冶金企業(yè)鐵路運輸班組安全建設研究論文
摘要：企業(yè)運行最基本的單位是班組，班組對于企業(yè)的良好運行起著(zhù)決定性的作用。班組的良好管理能夠決定企業(yè)管理的好壞，是直接影響企業(yè)運營(yíng)管理狀況的重要因素。因此需要對班組的安全管理放在首位，這對于企業(yè)的運行管理十分重要。文章對冶金企業(yè)鐵路運輸班組的安全建設進(jìn)行了討論。
關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)；鐵路運輸；班組；安全建設
1概述
班組是一個(gè)企業(yè)最為基本的運行生產(chǎn)單位，也是安全管理的重點(diǎn)所在。想要將企業(yè)安全管理做好，首先就要對班組安全管理進(jìn)行加強，對各項安全指標進(jìn)行落實(shí)。在日常的管理工作中需要對班組安全建設提起重視，使得員工能夠積極的參與到工作當中，建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，為企業(yè)的良好運轉添加保障。
2做好冶金企業(yè)鐵路運輸班組安全建設的具體措施
班組是企業(yè)的最基本的運行單位，一切鐵路運輸任務(wù)都需要交由班組進(jìn)行。而企業(yè)的管理也需要在班組進(jìn)行落實(shí)，因此企業(yè)安全管理需要從班組做起。搞好班組安全管理，有利于企業(yè)整體的安全運行，能夠保證企業(yè)能夠長(cháng)期穩定的運行下去。在具體的實(shí)施過(guò)程中，需要將鐵路運輸環(huán)節各種影響生產(chǎn)安全的因素進(jìn)行排除和管理，對出現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決和說(shuō)明，利用各種手段對安全管理工作進(jìn)行加強，保證生產(chǎn)安全。以下是進(jìn)行班組安全管理的有效措施。
2.1提高班組長(cháng)的素質(zhì)
班組長(cháng)是班組的管理人員，班組長(cháng)的素質(zhì)直接決定了班組管理質(zhì)量。只有班組長(cháng)能夠提高管理意識，才能夠帶動(dòng)組員進(jìn)行積極的生產(chǎn)勞作。這就要求班組長(cháng)能夠具有責任意識，對于生產(chǎn)管理都有一定的了解，并且能夠有管理能力，能夠帶動(dòng)組員進(jìn)行工作。在管理的過(guò)程中還要加強對自身的管理，起到表率作用，這樣有利于提高自身的公信力。在管理過(guò)程中，需要將班組凝聚力進(jìn)行加強，使得組員之間能夠通力合作，提高運輸效率。同時(shí)，還需要建立責任意識，使組員能夠提高安全運輸的意識。要進(jìn)行安全知識的普及和宣傳，提高組員的安全意識，使得班組安全管理順利進(jìn)行。
2.2建立安全生產(chǎn)責任制
在班組管理過(guò)程中，要將責任進(jìn)行明確的劃分，使得班組成員能夠明確自己的任務(wù)和責任所在。對各項工作進(jìn)行專(zhuān)人的分配，保證在鐵路運輸各環(huán)節、各工序都能有專(zhuān)人負責，并且實(shí)行賞罰制度，提高每個(gè)人的責任感。建立起一個(gè)完整的安全生產(chǎn)責任體系，保證在鐵路運輸過(guò)程中有專(zhuān)人進(jìn)行監督和負責，把鐵路運輸過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)人員進(jìn)行緊密的聯(lián)系和協(xié)調，形成一個(gè)安全生產(chǎn)的鏈條，將安全責任體系進(jìn)行加強。這樣一來(lái)，能夠保證企業(yè)安全運行，鐵路運輸能夠得到安全保證，各個(gè)工作崗位都能夠對安全生產(chǎn)負責。這是班組鐵路運輸安全的關(guān)鍵所在，需要進(jìn)行積極的建設，將班組安全管理工作落到實(shí)處。
2.3將班組安全管理進(jìn)行目標化
班組的行車(chē)組織離不開(kāi)目標的激勵，在目標的良性引導下，才能夠激發(fā)工作人員的積極性。在班組安全管理工作上，要對目標的制定和實(shí)施提起重視，將目標化實(shí)施好，能夠有效的提高班組安全管理質(zhì)量，激發(fā)工作熱情。安全目標的制定需要企業(yè)管理人員對實(shí)際行車(chē)組織情況有一定的了解，根據實(shí)際需要對目標進(jìn)行制定。班組人員在目標的引導下需要進(jìn)行有效的實(shí)施，并制定有效的實(shí)施方案，分步進(jìn)行。對安全管理目標的實(shí)現要進(jìn)行逐個(gè)展開(kāi)，并具體進(jìn)行，對每一個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行加強。在目標的實(shí)施中，加強團隊的合作和責任感的建設，使得組員能夠激勵的配合管理，使安全管理的目標順利的實(shí)現。將管理內容進(jìn)行規范和明確，保證班組安全責任制度的實(shí)施，將業(yè)績(jì)與安全掛鉤，提高工作人員的積極性。將班組安全管理目標化能夠有效的提高企業(yè)安全管理效果，建立企業(yè)安全管理基礎。
2.4注重鐵路站場(chǎng)的安全管理
在鐵路站場(chǎng)安全管理是很難進(jìn)行的，需要進(jìn)行的管理內容很多。首先要對鐵路站場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行管理，保證環(huán)境衛生，對設備的.清潔也要定期進(jìn)行，保證設備能夠有效運行。另外使用過(guò)程中要定期對機械設備進(jìn)行檢查和維修，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行解決，使得行車(chē)工作能夠有條不紊的進(jìn)行。班組人員在作業(yè)過(guò)程中需要注意個(gè)人的衛生，要佩戴安全用具和衛生用具，保證鐵路站場(chǎng)的衛生安全。并對各項工作進(jìn)行嚴格的執行，按照規范進(jìn)行運輸作業(yè)。在鐵路站場(chǎng)需要設立醒目的安全標志，避免安全事故的發(fā)生。要對現場(chǎng)的安全管理規程進(jìn)行明確，對設備的使用以及崗位的安全都要進(jìn)行規定和明確，從規章制度上保證行車(chē)的安全進(jìn)行。另外在鐵路站場(chǎng)需要進(jìn)行監督指導，掌握現場(chǎng)安全管理情況，及時(shí)發(fā)現作業(yè)過(guò)程中出現的問(wèn)題并及時(shí)的進(jìn)行解決。
2.5實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度
再鐵路運輸生產(chǎn)組織過(guò)程中，需要對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測和監督，確保行車(chē)安全。在每個(gè)環(huán)節，每個(gè)時(shí)刻都要保證鐵路運輸能夠得到有效的監督和跟蹤檢查。要保證行車(chē)環(huán)節暴露在監督范圍內，使得行車(chē)安全能夠得到落實(shí)。動(dòng)態(tài)管理就是要對行車(chē)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，對一些關(guān)鍵環(huán)節要進(jìn)行重點(diǎn)監控，并發(fā)動(dòng)班組人員積極參與監督控制，保證行車(chē)安全的實(shí)現。安全管理動(dòng)態(tài)化需要班組的每個(gè)成員進(jìn)行參與，群策群力，共同監督行車(chē)安全。另外班組長(cháng)還需要進(jìn)行監督管理，發(fā)揮領(lǐng)導職能，將監督管理與自主監督相結合，確保行車(chē)環(huán)節的安全有效進(jìn)行。
2.6對危險情況要進(jìn)行預測
在生產(chǎn)運行過(guò)程中需要對可能發(fā)生的危險情況進(jìn)行預測，并設計可行的解決措施和預防措施。對于可能造成危險的危險源要進(jìn)行危險防范和控制，采取有效的措施進(jìn)行防范，保證行車(chē)過(guò)程的安全進(jìn)行。對危險進(jìn)行預知是十分重要的，能夠有效的規避風(fēng)險，并及時(shí)的采取有效措施來(lái)處理危險情況。班組成員需要對行車(chē)過(guò)程中可能出現的一些危險情況進(jìn)行了解，掌握危險發(fā)生時(shí)的應急措施，制定有效的解決方案。班組要進(jìn)行定期的安全演練，保證危險情況發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)解決。
2.7標準化作業(yè)
企業(yè)需要對行車(chē)的作業(yè)標準進(jìn)行規定和說(shuō)明，將鐵路運輸作業(yè)過(guò)程的具體步驟進(jìn)行說(shuō)明。建立規章制度，并實(shí)行行業(yè)準則對作業(yè)人員進(jìn)行規范。確保鐵路運輸的規范性，將作業(yè)過(guò)程的危險降到最低，改善作業(yè)的不良習慣（杜絕習慣性違章）。將運輸組織進(jìn)行優(yōu)化，確保行車(chē)工作能夠安全有效的進(jìn)行。班組標準化作業(yè)能夠有效的避免人為事故的發(fā)生，有效的控制了人為作業(yè)中的不規范所造成的危險隱患，能夠有效的提高班組運輸的安全。在管理、技術(shù)和工作上都要進(jìn)行規范管理，從根本上將人為因素造成的事故降到最低，使得違章作業(yè)現象消失。將生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節、各步驟進(jìn)行規范，并對作業(yè)人員的作業(yè)標準進(jìn)行規范化的管理，避免不安全行為出現，將人為影響因素降到最低。保證班組人員能夠規范操作，實(shí)現安全生產(chǎn)的目標。
3結束語(yǔ)
班組安全管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，直接決定了企業(yè)安全管理工作成功與否。因此需要對班組安全管理進(jìn)行進(jìn)一步的加強，利用新的管理理念確保行車(chē)工作能夠順利的進(jìn)行。為了能夠做好冶金企業(yè)鐵路班組安全管理工作，要提高責任意識，并對作業(yè)人員的作業(yè)標準進(jìn)行規范化，明確每個(gè)組員的責任圍，提高工作人員的積極性，使得運輸工作能夠穩定的進(jìn)行。班組安全管理工作還需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善和加強，如何在實(shí)際工作中提高安全意識并保證生產(chǎn)質(zhì)量是我們需要長(cháng)期思考的一個(gè)問(wèn)題。
參考文獻
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