市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探索論文
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也必須要采用新的經(jīng)濟管理模式進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。對市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式以及企業(yè)在具體管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要地分析，就如何完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式提出了若干意見(jiàn)和建議。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；策略
現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展的新型企業(yè)管理模式，其對于適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)重要意義，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展[1]。因此，新時(shí)期各企業(yè)應該加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視，采用科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式進(jìn)行管理，并結合自身的發(fā)展情況進(jìn)行具體分析。本文就企業(yè)經(jīng)濟管理模式的問(wèn)題和策略等進(jìn)行具體分析。
1企業(yè)經(jīng)濟管理
企業(yè)經(jīng)濟管理指的是通過(guò)對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行整體控制和協(xié)調的方式來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的管理形式。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的應用可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)所需的成本，實(shí)現資源的科學(xué)有效利用，有助于提高企業(yè)資源的利用率和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
2企業(yè)經(jīng)濟管理模式探析
具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟管理模式主要包括兩種，一種是傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，另一種是現代化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式主要依靠的是國家對企業(yè)的財政資助和管理，現代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式則以市場(chǎng)為導向、為了提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力而形成的管理模式，其對于推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展有著(zhù)重要的意義[2]。隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無(wú)法適應時(shí)代的變化，要求各企業(yè)必須要創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
3當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
3.1人力資源管理薄弱
當代企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，人才和技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵。不少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠重視人才和技術(shù)的重要性，但是對于人才的管理卻較為忽視，在人力資源管理方面存在嚴重的不足，這對于推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展是十分不利的[3]。人才的引進(jìn)是保證企業(yè)發(fā)展的前提和基礎，但是在引進(jìn)人才之后，企業(yè)還必須要加強對人才的管理，以完善的人力資源管理制度激勵員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能，使員工為了企業(yè)的發(fā)展而不斷奮斗。然而當前我國部分企業(yè)領(lǐng)導對于人力資源管理的重視程度不夠，管理理念落后，人本管理意識較為薄弱，制度建設也不完整，導致人員流動(dòng)性加強，不利于企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。
3.2制度建設不夠健全
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認識到實(shí)現現代化企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，部分企業(yè)開(kāi)始制定了一些企業(yè)經(jīng)濟管理制度。但是這些企業(yè)在制度建設中卻沒(méi)有從當前實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展情況出發(fā)，管理制度仍然較為落后，導致制度建設中存在較多的問(wèn)題和漏洞[4]。此外，企業(yè)在制定管理制度的同時(shí)沒(méi)有加強制度的落實(shí)力度，導致管理制度無(wú)法發(fā)揮其應有的作用，這也是限制我國現代企業(yè)發(fā)展的重要原因。
3.3組織建設靈活性不強
現代化企業(yè)經(jīng)濟模式的建立不僅要求企業(yè)能夠制定相應的規章制度，實(shí)現企業(yè)改革，還要求企業(yè)能夠加強組織建設，以更加靈活的組織結構來(lái)適應現代化的市場(chǎng)經(jīng)濟體制。但是當前我國不少企業(yè)在管理過(guò)程中采用的依然是傳統的組織結構，結構的靈活性較差，科學(xué)性和合理性也不足，沒(méi)有跟隨時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行實(shí)時(shí)地創(chuàng )新，嚴重制約了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
4企業(yè)經(jīng)濟管理模式完善的策略
4.1建立完善的管理體系
要完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式必須加強對經(jīng)濟管理模式的認識，根據當前時(shí)代的變化建立和完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系。首先，企業(yè)領(lǐng)導人員要轉變傳統的經(jīng)濟管理理念，認識到市場(chǎng)經(jīng)濟體制下企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活力，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。其次，企業(yè)需要明確最高管理者的'職能。企業(yè)最高管理者的思想認識決定了企業(yè)經(jīng)濟管理方針的制定，也決定了企業(yè)是否能夠實(shí)現可持續發(fā)展。因此，要完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系必須要求企業(yè)最高管理者能夠根據本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟發(fā)展情況，制定完善的經(jīng)濟目標和方針，構建完整的經(jīng)濟管理體系，并能夠根據時(shí)代的變化而進(jìn)行相關(guān)策略和方法的創(chuàng )新[5]。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)最高領(lǐng)導必須要堅持把握市場(chǎng)導向作用，將客戶(hù)的需求放在第一位，同時(shí)企業(yè)最高領(lǐng)導還必須落實(shí)企業(yè)各經(jīng)濟管理人員的權利和責任，并建立完善的上下級交流和溝通機制，以便促進(jìn)企業(yè)內部的良好溝通，提高管理效率。最后，企業(yè)需要加強對經(jīng)濟管理體系代表的重視。企業(yè)最高領(lǐng)導要以民主的形式推選出經(jīng)濟管理體系的代表，給予這些代表一定的權限，也要明確這些代表的工作范圍和職責，尤其要注意通過(guò)體系代表機制的建立來(lái)鞏固和完善整體經(jīng)濟管理體系，提高經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
4.2制定明確的經(jīng)濟管理目標
現代化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立和創(chuàng )新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的變化情況，因此企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展必須要實(shí)現管理理念的創(chuàng )新以及管理模式的創(chuàng )新，并制定明確的企業(yè)經(jīng)濟管理目標[6]。企業(yè)經(jīng)濟管理目標的制定要求企業(yè)能夠從客戶(hù)需求出發(fā)，在明確目標之前能夠加強與客戶(hù)的交流和協(xié)商，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求和本企業(yè)發(fā)展的基礎上制定完善的經(jīng)濟管理目標。
4.3完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度
當前企業(yè)經(jīng)濟制度建設中存在的主要問(wèn)題是人力資源管理問(wèn)題，因此要完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度首先要求企業(yè)能夠加強對人力資源管理制度的重視，通過(guò)制定完善的人力資源管理制度來(lái)提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中一定要堅持人本管理理念，以員工為中心，從員工的需求出發(fā)，制定完善的績(jì)效考核制度、薪酬福利制度等，滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求。此外，企業(yè)管理人員還需要加強與員工的交流和互動(dòng)，并為員工提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，滿(mǎn)足員工的精神需求，促進(jìn)員工的自我發(fā)展。
5結語(yǔ)
時(shí)代是不斷變化的，市場(chǎng)經(jīng)濟也處于不斷發(fā)展當中，企業(yè)要想在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天獲得優(yōu)勢競爭地位，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，就必須要創(chuàng )新傳統的管理理念，采用現代化經(jīng)濟管理模式進(jìn)行企業(yè)管理。當前我國不少企業(yè)對于經(jīng)濟管理模式的認識還存在不足，因此要求企業(yè)領(lǐng)導人員能夠轉變管理認識，加強對經(jīng)濟管理制度建設、組織建設等的重視，以完善的制度管理來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
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