降本增效方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？下面是小編收集整理的降本增效方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
降本增效方案1
1、推行計劃檢修，針對設備隱患進(jìn)行檢修，將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷提高設備預知、預控管理能力，杜絕非計劃停機事故發(fā)生，提高設備利用率。
2、做好修舊利廢工作，對有利用價(jià)值和能修復的備件修復再利用，降低生產(chǎn)成本。
3、加強設備維護保養、潤滑管理及日常點(diǎn)檢制度的執行，使設備處于最佳工作狀態(tài)，延長(cháng)設備運行壽命。
4、開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，引導職工開(kāi)展小改小革、合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng )新的氛圍，提高設備運行質(zhì)量。
5、加強自主維修能力，對于設備出現的故障，督促平臺職工開(kāi)展自主維修，并予以一定的獎勵，提高平臺職工的積極性，降低維修成本。
6、嚴肅備品備件管理，從備品備件的`上報、引進(jìn)、分發(fā)、使用情況等方面進(jìn)行嚴格規范并納入考核，杜絕備品備件因管理不當而出現丟失、浪費等情況的發(fā)生。
降本增效方案2
一、 成本費用控制
項目部是本項目核算責任單位，項目經(jīng)理是第一責任人，工程開(kāi)工前公司經(jīng)營(yíng)管理部根據中標任務(wù)的利潤空間與項目部簽訂《施工項目成本控制目標責任書(shū)》，確定成本控制目標及獎懲辦法，公司成本費用率控制在99.6以下。
施工項目過(guò)程管理: 材料費在整個(gè)項目費用中占60%以上，所以做好材料的管理尢為重要。這也是項目成本節超最主要的一環(huán)，首先中標后經(jīng)營(yíng)管理部預算人員要及時(shí)將工程材料計劃下發(fā)給生產(chǎn)準備部和項目部，便于管理部門(mén)按定額控制采購數量，財務(wù)部門(mén)負責按時(shí)進(jìn)行會(huì )計核算，嚴格按目標控制成本費用支出。其次是項目部要建立材料消耗臺帳，定期對材料進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)工作；認真做好按照定額消耗發(fā)料，確保材料不能超耗.
在控制好材料按定額銷(xiāo)耗的同時(shí)項目部要加強機械設備使用和管理，要做好項目機械設備的合理配制，控制好非施工人員數量和間接費的`開(kāi)支，嚴禁超出目標責任值。
經(jīng)營(yíng)管理部與財務(wù)部每月對各施工項目的成本控制目標進(jìn)行檢查分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
二、外委工程的管理
為了鍛煉隊伍，今年我們承攬的任務(wù)中的鋼結構，在確保工期的情況下盡量讓我們自己的隊伍，這樣既鍛煉了隊伍又解決了部分職工的工資。20xx年外委工程節約20萬(wàn)元。
降本增效方案3
根據局、廠(chǎng)成本控制會(huì )議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成廠(chǎng)下達的生產(chǎn)成本控制目標，進(jìn)一步加大成本控制力度，現結合我大隊實(shí)際情況，制定如下方案:
一、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：熊?chē)? 姜 旭
成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國 郭燕 房世杰、高萍
領(lǐng)導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行
情況進(jìn)行安排，嚴格執行廠(chǎng)《經(jīng)營(yíng)管理程序及運行規范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產(chǎn)成本的控制目標。
二、任務(wù)分工
大隊“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導小組根據實(shí)際生產(chǎn)情況下設3個(gè)專(zhuān)項目標小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調小組：
組長(cháng)：張鑒群
成員：房世杰、陳志強、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要負責值班車(chē)調配及前線(xiàn)各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運行碰頭會(huì )，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長(cháng)：趙榮喜
成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報請廠(chǎng)主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢(qián)。
3、電費管理小組：
組長(cháng)：張鑒群
成員：張家寶、高有舉、張宏
小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%
�。�1）生產(chǎn)協(xié)調小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點(diǎn)工作不予安排，
同時(shí)對前線(xiàn)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車(chē)臺數。
�。�2）為使工作正常運轉，生產(chǎn)不斷線(xiàn)，各單位基層管理干部分人定
站，每日跟隨送班車(chē)上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
�。�3）嚴格控制總部地區及長(cháng)途用車(chē)，無(wú)特殊情況嚴禁外出，杜絕公車(chē)私用現象。
�。�4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現象的發(fā)生，
2、材料費：原則上停止使用
�。�1）根據生產(chǎn)實(shí)際情況嚴格嚴格執行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外
用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導審批，廠(chǎng)領(lǐng)導簽字后方可領(lǐng)料。
�。�2）提倡內部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設法完成降本指標，
并嚴格執行分公司及廠(chǎng)有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達100%。
�。�4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%
�。�1）、樹(shù)立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽?lái)抓。
�。�2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發(fā)現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
�。�3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的'浪費。
�。�4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運轉無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
�。�1）強化操作服務(wù)崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，
使設備平穩運行。
�。�2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率，
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(cháng)設備使用時(shí)間。
�。�4）加強崗位人員對設備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在廠(chǎng)內維修的盡量廠(chǎng)內維修，設備能不出廠(chǎng)的堅決不出廠(chǎng)。
“降本增效”是一項長(cháng)期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予
高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì )等形式對全隊干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認識開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時(shí)對各小隊降本增效情況進(jìn)行監督，對不按照要求執行的，在隊務(wù)公開(kāi)欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。
降本增效方案4
20xx年綜合部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手控制成本，具體實(shí)施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門(mén)、分廠(chǎng)員工降本增效意識
1、每季度組織一次降本增效專(zhuān)題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強全體人員的憂(yōu)患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠(chǎng)、部門(mén)建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，“從平時(shí)的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節約，反對浪費”的良好風(fēng)氣。
二、保障措施
1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
(1)對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實(shí)現臺賬管理。措施：A、根據勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領(lǐng)用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
B、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量)，根據化工集團部門(mén)低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實(shí)際情況，來(lái)判定是否配備或調配使用。
C、庫房管理嚴格要求各部門(mén)、分廠(chǎng)，對于所需采買(mǎi)及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門(mén)必須制定專(zhuān)人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。
(2)根據20xx年產(chǎn)生費用項目，具體費用預算見(jiàn)下表：
具體措施：
A、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標準進(jìn)行落實(shí)。
B、加強小車(chē)的車(chē)輛管理。嚴格把控用車(chē)人員范圍，對各部門(mén)
的.用車(chē)進(jìn)行統籌安排，做到用車(chē)規范，有計劃、有條理，避免重復用車(chē)而造成成本增加，養成“拼車(chē)”的習慣。
三、獎罰管理
為了全面實(shí)現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規定獎罰標準：
1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據《20xx年P(guān)VC、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產(chǎn)生的費用，落實(shí)到個(gè)人，如果當月產(chǎn)生費用在定額內的，節約部分公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，則按7：3比例落實(shí)到個(gè)人，各自為證，避免浪費，在總費用上節省10%。
2、電腦使用：超過(guò)30分鐘不使用應關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過(guò)1小時(shí)不使用應關(guān)閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。
3、電燈使用：在光線(xiàn)充足的情況下，如無(wú)接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長(cháng)明燈”現象，如未及時(shí)關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話(huà)使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話(huà)長(cháng)話(huà)短說(shuō)，如發(fā)現打私人電話(huà)，聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用;打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。
6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標準》
考核執行。
7、其他業(yè)務(wù)：統一遵循效果等同，成本節約原則執行，考核標準按《日常管理標準》執行。
四、方案說(shuō)明
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門(mén)不再方案之內。
3、其他部門(mén)綜合行政費用不在本方案內。
燒堿、PVC項目綜合部20xx年2月xx日
降本增效方案5
生產(chǎn)車(chē)間為公司主要降本增效的部門(mén)，在20xx年就公司降本增效活動(dòng)中做出如下方案：
一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車(chē)間員工降本增效意識。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(cháng)期性，增強生產(chǎn)員工的憂(yōu)患意識、危機意識和責任感。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養成節約的習慣，從平日小事做起，節約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節約，形成浪費可恥，節約光榮的良好風(fēng)尚。
�。ㄈ╆P(guān)鍵提倡公司實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺(jué)的為企業(yè)節約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動(dòng)，而是長(cháng)期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的`效益。
二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。
�。ㄒ唬┘訌妼�(chē)間設備的維護工作，避免造成大修；保證設備的最佳性能，從而節約成本。
�。ǘ﹪栏褚笊a(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規程規范操作，生產(chǎn)過(guò)程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個(gè)崗位的生產(chǎn)操作人員，認真按要求填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費。
�。ㄈ┙档蜕a(chǎn)時(shí)的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時(shí)通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個(gè)崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長(cháng)明燈現象，從而減低電力消耗。
�。ㄋ模┠z囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個(gè)崗位每臺設備，計數發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點(diǎn)是生產(chǎn)車(chē)間在20xx年降本增效中實(shí)施的方案，在實(shí)踐中總結并改善日常工作的浪費的問(wèn)題，力爭在降本增效中作出貢獻。
降本增效方案6
為認真落實(shí)公司管理提升暨降本增效視頻會(huì )議精神，針對宏觀(guān)經(jīng)濟持續低迷，煤炭市場(chǎng)形勢嚴峻，礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨困難的局面，現就做好降本增效工作提出以下方案：
理順生產(chǎn)系統，確保完成全年原煤生產(chǎn)指標
由于3202采面遇到地質(zhì)斷層及采煤設備調試，3204采面進(jìn)入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產(chǎn)量受阻，同時(shí)受3202采煤機滾筒轉速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產(chǎn)量及優(yōu)質(zhì)煤種大幅下降，如果生產(chǎn)環(huán)節不能夠持續穩定，就無(wú)法為攤薄過(guò)高的固定成本支出，所以，生產(chǎn)技術(shù)部負責盡快制定3202面采煤設備調試或更換的方案，確定完善生產(chǎn)設備的時(shí)間節點(diǎn)，確保形成穩定高效的生產(chǎn)系統，保證全年原煤產(chǎn)量71萬(wàn)噸的順利完成。
制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負責，對礦綜采隊1-8月份的材料消耗進(jìn)行統計分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標準，從9月開(kāi)始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。
制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負責，對全礦各部門(mén)及區隊1-8月份的工資分配進(jìn)行統計分析，將各區隊、部門(mén)的人工支出與原煤產(chǎn)量進(jìn)行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標準，從9月開(kāi)始至年底，嚴格按標準定額控制工資含量，確保新結算工資總額不突破定額標準。
加強單體支柱管理，制定專(zhuān)項使用及管理辦法
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（供應）負責，修訂礦單體液壓支柱專(zhuān)項管理及考核辦法，明確責任、細化獎罰、嚴格落實(shí)，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。
強化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（供應）負責，專(zhuān)項制定礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到該辦法內，強化礦材料領(lǐng)用管理及核算。
制定材料回收獎勵辦法，切實(shí)落實(shí)材料回收獎罰
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（供應）負責，專(zhuān)項制定綜采支護材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價(jià)，確定材料回收獎勵的流程，切實(shí)落實(shí)獎勵的兌現。
加強煤質(zhì)管理力度，降低洗煤損耗
煤質(zhì)管理不僅是煤炭銷(xiāo)售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質(zhì)斷層多、采煤機械不配套、生產(chǎn)經(jīng)驗不足、技術(shù)指導不到位等因素的.影響，雖然使得全礦煤炭產(chǎn)量得到了確保，但是煤炭質(zhì)量大打折扣，全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質(zhì)等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著(zhù)洗出矸石和煤泥的堆放已經(jīng)臨近極限，我礦將面臨無(wú)場(chǎng)地存放的窘境，如果不能及時(shí)征得新的排矸場(chǎng)所，洗煤將面臨停產(chǎn)。所以，煤質(zhì)的管理已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，由生產(chǎn)技術(shù)部負責制定綜采隊煤質(zhì)考核專(zhuān)項管理辦法，必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核，將上皮帶超過(guò)30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。
制定礦供電核算流程，嚴控全礦電費支出
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（財務(wù)）制定XX礦供電核算管理流程，明確電量計量責任部門(mén)、數據報表報送責任人、計量時(shí)間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細化全礦的供電核算。
控制非生產(chǎn)性支出，完成可控費用支出目標
通過(guò)鼓勵公務(wù)用車(chē)乘坐公共交通工具，嚴格考核行車(chē)油耗及維修，降低差旅補助標準和范圍，培養機關(guān)人員節能降耗習慣，嚴控業(yè)務(wù)招待范圍和標準，充分利用電子網(wǎng)絡(luò )設備開(kāi)展無(wú)紙辦公，取消部分區隊外線(xiàn)電話(huà)等方法和手段，努力降低管理費支出。此項工作由綜合管理部制定專(zhuān)項實(shí)施細則。
優(yōu)化地面零星工程建設，壓縮資本性支出
認真梳理現有地面零星工程建設項目的各項工程內容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計劃建造），積極與施工單位溝通，結合現場(chǎng)情況和實(shí)際需要，優(yōu)化設計方案，在滿(mǎn)足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設投資費用，即日起在建的工程一律下浮5%結算，未施工的項目在預算造價(jià)基礎上下浮10%進(jìn)行結算。此項工作由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負責落實(shí)。
以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實(shí)施方案，每條措施的負責部門(mén)由各分管副總牽頭督導落實(shí)，需制定出各項具體制度、辦法、細則或函的部門(mén)，必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執行。
降本增效方案7
根據公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標，進(jìn)一步加大成本控制力度，現結合實(shí)際情況，制定如下方案：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費
嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過(guò)后，方可報請主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢(qián)。
3、電費管理：
電力日常管理，用電設備不空轉，不過(guò)載，嚴格管理單位內的用電設備，將電費控制在目標之內。
降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：同比20xx—20xx降低90% (1)在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現象的發(fā)生。
2、電費：同比20xx-20xx月消耗降低近1500元
(1)、樹(shù)立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽?lái)抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發(fā)現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
(3)、對設備空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
(4)、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運轉無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
(1)強化操作服務(wù)崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設備平穩運行。
(2)加強維護保養工作，減少設備故障率。
(3)加強維修質(zhì)量，盡可能延長(cháng)設備使用時(shí)間。
(4)加強崗位人員對設備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在站內維修的盡量站內維修。
“降本增效”是一項長(cháng)期而緊迫的工作，應予高度重視。
一、中央空調的運行現狀
1、中央空調能耗驚人
近10年來(lái)，我國中央空調行業(yè)增長(cháng)率達20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調設備生產(chǎn)國，年產(chǎn)量接近10萬(wàn)臺。
中央空調用電量的30-40%是無(wú)效消耗，是被浪費的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調的高能耗問(wèn)題已迫在眉捷!
2、結垢是中央空調能源浪費的最大根源
中央空調的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導熱系數為397W/(m?K),但水垢的導熱系數僅為0.464~0.697W/(m?K),只有銅的0.12~0.17%。
據國外權威空調技術(shù)部門(mén)多年技術(shù)研究以及大量的'事實(shí)證明中央空調清洗可節約能耗和運行的費用超過(guò)12%。
3、中央空調化學(xué)清洗現狀堪憂(yōu)
(1)中央空調用戶(hù)的清洗和節能意識淡薄
對大多數中央空調用戶(hù)來(lái)說(shuō)，化學(xué)清洗只是為滿(mǎn)足空調制冷需要的無(wú)奈之舉，很少有用戶(hù)是從節能降耗的角度來(lái)看待化學(xué)清洗。
(2)中央空調化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊伍的數量和素質(zhì)普遍都較低
傳統化學(xué)清洗是一項專(zhuān)業(yè)性特強的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì )造成嚴重的安全事故或巨大的經(jīng)濟損失。上千萬(wàn)元的制冷設備在化學(xué)清洗時(shí)報廢的報道屢見(jiàn)不鮮，這是使得中央空調用戶(hù)望而卻步的原因之一。
(3)政府管理和引導不夠
現在政府往往只提倡提高中央空調使用時(shí)的室內溫度，卻不知通過(guò)對中央空調化學(xué)清洗的有效管理對于節能降耗的意義更加重大。
大多中央空調用戶(hù)對化學(xué)清洗缺乏認識，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來(lái)。因此，也需要政府加強對其進(jìn)行正確的引導和宣傳工作。
二、節能降耗整體方案
從中央空調運行現狀的論述，我公司認為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題：
1、積極推廣中央空調中性清洗新技術(shù)，使中央空調用戶(hù)能放心大膽的接受中央空調的化學(xué)清洗。
2、從新建中央空調開(kāi)始，普及中央空調無(wú)垢運行的新概念。也就是說(shuō)通過(guò)對新建中央空調在其設計和安裝過(guò)程作適當處理，使中央空調始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效運行，而不是等中央空調結垢并影響運行效率之后再清洗。
當新建中央空調取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調可
以進(jìn)行類(lèi)似的強制改造。
具體方案如下：
1、積極推動(dòng)冷凍系統的開(kāi)車(chē)前清洗
使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調冷凍系統進(jìn)行開(kāi)車(chē)前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現冷凍系統3~5年不清洗而高效、安全的運行。
2、安裝自動(dòng)清洗設備
中央空調冷卻系統大多采取敞開(kāi)式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結垢，但該系統只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設備。當空調制冷期間，每隔一、二個(gè)月中央空調用戶(hù)關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門(mén)，開(kāi)啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準備下次清洗使用。
3、建議中央空調用戶(hù)加強其他方面的節能措施
a、加強冷卻水循環(huán)水的日常保養
b、定期清洗風(fēng)機盤(pán)管
c、加強風(fēng)道的清洗
4、開(kāi)車(chē)前清洗、防護的其它意義：
a、降低中央空調損耗及維護費用
b、延長(cháng)中央空調使用壽命
c、開(kāi)車(chē)前清洗是對中央空調安裝質(zhì)量檢驗的完美補充
三、中央空調節能改造任重道遠
據統計，一臺中央空調從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說(shuō)運行費用和維修費占用了近90%。中央空調節能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。
但是，對于節能意識薄弱的中央空調用戶(hù)來(lái)說(shuō)，“亡羊補牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節能改造卻不易接受。因此在該項技術(shù)的推廣和運用，需要包括政府部門(mén)在內的社會(huì )各界大力宣傳、引導、扶持才可能盡快實(shí)現。
降本增效方案8
根據XXXX能源公司“雙增雙節，降本增效”實(shí)施方案和XXXX能源公司20xx年下半年“雙增雙節、降本增效”工作布置會(huì )精神，針對目前煤炭市場(chǎng)的嚴峻形勢。我公司黨政領(lǐng)導班子立即召開(kāi)了會(huì )議，認真分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，尤其對可控成本項目和七項費用的支出情況進(jìn)行了認真分析。努力尋找“雙增雙節、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和實(shí)施方案。并把管控指標細化量化，落實(shí)到部門(mén)和責任人。切實(shí)把降本增效工作落實(shí)到位，確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標，力爭實(shí)現可控成本在年初計劃NNN元/噸的基礎上降低M元/噸。
一、組織領(lǐng)導和職責分工
成立20xx年“雙增雙節、降本增效”實(shí)施領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：XXXX（董事長(cháng)兼總經(jīng)理，負責降本增效全面工作）
常務(wù)副組長(cháng)：
XXX（副總經(jīng)理，負責協(xié)調實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題并督促檢查人工成本管控目標落實(shí)情況）
XXX（財務(wù)核算中心主任，負責管控指標的監控并適時(shí)向公司提出預警信息）
副組長(cháng)：
XXX（黨委書(shū)記，負責督促檢查黨委各部門(mén)和行政科管控目標落實(shí)情況）
XXX（副總經(jīng)理，負責督促檢查供應科和機電科管控目標落實(shí)情況，嚴格材料審批）
XXX(副總經(jīng)理，負責增產(chǎn)目標和U型鋼棚回收目標落實(shí)情況)
XXX（總工程師，負責專(zhuān)項資金計劃工程的實(shí)施，嚴
控計劃外工程，協(xié)調控制技術(shù)服務(wù)費支出）
XXX（副總經(jīng)理，負責抓好安全生產(chǎn)和礦山物資保衛工作，確保實(shí)現人、財、物的本質(zhì)安全）
XXX（副總經(jīng)理，負責工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和材料現場(chǎng)使用管理監督檢查，嚴格按制度獎罰，杜絕材料浪費和損壞現象）
XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師抓好生產(chǎn)設計時(shí)的成本管控，從源頭上抓好降本增效工作）
XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師做好專(zhuān)項資金計劃工程的實(shí)施工作，重點(diǎn)管控安全費工程支出不得超過(guò)本年提取數）
XXX（副總工程師，協(xié)助副總經(jīng)理XXX抓好機電管理工作，重點(diǎn)管控設備修理和電費支出目標落實(shí)情況）
XXX(副總工程師，協(xié)助副總工程師做好地測和防治水工作，嚴格按預算控制防治水和雨季三防支出）
成 員：綜合辦公室、黨委工作部、企管部、人勞部、生產(chǎn)技術(shù)部、地測防治水科、財務(wù)核算中心、機電科、供應科、駐礦安監科、各生產(chǎn)單位。
領(lǐng)導小組負責制定公司總體實(shí)施方案，分解各部門(mén)各單位“雙增雙節、降本增效”具體目標，檢查、督促各單位目標落實(shí)情況，協(xié)調實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
二、工作安排
1、各部室、各生產(chǎn)單位根據公司提出的成本費用管控目標，制定本單位實(shí)施方案，8月5日前報公司企管部。
2、每月對各單位“雙增雙節，降本增效”目標完成情況進(jìn)行檢查，通報目標完成情況。
3、根據市場(chǎng)變化和生產(chǎn)條件變化及時(shí)總結分析并調整經(jīng)營(yíng)策略。
三、公司“雙增雙節，降本增效”目標
�。ㄒ唬┛煽厣a(chǎn)成本降低目標
項 目 計量單位 年初計劃 降低目標 降低后目標
材 料 元/噸 35.44 0.5 34.94
人工成本 元/噸 139.53 3 136.53
電 力 元/噸 7.14 0 7.14
運輸費 元/噸 0.72 0.4 0.32
其他支出 元/噸 22.68 3.1 19.58
合計 元/噸 205.51 7 198.51
�。ǘ┕芾碣M用降低目標
項目 計量單位 年初計劃 降低目標 降低后目標
行政車(chē)輛費 萬(wàn)元 5 0.15 4.85
招待費 萬(wàn)元 12 0.24 11.76
差旅費 萬(wàn)元 25 0.75 24.25
辦公費 萬(wàn)元 40 1.2 38.8
會(huì )議費 萬(wàn)元 6 0 6
合計 萬(wàn)元 88 2.34 85.66
四、管控措施
1、在上半年增產(chǎn)的基礎上，積極組織好下半年的生產(chǎn)，
全年力爭完成原煤產(chǎn)量YYYY萬(wàn)噸，比計劃YYY萬(wàn)噸增產(chǎn)15萬(wàn)噸，通過(guò)增加產(chǎn)量增加收入和相對降低單位生產(chǎn)成本。
2、材料費管控措施
�。�1）加快1016工作面推進(jìn)速度，繼續做好29#U型鋼棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件復用到1020運和1021回掘進(jìn)工作面，減少支護材料投入125.55萬(wàn)元，（600架*20xx.5元/架）
�。�2）完善《材料獎罰管理制度》嚴格按材料定額審批材料，加強材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計劃消耗材料罰款20%，節約材料費獎勵10%。
�。�3）清查盤(pán)點(diǎn)各單位周轉材料庫的材料明細，由企管部、供應科、機電科、經(jīng)警隊、紀委共同參與盤(pán)點(diǎn)，按品名、規格型號、數量登記造冊，能正常使用的材料報供應科和分管供應的.副總經(jīng)理備案，今后審批材料先用周轉庫材料，之后才能重新領(lǐng)用材料，需要維修的材料和小型工具交機電科或供應科維修之后使用。每月盤(pán)點(diǎn)一次周轉庫房今后要常態(tài)化管理。
3、人工成本管控措施
�。�1）加強勞動(dòng)紀律管理，提高員工的有效勞動(dòng)時(shí)間，提高人員工效。整頓勞動(dòng)紀律，對一些長(cháng)期不上班人員，堅決予以辭退，解除勞動(dòng)合同。
�。�2）重點(diǎn)管控福利費支出。財務(wù)部門(mén)嚴格按制度審報職工探親（療養）旅費，行政科嚴格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動(dòng)和會(huì )議發(fā)放紀念品和獎品；停止中秋、春節等節假日搞福利。通過(guò)采取以上措施，比計劃減少福利費支出500萬(wàn)元。
4、運輸費管控措施:
�。�1）因工作需要拉運設備、材料等，必須由企管部、用車(chē)單位共同詢(xún)價(jià)，經(jīng)董事長(cháng)批準后方可雇車(chē)拉運。
�。�2）已經(jīng)在北京完成招標工作的32噸龍門(mén)吊，盡快聯(lián)系供應部門(mén)進(jìn)貨，爭取在1216工作面安裝大采高設備時(shí)，利用龍門(mén)吊吊裝大型設備和支架，減少雇用吊車(chē)產(chǎn)生的相關(guān)費用。
5、其他支出管控措施：
�。�1）機電科要嚴控設備租賃費支出。和租賃中心核對租賃設備明細賬，長(cháng)期不用的設備要辦理退租手續。
�。�2）1221工作面已開(kāi)始回撤工作，機電科盡快與租賃中心協(xié)調退租事宜，減少租賃費用支出。
�。�3）滅塵隊按規定要求灑水滅塵，杜絕常流水現象，盡快啟用污水處理廠(chǎng)，綜合利用礦井水，降低水費支出。
�。�4）駐礦安監科停止井下排版、標志牌等制作，清理各掘進(jìn)單位現有排版和標志牌，要回收復用，減少制作費用。
�。�5）行政科不再繼續購置花草和樹(shù)苗，加強管理保障現有花草樹(shù)木的成活，減少綠化費支出。
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