成本核算論文
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家收集的成本核算論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
成本核算論文1
目前我國地很多房地產(chǎn)企業(yè)，在成本核算方面不同程度地存在著(zhù)一些問(wèn)題，此類(lèi)問(wèn)題如果得不到有效解決，會(huì )嚴重制約企業(yè)效益與綜合競爭力，以下本文就針對房地產(chǎn)企業(yè)地土地開(kāi)發(fā)成本核算問(wèn)題進(jìn)行深入地探討與研究：
一、我國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的管理現狀
從目前情況觀(guān)察，我國的很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，在成本核算方面主要存在的問(wèn)題有：
(一)企業(yè)決策者缺乏成本管理意識
由于我國在建國以來(lái)長(cháng)期實(shí)行計劃經(jīng)濟模式，而很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由國有企業(yè)或集體企業(yè)轉變而來(lái)，在管理模式上不同程度地收到計劃經(jīng)濟管理模式地影響，一些企業(yè)還存在著(zhù)以計劃價(jià)格為基礎，通過(guò)事后核算進(jìn)行土地開(kāi)發(fā)項目成本核算的靜態(tài)管理模式。目前的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，以這種陳舊模式與管理思想指導的成本核算必然會(huì )造成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)缺乏成本管理粗放滯后，成本控制缺乏有效性，費用開(kāi)支得不到有效控制，企業(yè)競爭力令人堪憂(yōu)。
(二)企業(yè)缺乏對成本管理體系的建設
目前我國的很多房地產(chǎn)企業(yè)項目成本核算情況觀(guān)察，企業(yè)不同程度地在成本劃算方面缺乏管理體系的建設，一些企業(yè)招標報價(jià)不考慮成本落實(shí)問(wèn)題，缺乏長(cháng)期戰略規劃，項目施工建設過(guò)程中缺乏跟成本控制相關(guān)地事中與事后管理規劃，導致成本管理帶有很大盲目性。企業(yè)在項目建設方面摸著(zhù)石頭過(guò)河，面臨市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險應對乏力。
(三)內部控制薄弱，偏重事后控制
很多企業(yè)還在成本管理方面，過(guò)于側重與事后控制，而對于項目建設地事前控制與事中控制缺乏有效性。
二、改善房地產(chǎn)企在土地開(kāi)發(fā)成本核算問(wèn)題的策略
(一)在企業(yè)中構建有效的成本控制體系
企業(yè)要做好成本核算工作，第一步應當采取措施構建一套跟企業(yè)管理系統結合地成本核算體系，通過(guò)制度化標準化地管控來(lái)提高企業(yè)的項目成本核算水平。在項目的施工建設過(guò)程中，做好事中的成本管理制度建設，通過(guò)標準化的管理措施來(lái)有效管控各項費用開(kāi)支，將項目建設的事前，事中、事后成本管理結合起來(lái)形成有效體系，跟企業(yè)的運營(yíng)管理結合從而有效控制土地開(kāi)發(fā)項目的建設成本。
(二)科學(xué)設定成本核算的對象范圍
企業(yè)的成本核算需要根據土地開(kāi)發(fā)建設項目中涉及到的多方面因素進(jìn)行綜合考慮，就一般性項目，企業(yè)應構建針對項目建設的單項作業(yè)環(huán)節的成本核算規劃，以不同環(huán)節為對象開(kāi)展成本核算。就多個(gè)項目處在在相同位置、項目結構類(lèi)似的群體型項目，可以將交工期限相同或由同一施工建設隊伍負責的項目作為一個(gè)對象開(kāi)展成本核算工作。就較大規模的大型項目，應根據業(yè)績(jì)考核管理，把項目建設的分階段任務(wù)當做成本核算對象，這樣通過(guò)科學(xué)設定成本核算的對象范圍，才能更好的提高企業(yè)的成本核算工作質(zhì)量與水平。
(三)科學(xué)規劃項目成本費用
對于土地開(kāi)發(fā)項目作業(yè)過(guò)程，要依據“誰(shuí)受益，誰(shuí)分攤”的工作原則就項目的成本費用與公共成本費用進(jìn)行科學(xué)劃分，有效確立核算對象，以便提高核算管控的有效性與準確性。如果難以劃分間接成本費用，企業(yè)應以先歸集再分配的模式就間接成本與公共成本費用實(shí)施分攤，這樣才能實(shí)現成本費用地科學(xué)劃分，提高企業(yè)的成本核算管理效率。
(四)加強人力資源建設，提高企業(yè)成本核算工作人員能力素質(zhì)
負責成本核算的工作人員的工作水平與專(zhuān)業(yè)化程度會(huì )直接影響到成本核算的有效性與準確性，因而企業(yè)要做好成本核算，需要加強對內部的人力資源建設，通過(guò)優(yōu)化人員隊伍，使得具有較高能力素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)化水平的人員負責重要的工作崗位，而淘汰能力低下，工作不認真的的人員，提高企業(yè)成本核算工作人員的綜合素質(zhì)，這樣才能充分保障企業(yè)成本核算的工作質(zhì)量與工作水平。
三、結束語(yǔ)
結合以上觀(guān)點(diǎn)，要做好房地產(chǎn)企業(yè)土地開(kāi)發(fā)項目管理的成本核算工作，需要充分考慮多方面內容，只有深入系統地研究成本核算上存在地問(wèn)題，并積極采取措施進(jìn)行解決，才能讓企業(yè)的成本核算工作質(zhì)量得到長(cháng)足進(jìn)步與提高。
參考文獻:
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成本核算論文2
一、加強成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效力
1.創(chuàng )新成本核算思想和思路
成本核算的初級形態(tài)是通過(guò)承接更多的工作任務(wù)來(lái)其減少設計、行政管理以及人工營(yíng)銷(xiāo)成本等等，工作任務(wù)的不斷增加能夠顯著(zhù)提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但是在經(jīng)濟不斷發(fā)展背景下，同行企業(yè)數量不斷上升，工作任務(wù)的數量和種類(lèi)日益豐富，同質(zhì)化、同類(lèi)化發(fā)展，進(jìn)一步增強了企業(yè)市場(chǎng)競爭強度，如果依舊是采用的傳統成本核算方式也就不能夠對當前市場(chǎng)需求滿(mǎn)足。目前不但社會(huì )消費水平具有一定提高，同時(shí)大眾審美品格也有顯著(zhù)提升，消費者從之前的價(jià)格關(guān)注已經(jīng)改變?yōu)橘|(zhì)量關(guān)注，如果只是盲目的壓縮成本以及提高產(chǎn)量，不但會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，同時(shí)還會(huì )嚴格降低用戶(hù)體驗舒適度。在這一背景下，我們應創(chuàng )新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。例如，我們可加大工作任務(wù)項目設計成本投入，為社會(huì )提供更多賞心悅目、質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的用戶(hù)體驗，然后根據市場(chǎng)行情適當地提高價(jià)格，這同樣能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.設置清晰、合理的核算科目
我國很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)存在科目混亂的現象，一般會(huì )計制造成本只設置生產(chǎn)成本和制造成本兩個(gè)科目，對其企業(yè)內部其他形式的成本費用均分散到其他的費用管理中，這種管理方式比較混亂，導致會(huì )計人員在進(jìn)行質(zhì)量成本核算時(shí)沒(méi)有一個(gè)統一的計算標準，很難準確的計算質(zhì)量成本。為了使質(zhì)量成本核算能夠清晰的反映產(chǎn)品管理中的各種問(wèn)題，企業(yè)必須建立一套完整的質(zhì)量成本核算體系，清晰的劃分質(zhì)量成本明細科目，為核算人員提供核算依據。對于一些不屬于產(chǎn)品成本的質(zhì)量成本費用，按照車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行歸集，然后轉入質(zhì)量成本中進(jìn)行核算；降價(jià)、折價(jià)的損失劃分到銷(xiāo)售損失中。
3.改進(jìn)質(zhì)量成本核算方法
在業(yè)務(wù)規劃下質(zhì)量成本核算方法可以采用三層二級映像結構，此結構形式由用戶(hù)層、規劃層以及過(guò)程邏輯層和一個(gè)數據庫系統組成。其中數據庫系統主要負責數據的管理，用戶(hù)層、過(guò)程邏輯層主要負責用戶(hù)視圖的存在，兩者之間進(jìn)行合理的規劃，可以把用戶(hù)層的情況抽象到業(yè)務(wù)規劃，然后利用抽像的結果，一能過(guò)對邏輯層流程實(shí)施有效控制。在企業(yè)質(zhì)量成本核算中，用戶(hù)層能夠對其實(shí)際情況進(jìn)行描述，從而完成企業(yè)對質(zhì)量成本的有效核算。范圍都在用戶(hù)層體現，能夠清晰的反映企業(yè)實(shí)際運行狀況。業(yè)務(wù)流程則是將出入成功的轉化成輸出，明確兩者之間的相互關(guān)系，過(guò)程邏輯層抽象性實(shí)施質(zhì)量成本核算，并將其作為實(shí)施成本核算的具體參考標準，確保質(zhì)量核算的穩定性。業(yè)務(wù)規劃對質(zhì)量成本核算的實(shí)現，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)主要嚴格依照其相關(guān)規范實(shí)施合理分析即可，針對其質(zhì)量成本核算中存在的問(wèn)題也需要依照相應規范實(shí)施處理。也就是說(shuō)業(yè)務(wù)規范就是統一模式，通過(guò)對業(yè)務(wù)規劃進(jìn)行評價(jià)來(lái)解決質(zhì)量成本核算的盲目性問(wèn)題。
4.注重選擇成本核算最佳方案
傳統的成本核算是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎上，根據項目制定成本管理計劃，之后嚴格依照其具體計劃實(shí)施研發(fā)和生產(chǎn)成本控制。但是在現代成本核算理念的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始注重管理成本支出、運輸成本支出以及營(yíng)銷(xiāo)成本管理，并和當前的市場(chǎng)發(fā)展模式相結合，著(zhù)重增強一項或者多項成本，并能夠對企業(yè)成本效益提高。成本支出的盲目性降低，不再出現之前的無(wú)盡投入，將其管理重點(diǎn)放在企業(yè)的整體成本效益之上。例如，精簡(jiǎn)行政機構，減少行政費用成本的支出，加強運輸成本控制，避免超出目標成本。
5.合理估計機會(huì )損失
企業(yè)的機會(huì )損失一般是當期至來(lái)年管理引起的，但是機會(huì )損失的發(fā)生不在當期，它的發(fā)生具有不確定性。不同的企業(yè)或者同一企業(yè)的不同時(shí)期都可能發(fā)生不同額度的機會(huì )損失，很難確定一個(gè)準確的統一標準，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中機會(huì )成本損失一般都是估計根據相關(guān)的數據出來(lái)的。比如可以按照機會(huì )損失所占產(chǎn)值的比例來(lái)大致的估計機會(huì )損失額度，或通過(guò)產(chǎn)品的結構形式以及其他的產(chǎn)品信息，分析產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響性進(jìn)行估計。機會(huì )損失的估計可以借鑒會(huì )計核算中壞賬準備的提取估計法，從而合理估計產(chǎn)品質(zhì)量的機會(huì )損失。
6.真實(shí)、有效的進(jìn)行質(zhì)量成本核算
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對于質(zhì)量成本核算要謹慎認真，做好質(zhì)量成本分析、比較，在此基礎上為質(zhì)量成本的改進(jìn)提供依據，最終實(shí)現最佳質(zhì)量成本決策的目的。在進(jìn)行質(zhì)量成本核算時(shí)要根據自身企業(yè)的發(fā)展現狀、生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)規模等方面合理設置核算科目，設置好合適的質(zhì)量成本核算科目以后，建立企業(yè)質(zhì)量成本核算的管理制度與規范，使企業(yè)質(zhì)量成本核算更加科學(xué)、規范，從而更好的開(kāi)展質(zhì)量成本管理工作，為企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)事務(wù)提供科學(xué)的依據，最大限度的降低成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
7.有效地節約和規避企業(yè)成本
在企業(yè)成本管理中，不但要加強設計和生產(chǎn)等常規成本管理，同時(shí)也必須要強化關(guān)于節約管理成本、返工成本以及維修成本的管理，這均屬于是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本投入控制管理策略。企業(yè)在對產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下，必須最大化的減少成本支出，實(shí)施零缺陷管理控制。企業(yè)成本管理中節約和規避投入成本是其應該遵循的基本原則，必須要最大化的控制問(wèn)題滿(mǎn)意，以免對企業(yè)的投入成本支出進(jìn)一步擴大。
二、結語(yǔ)
在現代企業(yè)的經(jīng)濟管理中，成本核算處于核心地位，不但有助于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展，同時(shí)也有助于實(shí)施財務(wù)會(huì )計管理，更是直接影響到企業(yè)的整個(gè)支出，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高更具有直接影響。利用科學(xué)的質(zhì)量成本核算方法，解決質(zhì)量成本核算中的問(wèn)題，有效的控制和降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益。以上本文對目前企業(yè)成本核算中出現的問(wèn)題加以分析，并提出了相應的解決對策，以發(fā)揮成本核算職能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理能力的提升。
成本核算論文3
摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革進(jìn)程進(jìn)一步深入推進(jìn)，越來(lái)越多的人意識到不僅是企業(yè)需要加強成本管理與控制，事業(yè)單位更需要開(kāi)展加強成本管理與控制工作。本文從事業(yè)單位加強成本管理與控制工作的必要性出發(fā)，論述了當前事業(yè)單位加強成本管理與控制工作存在的問(wèn)題，并提出針對性的解決對策，希望能夠為事業(yè)單位加強成本管理與控制提供創(chuàng )新性的思路，從而促進(jìn)我國事業(yè)單位的健康平穩的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；成本核算；管理與控制
作為我國國家機構重要組成部分的事業(yè)單位，在維持國家管理工作中承擔著(zhù)重要的職責，如向社會(huì )提供科學(xué)技術(shù)、衛生、文化傳播以及教育等重要且關(guān)鍵的服務(wù)。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革進(jìn)程進(jìn)一步深入推進(jìn)，事業(yè)單位想要及時(shí)跟上國家發(fā)展的腳步，就必須開(kāi)展加強成本管理與控制工作，通過(guò)有效的成本管理與控制使事業(yè)單位跟上市場(chǎng)經(jīng)濟的步伐，充分發(fā)揮事業(yè)單位自身社會(huì )公共事務(wù)管理的職能。
一、事業(yè)單位加強成本管理與控制工作的必要性闡述
成本管理與控制是事業(yè)單位中一個(gè)非常重要的內控工作，通過(guò)開(kāi)展加強成本管理與控制工作，能夠幫助事業(yè)單位的管理者直觀(guān)的了解到事業(yè)單位日常項目支出情況，以及當前事業(yè)單位向社會(huì )提供服務(wù)項目的效益狀況�；诖�，事業(yè)單位需要開(kāi)展加強成本管理與控制工作，這項工作不僅能夠幫助事業(yè)單位緊跟國家發(fā)展的腳步，還能夠為事業(yè)單位公共事務(wù)管理職能的有序運作提供后勤支持保障。為此，加強成本管理與控制工作，需要樹(shù)立業(yè)務(wù)創(chuàng )新意識，在日常的成本管理與控制工作中推陳出新，積極擁抱大數據信息系統，使事業(yè)單位內部能夠搭建一個(gè)財務(wù)成本核算信息共享平臺，提升成本管理工作計劃性的同時(shí)，強化成本管理與控制工作的控制職能，提高事業(yè)單位成本管理與控制工作效率。
二、當前事業(yè)單位加強成本管理與控制工作存在的問(wèn)題闡述
(一)事業(yè)單位成本管理與控制工作內容過(guò)于單一，缺乏目標性
事實(shí)上，我國大部分的事業(yè)單位已逐漸開(kāi)始認識成本管理與控制工作對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性。然而，在實(shí)際的成本管理與控制工作中，事業(yè)單位的成本管理與控制工作包含了不同的工作內容，遺憾的是這些不同內容的成本管理與控制工作缺乏目標性以及管理的主線(xiàn)，使得事業(yè)單位的成本管理與控制工作的管理目標與戰略發(fā)展規范之間存在著(zhù)較大的縫隙，沒(méi)有百分百的發(fā)揮出事業(yè)單位的成本管理與控制工作的職能，如一部分的事業(yè)單位僅僅在戰術(shù)層面重視成本管理與控制工作，而戰略層面卻忽略了成本管理與控制工作，甚至有一部分的事業(yè)單位在開(kāi)展成本管理與控制工作時(shí)片面地認為成本管理與控制工作就是最大限度的降低成本，控制事業(yè)單位各項日常經(jīng)費的開(kāi)支的過(guò)程。
(二)事業(yè)單位成本管理與控制工作過(guò)于粗放，缺乏細致性的規劃
大部分的事業(yè)單位為了順利的開(kāi)展成本管理與控制工作，往往會(huì )專(zhuān)門(mén)的成立成本管理職能與控制職能部門(mén)，然而在實(shí)際的成本管理與控制工作中這些職能部門(mén)難以充分發(fā)揮其在事業(yè)單位日常項目的成本核算管理、控制、執行以及反饋中應有的作用，這些成本管理職能與控制部門(mén)基本上就是在執行事業(yè)單位領(lǐng)導的命令，或者是被動(dòng)的將成本管理職能與控制職權交于事業(yè)單位領(lǐng)導，如有的事業(yè)單位的成本管理職能與控制職能部門(mén)會(huì )參與到事業(yè)單位前期成本預算工作以及后期的考核工作中，但是對于成本管理職能與控制工作的中間環(huán)節參與程度較低，這種過(guò)于粗放以及缺乏細致性的規劃的成本管理職能與控制工作并未發(fā)揮出成本管理職能與控制職能部門(mén)在成本管理職能與控制中全過(guò)程化作用。
三、加強事業(yè)單位成本管理與控制工作的相關(guān)措施闡述
(一)更新事業(yè)單位成本管理與控制工作理念
事業(yè)單位的管理者應當認識到正確且科學(xué)的成本管理與控制理念能夠幫助事業(yè)單位更好地發(fā)揮其現有的成本管理與控制機制，從而進(jìn)一步增強對于成本管理職能與控制工作的掌控力。為此，事業(yè)單位應當及時(shí)更新成本管理與控制理念，需要更新成本管理與控制理念的不僅僅是事業(yè)單位的成本管理職能與控制職能部門(mén)中工作人員，還包含了事業(yè)單位的管理者，一方面事業(yè)單位的管理者應當主動(dòng)學(xué)習國內外先進(jìn)的成本管理與控制理念，主動(dòng)將國內外先進(jìn)的成本管理與控制理念和事業(yè)單位的成本管理職能與控制工作結合在一起，增強事業(yè)單位的管理者自身的綜合素質(zhì)。另一方面，事業(yè)單位應當不定期的開(kāi)展成本管理與控制相關(guān)知識的培訓工作，著(zhù)重提升事業(yè)單位內部工作人員對于成本管理與控制工作的重視程度，了解事業(yè)單位的成本管理與控制工作應當如何開(kāi)展，從而主動(dòng)的參與到事業(yè)單位日常的成本管理與控制工作當中，為事業(yè)單位的成本管理與控制工作建言獻策。
(二)細化事業(yè)單位成本管理與控制工作內容
萬(wàn)丈高樓平地而起，為此加強事業(yè)單位的成本管理與控制工作。需要從成本管理核算的基礎性工作入手，即完善事業(yè)單位的成本管理與控制機制，不斷的細化事業(yè)單位成本管理與控制工作內容，事業(yè)單位的成本管理與控制機制應當包含事業(yè)單位的日常項目括資金的使用、工作款項的支出以及固定資產(chǎn)等設備的更新保養等各種項目的費用規劃，在制定費用規劃時(shí)還應當在此基礎上設定超支限額，超支限額的設定可以結合過(guò)去三年來(lái)事業(yè)單位各種項目的費用支出情況來(lái)制定，并且一旦事業(yè)單位的各種項目的費用規劃超出了預期，那么就需要開(kāi)展費用規劃超限額分析工作，全面的分析費用規劃超限額產(chǎn)生的原因，并做出整改報告，按照整改報告的要求嚴格的執行事業(yè)單位的各種項目的費用規劃，最大化程度的提升事業(yè)單位的成本使用效率。除此之外，事業(yè)單位還應當加強固定資產(chǎn)的管理工作，對所有正在使用以及報廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，建立固定資產(chǎn)原始單據的保管檔案，要求每一個(gè)固定資產(chǎn)的使用人員簽署責任狀，從而降低固定資產(chǎn)的損毀率的提升。此外，事業(yè)單位的成本管理職能與控制職能部門(mén)還應當對正在使用的固定資產(chǎn)建立詳實(shí)的記錄卡，及時(shí)做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的折舊率記錄以及分析工作，全方位的把握事業(yè)單位所有固定資產(chǎn)的去向問(wèn)題。
(三)優(yōu)化事業(yè)單位成本管理與控制評價(jià)指標體系
事業(yè)單位的成本管理與控制工作并非一成不變的，而是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行相應的轉變，當前的事業(yè)單位的成本管理與控制工作由傳統的資本所有權管理向所有者權益方向改變，為此事業(yè)單位需要重新構建一個(gè)以利潤為主的成本管理與控制業(yè)績(jì)考核機制。事業(yè)單位的管理者應當意識到事業(yè)單位的成本管理與控制工作已經(jīng)逐漸朝著(zhù)多元化的投資主體方向靠攏，主動(dòng)將事業(yè)單位的成本管理與控制工作的側重點(diǎn)放在事業(yè)單位的財務(wù)成本工作中，減少對國家財政的依賴(lài)，積極跟上國家發(fā)展的腳步。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，我國事業(yè)單位加強成本管理與控制具有非常重要的意義，事實(shí)上通過(guò)開(kāi)展事業(yè)單位加強成本管理與控制工作能夠切實(shí)保障我國各項改革內容的順利開(kāi)展的同時(shí)，還使得事業(yè)單位內部良好的工作作風(fēng)得到應有的維護。然而，我們應當認識到當前我國事業(yè)單位加強成本管理與控制工作存在工作內容過(guò)于單一、缺乏目標性以及工作內容粗放、缺乏細致性的規劃等問(wèn)題，但是事業(yè)單位對此更應當加大對于加強成本管理與控制工作的投入力度，通過(guò)更新事業(yè)單位成本管理與控制工作理念以及細化事業(yè)單位成本管理與控制工作內容等方式落實(shí)好事業(yè)單位加強成本管理與控制工作。
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成本核算論文4
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的逐步深入，國家無(wú)論是在生產(chǎn)領(lǐng)域還是經(jīng)濟領(lǐng)域都獲得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)和使用更是為我國經(jīng)濟的發(fā)展插上了騰飛的翅膀，給我國經(jīng)濟狀況帶來(lái)了很大的變化。這些變化體現在國家經(jīng)濟領(lǐng)域內的各個(gè)行業(yè)，在會(huì )計行業(yè)發(fā)生的變化具體就體現在，越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò )會(huì )計涌入了人們的視線(xiàn)，這一方面象征著(zhù)我國經(jīng)濟在逐漸的與國際化接軌，發(fā)展越來(lái)越現代化，但是另一方面也預示著(zhù)我國傳統的會(huì )計核算方法正在遭受著(zhù)嚴峻的考驗。
一、網(wǎng)絡(luò )會(huì )計出現的背景
自從人類(lèi)社會(huì )開(kāi)始工業(yè)革命起，社會(huì )就在以一個(gè)令人難以置信的速度快速發(fā)展。第一次工業(yè)革命給人類(lèi)帶來(lái)了蒸汽動(dòng)力，使生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大的變革。而第二次工業(yè)革命則給人帶了光明，使用電力來(lái)推動(dòng)社會(huì )的發(fā)展，使社會(huì )獲得了巨大的進(jìn)步。而第三次科技革命則更是大大推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的應用拉近了人與人之間的距離，讓人可以無(wú)視時(shí)間、空間的距離，大大提高生產(chǎn)效率的發(fā)展。在這種全世界都應用網(wǎng)絡(luò )來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)的時(shí)代背景下，無(wú)論是中小企業(yè)，還是跨國企業(yè)都開(kāi)始采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)來(lái)對自己的公司發(fā)展作出貢獻。這種應用體現在很多方面。
首先是因為互聯(lián)網(wǎng)上聚集了來(lái)自全世界各地的各種信息資料，所以企業(yè)可以在這里找到自己所需要的，并且對當前世界經(jīng)濟的發(fā)展形勢有一個(gè)較為清晰的認知，并據此對制定企業(yè)的發(fā)展戰略作出指導。以免企業(yè)在日新月異的競爭激烈的市場(chǎng)中找不到發(fā)展的目標，從而漸漸落后下去，直到被淘汰。
其次，很多公司都運用網(wǎng)絡(luò )來(lái)對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行審查與管理。因為通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，企業(yè)領(lǐng)導者可以對自己公司的財務(wù)狀況了然于胸。公司每一筆收入的來(lái)源，以及每一筆支出的去向都能被準確的記錄在網(wǎng)絡(luò )上，這樣一來(lái)，如果公司的財務(wù)上出現什么狀況，那么企業(yè)領(lǐng)導者能很快找到出現問(wèn)題的環(huán)節，然后找到到底是哪里出現了問(wèn)題，并想出一定的辦法去解決它，確保公司的正常發(fā)展。
公司對財務(wù)狀況借助網(wǎng)絡(luò )的形式來(lái)進(jìn)行管理就漸漸催生了網(wǎng)絡(luò )會(huì )計。網(wǎng)絡(luò )會(huì )計就是指企業(yè)通過(guò)對在互聯(lián)網(wǎng)上的信息進(jìn)行篩選確定企業(yè)發(fā)展的方向，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對一些產(chǎn)品的生產(chǎn)等問(wèn)題作出指導。
而在這種時(shí)代背景下，傳統的會(huì )計核算方法就漸漸跟不上時(shí)代的需要了。因為信息網(wǎng)絡(luò )的出現將人們之間的時(shí)空距離大大縮短，只有當一個(gè)企業(yè)能及時(shí)掌握消費者消費的動(dòng)向之后，才能搶占先機，進(jìn)行生產(chǎn)，從而獲取利益。而傳統會(huì )計卻不能彌補這些空間上的不足，繼續運用傳統會(huì )計來(lái)對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展作出指導，那么企業(yè)就會(huì )漸漸落后于使用網(wǎng)絡(luò )會(huì )計的那些企業(yè)，最終慘遭淘汰。所以，正是因為信息化技術(shù)的大量普及以及企業(yè)需要滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需要，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下的成本會(huì )計的發(fā)展受到了巨大的挑戰，這也對仍然只使用這種會(huì )計核算方法的企業(yè)提出了一個(gè)嚴峻的考驗。
二、成本會(huì )計在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下的發(fā)展狀況
隨著(zhù)工業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，市場(chǎng)需求的不斷擴大，越來(lái)越多的企業(yè)都慢慢建立起來(lái)。自從企業(yè)成立以來(lái)，就一直在摸索著(zhù)如何對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，提高企業(yè)的盈利能力。經(jīng)過(guò)數百年的發(fā)展，人們開(kāi)始采用成本會(huì )計來(lái)對企業(yè)的經(jīng)濟行為作出記錄、評價(jià)。而這一制度的使用確實(shí)在過(guò)去的很多年中，大大促進(jìn)了企業(yè)管理方式的完善，為很多企業(yè)帶去了十分可觀(guān)的利益。但是隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息化的普及，這種成本會(huì )計在企業(yè)中的“受寵”地位漸漸失去了，成本會(huì )計在這股信息化浪潮的沖刷下受到了重大的挫折，主要體現在以下的幾個(gè)方面。
過(guò)去的成本會(huì )計有四大原則，分別是會(huì )計主體，持續經(jīng)營(yíng)，會(huì )計分期，貨幣計量。這是使用傳統的成本會(huì )計來(lái)對企業(yè)的經(jīng)濟進(jìn)行管理時(shí)依據的原則方法，但是在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下，這幾種原則也受到了影響。
首先，過(guò)去的會(huì )計主體規定了會(huì )計核算的對象，基于此企業(yè)的各項工作都針對這個(gè)對象展開(kāi)。而在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下，企業(yè)間的競爭也在不斷的加劇著(zhù)，這就使很多企業(yè)之間的關(guān)系時(shí)刻都發(fā)生著(zhù)微妙的變化。這導致的結果就是會(huì )計主體的范圍在不斷的變化，很多企業(yè)在使用傳統的會(huì )計核算方法時(shí)不能準確把握核算的對象，這就對企業(yè)開(kāi)展工作造成了一定的難度，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
其次，過(guò)去的持續經(jīng)營(yíng)、會(huì )計分期是對會(huì )計核算的時(shí)間范圍進(jìn)行了一個(gè)界定，就是指會(huì )計核算是針對企業(yè)哪一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一個(gè)評判。這在過(guò)去的會(huì )計核算中也占據著(zhù)重要的地位。但是在如今的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下，企業(yè)間的吞并融合發(fā)生的更為頻繁，所以很多企業(yè)的資金問(wèn)題都與很多家企業(yè)相交融，這樣就對使用持續經(jīng)營(yíng)、會(huì )計分期的會(huì )計核算方法來(lái)進(jìn)行會(huì )計核算造成了很大的難度。
最后，過(guò)去在會(huì )計核算中所使用的貨幣計量方法為會(huì )計核算提供了必要的手段。因為在過(guò)去，企業(yè)間進(jìn)行經(jīng)濟往來(lái)的手段還比較單一，所以使用這種方式是在會(huì )計核算中必不可少的一個(gè)手段。但是隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的普及，越來(lái)越多的企業(yè)都通過(guò)多種方式來(lái)促進(jìn)資金的流動(dòng)，而且世界范圍內各個(gè)國家的之間的利益關(guān)系錯綜復雜，受政治因素的影響，在經(jīng)濟的交流方面，不同國家之間的政策也有所不同，所以企業(yè)也無(wú)法再通過(guò)單一的貨幣計量手段來(lái)進(jìn)行會(huì )計核算了。
除了會(huì )計核算的這幾大基本原則受到了網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的巨大沖擊，企業(yè)在成本核算中的很多方面都受到了很大的影響。在過(guò)去的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品還是收到的資金一般都是以實(shí)物的形式存在，這就決定了需要用傳統的成本會(huì )計核算方法進(jìn)行核算。而互聯(lián)網(wǎng)的使用使很多交易都可以在網(wǎng)上進(jìn)行。也就是說(shuō)虛擬的產(chǎn)品越來(lái)越多，這就導致了要求使用傳統成本核算的交易在不斷的減少，但是與此同時(shí)，對網(wǎng)絡(luò )會(huì )計的需求卻在逐步的上升。網(wǎng)絡(luò )會(huì )計對推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售有著(zhù)巨大的幫助。還有一點(diǎn)就是在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的影響下，企業(yè)與消費者之間的溝通更為方便快捷，企業(yè)能夠根據消費者在網(wǎng)絡(luò )上表達出來(lái)的購買(mǎi)意愿有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一來(lái)，既能使企業(yè)賺取豐富的利潤，也能減少企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)多，銷(xiāo)售不出去的情況的發(fā)生，為企業(yè)減少了很多不必要的算是。所以這種新的生產(chǎn)方式的使用，使得網(wǎng)絡(luò )會(huì )計比傳統會(huì )計在目前的企業(yè)生產(chǎn)中更受歡迎。
三、如何在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下對成本會(huì )計的發(fā)展作出改變
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展是一個(gè)不可逆轉的趨勢，所以面對這種情況，傳統的成本會(huì )計不能一味的抵制網(wǎng)絡(luò )會(huì )計的發(fā)展，而是應該找到自己發(fā)展過(guò)程中可以改善的地方，提高自己在經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力，保持成本會(huì )計核算方法原有的地位。
要做到這一點(diǎn)，首先要在成本會(huì )計的發(fā)展中做出一些變革。要提高成本會(huì )計核算與企業(yè)實(shí)際工作的融合情況。只有當了解企業(yè)目前工作的進(jìn)展以及具體情況，成本會(huì )計才能找到進(jìn)行自己工作的突破口，這樣才能在企業(yè)實(shí)際工作中派上用場(chǎng)。除了這一點(diǎn)，成本會(huì )計的發(fā)展還應該借鑒其他國家先進(jìn)的經(jīng)驗，并且盡可能了解他們處理企業(yè)會(huì )計工作的方法。因為經(jīng)濟全球化的浪潮不斷推進(jìn)，企業(yè)的成本核算方法只有全面的吸收各方的經(jīng)驗，才能適應當今企業(yè)發(fā)展的需要。
四、總結
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對傳統會(huì )計的發(fā)展造成了巨大的沖擊，而信息化的發(fā)展是這個(gè)時(shí)代必然的趨勢。所以各個(gè)企業(yè)都應該重視網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對成本會(huì )計的發(fā)展與成本核算造成的影響，加強對網(wǎng)絡(luò )會(huì )計的應用，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地。
成本核算論文5
摘要：近年來(lái)，伴隨著(zhù)中國電子產(chǎn)品制造企業(yè)的大力發(fā)展，對于集成電路行業(yè)頒布了一系列的優(yōu)惠扶持政策，尤其是集成電路光掩模制造企業(yè)快速崛起，但在發(fā)展同時(shí)也遇到了很多問(wèn)題，除了技術(shù)同源、產(chǎn)品同質(zhì)化、創(chuàng )新不足外，企業(yè)如何通過(guò)科學(xué)合理成本控制管理來(lái)獲得可持續的發(fā)展，在規范集成電路光掩模制造企業(yè)成本核算方法方面值得研究探討。
關(guān)鍵詞：光掩模制造企業(yè)；成本核算方法；作業(yè)成本法；探討
第一章緒論
(一)研究背景近年來(lái)，隨著(zhù)中國集成電路行業(yè)年增幅屢居世界領(lǐng)先地位，回看這種增長(cháng)的主要技術(shù)動(dòng)力來(lái)自于硅片制造光刻技術(shù)的成熟發(fā)展，而硅片光刻技術(shù)中光掩模制造業(yè)的快速發(fā)展正是集成電路行業(yè)長(cháng)盛不衰的關(guān)鍵。其中光掩模制造是集成電路產(chǎn)業(yè)鏈中工藝、設備、管理技術(shù)中要求最高，資金投入比重最大的關(guān)鍵工序。任何商業(yè)化的集成電路制造都離不開(kāi)光刻掩模版這一核心產(chǎn)業(yè)。(二)集成電路光掩模制造企業(yè)的基本特點(diǎn)1.投資巨大，收回投資的周期漫長(cháng)光掩模制造是一個(gè)非常依賴(lài)設備的產(chǎn)業(yè)，目前光掩模制造設備主要來(lái)源于進(jìn)口，設備的精密性令其價(jià)格非常昂貴，并且這些設備都必須在高度無(wú)塵的環(huán)境中運行，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量。因此，大量生產(chǎn)設備和基礎設施的資金投入是光掩模制造的第一大特點(diǎn)。另一方面光掩模制造設備投入相對較高而產(chǎn)量效率偏低，企業(yè)收回投資的周期漫長(cháng)。2.生產(chǎn)制造過(guò)程技術(shù)含量高、更新速度快作為集成電路產(chǎn)業(yè)前道的光掩模制造，是微細加工技術(shù)的代表，在生產(chǎn)過(guò)程中對設備的精密程度提出了極高的要求，涉及到機、電、光學(xué)、有機化學(xué)、量子力學(xué)等諸學(xué)科理論，使諸學(xué)科理論在掩模制造設備上得到有效的統一，潔凈環(huán)境的需求，使車(chē)間的設計、運營(yíng)過(guò)程都有別于其他行業(yè)。20世紀末我國在集成電路加工方面，所呈現出來(lái)的水平是5μm，在這之后逐步經(jīng)歷了從3到0.18μm的發(fā)展過(guò)程�，F今國際水平為7納米，我國與之相差約為3-4代。3.進(jìn)入與退出行業(yè)壁壘較高首先，集成電路制造水平?jīng)Q定了一個(gè)國家的軍事國防實(shí)力，歐美發(fā)達國家實(shí)行高端光掩模制造設備對中國禁運的措施來(lái)保護其白身利益，高昂的設備價(jià)格阻擋很多潛在競爭者。其次，光掩模行業(yè)從業(yè)人員并不是很多，人才資源相對較少，新進(jìn)入者的人員培養費用和時(shí)間成本較高。最后，光掩模制造業(yè)因其設備價(jià)格昂貴，因此固定成本很高，和變動(dòng)成本比較，公司會(huì )有很高的經(jīng)營(yíng)杠桿，小幅度的銷(xiāo)售量下降都會(huì )導致公司的贏(yíng)利下降。而且由于設備的專(zhuān)用性，公司的退出壁壘非常高。
第二章G公司光掩模制造企業(yè)成本核算方法實(shí)施現狀
(一)案例分析G公司為光掩模制造企業(yè)，隸屬于中央某集團公司，是為承擔國家重點(diǎn)科研保障任務(wù)而組建的'多元化股份制公司�，F有研發(fā)大樓、生產(chǎn)廠(chǎng)房、動(dòng)力廠(chǎng)房以及配套用房，共計22000多平方米。公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主要以集成電路設計公司定制的掩模版為主；內部結構設置有市場(chǎng)部、物資部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、人事部、CAD及總經(jīng)理室。該企業(yè)目前成本核算方法仍采用傳統的成本核算方法，本文以G公司生產(chǎn)制造成本為例，探討集成電路光掩模企業(yè)成本核算方法。(二)G公司光掩模制造企業(yè)成本核算方法現狀1.成本核算方法落后傳統成本法，是以產(chǎn)品作為成本分配對象、以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當期該類(lèi)資源消耗總額的比例(如人工工時(shí)、機器工時(shí))作業(yè)間接制造成本分配依據，也就是以成本論成本。其財務(wù)核算成本更多的是考慮符合會(huì )計準則的要求或者會(huì )計制度要求而忽略其行業(yè)的特殊性，目前G公司成本計算分為材料成本的歸集和分配、制造費用的歸集和分配兩部分，直接人工和間接人工按照生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配，而變動(dòng)制造費用、固定制造費用和折舊參照機器工時(shí)進(jìn)行分配；輔助生產(chǎn)用材料未考慮作業(yè)動(dòng)因，而是按實(shí)際領(lǐng)用一次性消耗列入當期成本費用。2.備品備件成本處理不科學(xué)掩模制造企業(yè)備品備件成本可以分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是消耗件的成本，一類(lèi)是備件的成本。所謂消耗件成本是指使用更換周期較短且當年分攤的成本，備件成本是指金額較大且更換時(shí)間較長(cháng)的備品備件成本。而目前企業(yè)多數以當月發(fā)生費用一次性在當月消耗入當期成本，未考慮貴重備件的使用周期。3.企業(yè)固定成本占成本總額比重高，單一分配方法導致成本失真在光掩模制造企業(yè)，主要采用高度的自動(dòng)化生產(chǎn)系統，其產(chǎn)品成本結構與其它行業(yè)明顯不同。該行業(yè)直接人工成本和直接制造費用占比較低，而間接制造費用占比約占企業(yè)總成本總額的50%左右，小規模的掩模制造企業(yè)甚至更高；其間接制造費用的發(fā)生與直接人工成本占比嚴重失衡。使用傳統形式的“數量基礎成本核算”無(wú)法保證分配制造費用的準確性，導致不同產(chǎn)品之間的“成本轉移”，嚴重扭曲單位產(chǎn)品成本占比。例如，折舊不考慮作業(yè)動(dòng)因采用機器工時(shí)單一分配，水電費用的分配也采用標準的機器工時(shí)分配，這種做法缺乏相關(guān)性。必然導致成本的高估或者低估，導致產(chǎn)品成本信息的波動(dòng)或不準確，結果是------企業(yè)若低估產(chǎn)品成本，則可能是賬面上的盈利而實(shí)際是虧本；若高估產(chǎn)品成本，則意味著(zhù)低估了該產(chǎn)品的真實(shí)邊際利潤，企業(yè)將會(huì )被競爭者搶占市場(chǎng)，丟失客戶(hù)，進(jìn)而引起成本控制失效，經(jīng)營(yíng)決策失誤。
第三章光掩模制造企業(yè)成本核算方法的準確性探討
(一)成本核算準確性的意義在市場(chǎng)經(jīng)濟條件之下，企業(yè)面臨著(zhù)全面的競爭，伴隨成本控制不斷增加的不利因素，如企業(yè)內部資源的耗費、原材料及能源價(jià)格的不穩定等，利潤空間不斷縮小。且伴隨市場(chǎng)有效需求比較穩定，成熟產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格可提升的空間小，所以更多的制造企業(yè)要從自身的優(yōu)化做起，加大本身成本管控。成本管理重要的是確保成本核算的準確性，在這樣基礎上才能發(fā)揮成本管理。制造類(lèi)的生產(chǎn)企業(yè)，普遍所用的是作業(yè)成本法，這種方法可提供及時(shí)、準確，提升決策、計劃，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。1.成本核算關(guān)系到制造企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位制造業(yè)的產(chǎn)品品種多、結構復雜，所以要結合企業(yè)及產(chǎn)品特性擬定目標，企業(yè)要做為成本中心，工作內容僅是針對制造階段成本，按照工藝部門(mén)設定的消耗定額，對公司內部的消耗量差異進(jìn)行簡(jiǎn)單考核，企業(yè)成本管理核心在于總部設計、工藝成本目標的擬定。針對企業(yè)總部技術(shù)部門(mén)設置的獨立目標成本，例如成熟產(chǎn)品和新研發(fā)產(chǎn)品等，按照相應的原則制定具體目標，例如成熟產(chǎn)品需要對工藝標準進(jìn)行考慮，按照企業(yè)發(fā)展歷史和同行業(yè)先進(jìn)性原則；針對新研發(fā)的產(chǎn)品則要遵循利潤優(yōu)先原則。若設計方案利潤存在偏差，需要對原因進(jìn)行判定，明確責任部門(mén)，提高新研究產(chǎn)品在市場(chǎng)報價(jià)以及產(chǎn)品設計等多個(gè)方面的精細化，優(yōu)化新研究產(chǎn)品成本，為開(kāi)拓市場(chǎng)奠定基礎。2.成本核算關(guān)系到制造企業(yè)管理水平的提升做好成本管理基礎工作以及成本核算和控制的基礎荼，是明確成本管理有效開(kāi)展的關(guān)鍵所在。(1)踐行額度管理方法，針對原材料要設置消耗定額，做好成本核算工作，實(shí)現人力、財力、物力資源的有效分配。(2)建立全面性的原始成本記錄，做好成本計劃編制工作，為成本考核提供依據，連接成本流程。(3)充分配置企業(yè)人力資源，將專(zhuān)業(yè)性強以及有潛力的財務(wù)工作者放置于成本管理重要工作崗位，調動(dòng)工作積極性。(4)加大對財產(chǎn)物資驗收的控制力度，針對材料收發(fā)以及半成品生產(chǎn)等環(huán)節均要有嚴格的計量、以此確保成本核算真實(shí)性。3.成本核算與企業(yè)戰略目標的實(shí)現有緊密關(guān)系制造企業(yè)要發(fā)揮出產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)勢，針對成本費用、制度進(jìn)行對標，突破傳統限制，完善標準管理。對于企業(yè)當中的同質(zhì)產(chǎn)品，進(jìn)行工藝購買(mǎi)價(jià)格、費用產(chǎn)生情況的對標，針對差距，采用拓展采購渠道、控制采購成本、完善制度流程等方法，讓企業(yè)戰略目標得以實(shí)現，取長(cháng)補短、移植優(yōu)勢資源，促進(jìn)企業(yè)總體管理水平的快速提高。(二)以作業(yè)成本法核算成本作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費用更準確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)的一種成本計算方法；集成電路光掩模制造行業(yè)，除體現其技術(shù)密集型的特征外，產(chǎn)業(yè)競爭激烈，其價(jià)值高昂的制造設備帶來(lái)高額折舊費用和維護費用等間接費用的分攤，需要以成本動(dòng)因作為分配標準，將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程細化為各項作業(yè)，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象，準確計算產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法是傳統成本會(huì )計系統的一種替代方法。面對成本扭曲問(wèn)題；傳統形式的成本會(huì )計無(wú)法提供與成本相關(guān)的管理信息；從成本核算的角度分析其優(yōu)點(diǎn)主要體現在：1、明確財務(wù)業(yè)績(jì)貢獻人員和侵蝕人員。2、按照生產(chǎn)量、組織結構以及資源成本出現的變化，準確預測成本，明確利潤以及資源要求。3、掌握企業(yè)耳中不良財務(wù)業(yè)績(jì)出現的源頭。4、對形成成本的作業(yè)流程進(jìn)行跟蹤。5、加強管理人員者成本觀(guān)念，為生產(chǎn)提供動(dòng)力。6、加強企業(yè)議價(jià)能力。7、對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行準確定位。因為作業(yè)成本法是通過(guò)作業(yè)的方式實(shí)現成本分攤，所以制造批次產(chǎn)品中形成的成本非常容易被甄別。將產(chǎn)品直接成本、間接成本扣除后，企業(yè)才會(huì )獲得產(chǎn)品利潤率。作業(yè)成本法能夠分開(kāi)考慮批次產(chǎn)品成本，對于計算產(chǎn)品利潤率有很大幫助，也可以更加準確的定位產(chǎn)品與服務(wù)。1.輔助材料的成本處理方法在掩模制版企業(yè)輔助材料特指顯影液、光刻膠、蝕刻液、化學(xué)試劑、特種氣體、各種源(鐳射源)，輔料更換的有兩種，一種是按頻次更換，一種是按產(chǎn)量更換。這樣企業(yè)就需要把輔助消耗材料折算到每一作業(yè)工序，計算其輔助消耗量，再依據其材料價(jià)值計算其單位成本費用。例如：顯影液可跟據工藝制程可以理論計算其每分鐘單位消耗量，依據其工藝制造時(shí)間，可計算該產(chǎn)品在該工序總的顯影液消耗量，依據材料價(jià)格可以計算每片產(chǎn)品的顯影液消耗成本。2.折舊費用的處理方法光掩模制造設備投入相對較高而產(chǎn)量偏低，不同掩模版的加工時(shí)間受IC設計的精度、難度影響較大。例如：曝光機設備加工的總產(chǎn)量可按掩模版3、1、0.8、0.5、0.35、0.18、0.11微米等產(chǎn)品類(lèi)別來(lái)進(jìn)行劃分(前提：市場(chǎng)需求確保的情況下)，各大類(lèi)別產(chǎn)品所耗用的機器工時(shí)基本是固定的，對于此類(lèi)設備，可以按產(chǎn)量法來(lái)分配折舊費用。另外掩模制版企業(yè)也可以依據作業(yè)工序(僅指單臺設備加工)在該設備加工的產(chǎn)品工時(shí)數進(jìn)行分配，此處的工時(shí)僅指掩模版3、1、0.8、0.5、0.35、0.18、0.11微米等產(chǎn)品在工序上的運作時(shí)間，即機器的時(shí)間，不包括該產(chǎn)品在該工序上的等待加工的時(shí)間。在以工時(shí)數作為分配依據時(shí)，企業(yè)還需綜合考慮設備的開(kāi)機率、設備使用效率等因素，從而能更準確的核算折舊費用的成本費用/單位時(shí)間。3.備品備件成本處理價(jià)值較低的消耗成本配件可以歸入當月修理費用中；備件成本價(jià)值較高的可以由企業(yè)生產(chǎn)制造部門(mén)或設備部門(mén)估計該備件的使用壽命，或根據歷史記載數據來(lái)判定其使用周期，或采用1年作為備件的平均使用壽命分期攤銷(xiāo)至12個(gè)月中，并入企業(yè)修理費用中。備品備件成本歸集仍需要按工序來(lái)歸集和分配。4.設備簽約維保合同的技術(shù)服務(wù)費與一般修理費成本處理由于掩模高端設備資源的稀缺，設備及維修基本為原廠(chǎng)商壟斷，在掩模制造行業(yè)中設備護技術(shù)服務(wù)的慣例是每年簽訂一次，合同中已明確服務(wù)期限，企業(yè)技術(shù)服務(wù)費可以參照備品備件的方法處理，并按工序歸集和分配。一般修理費只占總修理費的1%～2%，對企業(yè)成本影響較小，依據重要性原則企業(yè)完全可以將該費用并入一般制造費用按工時(shí)進(jìn)行分配。5.動(dòng)力費用成本處理集成電路制造行業(yè)其動(dòng)力費用類(lèi)似固定成本，掩模制造企業(yè)也不例外，動(dòng)力費用多少與其產(chǎn)量相關(guān)性不強。光掩模產(chǎn)品關(guān)鍵工序為曝光工序，為能更好的體現收入、成本配比原則，企業(yè)可以考慮采用曝光工序工時(shí)進(jìn)行分配；或者可以綜合考慮曝光工序工時(shí)權重、檢測工序工時(shí)權重等多工序因素，按權重占比綜合計算多工序工時(shí)，按綜合計算工時(shí)進(jìn)行分配。
第四章結論
(一)本文的研究成果本文提出了適合集成電路掩模制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)的作業(yè)成本核算方法，運用作業(yè)成本法作業(yè)動(dòng)因與資源消耗的相關(guān)性、可靠性，提升成本核算信息質(zhì)量，加強成本計算信息的決策有用性；在技術(shù)高新化、管理高度信息化、生產(chǎn)自動(dòng)化、高額資本投入、質(zhì)量高要求這些特點(diǎn)不僅集成電路掩模行業(yè)乃至整個(gè)集成電路制造行業(yè)均都具有，其他制造企業(yè)也部分程度上具有上述特點(diǎn)，因此，作業(yè)成本法不僅適用于集成電路掩模制造行業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)多，成本準確性要求高；制造費用占產(chǎn)品成本比重大；企業(yè)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)流程復雜等這類(lèi)型的制造類(lèi)企業(yè)也具有參考借鑒意義。(二)企業(yè)應用可能出現困難目前我國企業(yè)對作業(yè)成本法運用起步相對國外較晚，作業(yè)動(dòng)因選擇的準確性是成本核算的基礎，由于作業(yè)動(dòng)因的選擇也存在主觀(guān)性，作業(yè)成本法的使用效果有可能受到影響。從國外企業(yè)運用作業(yè)成本法的經(jīng)驗可以看出，作業(yè)成本法從設計、組織、到初步實(shí)施，人力、財力、物力及花費時(shí)間都投入較高，規模較小的企業(yè)不適合采用作業(yè)成本法。集成電路制造企業(yè)通常都具有一定的規模，企業(yè)應在不影響企業(yè)正常營(yíng)運的前提下試點(diǎn)推行。
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成本核算論文6
一、質(zhì)量成本起源及作用
1．質(zhì)量成本起源
質(zhì)量成本的形成和發(fā)展是在經(jīng)濟發(fā)展的特定歷史環(huán)境中產(chǎn)生的，是20世紀50年代初逐步建立起來(lái)的新興學(xué)科，美國質(zhì)量管理專(zhuān)家AV菲根堡母首次提出質(zhì)量成本概念。半個(gè)多世紀以來(lái)，質(zhì)量成本控制被廣泛應用與企業(yè)管理，并在應用的實(shí)踐中不斷發(fā)展。質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理向成本管理領(lǐng)域滲透的結晶。20世紀70年代西歐各國的企業(yè)質(zhì)量體系中也廣泛注重質(zhì)量成本控制。進(jìn)入21世紀后，隨著(zhù)企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法的飛速發(fā)展，質(zhì)量成本管理成為現代企業(yè)管理的重要工具。在全球經(jīng)濟競爭日益激烈的當今世界，質(zhì)量成本管理給企業(yè)注入了新的活力，加強質(zhì)量成本管理不僅可以提高企業(yè)的競爭能力，還可以增強顧客對高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品和服務(wù)的需求。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量成本的核算、考核、分析來(lái)評價(jià)企業(yè)質(zhì)量體系的適應性和有效性，降低產(chǎn)品成本提高經(jīng)濟效益。通過(guò)制定質(zhì)量成本管理的目標和計劃，建立質(zhì)量成本管理程序，考核質(zhì)量成本指標的執行發(fā)現問(wèn)題，采取糾正和預防措施，以便改進(jìn)質(zhì)量降低成本。
2．質(zhì)量成本作用
作為藥品生產(chǎn)企業(yè)而言，藥品生產(chǎn)除了與傳統的生產(chǎn)指導行業(yè)的類(lèi)似的一些基本特性以外，藥品生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題是生存和發(fā)展的首要問(wèn)題，是現代社會(huì )中關(guān)乎民生及普通百姓健康的重大問(wèn)題，藥品生產(chǎn)質(zhì)量的安全可靠超過(guò)了傳統的成本控制的范疇。質(zhì)量作為企業(yè)成功關(guān)鍵因素之一，在醫藥生產(chǎn)企業(yè)取得并保持競爭優(yōu)勢種起著(zhù)舉足輕重的作用，因為消費者期待著(zhù)更高更好的品質(zhì)，絕對不能容忍低劣的質(zhì)量。醫藥生產(chǎn)企業(yè)永遠不會(huì )停止追求藥品完美的質(zhì)量，在實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，對于質(zhì)量成本的計量和分析變得尤其重要，這與傳統意義上成本核算有著(zhù)巨大的不同。傳統行業(yè)的材料、人工和制造費用構成成本的主要因素以外，質(zhì)量控制成本也在醫藥生產(chǎn)企業(yè)的總成本費用構成中占據了舉足輕重的地位�，F代企業(yè)中的戰略成本管理理論，戰略成本管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢是一切戰略核心，歸根結底來(lái)源于企業(yè)能夠為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，這一價(jià)值要超過(guò)企業(yè)創(chuàng )造的成本�？梢�(jiàn)成本優(yōu)勢是戰略成本管理的核心，而傳統意義上的降低成本和企業(yè)追求的成本優(yōu)勢是兩個(gè)有著(zhù)不同內涵的概念，有著(zhù)本質(zhì)的區別。藥企的質(zhì)量成本不屬于傳統的料工費的核算范疇，但往往這部分成本的核算又是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而必須發(fā)生的費用支出，醫藥生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本如何計量，如何利用質(zhì)量成本來(lái)提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢顯得極為重要。
二、質(zhì)量成本核算與管理
1.質(zhì)量成本管理目標
確定企業(yè)質(zhì)量管理目標是從生產(chǎn)藥品的質(zhì)量出發(fā)，從客戶(hù)滿(mǎn)意和生產(chǎn)效率兩個(gè)維度對于產(chǎn)品進(jìn)行全面質(zhì)量管理，在市場(chǎng)競爭環(huán)境中獲取產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，從而占領(lǐng)市場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
2.質(zhì)量成本項目分類(lèi)
作為財務(wù)管理部門(mén)需要配合企業(yè)相關(guān)各個(gè)職能部門(mén)定義企業(yè)質(zhì)量成本的主要內容，統一記錄和核算的口徑。原則上按照企業(yè)的性質(zhì)分成：預防成本類(lèi)，包括質(zhì)量工作費用，產(chǎn)品評審的費用，質(zhì)量培訓費用，質(zhì)量改進(jìn)措施費用和質(zhì)量管理專(zhuān)職人員薪酬；鑒定成本類(lèi)項目，包括檢測試驗費，檢測設備的折舊，質(zhì)量審計和信息費用等；內部缺陷成本類(lèi)，包括廢品損失，返工損失，加班成本和事故分析費用等；外部缺陷成本類(lèi)項目，包括退貨損失，索賠費用，訴訟費用，銷(xiāo)售損失。以上這四類(lèi)費用都屬于顯性質(zhì)量成本，可以明確計量，又與相關(guān)產(chǎn)品直接進(jìn)行可靠計量。質(zhì)量成本是管理能力的表現，也是衡量質(zhì)量體系有效性的重要因素。對于質(zhì)量成本進(jìn)行統計、核算、分析、報告和控制，不但可以找到降低生產(chǎn)成本的途徑，促進(jìn)經(jīng)濟效率的提高，同時(shí)還可以監督和知道質(zhì)量管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此，根據國家技術(shù)監督局發(fā)布的《中華人民共和國國家標準的質(zhì)量成本管理規則》提供的法規和政策依據的基礎上，財務(wù)部門(mén)會(huì )根據會(huì )計憑證和質(zhì)量部門(mén)成本記賬憑證的有關(guān)資料，建立質(zhì)量成本臺賬，開(kāi)展質(zhì)量成本核算，逐月進(jìn)行匯總，并將匯總報告上報質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行統計，以便了解質(zhì)量保證資金的使用情況和使用效果。
3.質(zhì)量成本核算
公司在質(zhì)量成本數據收集的基礎上，按照質(zhì)量成本項目從生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)始進(jìn)行逐級向上匯總核算，從車(chē)間質(zhì)量成本統計表匯總到全公司質(zhì)量成本匯總表，通過(guò)長(cháng)期質(zhì)量成本信息的收集，形成質(zhì)量成本報告，用來(lái)衡量企業(yè)特定階段的質(zhì)量成本分布的情況，從而發(fā)現問(wèn)題，運用有效手段和措施降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分析是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節，對于發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行質(zhì)量控制，減少質(zhì)量損失成本、提高經(jīng)濟效益有著(zhù)顯著(zhù)的作用。從分析四類(lèi)成本的比例關(guān)系，尋求質(zhì)量成本的最佳值，從而進(jìn)行控制，最大限度地降低質(zhì)量成本，同時(shí)亦可推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)計劃，通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)提高產(chǎn)品的可靠性，預防潛在不合格品的發(fā)生。
4.質(zhì)量成本報告。公司在質(zhì)量成本報表基礎上，進(jìn)行匯總分析，發(fā)現出公司在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉儲和物流等環(huán)節的問(wèn)題：
�。�1）公司的外用藥眼膏系列產(chǎn)品，按照工藝配方投料，理論投料得率在92%左右，公司按照工藝規范操作，正常得率在正常的水平浮動(dòng)，可是在生產(chǎn)車(chē)間，往往到最后批次機器灌裝時(shí)，產(chǎn)品得率水平會(huì )顯著(zhù)下降，只有80%甚至不到。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現由于原料采用凡士林等凝固性原料，在持續高溫的狀態(tài)下可以正常灌裝，但是由于最后階段，灌裝管路的溫度無(wú)法保持，導致部分原料緩慢凝固在管道中，形成了巨大的原料浪費，這屬于內部缺陷質(zhì)量成本。財務(wù)部門(mén)通過(guò)生產(chǎn)質(zhì)量報表及時(shí)反饋該項內部缺陷的質(zhì)量成本項目，生產(chǎn)部門(mén)會(huì )同質(zhì)檢和研發(fā)部門(mén)，通過(guò)問(wèn)題的發(fā)現解決問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)提出了進(jìn)行管路技術(shù)改造的要求，通過(guò)采取管路上加溫的措施，持續保持管路的溫度，大大降低原料凝結的可能，直接提高產(chǎn)出。
�。�2）公司的一主打品種銷(xiāo)售，沒(méi)有隨著(zhù)公司傳統銷(xiāo)售旺季夏天的到來(lái)而出現銷(xiāo)售旺季，相反關(guān)于該產(chǎn)品的質(zhì)量投訴屢有發(fā)生，銷(xiāo)售客服人員通過(guò)反饋和溝通，發(fā)現這一熱銷(xiāo)用于皮膚外用的搽劑藥水，消費者普遍對于產(chǎn)品的使用方式很不滿(mǎn)意，指出該藥劑的使用方便程度較類(lèi)似同類(lèi)產(chǎn)品有欠缺，公司通過(guò)銷(xiāo)售部門(mén)的質(zhì)量成本報表也發(fā)現這項外部缺陷成本類(lèi)項目的支出。市場(chǎng)部會(huì )同研發(fā)部門(mén)，通過(guò)內包裝的調整，改裝噴霧頭用以改變原有使用棉簽的方式。產(chǎn)品的小改變提高了產(chǎn)品質(zhì)量和消費者使用的滿(mǎn)意程度，產(chǎn)品銷(xiāo)售規模很快就恢復到正常的銷(xiāo)售水平。
�。�3）藥品生產(chǎn)的原料按照相關(guān)食藥監局的監管規定，對于生產(chǎn)用原輔材料需要每批次都需要進(jìn)行抽檢，這樣一來(lái)該項鑒定成本費用在品控部門(mén)的質(zhì)量成本報表中一直居高不下。同時(shí)采購部門(mén)在追求最優(yōu)經(jīng)濟批量訂購上支出的節約，無(wú)形中與每批次的鑒定成本抽檢費用的增加相互抵消，沒(méi)有給公司的經(jīng)濟效益帶來(lái)優(yōu)勢，公司倉儲費用的減少和質(zhì)檢部門(mén)抽檢費用的增加都在各自部門(mén)的質(zhì)量成本的報表上得以體現，如何平衡二者之間的沖突是對管理層的考驗。公司通過(guò)生產(chǎn)部門(mén)合理生產(chǎn)計劃的安排，在滿(mǎn)足銷(xiāo)售的前提上對于車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行科學(xué)的規劃，單批次的連續生產(chǎn)，可以在最大程度上解決這一矛盾，倉儲部門(mén)和品控部門(mén)無(wú)需對于訂貨批次和抽檢頻率矛盾過(guò)多而煩惱。
�。�4）公司的產(chǎn)品區域覆蓋全國大部分行政區域，因此對于倉儲部門(mén)而言，公司對于其質(zhì)量成本關(guān)注的焦點(diǎn)在于貨物的運輸，一旦物流公司運輸的產(chǎn)品在經(jīng)銷(xiāo)商和批發(fā)商等客戶(hù)處遭到退貨，這不僅是退貨損失，更可能造成銷(xiāo)售損失。倉儲部門(mén)質(zhì)量報表的長(cháng)期數據顯示，公司產(chǎn)品在運輸途中的損耗水平較高，該項外部缺陷的質(zhì)量成本也是重點(diǎn)關(guān)注的內容。通過(guò)分析發(fā)現，由于公司的運輸區域較為廣闊，承運商會(huì )大量選擇二次轉運方式，這樣增加了因為產(chǎn)品破損導致客戶(hù)拒收的風(fēng)險。公司倉儲部門(mén)會(huì )同銷(xiāo)售部門(mén)一起對該項成本支出進(jìn)行分析，一方面在外包裝上進(jìn)行改進(jìn)，選擇優(yōu)質(zhì)外包裝材料，包裝內部也增加了襯板，增加了抗壓水平，使得運輸途中的損耗大量降低；另一方面對于物流線(xiàn)路進(jìn)行重新設計和規劃，通過(guò)銷(xiāo)售部門(mén)在各個(gè)銷(xiāo)售區域增加一級經(jīng)銷(xiāo)商的庫存容量，盡可能減少直接向二級經(jīng)銷(xiāo)商的轉運工作，該項退貨損失的支出得到明顯的改善。近年來(lái)通過(guò)對于質(zhì)量成本的持續跟蹤和分類(lèi)匯總，質(zhì)量成本的費用支出保持在7%~8%之間。
三、結論
開(kāi)展質(zhì)量成本管理，不僅有利于控制和降低成本，使產(chǎn)品質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重不斷增多。也有助于推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，預防潛在不合格產(chǎn)品發(fā)生。還可以拓寬成本管理路徑，引入質(zhì)量成本管理后，對成本實(shí)施全過(guò)程預防性控制，從而擴大成本管理職能和范圍，使成本管理進(jìn)入新階段。研究表明，理想的質(zhì)量成本水平應占銷(xiāo)售收入的2%~4%，兩者之間的差額就是企業(yè)降低成本，取得成本優(yōu)勢的巨大空間。作為醫藥生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量成本的目標是：消除外部缺陷成本，最小化鑒定成本和內部缺陷成本，有效投資預防成本。同時(shí)必須以質(zhì)量求發(fā)展，通過(guò)提供高品質(zhì)的醫藥產(chǎn)品，來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。
成本核算論文7
【論文摘要】本文就目前高職院校普遍存在的就業(yè)成本核算的缺失和缺陷,提出了全新的就業(yè)成本核算理念;對就業(yè)成本的項目劃分、賬戶(hù)設置及核算方法,給出了新穎的操作模式,對于我國數以萬(wàn)計的高職院校而言,具有普遍的推廣價(jià)值。
一、目前,畢業(yè)生就業(yè)成本核算存在的問(wèn)題和缺陷近年來(lái),隨著(zhù)高職院校畢業(yè)生規模逐年增加,其畢業(yè)生就業(yè)成本亦隨之逐年攀高。然而,不少高職院校卻在就業(yè)成本管理與核算方面不同程度地存在著(zhù)缺陷或缺失,主要表現在:一是單純追求以“高就業(yè)率”為標志的“社會(huì )效益”,而忽視自身的“就業(yè)經(jīng)濟效益”,造成了就業(yè)成本居高不下的現狀;二是就業(yè)經(jīng)費管理囿于傳統“經(jīng)費包干”的預算模式,重年初預算、輕日常管理和核算,甚至不管理、少核算,導致經(jīng)費的隨意追加和浪費;三是缺乏對就業(yè)經(jīng)費的專(zhuān)項管理,僅僅簡(jiǎn)單地列入年度預算,甚至和招生經(jīng)費“捆綁”使用,在淡化費用與效益配合關(guān)系的同時(shí),也存在著(zhù)經(jīng)費超支、管理失控和營(yíng)私舞弊等隱患;四是實(shí)行“粗放型”核算,經(jīng)費開(kāi)支職能模糊,淡化了就業(yè)經(jīng)費項目間的功能界限,導致經(jīng)費管理的混亂。對于以上問(wèn)題和缺陷,筆者以為:轉變就業(yè)經(jīng)費管理理念、改進(jìn)核算方法,是解決問(wèn)題和根除缺陷的必由之路。
二、畢業(yè)生就業(yè)成本核算的理念變革理念之一:把就業(yè)費用當作“成本”而非“費用”來(lái)看待和管理。因為:“費用”僅作為高校的一般性“教育事業(yè)支出”,未體現其真正價(jià)值;而“成本”則與學(xué)校綜合辦學(xué)效益緊密聯(lián)系,符合“費用與效益相配合”的原則。
理念之二:突破傳統的預算管理模式,既看重年初對就業(yè)經(jīng)費的“預測型”預算,必要時(shí)輔以“彈性預算”,又注重年中的“預警型”監控和日常的就業(yè)成本開(kāi)支核算,以使就業(yè)成本管理步入科學(xué)化軌道。
理念之三:將畢業(yè)生就業(yè)成本核算與招生成本核算分開(kāi),并與學(xué)�！敖逃聵I(yè)支出”相對分離,實(shí)行獨立核算,以體現就業(yè)成本的價(jià)值和效益。理念之四:變“粗放型”核算為“集約型”核算,將就業(yè)成本按成本性態(tài)和職能劃分為“固定成本”和“變動(dòng)成本”,并分別施以不同的管理方法,以提高成本開(kāi)支效益。
三、畢業(yè)生就業(yè)成本項目的界定、管理與核算(一)畢業(yè)生就業(yè)成本項目的界定結合高職院校就業(yè)成本開(kāi)支實(shí)際,可列出如下項目:
1津貼與補貼:高職院校畢業(yè)生就業(yè)機構中,按照有關(guān)規定開(kāi)支的工作津貼和加班補貼。
2.辦公費:反映依照事業(yè)單位會(huì )計制度規定、不納入固定資產(chǎn)管理范圍的書(shū)報雜志及辦公用品開(kāi)支。
3.宣傳印刷費:因推薦畢業(yè)生就業(yè)而發(fā)生的廣告費、宣傳材料印刷費。
4.電話(huà)通訊費:反映就業(yè)機構發(fā)生的電話(huà)電報傳真費、網(wǎng)絡(luò )通訊費等。
5.交通費:反映為就業(yè)工作而發(fā)生的市內外交通費,包括:租車(chē)費、車(chē)輛用燃料費、過(guò)橋過(guò)路費、專(zhuān)用車(chē)輛保險費等。
6.郵寄費:反映與用工單位之間的信函往來(lái)、檔案傳遞的郵寄費用。
成本核算論文8
摘要：成本的核算管理是企業(yè)提升經(jīng)濟效益最重要的管理步驟之一，好的成本核算系統除了提供準確的財務(wù)報告支持，同時(shí)也可以輔助生產(chǎn)部門(mén)確定經(jīng)濟投片量，以及結合生產(chǎn)部門(mén)實(shí)踐狀況反饋，督促研發(fā)、制程部門(mén)或設備部門(mén)，不斷的從細節中尋找節能降耗的方法，對于降低成本費用，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平都有著(zhù)十分重要的意義。文章結合實(shí)際工作以MEMS中試代工平臺成本核算模型的建立及模型的運用進(jìn)行具體分析。
關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本核算；成本管理
在傳統成本管理中，人們認為產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造環(huán)節所“發(fā)生”的成本，因此往往將成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節。但是，制造環(huán)節的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。大多數企業(yè)由于種種原因，面臨的問(wèn)題仍然是要解決，對已經(jīng)既成事實(shí)的產(chǎn)品設計或生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行成本管控，如此成本控制工作做的好壞就顯得極為重要，作為如代工企業(yè)，特別是工藝已經(jīng)既定的情況下，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高制造效率、關(guān)注制造過(guò)程所發(fā)生的彈性資源消耗就顯得尤為重要，除了好的生產(chǎn)控制系統，好的成本核算模型對于制造企業(yè)成本管控，數據匯總分析，促進(jìn)工藝改進(jìn)，生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品組合以達到降低成本，降低資源耗費起著(zhù)重要的作用。
一、成本核算在制造企業(yè)中的重要性
成本核算可分為事前成本匡算，事后成本核算及復核，是制造型企業(yè)成本控制的重要數據支持。制造環(huán)節的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。所謂固化成本是指因事先做出諸如產(chǎn)品設計、生產(chǎn)線(xiàn)規劃等決策從而在未來(lái)一定要發(fā)生的成本。事實(shí)表明，通過(guò)經(jīng)營(yíng)性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。只關(guān)注制造環(huán)節的成本控制，難以真正實(shí)現有效的成本管理。因此，在產(chǎn)品制造過(guò)程之前，應事先“筑入”成本理念，挖掘產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)線(xiàn)規劃或布局等方面的成本降低空間并進(jìn)行優(yōu)化，即對成本實(shí)施事前的規劃性控制，才能真正從源頭控制產(chǎn)品成本,源頭控制已經(jīng)被許多先進(jìn)的企業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)先者在產(chǎn)業(yè)布局時(shí)所考慮，這是一個(gè)系統工程，并非某個(gè)部門(mén)就可以完成，也是對企業(yè)領(lǐng)導者及管理團隊的戰略思維、實(shí)戰經(jīng)驗乃至知識體系的考驗。
�。ㄒ唬蚀_的成本核算是競爭談判的重要依據
在充分的市場(chǎng)競爭情況下，除了產(chǎn)品品質(zhì)客戶(hù)服務(wù)外，產(chǎn)品定價(jià)方法就顯得格外重要，是市場(chǎng)份額的爭奪、還是為企業(yè)生存的維持，會(huì )采用不同的報價(jià)策略，從企業(yè)自身層面看，所要引入的產(chǎn)品是作為企業(yè)的主打產(chǎn)品，還是填線(xiàn)產(chǎn)品，所使用的定價(jià)方法也不同的，而這所有定價(jià)行為的背后都需要一個(gè)準確的產(chǎn)品成本核算，繼而產(chǎn)品成本核算的準確性就成為了焦點(diǎn)，如引入產(chǎn)品作為填線(xiàn)產(chǎn)品，準確的變動(dòng)成本是必須保證的。
�。ǘ┝己玫某杀竞怂隳Ｐ陀兄谄髽I(yè)資源的合理使用
合理確認批次數量，有助于生產(chǎn)投片管理，減低產(chǎn)品成本對于以批量投產(chǎn)的產(chǎn)品，良好的成本核算模型還有助于輔助生產(chǎn)部門(mén)，計算出成本最低的批次投片數量，以保證企業(yè)資源的合理利用。同時(shí)財務(wù)人員也可以結合成本核算模型及與生產(chǎn)管理人員了解實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行數據分析，反饋報價(jià)所引用的理論成本與實(shí)際生產(chǎn)消耗成本的差異是否合理，是否存在改進(jìn)的空間，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、成本核算過(guò)程中的難點(diǎn)
�。ㄒ唬┏杀竞怂闳藛T不了解生產(chǎn)情況
實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程錯綜復雜，要準確核算成本需要核算人員了解各種狀況，而往往了解狀況不懂核算，懂核算的不了解狀況。
�。ǘ└鞑块T(mén)信息溝通不暢
成本控制資源的有效利用，需要各部門(mén)的信息溝通，實(shí)際工作中生產(chǎn)部門(mén)一般是按照研發(fā)部門(mén)、制程部門(mén)給定的BOM操作，很少主動(dòng)提出建議和意見(jiàn)，也不會(huì )很關(guān)注成本問(wèn)題，在不滿(mǎn)產(chǎn)的狀態(tài)下，資源無(wú)法充分利用，成本就會(huì )相應的升高，而此時(shí)信息的反饋尤為重要，促使研發(fā)或制程改進(jìn)BOM，提高效率降低成本。
三、制造業(yè)企業(yè)成本核算難點(diǎn)解決思路與方法
�。ㄒ唬┏杀竞怂汶y點(diǎn)解決思路
第一、成本核算人員與研發(fā)、制程、生產(chǎn)部門(mén)建立良好的信息溝通反饋機制。第二、建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本核算模型。好的成本核算模型有助于提供多部門(mén)數據支持，銷(xiāo)售報價(jià)、生產(chǎn)管理、供應鏈物資采購、及財務(wù)核算。第三、通過(guò)建立模型快速測算產(chǎn)品成本。區分固定與變動(dòng)成本；測試產(chǎn)品組合以降低成本；進(jìn)行數據積累便于管理分析產(chǎn)品結構及改進(jìn)空間；根據預算銷(xiāo)量生成主要材料需求表。下面以蘇州納米研究院微納制造分公司成本核算體系建立為例，介紹其成本核算的思路。1.成本核算方法的選擇。主要借鑒標準成本法，即測算出機臺標準費率，再按照機臺使用的標準工時(shí)，計算出產(chǎn)品成本。2.按照公司報價(jià)需求計算變動(dòng)成本。企業(yè)由于各種原因，如主要客戶(hù)的維持，有時(shí)會(huì )以變動(dòng)成本加利潤加成的方式，來(lái)承接受客戶(hù)的個(gè)別產(chǎn)品訂單，又如生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能有剩余，選擇填線(xiàn)產(chǎn)品，一般也是以變動(dòng)成本加利潤加成進(jìn)行選擇，以抵消部分固定成本，即核算體系的成本結構區分變動(dòng)、固定成本3.數據積累功能，原料需求測算。由于MEMS生產(chǎn)管理軟件很難直接對接財務(wù)ERP軟件，量?jì)r(jià)轉換基本全部靠后續財務(wù)手工計算，甚至物料需求也由生產(chǎn)計劃員手工反復轉換單位測算而來(lái)，耗時(shí)耗力容易出錯。
�。ǘ┏杀竞怂隳Ｐ徒⒌姆椒ê�(jiǎn)介
1.成本結構分析。成本結構主要由料、工、費三個(gè)層面，分別區分變動(dòng)成本、固定成本，部分半變動(dòng)項目可以做精細的階梯核算，根據企業(yè)自身情況也可采用粗略估算計入變動(dòng)。主要是制造費用的固定成本、變動(dòng)成本的區分及統計方法。制造費用按照直接生產(chǎn)設備統計，區分固定、變動(dòng)項目，如水電氣，維保費用可按待機、運行分為固定、變動(dòng)項目（需要設備部門(mén)協(xié)助統計，提供直接生產(chǎn)設備的基礎數據），再如純廢水、廠(chǎng)務(wù)系統等基礎設施的折舊及日常維護費用等，可以按照Fab機臺的投影面積分攤作為固定項目，總之能追溯計入設備的變動(dòng)成本部分都計入變動(dòng)項目，避免因少統計變動(dòng)項目，造成決策參考錯誤，導致公司利益受損。2.制造費用計算方法。制造費用=所耗標準機時(shí)*占用機臺小時(shí)標準費率主要借鑒標準成本法，由機臺出發(fā)，統計各項費用至機臺，即核算機臺小時(shí)費率（區分變動(dòng)、固定）；根據某產(chǎn)品各工序所使用的機臺及消耗的機時(shí)，從而計算制造費用。3.材料成本計算方法。材料費由變動(dòng)成本和間接材料消耗分攤組成，變動(dòng)成本即直接材料從BOM中直接獲取，間接材料消耗分攤，即間接材料費（未計入BOM部分生產(chǎn)性消耗）按訂單量階梯核算（假設生產(chǎn)耗材4萬(wàn)/月（如指套，口罩、打包帶、容量瓶等），估算支持1000片/月，簡(jiǎn)單估算單片分攤40元。根據企業(yè)不同管理需要，也可按照產(chǎn)品耗時(shí)比例、所耗工藝數量比例等進(jìn)行分攤。4.人工成本計算方法人工成本由直接人工和間接人工組成。（1）直接人工成本。DL按照人機比分攤。人機比：每人/可控制機臺數（如1個(gè)人可以同時(shí)保證3臺機器運行，人機比為：1/3）此時(shí)會(huì )引用小時(shí)工資率，小時(shí)工資率計算時(shí)一般要考慮實(shí)際工作時(shí)間作為基數。（2）間接人力。IDL-生產(chǎn)、供應鏈、質(zhì)量，設備維修等人力分攤，有條件的公司可以采用作業(yè)成本法形式進(jìn)行分配，IDL-潔凈室保潔人力分攤，按照機臺面積比分攤計入機臺費率，相對較為合理。
四、結語(yǔ)
模型構建成功后，可以上傳所需產(chǎn)品Flow形成產(chǎn)品庫，隨著(zhù)BOM更新，各費用項目數據的更新，原料價(jià)格變動(dòng)等，均可快速核算產(chǎn)品成本；新產(chǎn)品工藝不斷改進(jìn)快速形成產(chǎn)品報價(jià)；根據產(chǎn)品工藝對比，組合投片計劃以節約成本；根據生產(chǎn)計劃測算原材料采購量，降低人力成本的同時(shí)避免人為差錯，以減少企業(yè)損失；數據積累比較實(shí)際生產(chǎn)投入差異，提供給生產(chǎn)部門(mén)、制程部門(mén)進(jìn)行分析,以找出降成本點(diǎn)，以提高資源使用效率,增加公司利潤。
參考文獻：
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成本核算論文9
摘要：成本核算是財務(wù)核算中十分重要的一部分，不管在企業(yè)管理、項目管理還是在其他管理中都有著(zhù)很重要的意義和作用。本文重點(diǎn)探討了成本核算在管理中的意義及作用，并針對我國當前管理中成本核算的現狀和出現的問(wèn)題，提出了一些相關(guān)建議，對我國成本核算在管理中的具體應用有著(zhù)里程碑式的意義。
關(guān)鍵詞：成本核算；管理；意義；作用
當今社會(huì )，大部分的人都在質(zhì)疑會(huì )計信息的真實(shí)性，對會(huì )計信息失真的問(wèn)題十分關(guān)注。但是，會(huì )計信息的失真，其中一個(gè)很大的原因就是成本信息的失真。想要加強單位、社會(huì )、國家的管理，就要加強成本核算，采取措施提高成本核算的準確性是必經(jīng)之路。
1成本核算在管理中的作用及意義
1.1正確的成本核算有利于管理者的決策
在企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)的時(shí)候，成本是最基本的依據。企業(yè)要想制定合適的產(chǎn)品對外銷(xiāo)售價(jià)格，就一定要綜合考慮產(chǎn)品的成本、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)競爭力以及目標利潤等多個(gè)因素[1]。若是少了其中一項，那么產(chǎn)品的成本核算就會(huì )出現問(wèn)題，管理階層就會(huì )收到錯誤的成本信息，然后根據錯誤的成本信息，制定不合理的產(chǎn)品定價(jià)，最終會(huì )影響到管理者的利益。因此要及時(shí)進(jìn)行正確的合理的成本核算，這是管理者決策的基礎，也是非常重要的決策依據。
1.2成本核算關(guān)系著(zhù)企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果及分配
財務(wù)收入減去成本費用，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。而財務(wù)收入是比較容易核算的，很少會(huì )出差錯，但是成本核算卻不是很容易，它涉及到了很多人為的因素，工作量大，技術(shù)性與財務(wù)收入相比更強[2]。而且，成本核算出的數據，跟最后企業(yè)的利潤數據之間可以說(shuō)是一種杠桿的關(guān)系，成本越低，企業(yè)的利潤越高，成本越高，企業(yè)的利潤越低。所以，哪怕是一個(gè)單位的很小的成本數據變動(dòng)，都能夠引起利潤數據的巨大變化，最終對國家稅收、股東和債權人等的利益都會(huì )造成很大影響。因此，從這一角度來(lái)說(shuō)，成本核算與企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果分配關(guān)系密切，意義重大。
1.3成本核算可以加強成本管理
準確、及時(shí)地成本核算，有利于成本管理。通過(guò)對成本進(jìn)行核算，能夠及時(shí)地發(fā)現成本管理中出現的問(wèn)題，同時(shí)，管理者在進(jìn)行成本分析時(shí)也有了堅實(shí)的基礎，成本核算對于管理者的決策有著(zhù)十分重要的作用[3]。因此，及時(shí)、準確地成本核算，可以加強成本管理，增強經(jīng)濟效益。對于成本管理而言，成本核算可以促進(jìn)其往好的方向發(fā)展，實(shí)現成本的高效管理，也就相當于加強了成本管理。這樣不僅有利于成本管理，對經(jīng)濟發(fā)展的作用更是不言而喻，爭取最大限度地讓成本核算為我國企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
1.4重視成本核算有利于加強管理
成本核算難度大、覆蓋范圍廣泛，企業(yè)的所有職工和部門(mén)基本都有所涉及，是一個(gè)十分具有綜合性的工作。成本核算的數據對于管理者的經(jīng)營(yíng)決策有著(zhù)十分重要的意義，成本數據與財務(wù)利益分配更息息相關(guān)，最為嚴重的是，成本核算與偷漏稅問(wèn)題有著(zhù)聯(lián)系。領(lǐng)導要高度重視成本核算工作，尤其是第一責任人，加強重視，精心組織成本核算工作，對于自身利益關(guān)系重大[4]。此外，管理者要根據自身的特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法，這是成本核算的關(guān)鍵之處。成本核算的過(guò)程和成本核算的方法，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適合使用的范圍，用不同的方法核算，計算的結果也會(huì )有所差別，而計算的結果會(huì )影響到管理者的決策和企業(yè)的利益，因此管理者要加強對成本核算的重視，選擇合適的成本核算方法。
1.5成本核算與信息溝通管理系統關(guān)系密切
在現代企業(yè)的成本核算中，已經(jīng)將材料的收發(fā)存核算、人工費的統計和分攤、間接制造的費用進(jìn)行規整以及對中間產(chǎn)品進(jìn)行成本核算等都加進(jìn)了成本核算的工作中，造成了當前成本核算的工作量加大，甚至需要幾個(gè)部門(mén)來(lái)共同認定一些基礎數據[5]。因此，為了適應現代企業(yè)的成本核算，已經(jīng)利用現代技術(shù)引進(jìn)了會(huì )計電算化，通過(guò)會(huì )計電算化，爭取建立起一個(gè)良好的信息和溝通系統，將企業(yè)的成本信息及時(shí)、準確并且全面地展示給有關(guān)部門(mén)和人員，有利于他們的溝通和交流，進(jìn)而促進(jìn)管理能力和效力。
2我國成本核算及管理現狀
2.1成本核算范圍有限
現如今，我國的成本核算更加關(guān)注的是生產(chǎn)制造的過(guò)程，這樣就往往會(huì )忽視生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的環(huán)節。但是，相對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)前成本、產(chǎn)中成本加之產(chǎn)后成本都是其進(jìn)行連續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)成本[6]�？墒窃诂F代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，由于科技水平的提高，科技產(chǎn)品大量進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)制造的過(guò)程大大地縮短了。因此，在產(chǎn)品成本的整個(gè)過(guò)程中，研發(fā)設計、銷(xiāo)售、管理以及技術(shù)等的成本與之前相比增加了很多，制造成本反而下降了。所以，想要在當前如此激烈的競爭中脫穎而出，就一定要根據科技和社會(huì )的發(fā)展潮流對成本核算進(jìn)行變革，不斷擴大成本核算的范圍，多加注重產(chǎn)前、產(chǎn)后的成本核算，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)成本都進(jìn)行核算，最大限度地實(shí)現企業(yè)利益。
2.2成本核算的對象未能及時(shí)適應形勢
在我國傳統的工業(yè)生產(chǎn)方式中，物質(zhì)資料的生產(chǎn)是會(huì )計服務(wù)的主要對象，國有企業(yè)產(chǎn)品的成本核算對象也是把有形的物質(zhì)資料當做重點(diǎn)內容，即使有活勞動(dòng)耗費核算，也不過(guò)是把補償的那一部分實(shí)用價(jià)值加到成本當中，并沒(méi)有把人力資源一起加入到成本核算中去。在傳統的工業(yè)生產(chǎn)方式中，無(wú)形的資產(chǎn)對企業(yè)的發(fā)展影響不大，重要性也不高，往往會(huì )被作為期間費用進(jìn)行處理，不會(huì )進(jìn)行成本核算，也對成本信息的真實(shí)與否影響不大[7]。但是現代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與傳統不同，無(wú)形的資產(chǎn)日益增多，范圍更是日漸廣闊，要是還不根據無(wú)形資產(chǎn)項目的特點(diǎn)進(jìn)行區分，就會(huì )影響到產(chǎn)品的成本內容，長(cháng)久下去，一定會(huì )影響到企業(yè)的利潤，妨礙企業(yè)的管理和運行。因此，要根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形勢，不斷更新成本核算的對象，增加成本核算的內容，這是成本管理中十分重要的環(huán)節。
2.3審計和社會(huì )監督的作用有限
審計監督是保證國民經(jīng)濟持續、健康、協(xié)調發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會(huì )計信息質(zhì)量的必要保證。隨著(zhù)中國經(jīng)濟國際化程度的提高，審計監督無(wú)論是方式還是內容都面臨著(zhù)一個(gè)與國際規則接軌的問(wèn)題。為此，對我國過(guò)去已試行尤其是一些已被過(guò)去實(shí)踐證明行之有效的審計監督辦法，有必要進(jìn)行認真的反思。會(huì )計師事務(wù)所負責審計報告，而會(huì )計師協(xié)會(huì )要負責對會(huì )計師事務(wù)所審計報告的質(zhì)量進(jìn)行檢查和處罰。很多注冊會(huì )計師為了盡量多地承接業(yè)務(wù)，降低審計的成本，有時(shí)候會(huì )隨意出具審計報告，所以，注冊會(huì )計師是要終身負責其出具的審計報告[8]�？墒�，在這些方面，我國審計和社會(huì )監督的作用卻十分有限，往往不能夠起到實(shí)質(zhì)性的作用。因此，國家審計部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)在查賬時(shí)，要著(zhù)重對成本核算進(jìn)行審查，一旦發(fā)現違紀違規行為，一定要嚴懲不貸，爭取完善經(jīng)濟管理體系。
3結語(yǔ)
成本核算對于管理來(lái)說(shuō)，意義和作用都是巨大的。但是在它發(fā)揮巨大作用的同時(shí)，隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì )的發(fā)展，成本核算出現了一系列的問(wèn)題和局限，影響到了作用的發(fā)揮。為此，我們要采取相應的措施，不斷擴大成本核算的范圍，順應形勢調整成本核算的對象，加強對成本核算是審查和監督，盡量改善我國成本核算中出現的問(wèn)題，這樣做，不僅有利于成本管理和企業(yè)管理，對經(jīng)濟發(fā)展的作用更是不言而喻，爭取最大限度地讓成本核算為我國企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
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成本核算論文10
摘要：目前國內絕大多數高校投入巨資，完成了外延式擴張，隨著(zhù)國家“雙一流”工作的積極推進(jìn)，逐步轉入內涵式發(fā)展。僅從經(jīng)濟效益出發(fā)，需要多長(cháng)時(shí)間才能收回投資呢？這就涉及到高校的經(jīng)濟效益管理，涉及到高校的收入和學(xué)生的教育成本管理，就需要核算學(xué)生教育成本。學(xué)生教育成本是指學(xué)校為培養一定數量和專(zhuān)業(yè)的學(xué)生所發(fā)生的直接用于學(xué)生方面的一切開(kāi)支和耗費。
關(guān)鍵詞：折合人數；費用分配；教育成本核算
學(xué)校發(fā)生的各種費用不能全部計入學(xué)生教育成本，如離退休人員支出、經(jīng)營(yíng)支出、科研支出、上繳上級支出、黨政管理部門(mén)支出等；對于應計入資本性支出的購建固定資產(chǎn)支出、購買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)支出以及對外投資等，視用途情況以固定資產(chǎn)折舊費或者無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)的形式分期分批計入有關(guān)支出，而那些直接用于學(xué)生教學(xué)、管理的費用，如各學(xué)院發(fā)生的人員費用、水電暖費、獎助學(xué)金等以及向學(xué)生提供服務(wù)的圖書(shū)館、實(shí)驗室等分配轉入的費用計入學(xué)生教育成本。下面探討學(xué)生成本費用分配情況。學(xué)校各學(xué)院管理部門(mén)所發(fā)生的支出、教學(xué)人員費用、教學(xué)用固定資產(chǎn)折舊費以及學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費等大多屬于應計入學(xué)生教育成本的間接計入費用，應按一定標準在成本計算對象之間分配，一小部分不必經(jīng)過(guò)分配就可以直接計入成本計算對象。
一、固定資產(chǎn)折舊費用分配
要進(jìn)行教育成本核算，應該修改《高等學(xué)校會(huì )計制度》中關(guān)于會(huì )計核算原則，即將收付實(shí)現制改為權責發(fā)生制，按權責發(fā)生制對收入和費用進(jìn)行確認；將購建固定資產(chǎn)、購買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)支出計入資本性支出，只有當計提固定資產(chǎn)折舊或分期攤銷(xiāo)無(wú)形資產(chǎn)時(shí)才能形成費用。對于固定資產(chǎn)折舊費的分配，家具及設備類(lèi)固定資產(chǎn)一般是各學(xué)院專(zhuān)用，所以這一類(lèi)固定資產(chǎn)折舊費一般可以直接計入有關(guān)學(xué)院，在學(xué)院內部成本計算對象之間分配；對于房屋建筑物折舊費，如果是幾個(gè)學(xué)院共用一棟教學(xué)樓，可按有關(guān)學(xué)院占用的房屋建筑物面積分配。如果學(xué)院獨占一棟教學(xué)樓，那么就不存在房屋建筑物折舊費在學(xué)院之間分配的問(wèn)題，其折舊費直接計入該學(xué)院，在學(xué)院內部各成本計算對象之間分配。某房屋建筑物折舊費分配率=該房屋建筑物計提的折舊費/該房屋建筑物面積某學(xué)院應分配的該房屋建筑物折舊費=該學(xué)院占用的房屋建筑物面積*該房屋建筑物折舊費用分配率固定資產(chǎn)折舊費在學(xué)院內部各類(lèi)別各專(zhuān)業(yè)（成本計算對象）之間進(jìn)行分配時(shí)，可按學(xué)生折合人數進(jìn)行分配。固定資產(chǎn)折舊費用分配率=某學(xué)院折舊費用總額/該學(xué)院學(xué)生折合總數某類(lèi)別某專(zhuān)業(yè)學(xué)生分配的折舊費=固定資產(chǎn)折舊費分配率*該類(lèi)別該專(zhuān)業(yè)學(xué)生折合人數
二、教學(xué)輔助費用分配
教學(xué)輔助費用是指教學(xué)輔助單位所發(fā)生的全部費用，主要包括工資及福利費、社會(huì )保障費、折舊費、水電暖、辦公費、差旅費、會(huì )議費等。這些費用要在接受服務(wù)的單位之間分配，即遵循“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔”的原則，分配標準為提供服務(wù)時(shí)數或接受服務(wù)的學(xué)院學(xué)生數。教學(xué)輔助單位主要有圖書(shū)館、水電暖中心、實(shí)驗室、學(xué)生公寓、維修中心、學(xué)生食堂等，主要是為學(xué)生提供公共服務(wù)。某教學(xué)輔助費用分配率=該教學(xué)輔助費用總額/各學(xué)院學(xué)生總數或勞務(wù)時(shí)數總和某學(xué)院應分配的該教學(xué)輔助費用=該學(xué)院學(xué)生生總數（或勞務(wù)時(shí)數總和）*該教學(xué)輔助費用分配率例如，某高校圖書(shū)館5月份共發(fā)生固定資產(chǎn)折舊費6萬(wàn)元，人員工資及福利費、社會(huì )保障費用等3萬(wàn)元，水電暖、辦公費、差旅費等共計2萬(wàn)元。全校在校生8000人，其中文學(xué)院1500人。那么圖書(shū)館費用分配率=（60000+30000+20000）/8000=13.75（元/人）文學(xué)院應分配的圖書(shū)館費用=1500*13.75=20625（元）對于水電暖，各教學(xué)樓及所有樓層有儀表計量數據的，按實(shí)際使用數量和相應的費用單價(jià)計算某學(xué)院應分配的水電暖費用；沒(méi)有儀表計量的水電費，按學(xué)生人數分配；暖氣費按各學(xué)院占用的房屋建筑物面積和暖氣單價(jià)計算，計入有關(guān)學(xué)院學(xué)生教育成本。如果某學(xué)院獨占一棟教學(xué)樓，該教學(xué)樓所發(fā)生的水電暖費全部直接計入該學(xué)院。
三、公共課費用分配
公共課主要有中文、數學(xué)、政治、外語(yǔ)、體育等，其課時(shí)費按各學(xué)院接受的公共課時(shí)數以及課時(shí)平均單價(jià)計算分配。例如，5月份文學(xué)院向全校學(xué)生提供公共課教育20xx課時(shí)，其中講師1000課時(shí)，副教授600課時(shí)，教授400課時(shí)。學(xué)校制定了課時(shí)費標準，講師50元/課時(shí)，副教授70元/課時(shí)，教授100元/課時(shí)。其中數學(xué)院接受文學(xué)院授課300課時(shí)。那么課時(shí)費共計1000*50+600*70+400*100=132000（元）課時(shí)單價(jià)132000/20xx=66（元/課時(shí)）數學(xué)院分配轉入的文學(xué)院課時(shí)費=300*66=19800（元）文學(xué)院在計算學(xué)生教育成本時(shí)，文學(xué)院的成本費用總額加上其他學(xué)院分配轉入的公共課費用，再減去分配轉出的公共課費用，即為文學(xué)院實(shí)際發(fā)生的學(xué)生教育總成本。
四、學(xué)生成本內容在成本核算對象之間分配
學(xué)生教育成本包括各學(xué)院為教學(xué)、管理學(xué)生所發(fā)生的各種支出，包括教學(xué)人員費用、管理人員費用、水電暖費、固定資產(chǎn)折舊費、獎助學(xué)金以及其他單位分配轉入的教學(xué)輔助費用等。
�。ㄒ唬┤藛T費用。核算各學(xué)院教學(xué)人員工資及福利費、社會(huì )保障費用、課時(shí)費以及分配轉入的公共課課時(shí)費。
�。ǘ┱叟f費。核算各學(xué)院教學(xué)用房屋建筑物、教學(xué)儀器設備、實(shí)驗設備、電子設備、辦公家具等固定資產(chǎn)折舊費。
�。ㄈ┆勚鷮W(xué)金。核算學(xué)生獎助學(xué)金、學(xué)生活動(dòng)費等直接用于學(xué)生方面的支出。
�。ㄋ模┕芾碣M。核算各學(xué)院用于教學(xué)管理方面除固定資產(chǎn)折舊費以外的費用，如管理人員工資及福利費、社會(huì )保障費用、修繕費、水電暖費、辦公費、差旅費、會(huì )議費等。分配轉入的教學(xué)輔助費用等。
對于學(xué)院內部間接計入成本計算對象的費用，不同類(lèi)別學(xué)生之間（指專(zhuān)科、本科、碩士、博士）按折合人數比例分配；如果學(xué)院內部相同類(lèi)別內部各專(zhuān)業(yè)以及不同年級之間學(xué)生的單位成本相差不大，學(xué)院內部就不必在各年級各專(zhuān)業(yè)學(xué)生之間分配成本費用，只要計算出某屆某類(lèi)別畢業(yè)學(xué)生的總成本，再除以相應的畢業(yè)學(xué)生總數，即可計算出該學(xué)院畢業(yè)學(xué)生的單位成本。某學(xué)院某項費用分配率=該學(xué)院該項費用總額/該學(xué)院學(xué)生折合總數該學(xué)院某批（種）學(xué)生應分配的某項費用=該院系該批（種）折合學(xué)生數*該項費用分配率批是指各學(xué)院各年級各類(lèi)別各專(zhuān)業(yè)學(xué)生人數；種是指各學(xué)院各專(zhuān)業(yè)學(xué)生數。一般來(lái)說(shuō)，在不考慮其他因素情況下，水平相近的同類(lèi)型高校同類(lèi)型專(zhuān)業(yè)對比，單位教育成本的高低直接體現為高校經(jīng)濟管理水平的高低，在一定范圍內，單位教育成本越低，經(jīng)濟效益就越好。
成本核算論文11
一、循環(huán)經(jīng)濟對企業(yè)成本核算的影響
1.3R原則對成本核算的影響
所謂3R原則，就是遵循減量化、再利用和再循環(huán)原則。其中減量和減物質(zhì)化的原則主要是對生產(chǎn)和消費環(huán)節的用量進(jìn)行有效的控制；再利用原則主要是作用在資源使用的環(huán)節當中，更加有效的延長(cháng)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)之間的時(shí)間長(cháng)度；再循環(huán)也就是對資源進(jìn)行再利用，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行資源化的處理，最后時(shí)限資源的二次甚至是多次利用。
�。�1）減量化原則的影響。減量化原則是指使用更少的資源完成既定的生產(chǎn)和消費的目標。在生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)要通過(guò)對生產(chǎn)工藝的優(yōu)化來(lái)減少對能源的消耗，減少一些污染物的排放，同時(shí)還要鼓勵人們選擇一些包裝相對比較少的產(chǎn)品或是可循環(huán)使用的產(chǎn)品，便于減少消費之后垃圾的產(chǎn)生。減量化原則通常在商品方面有著(zhù)非常明顯的表現，一方面是尺寸更小，一方面是重量更輕，這樣就可以在同等的生產(chǎn)條件下減少材料費用和人工費用的投入。
�。�2）再利用原則的影響。再利用原則在應用的過(guò)程中強調的是包裝物可以重復使用。再利用原則下，企業(yè)應該實(shí)行標準化的生產(chǎn)，這樣才能更加有利于企業(yè)的科學(xué)化和規范化運營(yíng)，這也成為了企業(yè)成本控制的一個(gè)十分重要的內容，這樣的生產(chǎn)方式會(huì )使得企業(yè)的包裝物可以重復的使用，從而降低成本。
�。�3）再循環(huán)原則的影響。再循環(huán)原則要求生產(chǎn)出來(lái)的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。原級資源化是一種較為理想的資源化方式，在形成產(chǎn)品中可以減少20%-90%的原生材料使用量。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，根據再循環(huán)原則，企業(yè)產(chǎn)生的廢料可以重新變成原材料，這樣企業(yè)在生產(chǎn)同種產(chǎn)品或新產(chǎn)品時(shí)，原材料的取得成本就會(huì )降低。
2.循環(huán)經(jīng)濟對成本變動(dòng)趨勢的影響
和傳統的經(jīng)濟模式相比，循環(huán)經(jīng)濟在量變和質(zhì)變上都有著(zhù)比較明顯的體現，在循環(huán)經(jīng)濟模式下，企業(yè)的成本核算可以從產(chǎn)品的設計階段開(kāi)始，到生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生廢棄物的處理結束，所以商品生產(chǎn)的過(guò)程也延伸到了產(chǎn)品的生命周期上，這樣就會(huì )使得企業(yè)對生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行有效的控制，先進(jìn)的技術(shù)手段是循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，所以研發(fā)成本也會(huì )呈現出走高的趨勢。循環(huán)經(jīng)濟在發(fā)展的過(guò)程中比較重視的低排放甚至是零排放，當前的處理技術(shù)也在不斷的發(fā)展，在工藝上已有了很大的提升，總體的成本正在呈現出下降的趨勢。
3.循環(huán)經(jīng)濟對成本核算范圍和核算程序的影響
在以往的成本核算工作中一般都是將材料費用、人工費用和制造費用的成本項目按照成本對象進(jìn)行歸集和分類(lèi)，完成成本核算程序。但是循環(huán)經(jīng)濟的模式下生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料既會(huì )成為初始資源，部分會(huì )成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的再生資源，直接材料的加工環(huán)節成為了企業(yè)內部的再生資源對其進(jìn)行有效的再利用，并對企業(yè)的技術(shù)發(fā)展起到重要的推進(jìn)作用。因此，企業(yè)的成本核算需及時(shí)作出調整。
二、結語(yǔ)
總之，循環(huán)經(jīng)濟不是建立一種新的資源配置模式，而是經(jīng)濟結構優(yōu)化的過(guò)程，是市場(chǎng)經(jīng)濟的自我完善，是把資源環(huán)境納入市場(chǎng)核算更加尊重市場(chǎng)經(jīng)濟運行的規律。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是社會(huì )可持續發(fā)展對經(jīng)濟提出的必然要求，其不但能夠很好的增強經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，還能在促進(jìn)我國企業(yè)在提升經(jīng)濟的同時(shí)，降低對環(huán)境的破壞。所以企業(yè)必須要重視起循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，并積極改變成本核算方法來(lái)適應這一經(jīng)濟模式，以實(shí)現社會(huì )與企業(yè)的共同持續發(fā)展。
成本核算論文12
醫院全成本核算是醫院管理中財務(wù)管理的一項組成部分,目前,我國醫院成本核算的方法按核算對象的不同分為3種:(1)項目法,以衛生服務(wù)的項目作為核算對象,定期核算每個(gè)服務(wù)項目的全部成本;(2)病種法,按不同病種分別核算成本;(3)綜合法,以單位內部各部門(mén)、科室作為成本核算對象。多數醫院實(shí)行綜合法進(jìn)行核算。它是以現行醫院會(huì )計科目核算為基礎,把一定時(shí)期內發(fā)生的醫療服務(wù)費用分別按門(mén)診掛號、住院床位、檢查、治療、化驗、放射、手術(shù)、輸血、輸氧、其他及藥品、制劑等各項收入進(jìn)行歸集、匯總、分配。各項成本費用開(kāi)支如:工資、補助工資、職工福利費、離退休人員費用、公務(wù)費、藥品費、衛生材料費、業(yè)務(wù)費、折舊及大修理費、低值易耗品消耗費及以上未包括的可列入成本的其他費用。醫院成本費用的構成原則上是指醫院在向社會(huì )提供醫療服務(wù)過(guò)程中所支出的各種費用的總和。它是衡量醫院經(jīng)濟效益的一項綜合性指標。
1 醫院成本管理的現狀
加強醫院成本管理,實(shí)行成本核算,就是為了“用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)”。擺正經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的關(guān)系,擺正職工、醫院和患者的利益關(guān)系。維護職工正當、合理的經(jīng)濟利益必須建立在維護醫院利益和病人利益的基礎上。實(shí)行成本核算,應當減輕病人的醫藥費用負擔,如果只為追求個(gè)人和小團體利益而增加病人負擔,就違背了衛生改革的初衷。誠然,成本核算在醫院經(jīng)營(yíng)管理中的作用是肯定的,但是,目前的醫院成本核算還沒(méi)有全方位、多層次展開(kāi),沒(méi)有達到全部成本核算。多數醫院核算重點(diǎn)放在大型醫療設備、藥品和科室承包上,雖在短期內增加了收入,但是也帶來(lái)了一些負面效應,如很多醫院成本核算停留在“摸家底”,算獎金收入的水平上,院科兩級核算多是“一切向錢(qián)看”。導致這種狀況的原因有三:(1)醫院管理層對成本管理的作用認識不夠,成本意識不強,也從一個(gè)側面反映了醫院整體管理水平不高;(2)單純講求經(jīng)濟效益,將成本核算引入歧途;(3)我國尚未建立更高層次的醫院成本會(huì )計制度和醫療服務(wù)成本核算體系。
當前醫院現行的成本管理,成本核算只是財務(wù)管理,財務(wù)核算的延伸。是以財務(wù)管理為依據,在不增加過(guò)多改革成本的前提下搞好成本管理,只是彌補當前財務(wù)管理的不足。
2 加強成本管理的對策
按著(zhù)醫院管理工作的要求開(kāi)展醫院科室成本核算:
(1)需要完善各項配套政策,政府醫療改革中需要對醫院進(jìn)行分類(lèi)指導和管理,制定出切實(shí)可行的核算制度。
(2)醫院要調節與控制科室成本,提高醫院的整體效益。必須通過(guò)定編定崗,嚴格控制計劃外用工,節省工資、福利費的支出,對科室實(shí)行增人不增工資;必須有較完善的各種費用的各類(lèi)開(kāi)支標準、審批制度,實(shí)行財務(wù)審批“一支筆”,有效地減少不必要的開(kāi)支。同時(shí),要有各種物品的領(lǐng)發(fā)、核對制度,通過(guò)各種醫用衛生材料實(shí)行消耗定額來(lái)控制醫用衛生材料的成本費用增長(cháng);通過(guò)預算制度限定各科的業(yè)務(wù)費用、辦公費用的增長(cháng),對科室的部分費用實(shí)行經(jīng)費包干,使科室的一些可控費用的消耗得到控制;鼓勵行政工勤人員增收節支,降低成本。
(3)客觀(guān)地分析成本特性。醫療中消耗的各項費用總和,可分為固定成本、變動(dòng)成本、混合成本。固定成本是指成本總額在一定時(shí)期和一定醫療服務(wù)量的范圍內不隨服務(wù)量的增加而變動(dòng),如固定資產(chǎn)、房屋、設備等,它具有在一定相對固定的范圍內,隨著(zhù)服務(wù)量的增加而減少或隨服務(wù)量的減少而增加的特點(diǎn)。此部分成本的核算使科室減少了不必要的辦公用房,減少了不必要的設備購置,加強了設備的使用與管理。變動(dòng)成本是指成本總額的變動(dòng)與服務(wù)量的變動(dòng)之間成正比關(guān)系,如手術(shù)、試劑、水電費、衛生材料等。部分具有變動(dòng)成本的總額取決于醫療服務(wù)量的大小。兼有固定成本和變動(dòng)成本性質(zhì)的叫混合成本,通常分為半變動(dòng)成本、半固定成本和延期變動(dòng)成本。
(4)科室核算中要采取一定的傾斜政策,以保證分配的合理性。制定醫院內部的調節系數與傾斜政策,通過(guò)一定的調節系數或特殊津貼來(lái)解決科室間的差異問(wèn)題。有風(fēng)險科室應該制定一定的風(fēng)險系數。
3 結論
綜上所述,要達到成本最低化的目的,必須實(shí)行全面成本管理,即全院、全員、全過(guò)程的管理,改變僅重視實(shí)際成本和診療成本的片面性,而要從醫院、科室、班組各個(gè)層次,診療、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節都實(shí)現成本管理,通過(guò)計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法,計算每個(gè)環(huán)節的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗,做到人人參與,做到醫院診療護理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程都進(jìn)行成本目標管理。
今后,為了適應醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈的新形勢,我們應重視學(xué)習和采用變動(dòng)成本法進(jìn)行醫療項目和單病種成本核算,分析它與以往核算結果的異同,不斷摸索經(jīng)驗,把成本核算的重點(diǎn)從傳統的事后算賬轉移到成本的事前預測和控制上來(lái)。提高醫療服務(wù)水平,才能在未來(lái)競爭中領(lǐng)先。
成本核算論文13
20xx年6月8日，國家發(fā)展與改革委員會(huì )印發(fā)了《高等學(xué)校教育培養成本監審辦法(試行)》(下文簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)�！掇k法》中規定了成本核算對象、核算期，明確了高校教育培養成本核算的具體原則、高校教育培養成本的范圍、成本歸集的項目及標準等問(wèn)題，由于《辦法》是國家發(fā)改委頒發(fā)，而不是與財政部、教育部聯(lián)合發(fā)布，它還未納入財政部與教育部聯(lián)合發(fā)布的《高等學(xué)校會(huì )計制度》核算體系，因此，在高等教育成本計算環(huán)節無(wú)法執行，而且，《高等學(xué)校收費管理暫行辦法》與《辦法》在成本項目規定上不十分吻合，在實(shí)際執行中也有一定的難度。
本文擬汲取《辦法》可操作部分，結合高等學(xué)校會(huì )計核算的特點(diǎn)，探索我國高等學(xué)校教育成本核算幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的解決思路。
一、人員費用支出
參照《辦法》的規定，在職教職工總數不足定編的按實(shí)際數，突破單位定編人數的則按定編人數列支出。在具體操作時(shí)，筆者認為，應在總成本費用中按超編數、教職工人均人員費用支出水平相應地核減總成本，即按在職人員工資除以現有的在職教職工總數，得到現有在職教職工工資人均水平，再用超編或超比例的教職工人數乘以人均工資水平，得到應核減的人員工資。行政管理工作人員原則上控制在事業(yè)編制教職工人數的12%~15%，高于15%則按超比例行政管理人員數、教職工人均人員費用水平核減支出，低于12%不核增支出。福利費、工會(huì )經(jīng)費按工資總額的3%、2%計提。
二、招待費
參照《辦法》規定的招待費審核標準，地方管理高校為“當年公用支出總額(扣除招待費和維修費)的2%，中央(部門(mén))管理的高校為“當年公用支出總額(扣除招待費和維修費)的1%”。超出的要進(jìn)行核減，未突破的不核增。
三、科研支出如何計入教育成本問(wèn)題
科研是高等教育的重要社會(huì )職能之一，它和教學(xué)一起構成高校的兩個(gè)重要支撐�？蒲谢顒�(dòng)不僅直接服務(wù)于社會(huì )，而且可以整體提升學(xué)校的教育教學(xué)水平�？蒲兄С鍪欠裼嬋敫叩冉逃杀�，要視不同的情況區別對待：
第一，高校為教育教學(xué)改革而設立的校內教育教改科研項目所發(fā)生的支出，由于和人才培養直接相關(guān)，應當全部計入高等教育成本。
第二，高校為鼓勵和支持科研，對有關(guān)科研項目進(jìn)行的配套資助與獎勵所發(fā)生的支出，可視為學(xué)校為社會(huì )的一種直接貢獻，也應計入高等教育成本。
第三，高校承接的縱向、橫向課題所發(fā)生的支出，因為每個(gè)課題都有相應的課題經(jīng)費來(lái)源，并且能做到單項課題收支平衡，關(guān)鍵是這種課題研究與教育的人才培養不是直接關(guān)系而是間接關(guān)系。因此，不能計入教育成本。
第四，對高校承接的某些橫向課題，在研究過(guò)程中要消耗學(xué)校的教學(xué)材料及人工，擠占了教育支出，學(xué)校不僅不能將其開(kāi)支計入高等教育成本，而且應從課題經(jīng)費中計提一部分上交給學(xué)校，用于補償高等教育成本。
四、固定資產(chǎn)折舊費如何計入教育成本問(wèn)題
(一)折舊方法的確定
按現行高校財務(wù)制度，高等教育財務(wù)支出中不包含固定資產(chǎn)折舊因素。為了真實(shí)計算高等教育成本，必須采用一定的方法計提折舊。根據我國實(shí)際，高等教育成本計量采用直線(xiàn)法計提折舊，即按固定資產(chǎn)使用年限平均計算各年折舊;折舊年限的確定，可參照《辦法》的規定：房屋建筑物50年、專(zhuān)用設備8年、一般設備5年，其他設備10年。將《高校會(huì )計制度》單列的圖書(shū)、交通工具列入其他設備。
(二)后勤資產(chǎn)折舊問(wèn)題
由于歷史原因，高校投資了相當一部分后勤設施，如學(xué)生公寓、食堂等。這些設施本應由社會(huì )投資實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，不擠占教育投資。這部分資產(chǎn)的折舊是否計入高教成本，也要區別不同情況分別對待：第一種情況，高校后勤沒(méi)有社會(huì )化或沒(méi)有徹底社會(huì )化，后勤資產(chǎn)由學(xué)校自身經(jīng)營(yíng)管理的，則對后勤資產(chǎn)按全部原值計提折舊后計入高等教育成本;第二種情況，高校后勤雖已經(jīng)社會(huì )化，但后勤資產(chǎn)只是委托給后勤服務(wù)公司進(jìn)行物業(yè)管理，資產(chǎn)產(chǎn)權沒(méi)有發(fā)生變化，則高等教育成本中也應包括這部分資產(chǎn)的折舊因素;第三種情況，高校后勤資產(chǎn)已經(jīng)整體租賃或承包給校內后勤公司或校外單位與個(gè)人，在計算高等教育成本的折舊費時(shí)，應扣除那部分租金收入，即：年折舊費用=后勤資產(chǎn)原值×折舊率一年租賃收入;第四種情況，由社會(huì )投資興建的后勤資產(chǎn)，資產(chǎn)產(chǎn)權不由學(xué)校擁有，完全按市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的原則，學(xué)校也不計算經(jīng)營(yíng)收入(住宿費、飲食服務(wù)收入等)。因此，其資產(chǎn)折舊不能計入高等教育成本。
五、后勤服務(wù)成本如何計入教育成本問(wèn)題
高校后勤服務(wù)是高等教育發(fā)展的重要條件。長(cháng)期以來(lái)，我國高校后勤自成體系。近年來(lái)，通過(guò)后勤社會(huì )化改革，引進(jìn)社會(huì )資金擴建后勤設施，使高校后勤服務(wù)成本是否計入高等教育成本和如何計入高等教育成本變得復雜起來(lái)。
第一種情況：后勤沒(méi)有實(shí)行社會(huì )化，由學(xué)校自辦后勤，后勤的收入(包括住宿費、餐飲收入等)作為學(xué)校收入的組成部分。按照配比原則，后勤成本是高等教育成本的一部分，以其實(shí)際發(fā)生的成本作為高等教育成本。第二種情況：對某些后勤單位如綠化、車(chē)隊、物業(yè)管理等實(shí)行了內部承包，則計入高等教育成本的只是學(xué)校按內部合同應支付給承包單位的承包款，其服務(wù)成本不能計入高教成本。第三種情況：由社會(huì )投資興建的高校后勤設施(主要是學(xué)生宿舍、食堂、超市等)完全按市場(chǎng)化運作，與學(xué)校沒(méi)有直接的財務(wù)關(guān)系，其收入(住宿費、餐飲收入等)和成本也不能計入學(xué)校收入和辦學(xué)成本。
【主要參考文獻】
[1] 趙紅英.高等教育成本的界定和控制[J].財會(huì )月刊，20xx，(7)
成本核算論文14
摘要:隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國的信息技術(shù)越來(lái)越發(fā)達,其中最為顯著(zhù)的就是物流企業(yè)在我國市場(chǎng)上的出現,由于物流企業(yè)的上市,所以國家對于物流的管理也就越來(lái)越重視,其中物流成本的核算方法就是最為重視的一項,它是影響著(zhù)物流能否成功的發(fā)展的重要環(huán)節。但是隨著(zhù)物流企業(yè)的迅速發(fā)展,它對物流成本的信息關(guān)注的程度越來(lái)越高,只有形成有效的物流成本的核算方法才能維持物流企業(yè)高速有效的進(jìn)行。
關(guān)鍵詞:物流企業(yè);物流成本;核算方法;探討
隨著(zhù)物流企業(yè)的迅速崛起,各個(gè)物流企業(yè)物流成本核算方法都出現了較大的漏洞,那是由于現如今物流企業(yè)對成本核算還沒(méi)有形成統一的標準,沒(méi)有建立健全科學(xué)合理的核算系統,因此造成了物流企業(yè)在發(fā)展中的重重阻礙,本文通過(guò)對物流成本核算的方法進(jìn)行分析,指出其中的不足之處,并且提出鄙陋的建議,希望可以對大家都有所幫助,讓大家都能夠充分的理解到如果不能運用正確有效的核算物流成本的方法,會(huì )造成物流企業(yè)的巨大損失,嚴重的會(huì )阻礙公司在世界上的發(fā)展,甚至于使經(jīng)濟發(fā)展變得更加緩慢。
一、成本核算方法中的不足
物流成本的核算方法中確確實(shí)實(shí)存在許多的不足之處,嚴重的導致了企業(yè)物流的發(fā)展現狀�，F如今什么管理制度都有一套自己的管理體系或者是自己的管理方法,只有這樣才可以是自己走向自己設定的發(fā)展道路,但是對于物流企業(yè)物流成本核算的方法至今人沒(méi)有統一的模式,各個(gè)企業(yè)物流只是根據自己對物流成本有限的理解依據,因此導致了成本核算信息嚴重的缺乏準確性和可比性。對于各種不同的物流信息來(lái)說(shuō),核算成本的方法也應該各有差異,基于物流成本核算方法沒(méi)有科學(xué)的模式,只會(huì )運用傳統的核算方法進(jìn)行工作,在社會(huì )進(jìn)步異常迅速的情況下,傳統的方法就太過(guò)于狹隘,知識面參透的少,趕不上時(shí)代的潮流,導致了最終的失敗。其次就是郵政物流采用的倒扣法計算成本,這種核算方法不利于真實(shí)的信息的核查,因為在許多繁雜的交易任務(wù)中,很難條理清楚的找到信息的關(guān)鍵環(huán)節,因此造成許多的不必要的麻煩,在這種方法的利用不當下,還要人為的進(jìn)行多到程序的逐一排查,找到使得實(shí)際總額會(huì )有如此大的偏差的原因,這樣不但會(huì )損耗很大的人力物力,還讓訊多的工作人員不能堅守自己主要負責的職位,造成混亂的局面,不利于公司企業(yè)的有效的管理。最后就是傳統的成本核算方法嚴重的限制了核算方法的全面的更新,所以在傳統的方法引領(lǐng)下,沒(méi)有辦法突出物流成本的核算的重要作用,無(wú)法有效的計算成本的有效收益,不能為物流企業(yè)的發(fā)展做出有力的貢獻。
二、改變不足的措施和建議
在世界格局變換多端的現代,物流企業(yè)應該時(shí)時(shí)的觀(guān)察世界的最新動(dòng)態(tài),掌握最新的科技手段,使用傳統的物流成本核算的方法已經(jīng)不能適應時(shí)代的潮流,物流界需要進(jìn)一步發(fā)展自己的技術(shù)方法。就是要吸取傳統成本核算方法中的精華,摒棄其中的糟粕,在運用物流成本的核算方法時(shí),首先要注意物流任務(wù)中各個(gè)領(lǐng)域所涉及的資源,沒(méi)用的成分就應當在核算中去除,還要明確成本核算的對象,成本計算的對象不同,那么所引起的一系列的后果也是不同的,比如,計算成本的資費,采用的工作人員,還有其他的一些工作成本,服務(wù)成本等等這些都是因對象而有差異的,所以在計算成本前,一定要研究好計算的對象,如果計算對象出現誤差,結果就是上面全部的都會(huì )毀于一旦,不但會(huì )浪費大量的人力物力,還會(huì )浪費國家的資金,因此最好選用通過(guò)選擇多樣化的分配標準進(jìn)行分配,這樣可以在保障不浪費成本的基礎下,使得成本的歸屬性大大的提高,將浪費降低到最小的程度。采用新的成本核算的方法,首先就要時(shí)常的與國內外保持一定的聯(lián)系,就是要引進(jìn)他們的先進(jìn)的思想,要有很強的創(chuàng )造性,提高成本核算信息的準確度和可比性,只是閉關(guān)鎖國的工作是不可能突破自己的極限的,只有將物流成本核算方法不合理的地方去除,新的核算方法就會(huì )新鮮出爐,新的物流成本的核算方法符合時(shí)代的潮流,適應時(shí)代的發(fā)展,只有做到這樣物流企業(yè)才可以在國際市場(chǎng)上褒詞穩定的地位,如果還是堅持傳統核算方法不放棄,那最終也只會(huì )被世界所拋棄,無(wú)法順應時(shí)代的發(fā)展。想要物流企業(yè)能夠獲得生存,就要謹遵科學(xué),正確,合理,有效的基本思想理念,才能使得物流企業(yè)長(cháng)久的發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
通過(guò)對上文的分析物流成本核算方法的總結,也看到了其中存在的許多弊端,我也淺薄的指出想要加快企業(yè)物流的發(fā)展,就要先周詳的思考出一套詳細的成本合算的模式,只有建立出科學(xué)有效的模式,才能做出有效的成本核算,就應該順應時(shí)代的潮流,掌握最先進(jìn)的思想,摒棄落后的傳統的物流成本的核算方法,不斷地提高對客戶(hù)的服務(wù)水平,在進(jìn)行成本的核算之前,一定要嚴禁的分析計算成本的對象,不要造成必要的損失,或者是損失大量的人力和勞動(dòng)力,物流企業(yè)想要獲得經(jīng)濟的發(fā)展作為有效的保障系統,就要積極地做出正確應對,只有做粗正確的應對措施,才能促進(jìn)物流行業(yè)的大規模的發(fā)展。
成本核算論文15
摘要：隨著(zhù)我國改革開(kāi)放后，社會(huì )經(jīng)濟水平不斷地發(fā)展，經(jīng)濟大幅增長(cháng)，科教文衛事業(yè)都取得了很好的發(fā)展。但是同時(shí)也給這些行業(yè)帶了新的挑戰。隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們對于服務(wù)的質(zhì)量也有了要求，醫療服務(wù)的市場(chǎng)前景非常廣闊；人們生活質(zhì)量的提高，同時(shí)也伴隨著(zhù)健康意識的提升。大多數企業(yè)看中了醫療行業(yè)的發(fā)展前景，投資產(chǎn)生了一些技術(shù)好的、服務(wù)好的新醫療結構，這些機構采用管理方法先進(jìn)，尤其是在醫院的成本核算和會(huì )計核算，大大提升了工作效率，降低了醫院的成本投資，增加了這些醫療機構的競爭力，所以從醫院管理的角度來(lái)看，實(shí)行醫院的成本核算是非常必要的。
關(guān)鍵詞：成本核算；會(huì )計核算；醫院管理
隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，醫療行業(yè)的迅速發(fā)展，大多數的醫療機構還沒(méi)有形成系統的、規范的會(huì )計與成本一體化核算的方法，現在大多數醫院所使用的核算方法已經(jīng)落后于市場(chǎng)上所流行的成本和會(huì )計核算的方法，為了提高醫療機構的管理效率和市場(chǎng)競爭力，應該充分的應用成本核算和會(huì )計核算一體化的管理方法，這樣醫療機構的管理者可以更加高效的，調整醫療機構的管理與決策，實(shí)時(shí)的調整管理措施，做出正確適合市場(chǎng)的決策，提升醫院的工作效率。
一、醫院的會(huì )計核算與成本核算的一體化
(一)醫院的成本核算和會(huì )計核算
醫院的成本核算是指醫院在日常的醫療預防治療、提供服務(wù)以及醫院器械使用過(guò)程中的消耗的物資的成本的核算，醫院采取成本核算的目的是為了真實(shí)反應醫院日常的開(kāi)銷(xiāo)。會(huì )計核算是指醫院正常的運營(yíng)所收取的服務(wù)費以及藥物買(mǎi)賣(mài)所收取的費用，會(huì )計核算的目的是為了知道醫院的盈虧情況。
(二)醫院的成本核算和會(huì )計核算一體化核算的內容
醫院會(huì )計核算和成本核算的一體化就是要醫院所發(fā)生的每一筆財務(wù)往來(lái)，要同時(shí)滿(mǎn)足會(huì )計核算和成本核算，提高醫院的成本控制和提高醫院的效益。醫院會(huì )計核算和成本核算的一體可以保證核算數據的真實(shí)性。醫院的科室管理和后勤管理是分開(kāi)運營(yíng)的，一體化可以很好的將兩者結合起來(lái)，減少灰色地帶，兩個(gè)部門(mén)之間可以相互監督，使得醫院的管理更加透明。醫院會(huì )計核算和成本核算的一體就是說(shuō)，醫院的每一項業(yè)務(wù)往來(lái)都同時(shí)有會(huì )計憑證和成本憑證兩種屬性，從而保證會(huì )計核算和成本核算的一致，減少財產(chǎn)的損失。
二、醫院的成本核算和會(huì )計核算一體化作用
(一)促進(jìn)了醫院自身的發(fā)展
現在國家對于醫療行業(yè)的資金投資，每年都在上升，但是醫療服務(wù)的定價(jià)是多少卻沒(méi)用合理的依據，成本核算可以很好的完成這一目標。成本核算是一種資源合理配置的管理方法，因此應該充分的利用現有的資源，醫院是為人們服務(wù)的行業(yè)，應該始終堅持低成本，但是又要好的服務(wù)質(zhì)量，而成本核算和會(huì )計核算的一體化就能很好的降低醫院運行的成本，醫院服務(wù)成本的減少可以使人們獲得更好的服務(wù)，同時(shí)所花費的資金很少，如此一舉三得。
(二)提高了醫院會(huì )計信息化質(zhì)量
醫院會(huì )計的信息化是指將計算機、大數據、網(wǎng)絡(luò )等先進(jìn)的現代電子設備和先進(jìn)的技術(shù)，應用到醫院的成本核算、銷(xiāo)售和會(huì )計核算各個(gè)方面。這樣就會(huì )大大的提高了醫院的經(jīng)濟效益，使得醫院在經(jīng)濟快速發(fā)展的時(shí)代大背景下，保持醫院的競爭力。醫院信息化會(huì )使得醫院的會(huì )計和成本核算的真實(shí)性得到提上，真實(shí)性是指企業(yè)的財務(wù)部門(mén)對于季度或者年度的財務(wù)信息，進(jìn)行處理歸納，得到企業(yè)的盈虧信息，這些信息必須是真實(shí)的有效的。這樣一來(lái)通過(guò)數據的顯示才能夠更加透徹的了解財務(wù)和經(jīng)營(yíng)的真實(shí)寫(xiě)照。醫院會(huì )計信息化的質(zhì)量提高，這樣對于企業(yè)管理者做決定，是否利用這一財務(wù)信息作為決策的參考至關(guān)重要。
(三)提高了醫院會(huì )計和成本核算的人員的素質(zhì)
在當下這個(gè)科技迅速發(fā)展的時(shí)代，最重要的是人才，得人才者得天下，這是某個(gè)企業(yè)的名言。醫院的會(huì )計核算與成本核算，可以有效的提高醫院會(huì )計和成本核算的人員的素質(zhì)，成本核算和會(huì )計核算一體化就要求核算人員的必須要有綜合的素質(zhì)，能夠處理醫院正常財務(wù)往來(lái)的所有財務(wù)信息，醫院的成本關(guān)系到醫院的利益，好的成本核算從業(yè)人員可以很好的對于醫院的日常運營(yíng)的成本進(jìn)行相應的統計，分析出醫院日常運營(yíng)的必須消耗品和可以減少的消耗品，從而控制醫院的成本。對于醫院會(huì )計和成本核算的一體化是將原來(lái)的成本核算和會(huì )計核算綜合起來(lái)，這樣可以減少醫院冗余的機構，提升辦事效率，同時(shí)也提高了人員的素質(zhì)。
三、結束語(yǔ)
綜上分析，社會(huì )的快速發(fā)展，醫療行業(yè)的迅速發(fā)展，大多數的醫療機構還沒(méi)有形成系統的、規范的會(huì )計與成本一體核算的方法，為了提升醫院的效率，實(shí)行醫院會(huì )計和成本核算的一體化可以提上醫院的工作效率解決問(wèn)題，本文介紹了醫院會(huì )計和成本核算的一體化的內容，并且分析了醫院會(huì )計和成本核算的一體化后對醫院產(chǎn)生的積極影響。
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