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房地產(chǎn)公司工程管理制度
在日常生活和工作中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)公司工程管理制度，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)公司工程管理制度1
為規范工程施工現場(chǎng)簽證管理工作,確保工程施工現場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本辦法。
一.職責分工
1.建設單位派駐工地代表(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表)負責工程施工現場(chǎng)簽證工作的管理與實(shí)施,代表召集相關(guān)各方討論變更方案,并管理變更工程的實(shí)施,建立工程變更手續,并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔。
2、監理單位負責初審設計變更申請并提出技術(shù)意見(jiàn),監理工程師在合同授權范圍內綜合處理工程變更事務(wù),負責接納、初審工程變更申請并提出技術(shù)評審、造價(jià)評審、綜合評審意見(jiàn),會(huì )同工程管理部門(mén)召集相關(guān)各方處理工程變更手續,隨時(shí)供相關(guān)單位查閱,并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)至有關(guān)單位存檔。
3、合同預算管理部門(mén)負責復核施工單位提交的設計變更預算,同時(shí)對變更負責審核。
4、工程部擁有對工程變更的最終審批權,對工程變更審批實(shí)行分級管理,對工程費用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工程管理部門(mén)是公司現場(chǎng)管理的代表,負責對一般變更實(shí)行審批,重大變更由工程管理部門(mén)初審后,報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批。
二.簽證工作內容
1.基礎開(kāi)挖到滿(mǎn)足設計要求時(shí),必須進(jìn)行簽證確認。
2.合同以外的土方工程。
3.施工圖和設計變更以外的工程內容。
4.甲方確定的必須通過(guò)簽證才予以確認的.。
5.工程施工合同中約定必須簽認的。
6.法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。
三.現場(chǎng)簽證參加人員
甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。
四.現場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求
所有工程量必須經(jīng)現場(chǎng)測量后填寫(xiě),到場(chǎng)人員必須當場(chǎng)在現場(chǎng)簽證單上簽字或當場(chǎng)在記錄的原始數據上簽字�，F場(chǎng)簽證單一式四份,甲方辦公室、財務(wù)部、監理單位、乙方各留一份,現場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計時(shí)工和機械臺班,如有特殊臨時(shí)用工情況,必須列明用工人數及用工時(shí)間。
五.現場(chǎng)簽證程序
1.乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現場(chǎng)進(jìn)行工程量測量、簽字確認。
2.乙方填寫(xiě)現場(chǎng)簽證單(現場(chǎng)簽證單必須使用國家統一標準規范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。
六.現場(chǎng)簽證結算方式
單體施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個(gè)階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方預算部,否則停止撥付工程進(jìn)度款。
七.本辦法自行文之日起執行,由工程部負責統一解釋。
房地產(chǎn)公司工程管理制度2
為加強工程材料設備采購的管理,根據國家有關(guān)法律法規的規定,結合公司的實(shí)際情況,制定本制度:
一、項目技術(shù)部是工程材料設備采購管理的第一責任部門(mén),具體工作由項目技術(shù)部會(huì )同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進(jìn)行公開(kāi)招標或邀請招標。通過(guò)考察綜合評選,采用相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進(jìn)行詳細地考察了解,選擇合適的`產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設備,應根據需要數量、規格、使用時(shí)間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等,按照合同規定,保證及時(shí)供貨。
五、工程用材料設備設專(zhuān)人管理,材料、設備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續,材料、設備領(lǐng)用辦理出入庫手續,辦理后及時(shí)把材料、設備出入庫手續送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時(shí)提供工程材料設備的證明和有關(guān)票據,以便結算入帳。
七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進(jìn)場(chǎng)工程材料設備進(jìn)行監督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。
房地產(chǎn)公司工程管理制度3
1、工程施工招標投標活動(dòng)應當遵循公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。
2、公司招標的工程建設項目,應當具備下列條件才能進(jìn)行施工招標:
(二)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的,
已經(jīng)核準;
(三)有相應資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí);
(四)有招標所需的設計圖紙及技術(shù)資料。
3、公司工程施工招標分為公開(kāi)招標和邀請招標。
4、公司工程采用公開(kāi)招標方式的,公司招標應當發(fā)布招標公告,
邀請不特定的法人或者其他組織投標。依法必須進(jìn)行施工招標項目的招標公告,應當在公司指定的報刊和信息網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布。采用邀請招標方式的,公司招標應當向三家以上具備承擔施工招標項目的能
力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書(shū)。
5、公司招標公告或者投標邀請書(shū)應當至少載明下列內容:
(一)公司的名稱(chēng)和地址;
(二)招標項目的內容、規模、資金來(lái)源;
(三)招標項目的實(shí)施地點(diǎn)和工期;
(四)獲取招標文件或者資格預審文件的地點(diǎn)和時(shí)間;
(五)對招標文件或者資格預審文件收取的費用;
(六)對投標人的資質(zhì)等級的要求。
6、公司招標應當按招標公告或者投標邀請書(shū)規定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個(gè)工作日。公司招標可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )或者其他媒介發(fā)布招標文件,通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書(shū)面招標文件具有同等法律效力,但出現不一致時(shí)以書(shū)面招標文件為準。
公司招標應當保持書(shū)面招標文件原始正本的完好。對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理,不得以營(yíng)利為目的。對于所附的設計文件,公司招標可以向投標人酌收押金;對于開(kāi)標后投標人退還設計文件的,公司招標應當向投標人退還押金。
招標文件或者資格預審文件售出后,不予退還。公司招標在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書(shū)后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。
7、公司招標可以根據招標項目本身的特點(diǎn)和需要,要求潛在投標人或者投標人提供滿(mǎn)足其資格要求的文件,對潛在投標人或者投標人進(jìn)行資格審查;法律、行政法規對潛在投標人或者投標人的資格條件有規定的,依照其規定。
8、公司招標對投標人進(jìn)行資格審查分為資格預審和資格后。資格預審,是指在投標前對潛在投標人進(jìn)行的資格審查。資格后審,是指在開(kāi)標后對投標人進(jìn)行的資格審查。進(jìn)行資格預審的,一般不進(jìn)行資格后審,但另有規定除外。
9、經(jīng)資格預審后,要向資格預審合格的潛在投標人發(fā)出資格預審合格通知書(shū),告知獲取招標文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法,并同時(shí)向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。資格預審不合格的潛在投標人不得參加投標。經(jīng)資格后審不合格的投標人的投標應作廢標處理。
10、資格審查應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件:
(一)具有獨立訂立合同的權利;
(二)具有履行合同的能力,包括專(zhuān)業(yè)、技術(shù)資格和能力,資金、設備和其他物質(zhì)設施狀況,管理能力,經(jīng)驗、信譽(yù)和相應的從業(yè)人員;
(三)沒(méi)有處于被責令停業(yè),投標資格被取消,財產(chǎn)被接管、凍結,破產(chǎn)狀態(tài);
(四)在最近三年內沒(méi)有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題;
(五)法律、行政法規規定的其他資格條件。
一般包括下列內容:
(一)投標邀請書(shū);
(二)投標人須知;
(三)合同主要條款;
(四)投標文件格式;
(五)采用工程量清單招標的,應當提供工程量清單;
(六)技術(shù)條款;
(七)設計圖紙;
(八)評標標準和方法;
(九)投標輔助材料。
12、公司招標可以要求投標人在提交符合招標文件規定要求的投標文件外,提交備選投標方案,但應當在招標文件中作出說(shuō)明,并提出相應的評審和比較辦法。
13、公司招標文件規定的各項技術(shù)標準應符合國家強制性標準。
招標文件中規定的各項技術(shù)標準均不得要求或標明某一特定的專(zhuān)利、商標、名稱(chēng)、設計、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應者,不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。如果必須引用某一生產(chǎn)供應者的技術(shù)標準才能準確或清楚地說(shuō)明擬招標項目的技術(shù)標準時(shí),則應當在參照后面加上'或相當于'的字樣。
14、施工招標項目需要劃分標段、確定工期的,公司招標應當合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明。對工程技術(shù)上緊密相聯(lián)、不可分割的單位工程不得分割標段。
15、公司招標文件應當明確規定評標時(shí)除價(jià)格以外的所有評標因素,以及如何將這些因素量化或者據以進(jìn)行評估。在評標過(guò)程中,不得改變招標文件中規定的評標標準、方法和中標條件。
16、公司招標文件應當規定一個(gè)適當的投標有效期,以保證公司招標有足夠的時(shí)間完成評標和與中標人簽訂合同。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。在原投標有效期結束前,出現特殊情況的,公司招標可以書(shū)面形式要求所有投標人延長(cháng)投標有效期。投標人同意延長(cháng)的,不得要求或被允許修改其投標文件的實(shí)質(zhì)性?xún)热?但應當相應延長(cháng)其投標保證金的有效期;投標人拒絕延長(cháng)的,其投標失效,但投標人有權收回其投標保證金。因延長(cháng)投標有效期造成投標人損失的,公司可適當給予補償,但因不可抗力需要延長(cháng)投標有效期的除外。
17、施工招標項目工期超過(guò)十二個(gè)月的,招標文件中可以規定工程造價(jià)指數體系、價(jià)格調整因素和調整方法。
18、公司招標應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時(shí)間;但是,依法必須進(jìn)行招標的項目,自招標文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于二
十日。
19、公司招標根據招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現場(chǎng),向其介紹工程場(chǎng)地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標人依據公司招標介紹情況作出的判斷和決策,由投標人自行負責。
20、公司招標小組可根據項目特點(diǎn)決定是否編制標底。編制標底的,標底編制過(guò)程和標底必須保密。招標項目編制標底的,應根據批準的初步設計、投資概算,依據有關(guān)計價(jià)辦法,參照有關(guān)工程定額,結合市場(chǎng)供求狀況,綜合考慮投資、工期和質(zhì)量等方面的因素合理確定。標底由公司招標小組自行編制或委托中介機構編制。一個(gè)工程只能編制一個(gè)標底。
21、開(kāi)標應當在招標文
件確定的提交投標文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行;開(kāi)標地點(diǎn)應當為招標文件中確定的地點(diǎn)。
不明確、對同類(lèi)問(wèn)題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說(shuō)明或補正。評標委員會(huì )在對實(shí)質(zhì)上響應招標文件要求的投標進(jìn)行報價(jià)評估時(shí),除招標文件另有約定外,應當按下述原則進(jìn)行修正:
(一)數字表示的數額與文字表示的數額不一致時(shí),以文字數額為準;
(二)單價(jià)與工程量的乘積與總價(jià)之間不一致時(shí),以單價(jià)為準。若單價(jià)有明顯的小數點(diǎn)錯位,應以總價(jià)為準,并修改單價(jià)。按前款規定調整后的報價(jià)經(jīng)投標人確認后產(chǎn)生約束力。投標文件中沒(méi)有列入的價(jià)格和優(yōu)惠條件在評標時(shí)不予考慮。
23、對于投標人提交的.優(yōu)越于招標文件中技術(shù)標準的備選投標方案所產(chǎn)生的附加收益,不得考慮進(jìn)評標價(jià)中。符合招標文件的基本技術(shù)要求且評標價(jià)最低或綜合評分最高的投標人,其所提交的備選方案方可予以考慮。
24、公司招標會(huì )提出書(shū)面評標報告后,公司招標小組一般應當在十五日內確定中標人,但最遲應當在投標有效期結束日三十個(gè)工作日前確定。中標通知書(shū)由公司招標發(fā)出。
25、中標通知書(shū)對公司招標和中標人具有法律效力。中標通知書(shū)發(fā)出后,公司招標改變中標結果的,或者中標人放棄中標項目的,應當依法承擔法律責任。
26、招標代理機構違法泄露應當保密的與公司招標活動(dòng)有關(guān)的情況和資料的,由有關(guān)行
政監督部門(mén)處五萬(wàn)元以上二十五萬(wàn)元以下罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒(méi)收違法所得;情節嚴重的,有關(guān)行政監督部門(mén)可停止其一定時(shí)期內參與相關(guān)領(lǐng)域的招標代理業(yè)務(wù),資格認定部門(mén)可暫停直至取消招標代理資格;構成犯罪的,由司法部門(mén)依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。
27、依法必須進(jìn)行招標項目的招標小組成員向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱(chēng)、數量或者可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況的,或者泄露標底的,有關(guān)行政監督部門(mén)給予警告,可以并處一萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的罰款;對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。前款所列行為影響中標結果,并且中標人為前款所列行為的受益人的,中標無(wú)效。
28、投標人相互串通投標或者與公司公司招標串通投標的,投標人以向公司招標或者評標委員會(huì )成員行賄的手段謀取中標的,中標無(wú)效,由有關(guān)行政監督部門(mén)處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒(méi)收違法所得;情節嚴重的,取消其一至二年的投標資格,并予以公告,直至由工商行政管理機關(guān)吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照;構成犯罪的,依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。
29、中標人將中標項目轉讓給他人的,將中標項目肢解后分別轉讓給他人的,違法將中標項目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉讓、分包無(wú)效,有關(guān)行政監督部門(mén)處轉讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒(méi)收違法所得;可以責令停業(yè)整頓;情節嚴重的,由工商行政管理機關(guān)吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照。
30、中標人不履行與公司訂立的合同的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過(guò)履約保證金數額的,還應當對超過(guò)部分予以賠償;沒(méi)有提交履約保證金的,應當對公司招標的損失承擔賠償責任。
房地產(chǎn)公司工程管理制度4
一、對施工資質(zhì)資格的管理和合同管理
1、嚴格審查承包單位資質(zhì)等級和營(yíng)業(yè)執照,審核施工組織設計專(zhuān)項施工方案和工程預控措施,審查施工單位管理人員資質(zhì)和資格證,特殊工程的操作證。
2、施工單位的資質(zhì)等級和管理人員的資格等級必須滿(mǎn)足所承建工程的需要。要求人證對應,嚴禁虛設和掛靠管理崗位。
3、嚴格審查工程分包單位的資質(zhì)等級和營(yíng)業(yè)執照,與承包單位、監理單位一起對分包單位進(jìn)行實(shí)地考察,是否符合工程的要求。
4、施工合同管理
4-1、合同管理的主要任務(wù)
1、建立合同管理機構,熟悉合同文件;
2、對合同的履行實(shí)施嚴格、有效的合同監督和控制;
3、積極開(kāi)展索賠和反索賠,保護自己的權益;
4、盡可能減少和避免合同糾紛,并通過(guò)合法手段解決合同爭議;
4-2、合同管理的主要工作
1、建立合同實(shí)施保證體系;
2、建立合同管理的工作程序,規范合同管理工作;
3、建立合同文檔系統,科學(xué)、系統地收集、整理和保存施工中各有關(guān)事件和活動(dòng)的一切資料和信息;
4、建立報告和行文制度,各種工程實(shí)施報告、文件、通知單等均應由相應的交接手續、簽收證據等;
4-3、實(shí)施有效的合同監督,保證工程順序地按合同進(jìn)行
1、對施工單位、建設單位進(jìn)行合同履行情況進(jìn)行監督;
2、協(xié)調施工單位與建設單位、監理單位與建設單位之間的合同關(guān)系;
3、參與各種檢查驗收,并提出相應的報告;
4、對工程洽商記錄、技術(shù)聯(lián)系單、設計變更單和各種簽證做合同方面的審查和控制;
5、經(jīng)常性地解釋合同;
6、收集、整理、保存各種工程資料;
4-4、進(jìn)行合同實(shí)施情況的跟蹤
1、對實(shí)施工程資料進(jìn)行分析、整理,通過(guò)施工現場(chǎng)的實(shí)際情況,直接獲取工程的實(shí)際狀況的信息。
2、分析工程的實(shí)際狀況與合同文件的差異及其原因、影響因素、責任等;
二、圖紙、設計變更和工程資料的管理和控制
1、工程項目技術(shù)負責人和監理工程師負責對工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設計聯(lián)絡(luò )單和設計變更等資料的審查。
2、工程技術(shù)和管理檔案按單位工程和施工的時(shí)間先后順序整理,分類(lèi)立卷裝訂,每頁(yè)要有編號,每卷有目錄。
3、工程技術(shù)和管理檔案,應真實(shí)可靠,字跡清楚,簽字齊全,不得弄虛作假,擅自涂改原始記錄。
4、施工圖紙、工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設計聯(lián)絡(luò )單和設計變更等資料有關(guān)技術(shù)資料,必須由登記臺帳收發(fā)員簽字。
5、建筑工程竣工技術(shù)檔案編制按《遼寧省建筑工程技術(shù)檔案編制辦法》執行。
6、項目監理部定期對施工單位的所有有關(guān)工程的資料進(jìn)行檢查,要求資料及時(shí)、完整、系統、科學(xué)、真實(shí),編制人員持證上崗。
7、編制建筑工程技術(shù)和管理檔案,必須從工程立項開(kāi)始,按照工程序實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)進(jìn)行編制積累,按地基與基礎、主體、單位工程竣工三個(gè)階段編制管理,貫徹在施工全過(guò)程中,做到及時(shí)、準確、系統、科學(xué)、完整。
8、做好施工過(guò)程中原始資料、影像資料的收集和保存。
三、工程質(zhì)量管理和控制
1、監理單位建立質(zhì)量保證體系:
(1)監理單位委派員具有相應資格證和注冊證書(shū)的總監工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員等組建項目監理部。
(2)項目監理部針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)制定監理規劃,并按監理規劃編制詳細的監理實(shí)施細則,重點(diǎn)突出施工過(guò)程的監督和管理。
(3)項目監理部的各種專(zhuān)業(yè)人員配套齊全,必須適應工程建設的需要,建立健全各種崗位責任制和規章制度,建立質(zhì)量保證體系,并應得到認真貫徹和執行。
(4)按照國家法律、法規、建設工程質(zhì)量強制性標準、設計文件、施工合同、監理規劃和實(shí)施細則進(jìn)行工程管理。
2、施工單位資質(zhì)審核:
(1)嚴格審查承包單位資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執照,審查承包單位管理人員資質(zhì)和資格證,特殊工程的操作證。要求人證對應,嚴禁虛設和掛靠崗位。
(2)嚴格審查工程分包單位的資質(zhì)等級和營(yíng)業(yè)執照,與承包單位、監理單位一起對分包單位進(jìn)行實(shí)地考察,是否符合工程的要求。
3、原材料、半成品、構配件的質(zhì)量控制:
建設單位供應和施工單位自購的材料、構配件、成品、半成品必須是正規廠(chǎng)家的產(chǎn)品,有產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格或檢驗報告,規格、型號、數量必須滿(mǎn)足工程需要。工程部協(xié)助施工單位、項目監理部嚴把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),嚴格產(chǎn)品的抽樣、取樣和送檢制度,對質(zhì)量不合格的材料、構配件、成品、半成品和設備,要求施工單位停止使用。未經(jīng)監理工程師簽字認可,建筑材料、構配件、成品、半成品和設備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下道工序。
4、施工機械設備的質(zhì)量控制
施工機械設備的質(zhì)量好壞對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響,對其質(zhì)量的控制就是使施工機械設備的類(lèi)型、性能參數、技術(shù)要求與施工現場(chǎng)條件、施工工藝等因素相匹配。
(1)按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設備,使其具有特定工程的適用性和可靠性。
(2)根據工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量的需要,正確確定相應類(lèi)型、性能參數的機械設備。
(3)在施工過(guò)程中,派專(zhuān)人定期對施工機械設備進(jìn)行校正和維護。
(4)操作施工機械設備的操作人員必須持證上崗,定期培訓。
5、施工組織設計隨著(zhù)工程的進(jìn)度和深入不斷的細化和深化。對主要的項目、關(guān)鍵部位和難度較大的項目,制定方案時(shí)要充分估計到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題和處理方法。
施工單位提交的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案要有工程質(zhì)量保證的.預控措施和加強工序細節施工的管理;施工單位“三檢制”落實(shí)的管理措施;要有針對施工過(guò)程中的質(zhì)量通病的技術(shù)措施;施工單位必須嚴格按照批準的施工組織設計和專(zhuān)項技術(shù)方案組織施工。
6、熟悉法律、法規、國家規范、地方標準、標準圖集和施工操作規程,必須熟悉掌握工程標準強制性條文和各種施工驗收規范。
要求施工單位、監理單位把開(kāi)發(fā)公司項目“精品工程”的思想理念認真貫徹、全面執行。
7、組織施工單位、監理單位、設計單位進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審,做好記錄。編制工程管理的方案或辦法,組織、協(xié)調施工單位、監理單位進(jìn)行工程項目的工程
管理。
8、測量標高、水準點(diǎn)、測量放線(xiàn)的復核
施工單位根據規劃紅線(xiàn)圖和總平面圖給定的標高和坐標進(jìn)行工程定位放線(xiàn),將測量結果填報“工程定位測量報審表”通知監理工程師,監理工程師對工程定位放線(xiàn)的測量結果進(jìn)行復核,直至合格。
9、開(kāi)工報告的審核
前期基礎設施建設、施工環(huán)境、監視測量工具、施工機械設備、圖紙會(huì )審和勞動(dòng)力的配備等情況必須達到開(kāi)工必備的條件。施工單位以書(shū)面的形式報項目監理部、工程部進(jìn)行審批,否則不允許施工單位開(kāi)工。
10、工序質(zhì)量控制
工序質(zhì)量控制包含兩個(gè)方面的內容,就是工序活動(dòng)條件和質(zhì)量和工序活動(dòng)效果質(zhì)量的控制。即一方面控制每道工序投入質(zhì)量(人、機、材、方法及環(huán)境)是否符合要求,另一方面要控制每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。
在進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí),應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:
(一)確定工序質(zhì)量控制流程
確定控制流程就是事前擬定工序質(zhì)量控制工作計劃,一般的做法是當每道工序完成后,施工單位要根據規范要求進(jìn)行自我檢查,合格后填報“工程報驗通知單”,通知監理工程師,監理工程師收到“通知”后,立即對待檢驗的工序進(jìn)行現場(chǎng)檢查,并根據規范要求,利用試驗設備、儀器進(jìn)行檢驗,同時(shí)將檢查結果填寫(xiě)到“工程報驗通知單”上,并復制一份給施工單位,作為監理單位對該道工序的質(zhì)量鑒定。監理工程師檢查合格方準進(jìn)行下道工序;反之,令施工單位返工,直至合格。
(二)工序活動(dòng)條件控制是工序質(zhì)量控制的對象,監理工程師只有主動(dòng)地通過(guò)對工序活動(dòng)條件的控制,才能達到對工序質(zhì)量特征指標的控制。只有找準影響工序質(zhì)量的主要因素加以嚴格控制,就能達到工序質(zhì)量控制的目的。
(三)質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節。設置質(zhì)量控制點(diǎn),是對質(zhì)量進(jìn)行預控的有效措施。因此,在擬定監理規劃或細則時(shí),就應根據工程特點(diǎn),視其重要性、復雜性、精確性、質(zhì)量標準和要求,全面、合理地確定質(zhì)量控制點(diǎn)。對所設置的控制點(diǎn),事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因,找出對策,采取措施加以預控。
11、施工作業(yè)監督和檢查
加強施工單位的“三檢”制(即自檢、交接檢、專(zhuān)職檢)的管理,其中自檢、交接檢由各施工班組執行,專(zhuān)檢由項目質(zhì)量檢查員執行。每一個(gè)檢驗批完成后,施工班組長(cháng)會(huì )同項目質(zhì)量檢查員,對完成的檢驗批工程進(jìn)行專(zhuān)檢,經(jīng)專(zhuān)檢合格后報監理單位復檢,復檢合格后方可進(jìn)行下一個(gè)檢驗批的施工。
工程部、監理部積極協(xié)助施工單位搞好施工過(guò)程管理工作,建立健全完善的質(zhì)量保證體系和安全保證體系,使工程質(zhì)量在施工企業(yè)的“三檢”制,監理工程師的復檢,政府主管部門(mén)監督的良好環(huán)境下運行。
堅持推廣樣板工程制度,每道工序施工之前,必須樣板先行。如在主體砌筑施工中,按墻體的平整度、垂直度、水平灰縫、留槎、預留筋和試工洞等項的標準要求,先做一面樣板墻,組織參觀(guān)學(xué)習,使之標準形象化,以便各自制定措施,對照執行。經(jīng)項目經(jīng)理、承建單位(承建單位僅鑒定承建單位指定項目)和監理工程師鑒定達到要求并簽證后,方可進(jìn)行大面積施工。
12、隱蔽工程、分項、分部工程的檢查驗收
(一)隱蔽工程是指那些在施工過(guò)程中上一工序的工作結束,被下一工序所掩蓋,而進(jìn)行復查的部位。因此,對這些工程在下一工序施工以前,現場(chǎng)監理人員應按照設計要求、施工規范,采用必要的檢查工具,對其進(jìn)行檢查驗收。如果符合設計要求及施工規范規定,應及時(shí)簽署隱蔽工程記錄手續,以便承建單位繼續下一工序的施工。同時(shí),隱蔽工程記錄交承建單位歸入技術(shù)資料;如不符合有關(guān)規定,應以書(shū)面形式告訴施工單位,令其處理,處理符合要求后再進(jìn)行隱蔽工程驗收與簽證。
(二)分項工程驗收
監理工程師應按照合同的質(zhì)量要求,根據該分項工程施工的實(shí)際情況,參照質(zhì)量評定標準進(jìn)行驗收。在分期工程驗收中,必須按有關(guān)驗收規范選擇檢查點(diǎn)數,確定出該分項工程的質(zhì)量等級,從而確定能否驗收。
(三)分部工程驗收
根據分項工程質(zhì)量驗收結論,參照分部工程質(zhì)量標準,可得出該分部工程的質(zhì)量等級,以便決定可否驗收。施工單位得到監理工程師中間驗收認可的憑證后,才能繼續施工。
13、工地例會(huì )制度
(1)第一次工地例會(huì )由工程部項目經(jīng)理主持,監理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會(huì )由項目監理部總監理工程師主持,工程部和施工單位共同參加。
(2)專(zhuān)業(yè)監理工程師和總監理工程師匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全情況以及監理的工作情況,總結上周施工存在的質(zhì)量缺陷和安全隱患,對好的方面進(jìn)行表?yè)P。提出這一周應注意和容易出現的質(zhì)量缺陷和安全隱患,存在質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施情況的落實(shí)。
(3)施工單位對監理部提出問(wèn)題的反饋意見(jiàn),質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施的方案的編制時(shí)間。
工地例會(huì )必須形成會(huì )議紀要次日下發(fā)給單位和工程部各一份。工程管理部根據報告,對工程管理做出相應的調整。
14、工程部應加大工程質(zhì)量的檢查力度,建立各部門(mén)綜合檢查制度,必檢制度、專(zhuān)檢制度和巡檢制度確保對工程質(zhì)量的控制。
(1)綜合檢查制度:由工程部組織項目監理部、施工項目部對單體樓進(jìn)行不少于九次的綜合檢查,其中基礎工程檢查不少于兩次,主體工程檢查不少于四次,裝飾工程檢查不少于兩次,竣工預驗收的檢查不少于一次。
(2)必檢制度:由工程監理部組織施工項目部,工程部協(xié)助,主要檢查強制性標準和施工合同的執行情況。每周不少于一次。
(3)專(zhuān)檢制度:由項目監理部組織工程部、施工項目部聯(lián)合檢查,主要檢查整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和監理工程師的工作情況。每周不少于一次。
(4)巡檢制度:工程部的日常檢查制度,主要協(xié)助工程監理部搞好日常的工程質(zhì)量的檢查工作。
每周的必檢、專(zhuān)檢完成后,工程監理部將檢查結果以書(shū)面的形式上報工程部,工程部進(jìn)行核實(shí),每周的工地例會(huì )將檢查結果公布。每個(gè)月評比一次,實(shí)行獎罰。
15、工程部協(xié)同項目監理部搞好施工全過(guò)程質(zhì)量、安全的檢查、監督和控制,協(xié)調好影響工程質(zhì)量的各種因素之間的關(guān)系。
四、工程進(jìn)度的管理和控制
1、施工單位根據建設單位的工期總目標,編制工程總進(jìn)度計劃,對工程總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解,分解到月計劃和周計劃,并上到監理部進(jìn)行審核。進(jìn)度計劃必須有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施作為保證。
2、監理部根據工期總目標和施工單位上報的總進(jìn)度計劃和分解進(jìn)度計劃審核施工單位進(jìn)度計劃的真實(shí)性、合理性和有效性,審核工作要求三日內完成。
(1)檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同中規定的工期要求;
(
2)檢查進(jìn)度安排的合理性,以防止施工單位利用進(jìn)度計劃的安排造成建設單位違約,并以此向建設單位索賠;
(3)審查施工單位的勞動(dòng)力、材料、機具設備供應計劃,以確認進(jìn)度計劃能否實(shí)現;
(4)檢查進(jìn)度計劃在順序安排上是否符合邏輯,是否符合施工程序的要求;
(5)檢查施工進(jìn)度計劃是否與其他實(shí)施性計劃協(xié)調;
(6)檢查施工進(jìn)度計劃是否滿(mǎn)足材料與設備供應的均衡性要求。
若在審定過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題,應認真向施工單位指出,并協(xié)助其調整計劃。若對其他子項目產(chǎn)生影響,則需與其他單位共同協(xié)商,綜合進(jìn)行調整。
3、施工單位根據批準的施工總進(jìn)度計劃和分解計劃,合理安排施工工序和施工順序,確保工程按期完成。
4、加強工程進(jìn)度檢查,監理人員建立工程進(jìn)度日志,如實(shí)記載工程實(shí)際進(jìn)度。每擊例會(huì )向工程部提交工程進(jìn)度報告,反映計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。
5、項目監理部加強信息管理工作,及時(shí)收集施工單位的能力信息其中包括各類(lèi)人員的數量;技術(shù)等級;勞動(dòng)效率;技術(shù)裝備狀況;資金狀況等,為進(jìn)度控制提供基礎。
6、嚴禁利用其權力,武斷、主觀(guān)、片面的瞎指揮,應通過(guò)指導、協(xié)調、考核,利用激勵手段(獎、罰、表?yè)P、批評)、監督等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。
7、當實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),監理單位協(xié)同施工單位;分析產(chǎn)生原因,提出進(jìn)度調整措施和方案,并上報工程部項目經(jīng)理批準實(shí)施。
8、當施工單位因自身的原因延誤工期,則按合同和工程部的處罰辦法進(jìn)行經(jīng)濟上的處罰。
五、工程安全管理的控制
1、建立工程項目經(jīng)理、項目負責人安全責任制,項目全體管理人員參加組成項目安全生產(chǎn)組織機構,對施工的全過(guò)程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
2、安全保證體系的職責是貫徹落實(shí)安全方針、政策、規章制度、安全生產(chǎn)標準等,加強安全教育與管理,保證施工生產(chǎn)實(shí)現防護標準化、規范化。嚴格檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí),確保安全生產(chǎn)。
3、施工單位、項目監理部設置專(zhuān)職安全檢查員,安全檢查員必須有較強的責任心,堅持原則、敢于負責、善于協(xié)調,掌握勞動(dòng)保護方針、政策、法律、法規,熟悉安全管理和安全技術(shù)知識。
4、牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主”的思想,堅決貫徹生產(chǎn)必須安全的原則,認真落實(shí)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規定。
5、嚴格執行工程安全責任制,使施工單位、項目監理部各職能部門(mén)負起責任,確保各項安全制度措施的實(shí)現。全體管理人員均對安全負責。
6、實(shí)行多種形式的安全檢查制度
消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一,包括日常檢、定期檢、專(zhuān)業(yè)檢等多種形式。安全檢查堅持領(lǐng)導與群眾相結合;綜合檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結合;檢查與整改相結合的原則。
嚴格執行安全檢查制度,以查思想、查制度、查領(lǐng)導、查隱患為主要內容,結合季節特點(diǎn)開(kāi)展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落物體打擊和防中暑等五防檢查。檢查施工單位施工作業(yè)的安全情況,各種臨建的建設必須符合標準要求;正確使用安全網(wǎng)、維護網(wǎng);各種設備工作必須在良好工作狀態(tài)。
7、執行安生產(chǎn)交底制度
工程項目施工前必須按照分項工程或專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底有記錄,有交接人簽字,各施工專(zhuān)業(yè)班組必須每天工作之前進(jìn)行當日工作的安全技術(shù)交底,有記錄。各班組在施工前對開(kāi)展施工的場(chǎng)所,進(jìn)行安全自查,發(fā)現隱患,經(jīng)處理后,方可進(jìn)行施工操作嚴格審查施工單位的安全技術(shù)措施、安全交底,是否真實(shí)、有效,確實(shí)起到保證安全施工的作用。
8、施工現場(chǎng)要有安全標語(yǔ),安全管理規定的標牌,安全警示牌,危險部位懸掛安全標志。特種作業(yè)崗位上的操作人必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的特殊工種操作證,否則不準從事特種作業(yè),不準上崗。
9、建立安全生產(chǎn)合同制、執行安全生產(chǎn)教育制
凡進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員,均應進(jìn)行三級教育,并在此基礎上簽訂安全生產(chǎn)合同,以確定雙方在安全的權利和義務(wù)。
加強對施工人員的安全意識教育,以提高安全防護意識,做到不自我傷害,不傷害別人,也不為別人所傷害。
加強檢查、監督施工單位的職工三級安全教育和培訓工作。
10、工程部、項目監理部定期或不定期組織進(jìn)行安全大檢查,由項目經(jīng)理帶隊,全體管理人員參加,安全大檢查必須按照《建筑施工安全生產(chǎn)檢查評分標準》評定、打分,檢查記錄資料要齊全,對檢查出來(lái)的安全事故和隱患必須進(jìn)行整改,整改有記錄、有反饋,按“三定”原則(定人、定時(shí)間、定措施)消除安全事故和隱患。
11、檢查安全預控措施,對施工難度較大或技術(shù)復雜的分項、分部工程必須有安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施必須有針對性,可操作性強,嚴禁一般化、口號化。
12、發(fā)生工作事故或因工程質(zhì)量引起的安全事故后,必須按規定在24小時(shí)內及時(shí)通報上級主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén),配合調查組分析事故原因,處理所發(fā)生的事故。所有安全事故一律按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴肅處理。
13、嚴格審查分包單位的安全管理
(1)、嚴格審查分包單位的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照、安全許可證是否符合要求;
(2)、分包單位必須有專(zhuān)職安全管理人員或派專(zhuān)人進(jìn)行安全管理,嚴格進(jìn)行入場(chǎng)前的安全教育,做好安全技術(shù)交底。
(3)、分包單位必須全面貫徹執行安全生產(chǎn)的各項規章制度、標準、規范,實(shí)現安全生產(chǎn)。
14、建立安全生產(chǎn)獎罰制度
把安全責任制落實(shí)到相關(guān)部門(mén)、各人員。定期組織安全生產(chǎn)大檢查,并開(kāi)展安全生產(chǎn)評比,對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎勵,對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給以批評,直到經(jīng)濟處罰。
安全生產(chǎn)要根據安全大檢查的結果和平時(shí)的安全檢查記錄進(jìn)行獎罰:
1、獎勵安全生產(chǎn)好、交底記錄資料齊全、認真按照操作規程進(jìn)行施工、沒(méi)有發(fā)生安全、質(zhì)量事故的施工班組和相關(guān)人員。
2、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律、違反操作規程施工的以及發(fā)生安全事故的班組和相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
3、獎罰要及時(shí)兌現,每月在各個(gè)施工班組發(fā)放工資時(shí)兌現。
六、竣工驗收管理和工程技術(shù)檔案管理
1、施工單位組織相關(guān)人員對完成的單位工程進(jìn)行自檢預驗收;自檢質(zhì)量等級合格、完成設計及合同約定內容。并有完整技術(shù)檔案和施工管理資料。填寫(xiě)《工程質(zhì)量保修書(shū)》、《工程質(zhì)量保證書(shū)》、《工程使用說(shuō)明書(shū)》、《房屋建筑工程竣工報告書(shū)》和工程竣工驗收申請報告。報告應由企業(yè)技術(shù)負責人和企業(yè)法定代表人簽字。
2、監理單位接到施工單位工程竣工驗收申請報告后7日內對單位工程進(jìn)行預驗收,預驗收檢查必須按戶(hù)檢查,不留死角。
檢查的主要內容:
(1)抹灰工程:抹灰墻體空鼓、開(kāi)裂的面積;砂漿強度;四周棚角、陰、陽(yáng)角是否順直;陽(yáng)角方正;墻面的垂直平整;開(kāi)間尺寸;天棚頂的平整度;門(mén)窗口是否過(guò)口;內外窗臺空鼓、開(kāi)裂;外窗臺的排水坡度和鷹嘴角度;墻面污染;排風(fēng)道排風(fēng)是否暢通、主副風(fēng)道間隔是否嚴密;樓梯間的抹灰質(zhì)量要好于室內;
(2)門(mén)窗工程:門(mén)窗框垂直平整、對角線(xiàn);開(kāi)啟、推拉是否靈活;五金件是否齊全;門(mén)開(kāi)啟是否達到90°角;封閉是否嚴密;門(mén)窗鎖是否嚴緊;表面是否有損壞和污染現象;密封膠宏觀(guān)質(zhì)量;
(3)樓地面工程:地面砼強度,是否有起砂現象;地面砼空鼓、開(kāi)裂;地面平整;周?chē)慕鞘欠耥樦�、平�?地面宏觀(guān)質(zhì)量;
(4)欄桿和樓梯扶手:欄桿和樓梯扶手的高度、立桿間距、平直段的高度和牢固程度是否符合強制標準要求;焊接質(zhì)量;宏觀(guān)質(zhì)量;
(5)屋面工程:防水工程的閉水和淋雨試驗是否達到要求(不滲不漏);排水坡度是否符合要求;保護層砂漿的強度;分格縫是否符合要求,是否用馬蹄脂灌縫;宏觀(guān)質(zhì)量;
(6)衛生間防水工程:檢查閉水試驗是否達到要求(不滲不漏);衛生間地面與室內地面的高差是否符合要求;衛生間的衛生狀況;
(7)外墻保溫板工程:宏觀(guān)質(zhì)量是否符合要求;墻面垂直平整;窗上口鷹嘴角度;面層抗裂砂漿的質(zhì)量;陰陽(yáng)角是否順直;翻包網(wǎng)的質(zhì)量;墻面污染情況;
(8)水落管:水落管卡與墻體連接是否牢固;水落管卡之間的間距;與墻體的角度必須滿(mǎn)足防水要求;水落管和管卡的質(zhì)量是否滿(mǎn)足耐久性的要求;
(9)水暖工程:各種試驗必須合格滿(mǎn)足使用要求;各種管線(xiàn)必須橫平豎直;管卡牢固、間距符合要求;各種套管的密閉情況;防腐質(zhì)量;保溫質(zhì)量;宏觀(guān)質(zhì)量;
(10)電氣工程:各種試驗合格滿(mǎn)足使用要求;各種接頭的掛錫情況;零、地、火線(xiàn)項的連接情況;各種箱盒安裝質(zhì)量;穿線(xiàn)質(zhì)量;宏觀(guān)質(zhì)量;
以上是預驗收檢查部分項目,項目監理部根據工程實(shí)際情況確定工程檢查項目。檢查完成后對施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行講評,對存在的質(zhì)量缺陷確定整改內容和時(shí)間,并將檢查記錄以監理通知單的形式整理三份,施工單位、工程部各一份。施工單位按照監理通知單和確定的整改內容和時(shí)間進(jìn)行整改。整改完成后由項目監理部組織施工單位進(jìn)行復檢,復檢合格出具《工程質(zhì)量評估報告》。評估報告應由總監理工程師和單位法定代表人審核簽字。
3、建設單位接到監理評估報告后,建設單位組織施工、監理單位進(jìn)行內部驗收,合格后出具《房屋建筑工程竣工驗收報告書(shū)》,并通知勘察、設計、環(huán)保、規劃等單位進(jìn)行分項驗收�？辈�、設計單位驗收,出具《房屋建筑工程竣工驗收報告書(shū)》,報告應由總工程師和項目負責人審核簽字。安全環(huán)保保驗收和規劃驗收合格后出具合格證明文件。
4、對各部門(mén)提出的問(wèn)題施工單位負責整改,問(wèn)題整改完畢后,建設單位組建驗收小組,制訂驗收方案,7日內組織勘察、設計、施工、監理等單位在市質(zhì)量監站的監督下組成驗收小組按合同約定竣工時(shí)間組織竣工驗收。
5、工程竣工驗收合格后,建設單位提出工程竣工驗收報告,到工程質(zhì)量監督站備案。
七、工程竣工驗收條件
1、完成建筑工程設計合同決定的各項內容。
2、勘察、設計、施工、監理等單位簽署的質(zhì)量合格文件。
3、主要建筑材料、構配件、設備的出廠(chǎng)合格證、檢驗報告和進(jìn)場(chǎng)復試報告。
4、完整技術(shù)檔案和施工管理資料。
5、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)和保證書(shū)。
6、城鄉規劃部門(mén)出具規劃設計文件和復查后認可文件。
7、公安消防、環(huán)保出具認可文件。
房地產(chǎn)公司工程管理制度5
1.公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權委托簽署。
2.公司工程部主要負責工程造價(jià)的預測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的.審定。
3.工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設備、材料進(jìn)行采購,確保設備材料及時(shí)供應,積極進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作,建立市場(chǎng)價(jià)格詢(xún)價(jià)登記薄,記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。
4.財務(wù)部主要負責工程成本的總體控制工作。
�、艆⑴c有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作,及時(shí)準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃;
�、曝撠煿こ踢M(jìn)度款的復核工作,參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。
5.工程中間結算程序。
�、攀┕挝挥诿吭�25日之前,將工程進(jìn)度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙、施工進(jìn)度計劃以及其他文件資料提出審核意見(jiàn),并在5日內送財務(wù)部會(huì )簽;
�、曝攧�(wù)部根據有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應材料數額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來(lái)等情況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見(jiàn),報送公司主管領(lǐng)導審批。
6.工程決算程序。
�、攀┕挝粦獙⒐こ虥Q算書(shū)以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核,財務(wù)部會(huì )簽;
�、曝攧�(wù)部根據各種經(jīng)濟簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數和材料結算數,扣除已付工程數及墊付的各項費用,結算應付工程尾數,提出付款方案,報公司主管領(lǐng)導批準;
�、谴蠊こ剔k理決算時(shí),應由公司主管工程領(lǐng)導牽頭,由工程部、設計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門(mén)人員組成工程決算小組,按照上述本制度規定的職責范圍聯(lián)合進(jìn)行專(zhuān)項工程決算;
�、确课莨こ倘靠⒐を炇蘸细窠桓妒褂脮r(shí),商品房由工程部、銷(xiāo)售部辦理竣工房交接驗收入庫手續,財務(wù)部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。
房地產(chǎn)公司工程管理制度6
一、責權劃分
(一)建設單位
1、協(xié)調施工、監理、設計單位的關(guān)系。
2、根據國家的有關(guān)標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進(jìn)工作。
(二)施工單位
1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工,對施工質(zhì)量負責。
2、及時(shí)按建設單位和監理的指令改進(jìn)工作。對建設單位及監理的書(shū)面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書(shū)面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由,并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時(shí),其后果由堅持人負責。
(三)監理單位
1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無(wú)正當理由拒絕監理指令。監理可發(fā)出停工令。復工令亦由監理發(fā)出。
2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的'責任)。
二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理(全員、全過(guò)程、全方位)、預控為主、確保質(zhì)量。
三、技術(shù)質(zhì)量管理體系
(一)建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統。
(二)管理系統的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核
(一)工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及監理工程師。
(二)各單位技術(shù)負責人應組織有關(guān)人員認真審查圖紙。
(三)圖紙審查要點(diǎn):
1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、重要構造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執行標準、規范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無(wú)問(wèn)題。
6、現在施工技術(shù)、裝備、供應條件是否適應技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。
7、有無(wú)危及安全的因素。
五、設計交底設計交底由建設單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設計交底的主要目的在于說(shuō)明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會(huì )審中的問(wèn)題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經(jīng)建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關(guān)單位。
六、施工組織設計(一)施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關(guān)人員審核。(二)施工組織設計應包括下列主要內容:
1、工程概況:
2、施工總平面圖:
3、綜合計劃:包括進(jìn)度、材料、預制件、設備、勞動(dòng)力、施工機具、臨時(shí)設施計劃;
4、施工方法及技術(shù)措施;
5、季節施工措施:
6、質(zhì)量保證措施:
7、安全技術(shù)措施;
8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
(三)施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時(shí)應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關(guān)人員重新審定。
七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應有針對性,說(shuō)明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準和安全注意事項。
八、施工嚴格按照標準、規范、規程、設計文件,施工組織設計進(jìn)行施工。
九、設計變更(一)變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行。
(二)施工中有下列情況由施工單位向監理提出,經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書(shū)面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤2、合理化建議3、施工條件、材料規格、品種無(wú)法滿(mǎn)足原設計要求。
(三)不影響結構建筑美觀(guān)和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
(四)設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監理的依據。
十、材料檢驗
(一)主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說(shuō)明和工藝要求方可使用。
(二)指較大、無(wú)合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施5--單位復驗。
(三)建設單位、監理對材料、構件、儀表產(chǎn)生疑問(wèn),可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。
十一、技術(shù)檢驗施工規程、規范和技術(shù)文件規定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規定由施工單位進(jìn)行,不得任意減少內容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應通知監理到場(chǎng)。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。
十二、隱蔽驗收
(一)上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無(wú)法或很難進(jìn)行再次檢查;發(fā)生錯誤無(wú)法或很難彌補的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準開(kāi)始下道工序。
(二)監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書(shū)面通知建設單位和施工單位。
(三)工程進(jìn)行到監理單位規定的隱檢部位,施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監理驗收。(四)隱蔽驗收各項專(zhuān)業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。
十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監理、設計聯(lián)合進(jìn)行驗收,做出書(shū)面記錄,后續的分部工程方可插入。
十四、設備試運轉
(一)具備下列條件方可進(jìn)行試運轉
1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;
2、技術(shù)文件規定的檢驗工作完成并合格;
3、試運轉方案編制完畢:
4、測試量具,工具齊備。
(二)試運轉由施工單位主持實(shí)施,建設單位、監理單位參加。
(三)試運轉記錄應完整歸檔。
十五、竣工驗收(一)竣工驗收條件:
1、合同規定的工程范圍施-完畢,并達到質(zhì)量標準;
2、檔案齊備。
(二)竣工驗收由質(zhì)量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯(lián)合進(jìn)行。
(三)竣工驗收應填寫(xiě)驗收單。
十六、質(zhì)量評定
(一)質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》發(fā)分項、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。
(二)質(zhì)量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報監單位核準。
十七、持證上崗
(一)需要持證上崗特殊工種,施z-單位必須安排持證人操作。
(二)建設單位和監理單位應隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無(wú)證人員工作或拒絕確認由無(wú)證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。
十八、質(zhì)量保證資料施工單位應按市建
委的有關(guān)文件的規定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過(guò)程中及時(shí)整理,嚴禁寫(xiě)“回憶錄,和編假數據。質(zhì)量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監理核定。
十九、質(zhì)量事故
(一)發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應立即通知建設單位和監理單位,同時(shí)采取防止事故擴大的有效措施。
(二)質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調查分析事故原因,寫(xiě)出書(shū)面方案報監理。經(jīng)沒(méi)計和監理同意后方可進(jìn)行處理。
(三)事故處理完畢,施工單位應寫(xiě)出事故報告,報告應說(shuō)明事故原因,處理方法和處理結果。家里對處理結果進(jìn)行檢查、登記備案。
二十、計量
(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規定的計量檢定周期內使用。
(二)監理應對在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。
房地產(chǎn)公司工程管理制度7
一、目的:
為規范公司工程建設招標活動(dòng),加強對招標活動(dòng)的監督管理,維護公司利益,保證項目工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià),特制定本制度。
二、適用范圍:
本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監理、施工、材料及設備采購等招標事宜。
三、招標組織機構及小組成員
1、公司成立招標管理領(lǐng)導小組,常務(wù)副總經(jīng)理任組長(cháng),法務(wù)監察部部長(cháng)任副組長(cháng),成員分別由總工程師、工程項目部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、經(jīng)管部經(jīng)理組成。
2、招標管理領(lǐng)導小組職責:負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監理、施工、材料及設備采購的招標定價(jià)。主要職責是確定招標方式、招標日期,資審方式、提供法定代表人資格證明及簽署授權委托書(shū)(公開(kāi)招標)等。招標管理工作也可委托招標代理機構完成。
四、小組成員工作職責
1、經(jīng)管部負責辦理招標備案、發(fā)布招標公告、編制和審查招標文件(包括制定和審查評標辦法)。具體編寫(xiě)或審查計價(jià)依據和計價(jià)辦法、投標文件商務(wù)標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價(jià)的范圍、確定合同價(jià)格的方式、合同價(jià)款的調整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結算等內容。
2、工程部擬訂或審查招標文件中有關(guān)技術(shù)標的條款和內容,編寫(xiě)招標工程的工程綜合說(shuō)明,確定工程地點(diǎn)、建設規模、結構類(lèi)型、質(zhì)量驗收標準、工程工期、招標范圍,各專(zhuān)業(yè)工程工作界面的劃定、現場(chǎng)環(huán)境及地質(zhì)條件、投標人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規范等內容。工程部資料員負責發(fā)售招標文件、收取圖紙押金、編寫(xiě)招標文件清單、做好收發(fā)記錄。
3、工程項目部、經(jīng)管部組織勘察現場(chǎng)、進(jìn)行資格預審、召開(kāi)投標預備會(huì )。
4、財務(wù)部擬訂投標人有關(guān)財務(wù)狀況的招標規定,確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書(shū)格式、資信情況等財務(wù)方面的內容。
5、采購部人員擬訂甲供材料及設備的招標規定和要求。確定甲供材料設備的品種、規格、型號、數量、單價(jià)、質(zhì)量等級等內容。
6、法務(wù)監察部對擬定出的招標文件和合同條款的內容、程序、權利和義務(wù)等方面進(jìn)行審查和規范。
五、招標范圍及規模
1、由公司開(kāi)發(fā)建設的工程項目施工單項合同估算價(jià)在10萬(wàn)元以上時(shí),勘察設計、監理、施工或材料及設備采購(單項采購價(jià)款在10萬(wàn)元以上)招標應采用公開(kāi)招標或邀請招標方式,公開(kāi)招標時(shí)投標人不少于5家,邀請招標時(shí)投標人不少于3家。
2、有特殊要求的項目經(jīng)公司董事長(cháng)批準后可直接發(fā)包。
3、為便于工程項目的管理、減少各承包商間的推諉和各專(zhuān)業(yè)工程的交叉施工、提高工作效率,工程招投標應盡量減少單項工程的分解招標。
4、施工單項合同估算價(jià)在10萬(wàn)元以下的零星工程和維修工程一般不采取招標形式,由公司工程維修部負責組織實(shí)施。
六、確定招標方式:
工程項目招標分為公開(kāi)招標和邀請招標兩種。根據具體的招標內容和規模,采用何種方式由招標領(lǐng)導小組確定。
1、采用公開(kāi)招標方式的,由經(jīng)管部辦理招標公告的發(fā)布;采用邀請招標方式的,應當向三家以上具備施工能力、資信良好的特定的施工單位或者其他組織發(fā)出投標邀請書(shū)。
2、招標公告或者投標邀請書(shū)應當至少載明下列內容:應當載明下列內容:
●招標人的名稱(chēng)和地址。
●招標項目的內容、規模、資金來(lái)源。
●招標項目的實(shí)施地點(diǎn)和工期。
●獲取招標文件或者資格預審文件的地點(diǎn)和時(shí)間。
●對招標文件或者資格預審文件收取的費用。
●對招標人的資質(zhì)等級的要求。
七、資格審查:
1、資格審查分為資格預審和資格后審。采取資格后審的,在編制招標文件時(shí)應載明對投標人資格要求的條件、標準和方法。采用資格預審時(shí)投標資格的確定詳見(jiàn)第4條。
2、資格審查的內容。資格審查應主要審查投標人或者潛在投標人是否符合下列條件:
●具有獨立訂立合同的權利(企業(yè)持有有效的'營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證)。
●具有履行合同的能力,包括專(zhuān)業(yè)、技術(shù)資格和能力,資金、設備和其他物質(zhì)設施狀況,管理能力,經(jīng)驗、信譽(yù)和相應的從業(yè)人員。
●沒(méi)有處于被責令停業(yè),投標資格被取消,財產(chǎn)被接管、凍結、破產(chǎn)狀態(tài)。
●在最近三年內沒(méi)有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題;法律、行政法規規定的其他資格條件。
3、實(shí)際考察。資格審查過(guò)程中如需要,招標領(lǐng)導小組也可對潛在投標人已完工程和在施工程以及機械設備等組織現場(chǎng)考察。
4、投標資格的確定。采用資格預審的,資格審查由工程部牽頭,經(jīng)管部、財務(wù)部、法務(wù)監察部共同組成評審小組,從參加預審的單位中選出不少于3家資審合格的潛在投標人,由評審小組在《工程招投標資格預審審批表》簽署意見(jiàn)并呈報常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準后,由工程部向通過(guò)資格預審的單位發(fā)出資格預審合格通知書(shū),告知獲取招標文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法,同時(shí)向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。
八、招標文件的編制
1、招標文件由工程部牽頭,經(jīng)管部、財務(wù)部、法務(wù)部等共同擬訂。
2、招標文件應當包括下列內容:
●投標邀請書(shū)(附投標邀請書(shū)格式)。
●投標須知:包括工程概況,招標范圍,資格審查條件,投標單位資質(zhì)等級,工程資金來(lái)源或者落實(shí)情況(包括銀行出具的資金證明),標段劃分,工期要求,質(zhì)量標準,現場(chǎng)踏勘和答疑安排,投標文件編制、投標保證金、投標文件正、副本數量、投標截止日期,提交、修改、撤回的要求,投標報價(jià)要求,投標有效期,開(kāi)標的時(shí)間和地點(diǎn),評標的方法和標準等。
●合同的主要條款(附合同協(xié)議書(shū)、專(zhuān)用條款與補充協(xié)議、通用條款)。
●投標文件格式及附錄(附投標文件投標函格式、商務(wù)標格式、技術(shù)標格式、資信標格式)。
●采用工程量清單招標的,應當提供工程量清單。
●招標工程的技術(shù)要求。
●設計圖紙。
●投標輔助資料。
3、招標文件的審查和批準
(1)招標文件的審查由經(jīng)管部經(jīng)辦,審查意見(jiàn)由評審領(lǐng)導小組人員簽署意見(jiàn)并填寫(xiě)在《工程招標文件評審表》中,評審表和經(jīng)修改后的招標文件呈常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準并在招標文件上簽字蓋章。
(2)招標文件批準后(采用公開(kāi)招標的,招標文件應報招標管理部門(mén)審查備案),工程部方可組織招標文件的發(fā)售和邀請投標人投標。
九、開(kāi)標、評標和中標
1、開(kāi)標。本公司的各類(lèi)項目招標的開(kāi)標,由公司授權的招標人代表負責主持。開(kāi)標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行,開(kāi)標地點(diǎn)應當為招標文件中預先確定的地點(diǎn)。
(1)采用公開(kāi)招標的工程,對投標單位提交的投標文件必須當眾予以拆封、宣讀。開(kāi)標過(guò)程應當記錄并存檔備案。
(2)采用邀請形式招標的工程,評標委員會(huì )由公司招投標領(lǐng)導小組和經(jīng)營(yíng)管理單位等方面的人員組成,成員人數為五人以上的單數。由公司招標領(lǐng)導小組對邀請招標的施工單位的施工方案、合同總價(jià)、工期承諾、工程業(yè)績(jì)、社會(huì )信譽(yù)等相關(guān)情況進(jìn)行評審后確定施工單位。
2、評標
(1)評標委員會(huì )組成。采用公開(kāi)方式招標的,評標委員會(huì )的專(zhuān)家成員的確定,應當遵照招投標管理部門(mén)及有關(guān)法規的規定;采用邀請方式的,評標委員會(huì )由公司招標領(lǐng)導小組及其成員組成。
(2)評標應嚴格按招標文件規定的評標辦法和標準執行。在評標過(guò)程中,不得改變招標文件中規定的評標標準、方法和中標條件。評標可以采用綜合評估法和經(jīng)評審的最低投標價(jià)法或者法律法規允許的其他評標方法。
3、投標文件評審
(1)采用綜合評估法的,應當對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標價(jià)格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會(huì )信譽(yù)及以往業(yè)績(jì)等,能否最大限度地滿(mǎn)足招標文件中規定的各項要求和評價(jià)標準進(jìn)行評審和比較。
(2)采用經(jīng)評審的最低投標價(jià)法的,應當在投標文件能夠滿(mǎn)足招標文件實(shí)質(zhì)性要求的投標人中,評審出投標價(jià)格最低的投標人,但投標價(jià)格低于其企業(yè)成本的除外。投標價(jià)格低于企業(yè)成本價(jià)(經(jīng)管部核定)的投標,不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的,應當重新招標。
4、定標
(1)評標委員會(huì )(評標小組)以書(shū)面形式向招標人提交評標報告,推薦1―3個(gè)排序合格的中標人。根據評標委員會(huì )推薦的1―3個(gè)排序合格的中標人,由經(jīng)管部負責按《工程招投標中標單位審批表》報公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批確定。
(2)根據常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批簽字的《工程招投標中標單位審批表》確定的中標單位,經(jīng)管部向中標人發(fā)出中標通知書(shū),并同時(shí)將中標結果通知所有未中標的投標人。
(3)以公開(kāi)方式進(jìn)行招標的項目,應當自確定中標人之日起十五日內,工程部負責向政府招投標監督管理部門(mén)提交招投標情況的書(shū)面報告。
十、授予合同
中標人確定后,由經(jīng)管部經(jīng)辦,相關(guān)部門(mén)配合按照中標通知書(shū)規定的日期以中標價(jià)與中標人簽訂《建設工程施工合同》,合同評審見(jiàn)《合同管理制度》。
十一、招投標工作紀律
(1)招標人及公司相關(guān)部門(mén)、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關(guān)招標的任何情況。
(2)經(jīng)管部門(mén)編制的工程標底,編制人員應負責保密,不得向其他部門(mén)及任何無(wú)關(guān)方透露。
(3)招投標領(lǐng)導小組及其小組成員、各職能部門(mén)的工作人員,應遵守職業(yè)道德,不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規定的工作人員和相關(guān)人員公司監察部門(mén)將嚴肅處理。構成犯罪的,依法追究其法律責任。
十二、本制度解釋權、修訂權屬公司法務(wù)監察部。
房地產(chǎn)公司工程管理制度8
一、責權劃分
�。ㄒ唬┙ㄔO單位
1、協(xié)調施工、監理、設計單位的關(guān)系。
2、根據國家的有關(guān)標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進(jìn)工作。
�。ǘ┦┕挝�
1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工，對施工質(zhì)量負責。
2、及時(shí)按建設單位和監理的指令改進(jìn)工作。對建設單位及監理的書(shū)面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書(shū)面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述"拒絕"的正當理由，并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時(shí)，其后果由堅持人負責。
�。ㄈ┍O理單位
1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無(wú)正當理由拒絕監理指令。監理可發(fā)出停工令。復工令亦由監理發(fā)出。
2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任）。
二、技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理（全員、全過(guò)程、全方位）、預控為主、確保質(zhì)量。
三、技術(shù)質(zhì)量管理體系
�。ㄒ唬┙ㄔO單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統。
�。ǘ┕芾硐到y的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核
�。ㄒ唬┕こ虉D紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人（或檔案員）以及監理工程師。
�。ǘ└鲉挝患夹g(shù)負責人應組織有關(guān)人員認真審查圖紙。
�。ㄈ﹫D紙審查要點(diǎn)：
1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、重要構造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執行標準、規范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無(wú)問(wèn)題。
6、現在施工技術(shù)、裝備、供應條件是否適應技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。
7、有無(wú)危及安全的因素。
五、設計交底
設計交底由建設單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設計交底的主要目的在于說(shuō)明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會(huì )審中的問(wèn)題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經(jīng)建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關(guān)單位。
六、施工組織設計
�。ㄒ唬┦┕そM織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關(guān)人員審核。
�。ǘ┦┕そM織設計應包括下列主要內容：
1、工程概況；
2、施工總平面圖；
3、綜合計劃：包括進(jìn)度、材料、預制件、設備、勞動(dòng)力、施工機具、臨時(shí)設施計劃；
1、施工方法及技術(shù)措施；
2、季節施工措施；
3、質(zhì)量保證措施；
4、安全技術(shù)措施；
5、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
�。ㄈ┦┕そM織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時(shí)應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關(guān)人員重新審定。
七、技術(shù)交底
由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應有針對性，說(shuō)明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準和安全注意事項。
八、施工
嚴格按照標準、規范、規程、設計文件，施工組織設計進(jìn)行施工。
九、設計變更
�。ㄒ唬┳兏O計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。
�。ǘ┦┕ぶ杏邢铝星闆r由施工單位向監理提出，經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書(shū)面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規格、品種無(wú)法滿(mǎn)足原設計要求。
�。ㄈ┎挥绊懡Y構建筑美觀(guān)和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。
�。ㄋ模┰O計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。
十、材料檢驗
�。ㄒ唬┲饕牧�、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說(shuō)明和工藝要求方可使用。
�。ǘ┲篙^大、無(wú)合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。
�。ㄈ┙ㄔO單位、監理對材料、構件、設備、儀表產(chǎn)生疑問(wèn)，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。
十一、技術(shù)檢驗
施工規程、規范、和技術(shù)文件規定的技術(shù)檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應通知監理到場(chǎng)。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。
十二、隱蔽驗收
�。ㄒ唬┥系拦ば虻墓ぷ鹘Y果被下道工序所掩蓋，無(wú)法或很難進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯誤無(wú)法或很難彌補的`工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準開(kāi)始下道工序。
�。ǘ┍O理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內容，并書(shū)面通知建設單位和施工單位。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監理驗收。
�。ㄋ模╇[蔽驗收各專(zhuān)業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。
十三、中間驗收
某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監理、設計聯(lián)合進(jìn)行驗收，做出書(shū)面記錄，后續的分部工程方可插入。
十四、設備試運轉
�。ㄒ唬┚邆湎铝袟l件方可進(jìn)行試運轉
1、安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；
2、技術(shù)文件規定的檢驗工作完成并合格；
3、試運轉方案編制完畢；
4、測試量具，工具齊備。
�。ǘ┰囘\轉由施工單位主持實(shí)施，建設單位、監理單位參加。
�。ㄈ┰囘\轉記錄應完整歸檔。
十五、竣工驗收
�。ㄒ唬┛⒐を炇諚l件：
1、合同規定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準；
2、檔案齊備。
�。ǘ┛⒐を炇沼少|(zhì)量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯(lián)合進(jìn)行。
�。ㄈ┛⒐を炇諔顚�(xiě)驗收單。
十六、質(zhì)量評定
�。ㄒ唬┵|(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。
�。ǘ┵|(zhì)量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。
十七、持證上崗
�。ㄒ唬┬枰肿C上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。
�。ǘ┙ㄔO單位和監理單位應隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無(wú)證人員工作或拒絕確認由無(wú)證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。
十八、質(zhì)量保證資料
施工單位應按市建委的有關(guān)文件的規定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過(guò)程中及時(shí)整理，嚴禁寫(xiě)"回憶錄"和編假數據。質(zhì)量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。
十九、質(zhì)量事故
�。ㄒ唬┌l(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時(shí)采取防止事故擴大的有效措施。
�。ǘ┵|(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調查分析事故原因，寫(xiě)出書(shū)面方案報監理。經(jīng)設計和監理同意后方可進(jìn)行處理。
�。ㄈ┦鹿侍幚硗戤�，施工單位應寫(xiě)出事故報告，報告應說(shuō)明事故原因，處理方法和處理結果。家里對處理結果進(jìn)行檢查、登記備案。
二十、計量
�。ㄒ唬┦┕な褂玫膬x器、量具必須合格，并在規定的計量檢定周期內使用。
�。ǘ┍O理應對在用的量具的"檢定合格證"進(jìn)行檢查、登記。
二十一、分包工程質(zhì)量
分包單位的資質(zhì)由建設單位和監理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。
房地產(chǎn)公司工程管理制度9
一、質(zhì)量管理目標:
1、一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達80%以上,爭創(chuàng )市優(yōu)標準和省優(yōu)標準及以上,無(wú)重大質(zhì)量事故。
2、顧客入住質(zhì)量滿(mǎn)意率達80%以上。
3、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),加強管理,持續改進(jìn)施工工藝,逐步減少和消除質(zhì)量通病。
二、工期管理目標:
以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),在合同約定的工期內完成合同約定的全部工程內容。
三、成本控制目標:
1、樹(shù)立全局觀(guān)念,進(jìn)行科學(xué)的管理,選擇經(jīng)濟合理的施工方案、協(xié)調成本控制。
2、加強施工過(guò)程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費現象,盡最大能力節約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。
3、嚴格控制工程投資,確�？傎M用控制在批準的`概算以?xún)葹楣芾砜偰繕恕?/p>
4、成本管理必須與公司經(jīng)營(yíng)部緊密配合,按照投標報價(jià)及合同內容嚴格執行,減少和控制預算外簽證。
四、安全管理目標:
1、創(chuàng )建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。
2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%以?xún)取?/p>
五、環(huán)境保護和文明施工目標:
建筑施工工地是一個(gè)主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實(shí)做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng )建文明工地的主要工作之一。
在工程管理過(guò)程中將嚴格按環(huán)保要求進(jìn)行控制,建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場(chǎng)地整潔、衛生,創(chuàng )造工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區要保證整潔、有序、安全、警示牌規格統一,宣傳得體大方。使項目地在建設過(guò)程中成為節能、環(huán)保型工地。
六、團結合作目標:
處理和協(xié)調好各參建單位以及地方政府主管部門(mén)的關(guān)系,保證工程的順利進(jìn)行。
房地產(chǎn)公司工程管理制度10
1目的
為使工程質(zhì)量、使用功能符合開(kāi)發(fā)要求,方便物業(yè)管理,減少與業(yè)主之間的糾紛,明確開(kāi)發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開(kāi)發(fā)單位之間的管理界限,特制定此制度。
2適用范圍
公司開(kāi)發(fā)的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過(guò)程。
3內容
3.1交接驗收的依據
3.1.1工程發(fā)包合同;
3.1.2施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料;
3.1.3國家現行施工規范;
3.1.4質(zhì)量監督站的驗收意見(jiàn);
3.1.5委托物業(yè)管理合同;
3.1.6銷(xiāo)售合同、業(yè)主入住手冊;
3.1.7國家有關(guān)其他規定。
3.2交接驗收的組織
3.2.1在質(zhì)量監督站最后一次整改報告批復后。
3.2.2由項目公司經(jīng)理組織、安排。
3.2.3參加人包括開(kāi)發(fā)部、工程部、銷(xiāo)售部、經(jīng)濟部、、物業(yè)公司、監理單位、施工單位相關(guān)人員。
3.2.4項目公司指定專(zhuān)人進(jìn)行記錄,完成后請相關(guān)責任人在原始記錄上簽字,并于三天內將整理記錄發(fā)于各參與單位。
3.3交接驗收的程序
3.3.1開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部的側重點(diǎn)在于工程的使用功能、標準是否符合要求。
3.3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。
3.3.3物業(yè)公司的驗收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外,更要著(zhù)重于檢修的方便、設備的.運行、技術(shù)資料的完整等。
3.3.4按照專(zhuān)業(yè)分組進(jìn)行驗收,一般劃分為土建(含建筑、結構、裝飾等)、設備(含給排水、采暖、通風(fēng)、空調等)、電氣(含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等)。
3.3.5每天(或每單位工程)驗收完畢后,各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統一匯總。
3.3.6屬于施工單位質(zhì)量問(wèn)題的,要求監理公司針對匯總情況下達整改通知,限期完成。
3.3.7屬于開(kāi)發(fā)單位自行安排的項目,項目公司經(jīng)理應要求工程部、經(jīng)濟部督促完善。
3.3.8各方整改完畢后,經(jīng)驗收通過(guò)后由項目公司經(jīng)理簽字,交由物業(yè)公司管理。
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