)的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢(qián)玩的滑稽感覺(jué)。改變必須付諸行動(dòng)。我決定先做好“熱銷(xiāo)”菜品的摸排、統計工作，然后在QQ群公開(kāi)、執行點(diǎn)餐機制。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間，相關(guān)工作順利結束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷(xiāo)菜單”王大廚非常高興，每次買(mǎi)菜他只需要根據“熱銷(xiāo)菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購買(mǎi)菜蔬了。因為都是喜愛(ài)的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉�？粗�(zhù)只剩下湯汁的盛菜盆，我在高興之余也看到了活動(dòng)QQ群的好處！然而好景不長(cháng)，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現了反復。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒(méi)變化，更沒(méi)出現衛生狀況，問(wèn)題出在哪里呢？經(jīng)觀(guān)察，是就餐人數常常發(fā)生變化造成的。本來(lái)以為這樣很好解決，不過(guò)是工作原因而無(wú)法準時(shí)就餐，飯前需要離開(kāi)的或者是飯后才能回來(lái)的要么給我打個(gè)電話(huà)要么在QQ上給我留言都行，我們定會(huì )將熱騰騰的飯菜會(huì )打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來(lái)。然而，我還是想簡(jiǎn)單了，現場(chǎng)施工的不確定因素太多，要求留飯的不見(jiàn)得會(huì )回來(lái)，確定不回來(lái)的不見(jiàn)得不回來(lái)，時(shí)不時(shí)還是會(huì )出現做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書(shū)記的一句話(huà)切中了要害：只有服務(wù)沒(méi)有遏制，再好的方法也不會(huì )起作用。于是，征得同意后，我決定使用好QQ機器人的這個(gè)功能。什么？你留了信息但是餓過(guò)勁了不想吃？不要緊，QQ機器人雖不是全智能，但是綜合辦的統計工作可沒(méi)有停下，將相應信息輸入后QQ機器人會(huì )“貼心”提示你：對不起有QQ留言為憑證，你的“忽悠”次數超過(guò)兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費達人”，一個(gè)星期內你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒(méi)來(lái)得及趕回就在外面解決了，反正你又沒(méi)有監控怎么會(huì )知道？別逗了，不吃沒(méi)關(guān)系，你可千萬(wàn)不要拿當天的餐票報銷(xiāo)哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費達人”的稱(chēng)號。
雖然這樣四個(gè)月干下來(lái)，我節省的現金開(kāi)支并不多，但是經(jīng)過(guò)合理的調配浪費情況正在逐漸改善。浪費少了下次買(mǎi)菜就可以少買(mǎi)點(diǎn)，支出少了就是節約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步�；c(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢(qián)就能辦到，我想沒(méi)有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機會(huì )，我相信我一定會(huì )繼續堅持下去的！
我的演講結束了，謝謝大家！
降本增效演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天，我要演講的話(huà)題是降本增效。在當今日益激烈的市場(chǎng)競爭中，降本增效不僅是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，更是我們每個(gè)員工共同的責任和使命。
讓我們來(lái)談?wù)劷当驹鲂У闹匾�。降本增效，顧名思義，就是通過(guò)降低成本、提高效率來(lái)實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。在當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰，只有不斷降低成本、提高效益，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。同時(shí)，降本增效也是企業(yè)轉型升級、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
那么，如何實(shí)現降本增效呢？我認為，關(guān)鍵在于兩個(gè)方面：一是優(yōu)化內部管理，二是加強技術(shù)創(chuàng )新。
優(yōu)化內部管理是實(shí)現降本增效的重要途徑。我們要從細節入手，從源頭上控制成本。比如，加強財務(wù)管理，嚴格預算控制，避免不必要的浪費；優(yōu)化采購流程，降低采購成本；加強人力資源管理，提高員工的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們還要建立健全的績(jì)效考核體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，形成全員參與、共同推進(jìn)的良好氛圍。
技術(shù)創(chuàng )新則是降本增效的強大引擎。我們要緊跟時(shí)代步伐，積極引進(jìn)和應用新技術(shù)、新工藝、新設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們還要加強自主創(chuàng )新，不斷推出具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升企業(yè)的核心競爭力。
當然，實(shí)現降本增效并非一蹴而就的事情，需要我們長(cháng)期堅持、不懈努力。我們要樹(shù)立正確的.成本意識和效益觀(guān)念，將降本增效的理念融入到日常工作中去，形成自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，我們還要加強學(xué)習、不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的降本增效貢獻自己的力量。
最后，我想強調的是，降本增效不僅僅是一項經(jīng)濟任務(wù)，更是一項社會(huì )責任。我們要以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)社會(huì )責任，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )的可持續發(fā)展。
在這個(gè)過(guò)程中，每一位員工都是關(guān)鍵角色。降本增效不僅是管理層的事情，更是我們每一個(gè)員工都應該積極參與的事情。我們要從自身做起，從點(diǎn)滴做起，從每一個(gè)細節做起，將降本增效的理念真正落到實(shí)處。
讓我們攜手共進(jìn)，以更加堅定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，共同推動(dòng)企業(yè)的降本增效工作不斷取得新的更大成效。我相信，在我們共同的努力下，我們的企業(yè)一定能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)現持續健康的發(fā)展。
謝謝大家！
降本增效演講稿3
尊敬的各位同事：
大家好！
站在這個(gè)熟悉而又莊重的講臺上，我深感責任重大。今天，我想和大家共同探討一個(gè)對我們公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要的主題——降本增效。
降本增效，既是我們應對市場(chǎng)競爭的必然選擇，也是我們企業(yè)持續健康發(fā)展的內在要求。在當前這個(gè)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，緊緊圍繞降本增效這一核心目標，不斷優(yōu)化我們的經(jīng)營(yíng)策略和管理模式。
降低成本，不是簡(jiǎn)單的削減開(kāi)支，而是要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、流程優(yōu)化、資源合理配置等手段，實(shí)現成本的有效控制。我們要鼓勵員工積極提出改進(jìn)意見(jiàn)，充分發(fā)揮集體智慧，共同尋找降低成本的突破口。同時(shí)，我們還要加強成本控制意識的培養，讓每一位員工都明白，節約成本就是增加利潤，就是為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
提高效率，則是我們提升競爭力的關(guān)鍵所在。我們要通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高工作效率、縮短產(chǎn)品周期等方式，不斷提升企業(yè)的整體運營(yíng)效率。我們要鼓勵員工勇于創(chuàng )新，敢于挑戰傳統的工作方式，用更加高效的方法來(lái)完成任務(wù)。同時(shí)，我們還要加強團隊協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
降本增效，需要我們每一個(gè)人的共同努力。我們要樹(shù)立全局觀(guān)念，強化責任擔當，將降本增效的理念融入到日常工作的每一個(gè)環(huán)節。我們要加強學(xué)習，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
我相信，只要我們齊心協(xié)力，共同努力，就一定能夠實(shí)現降本增效的目標，為企業(yè)創(chuàng )造更加輝煌的明天。
在這里，我要對大家在過(guò)去一段時(shí)間里為降本增效所付出的辛勤努力表示衷心的感謝。正是因為有了你們的支持和付出，我們才能夠取得今天的成績(jì)。
然而，我們也要清醒地認識到，降本增效是一個(gè)長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，需要我們持之以恒地推進(jìn)。在未來(lái)的工作中，我們要繼續深化對降本增效理念的理解和認識，不斷探索新的方法和途徑，確保我們的工作始終走在正確的軌道上。
同時(shí)，我們還要加強內部管理，完善各項制度，確保降本增效工作的順利進(jìn)行。我們要建立健全成本控制體系，加強對各項費用的監管和審核，防止浪費和不必要的支出。我們還要加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，為企業(yè)贏(yíng)得更多的市場(chǎng)份額和口碑。
最后，我要強調的是，降本增效不僅是為了企業(yè)的利益，更是為了員工的福祉。通過(guò)降本增效，我們可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力，為員工創(chuàng )造更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會(huì )。因此，我希望每一位員工都能夠積極參與到降本增效的工作中來(lái)，共同為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
降本增效演講稿4
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！
今天，我站在這里，要演講的主題是降本增效。在當前復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，降本增效已經(jīng)成為我們企業(yè)持續發(fā)展的重要課題。作為公司的一員，我們每個(gè)人都應該積極投身其中，為實(shí)現企業(yè)的降本增效貢獻自己的力量。
讓我們來(lái)談?wù)劇敖当驹鲂А钡囊饬x。降本增效，顧名思義，就是通過(guò)降低成本、提高效益來(lái)實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。在當前市場(chǎng)競爭激烈、成本壓力加大的背景下，降本增效已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷降低成本，提高效益，我們才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
那么，如何實(shí)現降本增效呢？我認為，可以從以下幾個(gè)方面入手：
一是強化成本管理。我們要對各項成本進(jìn)行深入分析，找出成本高的原因，并采取相應的措施進(jìn)行降低。例如，我們可以通過(guò)優(yōu)化采購渠道、降低庫存成本、提高生產(chǎn)效率等方式來(lái)降低成本。同時(shí)，我們還要加強成本核算和控制，確保每項成本都得到有效控制。
二是提高工作效率。我們要通過(guò)改進(jìn)工作流程、優(yōu)化工作方法、提高員工素質(zhì)等方式來(lái)提高工作效率。這樣不僅可以縮短工作周期，提高工作質(zhì)量，還可以降低人工成本，實(shí)現降本增效的目標。
三是加強創(chuàng )新和技術(shù)應用。創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要動(dòng)力，也是實(shí)現降本增效的重要途徑。我們要鼓勵員工積極創(chuàng )新，探索新的工作方法和技術(shù)應用，以提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們還要加大技術(shù)投入，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
四是培養降本增效的文化氛圍。我們要倡導勤儉節約、精益求精的企業(yè)文化，讓員工從思想上認識到降本增效的重要性。同時(shí)，我們還要建立激勵機制，鼓勵員工積極參與降本增效活動(dòng)，形成全員參與、共同努力的良好氛圍。
降本增效是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，需要我們每個(gè)人的共同努力和持續改進(jìn)。我相信，只要我們齊心協(xié)力、攻堅克難，就一定能夠實(shí)現企業(yè)的降本增效目標，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力！
謝謝大家！
降本增效演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事：
大家下午好！
我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開(kāi)展降本增效活動(dòng)，在日常工作中我們都能很明顯的感覺(jué)到全體員工從思想到行動(dòng)都已經(jīng)融入到這項活動(dòng)中去，公司的日常宣傳報道始終貫穿著(zhù)降本增效這根主線(xiàn)，一件件事例無(wú)不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現，如餐廳用餐時(shí)倒掉的飯菜減少了，長(cháng)明燈熄滅了，下班不關(guān)電腦的現象消失了，固話(huà)費減少了，復印紙的背面又在廢物利用了，查找出來(lái)的缺陷越來(lái)越少了，這是推行降本增效的結果，這是公司全體員工共同努力的結果，是團隊的力量！
我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮管控職能，盡可能的把各項成本費用降到最低點(diǎn)，比如在日常辦公用車(chē)管理方面，我們建立嚴格的用車(chē)制度，控制短途用車(chē)和重復用車(chē)，并要求提前一天提交用車(chē)申請，以便于定時(shí)合并用車(chē)；在電話(huà)費用開(kāi)支方面，固定話(huà)費和移動(dòng)話(huà)費統一按崗位核定，取消固話(huà)長(cháng)途功能，調整了部分崗位移動(dòng)話(huà)費標準，降低了話(huà)費的支出；在庫管方面，詳細登記各類(lèi)物品領(lǐng)用臺帳并按月進(jìn)行分析，及時(shí)將數據反饋各部門(mén)，將庫存物品控制在合理范圍之內。我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問(wèn)自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒(méi)有雄心壯志，也沒(méi)有宏偉計劃，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容盡可能的挖掘降本點(diǎn)，我認為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。
例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開(kāi)支，再加上員工流動(dòng)更增加了工服費用支出，看著(zhù)員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續利用呢？于是，我針對不同的崗位就工服的使用期限進(jìn)行抽樣調查，根據調查結果我建議公司對員工工服的發(fā)放實(shí)行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著(zhù)的需要，又減少了工服費用的開(kāi)支。
又如，員工工資是人力成本的一個(gè)重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負擔的各類(lèi)保險也是一筆很大的成本支出，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過(guò)各種渠道了解、調查周邊單位乃至太倉、昆山地區的相關(guān)崗位工資水平、工作強度、崗位工作內容、對所需技能的要求等等，另一方面，結合公司現有的相關(guān)崗位工資水平，仔細研究、推敲，同時(shí)，在員工招聘時(shí)詳細了解、評估應聘人員的崗位勝任能力和水平，針對不同崗位不同專(zhuān)業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時(shí)，發(fā)揮崗位職能管控作用，對現有崗位員工的工資水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內。
以上列舉的只是本崗位的兩個(gè)工作實(shí)例，相信我們每個(gè)天創(chuàng )的員工這樣的例子都能隨手拈來(lái)，因為我們都把公司當做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個(gè)人的力量有限，但是無(wú)數的有限力量結合起來(lái)就是無(wú)限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強大，我相信這力量還會(huì )無(wú)限的發(fā)揮，因為：降本增效，有你有我有大家！我的演講完了，謝謝大家。
降本增效演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導， 同事們：
大家晚上好。 我叫xx，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是 現今社會(huì )，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現今的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，“成本” 已成為人們經(jīng)濟活動(dòng)的廣泛用語(yǔ)，人們根據不同的經(jīng)濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本 也有了多種不同的組合，如：采購成本 、開(kāi)發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營(yíng)成本 、勞務(wù)成本 和時(shí)間成本等等，可以說(shuō)，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語(yǔ)，說(shuō)明指的是什么成本時(shí)，它才有特定的內容和意義。
與此同時(shí)，人們也清楚地認識到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至一般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注 而難解的問(wèn)題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本；增添新型設備，使設備運行 達到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時(shí)間，加強部門(mén)間交流，協(xié)調配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結合具體的.部門(mén) 和崗位，我將從工程成本、時(shí)間成本等方面，來(lái)提出一些的方法。
首先要做到統籌安排，編制科學(xué)合理的施工計劃。根據工程總進(jìn)度，及時(shí)編制工程分部施工計劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實(shí)， 減少窩工 、停工等現象 ，具體來(lái)說(shuō)，就是加強現場(chǎng)管理，合理化通風(fēng)落礦時(shí)間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來(lái)， 就是改變巷道設計，縮小探礦巷道斷面規格、合理布置巷道位置；能用坑內鉆孔等成本較低方法時(shí) 不動(dòng)用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時(shí)，對降低成本有立竿見(jiàn)影的效果。
小的方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺，及時(shí)上傳各項資料，在響應公司號召，推進(jìn)無(wú)紙化辦公的同時(shí)，做到 一人通告，大家知曉，改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢，傳閱時(shí)間長(cháng)，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節約了各項成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營(yíng)的每一項內容 所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀(guān)能動(dòng)性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向。
另外，創(chuàng )新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時(shí)兼具多種功能：只要做到合理調整位置和規格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車(chē)，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復利用，這樣一個(gè)巷道就有了至少四種用途，大大節約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
降本增效演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位評委、女士們、先生們：
大家晚上好。
今天我演講的題目是：降本增效。
世間的萬(wàn)物都有自己獨物的生命線(xiàn)，就好比長(cháng)江水，有漲潮就有低谷，但永遠不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著(zhù)原材料價(jià)格不斷上漲、鋼材價(jià)格的下滑，鋼鐵市場(chǎng)競爭日益激烈，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到微利時(shí)代，稍有不慎，便會(huì )入不敷出，企業(yè)便會(huì )在生死線(xiàn)上掙扎。
20XX年龍鋼在企業(yè)戰略目標上，實(shí)施低成本戰略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，更是企業(yè)的核心競爭力。我們只有開(kāi)源節流，從細節入手，以變應變，變不可能為可能，才能在激烈的市場(chǎng)贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得發(fā)展。
我們轉五工段，積極響應公司的低成本戰略，在降本增效上立足崗位，以關(guān)鍵指標的控制為主線(xiàn)，以生產(chǎn)組織的安全穩定為基礎，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準，以挖潛增效、節約每一度電、每一滴水為責任，用實(shí)際行動(dòng)唱響了一曲降本增效之歌。
記得年初，公司提出實(shí)施低成本戰略，作為轉爐，幾乎所有人都認為轉爐的區間成本已經(jīng)接近極限，新區的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039Kg/t鋼，石灰單耗40Kg，步入全國先進(jìn)指標行列，要降區間很小，幾乎為零。但是，轉五工段段長(cháng)薛曉勇卻提出要創(chuàng )新思維，他說(shuō)公司給了我們最好的待遇，我們就應該給公司最好的回報，全國最先進(jìn)鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我們?yōu)槭裁床荒�？只有想不到，沒(méi)有做不到。就這樣，一場(chǎng)降本增效活動(dòng)，在轉五工段轟轟烈烈開(kāi)始了。
要降低成本，首先就要杜絕事故，轉五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個(gè)三”確認操作法，即設備確認不到位不操作，準備工作不到位不操作，各環(huán)節未確認到位不操作。并加強日常巡查，一班三查，隨時(shí)督促檢查員工的操作情況，通過(guò)操作的強化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉五工段生產(chǎn)中斷為零，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩定順行，更是為降本增效打下了堅實(shí)的基礎。
其次，以穩定指標、提升指標為核心，力爭達到全國同類(lèi)型企業(yè)最先進(jìn)指標。
工段針對影響成本的關(guān)鍵指標：
一是對合金優(yōu)質(zhì)品、喂線(xiàn)等實(shí)行邊緣考核，通過(guò)細化環(huán)節控制，達到精準操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質(zhì)品達到95%，噸鋼合金消耗15.6Kg，比去年降低了1Kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節支約167萬(wàn)元。
二是在操作上，以?xún)?yōu)化渣料結構，統一槍位操作為操作模式，在操作過(guò)程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒爐命中率。通過(guò)不斷的操作調整，形成固定的操作思路，過(guò)程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達到1006Kg/t鋼，特別是石灰單耗，達到29Kg，步入全國第三名水平，而作為轉爐消耗控制的大項，鋼鐵料消耗降低了33Kg，月可節支約400萬(wàn)元。
三是提高出鋼C，通過(guò)操作達到日常維護轉爐，延長(cháng)爐役使用時(shí)間。目前轉五工段平均出鋼C達到10個(gè)，出鋼C提高了，相應的消耗得到了有效的控制，同時(shí)新區轉爐爐齡3000多爐零維護。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉五工段不僅注重大指標的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時(shí)到渣堆上揀拾渣鋼，及時(shí)關(guān)閉擋渣小車(chē)的冷卻氮氣，操作室內只開(kāi)一半燈，氧管回收再利用……一項項過(guò)去不被重視的現象被重視起來(lái)，一處處隨意浪費的現象消失了，每一個(gè)員工都動(dòng)起來(lái)了，從上到下，形成了處處講節約，人人不浪費的良好習慣。
親愛(ài)的朋友們，讓我們行動(dòng)起來(lái)，真正把降本增效當成一種習慣、一種美德、一種責任。從我做起，從現在做起，從每一個(gè)細節做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動(dòng)去履行我們的責任，為建設新龍鋼而努力奮斗吧！
謝謝大家。
降本增效演講稿8
尊敬的各位同事：
大家好！
今天，我們齊聚一堂，共同探討公司降本增效的重要議題。在當前競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，降本增效已成為企業(yè)持續發(fā)展的必由之路。我深知，每一位同事都為此付出了辛勤的努力，我對此表示衷心的感謝和崇高的敬意。
降本增效，不僅僅是一個(gè)口號，更是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在降低成本的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)實(shí)現利潤最大化、競爭力提升的重要途徑。我們要從源頭抓起，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的浪費，確保每一個(gè)環(huán)節都達到最佳狀態(tài)。
在這個(gè)過(guò)程中，我們需要發(fā)揮集體的智慧和力量。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都要深入挖掘降本增效的潛力，積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。同時(shí)，我們要加強部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)公司降本增效工作的深入開(kāi)展。
當然，降本增效并不是一蹴而就的，它需要我們持之以恒、堅持不懈。我們要將降本增效的理念融入到日常工作中，使之成為我們的一種自覺(jué)行動(dòng)。我們要不斷學(xué)習新知識、掌握新技能，以更加專(zhuān)業(yè)的素養和更加高效的工作方式，推動(dòng)公司降本增效工作的不斷深入。
我相信，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠實(shí)現降本增效的目標，為公司的持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。同時(shí)，我也希望大家能夠在這個(gè)過(guò)程中，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。
最后，我要再次感謝大家在降本增效工作中所付出的辛勤努力。讓我們攜手共進(jìn)，為實(shí)現公司的美好愿景而努力奮斗！
謝謝大家！
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