房地產(chǎn)公司管理制度（精選31篇）

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的房地產(chǎn)公司管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 1

　　總則

　　第一章組織機構

　　一、崗位設置原則

　　工程部崗位調設置依據以下原則：(1)精干高效的原則;(2)靈活彈性、相對穩定的原則;(3)因事設崗的原則;

　　二、組織機構

　　1.工程部的編制

　　工程部是公司所有工程項目唯一的組織協(xié)調機構，也即公司所有開(kāi)發(fā)工程現場(chǎng)項目部的管理機構。

　　根據公司總體要求及工程部機構設置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理(公司副總經(jīng)理)、總工程師、項目部人員組成。

　　工程部經(jīng)理(副總經(jīng)理)、總工程師對公司開(kāi)發(fā)所有項目負責并管理。

　　2.現場(chǎng)項目部編制

　　現場(chǎng)項目部直接接受公司工程部經(jīng)理(副總經(jīng)理)及總工的領(lǐng)導，并對其負責。

　　項目部人員編制及組成根據開(kāi)發(fā)項目規模及實(shí)際需要而定，配備項目部經(jīng)理1名，內勤1名，專(zhuān)業(yè)工程師若干(一般每10萬(wàn)方項目配備專(zhuān)業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名)。

　　本著(zhù)靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著(zhù)工程任務(wù)量的增加進(jìn)行人員的增加和職責的細分。每新開(kāi)發(fā)一個(gè)項目，現場(chǎng)項目部按上述編制和原則進(jìn)行設置。

　　項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實(shí)際情況和項目人員的表現情況進(jìn)行工程部崗位重新調整安排。

　　3.工程部組織機構圖

　　4.工程部人員編制圖

　　第二章部門(mén)職能

　　一、工程部部門(mén)職能

　　工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監督、組織協(xié)調機構。主要職能包括：

　　1.配合公司進(jìn)行項目前期運作，設計規劃的論證與可行性分析;

　　2.負責工程開(kāi)工前的準備及審查工作，成立現場(chǎng)項目部，創(chuàng )造“七通一平”，保證工程按時(shí)開(kāi)工;

　　3.負責工程施工總承包單位、施工分包單位、監理單位招標工作，及隨后的合同談判及草擬;

　　4.負責公司開(kāi)發(fā)所有工程項目施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理;

　　5.嚴格按照國家的施工規范、規程、標準、規定，對工程實(shí)行質(zhì)量監督和技術(shù)管理;審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù);指導、監督、檢查監理公司的工作;

　　6.組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作;負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

　　7.協(xié)助物業(yè)公司負責移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。

　　二、項目部部門(mén)職能

　　現場(chǎng)項目部受總公司工程部直接領(lǐng)導，是工程項目現場(chǎng)唯一的管理、組織、協(xié)調機構，其主要職能如下：

　　1.項目部實(shí)行項目經(jīng)理領(lǐng)導下專(zhuān)業(yè)工程師負責制;

　　2.組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的內外部關(guān)系;

　　3.組織圖紙會(huì )審、技術(shù)交底工作，負責施工過(guò)程中設計、施工變更的確認，工程建設技術(shù)指導工作。

　　4.組織實(shí)施專(zhuān)項招標、評標及合同的洽談與簽訂工作;

　　5.負責工程建設過(guò)程中工程量變更簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認手續。

　　6.負責工程建設過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實(shí)現;

　　7.負責對設計院、施工總承包單位、施工分包單位、監理單位的管理及各單位之間的協(xié)調;

　　8.對工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。

　　第三章職位說(shuō)明書(shū)

　　一、工程部經(jīng)理

　　職位名稱(chēng)工程部經(jīng)理所屬部門(mén)工程部

　　直接領(lǐng)導總經(jīng)理工作場(chǎng)所辦公室、現場(chǎng)

　　職位概要

　　負責所有開(kāi)發(fā)項目工程管理，

　　作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內外部關(guān)系的協(xié)調，作好合同管理。

　　負責工程部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導;

　　職位要求

　　1.要求熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工作程序;熟悉相關(guān)法律法規;

　　2.嚴格控制所有工程項目按公司要求實(shí)施，協(xié)調解決各項目問(wèn)題;

　　工作內容

　　1.主持工程部的日常行政和項目目標管理工作;保證工程部工作順利開(kāi)展，保證項目按目標實(shí)施;

　　2.參與項目可行性研究、項目前期規劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設計方案論證，參與施工圖會(huì )審;協(xié)助前期工作的開(kāi)展，確保工程按時(shí)開(kāi)工;

　　3.組織施工總包、分包、監理及大型設備招標、評標工作，主持合同洽談、起草及簽訂;

　　4.審批監理單位編寫(xiě)報批的監理規劃;審批施工單位施工組織設計和專(zhuān)項方案;

　　5.對所有工程建設進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負責。協(xié)調各方主體及內外部工作關(guān)系，負責對各項目提供服務(wù)和控制;

　　6.組織并主持工程驗收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。

　　7.完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù);

　　二、總工程師

　　職位名稱(chēng)總工程師所屬部門(mén)工程部

　　直接領(lǐng)導總經(jīng)理工作場(chǎng)所辦公室、現場(chǎng)

　　職位概要

　　負責領(lǐng)導、組織公司開(kāi)發(fā)項目工程的綜合管理、技術(shù)支持與論證工作;

　　接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導;

　　職位要求

　　精通行業(yè)規范、標準，精通施工流程、質(zhì)量標準，熟悉行業(yè)法律法規。

　　工作內容

　　1.審查各施工單位的施工組織設計及施工方案，并督促在施工過(guò)程中嚴格按其執行;認真閱讀圖紙、組織參與設計技術(shù)交底，圖紙會(huì )審工作，審查圖紙會(huì )審紀要。

　　2.參與對投標單位及投標人員的資質(zhì)考察和確認，參與對工程設備和材料的考察和認證。

　　3.深入施工現場(chǎng)對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結構安全和使用功能;

　　4.組織工程質(zhì)量檢查;組織銜接和及時(shí)處理施工過(guò)程中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題;配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調工作。

　　5.全面負責解決設計及施工中出現的重大技術(shù)問(wèn)題;對設計變更進(jìn)行技術(shù)評審，并簽署變更意見(jiàn);

　　6.指導物業(yè)管理對建筑物進(jìn)行合理的維護管理，做好交房后客戶(hù)裝修咨詢(xún)和管理指導工作，確保房屋結構安全水電氣使用合理。

　　7.考核和培養所屬工程技術(shù)人員的工作責任心和處理技術(shù)問(wèn)題的能力。

　　三、項目部經(jīng)理

　　職位名稱(chēng)項目部經(jīng)理所屬部門(mén)工程部

　　直接領(lǐng)導工程部經(jīng)理、總工程師工作場(chǎng)所辦公室、現場(chǎng)

　　職位概要

　　為公司派駐工程項目施工現場(chǎng)的負責人，負責項目部日常管理，接受公司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導;

　　負責開(kāi)發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內外部關(guān)系的協(xié)調，作好合同管理。

　　職位要求

　　要求熟悉工程建設及相關(guān)報建程序，熟悉相關(guān)法律法規;

　　能制定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制計劃，協(xié)調項目實(shí)施過(guò)程中各種問(wèn)題;

　　工作內容

　　1.認真貫徹國家政策法規和公司規章制度，維護公司利益，切實(shí)執行公司項目開(kāi)發(fā)計劃。負責工程現場(chǎng)項目部日常管理及現場(chǎng)工作安排協(xié)調，努力提高現場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象;

　　2.配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招標、評標工作。

　　3.作好項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制;嚴格執行與各單位簽訂的合同條款;控制工程撥款，根據進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執行合同條款;

　　4.參與審核施工方的施工組織設計，并加以督促落實(shí)，組織設計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì )審和技術(shù)交底;

　　5.嚴格按照設計要求及規范要求進(jìn)行施工程序控制，達到設計規范及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關(guān)，嚴把設計變更和經(jīng)濟簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理;

　　6.按照監理合同及相關(guān)監理條例對監理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責任制，達到使監理公司真正發(fā)揮旁站監理，巡檢及見(jiàn)證等職能的要求;

　　7.組織專(zhuān)業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進(jìn)行市場(chǎng)調研和認證，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)招標、評標工作，達到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目標，杜絕不合格設備、材料進(jìn)場(chǎng);

　　8.辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作;

　　9.協(xié)調處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專(zhuān)業(yè)、各工種間的關(guān)系;

　　10.完成上級交辦的其他各項工作，做好銷(xiāo)售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。

　　四、土建工程師

　　職位名稱(chēng)土建工程師所屬部門(mén)項目部

　　直接領(lǐng)導項目部經(jīng)理工作場(chǎng)所現場(chǎng)

　　職位概要

　　負責開(kāi)發(fā)工程土建專(zhuān)業(yè)的全程管理，

　　接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導;

　　職位要求

　　1.要求熟悉建筑、結構設計規范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標準，執行建筑行業(yè)的法律法規;

　　2.要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。

　　工作內容

　　1.負責專(zhuān)業(yè)范圍內的設計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規劃、設計進(jìn)行論證，確保設計進(jìn)度達到整體進(jìn)度要求，設計質(zhì)量滿(mǎn)足設計規范、標準;確保設計經(jīng)濟、合理;

　　2.參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會(huì )審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理;

　　3.負責土建專(zhuān)業(yè)范圍內的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規范、行業(yè)標準及企業(yè)內部標準;

　　4.參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿(mǎn)足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

　　5.協(xié)助項目經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進(jìn)度達到整體進(jìn)度要求，成本滿(mǎn)足項目成本控制要求;

　　6.嚴把各項施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗報告出現。隨時(shí)了解建筑材料市場(chǎng)行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)的變化;

　　7.協(xié)調專(zhuān)業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。

　　8.及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋現場(chǎng)施工情況;參與有關(guān)專(zhuān)題會(huì )議;組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見(jiàn)。如遇現場(chǎng)緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報上級領(lǐng)導。

　　9.配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶(hù)技術(shù)問(wèn)題的解釋工作。

　　10.完成領(lǐng)導交辦的其他工作;

　　五、水暖工程師

　　職位名稱(chēng)水暖工程師所屬部門(mén)項目部

　　直接領(lǐng)導項目部經(jīng)理工作場(chǎng)所現場(chǎng)

　　職位概要

　　負責開(kāi)發(fā)工程給排水、暖通專(zhuān)業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導;

　　職位要求

　　1.要求熟悉給排水、暖通設計規范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標準，執行建筑行業(yè)的法律法規;

　　2.要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。

　　工作內容

　　1.負責給排水、暖通專(zhuān)業(yè)范圍內的設計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規劃、設計進(jìn)行論證，確保設計進(jìn)度達到整體進(jìn)度要求，設計質(zhì)量滿(mǎn)足設計規范、標準;確保設計經(jīng)濟、合理;

　　2.參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會(huì )審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理;

　　3.負責給排水、暖通專(zhuān)業(yè)范圍內的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規范、行業(yè)標準及企業(yè)內部標準;

　　4.參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿(mǎn)足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

　　5.協(xié)助項目經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進(jìn)度達到整體進(jìn)度要求，成本滿(mǎn)足項目成本控制要求;

　　6.協(xié)助項目經(jīng)理辦理專(zhuān)業(yè)范圍報批報建等配套手續;

　　7.嚴格監督進(jìn)場(chǎng)設備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現場(chǎng);對甲供設備材料，仔細進(jìn)行市場(chǎng)調研、比較;隨時(shí)了解給排水、暖通工程設備、施工材料市場(chǎng)行情;對于新型設備、材料要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)的變化;

　　8.協(xié)調專(zhuān)業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。

　　9.及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋現場(chǎng)施工情況;參與有關(guān)專(zhuān)題會(huì )議;組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見(jiàn)。如遇現場(chǎng)緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報上級領(lǐng)導。

　　10.配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶(hù)技術(shù)問(wèn)題的解釋工作。

　　11.完成領(lǐng)導交辦的其他工作;

　　六、電氣工程師

　　職位名稱(chēng)電氣工程師所屬部門(mén)項目部

　　直接領(lǐng)導項目部經(jīng)理工作場(chǎng)所現場(chǎng)

　　職位概要

　　負責開(kāi)發(fā)工程強電、弱電專(zhuān)業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的.直接領(lǐng)導;

　　職位要求

　　1.要求熟悉強電、弱電設計規范、電氣設備技術(shù)標準及其他強制性條文，熟悉施工驗收規范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標準，執行建筑行業(yè)的法律法規;

　　2.要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。

　　工作內容

　　1.負責電氣(強、弱電)專(zhuān)業(yè)范圍內的設計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規劃、設計進(jìn)行論證，確保設計進(jìn)度達到整體進(jìn)度要求，設計質(zhì)量滿(mǎn)足設計規范、標準;確保設計經(jīng)濟、合理;

　　2.參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會(huì )審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理;

　　3.負責電氣專(zhuān)業(yè)范圍內的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規范、行業(yè)標準及企業(yè)內部標準;

　　4.參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿(mǎn)足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

　　5.協(xié)助項目經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進(jìn)度達到整體進(jìn)度要求，成本滿(mǎn)足項目成本控制要求;

　　6.協(xié)助項目經(jīng)理辦理專(zhuān)業(yè)范圍報批報建等配套手續;

　　7.嚴格監督進(jìn)場(chǎng)設備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現場(chǎng);對甲供設備材料，仔細進(jìn)行市場(chǎng)調研、比較;隨時(shí)了解強電、弱電工程設備、施工材料市場(chǎng)行情;對于新型設備、材料要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)的變化;

　　8.協(xié)調專(zhuān)業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。

　　9.及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋現場(chǎng)施工情況;參與有關(guān)專(zhuān)題會(huì )議;組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見(jiàn)。如遇現場(chǎng)緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報上級領(lǐng)導。

　　10.配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶(hù)技術(shù)問(wèn)題的解釋工作;

　　11.完成領(lǐng)導交辦的其他工作;

　　七、裝修工程師

　　職位名稱(chēng)裝修工程師所屬部門(mén)項目部

　　直接領(lǐng)導項目部經(jīng)理工作場(chǎng)所現場(chǎng)

　　職位概要

　　負責項目裝修工程的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導;

　　職位要求

　　1.要求熟悉設計規范、技術(shù)標準及其他強制性條文，熟悉施工驗收規范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標準，執行建筑行業(yè)的法律法規;

　　2.要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。

　　工作內容

　　1.負責裝修專(zhuān)業(yè)范圍內的設計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對裝修設計方案、施工圖進(jìn)行論證，確保設計進(jìn)度達到整體進(jìn)度要求，設計質(zhì)量滿(mǎn)足設計規范、標準;確保設計經(jīng)濟、合理;

　　2.參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會(huì )審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理;

　　3.負責裝修工程專(zhuān)業(yè)范圍內的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規范、行業(yè)標準及企業(yè)內部標準;

　　4.參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿(mǎn)足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

　　5.協(xié)助項目經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)范圍內材料招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進(jìn)度達到整體進(jìn)度要求，成本滿(mǎn)足項目成本控制要求;

　　6.協(xié)助項目經(jīng)理辦理專(zhuān)業(yè)范圍報批報建等配套手續;

　　7.嚴格監督進(jìn)場(chǎng)設備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現場(chǎng);對甲供設備材料，仔細進(jìn)行市場(chǎng)調研、比較;隨時(shí)了解裝修材料市場(chǎng)行情;對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)的變化;

　　8.協(xié)調專(zhuān)業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。

　　9.及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋現場(chǎng)施工情況;參與有關(guān)專(zhuān)題會(huì )議;組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見(jiàn)。如遇現場(chǎng)緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報上級領(lǐng)導。

　　10.配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶(hù)技術(shù)問(wèn)題的解釋工作;

　　11.完成領(lǐng)導交辦的其他工作;

　　第四章工作制度

　　工程部是公司所有開(kāi)發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調機構，是實(shí)現投資目標的重要環(huán)節，負有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調、控制、指揮的權利和責任，工程部需要良好的組織協(xié)調，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開(kāi)發(fā)項目按公司目標正常運作。

　　一、工程部工作目標管理規定

　　工程部工作目標和計劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等。

　　1.工程部工作目標、計劃的制定

　　1.1工程部經(jīng)理根據公司的總體情況和上級領(lǐng)導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項目的工作上。

　　1.2項目經(jīng)理根據工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項工程和分部分項工程的工作上。

　　1.3各單項工程和分部分項工程主管根據項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監理單位、施工單位。

　　1.4工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個(gè)工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn)，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績(jì)效的考核依據。

　　2.工程部工作目標、計劃的考核

　　2.1工程部各級工作目標生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行監督檢查。

　　2.2工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

　　2.3將工作目標與計劃的考核結果納入績(jì)效考核之中。

　　2.4工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。

　　3.工程部工作目標、計劃的調整

　　工程部經(jīng)理根據工作目標、計劃的分析結果和主管領(lǐng)導的意見(jiàn)對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進(jìn)行相應的調整，并將調整的結果上報主管領(lǐng)導審批。

　　二、工程部資料與文件管理規定

　　1.工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照公司規定的管理程序進(jìn)行。資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，必須具有真實(shí)性、準確性和及時(shí)性。

　　2.公司文件資料(含公司主管部門(mén)文件資料)，必須及時(shí)傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位;

　　3.由工程部負責簽訂的合同文件，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要;

　　4.設計院、總工辦簽署的變更，統一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師;專(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門(mén)經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位;

　　5.項目專(zhuān)業(yè)工程師負責工程項目現場(chǎng)的資料管理，應及時(shí)做好現場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全;

　　6.工程現場(chǎng)每月月底進(jìn)行一次工程項目資料整理歸檔工作;

　　7.項目經(jīng)理負責審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進(jìn)行統一保管;

　　三、工程項目文件資料的簽收傳遞規定

　　1.設立文件簽收本，一切文件資料送達時(shí)由第一經(jīng)手人負責接收，并負責在文件簽收本上進(jìn)行登記;

　　2.設立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時(shí)必須要求接收人簽收;

　　3.對監理工程師、承包商所有文件資料必須采取書(shū)面形式，均具實(shí)名;

　　4.所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發(fā);

　　5.工程項目竣工移交后，現場(chǎng)的文件資料按公司規定和要求進(jìn)行交接。

　　四、圖紙會(huì )審，技術(shù)交底制度

　　1.設計院送來(lái)的施工圖紙由項目部經(jīng)理負責簽收，按圖紙目錄清點(diǎn)圖紙是否齊全，若有缺頁(yè)立刻書(shū)面要求設計部補充完善。

　　2.項目部經(jīng)理負責組織各專(zhuān)業(yè)工程師以及相關(guān)單位(監理公司和施工單位)閱圖。

　　3.各專(zhuān)業(yè)工程師將施工單位和監理公司以及本部門(mén)的閱圖記錄和意見(jiàn)報送項目經(jīng)理審核，并由項目經(jīng)理匯總，上報總工程師。

　　4.總工程師最終審核后，轉交項目經(jīng)理向設計院簽發(fā)閱圖意見(jiàn)書(shū)，做好會(huì )審前準備。

　　5.項目經(jīng)理負責督促、組織設計單位向施工單位進(jìn)行施工設計圖的全面技術(shù)交底(包括設計意圖，施工要求，質(zhì)量標準，技術(shù)措施等)以及圖紙存在問(wèn)題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書(shū)面紀要，交建設、監理、設計單位確認后，形成技術(shù)交底紀要。

　　6.技術(shù)交底紀要形成后，由副經(jīng)理登記備案，各專(zhuān)業(yè)工程師保留復印件。

　　五、工程現場(chǎng)管理規定

　　1.工程部工程現場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。

　　2.工程現場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無(wú)形資產(chǎn)的提升。

　　3.各專(zhuān)業(yè)工程師應至少于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%;

　　4.根據現場(chǎng)實(shí)際情況，會(huì )同監理、各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查，及時(shí)參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收;

　　5.針對檢查結果及時(shí)以口頭或書(shū)面形式告知監理、各專(zhuān)業(yè)施工單位;

　　6.現場(chǎng)工程師應作好施工現場(chǎng)工程量的統計、審核，并配合成本控制部進(jìn)復核;

　　7.項目部各專(zhuān)業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過(guò)程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況(部位、人員、材料、設備進(jìn)出場(chǎng)等等)、監理公司工作情況、周邊環(huán)境(停水、停電及其他)、業(yè)務(wù)單位接洽等;特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。

　　六、用章制度

　　1.項目部章是根據公司開(kāi)發(fā)項目而設立，每新開(kāi)發(fā)一個(gè)項目設現場(chǎng)項目部部章一個(gè)，名稱(chēng)為“浙江圣奧置業(yè)有限公司xxxx項目部”;

　　2.項目部用章應嚴格遵守公司用章管理制度，并由內勤或指定專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)人負責保管;

　　3.項目部章用于項目部對外發(fā)文、工程簽證等工程管理過(guò)程中發(fā)生的行為;

　　4.需要使用項目部印章的，需由專(zhuān)業(yè)工程師或相關(guān)負責人簽字確認，并在“項目部用章登記表”上登記，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準后予以蓋章;

　　七、考勤制度

　　1.本考勤制度根據公司要求、工程總管理、工程項目施工特點(diǎn)而綜合制定;

　　2.部門(mén)所有崗位人員按公司規定的方式參加考勤(現場(chǎng)管理人員在施工現場(chǎng)進(jìn)行考勤)，考勤結束后進(jìn)入各自崗位工作;如有特殊情況需暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，并安排好工作后方可離開(kāi)。

　　3.工程項目在施工作業(yè)時(shí)，現場(chǎng)管理人員必須駐守現場(chǎng)進(jìn)行監督管理;在法定的節假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工(鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等)，現場(chǎng)管理人員應至少一人留守現場(chǎng)值班，并作好值班記錄，同時(shí)作好考勤記錄。

　　4.加班人員加班后如實(shí)填寫(xiě)加班單，并報部門(mén)及公司備案。加班人員享受調休待遇，調休在年度內有限，如需跨月調休，需上報公司總經(jīng)理批準，如在年末未調休，加補以加班工資，隨工資同時(shí)發(fā)放。

　　5.每月一號，部門(mén)人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。

　　八、工作日志、月報制度

　　1.項目部各專(zhuān)業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過(guò)程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況(部位、人員、材料、設備進(jìn)出場(chǎng)等等)、監理公司工作情況、周邊環(huán)境(停水、停電及其他)、業(yè)務(wù)單位接洽等;特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。

　　2.部門(mén)經(jīng)理，項目經(jīng)理不定期巡視現場(chǎng)和檢查專(zhuān)業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見(jiàn)，解決現場(chǎng)工作難點(diǎn)。

　　3.每月25日前，各專(zhuān)業(yè)工程師提交工作月報，月報內容包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問(wèn)題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況(部位、人員、機械、安全文明施工)、施工質(zhì)量(原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗)，施工進(jìn)度、設計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專(zhuān)業(yè)招投標準備等。

　　4.項目經(jīng)理匯總專(zhuān)業(yè)工程師及監理公司月報，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、計劃等方面編制當月項目部工作月報，上報工程部經(jīng)理。

　　5.工程部經(jīng)理編制工程部工作月報，上報公司。

　　6.工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工程師應對月報匯總分析，對工程項目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專(zhuān)業(yè)工程師和監理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經(jīng)理審批。

　　九、設計變更制度

　　1.應盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執行。

　　2.各現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師要有強烈的責任心，嚴格履行自己的職責，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價(jià)。在工程開(kāi)工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會(huì )審，將施工圖中出現的問(wèn)題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時(shí)督促設計單位補充、修改圖紙。

　　3.工程設計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理，具體負責與使用單位、設計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。

　　4.所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內補辦完設計變更通知單。

　　5.設計院以郵寄、傳真等方式的設計變更資料，由項目部第一經(jīng)手人負責簽收并報送項目經(jīng)理。

　　6.項目經(jīng)理審核、簽字確認后轉發(fā)專(zhuān)業(yè)工程師組織實(shí)施。

　　7.各專(zhuān)業(yè)工程師在接到設計變更資料后應當天分發(fā)到施工承包單位、

　　監理單位并監督實(shí)施。

　　8.設計變更的內容完成后三天內由分管的專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)執行結果，并報送項目經(jīng)理審核。

　　9.經(jīng)審核的執行結果備案登記，作為今后結算的依據。

　　十、簽證管理制度

　　1.簽證涉及到投資、工期等工程內容。為了做到有效控制工程造價(jià)和工期，所有現場(chǎng)管理人員在開(kāi)工前須熟悉合同書(shū)、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設計，嚴格控制現場(chǎng)簽證。

　　2.發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內容及工程量的增減經(jīng)批準后，且在確保工程技術(shù)標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證。工程施工現場(chǎng)簽證由施工單位、工程監理和項目部現場(chǎng)管理人員共同簽證，嚴禁事后補簽。

　　3.現場(chǎng)簽證單由施工單位報送，經(jīng)現場(chǎng)監理工程師審核簽字蓋章后，由現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師和項目經(jīng)理復核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。

　　4.一次性簽定金額在10萬(wàn)元以?xún)�，或工期延誤在5天以?xún)�，由現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師審核后報項目經(jīng)理審批。超出上述金額(或天數)，項目經(jīng)理需上報公司工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理批準后方可簽證。如遇緊急情況，現場(chǎng)代表可先作處理，但必須按審批程序及時(shí)補辦簽證手續。

　　5.工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí)，由工程監理、項目部有關(guān)人員共同簽證，必要時(shí)可進(jìn)行招標確定

　　6.已審核同意的簽證，施工單位必須按期執行，否則，造成的損失由施工單位承擔。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。

　　7.凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設施和部分材料、人工的費用，應由施工單位自行承擔。

　　十一、工程款支付程序

　　1.施工單位根據簽定的工程合同及補充協(xié)議、工程實(shí)際進(jìn)度，提出付款請求，并提交監理公司審核，由總監或總監代表簽署付款意見(jiàn)。

　　2.專(zhuān)業(yè)工程師根據施工單位的月進(jìn)度報表、工程實(shí)際情況，結合監理公司簽署的意見(jiàn)核對工程進(jìn)度和工程量，項目經(jīng)理復核簽字后，交成本控制部核算。

　　3.成本控制部根據合同、補充協(xié)議及有關(guān)結算依據對施工單位上報工程量及預算進(jìn)行審核，并簽署實(shí)際應支付工程款意見(jiàn)，轉交項目經(jīng)理。

　　4.項目經(jīng)理與財務(wù)部核算人員共同進(jìn)行審定核對，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費等由甲方墊付的款項，并簽署意見(jiàn)，報副總經(jīng)理審批，最后報公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。

　　5.批準的工程款支付遵照支票領(lǐng)用報銷(xiāo)工作程序。

　　6.如施工單位對工程量和工程款提出意見(jiàn)，分別由項目部、成本控制部、財務(wù)部核算人員進(jìn)行解釋。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 2

　　1.0就餐管理

　　1.1員工就餐時(shí)須佩帶工作牌,領(lǐng)餐前將飯卡交給廚工,廚工應核實(shí)無(wú)誤后劃卡,并在就餐員工名冊中記錄,將飯卡交還給員工后發(fā)餐。無(wú)飯卡時(shí),廚工應拒絕發(fā)餐。

　　1.2員工領(lǐng)餐時(shí)須依次排隊,不得進(jìn)入工作間自行拿取。

　　1.3未經(jīng)辦公室許可,嚴禁帶外人到員工食堂就餐。

　　1.4因業(yè)務(wù)往來(lái)需在餐廳就餐的,須提前小時(shí)通知餐廳準備,并到辦公室辦理登記手續,憑辦公室開(kāi)具的臨時(shí)飯卡用餐。

　　1.5酌量盛飯,不浪費食物、紙巾、牙簽等。

　　1.6不得在食堂內發(fā)泄個(gè)人情緒或喧嘩嬉鬧,餐具要輕拿輕放。

　　1.7若飯卡遺失須及時(shí)向行辦公室申請補發(fā),并到財務(wù)部交納元罰金;憑財務(wù)部門(mén)的收據由辦公室文員補發(fā)飯卡,補發(fā)之日前每天午餐一律視為就餐。

　　2.0餐廳衛生及安全管理

　　2.1環(huán)境清潔管理

　　2.1.1將餐桌上的剩余物倒入垃圾筐內;

　　2.1.2將適量的洗潔精滴至餐桌上,并用潔凈的抹布擦兩次以上直至無(wú)水跡、油污;

　　2.1.3用掃帚將餐廳全部地面清掃兩次以上,直至地面無(wú)垃圾;

　　2.1.4用拖把將餐廳全部地面拖兩次以上,直至地面無(wú)水跡、油污等;

　　2.1.5清洗、擰干拖把、水桶、掃把后整齊放置地指定地點(diǎn);

　　2.1.6每日開(kāi)飯前后,廚工將餐桌、椅凳、紙筒、牙簽擺放整齊;

　　2.1.7廚房窗戶(hù)玻璃,每3天用干凈的抹布擦拭一次;

　　2.1.8廚房門(mén)每天用干凈的抹布擦拭一次;

　　2.1.9廚房墻壁、天花的清潔每月用干凈的掃帚清潔一次。

　　2.2工作間、餐具、廚具清潔管理

　　2.2.1廚工每日開(kāi)飯前完成工作間的清潔工作;

　　2.2.2用潔凈的抹布將使用過(guò)的盛裝佐、配料等的器皿清潔后,整齊的放置在指定的地點(diǎn);

　　2.2.3清潔工作間地面、臺面,并將垃圾到入垃圾筐內;

　　2.2.4用清潔抹布清洗廚具兩次以上,直至潔凈;

　　2.2.5用潔凈、干爽的抹布將已清潔的廚具抹干,直至無(wú)水跡;

　　2.2.6將已抹干的廚具整齊地放入已清潔的'消毒碗柜中;

　　2.2.7將廚具進(jìn)行定期消毒;

　　2.2.8用潔凈的抹布將工作間的全部臺、柜表面擦拭干凈;

　　2.2.9用清潔干凈的拖布將工作間地面拖拭干凈,直至無(wú)水跡。

　　2.2.10員工用餐后將剩余物到入泔水盆內,把托盤(pán)放在指定地點(diǎn);

　　2.2.11廚工將待清潔的餐具拿入工作間內;

　　2.2.12先清潔餐具內的剩余物,然后放入清水,倒入適量洗潔精,用潔凈抹布清洗餐具;

　　2.2.13將已清洗的餐具用水洗兩次以上,直至物油漬;

　　2.2.14用干爽、潔凈的抹布擦拭已清潔的餐具,直至無(wú)水漬;

　　2.2.15將潔凈的餐具放入已清潔的消毒碗柜中;

　　2.2.16開(kāi)啟消毒柜,對餐具進(jìn)行定時(shí)消毒。

　　2.3餐廳除害管理

　　2.3.1餐廳發(fā)現有鼠跡、蟻跡現象時(shí),應申購滅蚊、蠅、蟑螂、鼠、蟻等的藥品;

　　2.3.2藥品購回后,餐廳負責人組織廚工在餐廳內噴藥、放藥,噴放次數、地點(diǎn)視情況而定。

　　2.3.3廚工須特別注意藥品噴、放地點(diǎn),小心噴、放,不得污染食物;

　　2.3.4廚工須及時(shí)清掃死亡害蟲(chóng);

　　2.3.5廚工在噴、放藥品及清掃害蟲(chóng)后,須及時(shí)將藥品放置于指定的安全地點(diǎn),保證員工不會(huì )誤食;

　　2.3.6廚工在噴、放藥品及清掃害蟲(chóng)后,須及時(shí)更換或清洗衣服、潔手,否則不得接觸食物;

　　2.3.7餐廳負責人須嚴格監控實(shí)施全部過(guò)程,確保對食物不造成污染,對人體健康不造成危害。

　　2.4餐廳安全管理

　　2.4.1餐廳地面須經(jīng)常保持干凈,以免員工用餐時(shí)摔倒受傷;

　　2.4.2用餐人數多時(shí),員工應自覺(jué)排隊領(lǐng)餐;

　　2.4.3廚工在清潔環(huán)境衛生時(shí),須留意檢查餐桌、凳是否牢固,做到及時(shí)修理,必要時(shí)予以更換;

　　2.4.4廚工使用工具時(shí),應避免被銳器(刀、剪等)劃傷及鈍器挫傷、砸傷、碰傷;

　　2.4.5廚工應慎用化學(xué)調味劑;

　　2.4.6嚴把采購關(guān),不使用過(guò)期、變質(zhì)、不安全的蔬菜、調味品及肉制品;

　　2.4.7注意安全用電、用水,特別是電器設備按照設備保養規定定期保養;

　　2.4.8注意防火、防盜工作。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 3

　　為提高會(huì )議質(zhì)量,反映工作情況,部署工作任務(wù),解決工作中存在的問(wèn)題,特制訂本制度。

　　一、范圍

　　本會(huì )議管理制度適用公司主辦的各種行政辦公會(huì )議、各種聯(lián)誼會(huì )、座談會(huì )等。

　　二、公司例會(huì )

　　1、會(huì )議時(shí)間:臨時(shí)通知;

　　2、會(huì )議地點(diǎn):公司會(huì )議室,特殊情況另行通知;

　　3、參加人員:公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人,特殊情況臨時(shí)通知有關(guān)人員列席;

　　4、如部門(mén)負責人因事缺席,要事先向總經(jīng)理請假,并指派本部門(mén)有關(guān)人員代為參加;

　　5、會(huì )議召集人為總經(jīng)理,參會(huì )人員應做好有關(guān)準備(提案、發(fā)言要點(diǎn)等)材料;6、與會(huì )人員要嚴格遵守會(huì )議時(shí)間,不得無(wú)故缺席;

　　7、會(huì )議研究未定或暫不傳達的事,不準向外泄漏;

　　8、根據會(huì )議決定,各部門(mén)要積極組織實(shí)施,設法完成,不得推諉,保證決議得以順利落實(shí);

　　9、上級或外單位在我公司召開(kāi)的會(huì )議,由綜合部負責安排,并做好會(huì )務(wù)工作;

　　10、除與會(huì )人員做好會(huì )議記錄外,綜合部秘書(shū)負責做好詳細會(huì )議記錄,會(huì )議紀要工作,并按會(huì )議性質(zhì)呈相關(guān)領(lǐng)導審查簽字;

　　11、公司以外會(huì )議,一律由綜合部向總經(jīng)理匯報,經(jīng)總經(jīng)理批準后,方可指派專(zhuān)人參會(huì ),參會(huì )人員會(huì )后需口頭或書(shū)面向總經(jīng)理匯報;

　　12、公司臨時(shí)組織的會(huì )議,綜合部要提前通知與會(huì )人員,根據會(huì )議內容,與會(huì )人員要做好發(fā)言或匯報的準備工作。

　　為了更好的協(xié)調工作,控制工程進(jìn)度,掌握工程質(zhì)量情況,提高工作效率,工程部制定本方案

　　一、會(huì )議時(shí)間:每周六下午兩點(diǎn)半

　　二、參加人員:工程部全體

　　三、會(huì )議組織:工程部經(jīng)理

　　四、會(huì )議內容:

　　1、本周工作情況及存在問(wèn)題的匯報

　　2、工程進(jìn)度情況匯報

　　3、下周工作重點(diǎn)

　　4、需要上會(huì )研討的其他事項

　　5、相關(guān)技術(shù)的探討

　　五、會(huì )議需注意事項

　　1、有特殊情況需組織專(zhuān)項會(huì )議

　　2、無(wú)特殊情況必須參會(huì )

　　3、形成會(huì )議紀要存檔檢查制度

　　1、各技術(shù)員每月巡查工地,同時(shí)將安全、工程質(zhì)量等情況做施工日志,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報主管

　　2、各主管需自查所負責的項目,檢查個(gè)技術(shù)員的`工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報監理并上報經(jīng)理,工程部經(jīng)理每周定期組織巡查總工不定期巡查工地巡查發(fā)現的問(wèn)題對監理單位提出整改意見(jiàn)及處理決定對到工地材料做抽查工作對質(zhì)檢站提供的報告做抽查及復查工作對現場(chǎng)使用材料做抽檢隱蔽工程的抽查并留影像資料及時(shí)簽證。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 4

　　1.目的:

　　為完善公司文件收發(fā)管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各項行政工作有章可循、照章辦事,特制訂本制度。

　　2.適用范圍:

　　適用本公司所有文件。

　　3.職責:

　　文件收發(fā)管理由行政辦公室統一負責。

　　工作內容

　　公司文件共分絕密、機密、秘密、普通四種,文件密級由公司總經(jīng)理確定。

　　公司文件由行政辦公室擬稿,文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā)。

　　業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門(mén)擬稿,分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。

　　屬于秘密以上的文件,核稿人應注明文件密級,并確定報送范圍。秘密以上文件須按保密規定,由專(zhuān)人印制、報送。

　　已簽發(fā)的文件由核稿人登記,并按不同類(lèi)別編號后,按文印規定處理。

　　文件由擬稿人校對,審核后方能復印、蓋章。

　　公司的文件由行政辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門(mén)、接件人等事項登記清楚,并報告報送結果。秘密以上文件由專(zhuān)人按核定的范圍報送。

　　經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

　　外來(lái)文件由行政辦公室行政主管負責簽收,并于接件當日填寫(xiě)閱辦單,按領(lǐng)導批示的要求送達有關(guān)部門(mén),辦好文件閱辦;屬急件的.,應在接件后即時(shí)報送。

　　文件閱辦部門(mén)或個(gè)人,對有閱辦要求的文件,應在三日內辦理完畢,并將辦理情況反饋至行政辦公室。三日內不能辦理完畢的,應向行政辦公室說(shuō)明原因。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 5

　　第一章 總則

　　第一條 為嚴格管理車(chē)輛,合理使用車(chē)輛,節約開(kāi)支,最大限度地發(fā)揮車(chē)輛的使用效益,以適應公司公務(wù)用車(chē)的需要,特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度所指車(chē)輛均指公司的行政辦公用車(chē)。

　　第三條 權責單位

　　本公司的辦公用車(chē)統一由行政管理部管理。

　　第二章 行政用車(chē)管理

　　第四條 公司各部門(mén)用車(chē)均應按要求填寫(xiě)《用車(chē)申請單》,經(jīng)行政管理部指派負責人簽名同意后方可出車(chē)。

　　第五條 部門(mén)用車(chē)超過(guò)半天以上(包括半天),應提前一天申請。

　　第六條 若多個(gè)部門(mén)同時(shí)申請用車(chē),行政管理部有權根據用車(chē)的“輕、重、緩、急”進(jìn)行統籌安排,任何人不得因無(wú)公車(chē)使用而延誤工作。對無(wú)法安排的用車(chē),行政管理部會(huì )在《用車(chē)申請單》上注明,員工報銷(xiāo)公務(wù)交通費應出示相關(guān)有效的報銷(xiāo)憑證。

　　第三章 車(chē)輛和駕駛員管理

　　第七條 公司車(chē)輛的相關(guān)證件及稽核等事務(wù)統一由行政管理部管理。

　　第八條 每部車(chē)輛應設置《車(chē)輛行駛記錄表》,在使用前應核對《車(chē)輛里程表》與《記錄表》前一次用車(chē)的記載是否相符,在使用車(chē)輛后,應記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。行政管理部每月對其抽查一次。

　　第九條 駕駛員行為管理

　　1、司機必須遵守《中華人民共和國國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規定和相關(guān)操作規程,安全駕駛。

　　2、為體現公司形象,駕駛員工作時(shí)間必須衣著(zhù)整潔,舉止大方,禮貌待人。

　　3、嚴禁在未經(jīng)領(lǐng)導同意的情況下,接送客人或辦私事。嚴禁將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛或租借給他人。

　　4、司機應愛(ài)護車(chē)輛,隨時(shí)保證車(chē)輛的整潔,歸隊后應將車(chē)輛擦洗干凈、停放整齊。

　　5、不得擅自將公務(wù)用車(chē)開(kāi)回家,或作私用,違者按相關(guān)規定予以處理。

　　6、嚴禁酒后開(kāi)車(chē),酒后開(kāi)車(chē)損壞車(chē)輛者,由司機負責維修費;如發(fā)生交通事故除負責維修費外,還應承擔法律責任。

　　7、司機對行政管理部的工作安排應無(wú)條件服從,不準借故拖延或拒不出車(chē),有公事應隨叫隨到。

　　8、司機出車(chē)執行任務(wù),遇特殊情況不能按時(shí)返回的,應及時(shí)設法通知行政管理部負責人,并說(shuō)明原因。下班后,應將車(chē)輛停放在規定地點(diǎn)保管,不準私自用車(chē)。

　　9、出車(chē)前,要例行檢查車(chē)輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常,發(fā)現不正常時(shí),要立即補加或調整。出車(chē)回來(lái),要檢查存油量,發(fā)現存油不足一格時(shí),應立即加油,不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。

　　10、司機發(fā)現所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì )檢修的,應立即報告行政管理部負責人,并提出具體的維修意見(jiàn)(包括維修項目和大致需要的'經(jīng)費等)。未經(jīng)批準,不許私自將車(chē)輛送廠(chǎng)維修。

　　11、司機應嚴格執行出車(chē)任務(wù),不得在途中辦私事。司機同用車(chē)人必須完善用車(chē)手續,填寫(xiě)《行車(chē)記錄》。

　　12、原則上由司機負責公司的出車(chē)任務(wù),任何人未經(jīng)同意不得駕駛公司車(chē)輛。非專(zhuān)職司機用車(chē)應在《車(chē)輛使用登記本》上登記,注意保持車(chē)輛清潔,行車(chē)后,司機有責任及時(shí)檢查車(chē)況,發(fā)生問(wèn)題應立即向有關(guān)各方匯報。

　　13、為保證車(chē)輛安全,除領(lǐng)導同意外,出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)時(shí),車(chē)輛應停放在指定的車(chē)位。

　　第十條 凡有下列過(guò)失之一者,給予警告或罰款處理

　　1、上、下班前不搞好車(chē)內外衛生。

　　2、上班時(shí)開(kāi)車(chē)探親訪(fǎng)友、會(huì )客、辦私事。

　　3、不服從調度,上班不按規定時(shí)間出車(chē),擅離工作崗位。

　　4、事前不辦理請假手續,缺勤影響工作,補休、調休、輪休未經(jīng)領(lǐng)導批準,接車(chē)給他人駕駛或學(xué)車(chē)。

　　5、服務(wù)態(tài)度不好,影響公司聲譽(yù)。

　　6、遺失車(chē)上設備、證件等。

　　第十一條 違規與事故處理

　　1、因下列情形之一違反交通規則或發(fā)生事故時(shí),由駕駛員負擔,并予以記過(guò)或免職處分。

　　(1)無(wú)照駕駛。

　　(2)未經(jīng)許可將車(chē)借予他人使用。

　　(3)違反交通規則,其罰款由駕駛員負擔。

　　2、意外事故造成車(chē)輛損壞,在扣除保險金額后再視實(shí)際情況由司機與公司共同負擔。

　　第四章 車(chē)輛維修保養管理

　　第十二條 車(chē)輛的年審、保養維修統一由行政管理部安排辦理。

　　第十三條 司機應加強對車(chē)輛的保養,愛(ài)護車(chē)輛,勤檢查、勤打掃,出車(chē)前、收車(chē)后要進(jìn)行檢查,如有異常,應及時(shí)向主管報告,保證車(chē)輛的正常行駛。

　　第十四條 車(chē)輛需要維修時(shí),先由司機填寫(xiě)《維修項目單》,部門(mén)主管審查并制訂修理計劃后,車(chē)輛方可進(jìn)廠(chǎng)修理。

　　第十五條 公司車(chē)輛的維修,須在指定的修理廠(chǎng)修理。定點(diǎn)修理廠(chǎng)應該是修理質(zhì)量好、價(jià)格合理、方便快捷、服務(wù)意識強、有一定規模的廠(chǎng)家。

　　第五章 費用報銷(xiāo)

　　第十六條 公務(wù)用車(chē)油料及維修費根據相關(guān)憑證實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。

　　第十七條 私車(chē)公用按公司規定的報銷(xiāo)額度,憑合法票據報銷(xiāo)。

　　第六章 附則

　　第十八條 行政管理部負責本制度的制定、發(fā)放、修改、廢止等工作。

　　第十九條 總經(jīng)理負責本制度的核準工作。

　　第二十條 本制度自頒布之日起執行。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 6

　　第一章總則

　　第一條為了規范公司的財務(wù)管理，加強財政監督，維護投資者和債權人的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》以及其他相關(guān)法規，結合公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求制定本制度。第二條本制度適用于本公司的會(huì )計核算工作。

　　第三條公司具體會(huì )計核算，參照財政部頒布的企業(yè)會(huì )計準則執行。

　　第四條公司應按財政部規定按期編制會(huì )計報表和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，年度會(huì )計報表需經(jīng)中華人民共和國政府批準的注冊會(huì )計師（以下簡(jiǎn)稱(chēng)注冊會(huì )計師）審查、驗證，出具報告，方可向外提供。

　　第二章會(huì )計準則

　　第五條公司財務(wù)部為公司的會(huì )計機構。公司的會(huì )計工作必須遵守國家有關(guān)法律法規的規定。

　　第六條公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)均應按規定填制會(huì )計憑證、登記會(huì )計賬簿、編制會(huì )計報表。

　　第七條會(huì )計記賬

　　1、會(huì )計記賬采用借貸復式記賬法。

　　2、會(huì )計記錄必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及可以證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證

　　為依據，如實(shí)反映財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，做到內容真實(shí)、數字清晰、項目完整、手續齊備。

　　3、公司應按照權責發(fā)生制的原則記賬。會(huì )計事項的處理必須于當期內進(jìn)行，不得提前或延后。凡是當期已經(jīng)實(shí)現的收入和已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，都不應作為當期的收入和費用。

　　4、各項財務(wù)物資應當按照取得或構建時(shí)發(fā)生的實(shí)際成本核算，除國家另有規定者外，一律不得自行調整其賬面價(jià)值。

　　5、會(huì )計信息必須符合國家宏觀(guān)經(jīng)濟管理的需要，滿(mǎn)足投資方了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，滿(mǎn)足公司加強內部經(jīng)營(yíng)管理的需要。

　　第八條會(huì )計核算

　　1、會(huì )計核算應當劃分會(huì )計期間，分期結算賬目和編制會(huì )計報表。會(huì )計期間分為年度、季度和月度。會(huì )計年度自公歷1月1日起至同年12月31日止。季度、月度均按公歷起訖時(shí)間確定。

　　2、公司的會(huì )計核算以人民幣為記賬本位幣。以外國貨幣結算的，應當折合人民幣記賬，同時(shí)登記外國貨幣金額和折合率。

　　3、會(huì )計核算必須符合國家的統一規定，做到口徑一致、相互可比。會(huì )計核算方法應當前后一致，不得隨意變更。確需變更的，應當將變更情況和原因、變更后對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響，在會(huì )計報告中說(shuō)明。

　　4、會(huì )計核算應當劃分收益性支出與資本性支出。凡支出的效益僅及于本年度的，應作為收益性支出；凡支出的效益及于幾個(gè)會(huì )計年度的，應作為資本性支出。

　　5、會(huì )計核算應當全面反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。對于可能影響決策的重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)，應當單獨核算，分項反映，并在會(huì )計報告中重點(diǎn)說(shuō)明。

　　第九條公司的會(huì )計科目名稱(chēng)、內容和對外報送的會(huì )計報表種類(lèi)、格式，由中華人民共和國財政部規定。

　　公司的財務(wù)會(huì )計報告由會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)組成。公司在不影響會(huì )計核算要求和會(huì )計報表指標匯總的前提下，可以根據具體情況，增加或減少規定的會(huì )計科目和會(huì )計報表項目，公司內部管理需要的報表由公司自行規定。

　　第十條公司向外報送的會(huì )計報表包括：

　　第十一條公司財務(wù)會(huì )計報告應按月或按年報送上級主管部門(mén)。月度財務(wù)會(huì )計報告應于月份終了后10天內報送，季度財務(wù)會(huì )計報告應于季度終了后10

　　天內報送；半年度財務(wù)會(huì )計報告應于中期結束后15天內報送；年度財務(wù)會(huì )計報告應在年度終了后1個(gè)月內報送。第十二條公司的會(huì )計報表附注至少應當包括下列內容：

　　1、會(huì )計報表中重要項目的明細資料；

　　2、有助于理解和分析會(huì )計報表需要說(shuō)明的其他事項。

　　3、重要資產(chǎn)轉讓及其出售的說(shuō)明；

　　4、或有事項和資產(chǎn)負債表日后事項的說(shuō)明；

　　第十三條公司報送年度會(huì )計報表應附送財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，主要說(shuō)明：

　　1、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況；2、利潤實(shí)現及利潤分配情況；3、資金增減

　　和資金周轉情況；4、對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量有重大影響的.其他事項。

　　公司向外報送的年度會(huì )計報表，應當由報表編制人、會(huì )計機構負責人（會(huì )計主管人員）、公司負責人簽名并蓋章。

　　第十四條公司擁有被投資單位半數或以下的表決權，滿(mǎn)足下列條件之一的，納入合并財務(wù)報表的合并范圍。但是，有證據表明公司不能控制被投資單位的除外：

　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)與被投資單位其他投資者之間的協(xié)議，擁有被投資單位半數以上的表決權。

　�。ǘ�）根據公司章程或協(xié)議，有權決定被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策。

　�。ㄈ�）有權任免被投資單位的董事會(huì )或類(lèi)似機構的多數成員。

　�。ㄋ模┰诒煌顿Y單位的董事會(huì )或類(lèi)似機構占多數表決權。

　　公司直接或通過(guò)子公司間接擁有被投資單位半數以上的表決權，表明公司能夠控制被投資單位，應當將該被投資單位納入合并財務(wù)報表的合并范圍。但是，有證據表明母公司不能控制被投資單位的除外。

　　第十五條公司應按國家有關(guān)規定，聘請中華人民共和國政府批準的注冊會(huì )計師，對企業(yè)的年度財務(wù)會(huì )計報告和專(zhuān)項工程財務(wù)決算進(jìn)行審計，并出具審計報告。

　　第三章財務(wù)管理制度

　　第十六條財務(wù)計劃管理：公司財務(wù)計劃是指企業(yè)在一定時(shí)期爭取達到的目標利潤，是計劃實(shí)現的收入、支出、利潤、融資、投資以及資本投入等目標的組合。財務(wù)計劃為企業(yè)運作的管理與控制提供了依據。公司財務(wù)計劃一般以年

　　度為單位。但半年度應進(jìn)行一次考核與調整。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 7

　　為規范工程施工現場(chǎng)簽證管理工作,確保工程施工現場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本辦法。

　　一.職責分工

　　1.建設單位派駐工地代表(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表)負責工程施工現場(chǎng)簽證工作的管理與實(shí)施,代表召集相關(guān)各方討論變更方案,并管理變更工程的實(shí)施,建立工程變更手續,并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔。

　　2、監理單位負責初審設計變更申請并提出技術(shù)意見(jiàn),監理工程師在合同授權范圍內綜合處理工程變更事務(wù),負責接納、初審工程變更申請并提出技術(shù)評審、造價(jià)評審、綜合評審意見(jiàn),會(huì )同工程管理部門(mén)召集相關(guān)各方處理工程變更手續,隨時(shí)供相關(guān)單位查閱,并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)至有關(guān)單位存檔。

　　3、合同預算管理部門(mén)負責復核施工單位提交的設計變更預算,同時(shí)對變更負責審核。

　　4、工程部擁有對工程變更的最終審批權,對工程變更審批實(shí)行分級管理,對工程費用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工程管理部門(mén)是公司現場(chǎng)管理的代表,負責對一般變更實(shí)行審批,重大變更由工程管理部門(mén)初審后,報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批。

　　二.簽證工作內容

　　1.基礎開(kāi)挖到滿(mǎn)足設計要求時(shí),必須進(jìn)行簽證確認。

　　2.合同以外的土方工程。

　　3.施工圖和設計變更以外的工程內容。

　　4.甲方確定的必須通過(guò)簽證才予以確認的`。

　　5.工程施工合同中約定必須簽認的。

　　6.法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。

　　三.現場(chǎng)簽證參加人員

　　甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。

　　四.現場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求

　　所有工程量必須經(jīng)現場(chǎng)測量后填寫(xiě),到場(chǎng)人員必須當場(chǎng)在現場(chǎng)簽證單上簽字或當場(chǎng)在記錄的原始數據上簽字�，F場(chǎng)簽證單一式四份,甲方辦公室、財務(wù)部、監理單位、乙方各留一份,現場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計時(shí)工和機械臺班,如有特殊臨時(shí)用工情況,必須列明用工人數及用工時(shí)間。

　　五.現場(chǎng)簽證程序

　　1.乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現場(chǎng)進(jìn)行工程量測量、簽字確認。

　　2.乙方填寫(xiě)現場(chǎng)簽證單(現場(chǎng)簽證單必須使用國家統一標準規范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。

　　六.現場(chǎng)簽證結算方式

　　單體施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個(gè)階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方預算部,否則停止撥付工程進(jìn)度款。

　　七.本辦法自行文之日起執行,由工程部負責統一解釋。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 8

　　一、考勤及工資制度

　　1、公司員工按部門(mén)分別考勤,公司領(lǐng)導由綜合部考勤;

　　2、各部門(mén)要指定專(zhuān)人負責考勤,每月24日將本部門(mén)考勤匯總,每月25日前經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審簽后,將考勤原始表(請假條附后)及匯總表交綜合部人力資源專(zhuān)員,綜合部人力資源專(zhuān)員根據各部門(mén)的人員異動(dòng)情況,做好員工花名冊和員工檔案資料的整理完善,并于每月26日將員工花名冊和員工檔案資料上報集團公司人力資源部,綜合部人力資源專(zhuān)員于每月4日將考勤匯總表報相關(guān)領(lǐng)導審核,并于每月5日前報集團公司人力資源部。同時(shí)綜合部人力資源專(zhuān)員于每月7日將工資表報相關(guān)領(lǐng)導審簽,于每月10日前將審簽完畢的工資表分別送抵集團公司人力資源部和出納,本人留工資表復印件存檔;

　　3、考勤員負責逐日如實(shí)記錄本部門(mén)員工的出勤、缺勤,當月考勤期為上月24日至本月23日,員工工資將按實(shí)際出勤天數發(fā)放;

　　4、考勤統計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據,任何人不得弄虛作假,綜合部有權對各部門(mén)考勤情況進(jìn)行檢查、核對;

　　5、員工要嚴格遵守勞動(dòng)制度,不得無(wú)故遲到、早退、缺勤;

　　6、在工作過(guò)程中,因勞動(dòng)強度或其他原因需要增設崗位、增加人員、調整工資的,由用人部門(mén)事前及時(shí)提出申請,綜合部審核,報總經(jīng)理審批后方可調整。

　　7、公司年度工資調整要由綜合部組織各部門(mén)提出擬定方案,報總經(jīng)理辦公會(huì )議研究批準后方可調整。8、工資由綜合部統一造表、審核、管理,財務(wù)部發(fā)放。

　　二、請銷(xiāo)假制度

　　員工請事假、病假及其它各類(lèi)假,均應事先請假,事后銷(xiāo)假。

　　(一)請假審批

　　1、請假需由本人事先填寫(xiě)請假條,并按規定程序審批后方可請假。

　　2、總經(jīng)理請假由董事會(huì )審批。

　　3、副總經(jīng)理、各部門(mén)正職請假由總經(jīng)理審批。

　　4、其他人員請假天數在7天以?xún)?含7天)的由部門(mén)正職審批,請假天數7天以上的由部門(mén)正職簽署意見(jiàn),總經(jīng)理審批。

　　(二)假種與假期

　　1、事假事假如無(wú)正當理由一般不予準假,事假期間不計發(fā)工資。

　　2、病假員工因病需要休息或治療時(shí),應按審批程序請假,病假期間不計發(fā)工資。

　　3、婚假公司正式員工可享受5天全薪婚假,超過(guò)天數按事假對待。

　　4、喪假公司正式員工的直系親屬(包括配偶、子女、父母、岳父母、公婆)去逝,可享受5天全薪喪假,超過(guò)天數按事假對待。公司正式員工的其他近親屬(包括兄弟姐妹、祖父母、外祖父母)去逝,可享受3天全薪喪假,超過(guò)天數按事假對待。

　　5、產(chǎn)假公司女員工享受90天產(chǎn)假,產(chǎn)假期間其月基本工資為1000元。超過(guò)90天按事假對待。

　　三、違紀處理

　　(一)遲到或早退一次給予50-100元的經(jīng)濟處罰。

　　(二)曠工一天扣發(fā)三天的工資。

　　(三)有下列情形之一者,按曠工論處。

　　1、未請假或請假未批準而不上班者;

　　2、不服從領(lǐng)導指揮,拒絕完成領(lǐng)導分配的正常工作;

　　3、隱瞞請假原因者。

　　(四)連續曠工三天以上的員工可視為自動(dòng)離職,同時(shí)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　四、著(zhù)裝、禮儀、禮節規定

　　1、員工在工作時(shí)需要穿工作服的,要做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿(mǎn);

　　2、員工之間應互相尊重、互相幫助,要用自身言行樹(shù)立公司形象;

　　3、員工在接待來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)時(shí)要用禮貌用語(yǔ),不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩,吵鬧或使用粗魯語(yǔ)言。

　　五、環(huán)境衛生、安全保衛制度

　　1、綜合部負責檢查各辦公室的清潔衛生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊,桌面、地面等要保持清潔,每日工作結束時(shí)個(gè)人桌面應保持干凈;

　　2、各部門(mén)均設專(zhuān)人負責辦公地點(diǎn)的`安全、保衛、消防工作,定期檢查,及時(shí)消除存在的隱患。同時(shí),每一位員工對公司的安全、保衛、消防工作中存在的問(wèn)題均有及時(shí)匯報、協(xié)助處理的義務(wù)。

　　六、各種辦公設備的使用制度電腦、復印機、傳真機、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )均由綜合部指定專(zhuān)人負責維修、維護。

　　七、嚴守公司業(yè)務(wù)機密制度各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)導個(gè)人資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內部情況。各部門(mén)經(jīng)理要經(jīng)常對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育。如有違者,公司有權視情節輕重予以處罰。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 9

　　1.目的:為維護工作秩序，提高工作效率，加強考勤管理，特制定本制度。

　　2.適用范圍:本考勤管理制度適用于xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。

　　3.職責

　　公司行政辦公室負責考勤管理工作。

　　各部門(mén)領(lǐng)導負責做好本部門(mén)員工的考勤監督管理。

　　4.工作內容

　　本公司作息時(shí)間:冬季上午8:00-12:00，下午1:00-5:00;

　　夏季上午8:00-12:00，下午1:30-5:30。

　　公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退。工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位。有事外出的，須經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導同意。

　　公司節假日值班由行政辦公室統一安排。因工作需要周六、周日或夜間加班的，由各部門(mén)領(lǐng)導填寫(xiě)加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執行，并作為員工加班補貼或輪休的依據。

　　副總經(jīng)理、總工程師和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理或常務(wù)副總批準。員工請假須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導批準。請假人事后須向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位者按曠工處理。

　　員工上班時(shí)間遲于規定時(shí)間，按遲到論處;下班時(shí)間早于規定時(shí)間，按早退論處。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除工資20元;15分鐘以上兩小時(shí)以下者，每次扣除工資50元。

　　5.打卡規定

　　員工必須按時(shí)上下班打卡，打卡時(shí)間為早上班8:00以前，中午12:00以后，下午13:00以前，17:00以后，特殊崗位不能按時(shí)打卡的可填寫(xiě)補勤卡申請表;

　　不得委托或代他人打卡或簽到，一經(jīng)發(fā)現，對代打卡人和被代打卡人均處以100元的經(jīng)濟處罰并記過(guò)一次;

　　員工未打卡時(shí)，須填寫(xiě)未打卡情況說(shuō)明，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后交到行政辦公室，否則按故意不打卡處理。

　　員工屬于以下情況之一者，按曠工1天處理:

　　未經(jīng)領(lǐng)導批準，擅自不上班或請假后逾期不歸;

　　故意不打卡;

　　遲到或早退超過(guò)2小時(shí);

　　拒不接受領(lǐng)導分配的`工作或擅自離開(kāi)工作崗位。

　　6.曠工及違紀的處理:

　　根據公司獎懲制度進(jìn)行處罰;

　　給予不超過(guò)當月工資30%的經(jīng)濟處罰;

　　當月曠工超過(guò)3天，或當月遲到、早退超過(guò)8次者，公司將視為嚴重違反勞動(dòng)紀

　　1.0為加強公司職工考勤管理，特制定本規定。

　　2.0本規定適用于公司總部。各下屬全資或控股企業(yè)、項目部、銷(xiāo)售處或參照執行或另行規定，各企業(yè)自定的考勤管理規定須由公司常務(wù)副總經(jīng)理審核簽發(fā)。

　　3.0員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至12時(shí)，下午1時(shí)30分至5時(shí)。員工應提前15分鐘到達，上班時(shí)間一到，準時(shí)投入工作狀態(tài)。每周六、日不上班，因季節變化需調整工作時(shí)間由辦公室另行通知。

　　4.0公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。

　　5.0所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規定者，代理人和被代理人均給予記過(guò)一次和罰款50元的處分。

　　6.0公司前臺接待監督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況告辦公室主任，由辦公室主任報至人力資源部，人力資源部據此核發(fā)全勤及填報員工考核表。

　　7.0所有人員須先到公司打卡后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導簽卡批準，不辦理批準手續者，按遲到或曠工處理。

　　8.0上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘到班者，按遲到論處，超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾甙丛缤苏撎�，超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處。

　　9.0員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負責人(或其授權人)申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。

　　10.0上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現，即扣除當月全勤獎，并給予警告1次的處分。

　　11.0員工1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者扣發(fā)全勤獎50%，達5次者扣發(fā)100%全勤獎，并給予1次警告處分。

　　12.0員工無(wú)故曠工半日者，扣發(fā)當月全勤獎，并給予1次警告處分。每月累計3天曠工者，扣除當月工資，并給予記過(guò)1次處分;無(wú)故曠工達1星期以上者，給予除名處理。

　　13.0職工因公出差，須事先填寫(xiě)出差登記表，副經(jīng)理以下人員由部門(mén)經(jīng)理批準;各部門(mén)經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導批準;高層管理人員出差須報經(jīng)常務(wù)副總總經(jīng)理或總經(jīng)理批準。到達出差后應及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續并交至辦公室備案。凡過(guò)期或未填寫(xiě)出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷(xiāo)出差費用，特殊情況須報總經(jīng)理審批。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 10

　　一、為了加強公司財務(wù)管理,規范公司經(jīng)濟活動(dòng)行為,確保公司財務(wù)管理工作健康有序進(jìn)行,依據《中華人民共和國會(huì )計法》、《會(huì )計準則》以及相關(guān)《內部會(huì )計控制規范》的法律法規和公司的各項規章制度。特制定本辦法。

　　二、財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法，是做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

　　三、財務(wù)管理工作要貫徹”勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。

　　第二章財務(wù)人員及工作職責

　　四、財務(wù)人員的聘用一律由集團總部負責。

　　五、財務(wù)人員必須對會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表等重要的會(huì )計資料要健全檔案管理，嚴格按照《檔案管理條例》進(jìn)行立檔、歸檔、借閱、注銷(xiāo)等登記工作，妥善保管，防止毀損、丟失。

　　六、出納人員不得兼任稽核、會(huì )計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務(wù)賬目的登記工作。

　　七、財會(huì )人員力求穩定，不隨便調動(dòng)。財會(huì )人員調動(dòng)工作或因故離職，必須

　　與接替人員辦理交接手續，沒(méi)有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會(huì )計工作。必須會(huì )同有關(guān)人員編制財產(chǎn)、資金、債權債務(wù)移交清冊，辦理交接手續。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì )計憑證、報表、賬簿、款項、公章、實(shí)物及未了事項等。移交交接必須監交。公司一般財會(huì )人員的交接，由本單位領(lǐng)導會(huì )同財務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行監交；財務(wù)部經(jīng)理的交接，由集團財務(wù)會(huì )同單位領(lǐng)導進(jìn)行監交。八、財務(wù)部經(jīng)理的主要工作職責：

　　1、主持財務(wù)部的工作，領(lǐng)導財務(wù)人員實(shí)行崗位責任制，切實(shí)地完成各項會(huì )計業(yè)務(wù)工作；協(xié)調、配合集團總部的查詢(xún)。

　　2、執行董事長(cháng)和集團總部有關(guān)財務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，按期向總部財務(wù)、董事長(cháng)、提交財務(wù)分析報告等資料；

　　3、指導本部門(mén)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作，正確核算成本、盈虧，不斷提高財會(huì )人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　4、財務(wù)部門(mén)向稅務(wù)、工商、銀行等單位報送的所有報表，必須經(jīng)公司法定代表人或由董事長(cháng)授權資格人簽名后報出。

　　5、按照公司要求，協(xié)調并正確處理好企業(yè)與稅務(wù)、銀行之間的關(guān)系。掌握最新稅法規定，及時(shí)向稅務(wù)人員咨詢(xún)并辦理納稅和減免稅申報工作。按月按時(shí)申報納稅，積極配合公司領(lǐng)導進(jìn)行融資工作。

　　6、負責公司制度施行時(shí)的有關(guān)協(xié)調、審核、監督工作，參與公司經(jīng)濟合同等重要事項工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。對違犯規定的事項有權提出異議并報告總經(jīng)理、董事長(cháng)。

　　7、完成董事長(cháng)、總經(jīng)理臨時(shí)交辦的事項。

　　九、會(huì )計人員的主要工作職責：

　　1、在財務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執行崗位責任制，記賬、算賬、報賬必須做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，帳目清楚，日清月結，按期報賬。各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)。

　　2、會(huì )計人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷(xiāo)或拒絕執行，并及時(shí)向上級領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)報告。

　　第三章會(huì )計核算

　　十、公司采用國家規定的會(huì )計制度的會(huì )計科目和會(huì )計報表，并按有關(guān)的規定辦理會(huì )計事務(wù)。

　　十一計賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權責發(fā)生制。以人民幣為計賬位幣。人民幣同其他貨幣折算，按國家規定的會(huì )計制度規定辦理。一切會(huì )計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載；數目字用阿拉伯數字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。

　　十二、公司對同一時(shí)期的各項收入及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費用都必須在同一時(shí)期內反映，如應付工資、應提折舊等均按規定時(shí)間進(jìn)行，不應提前或延后。公司采用的會(huì )計處理方法，前后各期必須一致，非董事會(huì )同意，任何人不得隨意改變。

　　十三、各類(lèi)固定資產(chǎn)折舊年限為：1、房屋及建筑物30年；

　　2、機器設備（含室內）10年；

　　3、電子設備、運輸工具5年；

　　4、其他設備5年。

　　固定資產(chǎn)的殘值率為10%。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。

　　十四、無(wú)形資產(chǎn)從開(kāi)始使用之日起，在有效使用期限內平均攤入管理費用。法律和合同或者企業(yè)申請書(shū)均未規定有效年限的，按照不少于10年的期限確定。

　　十五、遞延資產(chǎn)包括開(kāi)辦費、以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)改良支出等。開(kāi)辦費從企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)月份的次月起，按照不短于5年期限分期攤入管理費用。

　　第四章現金管理

　　十六、公司的現金收支業(yè)務(wù)必須通過(guò)出納人員，由出納人員根據審核無(wú)誤的.收付款憑證、業(yè)務(wù)發(fā)生的順序，及時(shí)登記”現金日記賬”，做到日清月結、賬款相符，嚴禁白條抵充庫存現金。財務(wù)主管人員應對出納庫存現金隨時(shí)進(jìn)行抽查（每月至少二次），查賬是否相符并做好抽查記錄。非本公司人員不得借款(含集團總部)，特殊情況須董事長(cháng)批準或同意。財務(wù)人員要經(jīng)常督促借款人員按時(shí)報銷(xiāo)。每月末須報借款明細附報表后。

　　十七、核定現金借款限額；因公借款，一般情況下，事情辦妥或出差回來(lái)必須七日內報賬，歸還借款；特殊情況下（事先告知財務(wù)主管）十曰內報賬、還款；否則財務(wù)有權按違反財務(wù)制度論處。（現金限額標準祥見(jiàn)表1）

　　十八、所有款項（樓款或預售定金）原則上存入專(zhuān)用戶(hù)，不得坐支；特殊情況須說(shuō)明原因（不影響相關(guān)事項的情況下）。所有支出經(jīng)批準后從專(zhuān)用戶(hù)轉入正常戶(hù)使用。

　　十九、銷(xiāo)售規定：

　　1、售（租）樓（店）簽約：由售樓部辦理售樓簽約的同時(shí)，通知公司財務(wù)人員帶票據前來(lái)收款；

　　2、開(kāi)票：售樓部人員按照合約條款開(kāi)出收款票據，注明相關(guān)款項內容和金額，并在收款票據開(kāi)票人處簽字，以示負責。

　　3、收款：公司財務(wù)人員根據合同條款和收款票據開(kāi)出的金額進(jìn)行核對，確認無(wú)誤后，簽收貨款，并在票據收款人處簽字，以示負責。

　　4、售樓部應將每日銷(xiāo)售、收款等信息填寫(xiě)相關(guān)”銷(xiāo)售報表”并以OA方式報送公司財務(wù)等相關(guān)部門(mén)和集團董事長(cháng)、財務(wù)、審計部門(mén)。

　　除規定所用現金支付的項目外，一切付款均通過(guò)銀行轉帳結算（不得用現金支票），任何人員不得將現金收入款直接用于款項支付。

　　二十、財務(wù)主管人員應及時(shí)督促有關(guān)部門(mén)對應收款項的催收，清欠工作，任何人員不得以任何理由長(cháng)期拖欠公款，是公司員工的直接從工資中扣除，超通知期限的按月息5%計收利息。

　　第五章銀行存款管理

　　二十一、任何單位和個(gè)人不得以任何理由出租、出借帳戶(hù)，不得將公司資金以個(gè)人名義開(kāi)立帳戶(hù)存儲，損壞公司形象和利益，如發(fā)現立即制止并報董事長(cháng)進(jìn)行處理。

　　二十二、按揭樓款以存入的銀行回單為憑，出納人員據此填寫(xiě)收據或發(fā)票。每月對賬

　　若有不明款項收支必須及時(shí)查明并按規定及時(shí)處理。按照各種結算方式的規定，填制或取得銀行即發(fā)的收款或付款結算憑證，要隨時(shí)掌握銀行存款收支和

　　結余情況。嚴禁簽發(fā)空頭支票，并按業(yè)務(wù)發(fā)生的順序，逐筆登記銀行存款日記

　　帳，為合理調度資金組織貨幣資金的收支平衡提供資料。第六章費用及款項支付管理

　　二十三、報銷(xiāo)或付款時(shí)的經(jīng)辦人員流程：費用類(lèi)：

　　本司員工誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負責。

　　費用單據報銷(xiāo)程序：憑合法的原始票據→①經(jīng)辦人→②驗收人證明人→③財務(wù)審核→④分管財務(wù)副總經(jīng)理→⑤總經(jīng)理→出納復核付款。

　　應酬或禮品等招待費單據報銷(xiāo)程序：憑合法的原始票據→①經(jīng)辦人→②分管財務(wù)副總經(jīng)理→③總經(jīng)理→④財務(wù)審核（數額發(fā)票）→⑤出納復核付款。其它類(lèi)：

　　對特殊無(wú)法取得發(fā)票又屬于正常經(jīng)營(yíng)開(kāi)支的。財務(wù)只要審核數量、金額、大小寫(xiě)是否一致即可；月底統一整理后到稅務(wù)局申請開(kāi)發(fā)票補稅后再入賬，原單據做為附件附在后面。

　　工程類(lèi)：

　　工程(進(jìn)度)款或供貨款支付程序：

　　乙方單位提出并填寫(xiě)工程進(jìn)度款審核表,按程序到各部門(mén)批后，

　　由工程部預算人員為經(jīng)辦人到財務(wù)部門(mén)填寫(xiě)工程款支付申請書(shū)并經(jīng)各部主管簽字后,財務(wù)部連同工程進(jìn)度款審核表串發(fā)（OA）報董事長(cháng)、集團財務(wù)。董事長(cháng)三天內批復（假期順延）。

　　工程(供貨)進(jìn)度付款審批表。

　　(3)財務(wù)根據合同和預（結）算等資料進(jìn)行審核。付款時(shí)要附發(fā)票，貨物采購還要有本司指定人員的驗收。

　�。�4）多數散戶(hù)付款，有關(guān)部門(mén)要統一造冊，集中審核，手續完備后才能支付。二十四、任何人無(wú)權隨意給員工增加工資，調增工資需經(jīng)董事長(cháng)審批方可調資。

　　每月工資發(fā)放必須按規定的考勤制度計算后編出工資表，經(jīng)審批后發(fā)放；獎金及過(guò)節費應事先向董事長(cháng)申報，批準后開(kāi)支。

　　二十五、電話(huà)費嚴格控制公務(wù)外使用電話(huà)，要求長(cháng)話(huà)短說(shuō)，廢話(huà)少說(shuō)，盡量減少通話(huà)時(shí)間和次數。對公司固定電話(huà)、個(gè)人移動(dòng)電話(huà)公務(wù)通訊實(shí)行包干制度即：辦公、移動(dòng)電話(huà)包干。辦公室每月報送或取單給財務(wù)報銷(xiāo)并登記；財務(wù)年終統計結算。

　　二十六、差旅費報銷(xiāo)標準

　　1、出差人員交通費、住宿費、市內交通費，實(shí)行分項計算的方法，經(jīng)審核后方可報銷(xiāo)。

　　3、探親人員根據不同地區由辦公室統一擬出方案(夫妻、兒女)，報總經(jīng)理審批。

　　4、公司有緊急業(yè)務(wù)或特殊事由的出差人員，其出差費用(含交通工具)由總經(jīng)理特批后報銷(xiāo)。下級人員隨從上級人員出差可以按上級人員或特批人員的住宿標準執行。集團總部派人協(xié)助人員的工資及差旅費(單程)由本公司規定先行報銷(xiāo)交通費用；回程差旅費由集團總部墊發(fā)，經(jīng)董事長(cháng)批準后到公司隨時(shí)報銷(xiāo)。

　　*工資為代收代付。*

　　5、報銷(xiāo)票據背面都要有經(jīng)辦人簽字或騎縫簽字。

　　6、遇到特殊情況，超出報銷(xiāo)標準，審核時(shí)須注明超出金額，最后由董事長(cháng)決定簽字。

　　二十七、辦公費用，辦公用品用具由辦公室統一采購，辦公室根據各部門(mén)使用情況填寫(xiě)”申請單”經(jīng)批準后購買(mǎi)，并由專(zhuān)人負責登記保管，各部門(mén)人員領(lǐng)用辦公用品用具時(shí)應登記，到辦公室領(lǐng)用。

　　二十八、對于10000元以下的低值易耗品、固定資產(chǎn)購置必須事先寫(xiě)出書(shū)面申請報告，說(shuō)明購置原因等事項，報總經(jīng)理審批后方可購置。

　　二十九、除預付工程款以外所有非實(shí)物性款項支出，單筆凡超過(guò)10000元的要說(shuō)明事由并經(jīng)董事長(cháng)批準后方可付款。日常經(jīng)常性開(kāi)支按月計劃統一審批。三十、業(yè)務(wù)招待費，本著(zhù)”節約、實(shí)惠”的原則。嚴格執行報批制度，每次業(yè)務(wù)招待均應事先征得總經(jīng)理同意并批準。*

　　三十一、禮品費用。贈送禮品一律實(shí)行事先申請，并征得總經(jīng)理同意及批準。凡一次贈送禮品費用超過(guò)5000元以上的必須事前報董事長(cháng)審批。

　　第七章其他事項

　　三十二、財務(wù)部門(mén)要進(jìn)行定期或不定期的資產(chǎn)清查工作，確保公司資產(chǎn)安全完整，帳實(shí)相符，提高公司資產(chǎn)利用效率。如發(fā)生財產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧，

　　應立即書(shū)面報告、查明原因，正確劃分責任并按規定程序報批后處理。

　　三十三、建立票證的購買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、注銷(xiāo)登記制度，特別應對現金支票、銀行結算支票、發(fā)票和收據等重要票證加強管理，做好備忘記錄。

　　三十四、加強對財務(wù)印章內部牽制管理，實(shí)行印章分離掌管，財務(wù)專(zhuān)用章由財

　　務(wù)主管負責保管，支票印簽何優(yōu)仙一枚由董事長(cháng)授權者根據董事長(cháng)簽字蓋章、另加一枚由董事長(cháng)授權，登記并妥善保管。(注)

　　三十五、出納人員定期向總部和董事長(cháng)報送的資料有：

　　序時(shí)的現金日記賬OA（每天）

　　序時(shí)的銀行日記賬OA（每項）

　　員工的工資表OA(每月)

　　現金結余清單（含借款單）OA(每月)

　　銀行調節表（不一致）OA(每月)

　　銀行對賬單(OA)

　　三十六、財務(wù)部門(mén)定期向董事長(cháng)報送的會(huì )計資料有：1．資金收支計劃情況表（月計劃表季計劃表）在當月25日前報下月或下季。

　　財務(wù)報表(每月) OA (資產(chǎn)負債表、利潤表)

　　財務(wù)情況分析(每月)OA (開(kāi)發(fā)成本明細項目、費用、納稅、往來(lái)分析)

　　工程(供貨)進(jìn)度款一覽表(每月)OA

　　合同登記一覽表(無(wú)新增不必) (每月)OA

　　樓款銷(xiāo)售一覽表(每月)OA第八章附則

　　三十七、本規定是公司財務(wù)管理工作的主要依據，自20xx年9月5日起執行。

　　三十八、本規定授權財務(wù)部集團財務(wù)部、審計部負責解釋。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 11

　　1、目的

　　為加強公司倉庫物資的管理,建立健全物資收發(fā)及報廢制度。

　　2、適用范圍

　　適用于開(kāi)發(fā)公司倉庫的管理。

　　3、定義

　　3.1、貴重物資是指單位價(jià)格為1000元(含)以上的物資。普通物資是指單位價(jià)格為1000元(不含)以下的物資。

　　3.2、呆滯物資是指超過(guò)3個(gè)月以上未領(lǐng)用的采購入庫物資。

　　4.職責

　　4.1、倉庫管理員負責入庫物資收發(fā)存工作。

　　4.2、倉庫管理員負責入庫物資與苗圃場(chǎng)苗木的賬務(wù)工作。

　　4.3、倉庫管理員的工作職責完成情況由其直接上級復核檢查。

　　5、入庫物資的管理

　　5.1、入庫管理規定

　　5.1.1、購買(mǎi)物品入庫時(shí),倉庫管理員必須憑《物資申購單》核對進(jìn)貨物資的名稱(chēng)、規格型號、數量等辦理驗收手續,核對無(wú)誤后開(kāi)具《物資進(jìn)倉單》,由送貨人與倉管員在進(jìn)倉單上簽名。與《物資申購單》不符的物資,不予辦理入庫手續。對專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較強的物資,需由專(zhuān)業(yè)人員驗收簽名方可辦理入庫手續。

　　5.1.2、各部門(mén)將尚可使用的物資寄存于倉庫,必須辦理物資寄存手續。主辦部門(mén)將物資分類(lèi)整理,填寫(xiě)《寄存物資明細表》經(jīng)部門(mén)負責人簽字后搬到倉庫辦理寄存物資入庫登記手續。倉庫管理員應檢查該物資是否有破損或損毀跡象。并在寄存物資表上注明�！都拇嫖镔Y明細表》見(jiàn)附表1

　　5.2、貯存保管

　　5.2.1、物品入庫后,對其進(jìn)行分類(lèi)編號存放,確保物品擺放整齊。對于易燃易爆物品應按規定進(jìn)行存放,確保安全。

　　5.2.2、倉庫根據貯存物品的特點(diǎn)和自身環(huán)境、設施條件,設置清潔、干燥、通風(fēng)的庫房,并配備必需的貨架。

　　5.2.3、所貯存物品按規格型號分區域放置,合理有序,防止損壞。對溫度、濕度和其他條件比較敏感的`物品以及易燃易爆物品應單獨存放并配適當的防護措施,加注____物品標識,提供必要的環(huán)境條件和防火措施。

　　5.2.4、對于易受潮變質(zhì)的物品應放置在干燥通風(fēng)的場(chǎng)所;對于易銹物品應存放于防雨、防潮的場(chǎng)所。

　　5.2.5、倉庫管理員應定期檢查物資庫存。每月對貴重物資清點(diǎn)一次;每半年對倉庫物資進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn);年終由財務(wù)部組織人員進(jìn)行年度清查。盤(pán)點(diǎn)應認真做好記錄填寫(xiě)《物資盤(pán)點(diǎn)表》,發(fā)現賬實(shí)不符、質(zhì)量變損等問(wèn)題及時(shí)匯報,及時(shí)處理�！段镔Y盤(pán)點(diǎn)表》見(jiàn)附表6.

　　5.2.6、對于變質(zhì)、失效或報廢的物品,按第7條款規定進(jìn)行物資報廢處理。

　　5.2.7、倉庫管理員須妥善保管貯存記錄并保證其完整準確、并及時(shí)登記《物資進(jìn)銷(xiāo)存明細賬》。每月6號前完成《物資進(jìn)銷(xiāo)存月度報表》,并報送財務(wù)部、采購部各一份�！段镔Y進(jìn)銷(xiāo)存月度報表》見(jiàn)附表7.

　　5.3、出庫管理

　　5.3.1、各部門(mén)要以書(shū)面形式指定部門(mén)物資領(lǐng)用人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)料專(zhuān)員),非指定領(lǐng)料專(zhuān)員不得領(lǐng)取倉庫物資。物資領(lǐng)用流程如下:領(lǐng)料專(zhuān)員開(kāi)具《物資領(lǐng)用單》交部門(mén)負表人簽名復核,憑《物資領(lǐng)用單》領(lǐng)料聯(lián)到倉庫領(lǐng)取物資,領(lǐng)料專(zhuān)員與倉庫管理員應核對物品的名稱(chēng)、規格型號、數量。領(lǐng)用部門(mén)負責人因特殊情況未能簽名的可先電話(huà)通知倉庫發(fā)放物資,但事后必須在3個(gè)工作日內到倉庫補辦領(lǐng)用手續。各類(lèi)物資的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。

　　5.3.2、領(lǐng)料專(zhuān)員將物品領(lǐng)出后發(fā)現規格或其他原因不適用要求退回倉庫,領(lǐng)料專(zhuān)員需填開(kāi)紅字《物資領(lǐng)用單》并標明“退回”字樣。倉庫管理員收到退回物資時(shí)在紅字《物資領(lǐng)用單》簽字,并憑領(lǐng)料聯(lián)沖銷(xiāo)賬務(wù)。

　　5.3.3、被使用部門(mén)退回倉庫或拒絕領(lǐng)用的新購物資,倉管員在收到物資的5個(gè)工作日內書(shū)面通知采購部,采購部須在收到通知的5個(gè)工作日內給予書(shū)面回復。未及時(shí)回復處理的,倉管員須于3個(gè)工作日內向直接上級請示處理。入庫物品退貨時(shí),倉管員填開(kāi)紅字進(jìn)倉單并標明“退貨”字樣,收貨人簽收后沖銷(xiāo)賬務(wù)。

　　5.3.4、對辦公室及員工宿舍領(lǐng)用的物品由行政部統一辦理領(lǐng)用手續,其他部門(mén)及個(gè)人不予辦理領(lǐng)用。

　　5.3.5、物品借用及歸還手續。部門(mén)領(lǐng)料專(zhuān)員填寫(xiě)《物品借用登記表》一式二份,經(jīng)部門(mén)負責人簽字后到倉庫辦理借用。借用物品必須注明預計歸還日期,無(wú)法按時(shí)歸還的須出具經(jīng)部門(mén)負責人簽名的延期借用證明。歸還物品時(shí)倉管員進(jìn)行檢查,如有損壞則由借用部門(mén)負責維修后再行歸還,如需報廢的則由借用部門(mén)辦理報廢手續�！段锲方栌玫怯洷怼芬�(jiàn)附表2.

　　5.3.6、對非有機分解的消耗類(lèi)物品,(例如:枝剪、鐮刀、燈泡……等)原則上以舊換新的方式領(lǐng)用,領(lǐng)用人憑已損壞不能用的物品換領(lǐng)。收回的廢品由倉庫統一處理。

　　6、非入庫物品的管理

　　6.1、對工程材料、綠化苗木等非入庫物資,倉庫管理員有權對物品送達數量進(jìn)行核查,但不參與實(shí)物的管理與接收工作。該類(lèi)物資按照公司工程類(lèi)物資管理制度執行。

　　6.2、公司苗圃場(chǎng)的實(shí)物管理由綠化部負責,其賬務(wù)登記由倉管員負責。苗圃場(chǎng)苗木收發(fā)由苗圃管理員填寫(xiě)《苗木進(jìn)/出場(chǎng)單》一式二聯(lián),其中第一聯(lián)記賬聯(lián)須于每周五下班前交倉管員,第二聯(lián)存根聯(lián)由苗圃管理員留存。按請示成批種植苗木的進(jìn)出單據,由苗圃管理員在種植完畢后3個(gè)工作日內辦理《苗木進(jìn)/出場(chǎng)單》交至倉管員�！睹缒具M(jìn)/出場(chǎng)單》須由兩個(gè)以上經(jīng)辦人簽名確認。苗木的報廢由苗圃管理員按照7、1條款規定進(jìn)行辦理�！睹缒具M(jìn)/出場(chǎng)單》見(jiàn)附表8.

　　7、物資報廢規定

　　7.1、拆遷舊物資及大型物資報廢程序。拆遷的舊物資,主辦部門(mén)將可重復使用的物資分類(lèi)整理,填寫(xiě)《寄存物資明細表》經(jīng)部門(mén)負責人簽字后搬到倉庫辦理寄存物資入庫登記手續。不能重復使用的物資由主辦部門(mén)提出報廢申請,并填寫(xiě)《報廢物資登記表》經(jīng)部門(mén)負責人簽名-->通知倉庫及相關(guān)技術(shù)部門(mén)到現場(chǎng)復核簽名-->相關(guān)部門(mén)會(huì )簽(使用部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、財務(wù)部等)-->董事辦審批-->倉庫通知相關(guān)人員作報廢處理�！秷髲U物資登記表》見(jiàn)附表3.

　　7.2、除第7.1點(diǎn)規定之外的物資報廢程序。確定需報廢的物資由使用部門(mén)填寫(xiě)《報廢物資登記表》經(jīng)部門(mén)負責人簽名后搬到倉庫倉庫定期匯總《報廢物資登記表》提出報廢申請-->相關(guān)部門(mén)會(huì )簽(使用部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、財務(wù)部等)-->董事辦審批-->倉庫通知相關(guān)人員報廢處理。

　　7.3、經(jīng)審批確認尚可使用的的物資,由倉庫管理員按規定通知相關(guān)人員辦理物資寄存手續。

　　8、呆滯物資的管理.

　　8.1、呆滯物資是指超過(guò)3個(gè)月以上未領(lǐng)用的采購入庫物資。3個(gè)月的計算開(kāi)始時(shí)間以首批《物資進(jìn)倉單》上的日期為準。

　　8.2、倉庫管理員于每月6號前完成《呆滯物資月度統計表》,并報送財務(wù)部、采購部各一份�！洞魷�物資月度統計表》見(jiàn)附表4.

　　8.3、申購部門(mén)在一個(gè)年度內產(chǎn)生的呆滯物資累計發(fā)生三次(含)以上或者金額累計超過(guò)1萬(wàn)元,倉庫管理員將會(huì )同采購部向行政部報送,由行政部進(jìn)行處理。

　　9、其它規定

　　9.1、嚴格執行倉庫崗位責任制,無(wú)關(guān)人員不準進(jìn)入庫內。倉庫內禁止煙火。因玩忽職守造成物資損失、倉庫被盜者,視情節輕重給予處罰。

　　9.2、對不按《倉庫管理制度》辦理物資收發(fā)的部門(mén)及個(gè)人,倉管員有權記錄違規事項,并對違反制度規定2次以上(不含2次)的部門(mén)及個(gè)人書(shū)面上報行政部,由行政部進(jìn)行處理�！哆`反倉庫管理制度事項統計表》見(jiàn)附表5.

　　9.3、倉庫均應設置安全防患措施,并保持門(mén)、窗、柜、鎖牢固完好,發(fā)現不安全因素要及時(shí)整改,庫房應配備足夠的消防器材設備,::其種類(lèi)和數量均應符合要求,放置在明顯和便于取用地點(diǎn),倉庫管理員要熟練掌握消防器材設備性能及使用方法。

　　9.4、離開(kāi)倉庫應隨手照明、電腦等一切電源,并鎖好門(mén)窗,做好安全工作。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 12

　　一、目的：

　　為維護工作秩序，提高工作效率，加強考勤管理，特制定本制度。

　　二、適用范圍：

　　本考勤管理制度適用于xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。

　　三、職責

　　公司行政辦公室負責考勤管理工作。

　　各部門(mén)領(lǐng)導負責做好本部門(mén)員工的考勤監督管理。

　　四、工作內容

　　1、本公司作息時(shí)間：冬季上午8：00—12：00，下午1：00—5：00；

　　2、夏季上午8：00—12：00，下午1：30—5：30。

　　3、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退。工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位。有事外出的，須經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導同意。

　　4、公司節假日值班由行政辦公室統一安排。因工作需要周六、周日或夜間加班的，由各部門(mén)領(lǐng)導填寫(xiě)加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執行，并作為員工加班補貼或輪休的依據。

　　5、副總經(jīng)理、總工程師和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理或常務(wù)副總批準。員工請假須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導批準。請假人事后須向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位者按曠工處理。

　　6、員工上班時(shí)間遲于規定時(shí)間，按遲到論處；下班時(shí)間早于規定時(shí)間，按早退論處。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除工資20元；15分鐘以上兩小時(shí)以下者，每次扣除工資50元。

　　五、打卡規定

　　1、員工必須按時(shí)上下班打卡，打卡時(shí)間為早上班8：00以前，中午12：00以后，下午13：00以前，17：00以后，特殊崗位不能按時(shí)打卡的可填寫(xiě)補勤卡申請表；

　　2、不得委托或代他人打卡或簽到，一經(jīng)發(fā)現，對代打卡人和被代打卡人均處以100元的.經(jīng)濟處罰并記過(guò)一次；

　　3、員工未打卡時(shí)，須填寫(xiě)未打卡情況說(shuō)明，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后交到行政辦公室，否則按故意不打卡處理。

　　4、員工屬于以下情況之一者，按曠工1天處理：

　　5、未經(jīng)領(lǐng)導批準，擅自不上班或請假后逾期不歸；

　　6、故意不打卡；

　　7、遲到或早退超過(guò)2小時(shí)；

　　8、拒不接受領(lǐng)導分配的工作或擅自離開(kāi)工作崗位。

　　六、曠工及違紀的處理：

　　1、根據公司獎懲制度進(jìn)行處罰；

　　2、給予不超過(guò)當月工資30%的經(jīng)濟處罰；

　　3、當月曠工超過(guò)3天，或當月遲到、早退超過(guò)8次者，公司將視為嚴重違反勞動(dòng)紀

　　房地產(chǎn)公司管理制度 13

　　總則

　　為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據《合同法》及其他有關(guān)法規的規定，結合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。

　　一、公司對外簽訂的各類(lèi)合同一律適用本制度。

　　二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實(shí)執行本制度。各有關(guān)部門(mén)必須互相配合，共同努力，搞好公司以重合同、守信譽(yù)為核心的合同管理工作。

　　合同的簽訂

　　三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負責人共同參加，不得一個(gè)人直接與對方談判合同。

　　四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。

　　五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。

　　六、簽訂合同必須貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償的原則和價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約的原則。

　　七、合同除即時(shí)清結者外，一律采用書(shū)面格式，并必須采用統一合同文本。

　　八、合同對各方當事~利、義務(wù)的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。

　　合同內容應注意的主要問(wèn)題是：

　　1、部首部分，要注意寫(xiě)明雙方的全稱(chēng)、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；

　　2、正文部分：建設合同的內容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)品名稱(chēng)、技術(shù)標準和質(zhì)量、數量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點(diǎn)及驗收方法、價(jià)格、違約責任等；

　　3、結尾部分：注意雙方都必須使用合同專(zhuān)用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

　　九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

　　十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

　　合同的審查批準

　　十一、合同在正式簽訂前，必須按規定上報領(lǐng)導審查批準后，方能正式簽訂。

　　十二、合同審批權限如下：

　　1、一般情況下合同由董事長(cháng)授權總經(jīng)理審批。

　　2、下列合同由董事長(cháng)審批：

　　標的超過(guò)50萬(wàn)元的；投資10萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同。

　　3、標的超過(guò)公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì )審批。

　　十三、合同原則上由部門(mén)負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查。合同審查的要點(diǎn)是：

　　1、合同的合法性。包括：當事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。

　　2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無(wú)誤。

　　3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風(fēng)險；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟損失。

　　十四、根據法律規定或實(shí)際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準，或報工商行政管理部門(mén)鑒證，或請公證處公證。

　　合同的履行

　　十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門(mén)、人員都必須本著(zhù)重合同、守信譽(yù)的原則。嚴格執行合同所規定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

　　十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規定為準。沒(méi)有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價(jià)款結清、無(wú)遺留交涉手續為準。

　　十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門(mén)負責人應隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責任。

　　合同的變更、解除

　　十八、在合同履行過(guò)程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時(shí)，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進(jìn)行協(xié)商。

　　十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發(fā)，從嚴控制。

　　二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規定，并應在公司內辦理有關(guān)的手續。

　　二十一、變更、解除合同的手續，應按本制度規定的審批權限和程序執行。

　　二十二、變更、解除合同，一律必需采用書(shū)面形式（包括當事人雙方的`信件、函電、電傳等），口頭形式一律無(wú)效。

　　二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

　　二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書(shū)中明確規定。

　　二十五、以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現，從嚴懲處。

　　合同糾紛的處理

　　二十六、合同在履行過(guò)程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關(guān)法規和本《制度》規定妥善處理。

　　二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)與法律顧問(wèn)負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

　　二十八、處理合同糾紛的原則是：

　　1、堅持以事實(shí)為依據、以法律為準繩，法律沒(méi)規定的，以國家政策或合同條款為準。

　　2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時(shí)與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓?zhuān)�達成協(xié)議，解決糾紛。

　　3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動(dòng)承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。

　　二十九、在處理糾紛時(shí)，應加強聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見(jiàn)，統一行動(dòng)，一致對外。

　　三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應在法律規定的時(shí)效內進(jìn)行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。

　　三十一、凡由法律顧問(wèn)處理的合同糾紛，有關(guān)部門(mén)必須主動(dòng)提供下列證據材料。

　　1、合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關(guān)的附件、文書(shū)、傳真、圖表等；

　　2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證；

　　3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目；

　　4、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、封樣、樣品或鑒定報告；

　　5、有關(guān)方違約的證據材料；

　　6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

　　三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見(jiàn)的，應簽訂書(shū)面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專(zhuān)用章。

　　三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書(shū)，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調解書(shū)、仲裁書(shū)，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門(mén)收執，各部門(mén)應由專(zhuān)人負責該文書(shū)執行的了解或履行。

　　三十四、對于當事人在規定的期限屆滿(mǎn)時(shí)沒(méi)有執行上述文書(shū)中有關(guān)規定的，承辦人應及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報。

　　三十五、對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調解書(shū)、仲裁決定書(shū)或判決書(shū)的，可向人民法院申請執行。

　　三十六、在向人民法院提交申請執行書(shū)之前，有關(guān)部門(mén)應認真檢查對方的執行情況，防止差錯。執行中若達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書(shū)并按協(xié)議書(shū)規定辦理。

　　三十七、合同糾紛處理或執行完畢的，應及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。

　　合同的管理

　　三十八、本公司對合同實(shí)行二級管理、專(zhuān)業(yè)歸口制度，法人委托書(shū)制度，基礎管理制度。

　　三十九、本公司合同管理具體是：

　　公司由董事長(cháng)授權總經(jīng)理總負責，歸口管理部門(mén)為財務(wù)部、辦公室；副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設合同；各部門(mén)具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作。

　　四十、公司所有合同均由辦公室統一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權限分別由董事長(cháng)、總經(jīng)理或其他書(shū)面授權人簽署。

　　四十一、辦公室會(huì )同有關(guān)部門(mén)認真做好合同管理的基礎工作。具體如下：

　　1、建立合同檔案；

　　2、建立合同管理臺帳；

　　房地產(chǎn)公司管理制度 14

　　第一章總則

　　第一條為規范合同管理工作，避免和減少因合同管理不當造成的損失，根據國家有關(guān)法律、法規，結合福建xx/rr（福建）房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為公司）實(shí)際情況，特制訂本辦法。

　　第二條本辦法所稱(chēng)合同是指公司與其他法人、其他組織、個(gè)人之間簽訂的經(jīng)濟合同、技術(shù)合同。勞動(dòng)合同另行規定。

　　第三條本辦法適用于公司及所屬子公司。

　　第四條合同管理實(shí)行分級管理原則和歸口管理原則，并實(shí)行承辦人制度、審核會(huì )簽制度和重大合同專(zhuān)題會(huì )審制度。

　　第二章合同管理部門(mén)及職責

　　第五條公司的合同歸口管理部門(mén)為總經(jīng)理室；公司所屬職能部門(mén)負責本部門(mén)分工范圍內的合同管理工作。

　　合同歸口管理部門(mén)對合同管理工作進(jìn)行規范、指導、監督、檢查。

　　第六條合同管理工作的主要內容包括：

　　1、建立健全公司合同管理制度；

　　2、保管公司的《法定代表人身份證明書(shū)》、《法定代表人授權委托書(shū)》；

　　3、監督公司的合同依法、依程序簽訂；

　　4、建立合同檔案，對合同進(jìn)行登錄、統計、保管及例行報表；

　　5、監督檢查合同的履行；

　　6、其他合同管理工作。

　　第七條每件合同須由公司總經(jīng)理或公司所屬職能部門(mén)確定一主要承辦人（以下稱(chēng)為承辦人）。

　　承辦人可以是業(yè)務(wù)人員或法律工作人員，但不得是社會(huì )臨時(shí)性借、聘人員。

　　承辦人須依法律、法規及本辦法進(jìn)行工作。

　　承辦人應對自簽約起至合同履行完畢全過(guò)程負責，期間出現的任何與合同有關(guān)的問(wèn)題須及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，并以承辦人為主進(jìn)行解決。

　　第三章合同的審查與簽訂

　　第八條在合同簽訂前，承辦人應對合同另一方當事人的主體資格和資信進(jìn)行了解和審查：

　　1、主體資格合法：具有經(jīng)年檢的營(yíng)業(yè)執照，其核載的內容與實(shí)際相符；

　　2、欲簽合同標的應符合當事人經(jīng)營(yíng)范圍，涉及專(zhuān)營(yíng)許可的，應具備相應的許可、等級、資質(zhì)證書(shū)；

　　3、由代理人代簽合同的，應出具真實(shí)、有效的法定代表人身份證明書(shū)、授權委托書(shū)、代理人身份證明；

　　4、具有相應的履約能力：具有支付能力或生產(chǎn)能力或運輸能力等。必要時(shí)應要求其出具資產(chǎn)負債表、資金證明、注冊會(huì )計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件；

　　5、具有履約信用：過(guò)去三年重合同、守信用，現時(shí)未涉及重大經(jīng)濟糾紛或重大經(jīng)濟犯罪案件。

　　合同承辦人應根據審查結果在請示單上注明自己的審查意見(jiàn)。

　　合同對方當事人履約能力或資信狀況有問(wèn)題的，不應與其簽訂合同；必須簽訂合同時(shí)，應要求其提供合法、真實(shí)、有效的擔保。其中，以保證形式作出的擔保，其擔保人必須是具有代償能力的獨立經(jīng)濟實(shí)體，并應對擔保人適用前款規定進(jìn)行審查。

　　上述所列各種文件為合同不可缺少的組成附件，其文本為復印本時(shí)，須加注與原件核對無(wú)誤字樣，并由核對人簽字。

　　第九條凡公司所屬職能部門(mén)認為重要的或標的額較大的合同談判，應有公司法律顧問(wèn)和經(jīng)濟技術(shù)等專(zhuān)業(yè)人員參加。

　　第十條合同除即時(shí)清結者外，一律采用書(shū)面形式。凡國家、行業(yè)或公司有標準或示范文本的，應當適用。

　　當事人協(xié)商一致的修改、補充合同的文書(shū)、電報、電傳、圖表等是合同的組成部分。

　　計劃單、調撥單、任務(wù)單、預算單等一類(lèi)文件可以作為合同的組成部分，但不得以其替代合同。

　　第十一條合同的起草應由己方或以己方為主承擔，語(yǔ)言應嚴謹、簡(jiǎn)練、準確。

　　合同中的術(shù)語(yǔ)、特有詞匯、重要概念應設專(zhuān)款解釋。

　　合同中涉及數字、日期時(shí)須注明是否包含本數。

　　公司常用的合同，由公司法律顧問(wèn)擬訂示范合同文本，公司各職能部門(mén)據此起草合同。

　　凡合同標的在人民幣壹佰萬(wàn)元以上的重大合同，力爭由己方起草。

　　第十二條合同應當包括以下內容：

　　1、合同各方的法定名稱(chēng)、地址、郵政編碼、電話(huà)，法定代表人姓名、職務(wù)，代理人姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式；

　　2、簽約的目的和依據；

　　3、標的；

　　4、數量和質(zhì)量，包括檢測標準和方式

　　5、價(jià)款或酬金，包括支付方式；

　　6、履行的地點(diǎn)、期限和方式；

　　7、爭議解決方式；

　　8、違約責任；

　　9、變更或解除條件；

　　10、根據法律或合同性質(zhì)必須具備的條款或雙方當事人共同認為必須明確的條款；

　　11、正副本份數、存放地點(diǎn)；

　　12、生效的時(shí)間和條件；

　　13、約定的聯(lián)系方式；

　　14、附件名稱(chēng)；

　　15、簽約的地點(diǎn)、日期；

　　16、簽約各方開(kāi)戶(hù)銀行及賬號；

　　17、簽約各方公章或合同專(zhuān)用章；

　　18、法定代表人或代理人簽章。

　　涉外合同的內容按照有關(guān)法律規定確立。

　　第十三條法定代表人授權委托代理人簽訂合同時(shí)，必須簽署授權委托書(shū)。

　　授權委托書(shū)必須明確委托許可權和期限，禁止使用全權代理一類(lèi)的文字。

　　涉及下列合同時(shí)，須每次單獨一次性特別授權：

　　1、擔保合同；

　　2、資產(chǎn)抵押、租賃、轉讓、出售、收購合同；

　　3、投資合同、股東協(xié)議、出資協(xié)議；

　　4、企業(yè)合并、兼并、聯(lián)營(yíng)合同；

　　5、需要授權的其他合同；

　　第十四條合同簽訂之前，承辦人應將請示單、合同草案及與合同有關(guān)的證明材料提請業(yè)務(wù)部門(mén)簽署意見(jiàn)后，報總經(jīng)理室審核。

　　總經(jīng)理室在審核合同草案時(shí)，可根據需要，在請示單上要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、審計部門(mén)、財務(wù)部門(mén)出具審核意見(jiàn)，或要求承辦人提供與合同有關(guān)的補充證明材料。

　　總經(jīng)理室以及總經(jīng)理室在請示單上要求出具審核意見(jiàn)的各部門(mén)應在請示單上對合同出具審核意見(jiàn)。意見(jiàn)必須有有關(guān)審核部門(mén)負責人及具體審核人員的簽章。對不具備各審核部門(mén)審核意見(jiàn)的合同草案，總經(jīng)理可拒絕簽署。

　　審核意見(jiàn)應明確、具體，禁止使用原則同意、基本可行等模糊性語(yǔ)言，一旦使用，視為對合同草案的否定。

　　第十五條業(yè)務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)對合同審核的內容宜包括：

　　1、合同的經(jīng)濟性：

　�。�1）市場(chǎng)需求情況屬實(shí)；

　�。�2）市場(chǎng)需

　　求預測可靠、合理；

　�。�3）投入產(chǎn)出核算經(jīng)濟、準確。

　　2、合同的技術(shù)性：

　�。�1）工程技術(shù)依據真實(shí)、可靠；

　�。�2）技術(shù)措施完備、可行；

　�。�3）技術(shù)標準和參數科學(xué)、真實(shí)、可行。

　　3、合同的可行性：

　�。�1）整本專(zhuān)案技術(shù)具有可靠性；

　�。�2）經(jīng)濟效益或社會(huì )效益具有真實(shí)性；

　�。�3）資產(chǎn)、資金使用效果的財務(wù)可行性；

　�。�4）具有可操作性。

　　4、合同的安全性：

　�。�1）涉及的知識產(chǎn)權已采取相應的保護或限制措施；

　�。�2）無(wú)損本公司商譽(yù)、商業(yè)秘密及其他利益。

　　5、業(yè)務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)認為必須審核的其他內容。

　　第十六條審計部門(mén)、財務(wù)部門(mén)對合同的審核內容宜包括：

　　1、資金、資產(chǎn)的合法性：

　�。�1）資金來(lái)源合法，資產(chǎn)的所有權明確、合法；

　�。�2）資金使用和資產(chǎn)動(dòng)用的審批手續合法；

　�。�3）資金、資產(chǎn)的用途及使用方式合法。

　　2、價(jià)款、酬金和結算的合理、合法性：

　�。�1）價(jià)款、酬金的確定正確合理、合法；

　�。�2）資金結算、酬金支付方式明確、具體、合法；

　�。�3）與資金、資產(chǎn)等有關(guān)的其他事項。

　　3、索賠條款的合法性。

　　4、審計部門(mén)、財務(wù)部門(mén)認為需審核的其他內容。

　　第十七條總經(jīng)理室對合同的審核內容宜包括：

　　1、合法性：

　�。�1）主體合法，簽約各方具有簽約的權利能力和行為能力；

　�。�2）內容合法，簽約各方意思表示真實(shí)、有效，無(wú)悖法律、法規，無(wú)顯失公平內容；

　�。�3）形式合法；

　�。�4）簽約程序合法。

　　2、嚴密性：

　�。�1）條款齊備、完整；

　�。�2）文字清楚準確；

　�。�3）設定的權利和義務(wù)具體、確切；

　�。�4）相應手續完備；

　�。�5）相關(guān)附件完備；

　�。�6）附加條件適當、合法。

　　3、可行性：

　�。�1）資信可靠，有履約能力；

　�。�2）擔保方式切實(shí)、可靠。

　　4、合同承辦形式審核：

　�。�1）承辦人無(wú)誤；

　�。�2）符合規定程序；

　�。�3）各審核部門(mén)審核意見(jiàn)齊備；

　�。�4）合同文本文字無(wú)誤，正副本及附件份數齊備。

　　5、總經(jīng)理室認為需審核的其他內容。

　　第十八條公司實(shí)行重大合同專(zhuān)題會(huì )審制度

　　凡合同標的在人民幣壹仟萬(wàn)元以上的合同，承辦人應提請總經(jīng)理室牽頭召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，各審核部門(mén)參加，在專(zhuān)題會(huì )議上各審核部門(mén)充分深入地闡述各自對該合同的審核意見(jiàn)。

　　第十九條總經(jīng)理室根據其職責范圍對合同簽訂程序、履行情況及履行結果進(jìn)行監督。

　　第二十條承辦人向總經(jīng)理室提交合同草案時(shí)，應預留2—7個(gè)（含本數）完整工作日供其審核。

　　總經(jīng)理室要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、審計部門(mén)、財務(wù)部門(mén)在限定時(shí)限內出具審核意見(jiàn)的，或要求承辦人在限定時(shí)限內提供與合同有關(guān)的補充證明材料的，各審核部門(mén)和承辦人應按時(shí)完成。如遇特殊情況需延長(cháng)審核時(shí)間時(shí)，總經(jīng)理室應向承辦人申明理由并征得同意，且審核時(shí)間最長(cháng)不得超過(guò)15個(gè)（含本數）完整工作日。

　　第二十一條各審核部門(mén)在審核合同草案時(shí)，發(fā)現重大錯誤、遺漏、不妥時(shí)，應在審核意見(jiàn)中予以明確并提出修改意見(jiàn)�？偨�(jīng)理室認為需要退改時(shí)，應連同全部文件退還承辦人。

　　承辦人修改之后應重新申請審核，審核期限重新計算。

　　第二十二條總經(jīng)理室結束審核后，負責將各部門(mén)審核意見(jiàn)匯總修改成合同修訂稿，并將請示單和合同修訂稿退還承辦人，由承辦人將合同修訂稿送合同對方當事人。

　　合同對方當事人對合同修訂稿認可后，承辦人將請示單和合同修訂稿送總經(jīng)理室，并由總經(jīng)理室轉呈公司分管副總、總經(jīng)理。

　　第二十三條總經(jīng)理根據各審核部門(mén)及總經(jīng)理室的審核意見(jiàn)，決定是否簽約。決定簽約時(shí)，應在全部文本上以同一形式簽字；決定不予簽約時(shí)，應以書(shū)面形式明示意見(jiàn)。

　　第二十四條公司總經(jīng)理批準簽約后，由總經(jīng)理室根據經(jīng)批準的合同修訂稿制作正式合同。留存壹份正式合同的復印件后，由總經(jīng)理室將正式合同原件蓋公司騎縫章后返回承辦人，由承辦人交合同對方當事人；

　　合同對方當事人正式簽章后，承辦人持請示單及蓋有公司騎縫章的合同至總經(jīng)理室蓋公司公章。

　　合同正式簽訂后，由承辦業(yè)務(wù)部門(mén)的資料員負責將合同文稿分發(fā)到公司相關(guān)部門(mén)及對方當事人。

　　第二十五條簽約原則上不得使用轉委托方式，必須使用的，應事先征得委托人同意，并由本公司總經(jīng)理室審查復代理人資格。

　　第二十六條公司的各職能部門(mén)不得以自己的名義對外簽訂合同。

　　第二十七條承辦人應對其提供的材料的真實(shí)性負責。

　　第二十八條任何人不得以任何形式泄漏合同涉及的商業(yè)、技術(shù)秘密。

　　第四章合同的'履行

　　第二十九條合同正式生效前，不得實(shí)際履行合同。（附關(guān)于合同管理中若干問(wèn)題的特別規定）

　　合同生效后，必須全面、及時(shí)、實(shí)際履行合同，除法律另有明文規定或合同約定外，不準不全面、不適當履行或轉讓、轉賣(mài)合同。

　　第三十條任何人發(fā)現對方不履行或不全面、不適當履行合同時(shí)，應立即通告承辦人，承辦人應在法定或約定期限內以法定或約定方式向對方提出異議。

　　異議文件須經(jīng)公司法律顧問(wèn)審核，并報總經(jīng)理室備案。

　　收到對方履行異議時(shí)，承辦人亦應在法定或約定期限內以法定或約定方式予以答復。

　　第五章合同的變更和解除

　　第三十一條變更或解除合同，須符合法定或約定的形式及程序。

　　第三十二條變更或解除合同的通知或答復須在法定或約定期限內作出。

　　第三十三條變更或解除合同未達成書(shū)面協(xié)議前，原合同有效。

　　第三十四條合同變更或解除的程序與合同簽訂程序相同。

　　第六章合同糾紛的處理

　　第三十五條合同發(fā)生糾紛時(shí)，應首先采用協(xié)商、調解方式解決。協(xié)商或調解能夠達成一致時(shí)，應依合同簽訂程序簽訂書(shū)面協(xié)議。

　　協(xié)商或調解不能達成協(xié)議時(shí)，可依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛。

　　第三十六條合同發(fā)生糾紛

　　時(shí)，承辦人應及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)和人員，并報總經(jīng)理室備案，同時(shí)應迅速收集下列有關(guān)證據：

　　1、合同文本，包括附件、變更或解除的協(xié)議、有關(guān)電報、信函、圖表、視聽(tīng)材料等；

　　2、有關(guān)的票據、票證；

　　3、質(zhì)量標準的法定或約定文本、封樣、樣品、鑒定報告、檢測結果等；

　　4、證人證言；

　　5、其他有關(guān)材料。

　　第三十七條合同發(fā)生糾紛后，承辦人須及時(shí)將糾紛及處理情況報總經(jīng)理室備案。

　　第三十八條仲裁或訴訟解決糾紛時(shí)，承辦人應商總經(jīng)理室確定代理人、訴訟方案等，并向總經(jīng)理報告。

　　第三十九條合同糾紛處理的有關(guān)調解書(shū)、協(xié)議書(shū)、裁決書(shū)、判決書(shū)應由總經(jīng)理室歸檔，副本或復印本可交承辦人、有關(guān)部門(mén)或人員使用。

　　第四十條總經(jīng)理室和各職能部門(mén)應在各自管理許可權內對合同建立檔案并對文本妥善保管（正式合同原件保存的優(yōu)先權順序為：財務(wù)部門(mén)、承辦業(yè)務(wù)部門(mén)、總經(jīng)理室）。

　　合同檔案內容包括：

　　1、合同文本及份數、各文本存置記錄：

　　2、承辦人登記；

　　3、合同附件、審查意見(jiàn)及其他有關(guān)文件；

　　4、履行情況記載；

　　5、糾紛或爭議的處理情況記載及有關(guān)材料。

　　第四十一條對方當事人逾期不履行生效協(xié)議、裁決、判決時(shí)，承辦人應及時(shí)商總經(jīng)理室并經(jīng)總經(jīng)理同意，向人民法院申請強制執行。

　　第七章檢查與獎懲

　　第四十二條公司總經(jīng)理室對公司所屬職能部門(mén)的合同管理工作實(shí)施監督與指導。

　　各職能部門(mén)應自覺(jué)檢查合同的訂立、履行、管理工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。

　　第四十三條公司對在合同管理工作中作出成績(jì)者及避免或挽回經(jīng)濟損失者予以表彰和獎勵。

　　第四十四條有下列情形之一，情節嚴重造成重大經(jīng)濟損失或擴大經(jīng)濟損失的，對責任人予以通報批評或經(jīng)濟處罰；構成犯罪的由司法機關(guān)追究刑事責任。

　　1、簽訂有重大缺陷或無(wú)效合同的；

　　2、審核人員無(wú)正當理由延誤審核的；

　　3、因審核人員疏忽未審出合同缺陷的；

　　4、未依法律和本辦法規定變更或解除合同的；

　　5、丟失合同文本及相關(guān)文件的；

　　6、提供虛假資料的；

　　7、超越授權或濫用授權簽約的；

　　8、未按規定進(jìn)行授權或轉委托的；

　　9、發(fā)生糾紛后，隱瞞或不及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報或不及時(shí)采取措施的；

　　10、有關(guān)法律性文件未經(jīng)審核的；

　　11、應當或可以追究對方違約責任而擅自放棄的；

　　12、在合同簽訂或履行當中，與對方或第三人惡意串通或收受賄賂的。

　　13、泄漏合同意向、商業(yè)秘密或有關(guān)機密的；

　　14、使用非法手段簽訂合同的。

　　第八章附則

　　第四十五條本辦法自發(fā)布之日起生效，此前有關(guān)文件與本辦法相抵觸者自行失效。

　　第四十六條公司所屬職能部門(mén)可根據本辦法，結合本部門(mén)情況，制定具體管理辦法，并向公司備案。

　　第四十七條公司的下屬子公司（獨立法人）依據本辦法向公司呈報合同草案時(shí)，應向公司總經(jīng)理室呈報，再由總經(jīng)理室按本章規定的程序進(jìn)行審核。審核通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，由公司總經(jīng)理室退交呈報單位，由該子公司總經(jīng)理簽署合同。

　　第四十八條本辦法由公司總經(jīng)理室負責應用解釋?zhuān)�自發(fā)布之日起施行。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 15

　　綠航房地產(chǎn)公司財產(chǎn)、辦公用品管理制度

　　一、公司財產(chǎn)、辦公用品由綜合部負責建立財產(chǎn)臺帳和辦公用品購買(mǎi)及使用登記制度;

　　二、各部門(mén)經(jīng)理對各部門(mén)所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任,對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應提出嚴肅批評,并予以制止。對情節嚴重的應及時(shí)做出處罰。如有遺失和損壞,應由當事人照價(jià)賠償;

　　三、辦公用品由使用人填寫(xiě)《領(lǐng)料單》后,綜合部文員予以領(lǐng)用。財產(chǎn)類(lèi)大宗物品由部門(mén)經(jīng)理按照“合理、必須、節約”的原則填寫(xiě)《物品請購單》,注明購買(mǎi)原因、數量、規格及預算價(jià),經(jīng)綜合部審核,報分管領(lǐng)導簽批后方可購買(mǎi),采購人員未見(jiàn)簽批的《物品請購單》擅自采購酌情給予500-1000元罰款;

　　四、各部門(mén)所需辦公物品,經(jīng)審批后交綜合部統一采購,專(zhuān)用或特殊用品需自行采購時(shí),應事先征得綜合部核準;

　　五、各財產(chǎn)類(lèi)物品采購經(jīng)綜合部文員登記,方可報銷(xiāo)費用,否則財務(wù)部經(jīng)理不予簽批;

　　六、員工領(lǐng)用物品均需填寫(xiě)《領(lǐng)料單》。單價(jià)在100元以上物品,員工在離開(kāi)公司時(shí)應予以收回。屬非正常損失或遺失的.,應酌情賠償,賠償由綜合部會(huì )同財務(wù)部門(mén)核定,大額賠款可分期在工資中扣除。綜合部每年要會(huì )同財務(wù)部門(mén)對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一次清點(diǎn)。綜合部有責任不定期檢查部門(mén)保管、使用各類(lèi)物品的情況;

　　七、財產(chǎn)類(lèi)物品報廢須由使用部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)“報廢申請單”,由綜合部會(huì )同財務(wù)部門(mén)審核,報總經(jīng)理批準后執行,未執行報廢流程擅自將該類(lèi)物品銷(xiāo)毀的,追究部門(mén)負責人相應經(jīng)濟責任;

　　財產(chǎn)管理制度

　　1、每位員工所用的辦公用品,檢測工具等必須由內勤做登記,誰(shuí)使用,誰(shuí)保管

　　2、公用物品由內勤同意管理,使用者需打借條,歸還后簽字

　　3、所有物品,人為損壞需賠償各物品由工作關(guān)系需要變動(dòng),主動(dòng)找內勤登記。

　　辦公用品管理制度

　　1、主管以上每人一臺電腦,裝好各專(zhuān)業(yè)所需軟件。

　　2、影像工具統一由內勤管理。

　　3、檢測工具統一由內勤管理。

　　4、其他文具按需供給。

　　5、辦公用品儲備由內勤負責到綜合辦統一領(lǐng)取。

　　6、勞保、安全用品、按需供給。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 16

　　一、會(huì )議管理

　　為建立高效、務(wù)實(shí)的公司運作機制和決策反饋機制,規范公司會(huì )議運作,提高會(huì )議質(zhì)量和效率,結合公司實(shí)際情況,特制定本制度。

　　本制度適用于公司舉行的董事會(huì )會(huì )議、經(jīng)營(yíng)會(huì )議(一般以公司辦公會(huì )議方式召開(kāi))及專(zhuān)題會(huì )議。

　　董事會(huì )會(huì )議是指董事會(huì )在職責范圍內研究決策公司重大事項和緊急事項而召開(kāi)的會(huì )議,由董事長(cháng)主持召開(kāi),根據議題可請有關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員列席。

　　辦公會(huì )議是指各部門(mén)副經(jīng)理以上人員參加的會(huì )議,一般由總經(jīng)理主持,主要是在職責范圍內討論、匯報和布置日常工作,根據需要可安排催辦員列席。

　　專(zhuān)題會(huì )議是指由公司領(lǐng)導成員召集的會(huì )議,研討專(zhuān)項工作,解決疑難問(wèn)題。主持人或召集人不在崗時(shí)可委托相應的其他領(lǐng)導主持。

　　二、會(huì )議服務(wù)程序

　　會(huì )前準備工作

　　1、按規定提前發(fā)出會(huì )議通知(根據會(huì )議內容采用口頭或書(shū)面);

　　2、安排會(huì )議室及布置會(huì )場(chǎng);

　　3、發(fā)放會(huì )議材料;

　　4、根據需要安排記錄員,記錄會(huì )議內容。

　　會(huì )間紀律

　　1、關(guān)閉一切通訊設備

　　2、積極配合主持人完成會(huì )議的.各項議程,發(fā)言踴躍、凝練、高效

　　3、不得交頭接耳,影響與會(huì )者發(fā)言

　　4、認真做好會(huì )議記錄,領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神,抓好落實(shí)。

　　會(huì )后清理工作

　　會(huì )議結束后,將會(huì )議紀要交辦公室存檔。其他會(huì )議上的資料也由辦公室保管。辦公室嚴守保密原則,會(huì )議議事過(guò)程及決議,要及時(shí)督促相應部門(mén)付諸執行,有知悉范圍和時(shí)間控制的會(huì )議內容不得向外泄露。違者將按有關(guān)規定處理。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 17

　　一、質(zhì)量管理目標:

　　1、一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達80%以上,爭創(chuàng )市優(yōu)標準和省優(yōu)標準及以上,無(wú)重大質(zhì)量事故。

　　2、顧客入住質(zhì)量滿(mǎn)意率達80%以上。

　　3、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),加強管理,持續改進(jìn)施工工藝,逐步減少和消除質(zhì)量通病。

　　二、工期管理目標:

　　以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),在合同約定的工期內完成合同約定的全部工程內容。

　　三、成本控制目標:

　　1、樹(shù)立全局觀(guān)念,進(jìn)行科學(xué)的管理,選擇經(jīng)濟合理的施工方案、協(xié)調成本控制。

　　2、加強施工過(guò)程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費現象,盡最大能力節約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。

　　3、嚴格控制工程投資,確�？傎M用控制在批準的概算以?xún)葹楣芾砜偰繕恕?/p>

　　4、成本管理必須與公司經(jīng)營(yíng)部緊密配合,按照投標報價(jià)及合同內容嚴格執行,減少和控制預算外簽證。

　　四、安全管理目標:

　　1、創(chuàng )建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。

　　2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生。

　　3、輕傷頻率控制在3%以?xún)取?/p>

　　五、環(huán)境保護和文明施工目標:

　　建筑施工工地是一個(gè)主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實(shí)做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng )建文明工地的'主要工作之一。

　　在工程管理過(guò)程中將嚴格按環(huán)保要求進(jìn)行控制,建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場(chǎng)地整潔、衛生,創(chuàng )造工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區要保證整潔、有序、安全、警示牌規格統一,宣傳得體大方。使項目地在建設過(guò)程中成為節能、環(huán)保型工地。

　　六、團結合作目標:

　　處理和協(xié)調好各參建單位以及地方政府主管部門(mén)的關(guān)系,保證工程的順利進(jìn)行。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 18

　　第一條 公司的一切資產(chǎn)均為北京xx置業(yè)有限公司所有，必須納入公司賬內統一核算和監督。任何人或單位都不得保留賬外資產(chǎn)，以防流失。

　　第二條 財務(wù)部應做好流動(dòng)資產(chǎn)的管理工作。流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在1年或者超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內變現或耗用的資產(chǎn)，主要包括現金、銀行存款、短期投資、應收及預付款項、待攤費用、存貨等。

　　第一節 貨幣資金

　　第三條 公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得的各項收入必須全部交到公司財務(wù)，及時(shí)入賬，任何部門(mén)、任何個(gè)人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

　　第四條 對公司的貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)必須加以嚴格的管理，貨幣資金的使用和流動(dòng)資產(chǎn)處理必須按照規定的審批權限經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽字，否則不得支付和處理。

　　第五條 公司只有總經(jīng)理和主管財務(wù)的副總經(jīng)理有貨幣資金使用和流動(dòng)資產(chǎn)處理的審批權.

　　第六條 為保證現金的安全，同時(shí)又不影響現金的合理使用，庫存現金量最高不得超過(guò)10000元。

　　對每筆超過(guò)___元的大額現金支出應提前三天通知財務(wù)部，以便財務(wù)部提前做好準備.

　　現金的收支范圍嚴格執行國家的現金管理規定。任何人均不能以未經(jīng)批準或不符合財務(wù)要求的票據字條等充抵現金，更不能擅自挪用現金。不得坐支現金.

　　每筆現金支出都必須根據審核無(wú)誤并經(jīng)主管財務(wù)的副總經(jīng)理簽批的原始憑證支付，并編制記賬憑證。

　　每筆現金收入也必須根據審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證。

　　對發(fā)生的業(yè)務(wù)要逐日逐筆登記現金日記賬，做到日清月結，每日盤(pán)點(diǎn)現金，確保賬實(shí)相符，月末與總賬核對，保證賬賬相符。出現問(wèn)題要查明原因，及時(shí)糾正。

　　對造成損失的責任人，依公司有關(guān)規定追究其責任。

　　第七條 除差旅費和必須以現金支付的1000元以?xún)鹊牟少徔钔�，其他支出均不能借用現金，嚴禁因私借款。

　　借用現金應說(shuō)明用途、歸還(或報銷(xiāo))時(shí)間，且必須按期歸還(或報銷(xiāo))。逾期不還者將從工資中扣除。

　　借用現金，申請人應填制現金借款申請表，寫(xiě)明用途，由部門(mén)經(jīng)理審核確認，經(jīng)主管財務(wù)的副總經(jīng)理批準簽字后方可領(lǐng)用。

　　第八條 認真做好銀行存款的管理，遵守銀行結算制度

　　第九條 支票的領(lǐng)取及管理

　　1、支票領(lǐng)�。�

　　1) 凡領(lǐng)取支票，先填制支票申領(lǐng)單，寫(xiě)明用途、金額、使用人等項，經(jīng)有關(guān)財務(wù)人員審核、財務(wù)經(jīng)理復核、主管財務(wù)的副總經(jīng)理批準后方能領(lǐng)取。

　　2) 簽發(fā)支票的金額超過(guò)___元，在填寫(xiě)申領(lǐng)單時(shí)，須提交符合審批程序的用款報告及附件(合同、采購單、計劃書(shū)等)。

　　3) 領(lǐng)取人應辦理登記手續，于領(lǐng)取后10日內報賬。

　　4) 對末及時(shí)報賬者財務(wù)人員應該及時(shí)督促，并有權不予簽發(fā)新支票。

　　5) 在支票有效期內未使用的支票，或因情況變化未使用的支票應及時(shí)退還財務(wù)部.對未及時(shí)歸還者財務(wù)部應及時(shí)督促，并不予簽發(fā)新支票.

　　6) 持票人應對支票妥善保管，如丟失，將由個(gè)人承擔經(jīng)濟責任。

　　2、支票管理：

　　1) 所簽發(fā)支票應填寫(xiě)日期、金額(限額)、用途，不準簽發(fā)空白支票。

　　2) 建立銀行支票使用登記簿，詳細登記每筆銀行支票的領(lǐng)用時(shí)間、號碼、用途、金額、領(lǐng)用人、收款單位等.

　　3) 出納人員應每日編制銀行存款變動(dòng)表。準確掌握賬戶(hù)余額，不準發(fā)生空頭、透支資金。

　　4) 出納人員應于月末填制“銀行賬戶(hù)余額表”，送交財務(wù)經(jīng)理批準后呈報主管財務(wù)的副總經(jīng)理，并傳至總經(jīng)理。月終前可根據公司資金變動(dòng)的頻繁程度和公司業(yè)務(wù)的需要，按照主管財務(wù)的副總經(jīng)理或總經(jīng)理的要求臨時(shí)報送.

　　5) 按時(shí)于月末填制“銀行存款余額調節表”交財務(wù)部副經(jīng)理(主管會(huì )計工作)審核，對未達帳項要認真查對，及時(shí)入賬。

　　6) 出納人員應及時(shí)申購支票，并妥善保管。

　　7) 公司財務(wù)專(zhuān)用章、法人章分專(zhuān)人妥善保管。

　　8) 作廢的支票，要及時(shí)注明“作廢”，并妥善保管，統一注銷(xiāo)。

　　第十條 采用銀行匯票，匯兌等其他結算方式的要嚴格按照《票據法》和銀行規定，按照本制度規定的內部申請、審批程序和銀行的結算制度辦理。

　　第十一條 每日的銀行收付業(yè)務(wù)應根據審核無(wú)誤的原始憑證逐筆登記銀行存款日記賬并結出余額，定期與銀行對賬單核對并編制銀行存款余額調節表，月末與總賬核對。必須保證賬賬、賬實(shí)相符。

　　第二節 應收及預付款管理

　　第十二條 應收賬款的管理規定如下：

　　應收款的發(fā)生：公司在決定提供信用于客戶(hù)之前，應對該客戶(hù)的資信情況進(jìn)行詳細調查，并按相應的權限批準信用額度，最終由總經(jīng)理決定是否對客戶(hù)提供商業(yè)信用。

　　計財部應認真登記客戶(hù)往來(lái)臺帳，按照應收單位、部門(mén)或個(gè)人分別核算，及時(shí)核對、催收應收款項。應根據客戶(hù)的欠款情況，分析其信譽(yù)程度，及時(shí)采取相應的措施收回欠款。

　　所有應收帳項均按帳齡基準記存。公司負責應收賬款的財務(wù)人員必須經(jīng)常核查所有應收帳項(至少每月一次)，確定每項賬款的可收性，并每月編制帳齡賬目分析，財務(wù)經(jīng)理審核。此分析將作為設立壞帳準備及壞帳確認的基準。

　　公司應根據經(jīng)驗確定其本年度每月壞帳應計項目。該應計項目將作為計提壞帳準備的基礎，并每半年進(jìn)行調整，以反映目前狀況。

　　公司負責應收賬款的財務(wù)人員應經(jīng)常與信用客戶(hù)保持聯(lián)系，按期填制并發(fā)送催帳通知單，與業(yè)務(wù)人員合作進(jìn)行賬款的催收，對業(yè)務(wù)人員催收賬款進(jìn)行督促和監督。

　　所有被視為無(wú)法收回的應收賬款將根據實(shí)際金額計入壞帳損失。壞帳確認還應考慮以下條件：

　　1) 債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，以其破產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后，仍然不能收入回;

　　2) 債務(wù)人逾期末履行償債義務(wù)超過(guò)三年仍不能收回。

　　公司財務(wù)經(jīng)理應每季檢查應收賬款，100萬(wàn)元以下的壞賬經(jīng)主管財務(wù)的副總經(jīng)理和總經(jīng)理雙簽批準后，可作為壞帳處理。100萬(wàn)元以上的壞帳，應由董事會(huì )確定后才可進(jìn)行處理。所有處理的壞帳，均應撰寫(xiě)情況摘要匯總到董事會(huì )。

　　公司對應收款項的管理應遵循“誰(shuí)經(jīng)辦，誰(shuí)負責，及時(shí)清理”的原則。財務(wù)部定期考核應收賬款周轉率、應收賬款回收期等指標，確定獎懲措施。

　　其他應收款的管理將比照上述應收賬款的管理執行。

　　第十三條 預付款和定金，必須要根據合同辦理，由經(jīng)辦人申請，各部門(mén)經(jīng)理審核確認，經(jīng)財務(wù)部門(mén)核對無(wú)誤，金額在___元以?xún)鹊�，由主管財�?wù)的副總經(jīng)理審批;___萬(wàn)元以上的報公司總經(jīng)理加簽。

　　第十四條 預付款和定金應按對方單位或個(gè)人設明細帳進(jìn)行明細分類(lèi)核算.定期檢查預付款和定金，監督合同的履行.

　　第三節 存貨管理

　　第十五條 存貨，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售，或者仍然處在生產(chǎn)過(guò)程，或者在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過(guò)程中將消耗的材料或物料等，包括各類(lèi)材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。

　　第十六條 工程物資的管理

　　1、工程物資的采購：

　　1) 工程物資的采購，根據工程計劃和預算，編制總體采購計劃，報公司領(lǐng)導審核后執行.

　　2) 每月初，有關(guān)部門(mén)根據年度計劃、上月工程物資的實(shí)際消耗情況、工程進(jìn)度變化情況及合理的需要量制定月度采購計劃，嚴禁無(wú)計劃盲目采購。

　　3) 工程物資的采購必須由專(zhuān)人負責，采購員應根據經(jīng)審核過(guò)的計劃及采購清單實(shí)施采購。

　　2、工程物資的入庫：

　　1) 工程物資購進(jìn)后，必須認真驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)、數量關(guān)，經(jīng)檢驗質(zhì)量合格、數量無(wú)誤后，方能辦理入庫手續。

　　2) 工程物資入庫驗收，發(fā)現采購不合格或不符要求的，由采購人員直接負責;驗收入庫后發(fā)現問(wèn)題的，由保管員負責。

　　3) 工程物資驗收時(shí)發(fā)現短缺、毀損等數量、質(zhì)量上的問(wèn)題，應查明原因，落實(shí)責任，其中應由運輸部門(mén)負責的，要填制工程物資短缺毀損清單，由運輸部門(mén)鑒證后，連同工程物資一并送交倉庫。對于數量尚未點(diǎn)清，驗質(zhì)尚無(wú)結果的工程物資應單獨保管，不得領(lǐng)用。

　　4) 工程物資經(jīng)驗收后，保管員應填制收料單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)材料采購部留存，用以考核工程物資采購計劃執行情況;第二聯(lián)隨同發(fā)票送交財務(wù)部門(mén)報賬;第三聯(lián)倉庫留存。

　　5) 采購人員向財務(wù)部門(mén)報賬時(shí)，原始單據和入庫手續必須齊全，否則財務(wù)人員有權拒絕報賬。

　　3、工程物資的領(lǐng)用：

　　1) 工程物資的領(lǐng)用必須按領(lǐng)料單的要求嚴格填寫(xiě)，領(lǐng)料單如有缺項，保管員有權拒絕發(fā)貨，倉庫材料核算人員有權拒絕受理，并通知領(lǐng)用人補填完整。

　　2) 領(lǐng)料批準權限，按各級領(lǐng)導的審批權的規定辦理。

　　4、工程物資的庫存管理：

　　1) 倉庫必須建立收、發(fā)、退料責任制，嚴格執行驗收，規范計量工具、量尺過(guò)磅、點(diǎn)數、估堆、驗質(zhì)、上架、入庫、立卡等管理制度，做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。

　　2) 建立工程物資管理臺賬，進(jìn)行數量、金額核算，設立核算人員，認真填寫(xiě)收、發(fā)、退料憑證，做到真實(shí)可靠。

　　3) 倉庫根據收、發(fā)、退料單登記材料明細賬，并于月底報送財務(wù)部門(mén)，與財務(wù)部門(mén)核對無(wú)誤。

　　5、工程物資的盤(pán)點(diǎn)清查制度：

　　1) 為了不影響財務(wù)核算工作，倉庫應在每月25日結賬，編報工程物資變動(dòng)表、支出清單并附收、發(fā)、退料憑單及時(shí)送交財務(wù)部門(mén)。每月25日結賬時(shí)，要做好收、支、結存的盤(pán)點(diǎn)工作，核對庫存數，從量上查明盤(pán)盈、盤(pán)虧數，報送財務(wù)部門(mén)。

　　2) 建立工程物資定期清查制度，采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的方法，用點(diǎn)數、過(guò)磅或測量等方法點(diǎn)清數量。盤(pán)點(diǎn)后，編制庫存物資盤(pán)點(diǎn)表，將倉庫工程物資卡片所列的結存數和盤(pán)點(diǎn)的實(shí)有數相核對，對于賬實(shí)不符的材料，應切實(shí)查明原因，分清責任。工程物資要求每季度清查一次。

　　3) 財務(wù)必須認真做好原始憑證的審核工作，合理組織工程物資的總分類(lèi)核算和明細分類(lèi)核算，做到帳帳相符、賬證相符、賬實(shí)相符，保證帳、卡、物、資金四相等。

　　4) 做好工程物資的索賠工作。

　　6、工程物資的稽核：

　　1) 財務(wù)部應設置專(zhuān)職的`審計人員(在公司的中、遠期規劃中，視公司的發(fā)展狀況，成立獨立的內部審計機構)，對工程物資業(yè)務(wù)進(jìn)行核查，對工程物資資金的利用效益進(jìn)行分析。

　　2) 審計人員應參與工程物資的盤(pán)點(diǎn)，現場(chǎng)觀(guān)察存貨的流動(dòng)與控制。在調查過(guò)程中，還應聽(tīng)取生產(chǎn)技術(shù)人員、工程師及有關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)。因為有些工程物資的專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強，相應的管理措施也很有專(zhuān)業(yè)技術(shù)性，不了解這些情況，就很難對工程物資的內部控制制度做出判斷。

　　3) 工程物資資金利用效益的考核是通過(guò)對材料會(huì )計核算反映的存貨資金使用情況的計算、檢查、分析(如計算工程物資周轉率、周轉天數等指標)，以加強工程物資的管理，合理使用資金，加速資金周轉，提高資金利用效率。

　　第十七條 低值易耗品

　　1. 根據公司的情況，規定20xx以下，使用年限較短，不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具、物品以及在經(jīng)營(yíng)中使用的包裝物、周轉材料等，為低值易耗品。

　　2. 低值易耗品在購買(mǎi)之前應根據需要填寫(xiě)購買(mǎi)申請單，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核，公司領(lǐng)導批準，方能選購。一次性購買(mǎi)低值易耗品金額在5萬(wàn)元以下的，由申請部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理同意、歸口管理部門(mén)審核，主管副總經(jīng)理審批;一次性購買(mǎi)低值易耗品金額在5萬(wàn)元以上的，由申請部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理同意、歸口管理部門(mén)審核，主管財務(wù)的副總經(jīng)理及公司總經(jīng)理雙簽批準。

　　3. 非生產(chǎn)用低值易耗品實(shí)行歸口管理，計算機類(lèi)低值易耗品由信息資源部管理，其他非生產(chǎn)用低值易耗品由行政管理部負責管理.

　　各歸口管理部門(mén)在低值易耗品的日常管理中應進(jìn)行以下工作：

　　1) 參與供應商的選擇評價(jià)

　　2) 參與品種、型號、規格、價(jià)格的選擇

　　3) 負責驗收

　　4) 提出轉移、報廢處理意見(jiàn)及參與清理

　　5) 參與組織資產(chǎn)清查等

　　4. 非生產(chǎn)用低值易耗品由行政管理部統一購買(mǎi).

　　5. 為了加強對在用低值易耗品的管理，應按使用單位和部門(mén)設置低值易耗品登記簿。

　　6. 使用部門(mén)向倉庫領(lǐng)用低值易耗品，應填制一式三份的領(lǐng)用憑證，一份留存倉庫，作為登記“庫存低值易耗品卡片”的依據：一份交給使用部門(mén)為實(shí)物管理的依據。一份交給會(huì )計部門(mén)作為記賬的依據;除此以外，各部門(mén)應建立“低值易耗品卡片”由歸口管理部門(mén)保管，控制各使用部門(mén)在用低值易耗品。

　　7. 要建立以舊換新的賠償制度，并及時(shí)按照制度的規定辦理憑證，進(jìn)行會(huì )計處理，按各使用部門(mén)設置在用低值耗品明細賬(包括數量和金額)，定期與實(shí)物核對.在用低值易耗品以及使用部門(mén)退回倉庫的低值易耗品，應加強實(shí)物管理，并在備查簿中進(jìn)行登記。

　　8. 公司的低值易耗品報廢時(shí)，應由負責使用部門(mén)及時(shí)填制低值易耗品報廢單，填明報廢低值易耗品的數量和原價(jià)。入庫殘料按照規定作價(jià)。由于員工丟失損壞，照章應由員工賠償的，還要注明應由員工賠償的金額和員工姓名及簽章，會(huì )計部門(mén)應根據報廢單進(jìn)行查審核對，并計算報廢低值易耗品的已提攤銷(xiāo)額和應補提的攤銷(xiāo)額。

　　9. 所有離開(kāi)公司的人員，應辦理低值易耗品的退庫手續，同時(shí)，管理低值易耗的人員應監督低值易耗品的實(shí)物管理。

　　第十八條 存貨應當定期盤(pán)點(diǎn)，每年至少盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)點(diǎn)情況如與賬面記錄不符，應當于查明原因后，按時(shí)進(jìn)行會(huì )計處理，一般在年終結賬前處理完畢。

　　第十九條 盤(pán)盈的存貨，應當相應沖減有關(guān)成本費用;盤(pán)虧或毀損的存貨，在扣除過(guò)失人或者保險公司賠款和殘料價(jià)值后，應當相應計入有關(guān)成本、費用，其中，由于自然災害造成的凈損失，計入營(yíng)業(yè)外支出。

　　財務(wù)部應于每會(huì )計年度末對比存貨的賬面價(jià)值和現行市價(jià)，若賬面價(jià)值低于現行市價(jià)，則應計提存貨跌價(jià)損失準備。

　　第二十條 及時(shí)辦理竣工決算，正確核算完工產(chǎn)品成本.對產(chǎn)成品的入庫、出庫及時(shí)進(jìn)行核算，確�；乜畹募皶r(shí)性，隨時(shí)掌握產(chǎn)成品庫存狀況.

　　第二十一條 出租開(kāi)發(fā)的房屋、建筑物按竣工決算成本入賬，在使用期限內分期進(jìn)行攤銷(xiāo)。建立出租開(kāi)發(fā)產(chǎn)品臺帳或卡片賬，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，至少每年一次，評估出租開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的使用狀況，正確、及時(shí)掌握資產(chǎn)的現實(shí)價(jià)值。

　　第二十二條 對工程支出進(jìn)行明細分類(lèi)核算，準確核算在建工程成本。

　　預算內工程支出由主管財務(wù)的副總經(jīng)理批準。

　　預算外工程支出由總經(jīng)理會(huì )同主管財務(wù)的副總經(jīng)理批準。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 19

　　1.0保持制服整潔清潔,儀表端莊,男性不敞懷、赤膊,女性不過(guò)于暴露,淡妝為宜。

　　2.0面部、手部等身體外露部分要清潔,頭發(fā)要整潔。

　　3.0在外衣左胸處端正佩戴工作牌。

　　4.0辦公室盡量使用普通話(huà)交流,交談應控制音量,不得影響他人,不得有不文明語(yǔ)言。

　　5.0稱(chēng)呼:下級對上級在職務(wù)前冠姓;上級對下級或同事之間,稱(chēng)呼姓名、名,或某先生、某小姐等,或在職務(wù)前冠以姓或名。

　　6.0接聽(tīng)電話(huà)時(shí),使用普通話(huà),語(yǔ)調友善,堅持使用”您好,xx公司花園”或“謝謝”、“再見(jiàn)”等用語(yǔ)。

　　7.0對待、訪(fǎng)客、同事和各階層人士,均應以禮相待,保持彼此良好關(guān)系。

　　8.0必須嚴格遵守值班時(shí)間,按時(shí)上、下班(交接班),不得無(wú)故遲到、早退。

　　9.0不得在當值時(shí)間內為個(gè)別做職責范圍以外及對私人服務(wù)的工作。

　　10.0不得參與樓宇買(mǎi)賣(mài)或租賃事務(wù),若提出要求,應請其直接向公司詢(xún)問(wèn)。

　　11.0不準損壞公司名譽(yù)和對公司有欺詐及不誠實(shí)行為。

　　12.0不得假借公司名義或利用職權對外做有損公司聲譽(yù)或利益的事情。

　　13.0不得向或與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何人士收受或索取任何形式的禮物或賞錢(qián)。

　　14.0所有公物不得用于私人方面,不得故意疏忽損壞公司財物,對各公物如有損壞,須負責賠償。

　　15.0遇緊急或突發(fā)事件期間,各員工必須依時(shí)當值,堅守崗位,并按照公司所頒布之批示進(jìn)行工作。

　　16.0必須遵守和執行公司所發(fā)出的一切通告,照章辦事。

　　17.0公司實(shí)行上下班打卡制度。

　　18.0上班打卡后,須做好各自的環(huán)境衛生,盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　19.0下班前須整理好各自的`辦公桌面,檢查電源、門(mén)窗是否關(guān)好后,方可打卡下班。

　　20.0辦公桌面不得擺放與辦公用品無(wú)關(guān)的物品;辦公用品應擺放整齊有序、合理;愛(ài)護公物,若有損壞、丟失、污染等,應予以賠償,并按違規處理。

　　21.0查閱與工作有關(guān)的報紙、雜志、信息等,需經(jīng)部門(mén)負責人許可方可查閱;辦公時(shí)間內,禁止看報、串崗、聊天。

　　22.0禁止在辦公時(shí)間內做私事,或從事與公司無(wú)關(guān)的一切活動(dòng)。

　　23.0禁止在辦公室內吸煙、就餐(中午值班員除外)、吃零食、高聲談笑、喧嘩。

　　24.0辦公時(shí)間嚴禁私人會(huì )客,特殊情況可在接待區會(huì )見(jiàn),但時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。

　　25.0禁止相互打聽(tīng)員工的收入情況和涉及公司機密的事項。

　　26.0不得參與外單位與本公司的競爭行為,一經(jīng)查證,立即開(kāi)除;造成損失者,視情節輕重,追究其責任。

　　27.0不論何時(shí)辦公區一律嚴禁一切娛樂(lè )活動(dòng)(公司正式組織開(kāi)展的活動(dòng)除外)。

　　28.0外來(lái)訪(fǎng)客統一由服務(wù)臺接待。接待小姐應熱情、友好、真誠,具有良好的精神風(fēng)貌。待詢(xún)明客人來(lái)訪(fǎng)目的后,盡快通知有關(guān)部門(mén)或人員。未經(jīng)部門(mén)負責人同意,應婉勸客人不得進(jìn)入辦公區域。

　　29.0恪盡職守,認真踏實(shí),盡心盡力,主動(dòng)積極地做好本職工作。

　　30.0兢兢業(yè)業(yè),精益求精,加強學(xué)習,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　31.0對工作中出現的問(wèn)題不回避,不推諉,不互相指責,勇于承擔屬于自己的失和責任。遇到問(wèn)題要積極主動(dòng)地協(xié)商解決。

　　32.0服從指揮與安排,不推辭,不挑不選,不無(wú)故拖延,無(wú)論份內外的工作都應主動(dòng)、熱情、高速、高效完成。

　　33.0本著(zhù)“客戶(hù)至上、服務(wù)第一”的基本原則,認真對待客戶(hù)反映的問(wèn)題,并及時(shí)解決,不推、不拒、不拖延,不當之處應耐心給予解釋。

　　34.0隨時(shí)巡視、檢查工作或設施的運行運轉情況,做好交接班工作和協(xié)調工作。

　　35.0互相學(xué)習,互相幫助,共同上進(jìn),提高處理解決問(wèn)題的能力。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 20

　　一、責權劃分

　�。ㄒ唬┙ㄔO單位

　　1、協(xié)調施工、監理、設計單位的關(guān)系。

　　2、根據國家的有關(guān)標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進(jìn)工作。

　�。ǘ�）施工單位

　　1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工，對施工質(zhì)量負責。

　　2、及時(shí)按建設單位和監理的指令改進(jìn)工作。對建設單位及監理的書(shū)面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書(shū)面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述"拒絕"的正當理由，并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時(shí)，其后果由堅持人負責。

　�。ㄈ�）監理單位

　　1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無(wú)正當理由拒絕監理指令。監理可發(fā)出停工令。復工令亦由監理發(fā)出。

　　2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任）。

　　二、技術(shù)質(zhì)量管理方針

　　三全管理（全員、全過(guò)程、全方位）、預控為主、確保質(zhì)量。

　　三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

　�。ㄒ唬┙ㄔO單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統。

　�。ǘ�）管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

　　四、圖紙收發(fā)和審核

　�。ㄒ唬┕こ虉D紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人（或檔案員）以及監理工程師。

　�。ǘ�）各單位技術(shù)負責人應組織有關(guān)人員認真審查圖紙。

　�。ㄈ�）圖紙審查要點(diǎn)：

　　1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

　　2、重要構造是否合理。

　　3、圖紙、文件是否互相矛盾。

　　4、執行標準、規范是否明確。

　　5、土建與安裝的銜接有無(wú)問(wèn)題。

　　6、現在施工技術(shù)、裝備、供應條件是否適應技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。

　　7、有無(wú)危及安全的因素。

　　五、設計交底

　　設計交底由建設單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設計交底的主要目的在于說(shuō)明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會(huì )審中的問(wèn)題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經(jīng)建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關(guān)單位。

　　六、施工組織設計

　�。ㄒ唬┦┕そM織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關(guān)人員審核。

　�。ǘ�）施工組織設計應包括下列主要內容：

　　1、工程概況；

　　2、施工總平面圖；

　　3、綜合計劃：包括進(jìn)度、材料、預制件、設備、勞動(dòng)力、施工機具、臨時(shí)設施計劃；

　　1、施工方法及技術(shù)措施；

　　2、季節施工措施；

　　3、質(zhì)量保證措施；

　　4、安全技術(shù)措施；

　　5、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

　�。ㄈ�）施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時(shí)應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關(guān)人員重新審定。

　　七、技術(shù)交底

　　由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應有針對性，說(shuō)明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準和安全注意事項。

　　八、施工

　　嚴格按照標準、規范、規程、設計文件，施工組織設計進(jìn)行施工。

　　九、設計變更

　�。ㄒ唬┳兏�設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。

　�。ǘ�）施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書(shū)面批準后可以變更施工。

　　1、圖紙錯誤

　　2、合理化建議

　　3、施工條件、材料規格、品種無(wú)法滿(mǎn)足原設計要求。

　�。ㄈ�）不影響結構建筑美觀(guān)和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。

　�。ㄋ模┰O計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。

　　十、材料檢驗

　�。ㄒ唬┲饕�材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說(shuō)明和工藝要求方可使用。

　�。ǘ�）指較大、無(wú)合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的`要求由施工單位復驗。

　�。ㄈ�）建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產(chǎn)生疑問(wèn)，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。

　　十一、技術(shù)檢驗

　　施工規程、規范、和技術(shù)文件規定的技術(shù)檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應通知監理到場(chǎng)。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

　　十二、隱蔽驗收

　�。ㄒ唬┥系拦ば虻墓ぷ鹘Y果被下道工序所掩蓋，無(wú)法或很難進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯誤無(wú)法或很難彌補的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準開(kāi)始下道工序。

　�。ǘ�）監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內容，并書(shū)面通知建設單位和施工單位。

　�。ㄈ�）工程進(jìn)行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監理驗收。

　�。ㄋ模╇[蔽驗收各專(zhuān)業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

　　十三、中間驗收

　　某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監理、設計聯(lián)合進(jìn)行驗收，做出書(shū)面記錄，后續的分部工程方可插入。

　　十四、設備試運轉

　�。ㄒ唬┚邆湎铝袟l件方可進(jìn)行試運轉

　　1、安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；

　　2、技術(shù)文件規定的檢驗工作完成并合格；

　　3、試運轉方案編制完畢；

　　4、測試量具，工具齊備。

　�。ǘ�）試運轉由施工單位主持實(shí)施，建設單位、監理單位參加。

　�。ㄈ�）試運轉記錄應完整歸檔。

　　十五、竣工驗收

　�。ㄒ唬┛⒐を炇諚l件：

　　1、合同規定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準；

　　2、檔案齊備。

　�。ǘ�）竣工驗收由質(zhì)量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯(lián)合進(jìn)行。

　�。ㄈ�）竣工驗收應填寫(xiě)驗收單。

　　十六、質(zhì)量評定

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。

　�。ǘ�）質(zhì)量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。

　　十七、持證上崗

　�。ㄒ唬┬枰�持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

　�。ǘ�）建設單位和監理單位應隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無(wú)證人員工作或拒絕確認由無(wú)證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。

　　十八、質(zhì)量保證資料

　　施工單位應按市建委的有關(guān)文件的規定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過(guò)程中及時(shí)整理，嚴禁寫(xiě)"回憶錄"和編假數據。質(zhì)量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。

　　十九、質(zhì)量事故

　�。ㄒ唬┌l(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時(shí)采取防止事故擴大的有效措施。

　�。ǘ�）質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調查分析事故原因，寫(xiě)出書(shū)面方案報監理。經(jīng)設計和監理同意后方可進(jìn)行處理。

　�。ㄈ�）事故處理完畢，施工單位應寫(xiě)出事故報告，報告應說(shuō)明事故原因，處理方法和處理結果。家里對處理結果進(jìn)行檢查、登記備案。

　　二十、計量

　�。ㄒ唬┦┕な褂玫膬x器、量具必須合格，并在規定的計量檢定周期內使用。

　�。ǘ�）監理應對在用的量具的"檢定合格證"進(jìn)行檢查、登記。

　　二十一、分包工程質(zhì)量

　　分包單位的資質(zhì)由建設單位和監理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 21

　　1、為加強公司的人事管理,明確人事管理權限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本人事制度。

　　2、適用范圍:本規定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員。

　　3、協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘,聘用及解聘手續。

　　4、負責管理公司人事檔案資料。

　　5、負責公司日常勞動(dòng)紀律及考勤管理。

　　6、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。

　　7、負責公司各項保險、福利制度的.辦理。

　　8、勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

　　9、所有求職人員應先認真填寫(xiě)《應聘人員登記表》。

　　10所有招聘錄用的新職員正式上班當天須攜帶:

　　兩張一寸免冠照片;身份證、原件和復印件;學(xué)歷證明原件和復印件;職稱(chēng)證明原件和復印件,以便存檔。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 22

　　一、總則

　　1、公司執行每周工作6天，每天工作8小時(shí)的工作制度。

　　2、考勤時(shí)間為:每天上午7:30分或(冬季8:00前)、下午13:00前、17:30(冬季17:00)后。特殊崗位工作可根據工作性質(zhì)調整工作時(shí)間，經(jīng)部門(mén)、主管及總經(jīng)理批準后，報公司辦公室備案。工作時(shí)間內所有員工不應從事與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　3.每位員工都應自覺(jué)遵守早午晚三次的考勤制度，由辦公室行政專(zhuān)員負責監督審核，并于每月5號將考勤紀錄打印出，形成出勤表交于財務(wù)部。

　　3、員工在工作時(shí)間內必須堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時(shí)間內從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。各部門(mén)組織員工活動(dòng)，須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　4、員工應遵守統一規定，按時(shí)上、下班，不得隨意遲到、早退或曠工。員工享受?chē)�家和公司規定的假期時(shí)，應嚴格履行請假手續。

　　5、員工須嚴格遵守考勤制度，不可弄虛作假，修改記錄。一經(jīng)發(fā)現，對當事人給予罰款50元，通報批評的處理。

　　6、鑒于存在惡劣天氣及突發(fā)事件的存在，公司每月允許員工3次5分鐘內的遲到，但對于無(wú)故遲到(早退)10分鐘以?xún)�，按罰款20元/次處理，10分鐘以上1小時(shí)以?xún)�，按事假半天處�?1小時(shí)以上，按事假一天處理。

　　7、每位員工每月允許有4個(gè)小時(shí)的帶薪事假，2天的無(wú)薪病、事假，如員工連續曠工3日無(wú)情況說(shuō)明的，公司將終止與其的勞動(dòng)合同，扣發(fā)當月工資。

　　8、一般不得請事假，特殊情況下，可填寫(xiě)請假單請部門(mén)負責人審批，審批后的請假單交辦公室行政專(zhuān)員備案。事假超過(guò)2天的，需應經(jīng)企管總監審批。事假獲準后，員工應在離開(kāi)工作崗位之前安排好工作。

　　9、請病假須于上班前或不遲于上班后30分鐘內通知所在部門(mén)的負責人，并于病假后上班的第一天填寫(xiě)假單，補辦正式的請假手續。

　　10、事假、病假期間，員工的工資與獎金按當月實(shí)際出勤率計算。在1個(gè)月之內，事、病假超過(guò)5天者，將不能參與當月獎金的分配。一年之內，事假累積20天以上或病假累計40天以上者，不能參與當年年終獎金的分配。(具體懲罰參照休假制度規定)

　　11、凡考勤記錄不正規、不完全者，皆屬于個(gè)人責任，一律視為缺勤曠工，處以罰款50元/次，通報批評的'處分。累積3次以上者罰款200元，并給予警告處分一次。

　　12、因工作需要，員工外出辦公時(shí)，須事前報請部門(mén)負責人，稟明外出原因及返回時(shí)間，經(jīng)領(lǐng)導同意后，到企業(yè)管理部填寫(xiě)外出登記單，方可外出，否則按外出辦私事處理。外出不能回崗者，需部門(mén)負責人簽字證明，企業(yè)管理部記錄備案。

　　13、上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現，即罰款50元/次，并給予警告處分一次。累計3次者，扣發(fā)當月工資，并給予開(kāi)除處分。

　　14、員工加班必須由部門(mén)負責人提前向企業(yè)管理部提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可按加班處理。無(wú)加班申請單及加班記錄則視為無(wú)效。

　　15、對于疏于管理部門(mén)員工，以致員工多次(3次以上)出現遲到、早退，缺勤空崗、漏報、謊報等不良行為的部門(mén)負責人，公司將追究其連帶責任，給予扣發(fā)當月50%工資，警告處分一次，部門(mén)通報批評的處罰�？记谔幜P

　　二、公司辦公室是員工考勤管理的主管部門(mén)，負責職工考勤的檢查、監督及考核等。各部門(mén)負責本部門(mén)職工的考勤管理。

　　二、本考勤規定適用于本公司所有員工和從事臨時(shí)性工作的員工(含試用期期人員)。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 23

　　一、會(huì )議管理

　　為建立高效、務(wù)實(shí)的公司運作機制和決策反饋機制,規范公司會(huì )議運作,提高會(huì )議質(zhì)量和效率,結合公司實(shí)際情況,特制定本制度。

　　本制度適用于公司舉行的董事會(huì )會(huì )議、經(jīng)營(yíng)會(huì )議(一般以公司辦公會(huì )議方式召開(kāi))及專(zhuān)題會(huì )議。

　　董事會(huì )會(huì )議是指董事會(huì )在職責范圍內研究決策公司重大事項和緊急事項而召開(kāi)的會(huì )議,由董事長(cháng)主持召開(kāi),根據議題可請有關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員列席。

　　辦公會(huì )議是指各部門(mén)副經(jīng)理以上人員參加的會(huì )議,一般由總經(jīng)理主持,主要是在職責范圍內討論、匯報和布置日常工作,根據需要可安排催辦員列席。

　　專(zhuān)題會(huì )議是指由公司領(lǐng)導成員召集的會(huì )議,研討專(zhuān)項工作,解決疑難問(wèn)題。主持人或召集人不在崗時(shí)可委托相應的其他領(lǐng)導主持。

　　二、會(huì )議服務(wù)程序

　　會(huì )前準備工作

　　1、按規定提前發(fā)出會(huì )議通知(根據會(huì )議內容采用口頭或書(shū)面);

　　2、安排會(huì )議室及布置會(huì )場(chǎng);

　　3、發(fā)放會(huì )議材料;

　　4、根據需要安排記錄員,記錄會(huì )議內容。

　　會(huì )間紀律

　　1、關(guān)閉一切通訊設備

　　2、積極配合主持人完成會(huì )議的各項議程,發(fā)言踴躍、凝練、高效

　　3、不得交頭接耳,影響與會(huì )者發(fā)言

　　4、認真做好會(huì )議記錄,領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神,抓好落實(shí)。

　　會(huì )后清理工作

　　會(huì )議結束后,將會(huì )議紀要交辦公室存檔。其他會(huì )議上的'資料也由辦公室保管。辦公室嚴守保密原則,會(huì )議議事過(guò)程及決議,要及時(shí)督促相應部門(mén)付諸執行,有知悉范圍和時(shí)間控制的會(huì )議內容不得向外泄露。違者將按有關(guān)規定處理。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 24

　　公司以"和諧、創(chuàng )業(yè)、公平、向上"為根本。堅持以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，在房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金、人才、經(jīng)驗、技能、社會(huì )網(wǎng)絡(luò )和信息網(wǎng)絡(luò )等方面的優(yōu)勢，開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

　　第一條 公司全體員工都必須自覺(jué)維護和遵守公司的各項規章管理制度和各項紀律、決定，積極為公司的發(fā)展狀大奉獻個(gè)人的聰明與才智。

　　第二條 公司的一切財產(chǎn)屬公司法人所有，禁止任何組織和個(gè)人用任何手段損壞公司的形象和聲譽(yù)，破壞公司的發(fā)展。

　　第三條 公司為全體員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )，鼓勵廣大員工積極向上的開(kāi)展工作熱情。

　　第四條 公司歡迎廣大員工就公司的事物及發(fā)展基礎合理化的建議，對有突出貢獻者，公司給予獎勵和表彰。

　　第五條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟、發(fā)展集體協(xié)作和集體創(chuàng )造的精神。

　　第六條 公司為員工提供良好的經(jīng)濟收入，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提升而提高員工的各方待遇。

　　第七條 公司實(shí)行考勤、考核等制度，立求端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事工作遲緩和不負責任的工作態(tài)度。

　　第八條 公司提倡艱苦創(chuàng )業(yè)，厲行節約，降低成本，提高效益，堅決反對鋪張浪費的惡劣作風(fēng)。

　　第九條 公司提倡員工刻苦學(xué)習科學(xué)文化技術(shù)知識。公司為員工提供學(xué)習深造的條件和機會(huì )。提高員工的素質(zhì)水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊伍。

　　第十條 公司通過(guò)發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性提高員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司各個(gè)體系，實(shí)行各種形式的責任制，不斷壯大公司的實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

　　第十一條 公司尊重知識分子的.辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng )造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識才能多為公司做出更大貢獻。

　　第十二條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎提出合理化建議。

　　第十三條 公司實(shí)行"按勞取酬"多勞多得的分配理念及"績(jì)效考核"的分配制度。

　　第十四條 公司倡導樹(shù)立"盤(pán)棋"思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的行為。

　　第十五條 公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 25

　　一、目的

　　為建立合理而公正的薪資制度,以調動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。

　　二、薪酬構成

　　1.員工薪酬由四大部分構成:

　　1)固定薪酬部分:包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;

　　2)績(jì)效薪酬部分:包括績(jì)效獎金、銷(xiāo)售提成及其它單項獎金;

　　3)附加薪酬部分:包括加班工資和各類(lèi)津貼;

　　4)福利薪酬部分:養老保險、醫療保險及其它福利;

　　2.不同類(lèi)型人員根據實(shí)際情況進(jìn)行不同薪酬組合,詳見(jiàn)附件一《各類(lèi)人員薪酬組成表》。

　　三、薪酬結構說(shuō)明

　　1.固定工資

　　1)工齡工資:工齡從員工正式進(jìn)入河南省鼎和置業(yè)有限公司之日起計算,工齡每滿(mǎn)一年可得工齡工資50元/月,累加計算。

　　2)崗位工資

　　a.公司職位類(lèi)別有七類(lèi):管理職系、營(yíng)銷(xiāo)職系、技術(shù)職系、開(kāi)發(fā)職系、財務(wù)職系、行政人事職系和工勤職系,共計28個(gè)薪等,每個(gè)薪等分為6/7個(gè)薪級,詳見(jiàn)附表二《鼎和置業(yè)崗位工資等級表》。

　　b.各崗位對應的薪等位置,取決于崗位對公司戰略的支持程度、工作責任范圍、工作量、工作難度、工作環(huán)境、工作時(shí)間、強度、規律性等,并參考同崗位市場(chǎng)水平而確定。

　　c.員工對應薪等內的薪資級數,代表員工對此崗位的勝任程度。

　　3)資歷工資:資歷工資根據員工的學(xué)歷和職稱(chēng)確定(學(xué)歷以國家承認的畢業(yè)證書(shū)為準,職稱(chēng)以國家承認且公司聘用的職稱(chēng)為準),公司行政人事部在接收外部員工相關(guān)證件后,具體付費按如下標準執行:

　　a.助理會(huì )計師、助理工程師,100元/月;

　　b.中級工程師、中級會(huì )計師、200元/月;

　　c.國家注冊造價(jià)師、一級建造師,500元/月;

　　d.國家注冊結構師、高級會(huì )計師,1000元/月;

　　e.注冊會(huì )計師、注冊稅務(wù)師、高級工程師、國家注冊建筑師,2000元/月。

　　鑒于公司在聘用有此類(lèi)資質(zhì)員工時(shí),在崗位工資內已經(jīng)有所考慮,故行政人事部在接收內部員工以上相關(guān)證件時(shí),按以上薪酬標準的一半執行。證件不在公司的人員,不享受資歷工資。

　　2.績(jì)效薪酬

　　1)管理職系、技術(shù)職系、開(kāi)發(fā)職系、財務(wù)職系及行政人事職系管理職系員工績(jì)效獎金的發(fā)放基數為員工的固定工資,詳見(jiàn)《河南省鼎和置業(yè)有限公司績(jì)效管理制度》。

　　2)營(yíng)銷(xiāo)職系享有銷(xiāo)售提成或簽單費的崗位有營(yíng)銷(xiāo)總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、策劃師及置業(yè)顧問(wèn),具體發(fā)放辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)策劃人員薪資激勵制度》。

　　3)工勤職系員工年度獎金的發(fā)放基數由公司總裁辦公會(huì )根據公司當年效益情況確定。

　　4)其它單項獎金(詳見(jiàn)《獎懲制度》)。

　　3.附加薪酬

　　1)加班工資(月規定平均上班小時(shí)數=每日8小時(shí)工作制x公司規定上班天數)

　　a.延長(cháng)工作日時(shí)間加班工資按下列公式計算:

　　實(shí)際加班小時(shí)數x(月崗位工資/月規定平均上班小時(shí)數)x100%

　　b.法定公休時(shí)間加班工資按下列公式計算:

　　實(shí)際加班小時(shí)數x(月崗位工資/月規定平均上班小時(shí)數)x200%

　　c.法定節日時(shí)間加班工資按下列公式計算:

　　實(shí)際加班小時(shí)數x(月崗位工資/月規定平均上班小時(shí)數)x300%

　　為保障職工正當權益,員工加班時(shí)數應嚴格控制在國家有關(guān)規定的范圍內。確因工作需要,且經(jīng)員工本人同意,超過(guò)上述限額的加班時(shí)間盡量以安排調休的方式補償。副總裁及以上級別員工加班不計加班工資,總監、經(jīng)理級別除在法定節日加班可計算加班工資外,其余時(shí)間加班不計加班工資,基層員工加班按上述制度標準執行。

　　2)津貼

　　a.勞動(dòng)津貼:公司室外露天工作員工享有防暑降溫津貼100元/月(每年6月、7月、8月),或公司以實(shí)物的形式發(fā)放。

　　b.滿(mǎn)勤津貼:即全勤獎50元/月。

　　c.住房津貼:由公司宿舍的形式提供。

　　d.就餐津貼:由員工餐廳的形式提供。

　　e.交通津貼:因工作需要,無(wú)法乘坐公司班車(chē)上下班的員工,公司給予單程30元/月的交通津貼。

　　f.通訊津貼:員工50元/月,經(jīng)理100元/月,總監200元/月,副總裁300元/月,總裁500元/月。

　　g.車(chē)輛津貼:員工800元/月,經(jīng)理1000元/月,總監1200元/月,副總裁1500元/月,總裁1800元/月。

　　4.福利薪酬

　　1)社會(huì )保險

　　保險類(lèi)別單位比例個(gè)人比例最低繳納基數

　　養老保險20%8%1422元

　　醫療保險6%2%1422元

　　工傷保險1%0%1422元

　　a.公司統一為轉正后員工辦理基本養老、醫療保險,具體費用明細如下表:

　　b.公司可為副總及以上員工辦理養老保險、醫療保險(含大病險),統一按4000元的基數辦理。

　　c.公司可為經(jīng)理和總監級員工辦理養老保險、醫療保險(含大病險),統一按2000元的基數辦理。

　　d.公司可為普通員工辦理養老保險、醫療保險(含大病險),統一按公司所在地最低繳納基數辦理。

　　e.公司可為總裁、工程副總裁、總工程師、項目部及總工辦公室所有人員辦理工傷保險,繳納基數和該員工辦理養老保險的基數保持一致。

　　f.社會(huì )保險由行政人事部負責統一組織辦理。保險相關(guān)資料由行政人事部統一保管,其醫療保險卡由本人保管使用。如有調離者,行政人事部負責辦理報�；蜣D移等手續,待離職手續及各項費用結算完畢后,相關(guān)資料方可移交本人。

　　2)非工勤職系員工結婚、生子發(fā)放賀禮200元,直系親屬(父母、配偶父母、配偶、子女)去世,公司發(fā)放本人慰問(wèn)金500元。

　　3)公司為司機發(fā)放1800元/半年的安全行駛獎。

　　4)公司于中秋節、春節為所有在職員工發(fā)放價(jià)值200元的'禮品。

　　5)公司為過(guò)生日員工發(fā)放價(jià)值100元的生日禮品。

　　6)公司免費組織所有在職員工進(jìn)行健康檢查1次/年。

　　四、薪酬調整規定

　　1.在公司任同職級崗位滿(mǎn)二年,且考核成績(jì)達到良好及以上的員工,其崗位工資上調一個(gè)薪級。

　　2.連續二年被評為年度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀管理者,其崗位工資上調一個(gè)薪級。

　　3.連續三個(gè)季度考核成績(jì)達到優(yōu)秀的員工,經(jīng)

　　公司研究決定并報董事長(cháng)審批后,可將其崗位工資上調一個(gè)薪級。

　　4.全年有兩個(gè)季度考核成績(jì)?yōu)椴缓细竦膯T工,經(jīng)公司研究決定可將其崗位工資下調一個(gè)薪級或予以辭退處分。

　　5.若職務(wù)發(fā)生調整,則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。

　　6.員工在其相應職務(wù)的薪幅內調整崗位工資級別,達到本職務(wù)薪幅內最高檔后,則不再調整。

　　7.公司可根據行業(yè)及地區競爭狀況和企業(yè)整體效益情況對薪酬結構或薪酬水平適時(shí)進(jìn)行合理調整。

　　8.各崗位員工工資級別調整按流程由公司總裁及董事長(cháng)審批,審批通過(guò)的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執行。

　　五、日工資數額計算辦法

　　日工資數額=當月標準工資數額÷(當月天數-公司規定休假天數)。

　　附表一:各類(lèi)人員薪酬組成表

　　房地產(chǎn)公司管理制度 26

　　一、制訂部門(mén)發(fā)展規劃的必要性

　　1.外部環(huán)境的要求

　　(1)房地產(chǎn)業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一,對gdp增長(cháng)的貢獻越來(lái)越大;

　　(2)與發(fā)達國家和地區相比,我國居民現有居住條件與需求仍有較大差距;

　　(3)國內社會(huì )秩序穩定,經(jīng)濟穩定增長(cháng),居民收入逐步提高,對生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高;

　　(4)中國申奧成功和加入wto,給房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的機遇;

　　(5)深圳居住環(huán)境日益優(yōu)化,深港兩地往來(lái)不斷加強,港人置業(yè)成為房地產(chǎn)發(fā)展的另一個(gè)契機;

　　(6)消費者對居住質(zhì)量的要求越來(lái)越高,對工程項目管理提出了更高的要求;

　　(7)消費者的法律意識不斷增強,對工程在質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理工作要求嚴格;

　　(8)國內優(yōu)秀地產(chǎn)商在管理上不斷提升自己,形成了比較完備的工程管理體系,已具備了很強的競爭力;

　　(9)行業(yè)發(fā)展日趨規范,法規日益完善,對工程的組織和管理要求也逐步提高。

　　2.公司發(fā)展的要求:

　　(1)公司服務(wù)社會(huì )、實(shí)現企業(yè)、客戶(hù)利益最大化的經(jīng)營(yíng)宗旨要求加強工程管理工作;

　　(2)公司精品、創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)理念,要求工程管理工作加強過(guò)程控制;

　　(3)公司誠信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的企業(yè)精神要求部門(mén)工作不斷發(fā)展前進(jìn);

　　(4)公司的發(fā)展目標,要求部門(mén)擁有一支適應其發(fā)展的高素質(zhì)的工程管理團隊;

　　(5)公司業(yè)務(wù)的快速擴張,要求工程管理體系不斷調整和完善,并與之相適應。

　　3.內部發(fā)展的要求

　　(1)為部門(mén)發(fā)展確定基本方向;

　　(2)為部門(mén)建設明確基本方針;

　　(3)為形成符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工程管理體系確立基本要求;

　　(4)為部門(mén)員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高提出要求;

　　(5)為形成部門(mén)的核心競爭力,提供發(fā)展思路和行動(dòng)指針;

　　二、部門(mén)發(fā)展面臨的挑戰和機遇

　　1.面臨的挑戰

　　(1)市場(chǎng)競爭日益激烈,對工程管理的要求亦越來(lái)越高;

　　(2)社會(huì )法制日益健全,工程管理的行為也逐步規范;

　　(3)公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快,要求工程管理的質(zhì)量、方法和手段與之相適應;

　　(4)公司有關(guān)管理制度還未健全,還未形成完善的工程管理體系;

　　(5)部門(mén)的規章制度還需健全和不斷完善;

　　(6)部門(mén)員工的知識結構與作為工程管理人員的要求還存在差距;

　　(7)部門(mén)員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要提高;

　　(8)部門(mén)還未形成自身的技術(shù)核心;

　　(9)部門(mén)核心競爭力還有待提高。

　　2.面臨的機遇:

　　(1)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間廣闊,公司業(yè)務(wù)發(fā)展有著(zhù)美好的前景;

　　(2)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和理念符合市場(chǎng)的要求和企業(yè)的發(fā)展;

　　(3)公司的發(fā)展目標和規劃切實(shí)可行,指導性強;

　　(4)公司領(lǐng)導層團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)明、進(jìn)取,對公司有著(zhù)良好的示范效應;

　　(5)公司有良好的企業(yè)文化

　　(6)部門(mén)員工認同公司企業(yè)文化,愛(ài)崗敬業(yè),團結協(xié)作,銳意進(jìn)取,;

　　(7)部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)能力強,有著(zhù)豐富的工程管理經(jīng)驗,

　　三、發(fā)展規劃的制定依據

　　1.公司發(fā)展戰略規劃和實(shí)施計劃

　　2.公司組織機構圖、各部門(mén)職能

　　3.公司領(lǐng)導對部門(mén)建設提出的各項要求;

　　4.工程項目管理體系的內在要求;

　　5.部門(mén)核心競爭力的內涵要求。

　　四、發(fā)展規劃目標的制定

　　1.發(fā)展目標

　　通過(guò)工作中不斷地探索、創(chuàng )新、實(shí)踐、總結,建立完善的工程項目管理體系,摸索出一套符合公司發(fā)展的工程管理模式,培養出一批綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工程管理能力強的項目管理團隊,培育本部門(mén)的核心競爭力,為實(shí)現公司鑄樹(shù)精品、創(chuàng )新無(wú)限的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標提供部門(mén)保證。

　　2.部門(mén)核心競爭力的內涵

　　(1)管理制度完善,管理體系完備;

　　(2)項目管理人員具有良好的職業(yè)道德;

　　(3)項目管理人員知識結構全面,綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高,工作和協(xié)調能力強;

　　(4)有部門(mén)核心技術(shù)力量,具備處理較為復雜工程問(wèn)題的能力;

　　3.核心技術(shù)力量的內涵

　　(1)建筑專(zhuān)業(yè)

　　工程師具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識;

　　了解本專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展;

　　具備對建筑設計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析的能力;

　　熟悉結構專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;

　　熟悉建筑專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病,掌握有效的預防和處理辦法;

　　對建筑和結構的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;

　　具備處理建筑專(zhuān)業(yè)較復雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力;

　　對本專(zhuān)業(yè)的設計具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟性比較的能力

　　(2)結構專(zhuān)業(yè)

　　工程師具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識;

　　了解本專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展;

　　具備對結構設計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析的能力;

　　熟悉結構專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;

　　熟悉結構專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病,掌握有效的.預防和處理辦法;

　　對結構和建筑的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;

　　具備處理結構專(zhuān)業(yè)較復雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力;

　　對本專(zhuān)業(yè)的設計具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟性比較的能力

　　(3)電氣專(zhuān)業(yè)

　　對高低壓、供配電、弱電專(zhuān)業(yè)具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識;

　　了解上述專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展和成果;

　　具備對上述專(zhuān)業(yè)設計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析的能力;

　　熟悉上述專(zhuān)業(yè)涉及設備的性能指標、商家信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟指標;

　　熟悉上述專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;

　　熟悉上述專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病,掌握有效的預防和處理辦法;

　　對上述專(zhuān)業(yè)的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;

　　具備處理上述專(zhuān)業(yè)較復雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力;

　　對本專(zhuān)業(yè)的設計具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟性比較的能力

　　(4)水暖專(zhuān)業(yè)

　　對給排水、供暖、空調、通風(fēng)、燃氣專(zhuān)業(yè)具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識;

　　了解上述專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展和成果;

　　具備對上述專(zhuān)業(yè)設計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析的能力;

　　熟悉上述專(zhuān)業(yè)涉及設備的性能指標、商家信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟指標;

　　熟悉上述專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;

　　熟悉上述專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病,掌握有效的預防和處理辦法;

　　對上述專(zhuān)業(yè)的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;

　　具備處理上述專(zhuān)業(yè)較復雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力;

　　對本專(zhuān)業(yè)的設計具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟性比較的能力

　　(5)各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調和整合

　　各專(zhuān)業(yè)工程師對其他專(zhuān)業(yè)有較全面的認識;

　　專(zhuān)業(yè)工程師開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)工作時(shí),能夠敏銳地認識到對其他專(zhuān)業(yè)或部門(mén)的影響,并及時(shí)反饋有關(guān)信息;

　　對其他專(zhuān)業(yè)或部門(mén)的配合要求,能夠提供及時(shí)有效的支持。

　　(6)工程管理模式的適應性

　　根據項目的不同特點(diǎn),有足夠的靈活性;

　　針對參與單位的配合程度,具備有效的協(xié)調和控制手段;

　　針對不同的施工水平,有嚴格的保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標的管理措施。

　　五、發(fā)展規劃目標的實(shí)現

　　1.方法和手段

　　(1)通過(guò)制定規范的、科學(xué)的管理規章制度,建立完善的項目管理體系;

　　(2)通過(guò)工程實(shí)踐,檢驗制度的可行性和嚴密性,以及程序的運行效率;

　　(3)通過(guò)觀(guān)摩,開(kāi)展討論和總結,取長(cháng)補短;

　　(4)通過(guò)多種途徑和方式,培養團隊良好的職業(yè)道德;

　　(5)通過(guò)對公司發(fā)展前景和企業(yè)文化的研討,提高團隊工作熱情;

　　(6)組織跨學(xué)科跨專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,完善團隊知識結構;

　　(7)通過(guò)多種方式的學(xué)習交流,形成互相促進(jìn)、互相競爭、共同提高的良好的工作氛圍,建立一支團結、高效、責任心強的工作團隊。

　　2.步驟

　　(1)2001年底,通過(guò)部門(mén)討論,對如何做好工程管理達成共識,并形成較為完善的規章制度;

　　(2)2002年,通過(guò)利是佳和威尼斯港灣項目的工程實(shí)踐,對規章制度的完善性、可操作性,進(jìn)行檢驗評估,形成完善的管理制度;

　　(3)根據部門(mén)發(fā)展規劃,制定2002年員工培訓計劃,并在工作中加以落實(shí);

　　(4)通過(guò)部門(mén)內的工作交流,互相學(xué)習,取長(cháng)補短,使員工在管理水平上有一個(gè)較大的提高,以適應公司業(yè)務(wù)的發(fā)展;

　　(5)通過(guò)引導,培育良好的工作作風(fēng),高效廉潔的工作團隊,形成本部門(mén)的骨干隊伍;

　　(6)用一至兩年的時(shí)間,通過(guò)工程實(shí)踐的磨合和鍛煉,達到以下成果:

　　a.建立一套完善的管理制度;

　　b.摸索出符合公司發(fā)展的工程管理模式;

　　房地產(chǎn)公司管理制度 27

　　一、責權劃分

　　(一)建設單位

　　1、協(xié)調施工、監理、設計單位的關(guān)系。

　　2、根據國家的有關(guān)標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進(jìn)工作。

　　(二)施工單位

　　1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工,對施工質(zhì)量負責。

　　2、及時(shí)按建設單位和監理的指令改進(jìn)工作。對建設單位及監理的書(shū)面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書(shū)面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由,并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時(shí),其后果由堅持人負責。

　　(三)監理單位

　　1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監理。對違反國家規定和設計文件的`行為發(fā)出整改指令。施工單位無(wú)正當理由拒絕監理指令。監理可發(fā)出停工令。復工令亦由監理發(fā)出。

　　2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。

　　二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理(全員、全過(guò)程、全方位)、預控為主、確保質(zhì)量。

　　三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

　　(一)建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統。

　　(二)管理系統的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。

　　四、圖紙收發(fā)和審核

　　(一)工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及監理工程師。

　　(二)各單位技術(shù)負責人應組織有關(guān)人員認真審查圖紙。

　　(三)圖紙審查要點(diǎn):

　　1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

　　2、重要構造是否合理。

　　3、圖紙、文件是否互相矛盾。

　　4、執行標準、規范是否明確。

　　5、土建與安裝的銜接有無(wú)問(wèn)題。

　　6、現在施工技術(shù)、裝備、供應條件是否適應技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。

　　7、有無(wú)危及安全的因素。

　　五、設計交底設計交底由建設單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設計交底的主要目的在于說(shuō)明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會(huì )審中的問(wèn)題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經(jīng)建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關(guān)單位。

　　六、施工組織設計(一)施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關(guān)人員審核。(二)施工組織設計應包括下列主要內容:

　　1、工程概況:

　　2、施工總平面圖:

　　3、綜合計劃:包括進(jìn)度、材料、預制件、設備、勞動(dòng)力、施工機具、臨時(shí)設施計劃;

　　4、施工方法及技術(shù)措施;

　　5、季節施工措施:

　　6、質(zhì)量保證措施:

　　7、安全技術(shù)措施;

　　8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

　　(三)施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時(shí)應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關(guān)人員重新審定。

　　七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應有針對性,說(shuō)明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準和安全注意事項。

　　八、施工嚴格按照標準、規范、規程、設計文件,施工組織設計進(jìn)行施工。

　　九、設計變更(一)變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行。

　　(二)施工中有下列情況由施工單位向監理提出,經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書(shū)面批準后可以變更施工。

　　1、圖紙錯誤2、合理化建議3、施工條件、材料規格、品種無(wú)法滿(mǎn)足原設計要求。

　　(三)不影響結構建筑美觀(guān)和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

　　(四)設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監理的依據。

　　十、材料檢驗

　　(一)主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說(shuō)明和工藝要求方可使用。

　　(二)指較大、無(wú)合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施5--單位復驗。

　　(三)建設單位、監理對材料、構件、儀表產(chǎn)生疑問(wèn),可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。

　　十一、技術(shù)檢驗施工規程、規范和技術(shù)文件規定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規定由施工單位進(jìn)行,不得任意減少內容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應通知監理到場(chǎng)。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

　　十二、隱蔽驗收

　　(一)上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無(wú)法或很難進(jìn)行再次檢查;發(fā)生錯誤無(wú)法或很難彌補的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準開(kāi)始下道工序。

　　(二)監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書(shū)面通知建設單位和施工單位。

　　(三)工程進(jìn)行到監理單位規定的隱檢部位,施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監理驗收。(四)隱蔽驗收各項專(zhuān)業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

　　十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監理、設計聯(lián)合進(jìn)行驗收,做出書(shū)面記錄,后續的分部工程方可插入。

　　十四、設備試運轉

　　(一)具備下列條件方可進(jìn)行試運轉

　　1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;

　　2、技術(shù)文件規定的檢驗工作完成并合格;

　　3、試運轉方案編制完畢:

　　4、測試量具,工具齊備。

　　(二)試運轉由施工單位主持實(shí)施,建設單位、監理單位參加。

　　(三)試運轉記錄應完整歸檔。

　　十五、竣工驗收(一)竣工驗收條件:

　　1、合同規定的工程范圍施-完畢,并達到質(zhì)量標準;

　　2、檔案齊備。

　　(二)竣工驗收由質(zhì)量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯(lián)合進(jìn)行。

　　(三)竣工驗收應填寫(xiě)驗收單。

　　十六、質(zhì)量評定

　　(一)質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》發(fā)分項、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。

　　(二)質(zhì)量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報監單位核準。

　　十七、持證上崗

　　(一)需要持證上崗特殊工種,施z-單位必須安排持證人操作。

　　(二)建設單位和監理單位應隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無(wú)證人員工作或拒絕確認由無(wú)證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。

　　十八、質(zhì)量保證資料施工單位應按市建

　　委的有關(guān)文件的規定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過(guò)程中及時(shí)整理,嚴禁寫(xiě)“回憶錄,和編假數據。質(zhì)量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監理核定。

　　十九、質(zhì)量事故

　　(一)發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應立即通知建設單位和監理單位,同時(shí)采取防止事故擴大的有效措施。

　　(二)質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調查分析事故原因,寫(xiě)出書(shū)面方案報監理。經(jīng)沒(méi)計和監理同意后方可進(jìn)行處理。

　　(三)事故處理完畢,施工單位應寫(xiě)出事故報告,報告應說(shuō)明事故原因,處理方法和處理結果。家里對處理結果進(jìn)行檢查、登記備案。

　　二十、計量

　　(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規定的計量檢定周期內使用。

　　(二)監理應對在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 28

　　1、主導部門(mén)各項業(yè)務(wù)實(shí)施，如：銷(xiāo)售合同、按揭催款等。

　　2、定期考核員工，執行獎懲制度。

　　3、及時(shí)上報銷(xiāo)售數據，反饋市場(chǎng)信息。

　　4、全面把控銷(xiāo)售現場(chǎng)運營(yíng)情況。

　　5、領(lǐng)導售樓中心運行，落實(shí)公司銷(xiāo)售決策，達成銷(xiāo)售目標。

　　6、有效應對客戶(hù)與業(yè)主投訴，提供售前售后服務(wù)。

　　7、建議或解雇部門(mén)員工。

　　8、協(xié)同人事部門(mén)擬定售樓部管理制度。

　　9、設定售樓部組織架構，明確各崗位職責。

　　10、接管審核出售單元的認購書(shū)。

　　11、規劃員工招聘、教育和培訓。

　　12、深度參與項目策劃，制定和落地執行售樓處及樣板房設計方案。

　　13、激勵團隊氛圍，促進(jìn)銷(xiāo)售。

　　14、協(xié)助開(kāi)展項目銷(xiāo)售策略。

　　15、設定階段銷(xiāo)售目標，管控部門(mén)年工作和銷(xiāo)售計劃，確保達標。

　　16、設計售樓中心傭金提成及獎勵機制。

　　17、設立詳細售樓中心員工管理條例。

　　18、充分運用公司賦予的其他權力。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 29

　　第一條為了維護銷(xiāo)售現場(chǎng)的良好形象,保持良好的銷(xiāo)售及工作環(huán)境,利于促進(jìn)案場(chǎng)銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行,特指定本制度。

　　第二條營(yíng)銷(xiāo)中心環(huán)境衛生采取區域責任制,每個(gè)區域安排固定人員負責。

　　第三條銷(xiāo)售主管負責每日早上下午檢查營(yíng)銷(xiāo)中心衛生情況,并填寫(xiě)在《衛生檢查表》,不合格的地方,立即讓區域負責人員清理;

　　第四條門(mén)窗玻璃保證清晰透明,無(wú)任何污垢及擦洗痕跡;

　　第五條地面始終保持清潔,確保無(wú)灰塵紙屑等雜物;

　　第六條談判桌椅使用完畢要隨時(shí)打掃,隨時(shí)整理;保證桌面及煙灰缸整潔無(wú)污物,桌面資料應擺放整齊;

　　第七條前臺臺面要時(shí)刻保持清潔,所置電話(huà)宣傳資料花盆的擺放必須條理整齊;置業(yè)顧問(wèn)個(gè)人資料及銷(xiāo)售道具一律放入個(gè)人抽屜并妥善保管,抽屜內不得存放任何與工作無(wú)關(guān)之物品;

　　第八條沙盤(pán)清潔要及時(shí),做到無(wú)灰塵污垢及雜物,清潔時(shí)注意保證沙盤(pán)部件的安全;

　　第九條水池內保證無(wú)漂浮之雜物,保持水的`潔凈,定時(shí)定量給予換水;

　　第十條大廳內外任何地方及角落不得留存有損大廳整體形象之整潔的垃圾雜務(wù)及任何無(wú)關(guān)之工具與物品;

　　第十一條銷(xiāo)售中心的所有花草應及時(shí)澆水與養護,并保持花盆的清潔;

　　第十二條大廳門(mén)外臺階應始終保持清潔,無(wú)垃圾及雜物。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 30

　　一、總則

　　第一條根據《檔案法》及其《實(shí)施辦法》的有關(guān)規定,為加強公司文書(shū)立卷工作,特制定本制度。

　　第二條歸檔的文件材料必須按年度立卷,本單位內部機構在工作活動(dòng)中形成的各自有保存價(jià)值的文件材料,都要按照本制度的規定,分別立卷歸檔。

　　第三條公文承辦部門(mén)或承辦人員應保證經(jīng)辦文件的系統完整(公文上的各種附件一律不準抽存)。結案后及時(shí)交專(zhuān)(兼)職文書(shū)人員歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷(xiāo)毀。

　　二、文件材料的收集管理

　　第四條堅持部門(mén)收集、管理文件材料制度。公司的檔案管理歸口綜合管理部,綜合管理部下設檔案室,各部門(mén)均應指定兼職文書(shū)人員負責管理本部門(mén)的文件材料,并保持相對穩定。人員變動(dòng)應及時(shí)通知綜合管理部檔案室。

　　第五條凡本公司繕印發(fā)出的公文(含定稿和兩份打印的正件與附件、批復請示、轉發(fā)文件含被轉發(fā)的原件)一律由綜合管理部統一收集管理。

　　第六條一項工作由幾個(gè)部門(mén)參與辦理,在工作活動(dòng)中形成的文件材料,由主辦部門(mén)收集歸卷。會(huì )議文件由會(huì )議主辦部門(mén)收集歸卷。

　　(一)公司工作人員外出學(xué)習、考察、調查研究、參加上級機關(guān)召開(kāi)的會(huì )議等公務(wù)活動(dòng)的相關(guān)人員核報差旅費時(shí),必須將會(huì )議的主要文件資料向檔案室辦理歸檔手續、檔案室簽字認可后財務(wù)部門(mén)才給予核報差旅費。

　　(二)本公司召開(kāi)會(huì )議,由會(huì )議主辦部門(mén)指定專(zhuān)人將會(huì )議材料、聲像檔案等向檔案室辦理歸檔手續,檔案室簽字認可后財務(wù)部門(mén)才予報銷(xiāo)會(huì )議費用。

　　第七條各部門(mén)兼職文書(shū)的職責:

　　(一)了解本部門(mén)的工作業(yè)務(wù),掌握本部門(mén)文件材料的歸檔范圍,收集管理本部門(mén)的文件材料。

　　(二)認真執行平時(shí)歸檔制度,對本部門(mén)承辦的文件材料及時(shí)收集歸卷每年的三月份前應將歸檔文件材料歸檔完畢,并向檔案室辦好交接簽收手續。

　　(三)承辦人員借用文件材料時(shí),應做好服務(wù)工作,并辦理臨時(shí)借用文件材料登記手續。

　　三、歸檔范圍

　　第八條重要的會(huì )議材料,包括會(huì )議的通知、報告、決議、總結、領(lǐng)導講話(huà)、典型發(fā)言、會(huì )議簡(jiǎn)報、會(huì )議記錄等。

　　第九條上級機關(guān)發(fā)來(lái)的與本公司有關(guān)的決定、決議、指示、命令、條例、規定、計劃等文件材料。

　　第十條本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。

　　第十一條本公司的請示與上級機關(guān)的批復。

　　第十二條本公司反映主要職能活動(dòng)的報告、總結。

　　第十三條本公司的各種工作計劃、總結、報告、請示、批復、會(huì )議記錄、統計報表及簡(jiǎn)報。

　　第十四條本公司的歷史沿革、大事記及反映本公司重要活動(dòng)的剪報、照片、錄音、錄像等。

　　第十五條本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書(shū)等文件材料。

　　第十六條本公司干部任免的'文件材料以及關(guān)于職工獎勵、處分的文件材料。

　　第十七條本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。

　　第十八條其它應該納入檔案管理的材料。

　　四、平時(shí)歸檔

　　第十九條各部門(mén)都要建立健全平時(shí)歸卷制度。對處理完畢或批存的文件材料,由專(zhuān)(兼)職文書(shū)集中統一保管。

　　第二十條各部門(mén)應根據本部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍及當年工作任務(wù),編制平時(shí)文件材料歸卷使用的“案卷類(lèi)目”的條款必須簡(jiǎn)明確切,并編上條款號。

　　第二十一條公文承辦人員應及時(shí)將辦理完畢或經(jīng)領(lǐng)導人員批存的文件材料,收休齊全,加以整理,送交本部門(mén)專(zhuān)(兼)職文書(shū)歸卷。

　　第二十二條專(zhuān)(兼)職文書(shū)人員應及時(shí)將已歸卷的文件材料,按照“案卷類(lèi)目”條款,放入平時(shí)保存文件卷夾內“對號入座”,并在收發(fā)文登記簿上注明。

　　五、立卷(案卷質(zhì)量要求)

　　第二十三條為統一立卷規范,保證案卷質(zhì)量,立卷工作由相關(guān)部門(mén)兼職檔案員配合,檔案室文書(shū)檔案員負責組卷、編目。

　　第二十四條案卷質(zhì)量總的要求是:遵循文件的形成規律和特點(diǎn),保持文件之間的有機聯(lián)系,區別不同的價(jià)值,便于保管和利用。

　　第二十五條歸檔的文件材料種數、份數以及每份文件的頁(yè)數均應齊全完整。

　　第二十六條在歸檔的文件材料中,應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件,分別立在一起,不得分開(kāi),文電應合一立卷;絕密文電單獨立卷,少數普通文電如果與絕密文電有密切聯(lián)系,也可隨同絕密文電立卷。

　　第二十七條不同度的文件一般不得放在一起立卷,但跨年度的請示與批復,放在復文年立卷;沒(méi)有復文的,放在請示年立卷;跨年度的規劃放在針對的第一年立卷;跨年度的總結放在針對的最后一年立卷;跨年度的會(huì )議文件放在會(huì )議開(kāi)幕年,其他文件的立卷按照有關(guān)規定執行。

　　第二十八條卷內文件材料應區別不同情況進(jìn)行排列,密不可分的文件材料應依序排列在一起,即批復在前,請示在后;正件在前,附件在后;印件在前,草稿在后;其它材料依其形成規律或特點(diǎn),應保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統的排列。

　　第二十九條卷內文件材料應按順序排列,依次編寫(xiě)頁(yè)號。裝訂的案卷應統一在有文字的每頁(yè)材料正面的右上角、背面的左上角打印頁(yè)號。

　　第三十條永久、長(cháng)期的短期案卷必須按規定的格式逐件填寫(xiě)卷內文件目錄。填寫(xiě)字跡要工整。卷內目錄放在卷首。

　　第三十一條有關(guān)卷內文件材料的情況說(shuō)明,都應逐項填寫(xiě)在備考表內。若無(wú)情況說(shuō)明,也應將立卷人、檢查人的姓名填上以示負責。備考表應置卷尾。

　　第三十二條案卷封面,應逐項按規定用毛筆、或鋼筆書(shū)寫(xiě),字跡要工整、清晰。

　　第三十三條案卷的裝訂:裝訂前,卷內文件材料要去掉金屬物,對破壞的文件材料應按裱糊技術(shù)要求托裱,字跡已擴散的應復制并與原件一并立卷,案卷應用三孔一線(xiàn)封底打活結的方法裝訂。

　　第三十四條案卷各部分的排列格式:軟卷封面(含卷內文件目錄)一文件一封底(含備考表),以案卷號排列次序裝入卷盒,置于檔案柜內保存。

　　房地產(chǎn)公司管理制度 31

　　第一條為規范公司員工招聘管理工作,依據國家勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規,制訂本制度。

　　第二條本公司各級員工的招聘和任用,以思想、品德、學(xué)歷、能力、經(jīng)驗、體格及工作的需要為原則。

　　第三條有下列情況之一的,公司不予錄用:

　　1)與其他公司未解約者(特約兼職人員除外);

　　2)公司員工直系親屬或二次進(jìn)公司者(董事長(cháng)、總經(jīng)理特批者除外);

　　3)患有精神病、傳染病及身體狀況不良影響工作者;

　　4)品行惡劣,被其他機構或組織開(kāi)除者;

　　5)有違法犯罪行為及記錄者;

　　6)未滿(mǎn)18周歲者;

　　7)無(wú)居民身份證和戶(hù)口本者;

　　8)曾有貪污受賄、私挪公款受到處罰者。

　　9)曾有嚴重瀆職行為者。

　　10)偽造學(xué)歷、年齡、資質(zhì)、職務(wù)及其他形式的`弄虛作假者。

　　第四條公司聘用員工以公開(kāi)招考為原則。具體程序為:

　　1、各部門(mén)因工作需要,需錄用(增補)人員時(shí),以部為單位,提出“人員錄用(增補)申請書(shū)”交綜合管理部,經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì )核準后,由綜合管理部對外發(fā)布招聘啟事。

　　2、應聘者應先在綜合管理部登記,符合應聘條件者,允許參加公司考試。

　　3、公司考試分為筆試和面試,筆試合格者,依成績(jì)的先后及專(zhuān)業(yè)的需要通知參加面試。

　　4、面試由用工部門(mén)的部長(cháng)組織有關(guān)人員進(jìn)行,綜合管理部人事主管陪試,必要時(shí)總經(jīng)理或副總經(jīng)理也陪試。

　　5、凡考試成績(jì)優(yōu)良、符合應聘條件者,由用人部門(mén)部長(cháng)申請錄用后,交由綜合管理部按考試成績(jì)先后順序通知報到試用。符合條件但本次崗位已滿(mǎn)者,列入公司“后備人員庫”,下次在同職(崗)位招聘時(shí)免試并在同等條件下給予優(yōu)先考慮。

　　第五條試用期一般為1—2個(gè)月,公司根據《勞動(dòng)合同法》和企業(yè)實(shí)際情況適當調整。

　　第六條試用人員一般不宜擔任公司要害部門(mén)或重要崗位的工作,也不宜安排具體重要工作。

　　第七條新進(jìn)人員于試用期間應遵守本公司一切規定:

　　1、如有受記過(guò)以上處分者,應予以辭退。

　　2、非特殊情況的事假達3天者,應予以辭退。

　　3、試用期病假達7天者,應予以辭退或延長(cháng)其試用期間予以補足。

　　4、有曠工記錄兩次或連續兩天或遲到3次者應予以辭退。

　　第八條試用期滿(mǎn),試用員工成績(jì)合格者,由各部門(mén)負責人呈報總經(jīng)理核準正式任用,試用不合格者,試用期內可隨時(shí)解雇。

　　第九條凡通過(guò)本公司考試任用的新進(jìn)員工,應在規定期限內辦理報到手續,過(guò)期取消資格。

　　第十條正式任用的員工應該在人事主管處留有以下資料:

　　1、由公司統一發(fā)放并填寫(xiě)的招聘表格。

　　2、學(xué)歷、資質(zhì)、職稱(chēng)及其他相關(guān)證明。

　　3、個(gè)人簡(jiǎn)歷。

　　4、近期照片若干張。

　　5、身份證復印件。

　　6、體檢表。

　　7、結婚證、計劃生育證或未婚證明。

　　8、面試或筆試記錄

　　9、員工引薦擔保書(shū)(由公司視需要而定)

　　10、其它需要留存的資料。

　　第十一條各部門(mén)對所屬員工視其能力、個(gè)性,若須適當期間內互調工作,應經(jīng)公司綜合管理部考核批準并下達書(shū)面調令。

　　第十二條奉調員工在接到調令通知書(shū)后不得推委,須在規定期限內辦妥下列移交手續:

　　1.現款、有價(jià)證券、賬表憑證。

　　2.印信戳記。

　　3.圖書(shū)、規章、文書(shū)、設計圖表、技術(shù)資料。

　　4.器材、成品、財產(chǎn)設備等。

　　5、檔案文件,重要經(jīng)營(yíng)資料。

　　6、其它應移交的資料和物品。

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