現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式解析論文
摘要：當今的市場(chǎng)競爭環(huán)境日漸增強，不難看出利潤最大化是企業(yè)永恒的追求目標，所以說(shuō)現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟管理已經(jīng)成為最重要的組成部分。在如此強烈的競爭中，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，企業(yè)規范化的經(jīng)濟管理是企業(yè)實(shí)現自身發(fā)展的經(jīng)濟價(jià)值，實(shí)現利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理的定義和模式，探討了實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化的方法，最終提出一些相應的建議，對建立一個(gè)規范化的管理模式具有一定的參考意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；管理模式；規范化解析
我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步完善，經(jīng)濟社會(huì )也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著(zhù)越來(lái)越大的壓力和挑戰，所以規范化的經(jīng)濟管理模式必不可少，充分發(fā)揮規范化經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。必須通過(guò)良好的企業(yè)經(jīng)濟管理來(lái)實(shí)現企業(yè)長(cháng)久健康和可持續發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的`含義
通過(guò)對企業(yè)資金的活動(dòng)進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱(chēng)為企業(yè)經(jīng)濟管理。主要任務(wù)有：根據企業(yè)通過(guò)制定產(chǎn)品價(jià)格的合理性，來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規律；控制企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本和費用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動(dòng)；通過(guò)監控企業(yè)經(jīng)濟核算和運營(yíng)，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟系統中，企業(yè)作為要素之一，必須科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使生產(chǎn)活動(dòng)滿(mǎn)足市場(chǎng)需要和客觀(guān)經(jīng)濟規律。
二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點(diǎn)
�。�1）關(guān)聯(lián)性強。經(jīng)濟管理的工作導向是企業(yè)的經(jīng)濟戰略目標，以企業(yè)的經(jīng)濟戰略目標為中心，所有經(jīng)濟管理工作的才能順利開(kāi)展。由于資金管理和資金運用在企業(yè)運營(yíng)的各項目及各環(huán)節都會(huì )涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟管理關(guān)系密切，企業(yè)經(jīng)濟管理工作將直接關(guān)系到管理的結果。
�。�2）指導性強。財務(wù)指標往往能影響企業(yè)中高層領(lǐng)導的決策。財務(wù)目標指導者企業(yè)經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理人員通常是以財務(wù)指標為基礎來(lái)規劃未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現狀
�。�1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過(guò)于形式化，并沒(méi)有太強的操作性和實(shí)用性，而且在實(shí)際管理中大多數也未得到執行。長(cháng)期處于無(wú)人執行、無(wú)人監管狀態(tài)，所以對經(jīng)濟管理效能的發(fā)揮起到了嚴重的阻礙作用。
�。�2）組織機構僵化。很多企業(yè)都沒(méi)有靈活的組織機構，它們沒(méi)有隨著(zhù)社會(huì )需求的不斷變化及時(shí)做出自我調整。企業(yè)管理者只是多度追求經(jīng)濟效益，而將組織機構的調整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機構中存在許多問(wèn)題，還未能及時(shí)解決。
�。�3）人力資源問(wèn)題。員工頻繁的流動(dòng)影響了企業(yè)的各項工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。企業(yè)中員工的道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養普遍低等問(wèn)題直接影響企業(yè)形象，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機制的缺失將會(huì )大大降低。
�。�4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經(jīng)營(yíng)模式，還未實(shí)現向集約型管理模式轉變。企業(yè)在該模式下要想實(shí)現效益的提高，只有通過(guò)擴大投資的方法來(lái)實(shí)現。這樣的方式會(huì )對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。
四、實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化的方法
�。�1）建立經(jīng)濟管理體系和組織機構。企業(yè)各層管理者首先應熟悉并重視經(jīng)濟法律法規和企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規章制度，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方針以其為標準進(jìn)行制定，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式并保證此模式的正確實(shí)施，還要及時(shí)保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經(jīng)濟管理過(guò)程中所需的資源。
�。�2）經(jīng)濟管理體系評審。企業(yè)高管理者為確保對經(jīng)濟管理體系的穩定應定期對其進(jìn)行評審。評審應包括評價(jià)其改進(jìn)的機會(huì )和變更的需求，經(jīng)濟方針和目標，內部及顧客的相關(guān)方反饋等。
�。�3）企業(yè)經(jīng)濟目標實(shí)現的策劃。企業(yè)經(jīng)濟目標實(shí)現的過(guò)程主要包括企業(yè)的經(jīng)濟目標、需求及其確定過(guò)程、文件和資源的整理、成果驗證及復核等幾項。通過(guò)定期組織企業(yè)的內審人員來(lái)開(kāi)展內審工作，通過(guò)制定一系列審核機制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠有效地實(shí)施與保持下去。
�。�4）與現代企業(yè)經(jīng)濟管理制度相悖的事件的處理。在內部審核過(guò)程中如果發(fā)現了不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的行為，可以通過(guò)以下幾種方法進(jìn)行改進(jìn)：一個(gè)是通過(guò)調查分析事件原因，力求采取相應措施來(lái)消除不符合要求的事件；二是采取適當措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應保持記錄。
四、結語(yǔ)
現代企業(yè)以追求利潤為終的目標，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動(dòng)中重要的組成部分，通過(guò)有效的經(jīng)濟管理工作，才能確保實(shí)現利益最大化。通過(guò)使用系統的、規范化的管理方法去進(jìn)行現代企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)，是保證企業(yè)效益和價(jià)值實(shí)現的重要機制。
參考文獻：
[1]孫振峰.現代企業(yè)經(jīng)濟管理體系分析[J].中國市場(chǎng)，2010(2)
【現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式解析論文】相關(guān)文章：
現代市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析論文01-14
企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新策略論文01-12
市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究論文01-14
現代房建工程管理模式探討論文12-20
現代學(xué)校圖書(shū)管理模式和任務(wù)論文10-26
現代城市園林管理模式探析論文10-31