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企業(yè)降本增效建議書(shū)
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企業(yè)降本增效建議書(shū)(一)
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價(jià)格已成為競爭的重要因素，誰(shuí)能掌握成本優(yōu)勢，誰(shuí)就具備了第一競爭力，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。
為了應對市場(chǎng)嚴峻挑戰，上汽集團于1999年在全行業(yè)開(kāi)始推廣“人人成為經(jīng)營(yíng)者”模式，在上汽公司內13家企業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn)，在降本增效上做出了顯著(zhù)的成績(jì)，這個(gè)模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風(fēng)的法寶。
上汽集團的兩個(gè)重點(diǎn)企業(yè)XX大眾和XX通用，也依靠這種模式，在2004年經(jīng)受了市場(chǎng)不景氣的.考驗，XX大眾去年完成實(shí)際銷(xiāo)售35.5萬(wàn)輛，XX通用實(shí)際完成銷(xiāo)售25.2萬(wàn)輛，今年XX通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而XX大眾的銷(xiāo)量也在穩步回升。
進(jìn)入合理化建議e時(shí)代
合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，而基于XX大眾的在線(xiàn)管理系統(IM)的基礎上合理化建議工作，則與以往相比，有了e時(shí)代的特點(diǎn)：
在XX大眾的“在線(xiàn)管理系統”中，員工可以通過(guò)公司內部網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)，不但可以在系統中直接輸入合理化建議，查詢(xún)到公司內每一條合理化建議的內容，并且可以通過(guò)在線(xiàn)查詢(xún)，看到每條合理化建議的實(shí)施狀態(tài)，并進(jìn)行跟蹤。在生產(chǎn)車(chē)間的員工可以將合理化建議提交給班組長(cháng)，由班組長(cháng)在班組電腦中統一輸入信息。
這樣，對于XX大眾合理化建議聯(lián)絡(luò )員和合理化建議管理機構來(lái)說(shuō)，通過(guò)系統可快速實(shí)現建議的流轉，不僅便于員工在線(xiàn)提交，更便于信息的高效流轉，而且避免了流轉低效、容易發(fā)生差錯的狀況;XX大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議，還可瀏覽其他人的建議，便于知識共享;這個(gè)系統還可以快速實(shí)現自動(dòng)統計和結果提示，比如可以快速查看各部門(mén)人均提案率、參與率、實(shí)施率、人均節約經(jīng)濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化建議按月走勢圖等。
在線(xiàn)管理系統的建立使XX大眾合理化建議工作走上了科學(xué)管理的道路，僅2004年一年，XX大眾就收到員工提交的合理化建議15332條，其中實(shí)施完成了8449條，在實(shí)施技術(shù)改進(jìn)后為公司節約了一大筆開(kāi)支。
開(kāi)放平臺降本增效
合理化建議理念在XX通用汽車(chē)也已深入人心。5年來(lái)，員工提出的合理化建議將近20萬(wàn)條，節約成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出建議7.8萬(wàn)多條，為企業(yè)節約6800多萬(wàn)元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。
XX通用汽車(chē)自20XX年建立合理化建議工作體系以來(lái)，已經(jīng)形成了一個(gè)開(kāi)放式平臺。公司有關(guān)部門(mén)并定期對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和交流，同時(shí)將合理化建議納入公司年度獎勵機制。
20XX年，XX通用整理出經(jīng)典合理化建議，編寫(xiě)出版了第一本“金點(diǎn)子集”;2003年，XX通用對合理化建議體系進(jìn)行了重大改革，將合理化建議評審和審批權限下放至班組長(cháng)、工段長(cháng)，大大縮短了合理化建議的獎勵周期。合理化建議的獎勵體系也得到了進(jìn)一步完善，形成了金、銀、銅獎、季度獎以及個(gè)人年度獎的綜合評獎體系。
今年XX通用汽車(chē)將開(kāi)展以班組為“經(jīng)營(yíng)單位”的降本增效試點(diǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組成員參與的積極性，主動(dòng)識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進(jìn)一步激發(fā)全體員工參與合理化建議活動(dòng)的積極性。
企業(yè)降本增效建議書(shū)(二)
近期，根據集團公司《關(guān)于集團開(kāi)展“我為企業(yè)降本增效做貢獻”專(zhuān)項競賽活動(dòng)的通知》精神，結合深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，按照公司行政工作安排，為積極應對當前金融危機挑戰，促進(jìn)企業(yè)穩定、持續發(fā)展，公司工會(huì )廣泛動(dòng)員和組織職工開(kāi)展了“我為企業(yè)降本增效做貢獻”專(zhuān)項競賽活動(dòng)。專(zhuān)項競賽活動(dòng)在制訂工作計劃和成立領(lǐng)導小組的基礎上，要求各基層單位結合公司整體發(fā)展和項目施工管理實(shí)際，通過(guò)多種形式認真組織和發(fā)動(dòng)職工，開(kāi)展“我為企業(yè)降本增效做貢獻”和“查找事故隱患，我為安全生產(chǎn)獻計獻策”合理化建議征集等活動(dòng)，并優(yōu)中選優(yōu)積極推薦參加集團優(yōu)秀合理化建議競賽評選活動(dòng)。
通過(guò)調研、走訪(fǎng)和有針對性的宣傳、布置，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的廣泛征集，此次活動(dòng)我們共收到15個(gè)基層單位41名職工提出上報的各類(lèi)合理化建議63條。其中，項目開(kāi)源節流、降本增效典型案例15條，安全生產(chǎn)和降本增效合理化建議48條。經(jīng)初選，推薦半壁店項目經(jīng)理部何國慧提出的'“將二次結構窗臺于結構期間施工以保證臨邊防護”等2條安全生產(chǎn)合理化建議，亞運新新家園項目經(jīng)理部吉國麗選報的“3：7灰土定額和規范不符發(fā)生的索賠案例”等5條項目開(kāi)源節流、降本增效典型案例，太陽(yáng)星城項目經(jīng)理部紀亞峰的“塔吊基礎的設置與設計”等8條降本增效合理化建議，天津萬(wàn)通新城等3個(gè)項目經(jīng)理部，參加集團公司優(yōu)秀合理化建議、優(yōu)秀典型案例和節能降耗典型項目的競賽評眩
對基層各單位上報的各類(lèi)合理化建議和典型案例，公司將組織評審委員會(huì )認真評審，統一對評出的優(yōu)秀合理化建議和優(yōu)秀典型案例及提出建議的職工給予表彰和獎勵。
14萬(wàn)根焊條的經(jīng)濟價(jià)值是兩萬(wàn)多元，對于一個(gè)大型機械制造廠(chǎng)來(lái)說(shuō)也許不算什么，但是如果是實(shí)施員工合理化建議后，從員工手里一點(diǎn)一點(diǎn)節約出來(lái)的，那么其背后的意義就遠遠不止兩元元了。7月份以來(lái)，中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司東方公司泵業(yè)公司員工立足崗位開(kāi)源節流、增收節支，積極提交合理化建議，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧。
該公司制造一廠(chǎng)王志勤針對工裝設備中用以加工Cr26材質(zhì)的氮化硼刀片磨損快、價(jià)格高的問(wèn)題，提出“將報廢的氮化硼刀片用砂輪修磨后重復使用，并指導員工正確操作，減少刀片的使用量”的合理化建議。該建議獲得采納并實(shí)施后，氮化硼刀片的用量由前7個(gè)月平均每月255片減少為現在的每月88片，8到10月共節省刀片259片，節約費用17余萬(wàn)元。
員工們還將報廢電焊鉗收集起來(lái)出售，增加收益;將除塵濾袋清洗后重復再利用降低采購成本。該單位通過(guò)落實(shí)合理化建議，已節約成本數10萬(wàn)元。
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