現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式論文
一、前言
隨著(zhù)我國上世紀的改革開(kāi)放，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展速度迅猛，現代企業(yè)的發(fā)展也隨著(zhù)時(shí)代的步伐也漸漸步入高速發(fā)展的階段。然而高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟也帶給了現代企業(yè)很大的發(fā)展壓力以及競爭壓力，所以對于如何更好的管理現代企業(yè)就變得非常重要了。對企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，最重要的就是對現代企業(yè)的經(jīng)濟進(jìn)行管理，要想其得到完善的發(fā)展，就一定要使得企業(yè)管理朝著(zhù)規范化發(fā)展，要求企業(yè)對經(jīng)濟的管理必須從生產(chǎn)型的管理轉換為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理�，F代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的經(jīng)濟管理模式，能夠很大程度上提高現代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程獲得的收益，使得經(jīng)濟的收益最大程度的體現�，F代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化發(fā)展能夠很好的帶動(dòng)現代企業(yè)的企業(yè)管理，能給現代企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。
二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理的內涵
1.現代企業(yè)經(jīng)濟管理的含義
對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，其含義就是實(shí)現企業(yè)所擁有資源的價(jià)值以及對企業(yè)經(jīng)濟的實(shí)際操作管理的實(shí)現。而且，在現代企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程中，能夠對有關(guān)的現代企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理并組織監控，在實(shí)施這些管理措施以后能夠實(shí)現提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使這些企業(yè)能夠科學(xué)、穩定的發(fā)展。對于企業(yè)經(jīng)濟的管理來(lái)說(shuō)，它的主要目的就是是通過(guò)科學(xué)、有效、合理的管理以此增加這些企業(yè)的競爭力以及使得他們的經(jīng)濟效益得到提高。關(guān)于這些企業(yè)的經(jīng)濟管理工作來(lái)說(shuō)，其主要任務(wù)是在這些企業(yè)的自身發(fā)展現狀上，根據他們的自身發(fā)展特點(diǎn)和生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，根據這些來(lái)制定出比較有效、科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)濟管理的管理模式。通過(guò)對現代企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格的合理定價(jià)以及對現代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的控制，做到對現代企業(yè)所擁有資源的最大化利用，以此來(lái)降低現代企業(yè)的生產(chǎn)中的經(jīng)濟開(kāi)銷(xiāo)，并且還要對現代企業(yè)的員工提供相對合理的薪金報酬以及相關(guān)福利。對于企業(yè)的經(jīng)濟操作管理來(lái)說(shuō)，還要能夠做到這些企業(yè)的日常資金的預算工作，以及生產(chǎn)過(guò)程中的資金核算，最大化的進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟管理，來(lái)提高現代企業(yè)的資源使用率，還要根據當前的社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展規律，進(jìn)行適當、合理的調整，使得企業(yè)對他們自身的經(jīng)濟管理工作更加合理、靈活。上圖是某知名企業(yè)的經(jīng)濟管理流程圖。從上面的某知名企業(yè)的經(jīng)濟管理流程圖可以看出，現代企業(yè)的經(jīng)濟管理應該從企業(yè)的基本活動(dòng)以及輔助活動(dòng)管理著(zhù)手，在管理過(guò)程中要將企業(yè)的決策、領(lǐng)導、組織以及創(chuàng )新貫徹于現代企業(yè)的基本活動(dòng)以及輔助活動(dòng)中。
2.現代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點(diǎn)
在對現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的研究中，我們發(fā)現現代經(jīng)濟的管理具有關(guān)聯(lián)性、指導性以及綜合性等幾個(gè)主要特點(diǎn)。對于現代企業(yè)的管理工作的展開(kāi)，其與企業(yè)經(jīng)濟的管理的關(guān)系是關(guān)聯(lián)的、密不可分的，現代企業(yè)的經(jīng)濟管理的好壞將直接影響現代企業(yè)的管理水平的高低；指導性就是指在這些企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)管理工作中，企業(yè)的發(fā)展走向主要由這些企業(yè)的高層領(lǐng)導者的決策來(lái)制定，這些企業(yè)的發(fā)展速度也要針對企業(yè)自身的經(jīng)濟管理工作來(lái)進(jìn)行與之相關(guān)的研究，然后再以這些企業(yè)的經(jīng)濟管理作為基礎，來(lái)指導有關(guān)的企業(yè)中涉及到企業(yè)經(jīng)濟效益的活動(dòng)以及對企業(yè)進(jìn)行管理的主要發(fā)展方向，以此來(lái)保障企業(yè)正確、穩定的發(fā)展；對于綜合性來(lái)說(shuō)，因為在一個(gè)企業(yè)中，其經(jīng)濟管理對于這個(gè)企業(yè)的整體管理工作來(lái)說(shuō)是非常重要的，企業(yè)經(jīng)濟管理能夠綜合的進(jìn)行企業(yè)其方面工作的管理，以此來(lái)實(shí)現企業(yè)的整體管理，最后使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益，只有有了規范化、合理的、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理，才能帶動(dòng)現代企業(yè)的生產(chǎn)以及運營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)對其擁有資源的更好利用，才能使得這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得更大的經(jīng)濟效益。
三、我國現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的分析
1.傳統企業(yè)經(jīng)濟管理
對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，傳統的管理方式（20世紀10年代之前）主要由于當時(shí)的我國計劃經(jīng)濟的發(fā)展背景，導致這種對企業(yè)經(jīng)濟的管理工作不能和時(shí)代發(fā)展接軌，所以導致很多企業(yè)并不能得到最大化的經(jīng)濟收益，而且在這種背景下，傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式也帶給了企業(yè)很多問(wèn)題，使得在這些企業(yè)的發(fā)展過(guò)程受到了很大程度的影響，最后造成這些企業(yè)得不到很好的發(fā)展，最后在強大的競爭壓力下被市場(chǎng)所淘汰。
2.現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式
與傳統的經(jīng)濟管理不同，現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式（20世紀10年代至今）主要體現在可持續發(fā)展，而且，很多企業(yè)也在慢慢地改革它們的管理模式，這些企業(yè)對于經(jīng)濟的管理逐漸邁向更加規范化、有效的階段。這些要求造成我國很多企業(yè)不僅要注重自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，而且要加大企業(yè)對于經(jīng)濟的管理力度，以此來(lái)實(shí)現企業(yè)自身的可持續管理，最后獲得最大程度的經(jīng)濟收益。
四、當前企業(yè)對于經(jīng)濟的管理模式中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)內部的管理人才不穩定
目前我國的大多數現代化企業(yè)中，其經(jīng)濟管理人才的流動(dòng)性很大，很多管理人才在工作一段時(shí)間后選擇離職或者跳槽，據調查，很多人的一份工作的時(shí)間僅僅不到3個(gè)月甚至更短。這都使得現代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作受到了很大的負面影響。而造成企業(yè)內部的管理人才不穩定現象的原因主要是現代企業(yè)并沒(méi)有對企業(yè)內部的優(yōu)秀管理人才進(jìn)行政策上的支持，而且沒(méi)有有關(guān)方面的福利保障，據很多從業(yè)人員說(shuō)，他們的公司并沒(méi)有給他們辦理五險一金等工作福利，所以他們感覺(jué)沒(méi)有得到公司的認可。另一方面，據調查，我國某一知名民營(yíng)企業(yè)在2009年底企業(yè)內的1/3的員工以不同的原因提出了辭職，這其中還包括了部分企業(yè)老職員，其中的原因大多是得不到應有的認可而選擇離職。而且對于很多企業(yè)的管理人才而言，他們注重在管理工作中實(shí)現自身的價(jià)值，所以造成很多管理人才跳槽選擇更加好的企業(yè)去實(shí)現自身的價(jià)值。
2.企業(yè)的組織機構不完全
由于一些企業(yè)的高層領(lǐng)導者只看到了眼前的經(jīng)濟利益而對于企業(yè)的組織機構的完善性問(wèn)題忽略了，例如很多公司并沒(méi)有實(shí)際意義上的后勤部門(mén)，企業(yè)的組織并不完善，這必然會(huì )造成企業(yè)的組織機構不健全，不是過(guò)于簡(jiǎn)單，就是過(guò)于繁冗，這些都造成現代企業(yè)經(jīng)濟管理的工作得不到有效的展開(kāi)，嚴重阻礙了現代企業(yè)的經(jīng)濟管理的管理效率，最后使得這些企業(yè)對于自身的經(jīng)濟管理工作得不到科學(xué)、有效的發(fā)展。
3.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠健全
隨著(zhù)很多企業(yè)加大了對自身經(jīng)濟的管理力度，都相繼建立了與經(jīng)濟管理相關(guān)的制度，但是大多數是參照國外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，造成這些仿照國外的企業(yè)經(jīng)濟管理制度并不能在我國社會(huì )主義經(jīng)濟市場(chǎng)很好的起作用，因而缺乏實(shí)用的效果。另一點(diǎn)，這些對企業(yè)經(jīng)濟的管理工作僅僅姿勢表面上的，并沒(méi)有深入到實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟管理模式中去，或者并沒(méi)有在有關(guān)的具體企業(yè)涉及到經(jīng)濟效益的活動(dòng)中運用這些制度，使得制度的作用得不到體現，僅僅在形式上起到作用，這嚴重影響了現代企業(yè)的經(jīng)濟管理，最后影響現代企業(yè)的`管理工作的展開(kāi)，制約了現代企業(yè)的發(fā)展速度。
4.企業(yè)管理模式的落后
雖然很多企業(yè)的經(jīng)濟管已經(jīng)由傳統的生產(chǎn)與管理轉換成現代的生產(chǎn)管理，但是實(shí)際上，很多企業(yè)并沒(méi)有擺脫傳統經(jīng)濟管理模式的影響，造成企業(yè)自身對經(jīng)濟的管理方式較為落后，更不上經(jīng)濟時(shí)代的快速步伐，而且由于現代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的落后，造成企業(yè)的經(jīng)濟管理效率比較低和企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也比較落后。而且很多企業(yè)的管理點(diǎn)目標是對于生產(chǎn)產(chǎn)品的制造環(huán)節，沒(méi)能夠做到對企業(yè)產(chǎn)品的跟蹤定位，造成現代企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到提升，最后阻礙了現代企業(yè)的發(fā)展步伐。
五、實(shí)現現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化的策略
1.完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度
唯有一個(gè)企業(yè)擁有了完善的經(jīng)濟管理制度，方能在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對于建立和完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，不能完全仿照國外優(yōu)秀企業(yè)的做法，而是要以自身的特點(diǎn)為基礎，在此基礎上建立并完善自己的經(jīng)濟管理制度。作為企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，其應該根據市場(chǎng)的需求，參照有關(guān)優(yōu)秀的企業(yè)的管理方法，并進(jìn)行系統的分析和研究，然后與自身的發(fā)展現狀相結合，然后制定符合自身的經(jīng)濟管理制度。還可以建立企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)文件，例如企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)計劃書(shū)、企業(yè)經(jīng)濟管理執行手冊、經(jīng)濟管理活動(dòng)記錄，手冊等。
2.建立合理、有效的企業(yè)員工考評制度
對于目前的現代企業(yè)管理人才的不穩定現象，我們應該建立合理、有效的企業(yè)員工考評制度，通過(guò)考評制度的建立，來(lái)激勵企業(yè)的員工，使得企業(yè)的員工的自身價(jià)值得到體現，使他們有企業(yè)歸屬感。對于優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理人才，要通過(guò)適當的獎勵措施，給予他們物質(zhì)或者精神層面的獎勵，例如可以獎勵他們出去旅游、舉行公司聚餐等等。而對于一些成績(jì)較差的經(jīng)濟管理人才來(lái)說(shuō)，可以適當的進(jìn)行處罰，例如領(lǐng)導上層的暗示批評、扣除部分獎金等等。刺激他們在企業(yè)內部員工的競爭意識，只有企業(yè)的經(jīng)濟管理人才趨于穩定，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作才能正常、有效的、規范化的開(kāi)展。
3.規劃企業(yè)的經(jīng)濟目標
對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效、詳細的規劃，能夠推動(dòng)其經(jīng)濟管理的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式向著(zhù)規范化靠攏。在結合的自身發(fā)展現狀以及未來(lái)的需求，制定企業(yè)經(jīng)濟目標的規劃，而且要保障在企業(yè)的運行基礎上，要結合企業(yè)的經(jīng)濟目標規劃來(lái)進(jìn)行行動(dòng)上的工作開(kāi)展�？梢詫⒔�(jīng)濟管理作為企業(yè)的企業(yè)文化，在進(jìn)行經(jīng)濟管理相關(guān)工作時(shí)，可以制定一系列的管理文檔，把企業(yè)管理的各項方針、政策、目標、執行手冊、活動(dòng)計劃和活動(dòng)記錄等形成文件，并及時(shí)的對外公布，讓員工了解企業(yè)的文化。
4.更新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式
落后的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是不行的，唯有更新了經(jīng)濟管理模式，才能提高企業(yè)的運營(yíng)效率，要將經(jīng)濟管理模式轉換為符合自身特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，只有更新了企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，才能能夠帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的快速發(fā)展和提高。
六、結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國社會(huì )的進(jìn)步。我國經(jīng)濟高速發(fā)展，傳統的管理模式慢慢更不上這樣的步伐和節奏，在現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革與發(fā)展過(guò)程中，依然存在很多嚴重的問(wèn)題，需要這些企業(yè)來(lái)解決。文章分析了現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，并給出了與之對應的建議和對策，希望可以實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟管理模式規范化發(fā)展，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，最后推動(dòng)企業(yè)走上科學(xué)、高效的發(fā)展道路。
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