供電企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理對策論文
摘要：供電企業(yè)為了滿(mǎn)足人們對電力資源的需求，只有不斷擴大供售電量這個(gè)途徑，但是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有些供電企業(yè)只是盲目進(jìn)行，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中頻繁出現安全事故，因此為了減少供電企業(yè)安全事故，就必須加強供電企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理，以此來(lái)提高整個(gè)供電企業(yè)的安全穩定運行及經(jīng)濟效率。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；精細化管理；電力資源；售電量
在目前的供電壓力下，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)是保障電力安全穩定供應的重要前提，精細化管理是保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施，在進(jìn)行供電企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理工作中，必須要通過(guò)有效的手段以及措施，以確保供電企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)論何時(shí)都在安全的前提下進(jìn)行，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加有秩序、更加合理，在精細化管理工作的影響下，供電企業(yè)所有工作人員可以在更加安全的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，確保所有人員在設備運行維護和現場(chǎng)施工過(guò)程中的人身安全得到有效的保障，使得工作人員在高危險、不安全因素繁多的勞動(dòng)過(guò)程中，盡可能地避免不安全因素，解決了后顧之憂(yōu)，必然會(huì )更加增強他們工作的信心和激情，在安全得到完全保證的有利條件下，供電企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益也可以得到進(jìn)一步提高。另外，在供電企業(yè)實(shí)施精細化管理的前提下，生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量均得到提高，減少了生產(chǎn)過(guò)程中失誤操作的出現，使得運行設備及人員的安全得到保障，減少了供電企業(yè)在設備維修方面的費用支出，增加了供電企業(yè)的效益，同時(shí)在精細化管理措施的保障下，電網(wǎng)出現事故的幾率顯著(zhù)降低，保證了供電企業(yè)的供電穩定性，為供電企業(yè)贏(yíng)得更好的社會(huì )效益，更加有助供電企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
1供電企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中安全事故現狀及原因
分析目前供電企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程可以看出，在生產(chǎn)過(guò)程中安全事故的出現十分頻繁，安全事故中對人身造成傷害最大的就是觸電事故，一旦發(fā)生觸電事故，出現人身死亡的幾率是極高的；工作人員在對電網(wǎng)維護過(guò)程中，不具備完善的安全生產(chǎn)意識，在維修過(guò)程中防護措施做得不到位，導致出現高空墜落事故。此外，在生產(chǎn)過(guò)程中，由于工作人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的限制以及工作態(tài)度的影響，導致生產(chǎn)過(guò)程中頻繁出現錯誤操作，進(jìn)而造成企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程出現重大生產(chǎn)故障，對整個(gè)供電企業(yè)的供電網(wǎng)會(huì )造成嚴重的影響。在目前供電企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，存在著(zhù)幾種較突出的現象，容易導致生產(chǎn)安全事故的出現，首先是供電企業(yè)雖然明白生產(chǎn)安全的重要性，但是為了節省企業(yè)支出資金，提高企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益，經(jīng)常性減少在安全保護方面的資金支出，一旦出現安全事故之后，沒(méi)有有效的安全保護措施來(lái)降低事故造成的傷害，使得安全事故只要出現就會(huì )對供電企業(yè)生產(chǎn)造成嚴重破壞；其次是安全相關(guān)制度以及規定的落實(shí)以及執行力不到位，很多供電企業(yè)的工作人員在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，對供電企業(yè)安全相關(guān)制度以及規定只是一知半解，在生產(chǎn)過(guò)程中更不能按照規定和制度上的要求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)操作，甚至有些工作人員雖然熟悉安全相關(guān)制度以及規定的要求，但是為了圖省事，在生產(chǎn)過(guò)程中存在僥幸心理，根本不去執行相關(guān)制度以及規定的要求，最終導致了安全事故的發(fā)生；最后，供電企業(yè)各項工程的施工管理混亂，在各個(gè)工程現場(chǎng)施工過(guò)程中業(yè)主項目管理部門(mén)現場(chǎng)安全管理缺位，使得工程施工過(guò)程中的安全措施不達標，增大了安全事故的出現幾率。
2供電企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理的內容
2.1安全制度制訂及執行力監督管理精細化
良好的制度是確保供電企業(yè)安全、有效運行的關(guān)鍵，在供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，想要得到有效的安全保障，最重要的是先從制度上入手，因為任何活動(dòng)都離不開(kāi)制度的約束，因此不僅要注重對制度制訂的精細化管理，還需要對其執行理念和執行方式進(jìn)行有效的改革和完善，確保每個(gè)執行環(huán)節都有章可循、有法可依，力求制度的制訂和執行的標準化、規范化、流程化。同時(shí)還需要強化制度執行理念，推動(dòng)制度執行力建設，結合實(shí)際情況，提高供電企業(yè)的制度執行力，為供電企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)良好的制度保障。只有制度規范上進(jìn)行了改變，才能使得供電企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程從根本上發(fā)生顯著(zhù)的改變。供電企業(yè)在進(jìn)行安全制度管理精細化工作時(shí)，首先要做的就是考察企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患的方方面面，通過(guò)與生產(chǎn)實(shí)際結合的手段，不斷健全和完善供電企業(yè)的相關(guān)制度以及規定，做到每一項要求都可以真正地符合現實(shí)中安全生產(chǎn)的要求，促使每個(gè)工作人員都能夠認識到這些要求對安全生產(chǎn)起到的作用，這樣才能夠規范工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的行為，減少生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，促進(jìn)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)水平得到明顯的提高。供電企業(yè)一旦建立了健全的安全保障制度，就必須監督生產(chǎn)過(guò)程中各項安全生產(chǎn)管理程序得到規范和落實(shí)，務(wù)必做到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都有相關(guān)的安全生產(chǎn)規定做依據，保證每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的生產(chǎn)安全都可以得到保障。此外，還需要構建和完善執行力監督管理工作制度，加大制度的執行力度，對制度執行工作和各級工作職責進(jìn)行不斷的補充和完善，加大“技防”的投入力度，明確各個(gè)部門(mén)的職責和權利，從而實(shí)現供電企業(yè)制度執行各個(gè)環(huán)節的精細化管理，提高供電企業(yè)的執行力度，使制度建設真正能夠為供電企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。
2.2安全教育培訓精細化
工作人員是供電企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工作的主體，只有所有工作人員的安全意識以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到了提高，才能夠全方面地防范安全事故的發(fā)生，使得供電企業(yè)安全生產(chǎn)處于可控在控狀態(tài)。在工作人員的安全教育培訓工作中，一定要做到以企業(yè)制定的安全規章制度為主，工作人員要能夠詳細了解其參與的工作過(guò)程中，相關(guān)安全規章制度的要求內容，加強其把相關(guān)的安全規章制度應用到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的能力，使得安全規章制度可以在工作人員手中得到真正有效的實(shí)施，對于有些對生產(chǎn)過(guò)程生疏的新入工作人員，供電企業(yè)應該做到不急于讓他們參與到實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中去，要保障其安全意識真正達到了生產(chǎn)工作的要求，這些新進(jìn)來(lái)的工作人員才可以充分地放開(kāi)手腳工作，才能夠放心地讓其在確保絕對安全的條件下，充分發(fā)揮其聰明才智，他們的主觀(guān)能動(dòng)性才能得到充分發(fā)揮，在提高新工作人員的安全意識水平過(guò)程中，供電企業(yè)可以實(shí)施“師帶徒”形式，新工作人員在陪同師傅工作之中就可以觀(guān)摩技藝熟練的老員工在生產(chǎn)過(guò)程中的操作，使得新入的工作人員的安全意識得到潛移默化的提高。在工作人員充分熟悉企業(yè)相關(guān)安全規定的前提下，供電企業(yè)還要加強對工作人員安全技能的培訓，通過(guò)實(shí)地操作、言傳身教的方式，保證每一項安全技能都可以與現實(shí)生產(chǎn)工作聯(lián)系在一起，確保工作在一線(xiàn)的人員可以熟練地應用安全技能，并且提高其自我保護和互保能力。在安全教育培訓過(guò)程中，相關(guān)的安全事故學(xué)習和危害因素的辨識也是不可缺少的，通過(guò)講座的方式，讓工作人員對各種安全事故及危險因素的危害有個(gè)直觀(guān)的了解，使得工作人員確實(shí)認識到供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，消除工作人員在工作過(guò)程中的僥幸心理，確保工作人員在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論何時(shí)何地都有意識地使用最嚴格的安全措施來(lái)武裝和保護自己。
2.3安全監督檢查精細化
在供電企業(yè)的生產(chǎn)、運行過(guò)程中，想要生產(chǎn)運行的安全得到保障，僅僅依賴(lài)工作人員的自我要求還是不夠的，即使再老練的工作人員在長(cháng)期的工作過(guò)程中，也難免會(huì )出現操作失誤以及懈怠的情況。在這種情況下，就需要供電企業(yè)的安全監督檢查制度來(lái)進(jìn)一步保障企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，通過(guò)現場(chǎng)的安全監督檢查，可以促使生產(chǎn)運行過(guò)程中的安全隱患得到及時(shí)消除，使得存在的問(wèn)題和不足有人跟蹤和鞭策，從而得到最終的閉環(huán)解決，這是防止隱患釀成安全事故必不可少的重要手段。做好安全監督檢查的精細化管理，要做的是對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)細節都進(jìn)行嚴格的監督和控制，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)安全隱患都可以及時(shí)被發(fā)現，并且盡快得到解決。在安全監督檢查的執行過(guò)程中，安全監督檢查人員要真正地深入到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中去，真正從源頭上避免安全隱患的出現，并且在生產(chǎn)過(guò)程中一旦發(fā)現安全問(wèn)題，要及時(shí)向上級安全管理部門(mén)進(jìn)行匯報，使得安全問(wèn)題可以得到最快速的解決，并且還要對安全隱患等問(wèn)題的解決情況記錄在案，在工作總結考核階段，將安全隱患等問(wèn)題的解決處理閉環(huán)情況記錄在案，作為評定每位工作人員的工作能力、工作實(shí)績(jì)的依據，根據制度要求實(shí)施相應的獎懲，使得安全監督檢查制度不但可以排除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，并且還對工作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行監督，確保所有工作人員及生產(chǎn)設備，在生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全得到全方位的保障。在生產(chǎn)運行過(guò)程中，一旦出現難以評判的安全事故問(wèn)題，安全監督檢查管理部門(mén)一定要依據“四不放過(guò)”的原則追究到底，使得安全責任真正落實(shí)到個(gè)人，并對其做出最正確的處理，以此來(lái)提高供電企業(yè)安全監督檢查的權威性和公平、公正性。
2.4安全生產(chǎn)基礎精細化
想要提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)能力，還要保障企業(yè)生產(chǎn)基礎的質(zhì)量，在供電企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，其生產(chǎn)設備的質(zhì)量對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全性有著(zhù)直接的影響。因此，供電企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，一定要做好設備的運行維護管理工作，由于供電企業(yè)目前正處在高速發(fā)展階段，想要提高供售電量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要大量引入先進(jìn)的'新設備。在設備的引進(jìn)過(guò)程中，一定要對引進(jìn)設備的質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，確保每一臺應用在生產(chǎn)過(guò)程中的設備質(zhì)量保持著(zhù)優(yōu)良的工作狀態(tài)。此外還要健全生產(chǎn)設備的管理制度，要對應用在生產(chǎn)過(guò)程中的每臺設備都進(jìn)行有效的管理，設備的維修、保養、使用都形成有效的質(zhì)量保證體系，并且還要對設備進(jìn)行定期的檢查、試驗、測試，確保每個(gè)設備的使用質(zhì)量處于健康、良好狀態(tài)。
2.5安全計劃的精細化
供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以確保電網(wǎng)和設備安全運行，以不發(fā)生人身事故為前提條件下，做好安全生產(chǎn)計劃的精細化管理工作。按照“三個(gè)百分之百”要求，激勵全體員工參與其中，堅持全方位控制，注重過(guò)程治理，對各個(gè)環(huán)節的安全進(jìn)行全面、系統的計劃，以更好地確保供電企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)。對于供電企業(yè)生產(chǎn)計劃的精細化管理來(lái)說(shuō)，要力求作業(yè)高效、生產(chǎn)有序、行為安全。抓實(shí)生產(chǎn)計劃治理工作，從而確保安全生產(chǎn)處在穩定可控的范圍之內。安全計劃的精細化管理，可以實(shí)現對自身現狀、全局工作和相關(guān)問(wèn)題的有效把握，并確保各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節工作計劃的合理性、科學(xué)性、嚴肅性和可操作性，保證安全生產(chǎn)計劃工作有條不紊地進(jìn)行。還需要加強對安全生產(chǎn)計劃的編制、計劃執行情況的全面、系統考核，以保證供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效運轉，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)處于安全穩定狀態(tài)。此外，反措、安措是安全生產(chǎn)工作計劃的重點(diǎn)內容，也是安全生產(chǎn)計劃編制的主要標準，因此要求供電企業(yè)要根據自身的實(shí)際情況，進(jìn)行安全生產(chǎn)計劃的有效編制，從而保證供電企業(yè)的有序發(fā)展。檢修計劃、停電維護計劃是供電企業(yè)安全生產(chǎn)計劃工作中不可或缺的組成部分，其對供電企業(yè)運行過(guò)程中的安全指標和經(jīng)濟指標產(chǎn)生一定的影響，因此要對其給予高度的關(guān)注。
3結語(yǔ)
目前在巨大的電力需求壓力下，供電企業(yè)的生產(chǎn)、建設和運行維護工作質(zhì)量必須要得到進(jìn)一步的提高，但是在提高的過(guò)程中，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)水平也要得到相應的提升，只有確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)，才能使得整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益得到有效提高，在目前的管理手段中，精細化管理是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平及經(jīng)營(yíng)效益的重要手段。因此，供電企業(yè)必須要提高精細化管理能力，使得企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟效益及社會(huì )效益可以得到整體性的提高。
作者:劉宏明 單位:廣東電網(wǎng)有限責任公司陽(yáng)江陽(yáng)西供電局
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