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企業(yè)班組建設論文
導語(yǔ)：成員素質(zhì)的高低體現一個(gè)班組的整體水平和實(shí)力，企業(yè)的班組承擔著(zhù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造，以下是小編為大家整理分享的企業(yè)班組建設論文，歡迎閱讀參考。
企業(yè)班組建設論文
1、電力企業(yè)班組建設整體規劃
�、賹﹄娏ζ髽I(yè)班組建設工作進(jìn)行一次回頭看，找漏補缺，彌補短板，制定班組建設常規化管理實(shí)施辦法；
�、谧ゾo對還未進(jìn)行達標驗收的兩個(gè)班組進(jìn)行“一對一”輔導，即在電力企業(yè)范圍內遴選人員按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行“手拉手”幫扶，保證年底前具備達標條件；
�、勰甑浊皩Π嘟M長(cháng)和班組骨干成員進(jìn)行一次相關(guān)培訓，提高其班組建設的自覺(jué)性和主動(dòng)性；
�、芗訌姲嘟M建設信息系統建設，每個(gè)班組明確專(zhuān)人負責信息系統的管理包括錄入；
�、菰诎嘟M間開(kāi)展不同形式的勞動(dòng)和技能競賽，使班組建設既成為一項群眾性活動(dòng)，同時(shí)也最大程度地提高其建設水平。
2、多措并舉，強化電力企業(yè)班組建設
為了切實(shí)改善班組建設中出現的問(wèn)題，供電公司擬從三個(gè)方面采取措施加以整治。
�、俨粩嘟∪屯晟瓢嘟M建設組織體系。過(guò)去班組建設工作由發(fā)展建設部牽頭，現在轉由工會(huì )歸口管理。公司適時(shí)對班組建設的組織體系進(jìn)行了調整。供電公司建立了由經(jīng)理、書(shū)記任組長(cháng)，工會(huì )主席任副組長(cháng)，職能部室負責人為成員的領(lǐng)導小組，負責對班組建設工作進(jìn)行部署和考核；工會(huì )牽頭組織相關(guān)部室對各班組進(jìn)行督導、檢查和考評；班組長(cháng)把班組建設工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行責任考核制，從而使班組建設事事有人管、人人有事做，有效地調動(dòng)職工參與的積極性，提高了班組建設的整體水平。
�、诩訌姸綄z查，是強化班組建設的有利措施。國網(wǎng)曲陽(yáng)縣供電公司共有12個(gè)鄉鎮供電所，占班組數的四分之三。抓好供電所班組建設對電力企業(yè)整體班組建設工作具有重要意義。供電所是電力企業(yè)主要業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施單位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作十分繁雜。有不少的同志認為班組建設是“虛”的，業(yè)務(wù)工作才是供電所的本職工作。因而抓班組建設工作的積極性不高。為了解決部分同志的誤解，電力企業(yè)協(xié)調各部室，根據上級文件精神和工作要求，報領(lǐng)導同意制定印發(fā)了《20xx年供電所專(zhuān)業(yè)督導實(shí)施方案》。該方案融匯了上級和本企業(yè)對供電所的任務(wù)安排和要求，其中包括班組建設問(wèn)題。各部室突出工作重點(diǎn)，根據分管工作，安排專(zhuān)人每周對供電所進(jìn)行督導、檢查，每周去3個(gè)供電所，每月為一個(gè)周期，由工會(huì )和鄉鎮供電所管理部匯總各專(zhuān)業(yè)督導、檢查結果，并每周印發(fā)《供電所專(zhuān)業(yè)督導簡(jiǎn)報》，每月進(jìn)行一次排名。使班組建設工作融入各項業(yè)務(wù)工作之中，不再“虛”和“空”，班組建設工作落到了實(shí)處。
�、圩ズ冒嘟M成員素質(zhì)建設。搞好班組建設，最根本的是發(fā)揮每一個(gè)班組成員的潛力，提升每個(gè)人的'素質(zhì)。只有把班組工作抓好，才能強化勞動(dòng)紀律，培養良好的職業(yè)道德，提升安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，才能推進(jìn)技術(shù)和管理現代化，才能使企業(yè)穩步發(fā)展。近幾年來(lái)，企業(yè)在班組建設中，除深入宣貫《班組建設標準》和開(kāi)展“爭當工人先鋒號”活動(dòng)外，還建章立制，規范行為，同時(shí)進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)紀律的教育，不斷提高班組人員的素質(zhì)，使班組人員工作面貌煥然一新。調控班堅持定期開(kāi)展安全日活動(dòng)、學(xué)習安全規程、事故報告及反事故措施，進(jìn)行事故預想、反事故演習和運行方式安排，圓滿(mǎn)完成了“高考”、“國慶節”等重要保電任務(wù)�？头行臓I(yíng)業(yè)班是一個(gè)女性團隊，擔負著(zhù)電力企業(yè)的業(yè)擴報裝、業(yè)務(wù)咨詢(xún)等重要作。在工作中，她們根據《業(yè)擴報裝管理標準》和《業(yè)擴報裝實(shí)施細則》，多次修訂了業(yè)擴報裝流程圖、明確業(yè)務(wù)受理標準，提前介入業(yè)擴報裝業(yè)務(wù)前期服務(wù)，實(shí)現服務(wù)關(guān)口前移，更好地與項目前期規劃銜接；另外還規范了現場(chǎng)勘查、供電方案的制定、圖紙的審核、中間檢查、竣工驗收、合同起草及簽訂等環(huán)節。營(yíng)銷(xiāo)SG186系統上線(xiàn)以來(lái)，客服中心營(yíng)業(yè)班對客戶(hù)申請的業(yè)擴工程及時(shí)錄入SG186系統，不存在流程倒置或游離系統之外流轉的問(wèn)題，業(yè)擴流程各個(gè)環(huán)節的時(shí)限也符合規定要求，受到企業(yè)領(lǐng)導和客戶(hù)的廣泛好評。
3、結語(yǔ)
班組是電力企業(yè)中最基層也是最關(guān)鍵的組織細胞。在推進(jìn)班組建設工作中，電力企業(yè)必須堅持從“小處著(zhù)眼、細處入手”，全面落實(shí)精細化管理要求，全面提高班組建設及管理水平。
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