修舊利廢降本增效總結（通用10篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的修舊利廢降本增效總結，歡迎閱讀與收藏。
修舊利廢降本增效總結 篇1
一、設備維修
跟據機械設備的技術(shù)狀況和保養制度，編制月機械設備保修作業(yè)進(jìn)度計劃表，列出每臺機械設備的完好可用日程和停修日程，每臺機械設備通過(guò)勤換三濾，勤換機油，勤保養機械，認真執行“三查制度”。經(jīng)常檢查機械各部的運轉狀況和工作溫度，發(fā)現不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機械設備在良好的狀態(tài)下運行，以達到降本增效的目的。
二、強化員工
從小處著(zhù)手，加強教育引導，提高全員節約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節約每一分錢(qián)都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺(jué)的精打細算。具體做法：用職工大會(huì )、板報等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營(yíng)方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強員工的艱苦奮斗、勤儉節約的緊迫感和責任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經(jīng)驗，力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
�。ㄒ唬�、節約用電。
工作時(shí)間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開(kāi)啟室內照明設備。在夏季辦公室內采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調等電器設備。下班后，達到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設備。
�。ǘ�、節約用水
樹(shù)力節水意識，用水時(shí)將水龍頭開(kāi)關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長(cháng)流水”現象。
�。ㄈ�、節約辦公用品
辦公用品采用統一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無(wú)紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打��；上報文件、打印資料時(shí)要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。
�。ㄋ模�、節約使用油料
合理安排使用車(chē)輛，減少非公務(wù)用車(chē)。做好糧庫的車(chē)輛保養，使車(chē)輛各系統達到技術(shù)標準，杜絕因車(chē)輛故障造成油料浪費。駕駛員要增強節油意識，按照要求規范駕駛車(chē)輛，掌握節油技巧，安全行駛。
開(kāi)展降本增效以來(lái)，我庫在這兩年內的各項費用都有明顯降低。截止目前，我庫的管理費用及銷(xiāo)售費用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費用降低在5%以上。
修舊利廢降本增效總結 篇2
一、中央空調的運行現狀
1、中央空調能耗驚人
近10年來(lái)，我國中央空調行業(yè)增長(cháng)率達20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調設備生產(chǎn)國，年產(chǎn)量接近10萬(wàn)臺。
中央空調用電量的30—40%是無(wú)效消耗，是被浪費的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調的高能耗問(wèn)題已迫在眉捷！
2、結垢是中央空調能源浪費的最大根源
中央空調的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導熱系數為397W/（mK），但水垢的導熱系數僅為0.464~0.697W/（m？K），只有銅的0.12~0.17%。
據國外權威空調技術(shù)部門(mén)多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調清洗可節約能耗和運行的費用超過(guò)12%。
3、中央空調化學(xué)清洗現狀堪憂(yōu)
�。�1）中央空調用戶(hù)的清洗和節能意識淡薄
對大多數中央空調用戶(hù)來(lái)說(shuō)，化學(xué)清洗只是為滿(mǎn)足空調制冷需要的無(wú)奈之舉，很少有用戶(hù)是從節能降耗的角度來(lái)看待化學(xué)清洗。
�。�2）中央空調化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊伍的數量和素質(zhì)普遍都較低
傳統化學(xué)清洗是一項專(zhuān)業(yè)性特強的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì )造成嚴重的安全事故或巨大的經(jīng)濟損失。上千萬(wàn)元的制冷設備在化學(xué)清洗時(shí)報廢的報道屢見(jiàn)不鮮，這是使得中央空調用戶(hù)望而卻步的原因之一。
�。�3）政府管理和引導不夠
現在政府往往只提倡提高中央空調使用時(shí)的室內溫度，卻不知通過(guò)對中央空調化學(xué)清洗的有效管理對于節能降耗的意義更加重大。
大多中央空調用戶(hù)對化學(xué)清洗缺乏認識，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來(lái)。因此，也需要政府加強對其進(jìn)行正確的引導和宣傳工作。
二、節能降耗整體方案
從中央空調運行現狀的論述，我公司認為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題：
1、積極推廣中央空調中性清洗新技術(shù)，使中央空調用戶(hù)能放心大膽的接受中央空調的化學(xué)清洗。
2、從新建中央空調開(kāi)始，普及中央空調無(wú)垢運行的新概念。也就是說(shuō)通過(guò)對新建中央空調在其設計和安裝過(guò)程作適當處理，使中央空調始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效運行，而不是等中央空調結垢并影響運行效率之后再清洗。
當新建中央空調取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調可以進(jìn)行類(lèi)似的強制改造。
三、具體方案如下：
1、積極推動(dòng)冷凍系統的開(kāi)車(chē)前清洗
使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調冷凍系統進(jìn)行開(kāi)車(chē)前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現冷凍系統3~5年不清洗而高效、安全的運行。
2、安裝自動(dòng)清洗設備
中央空調冷卻系統大多采取敞開(kāi)式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結垢，但該系統只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設備。當空調制冷期間，每隔一、二個(gè)月中央空調用戶(hù)關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門(mén)，開(kāi)啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準備下次清洗使用。
3、建議中央空調用戶(hù)加強其他方面的節能措施
a、加強冷卻水循環(huán)水的日常保養
b、定期清洗風(fēng)機盤(pán)管
c、加強風(fēng)道的清洗
4、開(kāi)車(chē)前清洗、防護的其它意義：
a、降低中央空調損耗及維護費用
b、延長(cháng)中央空調使用壽命
c、開(kāi)車(chē)前清洗是對中央空調安裝質(zhì)量檢驗的完美補充
四、中央空調節能改造任重道遠
據統計，一臺中央空調從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說(shuō)運行費用和維修費占用了近90%。中央空調節能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。
但是，對于節能意識薄弱的中央空調用戶(hù)來(lái)說(shuō)，“亡羊補牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受；“未雨綢繆”式的節能改造卻不易接受。因此在該項技術(shù)的推廣和運用，需要包括政府部門(mén)在內的社會(huì )各界大力宣傳、引導、扶持才可能盡快實(shí)現。
修舊利廢降本增效總結 篇3
根據公司降本增效要求及20xx年公司主要指標及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關(guān)計劃，我部嚴格控制各項成本支出，積極創(chuàng )造效益，現將一季度降本增效工作推進(jìn)情況總結如下：
一、成本控制
1、資金占用成本控制
應收賬款是否能按時(shí)收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產(chǎn)部對項目承接、應收賬款回收提出高要求：
1）新承接項目時(shí)，就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進(jìn)行溝通，并盡量爭取到最大程度的預付款，有選擇性做好應急電站項目。
2）針對已簽訂合同的項目，制定應收款回款計劃并按計劃辦理和督促回款。
3）多層次、多方案跟緊項目資金回籠情況，根據需要由協(xié)管或分管領(lǐng)導帶隊拜訪(fǎng)催收應收款，確保項目資金按計劃節點(diǎn)回款。
4）對于嚴重影響回款和執行的華廈大數據項目，擬提出友好終結合同要求，必要時(shí)通過(guò)法律途徑解決。
2、投標費用控制
投標費用里主要包括標書(shū)制作費、投標的差旅費。
1）標書(shū)費：控制標書(shū)編制定稿時(shí)間，避免外地制作成本高、不可控等風(fēng)險；與公司協(xié)議單位二次約談，以單次數量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標書(shū)制作費用。
2）差旅費：部門(mén)員工去投標過(guò)程中產(chǎn)生的差旅費也占投標費用里大部分。員工按照出臺的出差費用標準嚴格執行，同時(shí)減少在投標地區的時(shí)間，提高工作效率。
3、招待費控制
嚴格控制招待費用支出，嚴格按照公司相關(guān)規定執行，實(shí)行先請示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴格按照公司相關(guān)規定控制酒水、禮品的申請、領(lǐng)用，做到數量合規、標準合規。
4、辦公用品費控制：
部門(mén)嚴格按照公司降本要求，推進(jìn)合理合規降本。部門(mén)在辦公用品領(lǐng)用時(shí)對比公司協(xié)議價(jià)與網(wǎng)上銷(xiāo)售價(jià)格，如網(wǎng)上價(jià)格便宜，提醒物資部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )采購。例如部門(mén)常用的裝宣傳資料的文件袋便是通過(guò)此方法采買(mǎi)，為部門(mén)節約成本0.5元/個(gè)。
二、資源消耗控制
1、資料打印嚴格按照公司要求，內部交流資料嚴格實(shí)行雙面打印，單面打印時(shí)使用廢紙；
2、辦公器材領(lǐng)用，嚴格實(shí)行以舊換新，逐步實(shí)現辦公用品的定額發(fā)放與管理；
3、熱水使用，根據個(gè)人情況打水，減少熱水使用不完倒掉的情況，減少水資源浪費及電能浪費。
三、能源消耗控制
部門(mén)能源消耗主要為電能。部門(mén)通過(guò)如下途徑控制電能消耗：
1、嚴禁在設備部要求以外的時(shí)間開(kāi)啟空調，設備部通知可以開(kāi)啟空調時(shí)，根據辦公環(huán)境溫度有選擇性的關(guān)閉公調，防止浪費。
2、電器設備控制開(kāi)啟時(shí)間控制電腦顯示器設定自動(dòng)關(guān)閉時(shí)間，15分鐘無(wú)人使用自動(dòng)節能；上班時(shí)臨時(shí)離開(kāi)，沒(méi)有人使用的設備也要求關(guān)閉；下班時(shí)，最后離開(kāi)的人需確認所有用電設備關(guān)閉，實(shí)現人在燈（空調）開(kāi)，人走燈（空調）關(guān)。
四、庫存機處置
我部無(wú)庫存機占用，但本著(zhù)公司利益優(yōu)先的考慮，在適當時(shí)機也有為公司處置庫存機的行動(dòng)。如某海島電站的推進(jìn)，前期溝通過(guò)程中一直極力推薦2臺XXX01（庫存機）的使用并基本確定，雖后續因招標文件修改未能使用XXX01（庫存機）投標，但我部為公司處置庫存機的行動(dòng)將不會(huì )停止。
五、效率提升
一季度，我部備件銷(xiāo)售員調崗到生產(chǎn)部，后續工作交接給整機銷(xiāo)售員，實(shí)現了“一人雙崗”，為公司提升效率節省工資成本。
六、效益創(chuàng )收
ACD320DF雙燃料模型，在參加改革開(kāi)放40周年成果展運回時(shí)損壞。在模型維修公司協(xié)助下，經(jīng)物流公司專(zhuān)業(yè)定損團隊認定，賠付8000元。該模型維修時(shí)，經(jīng)多次溝通、友好協(xié)商，維修價(jià)格從15000談到價(jià)格8000元，未額外支出費用，同時(shí)還為公司創(chuàng )造920元的稅收收益。
修舊利廢降本增效總結 篇4
12月份，面對嚴峻的環(huán)保形勢和各種不穩定因素給生產(chǎn)節奏帶來(lái)的影響，燒結廠(chǎng)沉著(zhù)應對，突出重點(diǎn)，較好的完成了公司下達的各項指標任務(wù)。具體工作總結如下：
一、生產(chǎn)技術(shù)方面：
�。ㄒ唬�、產(chǎn)、質(zhì)量工作分析：
1、產(chǎn)量指標：12月份，燒結礦計劃產(chǎn)量243000噸，實(shí)際完成245785噸，超計劃2785噸；球團礦計劃產(chǎn)量90000噸，實(shí)際完成91113.87噸，超計劃1113.87噸。全年燒結礦計劃產(chǎn)量2850585噸，全年累計完成2857638噸，完成全年計劃的100.25%。球團礦全年計劃產(chǎn)量918475噸，全年累計完成970956.32噸，完成全年計劃的105.71%。
燒結生產(chǎn)方面，本月帶燒車(chē)間克服嚴峻的環(huán)保形勢、氣溫降低、料比結構頻繁調整、原料質(zhì)量波動(dòng)、全外礦燒結等不利因素影響，結合原料庫存優(yōu)化配比，本著(zhù)穩產(chǎn)保質(zhì)的生產(chǎn)方針，加強原料混均，強化生產(chǎn)組織，狠抓配料室下料、嚴格控制工藝參數，完成了公司產(chǎn)量任務(wù)。
球團生產(chǎn)方面，克服了精粉質(zhì)量差、配加堿精粉有害雜質(zhì)多的困難，以穩定生球質(zhì)量為前提，強化爐內操作，完成了全月產(chǎn)量任務(wù)。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數出現異常，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30開(kāi)始停爐排料，發(fā)現爐內導風(fēng)墻北側大面積結塊，全面組織處理，至30日20：00恢復生產(chǎn)，用時(shí)35.5小時(shí)。此次內結塊事故，初步分析應是有害元素和堿性元素的升高，導致了焙燒過(guò)程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導致?tīng)t內料柱出現了大面積粘結。
2、質(zhì)量方面：12月份，兩礦質(zhì)量指標全部完成公司計劃。燒結礦指標環(huán)比11月份，TFe降低0.48%，FeO穩定率提高0.19%，R2穩定率提高0.79%，MgO穩定率降低0.28%，轉鼓指數平均值提高0.09%。球團礦指標環(huán)比11月份，△Fe降低0.11%，轉鼓指數降低0.03%。
本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調1%，白云石配比下調3.3%，調整后生產(chǎn)參數以及指標變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯(lián)成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯(lián)成澳粉；變料后白灰配比下調較多，料溫降低5℃以上，負壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進(jìn)一步下調，造成產(chǎn)能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應增加10%的聯(lián)成混合澳粉，變料后主機參數變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯(lián)成混合澳粉，此次變料主機負壓上升明顯，產(chǎn)能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯(lián)成混合澳粉上，產(chǎn)能基本恢復正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標，配比降至5%，相應增加澳粉，變料前后主機參數和燒成效果變化不大。
3、對標情況：本月燒結廠(chǎng)積極響應公司降本增效工作，根據公司物料評價(jià)會(huì )議精神，合理搭配料比結構，燒結消耗低品礦540kg/t礦。
�。ǘ�、重點(diǎn)工作完成情況：
1、在外部嚴峻的環(huán)保形勢下，重點(diǎn)加強了帶燒車(chē)間生產(chǎn)組織，執行白班壓風(fēng)門(mén)與停機相結合限產(chǎn)減排、夜間強化生產(chǎn)組織打產(chǎn)的生產(chǎn)方針，完成了兩礦產(chǎn)量任務(wù)。
2、結合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車(chē)間做好變料過(guò)程控制及質(zhì)量控制過(guò)渡，在較大變料8次、R2、MgO中限各調整1次的情況下，保證了質(zhì)量穩定過(guò)渡，全面完成了兩礦質(zhì)量指標任務(wù)。
3、面對白灰質(zhì)量下滑、燃料質(zhì)量頻繁波動(dòng)的不利因素，一方面加強了專(zhuān)業(yè)科室和原料段對熔燃料質(zhì)量的抽檢力度，監督和指導龍霸灰廠(chǎng)的生產(chǎn)工作；另一方面做好保溫工作，強化熱水和蒸汽使用、加強預控調整，在一定程度上緩解了熔燃料質(zhì)量給生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響。
4、協(xié)助公司完成第二節職業(yè)技能大賽各工種考試、評比工作。
二、安全環(huán)保方面：
本月檢修安排較多，重點(diǎn)加強了對檢維修作業(yè)現場(chǎng)的安全檢查監管，同時(shí)，為確保水氣管路穩定運行，繼續加大對水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產(chǎn)無(wú)事故。
1、本月新入廠(chǎng)職工8名、復工人員1名，嚴格按制度規定完成了三級安全教育。
2、組織各車(chē)間維修工段學(xué)習了7個(gè)電氣焊作業(yè)的典型事故案例。
3、根據百日安全無(wú)事故活動(dòng)要求，認真開(kāi)展隱患排查，并積極整改隱患，共查改隱患129項，有力地保障了生產(chǎn)安全。
4、組織安全文明生產(chǎn)聯(lián)查4次，共查出問(wèn)題114項（其中一燒車(chē)間33項，二燒車(chē)間35項，豎爐車(chē)間46項），現已全部完成整改。
5、對廠(chǎng)內電焊機進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，排查隱患15項（一燒車(chē)間7項，二燒車(chē)間5項，豎爐車(chē)間3項），已全部完成整改。
三、設備運行方面：
12月13日11：14受動(dòng)力廠(chǎng)變電站越級跳閘，2#豎爐動(dòng)力電斷，造成兩座豎爐同時(shí)停機，1#爐停機41分鐘，2#豎爐停機51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結塊。
四、降本增效完成情況：
�。�1）燒結礦：高堿礦本月成本834.52元/噸，成本超預算10.48元/噸，成本超257.68萬(wàn)元。其中鐵料成本節省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；制造費用結余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預算持平。
�。�2）球團礦：本月球團礦成本1006.91元/噸，較預算結余4.52元/噸，總成本結余41.18萬(wàn)元。鐵料成本結余4.00元/噸，工藝成本結余0.52元/噸，累計鐵料單耗972kg，與預算持平。
五、1月份重點(diǎn)工作安排：
1月份，兩節臨近，氣溫達到年度最低，鐵料出現凍塊、混合料溫度進(jìn)一步降低，給兩礦生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。本月燒結廠(chǎng)生產(chǎn)工作重點(diǎn)是抓好冬季安全生產(chǎn)，加強保溫工作，在限產(chǎn)減排的生產(chǎn)形勢下，細化生產(chǎn)組織，強化設備管理，最大限度提高產(chǎn)能，穩定兩礦產(chǎn)質(zhì)量。具體工作安排如下：
1、嚴格執行日計劃，確保完成產(chǎn)量任務(wù)。1月份生產(chǎn)計劃，燒結礦產(chǎn)量計劃246456噸，利用系數1.63t/㎡.h，兩帶燒車(chē)間計劃各檢修24小時(shí)。本月檢修時(shí)間短，生產(chǎn)安排飽滿(mǎn)，重點(diǎn)要強化設備日常檢查維護，保證設備穩定運行，克服環(huán)保限產(chǎn)減排的難點(diǎn)，強化生產(chǎn)操作，爭取全面完成產(chǎn)量計劃。球團礦產(chǎn)量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時(shí)間各24小時(shí)。兩座豎爐針對礦粉質(zhì)量差的現狀，重點(diǎn)強化造球和爐上操作調整，穩定各部參數，保證爐況穩定，重點(diǎn)提高實(shí)物質(zhì)量。
2、安全工作重點(diǎn)，做好冬季五防工作。做好各部工藝點(diǎn)位和風(fēng)水氣管路的保溫日常維護，監護好各生產(chǎn)車(chē)間檢修安全工作，認真落實(shí)百日安全無(wú)事故活動(dòng)，落實(shí)好安全整改。結合冬季易出現的廠(chǎng)內外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產(chǎn)。
3、優(yōu)化配比，保兩礦質(zhì)量穩定、促進(jìn)高爐穩定順行。結合生產(chǎn)實(shí)際，克服原料質(zhì)量波動(dòng)的困難。根據實(shí)際來(lái)料結合預算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩定兩礦質(zhì)量。
4、嚴肅工藝紀律執行，強化設備管理。帶燒車(chē)間本著(zhù)低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴控三點(diǎn)溫度、穩定抽風(fēng)負壓。結合冬季生產(chǎn)易出現凍塊、下料不暢等特點(diǎn)，將質(zhì)量管理重心向前偏移，重點(diǎn)加強礦槽上料組織和配料室下料監督。豎爐車(chē)間強化造球和布料兩個(gè)重點(diǎn)工藝點(diǎn)位的操作，以穩定爐況促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量提升。發(fā)揮科室和車(chē)間的檢查指導作用，對責任問(wèn)題嚴肅考核。設備維護方面，三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間本月檢修時(shí)間短，要根據自身設備隱患做好檢修上項、明確方案，提前做好檢修準備工作，保證檢修質(zhì)量、縮短檢修工期。運行設備嚴格落實(shí)三級點(diǎn)巡檢制度，杜絕故障停機，穩定設備運行，提高作業(yè)率，為生產(chǎn)穩定打好設備基礎。
5、根據實(shí)際生產(chǎn)情況制定2014年降燃耗措施，做好2014開(kāi)年兩礦降成本工作。
修舊利廢降本增效總結 篇5
一、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的集體智慧。
面對我車(chē)間分管的電氣設備日趨老化的現狀，車(chē)間班組干部帶領(lǐng)技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極開(kāi)展合理化建議、“講大局、比貢獻”等活動(dòng)，調動(dòng)全車(chē)間員工的工作熱情，營(yíng)造良好氛圍，充分挖掘設備潛力。各班組勤動(dòng)腦、深鉆研，在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設備操作和工藝技術(shù)上的諸多問(wèn)題，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行�；顒�(dòng)開(kāi)展后，車(chē)間員工共提合理化建議20余條，通過(guò)技術(shù)改造延長(cháng)了高壓電機、水泥包裝等設備零部件的使用壽命，減少了軸承等周期性零備件的使用數量，降低了維修成本。經(jīng)過(guò)車(chē)間全體員工的努力，全年供電及電氣設備維護運轉率達98%，設備維修成本降低了30%，保障了全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
二、從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，開(kāi)展“自己動(dòng)手、修舊利廢”活動(dòng)。
自開(kāi)展降本增效活動(dòng)以來(lái)，車(chē)間在運行設備、電動(dòng)機、自動(dòng)化儀器儀表及維護工器具維護中，本著(zhù)“自己動(dòng)手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，并嚴格控制費用支出。開(kāi)展群眾性資源節約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門(mén)、小創(chuàng )造、小發(fā)明推廣等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新，提高生產(chǎn)效率。車(chē)間針對原水泥一分廠(chǎng)舊廠(chǎng)拆遷過(guò)程中遺留下的大量廢舊配電柜閑的情況，組織車(chē)間班組對配電柜進(jìn)行廢舊再利用，共拆除可再利用的開(kāi)關(guān)機構、電動(dòng)機、空氣開(kāi)關(guān)等零部件100余件，全部存入材料庫房備用，能夠再利用的配電柜也進(jìn)行了技術(shù)改造。既解決了廢舊配電柜存放占地的問(wèn)題，又節省了今后電氣設備維修的維修成本。
三、圍繞創(chuàng )新增效深入開(kāi)展雙增雙節、技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)
為適應新形勢下亞美一分廠(chǎng)的發(fā)展需要，我車(chē)間根據分廠(chǎng)公司開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )效”活動(dòng)的號召，帶領(lǐng)我車(chē)間廣大員工立足本崗做奉獻，積極圍繞公司“三會(huì )”精神，大力開(kāi)展雙增雙節、技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)，為一分廠(chǎng)的創(chuàng )新增效貢獻力量。我車(chē)間積極響應分廠(chǎng)號召，緊緊圍繞“立足本崗做奉獻”的思路，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，根據車(chē)間實(shí)際情況，積極深入地開(kāi)展了技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)，為我廠(chǎng)的經(jīng)濟建設做出了突出的貢獻。
1、低壓電動(dòng)機變頻器改造工程，全年為分廠(chǎng)創(chuàng )造效益七萬(wàn)元。
我廠(chǎng)的部分主機設備由于生產(chǎn)工藝的要求需要經(jīng)常頻繁動(dòng)作調整操作，由于原先設計時(shí)沒(méi)有設計為變頻器控制方式，時(shí)間一長(cháng)，設備就容易出問(wèn)題。從設備安全角度考慮，頻繁的啟動(dòng)設備對設備嚴重不利，嚴重影響設備的使用壽命。從節能減排方面考慮，由于設備本身使用的負荷率較低，大量的電能資源白白浪費掉，給我廠(chǎng)造成重大的經(jīng)濟浪費。從生產(chǎn)工藝方面考慮，由于生產(chǎn)工藝的需要這些主機設備的運行負荷需要實(shí)時(shí)調整才能滿(mǎn)足工藝穩定。綜合考慮上述原因，他們對13臺主機設備進(jìn)行了變頻器改造，經(jīng)投入使用后，效果明顯，受到了公司領(lǐng)導的一致好評，據不完全統計每年大約節約15萬(wàn)度電，節約資金7萬(wàn)余元。
2、節能減排全廠(chǎng)照明改造工程，全年節約成本十五萬(wàn)元。
在節能減排工作中，我車(chē)間的每一個(gè)成員都注重發(fā)揮技能優(yōu)勢。車(chē)間廣大員工積極參加車(chē)間的技術(shù)革新和節能降耗工作，在今年開(kāi)展的“節能減排創(chuàng )效”活動(dòng)中，提出有價(jià)值的革新、節能項目有十多項。在前一次變頻器改造勝利的喜悅之后，他們沒(méi)有忘記自己的責任，又開(kāi)始了新問(wèn)題的攻關(guān)研究，由于我廠(chǎng)設計時(shí)的照明燈全部采用普通燈泡且每一個(gè)都大于150W，在平時(shí)的生產(chǎn)中不能很好的發(fā)揮出應有的作用。不但照明亮度不夠，而且還比較費電，從長(cháng)遠利益看比較不劃算。通過(guò)我們研究最終決定技改為防水防爆燈照明，通過(guò)技改后使用效果良好，經(jīng)濟效益可觀(guān)。以前一盞燈就150W，全廠(chǎng)大約有1000多盞，改造前全年平均用電為150×1000×10×365＝54.75萬(wàn)度電，改造后全年平均用電為65×1000×10×365＝23.72萬(wàn)度電，平均每年節約54.75－23.72＝31萬(wàn)度電，年平均節約資金15萬(wàn)元。通過(guò)具體的實(shí)施為公司節約了不少電能，節約成本約原來(lái)的1/2，全廠(chǎng)一共改造1000多盞。經(jīng)過(guò)實(shí)際的考驗還能減少一半，現以全部實(shí)施，在原先的控制方式上改為手動(dòng)板盒控制，崗位工還可以根據具體的需要酌情開(kāi)啟有效照明燈，為照明的合理使用又增加了一條途徑。除此之外，還有很多設備存在節能空間，正在調查實(shí)施中。車(chē)間每個(gè)成員通過(guò)革新創(chuàng )新，優(yōu)化了操作，解決了問(wèn)題，為完成車(chē)間各項指標提供了保障，為公司的節能減排指標添磚添瓦；為亞美建設成為環(huán)保型企業(yè)再立新功。
3、設備控制改造，為分廠(chǎng)節能減排再添新磚
去年前半年水泥存儲庫的出料提升機經(jīng)常性的跳停和水泥輸送斜槽的經(jīng)常噴料，這一現象引起了他們的注意。設備的頻繁啟停和斜槽的噴料不僅有害于設備的正常運行，而且還影響了環(huán)境衛生。對此問(wèn)題他們采取了控制＋工藝的改制方案對水泥庫底的卸料控制進(jìn)行了技改，最終的技改取得了滿(mǎn)意的效果，問(wèn)題也得以徹底的解決了。后半年，我們又對全廠(chǎng)的收塵器（42臺）進(jìn)行了控制技改，技改后的收塵器用電量是原先的一半，直接給公司帶來(lái)的經(jīng)濟效益是不可估量的。
四、開(kāi)展車(chē)間領(lǐng)導班子包片責任制，把車(chē)間領(lǐng)導的“五在前”先進(jìn)性要求轉化到“節能降本增效”工作上來(lái)。
根據車(chē)間的實(shí)際工作任務(wù)，以車(chē)間領(lǐng)導班子責任區的形式，圍繞“節能降本增效”定目標、定措施，做到層層有壓力，人人背指標，并嚴格加以考核，同時(shí)將包片范圍的總體效果納入到日常的考評中。制度執行至今，電修組責任區完成了修舊利廢5萬(wàn)元的任務(wù)目標；電維組責任區增強了責任意識，認真維護保養運行設備，節約設備的檢修費用5000元。車(chē)間在日常的材料領(lǐng)用上更加嚴格，不但加強了庫房領(lǐng)、用料的管理，做到不浪費一個(gè)螺絲、一米電纜，而且也加強了水電的管理與監察，嚴控“每一度電、每一噸水”。通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導班子包片責任制的執行，促使廣大員工自覺(jué)發(fā)揮節能降本增效的模范帶頭作用，從而促進(jìn)車(chē)間節能降本增效工作取得實(shí)效。
五、開(kāi)展節約資源“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導廣大干部員工從我做起，爭做節約資源的先鋒。
在車(chē)間干部員工中廣泛開(kāi)展以“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一顆螺絲釘”為主要內容的節約資源主題實(shí)踐活動(dòng)，提倡使用節能產(chǎn)品、提倡簡(jiǎn)樸的生活方式和適度消費，教育引導廣大干部員工牢固樹(shù)立“節約資源，人人有責”的意識，培養節約型消費觀(guān)，養成節約資源、愛(ài)護環(huán)境的意識和良好的行為習慣，爭做節約資源的先鋒，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定基礎。
幾年來(lái)，我車(chē)間在收塵器改造，變頻器改造，自制熱電偶、水泥成品庫卸料裝技改、煤磨系統跳停處理、全廠(chǎng)節能燈改造、電容器柜恢復等項目中發(fā)揮了極其重要的作用，為分廠(chǎng)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益，成為了生產(chǎn)的主力軍，用我們的實(shí)際行動(dòng)為水泥一分廠(chǎng)的雙文明建設作出了突出的貢獻。
目前，陽(yáng)泉地區水泥行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢不容樂(lè )觀(guān)，市場(chǎng)危機對明年甚至更長(cháng)時(shí)間內的影響將進(jìn)一步擴大，亞美要成功走出危機的陰影，就必須在分廠(chǎng)的領(lǐng)導下廣泛的開(kāi)展節能降本增效工作，并將其持續的、卓有成效的開(kāi)展下去，我們將在今后的工作中探索出更好的、更切合實(shí)際的工作思路、工作方法，在節能降本增效工作中做出更好的成績(jì)。
修舊利廢降本增效總結 篇6
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，根據《20XX年河南省教育系統節能減排工作要點(diǎn)》，結合我鎮“節約型校園”的創(chuàng )建工作制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持發(fā)展與節約、節水、節地、節糧、節材為主要內容，運用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段，采取各種有效措施，在全鎮大力開(kāi)展節能減排行動(dòng)，推進(jìn)“節約型校園”的建設。
二、工作目標
學(xué)校在保持教育規模適當發(fā)展，保證教育質(zhì)量持續提高的基礎上，通過(guò)開(kāi)展節能減排學(xué)校行動(dòng)，認真開(kāi)展節能減排及環(huán)境保護教育實(shí)踐活動(dòng)，培養全校師生的環(huán)保意識。
三、工作要求
1、加強組織領(lǐng)導，明確工作職責
為確�！肮澞軠p排學(xué)校行動(dòng)”的貫徹落實(shí)，抓出實(shí)效，成立“節能減排學(xué)校行動(dòng)”領(lǐng)導小組。主要負責組織、檢查、落實(shí)各校節能減排。各成員明確工作職責，層層落實(shí)，以“綠色、和諧”為主題，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，制定措施、實(shí)施推進(jìn)、檢查改進(jìn)、鞏固發(fā)展等階段，積極開(kāi)展節能減排學(xué)校行動(dòng)工作。
2、開(kāi)展宣傳教育，增強全員節約意識
�。�1）每學(xué)期初一個(gè)月內，安排一次國旗下“節能減排學(xué)校行動(dòng)”主題講話(huà)。
�。�2）每學(xué)期安排一次“節能減排學(xué)校行動(dòng)”主題班會(huì )。
�。�3）每學(xué)期利用全國節能宣傳周、全國城市節水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日、土地日等時(shí)機各出一期“節能減排學(xué)校行動(dòng)”主題板報。
�。�4）每位教師在授課過(guò)程中，適時(shí)對學(xué)生進(jìn)行節能減排的教育，使節能減排的觀(guān)念深入人心。
�。�5）向全校師生發(fā)出節能環(huán)保倡議
每學(xué)期開(kāi)學(xué)團委、學(xué)生會(huì )要向全校師生發(fā)起倡議：節能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現有生活水平的前提下，選擇科學(xué)合理、節約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，從生活點(diǎn)滴做起，轉變不合理的消費模式，崇尚節約、科學(xué)文明的生活方式，形成節約資源、減少污染、保護環(huán)境的社會(huì )風(fēng)氣。
�。�6）營(yíng)造節能減排校園文化
利用廣播、板報、小報、標語(yǔ)等多種方式，在廣大師生中開(kāi)展節能、環(huán)保宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。在學(xué)校教育教學(xué)中充實(shí)豐富節能、環(huán)保教育內容，將節能、節水、節電、節糧、節材等教育內容，以綜合實(shí)踐的形式，納入學(xué)校課堂教學(xué)，真正落實(shí)節能環(huán)保進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂。學(xué)校組織節能環(huán)保知識競賽活動(dòng)，讓學(xué)生樹(shù)立節能減排的意識。
�。�7）、全面采取節能減排措施。根據學(xué)校實(shí)際情況，開(kāi)展“節約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動(dòng)，節約資源、保護環(huán)境。促使學(xué)生養成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習慣。
3、建筑節能、設備節能和節能產(chǎn)品推廣使用
學(xué)校進(jìn)行的每項基建工程，都按對建筑標準、建筑工藝、建筑材料、設備提出明確的環(huán)保要求，使學(xué)校的每一項基建工程都符合國家的節能、環(huán)保要求；學(xué)校新購置的'設備、零部件、耗材均符合國家環(huán)保節能要求，20XX年6月1日起使用含節能審批的采購申請表。有計劃地淘汰和改造部分嚴重被破損、老化和超期使用的設備，努力降低能耗；在學(xué)生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推廣使用太陽(yáng)能、地熱、熱泵等節能設備。路燈照明盡量使用節能燈具，射燈只在重大節日開(kāi)啟使用。
4、辦公室節能和教室及走廊節能
各辦公室使用電暖器、電爐，要向學(xué)校申報，學(xué)校審核同意后才能使用。下班時(shí)關(guān)閉電腦，上課關(guān)閉電腦或顯示器。每半年進(jìn)行一次辦公室節能減排效果評比。所有年級辦公室按人均用電多少排序，排前5名的辦公室寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施，最后5名給予適當獎勵。其他辦公室也按人均用電多少排序，前三名寫(xiě)出說(shuō)明及整改措施，后五名辦公室由學(xué)校給予適當獎勵；教室是節能的重要場(chǎng)所，班主任要采取措施，把教室用電量降下來(lái)。
做到人走燈滅，人少燈少。晴朗天氣白天不開(kāi)燈，特別是走廊旁沒(méi)有辦公室的教室要關(guān)燈，走廊沒(méi)人走動(dòng)時(shí)要關(guān)燈。學(xué)生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類(lèi)電器充電、用電。每半年進(jìn)行一次教室節能減排效果評比，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班主任寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施，后幾名的教室由學(xué)校對班主任給予適當獎勵，并授予“節能減排先進(jìn)班集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。
5、宿舍節能、食堂節能和機房、圖書(shū)館、音樂(lè )教室、美術(shù)教室等節能
嚴禁學(xué)生在宿舍內私接使用電源，一經(jīng)發(fā)現由保衛科沒(méi)收電器，并要求學(xué)生寫(xiě)出說(shuō)明及檢討，屢犯的，由學(xué)校取消住校資格。學(xué)生宿舍水電節約情況納入班主任及內管人員考核內容要經(jīng)常對工作人員進(jìn)行節約用電的教育，同時(shí)要逐步改善耗能較大的設備，或已經(jīng)老化的設備。學(xué)校在設備更換上給予財力支持，食堂要出臺專(zhuān)項的節能減排辦法；學(xué)生電腦機房、圖書(shū)館、音樂(lè )教室、美術(shù)教室等要及時(shí)關(guān)燈。
6、建立節能減排專(zhuān)項檔案資料
有關(guān)節能減排文件、學(xué)校有關(guān)節能減排措施、督查檢查評比等資料由各校收集整理，專(zhuān)項管理。
修舊利廢降本增效總結 篇7
按照國務(wù)院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動(dòng)工作部署，中材國際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線(xiàn)，齊心合力積極應對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開(kāi)源節流，實(shí)現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著(zhù)。據初步估算，截至目前，公司實(shí)現降本約1.2億元，增效約2.2億元。
一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制
成本是競爭的基礎，是利潤的直接來(lái)源。在水泥工程建設總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設計，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以“規范并創(chuàng )新設計理念，加強并深化項目精細化管理”為目標，推進(jìn)執行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設計部門(mén)的12個(gè)專(zhuān)業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數量、設計經(jīng)理職責、績(jì)效管理、標書(shū)編制、合同管理、咨詢(xún)報獎、設計備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對標分析、SWOT分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯(lián)合設計管理部門(mén)通過(guò)召開(kāi)“工程建設項目存在問(wèn)題的整理與分析專(zhuān)題”、“規范并創(chuàng )新設計理念，提升設計管理專(zhuān)題”等十余次專(zhuān)題會(huì )議對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對標，查找自身短板和瓶頸問(wèn)題，尋求解決途徑，積極進(jìn)行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅實(shí)基礎。今年以來(lái)，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克GRD進(jìn)行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價(jià)。
二、創(chuàng )新物流模式，物流成本顯著(zhù)降低
物流成本構成我公司EPC工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節省稅金1035萬(wàn)元。
創(chuàng )新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個(gè)節點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰略合作關(guān)系，爭取最低的海運價(jià)格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節流工作結合起來(lái)，制定了在分包合同管理、項目收尾、現場(chǎng)費用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節流的工作措施。針對現場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規定執行，嚴格把控審核關(guān)。工程部責成項目部對設計變更、現場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規性，按公司規定的現場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認，做到事實(shí)清楚、數量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專(zhuān)業(yè)人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”，認真審核結算書(shū)，嚴格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。
YCC項目上報鋁合金門(mén)窗費用為227萬(wàn)里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門(mén)窗、設計變更增加門(mén)窗、業(yè)主要求導致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照1.68，核減費用341.04萬(wàn)人民幣。工程部責成現場(chǎng)項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責成項目部對現場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養和入賬，規定項目部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機具材料轉運工作。為了進(jìn)一步加速項目收尾工作，工程部對進(jìn)入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細核實(shí)、合理控制。為防止項目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規定了結束期限，支持在項目所在區域進(jìn)行資源整合調配。對項目部現場(chǎng)辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節能（包括節水、節電、節油等）節流的計劃，按照項目部指標額度進(jìn)行把關(guān)。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降
為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì )議的具體安排，采購部全面啟動(dòng)“全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)”。在全部門(mén)組織開(kāi)展“找差距、轉觀(guān)念、促提升”的活動(dòng)，客觀(guān)、準確地找出本部門(mén)在采購管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，解決部門(mén)管理的短板和瓶頸問(wèn)題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。
通過(guò)對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類(lèi)設備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿(mǎn)足工程進(jìn)度計劃更有效的實(shí)施；增強了采購專(zhuān)業(yè)化水平。
通過(guò)管理提升活動(dòng)，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執行中，通過(guò)采購經(jīng)理負責制與專(zhuān)業(yè)采購組相結合的方式，結合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質(zhì)量的前提下，與采購指標相比節約采購費用13%。
在國外設備的采購中，盡量進(jìn)行集中采購。通過(guò)對萊歇立磨的集中采購和專(zhuān)業(yè)化采購，使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%，節約費用約560萬(wàn)歐元。
在Ibese3&4線(xiàn)的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數據，結合今年國內外的市場(chǎng)狀況，通過(guò)細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價(jià)格比老線(xiàn)下降12%。
五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
�。ㄒ唬┘訌娦麄�，積極動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。
公司領(lǐng)導重視，各部門(mén)積極響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節約理念，營(yíng)造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導向作用。進(jìn)行主題宣傳，營(yíng)造節約氛圍。
公司后勤保障部積極發(fā)揮監督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設備的作用，網(wǎng)絡(luò )辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復��；嚴格執行派車(chē)制度，加強車(chē)輛使用管理，鼓勵多部門(mén)聯(lián)合用車(chē)，降低車(chē)輛使用費用；對空占的通訊電話(huà)及時(shí)清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。
�。ǘp少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。通過(guò)虛擬化技術(shù)，將原有的30臺服務(wù)器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費用，節省了今后繼續購買(mǎi)、更換各類(lèi)服務(wù)器設備的費用。選取性?xún)r(jià)比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門(mén)注意節約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進(jìn)行維護、鑒別后繼續使用。移動(dòng)硬盤(pán)等存儲介質(zhì)，為避免閑置設備的浪費，可重復發(fā)放使用。
蘇州公司重點(diǎn)檢驗和規范工作流程，在“降”字上見(jiàn)功夫，在“增”字上想辦法，積極拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng )新；為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也積極對新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實(shí)現銷(xiāo)售收入831.56萬(wàn)美元；蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠(chǎng)的擴建工程，1-9月已經(jīng)實(shí)現銷(xiāo)售收入1.8億元人民幣，并在努力開(kāi)拓非水泥行業(yè)工程建設；邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線(xiàn)維護和鋼構制作，1-9月已經(jīng)實(shí)現收入2190萬(wàn)元；南京公司加強與政府主管部門(mén)溝通，爭取政府相關(guān)獎勵獎金約1000萬(wàn)元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來(lái)，在確保了施工項目正常運行的同時(shí)，裝備使用過(guò)程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開(kāi)了主旨為“開(kāi)源節流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項目管理研討會(huì )，會(huì )議重點(diǎn)對制約實(shí)現效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析，制定了相應措施并加以落實(shí)。積極探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟效益最大化。
降低成本是個(gè)持續的過(guò)程，也是應對市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項事關(guān)公司長(cháng)遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動(dòng)要求和《中材國際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續推進(jìn)此項工作，持續推進(jìn)公司“降低成本，向管理要效益”的活動(dòng)。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，積極促成員工轉變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。
修舊利廢降本增效總結 篇8
一、基本概況：
XXXX成立于XXXX年，承擔著(zhù)安裝、拆除、維修和調整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導小組，我隊廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項重要資料進(jìn)行宣傳報道，及時(shí)報道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導教育廣大職工積極投入到挖潛增效工作中來(lái)。
二、下達的xxx年度降本減費工作目標
xxx年下達的挖潛增效總體目標是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內部勞務(wù)收入XXXX萬(wàn)元，生產(chǎn)性費用嚴格控制在預算之內，非生產(chǎn)性費用壓縮10%。
三、上半年降本減費工作方面主要工作
在保證質(zhì)量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專(zhuān)人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。
生產(chǎn)陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本XXXX萬(wàn)元，實(shí)際成本費用XXXX萬(wàn)元，節約成本XXXX萬(wàn)元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。
四、下半年降本增效工作計劃
下半年，我隊要繼續加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費用使用，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎下降低生產(chǎn)成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。
修舊利廢降本增效總結 篇9
一、推進(jìn)在建工程施工
1、組織召開(kāi)了右岸小機安裝項目設計交底會(huì )，協(xié)調推進(jìn)右岸小機組安裝工程施工進(jìn)度。
2、組織召開(kāi)廠(chǎng)區大門(mén)圖紙審查和施工交底會(huì )，推進(jìn)廠(chǎng)區大門(mén)施工。
3、大力推進(jìn)全廠(chǎng)達標投產(chǎn)工程施工。
4、積極籌備船閘航道通航驗收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設中發(fā)揮巨大社會(huì )效益。
二、優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，避免遭到施工方的費用索賠
業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的職責和義務(wù)。工程部在工程建設管理中，把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時(shí)地為施工方帶給基準控制點(diǎn)、控制線(xiàn)和控制高程，及時(shí)向施工方帶給施工場(chǎng)地和施工工作面，及時(shí)審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設計交底，以使施工方能順利地開(kāi)展工程施工，避免業(yè)主方因不及時(shí)履行合同義務(wù)而遭到費用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現工程項目早日竣工，早日移交，早日投產(chǎn)使用，多創(chuàng )效益。
三、加強的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益
眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著(zhù)巨大的損失和負面影響，也就意味著(zhù)生產(chǎn)的高成本。從必須意上說(shuō)，安全就是效益，實(shí)現安全生產(chǎn)就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強在建工程日常管理要求各在建工程項目部制節約用水、用電的管理制度，杜絕施工過(guò)程中的浪費水、浪費電的現象。在廣大施工人員中，倡導節約，反對浪費。
四、下一步要采取的降本增效措施
1、繼續在廣大施工人員中，倡導節約，反對浪費。杜絕開(kāi)長(cháng)流水、長(cháng)明燈的現象。
2、繼續嚴格審核工程計量，使工程計量準確。3、繼續狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益
4、加大各單位工程竣工驗收工作力度，提高竣工驗收工作效率
5、積極參與安健環(huán)體系建設，降本增效工作向體系化、標準化邁進(jìn)。
修舊利廢降本增效總結 篇10
20xx年是整個(gè)化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴峻的一年,集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動(dòng)開(kāi)展，根據公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排，結合車(chē)間具體工作實(shí)際，開(kāi)展了如下工作，達到了預期效果，現總結匯報如下：
一、加強宣傳營(yíng)造氛圍
充分利用車(chē)間班前會(huì )、班組民主生活會(huì )、車(chē)間工作例會(huì )等形式在職工中進(jìn)行廣泛宣傳，認真組織職工學(xué)習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車(chē)間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統一思想，從而自發(fā)地投入到該項活動(dòng)中來(lái)，為活動(dòng)開(kāi)展提供了可靠的思想保證。
二、加強現場(chǎng)文明生產(chǎn)治理
加強了對車(chē)間生產(chǎn)區域設備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時(shí)車(chē)間迅速下發(fā)《關(guān)于加強冷卻水用水管理的有關(guān)規定》、《礦肥公司用電管理規定》，多次在各類(lèi)會(huì )議上進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)車(chē)間還組織人員對長(cháng)流水、長(cháng)明燈進(jìn)行嚴格自查自糾，對違反管理規定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習，這樣杜絕了車(chē)間裝置的跑、冒、滴、漏和長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象的發(fā)生。
三、加強設備運行管理，確保裝置在經(jīng)濟負荷下運行
1、循環(huán)循環(huán)流化床鍋爐裝置在開(kāi)機情況下，加強與生產(chǎn)單位之間溝通協(xié)調，及時(shí)調整鍋爐運行負荷，在保證生產(chǎn)用汽情況下，減少鍋爐的耗煤；
2、余熱發(fā)電裝置，重點(diǎn)加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量,二季度車(chē)間結合各低壓用汽單位特點(diǎn)及余熱發(fā)電的設備運行特性，并經(jīng)上級領(lǐng)導同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車(chē)間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務(wù)。為提高崗位人員的主動(dòng)性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長(cháng)周期安全、穩定運行。車(chē)間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì)，車(chē)間根據年初制定的職工培訓方案，認真地長(cháng)周期地抓好職工內部培訓工作，并進(jìn)行嚴格的理論考試和實(shí)際操作考核。全年來(lái)除因外部因素使2x12MW機組揭蓋做必要的內部檢查處理外，其余全年無(wú)一例停機檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長(cháng)期周期穩定運行，同時(shí)也減少了檢修費用和設備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。
四、安全環(huán)保方面
安全是最大的節約，事故是最大的浪費，為此，車(chē)間針對不同崗位情況，加強安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認真組織車(chē)間職工對崗位安全操作規程的學(xué)習，并組織考試，使其對本崗位安全規程牢記于心，保證了車(chē)間全年無(wú)安全環(huán)保事故發(fā)生。五、達到的效果
通過(guò)對上述工作的開(kāi)展，達到了如下效果
1、提高了職工的節約意識，增強了職工緊迫感和使命感。
2、車(chē)間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬(wàn)度，為公司減少電費支出4000000于萬(wàn)元。