房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度

　　管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度（精選5篇），希望對大家有所幫助。

　　房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度1

　　一、總則

　　1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節。我們應貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實(shí)加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿(mǎn)足。

　　2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個(gè)環(huán)節上，進(jìn)行技術(shù)監督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

　　二、公司各級的質(zhì)量責任制

　　1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任�？偨�(jīng)理委托總工程師或技術(shù)負責人具體抓公司的工程質(zhì)量。

　　2、總工程師或項目經(jīng)理負責實(shí)施公司質(zhì)量工作規劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

　　3、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權。各項目經(jīng)理應尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上的處理意見(jiàn)。項目部應根據具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng )優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計劃。

　　4、技術(shù)負責人對在建工程的質(zhì)量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過(guò)程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)負責人在質(zhì)量問(wèn)題上應與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問(wèn)題上的意見(jiàn)。

　　三、公司質(zhì)量管理部職責范圍

　　1、認真執行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規范、規程及有關(guān)文件，有關(guān)規章制度。

　　2、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實(shí)施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執行情況。

　　3、經(jīng)常深入現場(chǎng)，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規程，對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查、監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并立即報告技術(shù)負責人。

　　4、參與重點(diǎn)工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監督、檢查執行情況。

　　5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，并組織學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量監督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

　　7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

　　8、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，擬訂目標管理項目，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評定及資料復查工作。

　　9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽(tīng)取有關(guān)單位意見(jiàn)，提高工程質(zhì)量。

　　10、收集顧客投訴意見(jiàn)，明確責任部門(mén)，按要求落實(shí)整改問(wèn)題，使顧客得到滿(mǎn)意。

　　四、質(zhì)量檢查和評定

　　1互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。

　　2檢驗批的質(zhì)量檢查：應由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長(cháng)進(jìn)行檢查和實(shí)測，對存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，并填寫(xiě)檢驗批質(zhì)量驗收記錄。最后匯報我方及監理方。

　　3分項工程的檢查：應由技術(shù)負責人、項目工程師、項目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫(xiě)分項工程質(zhì)量驗收記錄。

　　4專(zhuān)職檢查：公司專(zhuān)職質(zhì)量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

　　5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開(kāi)展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開(kāi)展評比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

　　6公司質(zhì)量管理部不定期的開(kāi)展質(zhì)量抽查工作，全面監控施工項目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴格把好過(guò)程控制關(guān)。

　　五、材料、構件的.質(zhì)量驗收

　　1、所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具，施工單位應及時(shí)提供出廠(chǎng)證明或質(zhì)量保證書(shū)。工地材料員要對所進(jìn)材料的規格、數量及外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。

　　2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠(chǎng)合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行驗收。

　　3、所有由生產(chǎn)廠(chǎng)送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠(chǎng)內提貨的，應在廠(chǎng)內進(jìn)行驗收，發(fā)現質(zhì)量存在問(wèn)題，可拒絕接收。

　　4、現場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場(chǎng)地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場(chǎng)存放過(guò)程中的質(zhì)量。

　　六、質(zhì)量員的活動(dòng)及報表制度

　　1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內容由質(zhì)量管理部組織。

　　2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。 3做好分項工程質(zhì)量月報，通過(guò)檢查，如實(shí)填寫(xiě)。

　　3工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類(lèi)。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。

　　七、工程階段驗收

　　在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請該工程的設計、監理、質(zhì)監及公司的有關(guān)部門(mén)負責人參加。工程階 段驗收按下列程序進(jìn)行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)介紹質(zhì)量檢查結果。進(jìn)行現場(chǎng)檢測；匯集到會(huì )各方代表驗收意見(jiàn)；進(jìn)行主體工程驗收簽證或提出整改意見(jiàn)寫(xiě)成會(huì )議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預驗收。未經(jīng)預驗通過(guò)的工程不得進(jìn)行竣工驗收。

　　房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度2

　　1、為統一工程建設項目施工質(zhì)量檢驗評定范圍、內容、標準和檢測方法，促進(jìn)和加強工程建設項目質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

　　2、項目部施工部負責項目施工質(zhì)量驗收管理工作，監督檢查各分包方按照相關(guān)規程規范要求做好質(zhì)量驗收工作。

　　3、質(zhì)量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標”為基礎，結合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗評范圍，報監理核定后抄報業(yè)主。

　　4、工程項目進(jìn)行的質(zhì)量檢驗、評定，應在該項目施工完成后進(jìn)行。分項工程（分段工程）的質(zhì)量，按“質(zhì)量驗評范圍”規定，依次進(jìn)行質(zhì)量檢驗及評定。

　　5、屬四級檢驗的分項（檢驗批）工程的質(zhì)量檢驗評定(一次或分數次)，由施工單位自檢合格后填寫(xiě)相關(guān)表格交總承包方，由總承包方的施工部檢驗后提交監理方，并對現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查、核簽。

　　6、分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工并簽證“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”的基礎上由分承包方負責填寫(xiě) “分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，由總承包方的施工部審查后交監理部核簽。

　　7、單位工程的質(zhì)量評定，在所含分部工程完工并簽證了 “分部工程質(zhì)量檢驗評定表”后，由總承包方提交監理部核簽。

　　8、總承包方的施工部參加四級驗收，一、二、三 級由分承包方自檢，總承包方抽查。

　　9、質(zhì)量檢驗等級評定按照分項工程、分部工程和單位工程為對象依次進(jìn)行，質(zhì)量等級標準按照國家和部頒各專(zhuān)業(yè)“驗標”規定執行。

　　10、分項工程質(zhì)量經(jīng)檢驗評定不符合標準規定的“合格”要求時(shí)，應立即進(jìn)行處理，處理后按“驗標”中的規定確定質(zhì)量等級。

　　11、建設工程項目要實(shí)行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續。

　　12、主體結構工程質(zhì)量驗收，對重要部位，如：汽輪發(fā)電機基座、鍋爐基礎等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，在澆灌前總承包方工程處須組織各相關(guān)單位聯(lián)合檢查。

　　13、項目部施工部專(zhuān)業(yè)工程師負責組織實(shí)施分項、分部及單位工程驗收管理工作，并按照項目部要求將驗收情況在每周進(jìn)度報告中反映。

　　14、項目部施工部負責對施工質(zhì)量驗收工作的監控，并負責階段性質(zhì)量檢查驗收工作的組織實(shí)施，對施工質(zhì)量驗收過(guò)程中出現的重大問(wèn)題進(jìn)行處理。

　　房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度3

　　一、總則

　　1.1 本質(zhì)量管理制度適用于房地產(chǎn)公司的所有工程項目，包括土地開(kāi)發(fā)、建筑施工、裝修等各個(gè)階段的工程質(zhì)量管理。

　　1.2 房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度的目的是確保工程項目的質(zhì)量符合國家相關(guān)法律法規和標準要求，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提升公司品牌形象。

　　1.3 公司全體員工必須嚴格遵守本質(zhì)量管理制度，確保工程項目的質(zhì)量和安全。

　　二、組織機構

　　2.1 公司設立質(zhì)量管理部門(mén)，負責全面負責工程項目的質(zhì)量管理工作。

　　2.2 質(zhì)量管理部門(mén)下設質(zhì)量管理人員，負責具體工程項目的質(zhì)量管理工作。

　　2.3 工程項目部門(mén)負責具體工程項目的實(shí)施和監督。

　　三、質(zhì)量管理流程

　　3.1 工程項目立項階段，質(zhì)量管理部門(mén)負責編制工程質(zhì)量計劃，明確工程質(zhì)量目標、責任人和控制措施。

　　3.2 工程施工階段，質(zhì)量管理人員負責監督施工過(guò)程，確保施工符合設計要求和施工標準。

　　3.3 工程竣工驗收階段，質(zhì)量管理部門(mén)負責組織驗收工作，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)要求。

　　3.4 工程使用階段，質(zhì)量管理部門(mén)負責跟蹤工程使用情況，及時(shí)處理工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　四、質(zhì)量管理措施

　　4.1 工程項目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量管理人員必須進(jìn)行現場(chǎng)巡查和抽查，確保施工質(zhì)量。

　　4.2 工程施工過(guò)程中，必須進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保每個(gè)工序的質(zhì)量符合要求。

　　4.3 工程施工過(guò)程中，必須進(jìn)行質(zhì)量記錄和檔案管理，確保工程質(zhì)量可追溯。

　　4.4 工程項目實(shí)施過(guò)程中，必須進(jìn)行質(zhì)量培訓，提升員工的質(zhì)量意識和技能。

　　五、質(zhì)量管理評估

　　5.1 公司定期進(jìn)行工程質(zhì)量評估，對工程項目的實(shí)施情況進(jìn)行評估和總結，及時(shí)發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題。

　　5.2 公司定期進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核，對質(zhì)量管理制度的執行情況進(jìn)行審核和評估，確保質(zhì)量管理制度的有效性。

　　六、質(zhì)量管理責任

　　6.1 公司領(lǐng)導必須高度重視工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量管理制度的有效實(shí)施。

　　6.2 質(zhì)量管理部門(mén)負責全面負責工程項目的質(zhì)量管理工作，并對質(zhì)量管理工作負責。

　　6.3 工程項目部門(mén)負責具體工程項目的質(zhì)量管理工作，并對工程質(zhì)量負責。

　　七、附則

　　7.1 本質(zhì)量管理制度自發(fā)布之日起生效，如有需要修改，應經(jīng)公司領(lǐng)導同意并重新發(fā)布。

　　7.2 公司全體員工必須嚴格遵守本質(zhì)量管理制度，如有違反，將受到相應的處罰。

　　房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度4

　　一、引言

　　房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度是為了確保工程施工質(zhì)量，保障建筑物的安全和穩定運行，提高公司形象和信譽(yù)，保障客戶(hù)利益，規范公司內部管理，提高工程施工效率和質(zhì)量，保障公司的可持續發(fā)展。

　　二、管理目標

　　1、確保工程施工符合國家相關(guān)法律法規和標準要求。

　　2、提高工程施工質(zhì)量，確保建筑物的安全和穩定運行。

　　3、保障客戶(hù)利益，提高公司形象和信譽(yù)。

　　4、規范公司內部管理，提高工程施工效率和質(zhì)量。

　　5、保障公司的可持續發(fā)展。

　　三、管理范圍

　　本制度適用于公司所有工程項目的施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作。

　　四、組織架構

　　1、公司領(lǐng)導層負責制定質(zhì)量目標和政策，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

　　2、質(zhì)量管理部門(mén)負責制定和完善質(zhì)量管理制度，指導和監督各項目部門(mén)的質(zhì)量管理工作。

　　3、項目部門(mén)負責具體的工程施工質(zhì)量管理工作。

　　五、質(zhì)量管理流程

　　1、前期準備階段：包括項目可行性研究、設計方案論證、施工圖紙編制等工作，確保設計合理、施工可行。

　　2、施工準備階段：包括施工方案制定、施工計劃編制、材料采購、施工人員培訓等工作，確保施工前的準備工作充分。

　　3、施工階段：包括施工過(guò)程中的質(zhì)量監督、材料驗收、工藝檢查、質(zhì)量記錄等工作，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　4、竣工驗收階段：包括工程竣工驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量整改等工作，確保工程質(zhì)量符合設計要求。

　　六、質(zhì)量管理措施

　　1、制定并執行質(zhì)量管理手冊，明確質(zhì)量管理的組織結構、職責和權限。

　　2、設立質(zhì)量管理崗位，明確質(zhì)量管理人員的職責和權限。

　　3、定期開(kāi)展質(zhì)量管理培訓，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力。

　　4、建立質(zhì)量管理檔案，記錄施工過(guò)程中的質(zhì)量管理活動(dòng)和結果。

　　5、定期進(jìn)行質(zhì)量管理評審，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行整改。

　　6、建立質(zhì)量管理考核制度，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行評價(jià)和獎懲。

　　七、質(zhì)量管理監督

　　1、質(zhì)量管理部門(mén)負責對各項目部門(mén)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監督和檢查。

　　2、設立質(zhì)量管理巡查崗位，定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查和檢查。

　　3、定期組織質(zhì)量管理審核，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面審查和評估。

　　八、質(zhì)量管理改進(jìn)

　　1、定期組織質(zhì)量管理經(jīng)驗交流會(huì )，總結和推廣好的質(zhì)量管理經(jīng)驗。

　　2、收集并分析質(zhì)量管理數據，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

　　3、定期組織質(zhì)量管理評估，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行整改。

　　九、質(zhì)量管理責任

　　1、公司領(lǐng)導層負責質(zhì)量目標和政策的制定和落實(shí)。

　　2、質(zhì)量管理部門(mén)負責質(zhì)量管理制度的制定和完善。

　　3、項目部門(mén)負責具體的工程施工質(zhì)量管理工作。

　　十、附則

　　1、本制度由公司質(zhì)量管理部門(mén)負責解釋和修訂。

　　2、本制度自頒布之日起生效。

　　房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度5

　　一、總則

　　1.1 目的和依據 本質(zhì)地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度的目的是為了保障公司工程項目的質(zhì)量，提高工程施工的標準和效率，確保工程項目的安全和可持續發(fā)展。本制度依據國家相關(guān)法律法規和行業(yè)標準，結合公司實(shí)際情況制定。

　　1.2 適用范圍 本制度適用于公司所有工程項目的施工和管理過(guò)程。

　　1.3 主管部門(mén) 公司工程質(zhì)量管理由公司質(zhì)量管理部門(mén)負責，具體負責人為質(zhì)量管理部門(mén)主管。

　　二、工程質(zhì)量管理的組織機構

　　2.1 質(zhì)量管理部門(mén) 質(zhì)量管理部門(mén)負責公司工程項目的質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量監控、質(zhì)量評估等。

　　2.2 工程部門(mén) 工程部門(mén)負責工程項目的施工和管理工作，負責落實(shí)質(zhì)量管理部門(mén)的要求。

　　2.3 監理部門(mén) 監理部門(mén)負責對工程項目進(jìn)行監督和檢查，確保工程項目符合相關(guān)法律法規和質(zhì)量標準。

　　三、工程質(zhì)量管理的具體要求

　　3.1 施工前的準備工作 在工程施工前，質(zhì)量管理部門(mén)應對工程項目進(jìn)行全面的質(zhì)量評估和風(fēng)險分析，確定施工方案和質(zhì)量控制方案。

　　3.2 施工過(guò)程的質(zhì)量管理 在工程施工過(guò)程中，質(zhì)量管理部門(mén)應對施工現場(chǎng)進(jìn)行定期檢查和監控，確保施工過(guò)程符合相關(guān)標準和要求。

　　3.3 施工后的質(zhì)量評估 工程項目竣工后，質(zhì)量管理部門(mén)應對工程項目進(jìn)行全面的質(zhì)量評估，確保工程項目的質(zhì)量達到相關(guān)標準。

　　3.4 質(zhì)量管理的持續改進(jìn) 質(zhì)量管理部門(mén)應對工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行定期評估和改進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。

　　四、工程質(zhì)量管理的責任和義務(wù)

　　4.1 公司領(lǐng)導 公司領(lǐng)導應高度重視工程質(zhì)量管理工作，確保工程項目的質(zhì)量和安全。

　　4.2 相關(guān)部門(mén) 公司各相關(guān)部門(mén)應積極配合質(zhì)量管理部門(mén)開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作，確保工程項目的質(zhì)量和安全。

　　4.3 項目負責人 工程項目負責人應嚴格執行質(zhì)量管理部門(mén)的要求，確保工程項目的質(zhì)量和安全。

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