實(shí)施方案【集錦9篇】
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的實(shí)施方案9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
實(shí)施方案 篇1
在當前企業(yè)發(fā)展面臨困難的情況下，為更好的抓好區隊經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益，為我礦“扭虧增盈”作出積極貢獻，202隊領(lǐng)導班子高度重視，結合我礦當前開(kāi)展的“提質(zhì)增效、節支降耗”和“迎挑戰、穩發(fā)展、促提升”活動(dòng)，積極在廣大干部職工中開(kāi)展形勢任務(wù)教育，引領(lǐng)干部職工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”和“省下的就是賺下的”思想，養成“勵行節約”的工作習慣，從節約一張紙、一滴水、一度電、一個(gè)道釘、一顆螺帽、一段鐵絲、一根錨桿開(kāi)始，從一分一厘、點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起，切實(shí)有效地做好修舊利廢、節支降耗工作，大力提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展。結合我隊生產(chǎn)實(shí)際，制定出以下工作措施：
一、講清形勢，凝聚干群合力。大力開(kāi)展形勢任務(wù)教育，引導廣大職工認清當前形勢，統一思想、堅定信心，立足本職崗位，從思想上同企業(yè)保持高度一致，以企業(yè)主人翁的.高度責任感投入到生產(chǎn)工作中，遵章守紀，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。
二、緊抓安全，保證工程質(zhì)量。生產(chǎn)中，首先要嚴格按照規程和措施要求施工，切實(shí)把安全當作頭等大事來(lái)抓。強化紅線(xiàn)意識，堅決做到不安全不生產(chǎn)，大力排查不安隱患，嚴勵打擊“三違”行為。二要嚴把施工質(zhì)量不放松，避免不合格工程、次品工程，從而減少物資材料的損耗浪費，將安全和質(zhì)量指標與跟班隊干、班組長(cháng)掛鉤，形成跟班隊干、班組長(cháng)、驗收員聯(lián)合監督機制，一但發(fā)生安全或質(zhì)量事故，根據情節嚴格按安全“雙基”制度考核落實(shí)，并嚴厲追究監督連帶責任。
三、抓好生產(chǎn)材料的使用管理。嚴格生產(chǎn)材料批發(fā)制度，由材料員負責審批發(fā)放，審批材料必須由隊行政一把手同意，切實(shí)做到需多少批多少。生產(chǎn)材料入井到施工地點(diǎn)必須設專(zhuān)人裝車(chē)、跟車(chē)、卸車(chē)、碼放，保證不丟失、不損壞、不亂扔，班組生產(chǎn)中做到用多少拿多少，由驗收員根據班生產(chǎn)計劃和當班完成任務(wù)情況進(jìn)行考核，節獎超罰。
四、抓好物資倉庫管理。每月對材料倉庫進(jìn)行了一次不安隱患排查，避免失盜、起火、漏水等意外發(fā)生，從而杜絕物資材料的丟失、損耗。對入庫材料要造冊登記，保管員嚴格發(fā)放制度，按量發(fā)放，領(lǐng)料人要鑒字確認，由領(lǐng)料人個(gè)人原因造成損壞或丟失的要照價(jià)賠償。對各類(lèi)小工具、小物料要嚴格執行舊換新制度。
五、搞好修舊利廢工作。生產(chǎn)施工中，對拆除的舊支架、舊支護材料加強管理，在不影響生產(chǎn)安全的前提下，能復用的盡量修復利用，不能用的及時(shí)裝車(chē)升井。特別是對拆卸下來(lái)的舊支架卡纜、舊工字鋼，要及時(shí)回收整理，盡量修復利用，要求二次利用率要達到70%。在各班組中開(kāi)展修舊利廢競賽，生產(chǎn)中回收的舊支架卡纜，錨索、錨桿托梁托盤(pán)，要歸類(lèi)保存，修復后再次利用，由驗收員記錄考核，每月評比，對于做的好的班組給予相應獎勵。大力開(kāi)展“黨員先鋒”工程立項活動(dòng)，將此納入隊干“雙基”個(gè)人考核之中，使節支降耗工作形成常態(tài)化、制度化。
六、加強機電設備的維護和保養。生產(chǎn)中對各類(lèi)電纜線(xiàn)路做好防護，對機電設備做好日常維修保養，做到不塤壞、不丟失、不滴冒跑漏，堅決杜絕失爆和機電設備事故發(fā)生。故障設備能修好的盡量修好，能不換零件的堅決不換，力爭
高效利用，閑置設備要及時(shí)升井入庫，加強五小電器管理，避免丟失損壞。
七、加強小型工具管理。把日常用的小工具、小材料分配到到班組自行管理，要求設專(zhuān)人保管和維護，保證工具材料的正常使用，減少浪費，丟失的由班組照價(jià)賠償，正常損壞的交由材料管理員換新。
八、強化煤質(zhì)管理。根據我隊長(cháng)期從事巷道擴修的工作實(shí)際，在施工中嚴格抓好煤矸分裝分運。遇到半煤巖巷道時(shí)，制訂切實(shí)可行的煤、矸分裝分運措施。嚴禁將廢舊物料、爛木頭、舊錨桿等雜物裝車(chē)。禁止煤矸混裝，必須把矸石單獨裝車(chē)，并做出明顯標識；嚴禁直接上溜子、皮帶而影響原煤質(zhì)量。施工中對煤質(zhì)管理不到位，不嚴格執行煤質(zhì)管理辦法和煤矸分裝措施的，對我礦原煤質(zhì)量造成影響的，對隊長(cháng)、書(shū)記各罰款300元，對當班跟班隊干處以200罰款，班組長(cháng)、質(zhì)量驗收員各100元罰款，扣除當班班組全部工分。
九、轉變辦公方式，加強職工宿舍管理。充分利用OA辦公網(wǎng)資源，盡量采用無(wú)紙化辦公，確實(shí)需要紙質(zhì)材料的要雙面打印、縮小字體，辦公人員做到人走燈滅、電腦關(guān)閉。職工宿舍嚴禁長(cháng)明燈、長(cháng)流水、空調長(cháng)開(kāi)現象，值班隊長(cháng)在進(jìn)班會(huì )后要對宿舍進(jìn)行檢查巡視，如發(fā)現宿舍內有長(cháng)明燈的一次罰30元，宿舍無(wú)人空調長(cháng)開(kāi)的一次罰100元，用水后水閥不關(guān)者一次罰50元，在當月工資落實(shí)兌現，并通報批評。
實(shí)施方案 篇2
一、指導思想
為科學(xué)合理指導鎮小城鎮建設，根據《中華人民共和國城市規劃法》和省、市、縣、相關(guān)的法規、文件精神，結合我鎮實(shí)際，形成此規劃實(shí)施方案。
二、成立組織機構
為保證規劃順利實(shí)施，成立了鎮城鄉規劃領(lǐng)導小組。
政委：
組長(cháng)：
副政委：
常務(wù)副組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
辦公室：
三、分析發(fā)展條件
鎮現有面積105平方公里，人口8.2萬(wàn)人，轄48個(gè)行政村，3個(gè)居委會(huì )，667個(gè)自然組。
�。ㄒ唬┯欣麠l件
1、優(yōu)越的地理位置。鎮位于縣與城區、區、鄉縣交界處，是西站進(jìn)入的南大門(mén)，特別是緊鄰的城區喬口鎮，是全國鄉村旅游節的.發(fā)源地和國家級湘江漁都的打造者，我鎮受鎮的輻射具有很大的發(fā)展潛力。
2、強有力的政策支持。鎮作為與外市交界的少數幾個(gè)鄉鎮之一，在小城鎮建設中更有市委市政府特別扶持，更加開(kāi)放的政策支援，為今后的發(fā)展提供堅實(shí)的平臺。
3、資源豐富。全鎮耕地面積81300畝，養殖水面5725畝，年產(chǎn)糧食594133噸，各類(lèi)水產(chǎn)品3078噸，是我縣主要的糧魚(yú)產(chǎn)區。
�。ǘ┎焕麠l件
1、鎮級財政實(shí)力弱，缺少能真正獨立支撐大局的財源項目和企業(yè)。
2、產(chǎn)業(yè)結構層次低，經(jīng)濟形成合力弱，難以形成生產(chǎn)—加工—銷(xiāo)售，農戶(hù)—企業(yè)—市場(chǎng)的鏈條。
3、基礎設施不完善。我鎮與融城對接，共同打造湘江漁都，落后的基礎設施與公共設施成為鎮區建設與發(fā)展的最大障礙。
四、規劃鎮區建設
�。ㄒ唬╂傆蝮w系發(fā)展規劃為5平方公里新城鎮區。近期規劃：20xx—20xx年建成2平方公里的新鎮區；中期規劃：20xx—20xx年加建2平方公里新鎮區；遠期規劃：20xx—20xx年再擴建1平方公里新鎮區并完善5平方公里新鎮區。
�。ǘ┰谛绿链迤呗窐蛱幰巹澗幼“仓脜^，計劃用地200畝，可安置在新鎮區建設中拆遷戶(hù)達2200戶(hù)。
�。ㄈ┬骆倕^緊鄰喬口鎮，以新公路為界，依托新農村建設示范片，打造一個(gè)全方位的小城鎮，帶動(dòng)整個(gè)地方經(jīng)濟的發(fā)展。
實(shí)施方案 篇3
養成教育是素質(zhì)教育的重要組成部分，是素質(zhì)教育的靈魂和核心，為了使我校養成教育工作符合具體化，規范化和制度化的要求，鞏固養成教育成果，培養學(xué)生高尚的道德品質(zhì)和良好舉止，形成良好的校紀校風(fēng)和班級班風(fēng)，現結合我校工作實(shí)際，特擬訂本方案：
一、指導思想
養成教育是我校教育的根本任務(wù)和主要內容，以培養學(xué)生的生活習慣、學(xué)習習慣，文明行為習慣為出發(fā)點(diǎn)，以有利于指導學(xué)生健康成長(cháng)為目的，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，形成特色，開(kāi)創(chuàng )我校養成教育的新局面，大力推進(jìn)素質(zhì)教育。
二、領(lǐng)導機構
養成教育工作由學(xué)校領(lǐng)導來(lái)領(lǐng)導，下設工作小組，負責學(xué)校養成教育的規劃、布置、協(xié)調和落實(shí)工作。
組 長(cháng)：孫彥
副組長(cháng)：田進(jìn)福
成 員：寧林平、鄭會(huì )平、楊廷寶、焦慧、涂志強及各班主任
三、工作目標
1、通過(guò)“禮儀習慣”教育，使學(xué)生逐步養成尊敬長(cháng)輩，禮貌待人的優(yōu)良品質(zhì)，提高分清是非，美丑、善惡、真假的能力。
2、通過(guò)“生活習慣”教育，使學(xué)生養成講秩序，講公德，有理智的良好習慣，提高學(xué)生的生活能力。
3、通過(guò)“學(xué)習習慣”教育，教會(huì )學(xué)生科學(xué)的學(xué)習方法，提高學(xué)習效率，促進(jìn)學(xué)生文化素質(zhì)的提高。
4、通過(guò)“節約習慣”教育，培養學(xué)生在節儉意識的前提下，較好地發(fā)揮人力物力效能，使學(xué)生養成艱苦樸素的`良好習慣。
四、教育內容
以《中學(xué)生日常行為規范》、《中學(xué)生守則》為標準，歸納學(xué)生在生活和學(xué)習中存在的不良行為，從禮儀、學(xué)習、生活和節儉四個(gè)方面，正面規范學(xué)生行為習慣。
1、禮儀習慣
�。�1）尊重長(cháng)輩，聽(tīng)父母教導，不頂嘴，講話(huà)態(tài)度誠懇。
�。�2）住校生在校須外出時(shí)，要請假，并跟班主任說(shuō)明去向。
�。�3）進(jìn)校第一次見(jiàn)到老師要主動(dòng)向老師問(wèn)好，進(jìn)出校門(mén)、上下樓梯遇見(jiàn)老師讓老師先行。
�。�4）上課回答問(wèn)題先舉手，跟老師說(shuō)話(huà)要起立，進(jìn)辦公室前喊“報告”，經(jīng)老師容許后方能進(jìn)入。
�。�5）在接受老師或長(cháng)輩教育后要說(shuō)謝謝或鞠躬致謝。
�。�6）同學(xué)之間要互幫互助，不強欺弱。
�。�7）參加升降國旗，要嚴肅、莊重、衣著(zhù)整潔。
�。�8）講話(huà)文明，不說(shuō)臟話(huà)。
2、學(xué)習習慣：
�。�1）課前要預習，學(xué)會(huì )帶著(zhù)問(wèn)題聽(tīng)課。
�。�2）課前準備好學(xué)習用品，靜等老師上課。
�。�3）上課專(zhuān)心聽(tīng)講，不亂說(shuō)亂動(dòng)，勇于提問(wèn)，積極回答，積極思考。
�。�4）按時(shí)完成作業(yè)，做到獨立、耐心、細致。
�。�5）努力做到日日清、周周清、月月清。
�。�6）重要的事情先做，再做喜歡做的事情。
3、生活習慣：
�。�1） 按時(shí)起床，不睡懶覺(jué)。
�。�2）起床、穿衣、洗漱、整理房間、吃飯行動(dòng)快速、做事利索。
�。�3）上學(xué)不遲到、放學(xué)及時(shí)回家，不在路上打鬧，不進(jìn)網(wǎng)吧、等不健康場(chǎng)所。
�。�4）講究個(gè)人衛生，經(jīng)常剪指甲，不染發(fā)、不留長(cháng)發(fā)，不穿奇形怪狀的衣服，穿戴整潔，不穿拖鞋進(jìn)教室。
�。�5）積極主動(dòng)打掃教室、寢室、不亂扔拉圾，不亂涂亂畫(huà)。
�。�6）在家幫助家長(cháng)做力所能及的事。
�。�7）住校生按時(shí)就寢，按時(shí)起床，尊重他人，不在寢室大聲喧嘩。
�。�8）注意安全，關(guān)愛(ài)生命，不攀爬圍墻。
五、工作安排
第一階段：宣傳、動(dòng)員
1、孫彥校長(cháng)就“加強學(xué)生養成教育”做動(dòng)員講話(huà)（20xx。3。1晨會(huì )）。
2、政教處寧林平主任做關(guān)于文明禮貌方面的講座（20xx。3。1）。
第二階段：學(xué)習、討論
1、政教處張貼加強學(xué)生養成教育的倡議書(shū)。
2、學(xué)期第一、二周以加強學(xué)生養成教育為主題召開(kāi)兩次主題班會(huì )。
3、政教處組織參加主題班會(huì )（班級隨機抽�。�
第三階段：總結、檢查
1、針對學(xué)生文明用語(yǔ)、文明習慣的檢查。
2、針對學(xué)生良好生活習慣的檢查。
3、針對學(xué)生學(xué)習方法的調查。
4、總結
實(shí)施方案 篇4
為有效推進(jìn)街道辦事處行政行為監督工作，根據《市行政行為監督制度推進(jìn)工作方案》和《區人民政府關(guān)于推行效能政府四項制度的實(shí)施方案》以及《區行政行為監督制度推進(jìn)工作方案》的要求，結合我辦事處實(shí)際，制定如下工作方案。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以人、財、物管理使用等為關(guān)鍵崗位，以重要公共資源交易為重點(diǎn)環(huán)節，制定監督措施，強化監督管理，保障行政權力正確行使，為“效能政府”建設提供堅強保障，營(yíng)造高效務(wù)實(shí)、快速便捷、清正廉潔的政務(wù)環(huán)境。
二、基本目標
貫徹落實(shí)構建懲防體系目標要求，進(jìn)一步加強對行政權力運行的監督，強化源頭治理、注重事前防范，提高工作效率，降低廉政風(fēng)險，實(shí)現行政權力公開(kāi)、公平、公正、透明、廉潔運行，促使領(lǐng)導干部做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。
三、組織領(lǐng)導
為確保行政行為監督制度順利推進(jìn)，成立行政行為監督制度協(xié)調推進(jìn)工作領(lǐng)導小組，具體成員如下：
略
領(lǐng)導小組負責辦事處行政行為監督制度的組織領(lǐng)導、指揮協(xié)調、工作指導、監督檢查。領(lǐng)導小組下設辦公室在行政辦公室（聯(lián)系人：儲育華聯(lián)系電話(huà)：*），負責處理日常工作。
四、實(shí)施步驟
按照《區行政機關(guān)行政行為監督實(shí)施細則》的要求，該制度的推進(jìn)實(shí)施分四個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬﹩�(dòng)實(shí)施階段（4月1日——4月25日）
1.成立工作機構。辦事處成立制度推進(jìn)實(shí)施領(lǐng)導機構和工作機構，負責做好辦事處的行政行為監督的組織實(shí)施和協(xié)調推進(jìn)工作。
2.制定工作方案。根據省、市、區政府關(guān)于推進(jìn)行政機關(guān)行政行為監督制度的有關(guān)要求，結合工作實(shí)際，完成工作方案，同時(shí)上報辦公室。
3.開(kāi)展學(xué)習教育。組織辦事處干部職工深入學(xué)習省政府實(shí)施效能政府四項制度電視電話(huà)會(huì )議及培訓會(huì )議精神，市政府、區政府實(shí)施效能政府四項制度的實(shí)施方案及實(shí)施辦法和細則，使干部職工及時(shí)掌握制度的要點(diǎn)，增強執行制度的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
4.建立訴求機制。建立健全舉報、投訴、監督機制，采取舉報電話(huà)，受理舉報投訴等途徑，及時(shí)發(fā)現和解決各種問(wèn)題。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（4月26日——10月31日）
1.確定監督崗位。辦事處以人、財、物的管理使用為重點(diǎn)確定3個(gè)關(guān)鍵監督崗位，以行政審批權力運行、重要公共資源交易為重點(diǎn)確定3個(gè)關(guān)鍵監督環(huán)節，上報區行政行為監督制度協(xié)調工作領(lǐng)導小組辦公室，并在“”政務(wù)網(wǎng)站上進(jìn)行公示。
2.制定工作措施。針對確定的監督崗位及監督環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)分析，找出各環(huán)節容易發(fā)生問(wèn)題的地方，制定出有效的前期預防、中期監控和后期補救等一套完整的監督措施，建立健全工作機制。
3.進(jìn)行分析整理。定期不定期做好確定的監督崗位及監督環(huán)節落實(shí)情況的自檢自查，及時(shí)查缺補漏、完善工作措施，同時(shí)不斷積累總結好的經(jīng)驗和做法，加大制度推進(jìn)實(shí)施力度。
�。ㄈ┒讲橥苿�(dòng)階段（11月1日——11月31日）
1、開(kāi)展日常檢查。由辦事處行政行為監督制度協(xié)調推進(jìn)工作領(lǐng)導小組對辦事處涉及到的職能科室進(jìn)行日常的監督檢查。檢查將采取明察暗訪(fǎng)、專(zhuān)項檢查及重點(diǎn)抽查的方式進(jìn)行，重點(diǎn)督查各部門(mén)實(shí)施制度的組織領(lǐng)導情況、配套措施建立情況、工作落實(shí)及進(jìn)展情況等。每半年向監察局上報1次監督檢查情況。
2.開(kāi)展重點(diǎn)檢查。配合做好上級對辦事處涉及重要公共資源交易使用和財政資金管理使用等的監督；固定資產(chǎn)投資、國有資產(chǎn)管理等的監督。通過(guò)對行政行為監督制度重點(diǎn)工作關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節的監督，做到既推動(dòng)工作的有效落實(shí)，又保障權力的正確行使。
�。ㄋ模┛偨Y完善階段（12月1日——12月30日）
1.開(kāi)展自檢自查。對本年度的制度實(shí)施情況和重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況進(jìn)行總結，揚長(cháng)避短，查找差距，解決問(wèn)題，完善措施，在繼續堅持完善上年確定監督的關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節的基礎上，確定下一年行政行為監督的關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節。
2.嚴肅責任追究。對監督檢查過(guò)程中發(fā)現的好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行推廣，推動(dòng)全區行政行為監督制度實(shí)施的規范化、科學(xué)化。同時(shí)將對監督檢查過(guò)程中發(fā)現的工作落實(shí)不力、推進(jìn)緩慢及問(wèn)題較多的部門(mén)進(jìn)行限期責令整改，拒不整改的，將進(jìn)行嚴厲問(wèn)責。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。辦事處要高度重視行政行為監督制度的推行工作，認真進(jìn)行安排，精心組織實(shí)施，確保制度的順利實(shí)施，取得實(shí)效。
�。ǘ┘哟笮麄髁Χ�。按照本方案的'要求，結合辦事處制定的工作計劃和時(shí)間進(jìn)度，按要求定時(shí)報送相關(guān)材料和工作信息。要認真貫徹執行行政行為監督制度，廣泛聽(tīng)取和吸收群眾意見(jiàn)，自覺(jué)接受來(lái)自社會(huì )各方面的監督。要加強與新聞媒體的溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮新聞媒體的重要作用，加大宣傳報道力度，努力營(yíng)造良好氛圍。
�。ㄈ┙㈤L(cháng)效機制。在制度實(shí)施推進(jìn)過(guò)程中，要采取多種形式提高干部職工對制度實(shí)施重要性的認識，掌握主要內容和基本要求，增強工作的主動(dòng)性。要結合實(shí)際，加大制度的創(chuàng )新力度，出臺相應的制度實(shí)施方案，把內容具體化，并建立完善相應的配套措施，保障組織實(shí)施，形成長(cháng)效的工作機制。
實(shí)施方案 篇5
為響應集團“精細管理、科學(xué)發(fā)展” 的號召，利用好集團推行精細管理的有利時(shí)機，提高冶煉廠(chǎng)的整體管理水平，結合冶煉廠(chǎng)實(shí)際，全面推進(jìn)精細化管理，制定冶煉廠(chǎng)推行精細化管理方案如下：
一、冶煉廠(chǎng)推行精細化管理的必要性
長(cháng)期以來(lái)，冶煉廠(chǎng)干部員工具有豐富的冶煉生產(chǎn)經(jīng)驗，但由于受到文化水平和專(zhuān)業(yè)知識的限制，生產(chǎn)管理一直處于粗曠的管理模式之下，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，高產(chǎn)低耗成為冶煉行業(yè)的工作重點(diǎn)，粗曠的生產(chǎn)管理模式越來(lái)越不適應現代生產(chǎn)的需求，冶煉廠(chǎng)推行精細化管理是非常必要的。
二、成立“推行精細化管理”領(lǐng)導組
組長(cháng)：楊錦虎
副組長(cháng)：馬漢杰 劉建寧 劉同俊 克俊超
組員：克俊超 王永瑞 靳恒朝 王宮祥 趙本棟 郭培福 盧效玉 孫步霞 孫可奇
趙秉德 李錦義 閆永林 張耀忠 孫儒長(cháng) 劉同俊 宋建華 栗福壽
下設精細化管理辦公室：
主任：克俊超
成員：王永瑞、靳恒朝、王宮祥、郭英奎、高曉峰
三、領(lǐng)導組工作職責
1、冶煉廠(chǎng)推進(jìn)精細化管理領(lǐng)導組負責冶煉廠(chǎng)推進(jìn)精細化管理實(shí)施方案的制定，全面安排精細化管理實(shí)施過(guò)程中各階段工作，以及精細化管理過(guò)程的總結、評估與獎懲。
2、冶煉廠(chǎng)精細化管理辦公室在領(lǐng)導組領(lǐng)導下，負責實(shí)施精細化管理過(guò)程中的各項具體工作，分階段組織好各單位精細化管理具體實(shí)施方案的制定、《工作流程》、《崗位工作手冊》編制及精細化管理實(shí)施過(guò)程的指導、監督、糾偏工作，同時(shí)負責組織對各層級人員的培訓、編制車(chē)間精細化管理達標標準、精品車(chē)間評價(jià)標準，會(huì )同各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)驗收達標車(chē)間、精品車(chē)間，評選標桿車(chē)間等項工作。
3、各車(chē)間科室要根據冶煉廠(chǎng)精細化管理方案，結合各單位實(shí)際情況，詳細制定本單位精細化管理具體實(shí)施方案，并組織全體員工付諸實(shí)施。
四、領(lǐng)導組具體分工
組長(cháng)：負責冶煉廠(chǎng)精細化管理的組織管理、協(xié)調考核及管理所用資源。
馬漢杰：負責煉鐵區域生產(chǎn)方面的精細化管理工作。
劉建寧：負責燒結生產(chǎn)方面的精細化管理工作。
劉同�。贺撠熞睙拸S(chǎng)設備方面的精細化管理工作。
克俊超：負責冶煉廠(chǎng)工藝操作、成本、質(zhì)量方面的精細化管理工作。
組員：負責所管轄區域的精細化管理工作。
辦公室：負責冶煉廠(chǎng)精細化管理的宣傳、組織、檢查、督促、考核工作。
五、推行細化管理的實(shí)施范圍、單元
1、實(shí)施范圍：冶煉廠(chǎng)所屬12個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，4個(gè)管理科室，共計16個(gè)單位。
2、生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)的實(shí)際情況，按照班組劃分最小管理單元；科室以組為最小單元。
六、推行精細化管理的具體步驟：
1、宣傳動(dòng)員，讓全體干部員工了解什么是精細化管理，了解精細化管理的內涵，認識公司及冶煉廠(chǎng)推行精細化管理的必要性，引導和培訓員工對推行精細化管理的積極性，達到全員參與精細化管理的目的，各車(chē)間應制定相應的更為詳盡的精細化管理實(shí)施方案。（5月10日以前）
2、編制管理和業(yè)務(wù)《工作流程》及《崗位工作手冊》。從20xx年5月10日至20xx年7月1日，推行精細化管理工作組及各生產(chǎn)車(chē)間，要圍繞團隊建設、生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、設備管理、安全環(huán)保管理、現場(chǎng)管理等方面編制各項管理和業(yè)務(wù)《工作流程》和《崗位工作手冊》，并配套制定完善各項管理制度。形成一套合理、可操作性強的規章制度。把生產(chǎn)過(guò)程流程化，以流程為主線(xiàn)，填充工藝參數，使職工了解產(chǎn)品的設備過(guò)程。建立設備臺帳，量化工藝操作，工藝操作的數據化，管理程序化。（7月1日以前）
3、管理和業(yè)務(wù)《工作流程》與《崗位工作手冊》完善驗收階段。從20xx年7月1日到20xx年9月1日，冶煉廠(chǎng)推行精細化管理領(lǐng)導組要組織精細化管理辦公室成員會(huì )同各職能科室按照班組精細化管理標準要求，對各單位制定的《工作流程》與《崗位工作手冊》進(jìn)行檢查驗收，對不符合要求的單位要限期改進(jìn)，對編制優(yōu)秀的單位要給予表彰獎勵。
4、班組、車(chē)間（處室）精細化管理全面推行落實(shí)階段。從20xx年9月1日到20xx年5月底，各單位要嚴格遵循管理、業(yè)務(wù)《工作流程》與《崗位工作手冊》的要求，全面實(shí)踐精細化管理，堅持按程序做事，并且把事情做到位，各單位精細化管理領(lǐng)導組要定期檢查，及時(shí)跟進(jìn)糾偏。到20xx年5月底，冶煉廠(chǎng)各車(chē)間科室必須達標，否則主任作撤職處理。
5、精細化管理鞏固完善提高階段。從20xx年6月1日起進(jìn)入精細化管理鞏固完善提高階段。車(chē)間以打造紅旗班組為切入點(diǎn)，促使車(chē)間（科室）管理達標，并在此基礎上，開(kāi)展創(chuàng )建精品車(chē)間、樹(shù)立標桿車(chē)間活動(dòng)。
�、�、紅旗班組驗收。各車(chē)間根據精細化管理運行情況，在班組精細化管理各項工作達到制度化、規范化、流程化、標準化的基礎上，由所屬車(chē)間向冶煉廠(chǎng)精細化管理工作組申報紅旗班組達標驗收，冶煉廠(chǎng)評定紅旗班組的比例控制在20%左右。
�、�、管理達標驗收。
按照集團車(chē)間管理達標驗收標準，各車(chē)間可以向冶煉廠(chǎng)精細化管理工作組提出車(chē)間管理達標驗收的申請，冶煉廠(chǎng)精細化管理工作組初審合格后再報集團精細化管理辦公室終審。集團根據車(chē)間管理達標標準，對提出申請的車(chē)間進(jìn)行全方位的考核驗收，考核合格后，授予“管理達標先進(jìn)車(chē)間”稱(chēng)號。
�、�、創(chuàng )建精品車(chē)間。當集團車(chē)間管理達標數達到60%以上時(shí)，管理達標車(chē)間可向冶煉廠(chǎng)精細化管理工作組和集團精細化管理辦公室提出創(chuàng )建精品車(chē)間申請。集團根據精品車(chē)間評價(jià)標準，對申報車(chē)間進(jìn)行考核審定，原則上精品車(chē)間總數不超過(guò)集團車(chē)間總數的30%。
�、軜�(shù)立標桿車(chē)間。在精品車(chē)間運行一年后，集團推行精細化管理辦公室，要對評選出的精品車(chē)間，根據標桿車(chē)間評價(jià)標準，進(jìn)行標桿車(chē)間評選，標桿車(chē)間評選原則上不超過(guò)集團車(chē)間總數的10%。對評選出的標桿車(chē)間，集團要在全集團范圍內對其先進(jìn)管理經(jīng)驗進(jìn)行宣傳、推廣。
6、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理階段。推行精細化管理辦公室要對精品車(chē)間、標桿車(chē)間實(shí)行嚴格動(dòng)態(tài)管理、跟蹤考核，保證其先進(jìn)性和標桿示范作用，推動(dòng)企業(yè)管理不斷進(jìn)步。冶煉廠(chǎng)每年要組織一次全面的復審，并不定期組織抽查。對管理水平下降的車(chē)間，要在全廠(chǎng)通報批評，對管理嚴重下降的車(chē)間，撤銷(xiāo)其精品車(chē)間、管理標桿車(chē)間稱(chēng)號。
七、推進(jìn)精細化管理過(guò)程中各車(chē)間科室需要做的一些工作
1、各車(chē)間核實(shí)編制，核實(shí)車(chē)間定額工資，杜絕編制與工作不在一起的混亂現象，且根據工作環(huán)境、勞動(dòng)強度、學(xué)歷、職稱(chēng)、工齡、技術(shù)含量等進(jìn)行工資激勵分配。各車(chē)間設立職工檔案，辦公室設立冶煉廠(chǎng)管理干部檔案，將每位干部職工的日常工作表現進(jìn)行存檔，便于干部的提拔任用和優(yōu)化考核。 負責人：王永瑞、各車(chē)間主任
2、冶煉廠(chǎng)及各車(chē)間建立干部提拔任免制度，員工優(yōu)化制度。
負責人：王永瑞、各車(chē)間主任
3、三期工程人員的培養，20xx年7月份，1250m3高爐、180 m2燒結機、鑄鐵機、噴吹站等即將投產(chǎn)，人員培養工作急需進(jìn)行，要求馬上落實(shí)人員編制，將所需要培養編制落實(shí)到車(chē)間，落實(shí)到責任人。并根據落實(shí)情況各車(chē)間進(jìn)行人才培養，目前已對近期進(jìn)廠(chǎng)的'37名大學(xué)生分配到人，并簽訂師徒協(xié)議，定時(shí)間培訓，定期檢查，每月每位學(xué)生寫(xiě)出一個(gè)月的心得體會(huì )，并組織全體學(xué)生進(jìn)行座談，讓他們感覺(jué)到安泰的溫暖，進(jìn)而安心工作和學(xué)習，成為安泰事業(yè)發(fā)展的堅強后盾，然后根據培養效果對師傅進(jìn)行相應的激勵和考核。
負責人：王永瑞、各車(chē)間主任
4、編制冶煉廠(chǎng)干部職工行為規范。負責人：王永瑞
5、班組長(cháng)以上人員培訓，利用公司為我們提供的寶貴機會(huì )，每周周末，對班組長(cháng)以上部分領(lǐng)導干部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高冶煉廠(chǎng)班組長(cháng)以上干部整體理論水平，提高操作技能，達到全廠(chǎng)增產(chǎn)降耗的目的。負責人：克俊超
6、制定《工作流程》，生產(chǎn)車(chē)間制定《生產(chǎn)流程》，即從進(jìn)入車(chē)間的原料，到變成本車(chē)間的產(chǎn)品，所經(jīng)歷的設備過(guò)程。管理科室制定《工作流程》，把所有具體工作流程化，程序化。
負責人：車(chē)間主任，科長(cháng)
7、以崗位為單位，制定《崗位工作手冊》，涵蓋安全、設備、技術(shù)等幾個(gè)方面的操作規程，作為一線(xiàn)崗位工人的作業(yè)指導書(shū)�！秿徫还ぷ魇謨浴芬兄笇�、針對性，人手一冊，因崗位而異。負責人：車(chē)間主任
8、以崗位為單位，建立各車(chē)間設備管理臺帳，對設備的性能、技術(shù)參數、使用周期、潤滑周期，保養辦法等進(jìn)行詳細匯總。制定每臺設備的檢修方案，包括檢修所用物資、人員、時(shí)間以及檢修方法等。 負責人：各車(chē)間設備主任
9、以崗位為單位，對物料流動(dòng)過(guò)程中設備的工藝參數進(jìn)行描述，比如料倉容積、除塵的過(guò)濾面積，熱風(fēng)的蓄熱面積，高爐的有效容積、冶煉周期，鐵水罐的大小，料倉的有效容積，儲存物料的多少，儲滿(mǎn)物料的使用時(shí)間等。負責人：各車(chē)間主任
10、以崗位為單位，將操作過(guò)程中的操作過(guò)程進(jìn)行量化，例如，高爐生鐵含硅提高0.1%需要退多少負荷，燒結礦代替球團1%需要增加到少公斤硅石，各崗位要制定各自符合自身特點(diǎn)的操作方針。對操作盡可能的進(jìn)行量化。負責人：各車(chē)間主任
11、高爐車(chē)間制定高爐操作預警機制，高爐操作工藝參數應該在什么范圍內，要及時(shí)進(jìn)行糾偏，確保高爐的長(cháng)期穩定順行。 負責人：各車(chē)間主任
12、各車(chē)間根據自己的實(shí)際情況，制定本車(chē)間的相應突發(fā)事件的應急預案，應對突發(fā)事故。
負責人：車(chē)間主任
13、辦公室制定物資的領(lǐng)用制度，制定申報、批準、領(lǐng)用、費用結算的工作流程，加強物資領(lǐng)用的管理。負責人：王永瑞
14、綜合科制定冶煉廠(chǎng)績(jì)效考核辦法，包括產(chǎn)量、焦比、煤比、質(zhì)量、物料消耗，將重點(diǎn)物資的價(jià)格下發(fā)到各車(chē)間，每月統計各車(chē)間的物資消耗，調度負責統計各車(chē)間產(chǎn)量，煤比，綜合科負責統計焦比、機物料消耗，產(chǎn)品質(zhì)量，每月根據制定的績(jì)效考核辦法對車(chē)間進(jìn)行考核。
負責人：克俊超
15、建立設備管理考核制度，每月根據各車(chē)間的完成情況對車(chē)間進(jìn)行考核。
負責人：靳恒朝
16、各車(chē)間將冶煉廠(chǎng)績(jì)效考核辦法和冶煉廠(chǎng)設備管理考核制度分解到班組。
負責人：車(chē)間主任
17、綜合科制定各種大宗原料的檢驗制度，制定物料的驗收標準，質(zhì)量不合格匯報制度。
負責人：克俊超
18、廠(chǎng)部成立安全督察組，對各車(chē)間崗位進(jìn)行安全檢查，對查到的安全隱患逐一進(jìn)行整改，并根據20xx年制定的安全考核辦法進(jìn)行考核。 負責人：趙本棟
19、各車(chē)間對危險源，壓力容器、起重設備、煤氣設備等重要安全因素，定專(zhuān)人負責，并設立檢查臺帳，定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現異常及時(shí)進(jìn)行處理。負責人：車(chē)間主任
20、設備科制定進(jìn)廠(chǎng)物資的檢驗制度，包括入廠(chǎng)物資的驗收統計，以及使用跟蹤，對設備使用過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題向物資部門(mén)反饋。負責人：靳恒朝
八、表彰獎勵：
1、公司獎勵
�、�、紅旗班組的班組長(cháng)，當年要授予集團優(yōu)秀員工稱(chēng)號，獎勵5000元。
�、�、精品車(chē)間的車(chē)間主任，當年要授予集團勞動(dòng)模范稱(chēng)號，獎勵10000元。
�、�、標桿車(chē)間的車(chē)間主任，當年要授予集團勞動(dòng)模范稱(chēng)號，獎勵20000元。
�、�、集團精細化管理先進(jìn)的單位，集團將給予10萬(wàn)元至30萬(wàn)元獎金。
2、除公司獎勵外，冶煉廠(chǎng)對評先單位繼續作如下獎勵
�、�、紅旗班組人均增加工資30元/月，班長(cháng)100元/月。
�、�、精品車(chē)間人均增加工資50元/月，主任300元/月。
�、�、標桿車(chē)間的車(chē)間每人增加工資80元/月，主任500元/月。
幾項獎勵可以疊加，副職為正職獎勵的80%，獎勵直至該單位先進(jìn)被取消。
九、精細化管理工作目標
通過(guò)開(kāi)展精細化工作，冶煉廠(chǎng)完成公司下半年制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，管理進(jìn)入科學(xué)合理的軌道。人們對精細化管理的成效有了更進(jìn)一步的認識，精細化管理深入人心，精細化管理工作進(jìn)入持續改進(jìn)階段，不斷為公司創(chuàng )造更大效益。
冶煉廠(chǎng)計劃在本次推進(jìn)精細化管理工作中，所有車(chē)間全部達標，創(chuàng )建精品車(chē)間6個(gè)，標桿車(chē)間3個(gè)，紅旗班組16個(gè)。
實(shí)施方案 篇6
根據三辦發(fā)[20xx]62號關(guān)于《市實(shí)行農村“三資”委托代理服務(wù)工作的意見(jiàn)》，三紀字[20xx]62號《市實(shí)行村集體“三資”委托代理服務(wù)工作實(shí)施方案》，我鎮決定于20xx年9月開(kāi)始對農村實(shí)施“三資”委托代理服務(wù)工作，現將工作方案明確如下。
一、指導思想
根據國家的有關(guān)法律、法規為依據，以中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強農村基層黨風(fēng)廉政建設的意見(jiàn)》和《關(guān)于做好農村綜合改革工作有關(guān)問(wèn)題的通知》等一系列關(guān)于加強農村集體經(jīng)濟組織村務(wù)公開(kāi)、民主理財管理工作的文件精神為指導，規范農村集體資金管理，防止集體資產(chǎn)流失，維護農民群眾的根本利益，推動(dòng)農村黨風(fēng)廉政建設和民主法制建設，保持我鎮農村的社會(huì )和諧穩定。
二、工作目標
成立“村集體三資委托代理服務(wù)中心”（以下稱(chēng)服務(wù)中心），建立我鎮“三資”委托代理服務(wù)的計算機網(wǎng)絡(luò )監管系統，對各村（居）委會(huì )和村小組（以下統稱(chēng)為村集體）的“三資”進(jìn)行委托式服務(wù)、電算化核算和規范化管理。各級行政主管部門(mén)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )系統，對各村集體的“三資”資料和信息實(shí)施遠程查詢(xún)和實(shí)時(shí)監管。健立健全簡(jiǎn)明、規范的`各項規章制度。
三、主要任務(wù)
（一）確定委托代理服務(wù)機構
根據我鎮所屬各村（含村委會(huì )及村民小組，居委會(huì )及居民小組，下同）的實(shí)際情況，確定農村“三資”委托代理服務(wù)中心的人員編制、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、工作職責和隸屬關(guān)系，并組織運行。
（二）依法履行委托程序
在廣泛宣傳的基礎上，充分尊重村民群眾的意見(jiàn)，召開(kāi)村民會(huì )議或村民代表會(huì )議，作出“三資”委托代理服務(wù)決定，并進(jìn)行各村組的“三資”清查、公布、確認、登記和交接工作。由各村集體與鎮“三資”委托代理服務(wù)中心簽訂“委托代理協(xié)議書(shū)”。經(jīng)鎮司法所見(jiàn)證后，履行交接手續，將村組的“三資”移交到鎮“三資”委托代理服務(wù)中心代為管理。
（三）建立委托代理服務(wù)制度
1、建立“三資”委托代理服務(wù)中心工作制度。
2、制定農村“三資”管理工作規定。
3、建立各單位的“三資”臺賬，代管各種原始憑證和資料。
4、健全民主管理機制、建立審計監督渠道。
5、組織報賬員培訓。
四、組織領(lǐng)導
成立鎮村組“三資”委托代理服務(wù)試點(diǎn)工作小組，負責組織、計劃、協(xié)調和指導工作。
五、任務(wù)分工
�。ㄒ唬┴斦撠煛叭Y”委托代理服務(wù)中心的人員編制、工作職責、委托代理服務(wù)協(xié)議等相關(guān)工作。
�。ǘ╂傓r業(yè)中心負責制定農村“三資”管理工作規定，組織相關(guān)人員對試點(diǎn)單位進(jìn)行“三資”清查、確認。貴。
�。ㄈ╂偵鐣�(huì )事務(wù)辦負責制定農村“三資”工作中村務(wù)公開(kāi)、民主管理實(shí)施辦法。
�。ㄋ模╂偹痉ㄋ撠煂Υ褰M所簽定的委托代理服務(wù)協(xié)議書(shū)進(jìn)行見(jiàn)證，并履行交接手續。
�。ㄎ澹└鞔澹ň樱┏闪⒁粋�(gè)領(lǐng)導小組，人員由村“兩委”干部2—3名，每個(gè)村小組選派1名有威信、懂政策、會(huì )財務(wù)的村民共同組成領(lǐng)導小組負責全村宣傳發(fā)動(dòng)，依法進(jìn)行“三資”清查公布確認、制表、委托等相關(guān)工作。
�。└鞔澹ň樱┟裥〗M相應成立一個(gè)工作組，人員由村委會(huì )選派1名干部、村小組三員和3—5名有威信、懂政策、會(huì )財務(wù)的村民共同組成工作組、負責本村小組的宣傳發(fā)動(dòng)，依法進(jìn)行“三資”清查公布確認、制表、委托等工作。
六、實(shí)施步驟
（一）宣傳發(fā)動(dòng)。
20xx年8月22日～9月15印發(fā)宣傳資料和張貼懸掛標語(yǔ)，制定工作方案，召開(kāi)全鎮動(dòng)員大會(huì )。利用各種有利時(shí)機，加強宣傳、教育和引導、解釋工作，打牢工作基礎。
（二）清產(chǎn)核資。
20xx年9月16日～10月，各村集體進(jìn)行“三資”狀況自查；鎮領(lǐng)導小組在村集體自查基礎上組織相關(guān)人員進(jìn)行評估核實(shí)；向村民公布賬目進(jìn)行確認；對村民提出的意見(jiàn)進(jìn)行核實(shí)、調整。
（三）機構籌備
。20xx年l1月，鎮確定服務(wù)中心辦公場(chǎng)所，進(jìn)行設施、設備的籌備裝配；確定服務(wù)中心主任人選、配齊服務(wù)中心財會(huì )人員和各村集體報賬員，組織上崗培訓；連接調試網(wǎng)絡(luò )系統；配齊各種印鑒、印章；下發(fā)各種統計、登記報表。
（四）委托交接。
20xx年l2月，各村集體召開(kāi)村民大會(huì )或村民代表大會(huì )進(jìn)行表決，依法履行委托手續，與服務(wù)中心簽訂委托協(xié)議書(shū)；向服務(wù)中心移交完整、真實(shí)、準確的“三資”賬目、資料；服務(wù)中心登記整理各村集體移交資料，建立臺賬、辦理銀行賬戶(hù)、發(fā)放專(zhuān)用票據。
（五）規范核算。
20xx年1月起，鎮服務(wù)中心啟動(dòng)運行，按照《市村集體三資委托代理服務(wù)工作暫行規定》、《市村集體三資委托代理服務(wù)會(huì )計核算管理暫行辦法》等相關(guān)規章制度，為各村集體實(shí)施“三資”代理服務(wù)。
七、工作要求
（一）統一思想，提高認識。
當前，農村“三資”管理問(wèn)題已成為弓}發(fā)農村基層干部職務(wù)犯罪、敵化干群矛盾、導致群眾上訪(fǎng)、影響農村社會(huì )穩定的主要因素。實(shí)行農村“三資’’委托代理服務(wù)，符合省紀委農村基層黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議精神和中央關(guān)于農村基層黨風(fēng)廉政建設工作的具體要求，也是我鎮貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì )精神的具體行動(dòng)，因此，必須提高思想認識。各村（居）委會(huì )書(shū)記要親自抓，組織精干、得力、有責任心的工作人員成立領(lǐng)導小組，保證工作落實(shí)。
（二）加強宣傳，營(yíng)造氛圍。
搞好“三資”管理工作，對于防止集體資產(chǎn)流失，促進(jìn)農村集體經(jīng)濟健康發(fā)展，維護農民群眾的根本利益，推動(dòng)農村基層廉政建設和民主法制建設，具有極其重要的意義。各村（居）委會(huì )及相關(guān)部門(mén)要充分利用一切有利時(shí)機，通過(guò)寫(xiě)報道登報、電視臺報道、出板報、掛橫幅等宣傳手段，向農村群眾深入宣傳“三資”委托代理服務(wù)工作的目的、意義和原則、方法、程序、手段等，消除農民群眾在思想上的顧慮和認識上的誤區，加強宣傳、教育和引導、解釋工作，爭取農村基層組織和廣大農民群眾的支持配合，保證工作順利進(jìn)行。
（三）增強協(xié)調，形成合力。
各相關(guān)部門(mén)要組織業(yè)務(wù)能力強、農村經(jīng)濟管理工作經(jīng)驗豐富、有責任心的人員參加工作。工作過(guò)程中，要按照任務(wù)分工、階段劃分和時(shí)間節點(diǎn)，堅持以我為主、充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，集中精力，積極主動(dòng)地完成各項工作任務(wù)。要加強各部門(mén)之間的聯(lián)系、協(xié)調和配合，形成工作合力，確保工作效率。
（四）認真總結，不斷完善。
在工作過(guò)程中要探索建立我鎮農村“三資”管理工作的長(cháng)效機制，因此，要認真組織調查研究，找準我鎮農村“三資”管理中存在的問(wèn)題，有針對性地制定“三資”委托代理服務(wù)工作的辦法和制度，并及時(shí)地總結階段工作的經(jīng)驗，及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題，不斷地加以改進(jìn)、完善和規范，保證我鎮“三資”委托代理服務(wù)工作高質(zhì)量地完成。
（五）立足現有，著(zhù)眼發(fā)展。
鎮服務(wù)中心運行后，首先要理順?lè )⻊?wù)中心與村（居）委會(huì )、村（居）委會(huì )與村民小組之間的各種關(guān)系，同時(shí)，工作中要認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，要著(zhù)眼未來(lái)，著(zhù)眼發(fā)展，充分論證和準確把握十七屆三中全會(huì )以后我鎮農村社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，預測農村“三資”管理工作中可能出現的新情況和新問(wèn)題，使委托代理服務(wù)工作的措施、方法和制度適應全鎮農村社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要。
實(shí)施方案 篇7
一、理論指導
黨的十六屆四中全會(huì )第一次提出了構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的戰略任務(wù)。十六屆六中全會(huì )著(zhù)重研究構建和諧社會(huì )問(wèn)題，做出了關(guān)于構建社會(huì )主義和諧社會(huì )若干重大問(wèn)題的決定。構建和諧社會(huì )是一項系統工程，其中也包括了構建和諧教育，而和諧德育對促進(jìn)和諧教育具有重要價(jià)值。
21世紀的教育是我國教育發(fā)展的特殊階段，接受教育的學(xué)生大多是獨生子女，他們在家里得特別的關(guān)愛(ài)、溺愛(ài)，甚至是畸形的愛(ài)，他們在家能呼風(fēng)喚雨，唯我獨尊，從而養成一種不良的行為慣和比較，模糊的思想品質(zhì)。他們只會(huì )索取不知回報，不知尊重師長(cháng)，虛心求教，不知報答老師的教育之恩。這種對教師教育回應的冷漠，導致學(xué)生對教師情感的淡薄。因此，如何建立真正意義上的民主、平等、尊重的師生關(guān)系，還許做進(jìn)一步努力。對教師來(lái)講，要向葉圣陶先生那樣，從當教師的第一天起，就要把“我要做學(xué)生的朋友，我要學(xué)生做我的朋友”看作是當好教師的起碼條件。用愛(ài)心喚醒每一個(gè)學(xué)生。由此，學(xué)校決定開(kāi)展“和諧德育”大型活動(dòng)。本次活動(dòng)主要和諧四個(gè)隊伍：一、領(lǐng)導班子隊伍，使之達到團結協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng )新務(wù)實(shí)的領(lǐng)導集體。二、教師隊伍，使之達到團結友愛(ài)、腳踏實(shí)地、甘于奉獻、勇于創(chuàng )新的過(guò)硬隊伍。三、學(xué)生群體，使之形成良好的，行為習慣、道德品質(zhì)，成績(jì)優(yōu)異、操作能力強的有時(shí)代氣息的青年團體。四、家長(cháng)群體，做到影響家長(cháng)、指導教育、促進(jìn)學(xué)生進(jìn)步，為家庭為社會(huì )培養人才。本次活動(dòng)還要和諧四個(gè)關(guān)系；一、干群關(guān)系和諧，形成統一的有共同目標、相互幫助、相互學(xué)習、共同監督、勇往直前能做出一番成績(jì)的領(lǐng)導隊伍。二、師生關(guān)系和諧，形成能明確職責、親師信道、相互尊重、為社會(huì )發(fā)展、為自身發(fā)展而努力的向上的隊伍。三、學(xué)生關(guān)系和諧，有集體意識、友情意識，有正確的是非觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，有歷史責任感的負責人的一帶有為青年。四、家校關(guān)系和諧，做到家校一體，共謀發(fā)展、共謀大計、共謀前程。為此，我校提出：德育要遍布校園的每個(gè)角落。生活的范圍有多寬廣，德育的陣地就有多寬廣。要抓住5個(gè)陣地：一是課堂主陣地，讓學(xué)生在各種學(xué)科教育中接受德育。二是時(shí)政學(xué)習陣地，利用報告會(huì )、一周要聞、每日新聞等形式讓學(xué)生了解國內外的時(shí)事政治。三是校園文化陣地，讓學(xué)生在環(huán)境中潛移默化。四是體育藝術(shù)陣地，讓學(xué)生在活動(dòng)中接受熏陶。五是社會(huì )實(shí)踐陣地，讓生活成為學(xué)生道德成長(cháng)的老師。
二、活動(dòng)步驟及要求
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（20*年9月——10月）
1、建立“和諧德育”領(lǐng)導小組，明確分工，落實(shí)責任制。為保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，建立由黨、政、工、團負責人的德育領(lǐng)導小組，根據各成員的身份職能進(jìn)行明確分工，落實(shí)責任，加強監督。
2、召開(kāi)全校師生大會(huì )，部署學(xué)校和諧德育活動(dòng)方案，各年級組根據自己的實(shí)際，也可以制定有特色的活動(dòng)計劃。
3、學(xué)校宣讀倡議書(shū)，各班召開(kāi)班會(huì )，作好動(dòng)員討論工作。
4、校內、校外加強宣傳和諧德育的內容、意義，營(yíng)造和諧德育的良好氛圍。
5、開(kāi)展“行為習慣養成”活動(dòng)月。
�。ǘ┗顒�(dòng)實(shí)施階段（20*年9月——20*年7月）
1、在教育活動(dòng)中，要有針對性和實(shí)效性，根據不同的對象分層次地開(kāi)展相應的教育活動(dòng)。
2、和諧德育與學(xué)校行風(fēng)建設相結合。開(kāi)展這項活動(dòng)，教師率先垂范。
師生關(guān)系是學(xué)校教育中最基本的人際關(guān)系。目前各個(gè)學(xué)校的師生關(guān)系，普遍感到融洽度不夠，究其原因，我認為：從教師方面說(shuō)，由于教學(xué)的壓力，不少教師比較多的只是關(guān)心學(xué)生的成績(jì)，對學(xué)生其他方面的情況如課余與什么樣的人交往？喜歡閱讀何種類(lèi)型的書(shū)籍？喜愛(ài)參與什么樣的娛樂(lè )活動(dòng)等了解甚少，所以除學(xué)習之外與學(xué)生沒(méi)有什么話(huà)可談，尤其對成績(jì)差、表現差的學(xué)生比較反感。學(xué)生的思想品德是在良好、健康的人際環(huán)境中耳濡目染，逐漸養成的。德育過(guò)程主要是教師與學(xué)生之間、學(xué)生與學(xué)生之間的多元互動(dòng)過(guò)程，其互動(dòng)的效果決定了學(xué)生思想品德發(fā)展的水平，而師生互動(dòng)的效果則是由師生關(guān)系的和諧程度決定的。融洽的師生關(guān)系是一種和諧、真誠和溫馨的心理氛圍，是師生創(chuàng )造性得以充分發(fā)揮的催化劑，是促進(jìn)教師與學(xué)生的性情和靈魂提升的沃土，是真善美的統一。3和諧德育活動(dòng)與學(xué)校的勤儉助學(xué)相結合。在學(xué)生中廣泛而深入地開(kāi)展“拾起一個(gè)水瓶，凈化一片土地，幫助一個(gè)伙伴”活動(dòng)。號召學(xué)生在學(xué)校內外拾水瓶、廢紙，變廢為寶，把愛(ài)心獻給生活困難的伙伴，把愛(ài)心獻給社會(huì )，把善舉留給自己，“送人玫瑰，手留余香”使全校學(xué)生能夠識大義、明善舉。在思想品德方面有大幅度的提高。
�。ㄈ┛偨Y評比階段（12月）我們將今年的和諧德育活動(dòng)情況（包括所取得的主要成績(jì)和存在的問(wèn)題）加以全面總結，加強各班級的考核。結合年終評優(yōu)工作，評出教育活動(dòng)中的“標兵”和“先進(jìn)班級”，并給予相應的獎勵，使這一教育活動(dòng)持續、深入地開(kāi)展下去。
三活動(dòng)內容
�、帕己玫膶W(xué)習習慣，文明禮貌，是誠信品質(zhì)的外在表現。文明禮貌，包括各種場(chǎng)合的文明禮儀，文明的行為舉止，使用文明禮貌用語(yǔ)等。通過(guò)外在的文明禮貌行為實(shí)踐養成誠信的內在品質(zhì)。
�、谱窦o守法教育。自覺(jué)遵守社會(huì )、學(xué)校紀律和法規，是一個(gè)人良好社會(huì )信譽(yù)的標志。遵紀守法教育包括：遵守各種社會(huì )法規、教育法規和學(xué)校的各種紀律，培養遵紀守法的'意識和個(gè)人的社會(huì )信譽(yù)意識。⑶真誠待人和誠實(shí)守信的教育。真誠待人、誠實(shí)守信，是誠信在人際交往中的表現。包括真誠地理解，看待他人，善待他人，做人要誠實(shí)，人際交往中要信守承諾等。通過(guò)真誠待人和誠實(shí)守信教育，建立和諧的人際關(guān)系，體驗自尊，提高個(gè)人的社會(huì )親和力。⑷愛(ài)心幫困的教育。富于愛(ài)心和同情心，力所能及、主動(dòng)地幫助他人，把幫助他人視為自己的需要。通過(guò)愛(ài)心幫困教育，提高關(guān)心他人的能力和積極情感體驗。⑸言行一致和學(xué)會(huì )負責教育。言行一致和學(xué)會(huì )負責是誠信教育的本質(zhì)要求和重要內容。包括：說(shuō)和做相一致，對自己、對家庭和社會(huì )負責的意識，做一個(gè)負責任的人。⑹誠信立人教育。誠信立人是誠信教育的核心目標和內容。包括，確立誠信立人的意識，把誠信作為做人的準則。通過(guò)誠信立人教育，喚起自我教育和自我完善的意識。（7）孝心教育。以孝父母、敬長(cháng)輩、揚公德、做孝星為目標，以孝敬課、孝敬日為陣地，以班級的名義給家長(cháng)送上生日的禮物等生動(dòng)活潑的活動(dòng)對學(xué)生進(jìn)行孝心教育
四具體安排：
九月份
1行為習慣養成活動(dòng)月：學(xué)習中學(xué)生規范守則。
2迎教師節班報展。
3勤儉助學(xué)動(dòng)員：“拾起一個(gè)水瓶，凈化一片土地，幫助一個(gè)伙伴”活動(dòng)開(kāi)始。4中學(xué)生行為習慣養成主題班團會(huì )（討論、征文）
十月份
1國慶征文、讀一本好書(shū)征文。
2“凈化校園，我彎腰”文明大行動(dòng)。
3秋冬季健身系列活動(dòng)：籃球聯(lián)賽、乒乓球聯(lián)賽。4青年教師加強學(xué)習，經(jīng)驗交流會(huì )。5“行為習慣養成”知識測試。6助人為樂(lè )、勤儉助學(xué)班團會(huì )（討論、談感想）十一月份1迎接期中，提倡教師義務(wù)輔導。
2勤儉助學(xué)回頭看，學(xué)會(huì )“愛(ài)”，第一階段總結。3家長(cháng)會(huì )倡議：家校聯(lián)手，讓孩子成人成材。4我的祖國、我可愛(ài)的家主題班團會(huì )。
十二月份
1團員教師愛(ài)心幫困活動(dòng)，困難家庭走訪(fǎng)慰問(wèn)。
2紀念“12·9”系列活動(dòng)：講座、觀(guān)看記錄片、長(cháng)跑。
3慶元旦聯(lián)歡會(huì )既合唱節。
4時(shí)光匆匆，珍惜時(shí)間主題班團會(huì )。
一月份
1法律進(jìn)校園，安全教育講座。
2安排假期工作：做一個(gè)有責任心、愛(ài)心、孝心的小公民。
三月份
1“學(xué)雷鋒，揚公德”文明大行動(dòng)。
2節約壓歲錢(qián)，我為父母獻愛(ài)心。
3“慶三八，獻孝心”系列活動(dòng)。
4勿以惡小而為之，勿以善小而不為主題班團會(huì )
四月份
1“尋找革命烈士的足跡”清明祭掃活動(dòng)
2初春遠足，感受家鄉美。
3植樹(shù)綠化活動(dòng)。
4保護環(huán)境，保護我的家主題班團會(huì )。
五月份
1唱給我們自己的歌，慶“五·四”系列活動(dòng)：新團員入團，老團員重溫誓詞。
2“做豐滿(mǎn)的雄鷹”團員知識競賽
3青年教師學(xué)習，開(kāi)展“不悔的青春，無(wú)私奉獻”活動(dòng)。
4青年教師教學(xué)課改大比武。
5成才之路班團會(huì )。
六月份
1慶“六·一”，美術(shù)作品展。
2開(kāi)展“成材之路”討論并征文，做好初三學(xué)生動(dòng)員及思想工作。
3知識就是力量，改變我的未來(lái)主題班團會(huì )。
七月份
1評選三好學(xué)生、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀團員；三好班級、優(yōu)秀團支部。
2安排假期工作，作好學(xué)生安全教育工作。
實(shí)施方案 篇8
為貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強青少年體育增強青少年體質(zhì)的意見(jiàn)》(中發(fā)[20xx]7號)精神，切實(shí)加強學(xué)校體育工作，有效促進(jìn)廣大青少年學(xué)生積極參加體育鍛煉，不斷增強青少年身體素質(zhì)和健康水平，依照國家、省有關(guān)要求和保定市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、目的意義
實(shí)施初中畢業(yè)生升學(xué)體育考試(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“體育考試”)是貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強青少年體育增強青少年體質(zhì)的意見(jiàn)》精神、加強學(xué)校體育工作、開(kāi)展陽(yáng)光體育運動(dòng)，增強學(xué)生體質(zhì)、推進(jìn)素質(zhì)教育全面實(shí)施的重要舉措。體育考試旨在調動(dòng)學(xué)生自覺(jué)參加體育鍛煉的積極性，培養學(xué)生良好的健身習慣，促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展。
二、實(shí)施對象
保定市范圍內，所有參加初中畢業(yè)升學(xué)考試的學(xué)生。
三、組織管理
體育考試工作在省教育廳統一領(lǐng)導下進(jìn)行。保定市教育局負責制定全市組織管理辦法，確定考試辦法、考試項目、評分標準、考試規則，進(jìn)行督查以及組織實(shí)施市區考生體育考試工作。各縣(市)教育行政部門(mén)負責組織實(shí)施本地體育考試工作，不得由學(xué)校自行組織。
四、考試內容及分數
為深化體育課程改革，廣泛開(kāi)展陽(yáng)光體育運動(dòng)，大力推進(jìn)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》和體育考試的有機結合，有效落實(shí)每天一小時(shí)校園體育活動(dòng)，體育考試以滿(mǎn)分30分直接計入考生中考總成績(jì)。
體育課、平時(shí)參加體育鍛煉情況和身體形態(tài)、機能情況10分納入初中畢業(yè)生綜合素質(zhì)評價(jià)。
(一)身體素質(zhì)考試(30分)
主要依據《體育(與健康)課程標準》和《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》所規定的教學(xué)內容和鍛煉項目，結合我市教學(xué)條件等實(shí)際情況選擇可量化、易操作、鍛煉價(jià)值較高的`項目：耐力跑(男1000米、女800米)、立定跳遠、實(shí)心球作為考試項目。
學(xué)生身體素質(zhì)考試成績(jì)(30分)=耐力跑(男1000米、女800米)(10分)+立定跳遠(10分)+實(shí)心球(10分)。
(二)體育課成績(jì)3分(每學(xué)年1分)
學(xué)校要按照《九年義務(wù)教育全日制初中體育(與健康)教學(xué)大綱》有關(guān)規定要求，組織課堂教學(xué)，確定考試科目，評定體育課成績(jì)。每學(xué)年體育課考試項目不少于四項，即上下學(xué)期各二項。體育課成績(jì)與體育考試成績(jì)轉化標準如下：
體育課成績(jì)與體育考試成績(jì)轉化標準
因正當理由未參加體育課考試或考試成績(jì)不及格時(shí)，學(xué)生可對缺考和不及格的項目申請補考一次，由學(xué)校統一組織。凡有正當理由缺考者按補考成績(jì)計分。不及格者補考成績(jì)如果超過(guò)及格線(xiàn)以上者，只按及格計分;若補考不及格，記錄不及格成績(jì)，不再補考。
(三)平時(shí)參加體育鍛煉情況3分(每學(xué)年1分)
學(xué)生應該積極參加學(xué)校有計劃、有組織的課外活動(dòng)，如：早操、課間操、體育活動(dòng)及學(xué)校、班級組織的各種體育競賽活動(dòng)。平時(shí)參加體育鍛煉情況的考核由班主任、體育教師及學(xué)生干部負責。每學(xué)年累計缺勤5次至8次者扣0.5分，缺勤超過(guò)8次者扣1分(缺勤不含病假，病假必須有醫院證明和請假手續)。學(xué)年末對學(xué)生平時(shí)參加體育鍛煉表現進(jìn)行統評，若評定學(xué)生表現較差，一次性扣0.5至1分。
(四)身體形態(tài)機能測試(4分)
身體形態(tài)機能測試成績(jì)(4分)=身高體重對應值(2分)+肺活量/體重(2分)。
體育課成績(jì)和平時(shí)參加體育鍛煉情況采取學(xué)分制的辦法評定，每學(xué)年由學(xué)校評價(jià)一次。身體素質(zhì)指標在初三畢業(yè)升學(xué)時(shí)進(jìn)行一次性考試。身體形態(tài)、機能指標和身體素質(zhì)由各縣(市)和滿(mǎn)城區、清苑區、徐水區統一組織考試，物探學(xué)校隨所在涿州市進(jìn)行考試。競秀區、蓮池區、高新區和市直學(xué)校中考學(xué)生的身體素質(zhì)考試由保定市教育局思政體衛處統一組織。身體形態(tài)、機能指標由畢業(yè)生所在學(xué)校組織，可使用該學(xué)年度《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》測試數據。
實(shí)施方案 篇9
為科學(xué)合理選拔任用干部，加強機關(guān)干部隊伍自身建設，按照上級的有關(guān)政策和要求，結合我局實(shí)際，經(jīng)局班子會(huì )研究通過(guò)，特制訂本方案。
一、指導思想和基本原則
1、堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備標準，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，提高工作效率。
2、堅持民主集中制原則。
3、堅持群眾路線(xiàn)的原則。干部競爭上崗工作必須堅持走群眾路線(xiàn)，讓廣大干部職工全程參與和監督。
4、堅持公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)的原則。在堅持公開(kāi)、公正、公平的基礎上，既要注重干部的政治思想表現，又要重視干部的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新精神和工作實(shí)績(jì)，同時(shí)要考慮干部隊伍的年齡結構和文化結構，按照德才兼備的標準，綜合確定任職人選。
二、競爭上崗的職位
本次競爭的職位有四個(gè)：畜牧局副局長(cháng)2名、蔬菜辦副主任1名，植保站副站長(cháng)1名。
三、競爭上崗的資格與條件
1、能夠正確貫徹執行黨的基本路線(xiàn)和國家的各項方針政策。
2、有很強的事業(yè)心和責任感，廉潔從政，遵紀守法，作風(fēng)正派，團結同志。
3、具有較好的業(yè)務(wù)知識、政策理論水平、組織協(xié)調能力。
4、近三年年度考核均被確定為稱(chēng)職（合格）以上等次。對年度考核連續確定為優(yōu)秀等次的人員，在同等條件下優(yōu)先選擇任用。
5、具有相應專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷的局機關(guān)在崗工作人員，縣年齡在45周歲以下。
6、身體健康，能堅持正常工作。
四、程序與步驟
1、成立機構。成立**縣農業(yè)局干部競爭上崗工作領(lǐng)導小組，負責組織競爭上崗的各項具體工作�？荚u小組由曹廬山、梁永華、張待民、劉小雄、鄭淑齊、樊哲新、潘建國、章建華、吳再方同志組成，曹廬山同志任考評領(lǐng)導小組組長(cháng)。
2、動(dòng)員部署。從元月日開(kāi)始，局機關(guān)各單位召開(kāi)干部職工會(huì )議，將本實(shí)施方案傳達到每一個(gè)在崗干部職工，對競崗工作進(jìn)行動(dòng)員。
3、公布職位。元月將本局實(shí)行競爭上崗的`職位張榜公布。
4、公開(kāi)報名。從元月日開(kāi)始報名，報名截止時(shí)間為元月日下午6點(diǎn)。由本人填寫(xiě)報名表，交局考評小組潘建國同志處，每人只限參加一個(gè)崗位的競爭。
5、資格審查。競崗工作領(lǐng)導小組根據競爭上崗的資格條件對報名對象逐個(gè)進(jìn)行資格審查，確定競爭上崗候選人。
6、民主測評。召開(kāi)全局干部職工大會(huì )，競崗候選人按崗位和姓氏筆劃順序進(jìn)行競職演講，重點(diǎn)介紹自己的基本情況、任職優(yōu)勢及任職后的打算，個(gè)人演講時(shí)間不超過(guò)15分鐘。演講完畢,全體干職工民主測評打分,滿(mǎn)分為100分,按有效票數去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取平均分為競崗者的民主測評得分，并當場(chǎng)公布測評結果。
7、組織評定。召開(kāi)局班子會(huì )（局黨政班子成員參加），班子成員根據平時(shí)掌握的情況分別為各位競崗者打分，滿(mǎn)分為100分，取其平均分為競崗者的組織評定得分。加上原來(lái)的民主測評得分，為競崗者的最后得分，滿(mǎn)分為200分。
8、任前公示。局競爭上崗工作領(lǐng)導小組根據競崗者的最后得分，研究確定各職位的擬任人選，并張榜公示，時(shí)間為7天。
9、決定人選。根據公示結果，局班子會(huì )最后研究決定崗位人選，并按干部管理權限將有關(guān)職位人選報縣委組織部辦理任職備案手續。
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