煤礦班組安全生產(chǎn)精細化管理研究論文
摘要：針對煤炭企業(yè)班組管理的現狀，從統一思想認識、理清工作思路、實(shí)現工作閉環(huán)管理3個(gè)方面提出了改善精細化管理的途徑和方法。
關(guān)鍵詞：煤礦；管理；精細化
近年來(lái)，隨著(zhù)煤炭企業(yè)管理水平的提升，“五精”（精細、精準、精確、精益、精美）管理的理論、思路和要求逐漸被廣大職工所接受。但是，在關(guān)中老礦區煤礦區隊推行“六種行為”（崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險評估、三三整理、班前禮儀、準軍事化管理）、“五項基礎工作”（工程質(zhì)量標準化、崗位作業(yè)標準化、杜絕“三違”根除隱患、全員創(chuàng )新、干部走動(dòng)式管理）和“四項技術(shù)”（定置、編碼、標識、看板）的過(guò)程中，由于新舊管理理念、方法、手段等發(fā)生著(zhù)激烈的碰撞，實(shí)際效果卻并非很理想。因此，在煤礦區隊推行安全生產(chǎn)精細化管理，必須結合實(shí)際，采取有針對性的措施。
1統一思想認識是首要任務(wù)
統一思想認識是煤礦班組實(shí)施安全生產(chǎn)精細化管理的首要任務(wù)。思想決定行動(dòng)，是千真萬(wàn)確的道理。由于受自然條件的制約，苦、臟、累、險成為關(guān)中老礦區煤礦長(cháng)期以來(lái)的代名詞，而從事煤炭采掘生產(chǎn)的一線(xiàn)職工多為家境較差、學(xué)歷較低的農民和礦工子弟。在煤礦區隊和班組從事管理工作的人員，一是有經(jīng)驗能吃苦的一線(xiàn)佼佼者，他們不怕苦不怕累，出身一線(xiàn)心系職工，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富；二是父輩兄長(cháng)曾在煤礦工作多年，自己耳濡目染，經(jīng)過(guò)一定年限的歷練也站在了區隊班組的管理者行列，他們在礦上人脈廣、熟知基本管理方法；三是煤炭院校畢業(yè)的學(xué)生，在經(jīng)過(guò)最基層的摸爬滾打后，憑借自身的知識和靈活，經(jīng)過(guò)短短的幾年便漸露頭角。他們生產(chǎn)管理到位，安全意識強，區隊生產(chǎn)效率也相對較高。由于煤炭開(kāi)采是地下作業(yè)，且多數礦區水、火、瓦斯、頂板等災害嚴重，區隊、班組的管理者和一線(xiàn)職工們常年超負荷工作，勞動(dòng)強度大、工作時(shí)間長(cháng)，往往管理方法簡(jiǎn)單、方式單一，有時(shí)甚至比較粗暴。要把區隊、班組管理者的管理方法和手段統一到安全生產(chǎn)精細化上來(lái)，提高其思想認識，使其真正了解安全生產(chǎn)精細化管理的內容和實(shí)質(zhì)是為了達到本質(zhì)安全、科學(xué)管理的目的，可以通過(guò)深入區隊班組與隊干部、班組長(cháng)、工人座談交流統一思想，也可以通過(guò)舉辦專(zhuān)門(mén)培訓班的形式提高大家的認識，還可以采取礦領(lǐng)導包隊的形式逐一輔導，用現實(shí)的管理效果和管理效率來(lái)使區隊班組的管理者真正心服口服，從內心愿意接受這一管理理念。
2理清思路是關(guān)鍵
理清思路是煤礦班組順利實(shí)施安全生產(chǎn)精細化管理的關(guān)鍵。思想統一了，認識也提高上去了，接下來(lái)就是實(shí)施的環(huán)節。但是，面對“六種行為”、“五項基礎工作”和“四項技術(shù)”，這大小15個(gè)之多的管理事項，如何去實(shí)施，從何處著(zhù)手又是區隊、班組管理者面臨的又一難題。因此，幫助區隊和班組管理者理清思路是安全生產(chǎn)精細化管理得以順利實(shí)施的關(guān)鍵一環(huán)。礦相關(guān)管理部門(mén)應幫助基層管理者進(jìn)行一番梳理，把這些內容分別歸納為“紙上、墻上、口上、手上”。具體講，就是把所有作業(yè)崗位的文本歸納在手冊上，把重要崗位和多人聯(lián)合作業(yè)崗位的手指口述文本歸納在手冊上，把當前工作環(huán)境的總體風(fēng)險評估體現在紙面上，把班前會(huì )禮儀規范制定在紙面上，把工程質(zhì)量的要求規范固定在紙面上，把一般“三違”、重大“三違”和隱患的種類(lèi)及辨識標準一次性基本定下來(lái)并體現在書(shū)面上，把全員創(chuàng )新的激勵措施和評估辦法制定出來(lái)體現到書(shū)面上，把干部走動(dòng)式管理的基本要求和考核辦法體現在書(shū)面上。所謂“墻上”主要是落實(shí)物品定置化管理，人、機、料的逐一編碼、關(guān)鍵工器具、生產(chǎn)環(huán)節和路線(xiàn)的標志以及對作業(yè)環(huán)境總體說(shuō)明的牌板等掛上墻，把對全體職工的激勵和祝福以愿景牌、“全家�！钡刃问綊焐蠅�。所謂“口”上，就是指全員的崗位描述文本必須熟記熟背，針對年齡偏大、學(xué)歷較低的可以適當降低要求，但關(guān)鍵的工作環(huán)節和步驟必不可少，必須記背清楚。對確定的重點(diǎn)崗位和多人聯(lián)合作業(yè)的崗位，在開(kāi)工前和收工后必須執行手指口述，在班前會(huì )和作業(yè)間隙必須動(dòng)口說(shuō)出當班工作環(huán)境可能存在的安全風(fēng)險。至于報告制、復命制，則是紀律作風(fēng)要求層面的.內容。所謂落實(shí)在“手”上，是指操作中按章作業(yè)、崗位工作時(shí)嚴格按照寫(xiě)的說(shuō)、按照說(shuō)的做�！叭`”和隱患的根除是要求大家在“三違”的紅線(xiàn)內安全作業(yè)，治理完隱患后，在安全的環(huán)境下作業(yè)。全員創(chuàng )新則是要求大家多動(dòng)腦多動(dòng)手實(shí)踐，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工序、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解放生產(chǎn)力。至于區隊、班組干部的走動(dòng)式管理，主要目的是讓大家真正動(dòng)起來(lái)，實(shí)行現場(chǎng)指揮。通過(guò)上述的歸納整理，給區隊、班組管理者一個(gè)較為清晰的脈絡(luò )，使他們在腦海里真正與現實(shí)的管理作一對比，切實(shí)認清安全生產(chǎn)精細化管理是實(shí)實(shí)在在的、科學(xué)有效的、比現有管理模式先進(jìn)的。唯有如此，才會(huì )使他們真正放開(kāi)手腳去實(shí)施精細化管理。
3實(shí)現閉合管理是必由之路
實(shí)現閉合管理是煤礦班組安全生產(chǎn)精細化管理有效的必由之路。思想統一了，工作思路理清楚了，接下來(lái)就是真正進(jìn)入實(shí)施的環(huán)節。上述歸納的4類(lèi)管理子項，有文本、有口述、有實(shí)踐操作，更有檢查考核。為了把好的思路和方法真正落到實(shí)處，使其管用有效，就應該遵循管理的科學(xué)思想，使P（策劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（整改）循環(huán)起來(lái)，使管理形成閉環(huán)且逐步上升，提高管理效率。具體的應該分以下幾個(gè)步驟：在策劃階段，需要動(dòng)筆、動(dòng)手、動(dòng)口、上墻的工作相對繁雜，但做起來(lái)還相對容易，難點(diǎn)就在于如何把這些管理要素分類(lèi)整合，合并相似項和同類(lèi)項，使管理更加明晰。就拿安全風(fēng)險評估這一大類(lèi)來(lái)說(shuō)，在策劃時(shí)要對當前作業(yè)的大環(huán)境做一個(gè)總的評估報告。在班前會(huì )上讓當班工人對作業(yè)小環(huán)境自己評估、自己分析，技術(shù)人員和當班班長(cháng)、區隊干部等予以補充完善。在作業(yè)前、作業(yè)間隙和作業(yè)后，再對現實(shí)的環(huán)境進(jìn)行實(shí)地評估，針對隱患予以排除。這樣，就把安全風(fēng)險評估、三三整理和根除隱患這幾項管理要素統籌考慮了。至于實(shí)施階段，嚴格按照策劃的步驟和規范的程序去做就可以了。檢查環(huán)節是工作落實(shí)的重要環(huán)節，再好的設計和策劃都要靠檢查來(lái)評估其效果。因此，針對上述4大項管理要素，要分門(mén)別類(lèi)地制定出考核辦法，在考核的手段上要盡量應用電子電信手段，最大程度地節約紙張和人力。比如說(shuō)工作現場(chǎng)的三三整理，可以由當班區隊干部現場(chǎng)監督班組工人，對當班的環(huán)境、隱患和作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，經(jīng)檢查無(wú)誤后電話(huà)報告區隊值班員。對于下井作業(yè)人員的精神狀態(tài)排查，可以通過(guò)家屬、手機短信或卡片來(lái)確認其是否休息好、是否酗酒、情緒是否良好等。以上的策劃、實(shí)施和檢查環(huán)節，在經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的實(shí)踐后，可以對其進(jìn)行更進(jìn)一步的優(yōu)化，這就是改進(jìn)環(huán)節。如此往復，安全生產(chǎn)精細化管理一定會(huì )逐年上臺階，實(shí)現本質(zhì)安全型礦井的步伐就會(huì )邁得更穩健一些。
4結語(yǔ)
新的科學(xué)的管理理念和方法要在煤礦區隊、班組生根發(fā)芽，必須從區隊、班組干部和工人的實(shí)際出發(fā)，在思想上、思路上、方法上多替他們考慮，沉下身子幫助他們，使其管理從粗放逐步過(guò)渡到科學(xué)，過(guò)渡到精細。只有這樣，安全生產(chǎn)精細化管理的最初愿望才能得以實(shí)現。
參考文獻：
�。�1］陰秋燕．對煤礦企業(yè)文化與精細管理的思考［J］．陜西煤炭，2014，33（6）：131—133．
�。�2］付紅亮，張志紅．煤礦班組精細化安全管理［J］．才智，2011，11（11）：339—339．
�。�3］潘云華．淺談煤礦企業(yè)班組精細化管理［J］．技術(shù)與市場(chǎng)，2014，21（4）：180，183．
【煤礦班組安全生產(chǎn)精細化管理研究論文】相關(guān)文章：
精細化管理下煤礦安全管理的研究論文10-29
煤礦安全目標管理研究論文12-25
供電企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理措施論文07-04
有關(guān)班組精細化管理論文04-01
供電企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理對策論文07-04
班組精細化管理的心得02-03
建筑安全生產(chǎn)管理研究論文12-20
礦區鐵路基層班組安全建設與管理研究論文12-23