推薦建筑工程質(zhì)量管理制度（通用20篇）
在現在的社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。到底應如何擬定制度呢？下面是小編整理的推薦建筑工程質(zhì)量管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑工程質(zhì)量管理制度 1
1、認真貫徹執行公司的各項規章制度，積極主動(dòng)的做好自己的`本職工作。
2、負責施工合同的管理。
3、負責依據合同規定支付工程款。
4、負責工程款（進(jìn)度款、結算款、保修金）的核實(shí)。
5、負責工程款的支付情況及付款計劃審批表的編制。
6、負責收集、整理工程款支付資料。
7、定期協(xié)助財務(wù)、審計核稽部核對往來(lái)賬款。
建筑工程質(zhì)量管理制度 2
1、認真貫徹執行國家現行的法律、法規條例及相關(guān)技術(shù)標準規范。
2、認真貫徹執行公司各項管理規章制度，執行落實(shí)公司下達的各項指標，傳達公司下發(fā)的文件精神。
3、代表公司對項目工程進(jìn)行協(xié)調管理工作，并全面負責指揮部的各項工作。
4、負責對指揮部成員的專(zhuān)業(yè)技能、基本素質(zhì)的培養、日�？记诘墓芾�，對指揮部人員的崗位分配及工作安排部署。
5、組織編制工程項目的招標文件，配合招標供應處進(jìn)行招標工作。
6、依據招投標文件和會(huì )議紀要審核施工合同。
7、負責審核工程開(kāi)、竣工報告，審核工程項目施工組織設計，施工方案工作。
8、負責組織圖紙會(huì )審，審核技術(shù)變更、變更簽證技術(shù)管理工作。
9、負責施工現場(chǎng)施工單位及專(zhuān)業(yè)施工隊伍生產(chǎn)安排和施工進(jìn)度的管控。
10、配合監理公司對現場(chǎng)工程質(zhì)量、安全文明施工的監督管理工作。
11、參與各分部工程的'檢查驗收工作，組織項目工程的竣工驗收。
12、負責對工程項目進(jìn)度款支付的審核工作。
13負責施工過(guò)程中施工單位與專(zhuān)業(yè)分包單位之間及公司各部門(mén)、涉外部門(mén)之間的相互銜接、配合協(xié)調工作。
14、定期組織及召開(kāi)指揮部人員工作會(huì )議，布置檢查項目工程建設工作的落實(shí)情況。
15、負責督促施工單位對竣工驗收資料進(jìn)行備案，并配合核算中心辦理竣工結算。
建筑工程質(zhì)量管理制度 3
1、認真貫徹、執行集團公司的各項工作決議，落實(shí)集團公司下達的各項指標。
2、負責全面主持本公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對生產(chǎn)調度、進(jìn)度、成本、財務(wù)狀況、行政事務(wù)、對外協(xié)調工作。
3、負責本公司發(fā)展規劃的編制、擬定工作方案，監督、控制、指導年度經(jīng)營(yíng)計劃的`實(shí)施。
4、負責公司管理制度的制定及實(shí)施。
5、主持總經(jīng)理辦公會(huì )議，及時(shí)協(xié)調處理公司日常事務(wù)。
6、負責處理公司各類(lèi)重大突發(fā)事件或特殊事件。
7、負責審簽公司各類(lèi)文件。
建筑工程質(zhì)量管理制度 4
1、貫徹執行國家《建筑法》及有關(guān)技術(shù)政策、法律、法規條例和上級頒發(fā)的技術(shù)標準規范、規程等。
2、貫徹執行集團內的規章制度和公司的相關(guān)管理制度。
3、負責制定技術(shù)資料的.領(lǐng)取、發(fā)放制度，并落實(shí)執行。
4、負責組織編制部分投標文件，并辦理所有建設項目的招投標工作。
5、負責落實(shí)檢查工程技術(shù)資料的歸檔情況，將竣工驗收資料及時(shí)存入城建檔案館和集團檔案室。
6、監督本部門(mén)全體員工的崗位職責履行情況。
7、負責組織施工許可證的辦理和工程的竣工驗收備案。
8、負責組織建委審圖和防雷審圖。
9、負責組織本部門(mén)人員的學(xué)習、培訓。
10、負責監督本部門(mén)人員做好承建項目的竣工資料歸檔工作。
11、負責與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作。
12、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
建筑工程質(zhì)量管理制度 5
1、遵守集團及恒安公司的各項規章制度。
2、負責恒安公司經(jīng)營(yíng)管理部全盤(pán)工作，進(jìn)行日常管理。
3、積極主動(dòng)完成公司交辦的任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導做好工作。
4、配合相關(guān)部門(mén)的`協(xié)調工作，保證部門(mén)之間信息暢通。
5、依據合同條款和工程實(shí)際情況，嚴格履行付款程序。
6、負責分解部門(mén)的工作任務(wù)，合理安排人力資源。
7、負責督促檢查部門(mén)員工的崗位職責履行情況。
建筑工程質(zhì)量管理制度 6
1、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。
2、協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)調度、進(jìn)度管理、成本控制工作。
3、協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司基本管理制度。
4、協(xié)助總經(jīng)理做好檢查、督促和協(xié)調各部門(mén)的.工作進(jìn)展。
5、督促檢查各項目指揮部、各職能部門(mén)方案審核工作。
6、負責績(jì)效考核小組日常管理工作。
7、負責檢查、督促、指導維修部開(kāi)展維修工作。
8、負責直接分管項目指揮部的協(xié)調、管理工作。
建筑工程質(zhì)量管理制度 7
1、貫徹執行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規，貫徹執行地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。
2、負責落實(shí)公司的各項管理規章制度，執行公司下達的各項文件指標。
3、負責對本專(zhuān)業(yè)工程和專(zhuān)業(yè)分包隊伍進(jìn)行生產(chǎn)安排和施工管理控制。
4、熟悉施工合同，熟悉設計圖紙和規范，審核圖紙設計的各項功能。
5、負責組織圖紙會(huì )審，參與技術(shù)資料上報和審核工作，負責組織地基驗槽、深基坑論證工作。
6、依據合同負責各參建單位之間工作關(guān)系協(xié)調、工作相互配合，及時(shí)向總指揮匯報施工中出現的.異常情況。
7、參與施工現場(chǎng)的分部、分項工程、關(guān)鍵部位的檢查和驗收工作。參與重要材料、構配件的現場(chǎng)取樣、驗收、復查工作。
8、配合監理公司對現場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全文明施工情況進(jìn)行監督管理。
9、專(zhuān)業(yè)人員負責編制專(zhuān)業(yè)分包項目以及特殊要求工藝的技術(shù)交底。
10、參與每周監理例會(huì )，處理施工中協(xié)調組織工作。
11、組織工程竣工驗收工作，監督施工單位竣工資料的歸檔。
12、認真審核工程簽證單，合理簽證。參與變更領(lǐng)導小組的現場(chǎng)實(shí)際工程量確認過(guò)程。
13、協(xié)助核算中心辦理工程款支付工作。
14、完成總指揮交辦的其他各項工作。
15、負責文件的收發(fā)及歸檔管理工作。
建筑工程質(zhì)量管理制度 8
1、對定位軸線(xiàn)、軸線(xiàn)樁、標準水準點(diǎn)、龍門(mén)樁等加以保護，并經(jīng)常測量觀(guān)察。
2、土方開(kāi)挖時(shí)，應觀(guān)測鄰近的建筑物、道路、管線(xiàn)等發(fā)生下沉或變形的情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。
3、施工中如發(fā)現古物或墓等，應妥善保護，并立即報告有關(guān)部門(mén)。
4、基礎或管溝的現澆砼應達到一定強度方可回填土。
5、砌磚基礎時(shí)，應加強對抗震構造柱鋼筋和拉結筋的保護，不得踩倒彎折；基礎墻兩測回填土，應同時(shí)進(jìn)行，防止回填土擠歪擠裂，回填土嚴禁不分層夯實(shí)和向槽內灌水的`所謂“水夯法”。
6、預制樁達到設計強度的70%方可起吊，達到100%方可運輸，吊點(diǎn)應符合設計要求。
7、在安裝模板和澆筑砼時(shí)，應注意保護鋼筋，不得攀踩鋼筋。
8、冬期施工應覆蓋保溫材料，防止砼受凍。
9、拆模時(shí)應避免重撬、硬砸，以免損傷砼或模板。
10、尚未安裝模板或屋面板的墻和柱，當可能遇到大風(fēng)時(shí)，應采取臨時(shí)支撐等措施。
11、墻、柱拉結筋，構造柱鋼筋，大模板砼墻體鋼筋及各種預埋件，暖衛、電氣管等均應保護，并應保持墻面潔凈。
12、鋼模在使用過(guò)程中應加強管理，分規格堆放，及時(shí)補涂刷防銹劑。
13、不得踩踏綁扎好的鋼筋，綁扎圈梁鋼筋時(shí)不得將梁底磚碰松動(dòng)。
14、往樓上吊鋼筋時(shí)，應清理好存放點(diǎn)，以免鋼筋變形。
15、柱子、鋼筋、樓板的彎起鋼筋，負彎鋼筋綁扎后，不準踩在上面行走；在澆砼前保持鋼筋的原有形狀，澆灌中派鋼筋工專(zhuān)門(mén)負責修整；鋼模板內面涂隔離劑，不得污染鋼筋。
16、安裝電線(xiàn)管、暖衛管線(xiàn)或其他設施時(shí)不得任意切斷和移動(dòng)鋼筋。
17、澆注砼時(shí)，不得污染清水磚墻面。
18、澆搗砼時(shí)，不得振動(dòng)鋼筋、模板及預埋件，以免鋼筋移位，模板變形或預埋件脫落。
19、散落在模板上的砼應及時(shí)清理干凈。
20、不用重物沖擊樓板，不在梁或樓梯模板上蹬踩，應搭設跳板，保護模板的牢固和嚴密。
21、已澆筑的模板，樓梯踏步的上表面砼要加以保護。必須在砼強度達到1.2mpa以上，方準在上面進(jìn)行操作和安裝結構用的支架和模板。冬期施工在已澆的樓梯上覆蓋時(shí)，要在鋪的腳板上操作，盡量不踏腳印。
22、預制構件重疊放置時(shí)，應加墊木，堆放場(chǎng)地應夯實(shí)平整。鑿預埋鋼筋和預埋鐵件時(shí)，不得損傷構件。運輸和安裝過(guò)程中，不得隨意斷傷構件的外露鋼筋。
23、地面施工時(shí)應保護已做完的工程項目，門(mén)框要加防護，避免推車(chē)損傷門(mén)框及墻面。
24、地面上鋪設的電線(xiàn)管，暖、衛、電氣等立管應加以保護措施。
25、地漏、出水口等部位安放的臨時(shí)管頭要保護好，以免灌入雜物，造成堵塞。
26、不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物，地面在養護期間不準上人，其它工種不得進(jìn)入操作。
27、油漆工刷門(mén)、窗時(shí)，不得污染五金配件、地面、墻面及明露的各種管線(xiàn)。
28、木門(mén)框安裝后應用鐵皮保護，其高度以手推車(chē)軸中心為準。
29、鋼門(mén)窗進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)刷好防銹漆，用雨布蓋好，嚴防亂堆放，防止鋼窗變形和生銹；腳手架?chē)澜凿撻T(mén)窗為固定點(diǎn)和支點(diǎn)，禁止將架子拉、綁在鋼門(mén)窗框和窗肩上。
30、木門(mén)窗進(jìn)場(chǎng)后，應妥善保管，露天存放時(shí)應用雨布蓋好，防止雨淋。
31、安裝門(mén)窗時(shí)注意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。
32、鋁合金（塑鋼）門(mén)窗處，抹灰前應用塑料薄膜保護好，任何工序不得損害其保護膜，防止砂漿，污物對鋁合金（塑鋼）表面的侵蝕，鋁合金（塑鋼）表面不可用鋒利物器刮劃，防止表面劃痕。
33、門(mén)窗玻璃安裝后應隨手掛好風(fēng)鉤或插上插銷(xiāo)，防止刮風(fēng)損壞玻璃。
建筑工程質(zhì)量管理制度 9
一、材料：
通過(guò)執行進(jìn)場(chǎng)檢驗制做到：
1、杜絕小廠(chǎng)水泥、立窯水泥、無(wú)準用證水泥進(jìn)場(chǎng)。
2、進(jìn)口鋼筋必須進(jìn)行化學(xué)分析。
3、砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。
二、施工：
在抓質(zhì)量分解目標落實(shí)中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：
1、隱檢制：根據進(jìn)度安排預檢、隱檢計劃，進(jìn)行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續，并及時(shí)履行簽字歸案。
2、三檢制：按工序，分部、分項落實(shí)三級檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組，落實(shí)到人頭。
3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執行好樣板工序、樣板段、樣板區的施工管理細則。
4、崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛牌，層層落實(shí)到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權和質(zhì)量獎罰權。
三、協(xié)調措施
執行現場(chǎng)例會(huì )制度，明確專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，及時(shí)解決前后工種間的矛盾和問(wèn)題，避免扯皮、返工現象，保證施工順利進(jìn)行。
在現場(chǎng)成立一個(gè)車(chē)輛、機械調度室，確保車(chē)輛、機械及時(shí)到位作業(yè)，加強維修保養，確保同時(shí)參與作業(yè)的車(chē)輛、機械數量滿(mǎn)足施工需要。加強現場(chǎng)車(chē)輛的.指揮調度，維護交通秩序，確保場(chǎng)地內道路暢通無(wú)阻。
四、外監
主動(dòng)虛心接受地盤(pán)監理、業(yè)主、質(zhì)檢總站及設計院等各方面的指導和意見(jiàn)，從嚴自我要求，實(shí)施超前預控，堅決及時(shí)整改。
建筑工程質(zhì)量管理制度 10
通過(guò)本實(shí)訓，進(jìn)一步掌握建筑工程質(zhì)量檢驗和安全管理的基本要求和方法，培養學(xué)生具備較強的質(zhì)量檢驗的動(dòng)手操作能力，能對實(shí)際工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，具有分析和解決工程實(shí)踐問(wèn)題的能力；培養學(xué)生具備較強的安全管理的動(dòng)手操作能力，能對實(shí)際工程進(jìn)行安全管理，具有分析和解決工程實(shí)踐問(wèn)題的能力。培養學(xué)生對工作認真負責、嚴謹的工作態(tài)度。在本次的實(shí)訓中，同學(xué)會(huì )發(fā)現自己在課堂中所學(xué)知識的不足和欠缺。因此，要求同學(xué)要學(xué)會(huì )查找課外書(shū)籍和資料，碰到問(wèn)題同學(xué)之間多討論，注意團隊之間的協(xié)調和配合。學(xué)會(huì )對新知識、新技能的掌握方法和技巧，使學(xué)員在畢業(yè)后能盡快適應不同工作崗位的要求。
一、質(zhì)量檢驗
1、質(zhì)量檢驗合格標準
�。�1）檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規定：
主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質(zhì)量檢查記錄。
�。�2）分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規定：
分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規定。分項工程所含的檢驗批質(zhì)量檢查記錄應完整。
2、質(zhì)量檢驗評定的程序
�。�1）檢驗批、分項工程的驗收
檢驗批、分項工程施工完成后，由施工單位的項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人組織對檢驗批、分項工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，填寫(xiě)檢查記錄提交監理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人），監理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人）再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。
�。�2）分部工程的驗收
分部工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對分部工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，填寫(xiě)驗收報告提交總監理工程師（建設單位項目負責人），總監理工程師（建設單位項目負責人）再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。
�。�3）單位工程的驗收
單位工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對單位工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，向總監理工程師提交工程竣工報告和完整的技術(shù)資料，總監理工程師審核并簽署意見(jiàn)后，向建設單位呈報，申請竣工驗收；建設單位收到工程竣工報告和完整的'技術(shù)資料后，確認工程已達到竣工驗收條件時(shí)，應向相關(guān)單位發(fā)出《工程竣工驗收告知書(shū)》，再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方應對工程質(zhì)量形成統一的驗收意見(jiàn)并簽字確認，最后由工程質(zhì)量監督機構出具《工程質(zhì)量監督報告》，提交工程建設單位和建設行政主管部門(mén)備案。
3、質(zhì)量檢驗標準和表格
檢驗批質(zhì)量檢驗標準和表格詳見(jiàn)附表有關(guān)表格說(shuō)明。
二、安全管理
1、全教育要求
�。�1）、企業(yè)和項目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形式寫(xiě)明安全教育的要求、時(shí)間、形式和組織等內容。
�。�2）新工人應進(jìn)行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人，及分配來(lái)的實(shí)習和代培人員，分別由公司進(jìn)行一級安全教育，項目經(jīng)理部進(jìn)行二級安全教育，現場(chǎng)施工員及班組長(cháng)（或勞務(wù)、外包單位代表）進(jìn)行三級安全教育，并要有安全教育的內容、時(shí)間及考核結果記錄。公司和項目經(jīng)理部教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，班組教育的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
�。�3）安全教育要有具體的安全教育內容。要把安全教育的具體內容或知識點(diǎn)記錄下來(lái)，受教育人要在記錄表里簽字，并收錄為安全管理檔案資料。
�。�4）工人變換工種（如瓦工變換混凝土工）時(shí)要進(jìn)行安全教育。變換工種時(shí)，要進(jìn)行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓，考核合格后，方可上崗新工種的操作。教育和考核均應有記錄并收為安全管理檔案資料。
�。�5）工人應掌握和了解本專(zhuān)業(yè)的安全操作規程和技能。
�。�6）施工管理人員應按規定進(jìn)行年度培訓。根據建設部建教[1997]83號《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規定》文規定企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓的時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí)；其他管理人員和技術(shù)人員每年安全培訓的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。企業(yè)其他職工每年安全培訓的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。
�。�7）專(zhuān)職安全管理人員每年培訓時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，并考核合格后方可繼續上崗。
2、安全技術(shù)交底
�。�1）安全技術(shù)交底要有書(shū)面安全技術(shù)交底。分項工程的安全技術(shù)交底是具體的，不但要口頭講解交底，同時(shí)均應有書(shū)面文字交底資料，所有參加交底的人員均應履行簽字手續。分部、分項工程安全技術(shù)交底應根據工程進(jìn)度，分階段進(jìn)行交底，并要在該項目施工前進(jìn)行交底。施工負責人、生產(chǎn)班組、現場(chǎng)安全員各一份。
�。�2）交底要針對性強和全面交底。技術(shù)交底要對施工方案進(jìn)行細化和補充，同時(shí)要將操作者的安全注意事項講明，讓操作者提高自我安全保護意識，保證其人身安全。各分項工程均應安全技術(shù)交底，分項工程安全技術(shù)交底要很具體，要能結合當時(shí)的施工環(huán)境，有針對性地交底。
3、班前活動(dòng)
�。�1）要建立班前活動(dòng)制度。班前活動(dòng)，是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節，是提高工人的安全素質(zhì)，落實(shí)安全技術(shù)措施，減少事故的發(fā)生有效途徑。班前安全活動(dòng)是班組長(cháng)或管理人員，在每天上班前，檢查了解班組的施工環(huán)境、設備和工人的防護用品的佩戴情況，總結前一天的施工情況，根椐當天施工任務(wù)特點(diǎn)和分工情況，講解有關(guān)的安全技術(shù)措施，同時(shí)預知操作中可能出現的不安全因素，提醒大家注意和采取相應的防范措施。
�。�2）班前安全活動(dòng)要有記錄。每次班前活動(dòng)均應簡(jiǎn)單重點(diǎn)記錄活動(dòng)內容�；顒�(dòng)記錄應收錄為安全管理檔案資料。
建筑工程質(zhì)量管理制度 11
1、樹(shù)立貫徹'百年大計，質(zhì)量第一'的思想走質(zhì)量求生存，質(zhì)量求發(fā)展的道路。
2、質(zhì)量保障體系：建設單位、市質(zhì)檢站——公司質(zhì)監站——分公司質(zhì)檢站——項目經(jīng)理部（質(zhì)檢員、各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、材料員）——班組長(cháng)——操作工人。
3、推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行企業(yè)管理，全過(guò)程管理問(wèn)題和全員管理。
4、要高標準，嚴要求，勤檢查勤督促，對工程質(zhì)量問(wèn)題做到獎罰分明。
5、要采用新工藝，新技術(shù)，新機具和新材料，以提高工程質(zhì)量。
6、認真學(xué)習施工圖紙、做到真正了解設計意圖，能按圖施工，以期達到設計要求的工程質(zhì)量同時(shí)做好圖紙的審查工作，避免設計存在的差錯，給施工帶來(lái)工程質(zhì)量的.影響。
7、施工前應認真研究每一施工過(guò)程的施工方案，針對我司在技師上的薄弱環(huán)節和質(zhì)量在關(guān)鍵總是提出切實(shí)可行的方案和措施，并認真貫徹執行。
8、建立材料和予制構件，半成品等的檢驗制度，從原材料進(jìn)場(chǎng)和材料的加工就開(kāi)始嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
9、施工機械設備應經(jīng)常進(jìn)行檢修，使其保持良好的工作狀況，不致因機械發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量。
10、對班組做好保證質(zhì)量的技術(shù)交底，使各工種人員都重視質(zhì)量明確各自在不同的崗位上如何保證工程質(zhì)量。
11、加強施工工藝管理，嚴格按設計圖紙和施工驗收規范和施工操作規程施工。
12、加強施工質(zhì)量的各種檢查，驗收建立質(zhì)量三檢制。
13、通過(guò)對質(zhì)量的檢查，開(kāi)展質(zhì)量統計分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，采取預防措施把質(zhì)量陷患盡可能消除在出現之前。
14、按照施工組織設計要求進(jìn)行施工管理，使現場(chǎng)的施工和秩序井有條，實(shí)現文明施工。
15、做好工程質(zhì)量的各項技術(shù)內業(yè)，技術(shù)復核隱蔽驗收等。
16、設專(zhuān)職質(zhì)量檢員對各分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量評分，實(shí)行質(zhì)量獎罰。
17、做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。
18、貫徹'誰(shuí)負責生產(chǎn)，誰(shuí)負責質(zhì)量'的原則強化現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工種質(zhì)量任制。
建筑工程質(zhì)量管理制度 12
實(shí)行iso9001質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理。
�。�1）、推行全面質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心。堅持自檢、專(zhuān)職檢、交接檢，并做好記錄，定期進(jìn)行評定、評比。
�。�2）、實(shí)行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責任落實(shí)到人，掛牌上崗，嚴格執行獎優(yōu)罰劣。
�。�3）、對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問(wèn)題，設定專(zhuān)題，成立有技術(shù)人員參加的qc小組，進(jìn)行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過(guò)程中。
�。�4）、認真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實(shí)，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗收時(shí)達到一次交驗。配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，加強施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查。
�。�5）、加強原材料和設備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進(jìn)的設備、材料，堅持不合格品不施工的原則。
�。�6）、有施工方案的項目，必須按方案進(jìn)行施工，所有工程都必須達到有關(guān)規范要求及檢驗評定標準的規定。
�。�7）、水、暖、等安裝工程的隱蔽和試水、試運行、必須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查簽認。
�。�8）、公司質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部重點(diǎn)檢查項目部'質(zhì)量自檢、專(zhuān)職檢、交接檢'制、掛牌制的`落實(shí)，督促檢查樣板間制的執行；檢查項目部質(zhì)安員的工作質(zhì)量及檢查項目部分項工程質(zhì)量評定。
�。�9）、質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部協(xié)助并督促項目部，對公司質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部發(fā)出的《質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》認真進(jìn)行整改，并將整改的核查意見(jiàn)上報質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部。
�。�10）、項目經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量全面負責，應經(jīng)常親臨操作面檢查工程質(zhì)量，督促和檢查項目部管理人員質(zhì)量責任的落實(shí)，保證各項質(zhì)量檢查管理辦法特別是'自檢、專(zhuān)職檢、交接檢'制得以貫徹。
�。�11）、技術(shù)負責人負責進(jìn)場(chǎng)材料和施工過(guò)程中的質(zhì)量控制；檢查施工方案和采用'新技術(shù)、新工藝、新材料'的技術(shù)措施執行情況；負責并參與技術(shù)復核和結構工程的隱蔽檢查工作。
�。�12）、施工員應堅守在操作面上，加強對班組操作質(zhì)量的過(guò)程控制，督促班組進(jìn)行質(zhì)量自檢。分項工程完成后，會(huì )同班組長(cháng)、質(zhì)量員及時(shí)進(jìn)行檢驗，負責'工序自檢、專(zhuān)職檢、交接檢'表格的填簽。
�。�13）、由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗收，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續，組織樣板間工程實(shí)施并會(huì )同有關(guān)人員進(jìn)行檢驗。
�。�14）、質(zhì)量員應督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎上，進(jìn)行專(zhuān)職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序'自檢、專(zhuān)職檢、交接檢'表的簽填工作，按質(zhì)量標準評定分項工程質(zhì)量。
�。�15）、內業(yè)資料員負責收集和填寫(xiě)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種技術(shù)資料和紀錄，做到真實(shí)、及時(shí)，參加工程技術(shù)復核工作并做好記錄。
�。�16）、材料員要嚴把原材料和成品的質(zhì)量驗收，提供材料合格證及質(zhì)量保證書(shū)，及時(shí)進(jìn)行材質(zhì)復試檢驗，做好物資、材料的標識。
�。�17）、班組操作者嚴格按施工員交底的質(zhì)量技術(shù)環(huán)境要求或質(zhì)量樣板操作和自控，對已完成的工作進(jìn)行自我檢查，達不到質(zhì)量標準的立即糾正。
�。�18）、班組兼職質(zhì)檢員和班組長(cháng)對本班組完成的工作進(jìn)行檢查，起到班組自檢、自控和監督作用，確保班組完成的分項工程達到質(zhì)量標準。
�。�19）、在班組自檢合格基礎上，班組長(cháng)提請施工員、專(zhuān)職質(zhì)安員驗收，并在'工序自檢、專(zhuān)職檢、交接檢'表上簽字。
�。�20）、要嚴格按圖紙施工，特別是對一些不常見(jiàn)的設備，要詳細閱讀說(shuō)明書(shū)和有關(guān)資料，要掌握設備的有關(guān)規范和有關(guān)技術(shù)要求，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施才能進(jìn)行施工。
�。�21）、對各管道實(shí)行統一作法，要首先作好'樣板間' '樣板層'，經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗收合格后，再統一進(jìn)行安裝施工。管道在安裝前應先刷漆防腐，不準在鋼模板上開(kāi)洞。
建筑工程質(zhì)量管理制度 13
第一章總則
一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開(kāi)發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進(jìn)我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規定。
二、本管理規定適用于集團公司所屬各項目部（項目公司）。
三、集團公司安全質(zhì)量監督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門(mén)，負責監督執行本制度。
第二章職責
四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。公司技術(shù)總監為集團公司工程質(zhì)量直接責任人，保證國家有關(guān)技術(shù)規范及規程在公司傳達、貫徹、落實(shí)、執行；根據公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監管執行部門(mén)，負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監管；落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執行；及時(shí)發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題；按時(shí)向公司技術(shù)總監匯報工作情況；及時(shí)收集國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規范及規程，以及社會(huì )上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗、先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過(guò)消化，引入公司內部推廣使用。
五、項目部（項目公司）經(jīng)理作為項目部（項目公司）質(zhì)量的第一責任人，根據本項目部（項目公司）實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實(shí)施本項目部（項目公司）工程質(zhì)量管理規定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現場(chǎng)管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責任人，對自己所分管的工程質(zhì)量負全面責任，負責監管自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。
六、監理單位按工程項目建立監理機構，任命總監理工程師全面負責所監理工程的質(zhì)量管理；監理機構應由專(zhuān)業(yè)配套的監理人員組成，分工負責，進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據施工合同組成項目部，由項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。
第三章工作制度
七、建筑工程質(zhì)量管理的依據是國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的'技術(shù)規范及規程，經(jīng)過(guò)審批的設計文件，雙方工作合同等。
八、建筑工程施工現場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監督中心檢查人員有權命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。
九、項目部（項目公司）經(jīng)理負責施工現場(chǎng)的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開(kāi)班前工作會(huì )議，聽(tīng)取甲方代表的工作匯報，布置當天的質(zhì)量管理要務(wù)，巡視施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。
十、甲方代表負責施工現場(chǎng)的日常質(zhì)量管理監管工作。每天早晨參加班前會(huì )，向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況，聽(tīng)取項目經(jīng)理對當天工作重點(diǎn)的布置，巡查現場(chǎng)的施工質(zhì)量管理情況，監督監理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質(zhì)量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環(huán)節有針對性地加強監管力度�？偨Y當天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結現場(chǎng)的質(zhì)量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進(jìn)行匯總，形成本項目部（項目公司）質(zhì)量周報，送公司安全質(zhì)量監督中心備案。
十一、公司安全質(zhì)量監督中心根據項目部（項目公司）的總結報告與現場(chǎng)的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實(shí)項目部（項目公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門(mén)組織的教育、培訓。建立健全工程現場(chǎng)觀(guān)摩例會(huì )制度，工程現場(chǎng)觀(guān)摩例會(huì )每周五下午2點(diǎn)召開(kāi)，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行，由安全質(zhì)量監督中心負責召集，現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )以相互參觀(guān)學(xué)習、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會(huì )參加人員：項目部（項目公司）分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現場(chǎng)甲方代表、安全質(zhì)量監督中心工作人員，重要會(huì )議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監、項目經(jīng)理參加，會(huì )議結束后由安全質(zhì)量監督中心做出會(huì )議記錄，總結好的經(jīng)驗、做法進(jìn)行推廣，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，提醒其他項目部注意。
十二、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制落實(shí)情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進(jìn)度計劃、現場(chǎng)布置等，審核整理后報項目部（項目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準備工作資料后進(jìn)行審查整合（尤其應注意現場(chǎng)施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區域的劃分），審查、整合完成后報項目部（項目公司）經(jīng)理審查、批準，審查、批準后報公司安全質(zhì)量監督中心備案。
十三、進(jìn)行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監理單位相關(guān)人員審核施工單位的專(zhuān)項施工組織設計，報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準。經(jīng)審批通過(guò)后，報安全質(zhì)量監督中心備案。施工時(shí)，甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審核過(guò)的施工方案執行。進(jìn)行重要部位分項工程施工時(shí)，要嚴密監管監理單位、施工單位的工作，必要時(shí)要求監理單位進(jìn)行旁站式監理或親自進(jìn)行旁站式監管，及時(shí)發(fā)現不規范的操作，及時(shí)制止。
第四章獎懲
十四、每一項目部（項目公司）在施工現場(chǎng)設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結評比，獎優(yōu)罰劣。
十五、本年度內未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監理、施工招標予以?xún)?yōu)先考慮。
十六、本年度內每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項目部經(jīng)理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質(zhì)量事故超過(guò)三次，按重大質(zhì)量事故懲處。
十七、年度內發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項目經(jīng)理獎金2000元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監理單位、施工單位合同中規定，如發(fā)生以上情況，監理單位、施工單位在結算中降低一個(gè)百分點(diǎn)計算，三年內不得在公司內投標工程。
一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固處理，能滿(mǎn)足設計要求且不影響觀(guān)感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以下；且對工期影響在5天以?xún)鹊墓こ藤|(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固仍不能滿(mǎn)足規范、設計要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿(mǎn)足設計要求，但影響觀(guān)感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經(jīng)濟損失10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。
十八、本制度自印發(fā)之日起執行。
建筑工程質(zhì)量管理制度 14
第一章總則
第一條為了加強公司建設工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，明確職責，使公司建設工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標準化、規范化、科學(xué)化，確保公司建設工程質(zhì)量特制定管理制度。
第二條本制度適用于公司投資開(kāi)發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線(xiàn)路管道、設備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。
第二章質(zhì)量管理組織體系
第三條公司實(shí)行工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調有效地進(jìn)行。
第四條公司工程項目總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負責直接的主管領(lǐng)導責任。
第五條總工程師協(xié)助工程項目總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調工程各專(zhuān)業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。
第六條工程技術(shù)部在工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現場(chǎng)代表和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師在現場(chǎng)管理工作，向工地派出甲方現場(chǎng)代表和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師在現場(chǎng)對質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監督管理責任。
第七條甲方現場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現場(chǎng)責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導下負責協(xié)調現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現場(chǎng)設計、技術(shù)變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。
第三章
第八條工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。第九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“計劃、執行、檢查、處理”（pdca）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。
第十條工程質(zhì)量管理標準
1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程質(zhì)量管理計劃書(shū)》的要求。
2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定俗成和要求。
3、符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術(shù)文件的要求。
4、符合工程建設各項規范和技術(shù)標準及政府部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理的規章制度。
5、保證按項目任務(wù)書(shū)、設計圖、合同規定的數量、質(zhì)量完成工程，順利通過(guò)驗收，交付使用，實(shí)現使用功能
第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：
一、確定工程項目質(zhì)量目標。
1、每個(gè)項目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據公司的項目任務(wù)書(shū)和投資收益計劃，針對工程技術(shù)標準材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內制定出符合實(shí)際情況的項目質(zhì)量目標。
2、質(zhì)量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準。
二、編制項目質(zhì)量管理計劃
1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據項目質(zhì)量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》。
2《工程項目管理計劃書(shū)》要體現從設計質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全部管理控制。其內容應包括：
編制依據
項目概況
質(zhì)量管理任務(wù)細分
組織機構及責任人員
質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調的系統描述
設計質(zhì)量管理控制
材料設備質(zhì)量管理控制
施工工藝質(zhì)量管理控制
施工工序質(zhì)量管理控制
隱蔽工程驗收管理控制
各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制
建立質(zhì)量檔案
必要的質(zhì)量管理控制手段
事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會(huì )審、施工組織設計審查、質(zhì)量通病防范）
關(guān)鍵和重要節點(diǎn)的確定及控制程序
與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗收要求
更改和完善質(zhì)量計劃的程序
完成質(zhì)量計劃的標準和時(shí)間要求等
3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據。
三、執行計劃
1、工程技術(shù)部負責組織落實(shí)和實(shí)施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個(gè)管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實(shí)施，并按照規定保存控制記錄，當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負責分清原因、分清責任、進(jìn)行整改、體現pdca循環(huán)控制方法。
2、在實(shí)行計劃過(guò)程中，切實(shí)做好國家建筑法律、法規文明規定的屬建設單位質(zhì)量責任的以下工作：（1——公司領(lǐng)導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。
�。�2）公司領(lǐng)導層負責不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標，不得任意壓縮合理工期。
�。�3）工程技術(shù)部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實(shí)準確、齊全的原始資料。
�。�4）工程技術(shù)部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量。
�。�5）工程技術(shù)部負責輸政府強制施工圖設計文件審查備案。
�。�6）工程技術(shù)部負責辦理政府質(zhì)量監督登記注冊。
四、對內檢查監督
1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理地對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是公司內部分工迥然不同的現場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。
2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的內容檢查驗證質(zhì)量計劃實(shí)施的情況和效果。
3、每周召開(kāi)有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì )，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出來(lái)解決措施并安排責任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負責復查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。
4對重復出現問(wèn)題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故進(jìn)，必須分析原因，分清責任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理，總工程師、工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調查和研究，對相關(guān)責任人依照公司管理制度進(jìn)行處罰。
五、對外檢查監督
1、工程部經(jīng)理、公司內部分工迥然不同的現場(chǎng)代表、務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的對象是勘察、設計、施工監理和材料供應單位。
2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書(shū)和《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的內容，檢查驗證其質(zhì)量責任行為和效果。
3、每周由工程部經(jīng)理主持召開(kāi)有施工、監理、材料供應（必要時(shí)設計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的.工作協(xié)調例會(huì )，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。
4、對重復出現問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責任、進(jìn)行了整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調查和研究，對相關(guān)責任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。
第四章對勘察、設計單位的質(zhì)量管理
第十二條從大的、著(zhù)名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過(guò)去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和設備水平以及同類(lèi)工程經(jīng)驗。
第十三條采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進(jìn)行設計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專(zhuān)門(mén)研究單位和專(zhuān)家對方案進(jìn)行咨詢(xún)研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。
第十四條由工程技術(shù)部組織對設計工作進(jìn)行評價(jià)，勘察、設計的質(zhì)量標準須達到設計任務(wù)書(shū)要求和合同要求，設計文件清晰、直觀(guān)明了、易于理解，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調無(wú)矛盾，設計成果正確，深度符合有關(guān)規定。
第十五條由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì )審和設計技術(shù)咨詢(xún)，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協(xié)調問(wèn)題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節，盡量?jì)?yōu)化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問(wèn)。
第五章對監理單位的質(zhì)量管理
第十六條依據監理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設備質(zhì)量的確認權與否決權，工程量與工程價(jià)款支付的確認權與否決權，工程建設進(jìn)度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監理責任。
第十七條監督監理單位切實(shí)改行如下質(zhì)量責任行為：
�。�1）監理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。
�。�2）監理規劃、監理實(shí)施細則的審批和執行情況。
�。�3）對材料、構件、設備用于工程前進(jìn)行復檢審查的情況。
�。�4）見(jiàn)證取樣的實(shí)施情況。
�。�5）對重點(diǎn)部位、重要節點(diǎn)、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站并執行建設部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》的情況。
�。�6）質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結果的復查情況。
�。�7）組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況
�。�8）監理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。
第六章
第十八條在公司領(lǐng)導層的具體指導下，由工程技術(shù)部負責認真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。
第十九條嚴格執行公司招標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說(shuō)明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量合格證的措施和方法，由工程技術(shù)部負責對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據。
第二十條由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監督權力，并將工程施工質(zhì)量責任落實(shí)到具體的施工單位，通過(guò)合同、委托書(shū)或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準檢查和評價(jià)方法獎懲辦法。
第二十一條由工程技術(shù)部負責監督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責任行為：
�。�1）施工單位、分包單位的資質(zhì)、項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到們情況，主要專(zhuān)業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。
�。�2）施工組織設計審批和執行情況。
�。�3）現場(chǎng)施工操作技術(shù)規程、規范、標準的配置和執行情況。
�。�4）按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術(shù)標準的實(shí)施情況。
�。�5）分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。
�。�6）質(zhì)量問(wèn)題整改、質(zhì)量事故的處理情況。
�。�7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節按作業(yè)指導書(shū)施工的情況。
�。�8）對分包單位的管理情況。
�。�9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。
第二十二條在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現工期拖延、費用超支進(jìn)，由工程技術(shù)部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。
第二十三條監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。執行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監理，會(huì )同甲方、設計、勘察經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見(jiàn)方可進(jìn)行下道工序。
第二十四條監督施工單位嚴格控制執行隱蔽工程檢查驗收會(huì )簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線(xiàn)路等必須先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監理，會(huì )同甲方、設計勘察經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見(jiàn)方可覆蓋。
第二十五條監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書(shū)面申請方式，經(jīng)監理會(huì )同甲方、設計審核并就變更造價(jià)、工期達成協(xié)議后方批準實(shí)施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經(jīng)與設計院、監理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達成協(xié)議后通知施工單位執行。
第二十六條工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理，出現工程質(zhì)量事故后，甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對責任單位或個(gè)人按規定進(jìn)行處罰。
第二十七條嚴格實(shí)行質(zhì)量一票否決“制度出現下列情況之一者，由監理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款：
�。�1）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)。
�。�2）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。
�。�3）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。
�。�4）采用未經(jīng)認可或批準的材料。
�。�5）將工程轉包。
�。�6）自行變更設計圖紙要求。
第二十八條嚴格竣工驗收程序、單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質(zhì)量監督程序實(shí)施。
第七章獎罰管理
第二十九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規必罰“原則。
第三十條對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評價(jià)各責任人員的質(zhì)量管理工作成績(jì)，依據評價(jià)結果進(jìn)行獎罰�？己藱z查采取各責任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認定的程序進(jìn)行。對考核檢查結果在工程例會(huì )上進(jìn)行講評，對嚴格執行制度和取得顯著(zhù)成績(jì)的人員進(jìn)行表?yè)P、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責任人員進(jìn)行處罰。處罰分為批評、書(shū)面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實(shí)施細則。
第三十一條對于設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規必罰“原則。其程序是：
1、在合同中依照國家（建筑工程質(zhì)量管理條例）的規定明確獎罰實(shí)施細則和條款，并約定上述單位執行本公司質(zhì)量管理制度。
2、由工程技術(shù)部負責組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議評價(jià)各單位的質(zhì)量管理工作成績(jì)。
3、依據評價(jià)結果和合同的約定對上述單位進(jìn)行獎罰。第三十二條該制度經(jīng)公司批準后施行。
建筑工程質(zhì)量管理制度 15
一、項目經(jīng)理質(zhì)量負責制:
1、負責對項目員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育。
2、貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規定、規程、制度和措施，并檢查落實(shí)。
3、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程交付使用負直接責任。
4、掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執行質(zhì)量獎罰制度。
5、每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)。
二、項目技術(shù)負責人質(zhì)量責任制:
1、貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規范、規程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴格檢查督促落實(shí)，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、組織召開(kāi)工程項目質(zhì)量事故分析會(huì )，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責并有權追究技術(shù)責任，及時(shí)上報質(zhì)量事故情況及事故分析報告。
3、對技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工程活動(dòng)。對竣工工程的質(zhì)量好壞負有直接技術(shù)責任。
4、及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時(shí)推廣。對違反施工程序和操作規程的現象有權隨時(shí)制止，嚴重時(shí)責令其停工。
5、支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目每月一次的質(zhì)量檢查。組織本項目范圍內分項、分部工程質(zhì)量的評定。主持開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、隱預檢及結構驗收工作。檢查監督工程樣板制落實(shí)情況。
6、簽審本項目工程質(zhì)量報表及質(zhì)量評定，并報上級部門(mén)核定。
三、項目技術(shù)人員質(zhì)量責任制:
1、負責向承包隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標準交底，并在實(shí)施過(guò)程中認真檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，對違反操作規程的班組和個(gè)人有權糾正和制止。必要時(shí)責令其返工和停工。嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、對本項目單位工程施工測量軸線(xiàn)定位，水準基點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復核，并負直接技術(shù)責任。
3、負責隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)有關(guān)人員(業(yè)主代表、監理工程師等)認定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。
4、檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實(shí)情況，對沒(méi)有先做樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時(shí)制止施工。
5、及時(shí)檢查驗收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品提出處理意見(jiàn)，嚴禁使用不合格材料。
6、及時(shí)收集工程項目的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄，建立工程技術(shù)檔案。
四、項目質(zhì)檢員質(zhì)量責任制:
1、認真貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規程、技術(shù)規范。檢查監控工程項目的`施工質(zhì)量情況。負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。
2、對施工項目進(jìn)行隱、預檢及主體結構驗收并簽證。糾正違章施工，必要時(shí)下達臨時(shí)停工命令并及時(shí)報主管領(lǐng)導處理。參加樣板工程的鑒定。
3、參加施工項目?jì)裙こ藤|(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查"三檢制"落實(shí)情況。
4、負責填寫(xiě)工程項目的質(zhì)量總結和統計報表。
5、檢查工程材料質(zhì)量，嚴禁使用不合格材料。
6、參加工程設計圖紙會(huì )審及設計交底。
7、參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當事單位上報質(zhì)量事故報告。
8、月底施工隊驗工計價(jià)時(shí)，質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核定，制定獎罰措施，報項目總工審批。
9、保證工程質(zhì)量評定的真實(shí)性、準確性、及時(shí)性。
10、及時(shí)上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附小結。
五、工程經(jīng)理質(zhì)量責任制:
1、組織班組自檢、互檢，交接檢并簽證。參加工程隱預檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，制止使用不合格的工程材料。對不合格的工程轉交給下道工序負直接責任。
2、本棟號、本工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負直接責任。對質(zhì)量事故應及時(shí)上報。
3、具體實(shí)施樣板制。
4、落實(shí)質(zhì)量保證措施，對工程的現場(chǎng)質(zhì)量負責。
六、工長(cháng)質(zhì)量責任制:
1、嚴格落實(shí)技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，對過(guò)程中的質(zhì)量狀況負責。
2、工長(cháng)監督施工班組自檢，并對已完分項的質(zhì)量做初步檢查，不符合技術(shù)質(zhì)量要求的分項不得報質(zhì)檢員驗收，否則，按程度追究工長(cháng)責任。
七、分包單位負責人(隊長(cháng)或班組長(cháng))質(zhì)量責任制:
1、認真貫徹項目的質(zhì)量標準、技術(shù)規定和質(zhì)量管理制度。全面負責本單位的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規程進(jìn)行施工，對本單位所施分項工程的實(shí)物質(zhì)量負責。
3、嚴把材料使用關(guān)，混凝上、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導，隨時(shí)糾正違章操作現象。
4、按時(shí)填寫(xiě)各種原始記錄，統計報表，保證數據真實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量存在問(wèn)題，實(shí)行對策管理。
5、對本單位工人施工產(chǎn)生的不合格工序，應主動(dòng)組織返修重做，直到合格為止。
6、參加工程項目負責人組織的質(zhì)量檢查和分項工程質(zhì)量評定。
7、自覺(jué)接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導，及時(shí)糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。
8、愛(ài)護和保護工程施工成品
建筑工程質(zhì)量管理制度 16
一、質(zhì)量管理制度
1、項目經(jīng)理部技術(shù)負責人主要負責質(zhì)檢部的領(lǐng)導，實(shí)行質(zhì)量制度“一票否決權”，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，以質(zhì)量為先的原則。
2、實(shí)行全面的質(zhì)量管理，成立崗位班組的qc小組，開(kāi)展qc活動(dòng)，使質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、對主要崗位安排專(zhuān)人持證上崗，并保證人員相對穩定。
4、加強原材料的管理工作和檢查工作，設立專(zhuān)人進(jìn)行驗收，為保證原材料進(jìn)場(chǎng)符合要求。
5、對于運到場(chǎng)地的不合格材料要及時(shí)清除出場(chǎng)，做到不合格材料工地不過(guò)夜。
6、建立質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查相結合制度，工地質(zhì)檢員、工程負責人及監理方代表檢查并確定質(zhì)量等級。
7、堅持每一項工序簽字、驗收制度，上道工序未經(jīng)驗收，不得進(jìn)行下道工序的施工。
二、安全生產(chǎn)管理制度
1、項目經(jīng)理、專(zhuān)（兼）職安全員必須經(jīng)過(guò)安全培訓，取得安全管理合格證書(shū)。
2、堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則。健全安全管理網(wǎng)絡(luò )，設立安全生產(chǎn)領(lǐng)導委員會(huì )（小組）和專(zhuān)（兼）職安全員。
3、職工上崗前接受安全生產(chǎn)教育和培訓。
4、安全設施不齊全、人身安全無(wú)保障時(shí)，嚴禁冒險作業(yè)、違章作業(yè)。
5、嚴禁危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。
6、未經(jīng)“三級”安全教育、崗位安全規程教育和安全考試，或安全考試不合格，不準上崗。
7、職工必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律，不得違章作業(yè)。上班前不準喝酒，上班時(shí)不準打鬧，不準擅離工作崗位。
8、飲酒后，不準進(jìn)入施工工地，不準操作施工機械，不準駕駛任何機動(dòng)車(chē)輛。
9、對施工現場(chǎng)附近的溝、坑、老井、河道及高、低壓輸電線(xiàn)路等危險處，應安裝必要的安全防護設施和安全警示標志。
10、嚴禁隨意拆除、移動(dòng)或損壞安全防護措施、裝置、設施及安全標志、安全警示牌、操作標記牌等。
11、安裝拆卸應有專(zhuān)人統一指揮，明確分工，互相配合，協(xié)調操作。
12、機械設備的安全防護設施必須齊全，技術(shù)性能良好，裸露的旋轉和傳動(dòng)部位（齒輪、萬(wàn)向軸、皮帶、鏈條、軸頭等）必須安裝牢固的防護罩。
13、安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設施必須由電工完成，電工必須經(jīng)培訓并經(jīng)考核合格方可上崗，嚴禁無(wú)證人員進(jìn)行電氣操作。
14、作業(yè)時(shí)必須按規定穿戴和配備相應的勞動(dòng)保護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶“病”運轉。
15、網(wǎng)架吊裝時(shí)，應注意被吊工作物的重量及使用鋼絲繩的允許荷載力，并向吊機指揮人員說(shuō)明吊運的目的.地，并事先清理目的地周?chē)恼系K物。
16。吊裝工作就位時(shí)，應注意安裝人員的手和腳，要做到穩、準。
17、高空安裝工作時(shí)，要系好安全帶、扣好保險扣，工作高空就位后要有臨時(shí)固定措施，各類(lèi)工具、材料、配件應采取防止高處墜落的安全措施。
18、使用油泵千斤頂要注意壓力負荷，要墊平放直。
19、使用撬棒注意放穩和力的支點(diǎn)，防止滑脫、彈出滑脫、彈擊傷人，多人操作時(shí)要注意齊心協(xié)調。
建筑工程質(zhì)量管理制度 17
一、各施工隊組必須嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)科下達的開(kāi)工、復工、停工通知單及工程聯(lián)系通知單進(jìn)行施工，否則，對隊長(cháng)罰款400元，技術(shù)員罰款200元。
二、各施工隊組必須嚴格按照設計圖和規程、措施施工，不得擅自改變施工方案、支護形式或其它參數。否則，對隊長(cháng)罰款400元，對技術(shù)員罰款200元。
三、隊長(cháng)、技術(shù)員要經(jīng)常深入施工現場(chǎng),及時(shí)掌握施工情況，若遇地質(zhì)構造等異常變化，必須及時(shí)向生產(chǎn)科及地質(zhì)測量科匯報，以便采取相應的措施，否則對隊長(cháng)、技術(shù)員每人罰款200元。
四、生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)人員到施工現場(chǎng)開(kāi)展探煤、檢查工程質(zhì)量等工作，施工單位必須主動(dòng)配合，不積極配合的，對隊長(cháng)、跟班隊長(cháng)每人罰款200元。
五、測量引線(xiàn)時(shí)，施工隊技術(shù)員或當班驗收員、組長(cháng)、跟班隊長(cháng)接到測量人員通知后，必須及時(shí)到現場(chǎng)參與放線(xiàn)，測量人員要將中、腰線(xiàn)點(diǎn)向施工隊現場(chǎng)交接清楚，及時(shí)以書(shū)面形式下發(fā)技術(shù)交底單。因交接不清造成工程失誤的，對相關(guān)責任人（施工隊的技術(shù)員、當班驗收員、組長(cháng)、跟班隊長(cháng)和測量人員）罰款50元。
六、凡發(fā)現施工區隊不按中、腰線(xiàn)施工，造成巷道中、腰線(xiàn)誤差超限者，對隊長(cháng)、跟班隊長(cháng)每人罰款300元、對驗收員、技術(shù)員每人罰款200元。
七、若發(fā)現中、腰線(xiàn)點(diǎn)照不進(jìn)去，不及時(shí)匯報而繼續使用，造成巷道走偏的，對隊長(cháng)、跟班隊長(cháng)各罰款200元/m，區隊技術(shù)員、班組長(cháng)、驗收員各罰款100元/m。
八、對于定向施工、貫通的巷道，要嚴格按照測量組下發(fā)的施工通知單要求坡度施工，不按要求施工，對隊長(cháng)、跟班隊長(cháng)各罰款300元，對技術(shù)員罰款200元。
九、驗收員要嚴格按照《措施》或《作業(yè)規程》和《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》對每個(gè)圓班所施工巷道進(jìn)行驗收，并如實(shí)填寫(xiě)記錄，發(fā)現弄虛作假，對相關(guān)驗收員罰款200元。
十、下井檢查時(shí)，要檢查支護材料的材質(zhì)是否合格，支護材料規格是否與作業(yè)規程規定相符。凡因供應部門(mén)供應材料不合格，施工單位不匯報而使用的，造成工程質(zhì)量事故的，對施工隊組罰款2000元。
十一、頂錨桿要用錨桿鉆機緊固；幫錨桿要用風(fēng)動(dòng)扳手緊固；錨索用風(fēng)動(dòng)油泵或手動(dòng)泵預緊，不按規定執行的，對跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員各罰款100元。
十二、隊組施工時(shí)，要嚴格按照作業(yè)規程執行，嚴禁混用錨桿、錨索，嚴禁隨意截短錨桿或鋼絞線(xiàn)，不按規定執行的，對施工隊隊長(cháng)罰款500元，對跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員各罰款200元。
十三、施工隊組必須配備必要的檢測儀器和設備，包括錨桿拉力計、扭矩扳手或風(fēng)動(dòng)泵、千斤頂等，且檢測工具必須齊全完好，壓力表經(jīng)校驗，缺少一項，對施工隊隊長(cháng)罰款300元，對跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員各罰款100元。
十四、隊組技術(shù)員要按規定進(jìn)行錨桿拉拔力、扭矩力、錨索拉力試驗，每少一次罰技術(shù)員50元。
十五、錨桿錨固力檢查應遵守下列規定：
�。ㄒ唬┟�300根錨桿必須抽樣一組，設計變更或材料變更時(shí)，應另作一組，每組錨桿不得少于3根。施工隊組進(jìn)行檢查，保存好檢查記錄。不按規定執行的，對跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員各罰款100元。
�。ǘ┖细駰l件
1、同一批試驗錨桿的錨固力的平均值不得小于設計值。
2、同一批試驗錨桿的錨固力的最小值不得小于設計值的90%。
3、頂錨桿使用錨桿鉆機緊固，幫錨桿使用氣扳機或力矩搬手緊固。
4、同一批抽查錨桿的扭力矩不符合設計值的不得超過(guò)15%。
5、同一批抽查錨桿扭力矩的最低值不得低于設計值的85%。
�。ㄈ╁^桿錨固力不符合要求時(shí)，必須補打錨桿，錨桿扭矩力不符合設計要求時(shí)，必須全部重新緊固一次。每一根不合格，對跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員各罰款50元。
�。ㄋ模╁^桿間排距要按設計安裝及外露長(cháng)度，不得大于設計規定，每一處不合格罰區隊100元，當班跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員各罰款50元。限期不整改者，每一處不合格加倍處罰。發(fā)現錨桿人為截短使用等弄虛作假者，每根罰隊長(cháng)200元，當班跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員各罰款300元，隱藏掩埋錨桿的每發(fā)現一根罰區隊100元，對隱藏掩埋錨桿的'相關(guān)責任人每根罰200元。
�。ㄎ澹╁^桿數量不得少于設計值，頂錨每少一根罰300元、幫錨每少一根罰200元。
十六、錨索質(zhì)量驗收遵守下列規定：
�。ㄒ唬⿲﹀^索預緊力進(jìn)行抽查，每100根至少抽查5根，有不合格的必須重新抽查5根，合格率達不到90%時(shí)，或有一根低于設計值80%時(shí)，全部重新預緊。
�。ǘ╅g排距全部進(jìn)行檢查，超過(guò)允許誤差時(shí)，重新補打錨索。
�。ㄈ╁^索合格的條件：
1、錨索各組件的材質(zhì)和規格符合設計要求。
2、錨固力大于設計承載力，錨索預緊力不小于設計值。再次張拉達到設計值，錨具夾片移動(dòng)距離超過(guò)1mm為不合格。
3、托梁安設位置、方向符合設計要求，緊貼巖面。
4、錨索間距誤差：正常情況下不超過(guò)設計值的±200mm，孔深誤差不超過(guò)設計值的±100mm，與圍巖的角度不超過(guò)設計值的±3度。
5、正常情況下鋼絞線(xiàn)外露長(cháng)度不小于150mm，不大于200mm。
6、鋼絞線(xiàn)外露部分有符合規定的特征標記。
�。ㄋ模⿲Σ环弦蟮囊垦a打，每一根不合格，對跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員各罰款50元。
十七、錨桿托板應緊貼巖面，螺帽必須上緊上牢，外露長(cháng)度符合要求，所有構件齊全，否則，檢查發(fā)現每不合格一根罰款100元。
十八、檢查時(shí)如發(fā)現錨桿少用錨固劑，少用一卷，罰當班跟班隊長(cháng)、驗收員、班組長(cháng)各300元；不用錨固劑，每根罰隊長(cháng)1000元，當班跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員各罰款500元。
十九、巷道掛網(wǎng)要嚴格按設計標準搭接（搭接寬度不小于100mm）和連接。網(wǎng)必須伸展、不得松弛。掛網(wǎng)不得露煤面或巖面。否則，一經(jīng)發(fā)現每片罰100元；網(wǎng)與網(wǎng)連接不牢靠不結實(shí)，綁扎間距按300mm計算，每少一個(gè)綁扎點(diǎn)或一個(gè)綁扎點(diǎn)不合格罰50元。掛網(wǎng)有空隙（露煤面或巖面），超過(guò)0.2m每處罰50元。
二十、巷道的凈斷面尺寸必須符合設計要求，超、欠挖超過(guò)施工2質(zhì)量標準規定的，每不合格1m對相關(guān)施工區隊罰款200元（凈斷面10m以?xún)龋?00元（凈斷面10m以上）。并限期整改合格，否則不予驗收并加倍處罰。
二十一、巷道鋪軌使用不合格軌枕，每根軌枕罰款50元；軌枕間距超標，每超一處罰50元；軌道面高差、豎曲線(xiàn)半徑、彎道半徑、道寬、軌道位置不符合要求，每不合格1m罰50元（不足1m按1m計）；道夾板不規范、螺栓不齊全，一處罰50元，并限期整改合格。
二十二、施工圖板必須齊全，內容清晰、正確，懸掛整齊、位置恰當，便于觀(guān)看，否則每次罰隊長(cháng)100元、技術(shù)員200元。
二十三、當月驗收時(shí)巷道頂、幫出現的鐵絲頭、鋼絲繩頭、廢舊管縫錨桿等雜物，必須清理干凈，否則每發(fā)現一處對隊長(cháng)罰款50元。
二十四、巷道不得有淤泥和積水，淤泥、積水長(cháng)度超過(guò)5米，深度超過(guò)200mm，每超過(guò)1米，罰款30元。
二十五、風(fēng)水管路吊掛，三通閥門(mén)、壓風(fēng)自救、供水施救系統安設，有一處不合格，處罰隊長(cháng)200元。
建筑工程質(zhì)量管理制度 18
1、總則
�、艦閺娀|(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度
�、票局贫雀鶕䥽鴦�(wù)院頒發(fā)的《建設工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)標準、規范、規定的要求，結合公司實(shí)際情況制定。
2、適用范圍
本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理
3、職責
�、刨|(zhì)量管理部負責對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理
�、祈椖坎靠偣こ處熦撠煪剟罨饘徟�
4、制度內容
�、趴己藢ο�。本制度對現場(chǎng)施工的各單位、包工隊進(jìn)行考核
�、瓶己藘热荩�
�、偈┕べ|(zhì)量記錄齊全
�、谑┕挝凰┕さ姆猪椆こ虄�(yōu)良率
�、蹣伺�、標志，按質(zhì)量管理有關(guān)規定要求責任掛牌
�、懿牧洗茫河姓５拇檬掷m，資料齊全
�、葸^(guò)程控制記錄：各單位、部門(mén)要把公司質(zhì)量技術(shù)部的'《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書(shū)面計劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。
�、琴|(zhì)量獎來(lái)源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金
�、劝丛逻M(jìn)行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問(wèn)題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據考核細則列出考核評分表（附表5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放
�、蓪�(gè)人獎罰辦法：
�、俑鶕�、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規定進(jìn)行考核
A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現每次扣罰100元
B本單位職工（不包括專(zhuān)兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導）發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放
C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵
D對在質(zhì)量工作中表現突出、工作成績(jì)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責
�、趯�(zhuān)兼質(zhì)檢人員的考核
A對專(zhuān)兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核
B考核以施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專(zhuān)兼質(zhì)檢人員）發(fā)現并反饋到質(zhì)量管理部的次數為標準，考核期內超過(guò)兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元
C未按程序履行驗收手續不享受獎勵
D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元
E施工項目通過(guò)三級驗收收報請四級驗收時(shí)若第一次不通過(guò)，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元
F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續兩個(gè)月驗收合格率達100%獎勵200元；連續四個(gè)月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額
�、蹖�(zhuān)兼職計量人員的考核
A對專(zhuān)兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核
B考核以發(fā)現不符合使用要求的計量器具在施工現場(chǎng)使用的次數為標準，考核期內超過(guò)兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元
C計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵
�、軐�(zhuān)業(yè)公司的考核
A對專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核
B獎勵以管理人員（項目部、專(zhuān)業(yè)公司）是否認真及時(shí)填報質(zhì)量管理記錄為標準
C對違反施工工藝記錄的現象，一經(jīng)發(fā)現對責任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰
D對施工項目達到業(yè)主表彰，被列為施工現場(chǎng)樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司
�、士己朔止�
�、俑鲉挝毁|(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專(zhuān)業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長(cháng)審核
�、诟鲉挝坏目己擞少|(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長(cháng)審核
�、蹖|(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā)
建筑工程質(zhì)量管理制度 19
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量檢查驗收的基本要求：
�、賲⒓庸こ淌┕さ母魇┕り犡撠熑�、班組長(cháng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工人員，必須熟悉掌握并嚴格執行“施工驗收規范”、“標準”和相關(guān)規范標準。
�、谥饕ば虿僮魅藛T和特種作業(yè)人員：管道、電氣、起重工、電焊工等必須持證上崗，并且有相應的資格。
�、鄹魇┕り牨仨毰鋫湄熑涡膹�、熟悉本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的質(zhì)檢員。質(zhì)檢員工作上對口項目質(zhì)檢員，在施工過(guò)程中接受項目質(zhì)檢員的指導和監督。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量的分級驗收制度：
工程質(zhì)量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分為班組自檢、施工隊復檢和項目驗收，以及業(yè)主（或其委托的監理公司）驗收評定共四級。在新版“驗標”中對關(guān)鍵的分項工程還增加了業(yè)主質(zhì)檢站監督即第五級。
�。�1）工程質(zhì)量的分級驗收方法：
�、侔嘟M自檢：施工人員應對施工質(zhì)量負責，所有分項工程完工后均要進(jìn)行自檢，發(fā)現不符合圖紙和標準要求的問(wèn)題，立即處理，不合格不交工，同時(shí)做好自檢記錄，根據該分項的驗收等級，進(jìn)行相應等級的驗收。
�、谑┕り爮蜋z：經(jīng)施工隊復檢的是二級驗收項目，施工隊質(zhì)檢
員根據自檢記錄對該分項進(jìn)行復檢，確認無(wú)誤后，整理正式的記錄保存。
�、垌椖坎抠|(zhì)檢員驗收：經(jīng)項目質(zhì)檢員驗收的是三級驗收項目，分項工程完成后，在班組自檢、施工隊復檢的'基礎上，施工隊質(zhì)檢員提交復檢記錄交項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員對該分項工程進(jìn)行驗收，驗收合格后，整理正式的評定記錄，并辦理簽證后保存。 ④監理工程師（建設單位）驗收：經(jīng)監理工程師（建設單位）驗收的項目分為四級驗收項目，施工隊質(zhì)檢員在復檢后，提交記錄給項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監理工程師共同驗收，驗收合格后，整理正式評定記錄，并辦理簽證后保存。
�、萁�(jīng)質(zhì)檢站（技術(shù)監督局）驗收的分項分部工程，項目質(zhì)檢員在接到驗收通知后，應同時(shí)通知其他各級驗收人員共同到現場(chǎng)驗收、監督，并共同評定質(zhì)量等級。
�、揠[蔽工程的驗收：隱蔽工程是指在施工過(guò)程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無(wú)法進(jìn)行復檢的工序或部位。特別應引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經(jīng)過(guò)四級驗收檢查。須隱蔽的工程，經(jīng)施工隊檢查合格后，應提前將記錄報項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監理工程師（建設單位）共同驗收，合格后整理正式記錄并辦理簽證；未經(jīng)驗收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進(jìn)入下道工序。
�、俣喙しN接續施工的分項工程應進(jìn)行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工。
�。ㄈ┘夹g(shù)復核：
在施工過(guò)程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現差錯應及時(shí)糾正，方可施工。主要內容：
�、俳ㄖ锏奈恢煤透叱蹋核慕嵌ㄎ惠S線(xiàn)樁的坐標位置，測量定位的標準軸線(xiàn)樁位置及其間距，水準點(diǎn)、軸線(xiàn)、標高等。
�、诘鼗c基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎中心線(xiàn)的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。
�、垌偶颁摻铐殴こ蹋耗０宓奈恢�、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆混凝土的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(cháng)度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。
�、芗夹g(shù)復核記錄由所辦復核工程內容的技術(shù)員負責填寫(xiě)，技術(shù)復核記錄應有所辦技術(shù)員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見(jiàn)和簽字。
�、菁夹g(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
�。ㄋ模╇[蔽工程項目及檢查內容：
�、俚鼗c基礎工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理�；A斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。
�、阡摻罨炷凉こ蹋轰摻畹钠贩N、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置。
�、鄯浪こ蹋何菝�、地下室、水下結構物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數，防水處理措施的質(zhì)量。
�、芩l暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。
�、蓦姎饩�(xiàn)路工程：導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線(xiàn)、地板、避雷針的接地電阻。
�、尥旯ず鬅o(wú)法進(jìn)行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
�。ㄎ澹┰牧线M(jìn)廠(chǎng)的質(zhì)量驗收：
�、傥镔|(zhì)供應部門(mén)采購的用于工程建設的各種材料，如鋼材及其他材料的質(zhì)量必須是合格的，并附有材料出廠(chǎng)合格證和質(zhì)保書(shū)原件，嚴禁不合格材料用于工程。
�、谠牧线M(jìn)場(chǎng)后必須按有關(guān)檢驗要求和抽檢比例進(jìn)行抽查復檢，并出具復檢報告，復檢不合格的材料必須退貨，嚴禁用于工程。合格材料與待檢材料應掛標識牌進(jìn)行區別。
建筑工程質(zhì)量管理制度 20
1、醫院必須建立由院領(lǐng)導、總務(wù)處負責人、工程技術(shù)人員、紀檢監督員組成的基建管理小組。
2、施工單位必須建立健全質(zhì)保體系，同時(shí)，施工組織設計、施工技術(shù)方案在開(kāi)工前提供給建設單位，并在實(shí)施過(guò)程中接受其監督。
3、工程施工過(guò)程中，定位放線(xiàn)、基礎開(kāi)控、基礎施工、框架梁柱澆筑、屋面工程等其他隱蔽工程都必須由建設單位或監理單位驗收簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。
4、加強對建筑工程材料把關(guān)，嚴格執行材料檢驗的方法和手續。材料進(jìn)場(chǎng)必須出具質(zhì)保證書(shū)。對需要復試的.材料，應由建設、施工單位雙方抽樣，同時(shí)送有相應資質(zhì)的單位進(jìn)行材料復試，復試合格者方可使用。三材抽驗見(jiàn)證人要持證上崗，砂漿和砼“兩塊”試件制作，要嚴格按規定取樣送檢。其余材料也要按有關(guān)規定要求檢驗或復試。
5、基建管理中，必須加強對工程質(zhì)量通病的防治。工程施工過(guò)程中、出現工程質(zhì)量問(wèn)題，建設單位及時(shí)向質(zhì)監站、監理單位、設計單位和主管部門(mén)匯報，共同商定解決措施。如發(fā)生重大質(zhì)量事故，應立即書(shū)面報局長(cháng)。質(zhì)監站、設計單位和衛生局，由質(zhì)監站牽頭組織處理事故，提出書(shū)面處理方案并監督實(shí)施。
6、工程施工期間，建設單位和施工單位均要建立安全保障體系和安全制度，施工單位要按規定創(chuàng )建文明工地，堅持安全生產(chǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，消除隱患和嚴格執行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
7、基建工程的驗槽、基礎驗收、中間驗收、竣工驗收及其他單位驗收關(guān)由施工單位技術(shù)人員和建設單位派代表及監理員先進(jìn)行全面檢查，初步認定后，再由施工單位將工程資料交有關(guān)部門(mén)審查，申請進(jìn)行驗收。對驗收中發(fā)現的問(wèn)題，施工單位必須限期整改�；üこ炭⒐を炇毡仨氃谑┕挝话闯躜灲Y果整改完成，并經(jīng)建設單位和監理方對整改結果認定后，方可向建設局申請組織竣工驗收。
8、凡未竣工驗收或驗收不合格的項目，一律不得使用。工程驗收合格后，建設單位要到建設局辦理竣工驗收備案手續，取得《工程使用證》后才可進(jìn)行使用。
9、投入使用后，院方要加強檢查，注意觀(guān)察，若發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，要及時(shí)與質(zhì)監、監理單位、施工單位聯(lián)系，查明原因，采取措施。
10、建設單位和施工單位要履行好雙方簽訂的《工程質(zhì)量保修書(shū)》嚴格按照《建設工程質(zhì)量管理條例》規定的質(zhì)量保修期，質(zhì)量保修責任和施工單位投標承諾的條件執行，保修期內質(zhì)保金不得返還。
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