企業(yè)集團創(chuàng )業(yè)投資的財務(wù)管控論文

　　一，對控股單位的管理

　　(1)向被投企業(yè)派出財務(wù)人員。根據出資比例或相關(guān)投資協(xié)議,向被投企業(yè)派出財務(wù)部門(mén)負責人或財務(wù)總監,代表投資單位管理、監督被投企業(yè)財務(wù)和會(huì )計工作。財務(wù)部門(mén)負責人或財務(wù)總監的考核權由投資單位負責。派出財務(wù)人員應就被投單位的重大財務(wù)事項及時(shí)向派出單位匯報,對損害投資人利益的行為應予制止,制止無(wú)效的應及時(shí)匯報。

　　(2)實(shí)行資金集中管理,加強資金管控。資金集中管理可以提高企業(yè)整體的資金風(fēng)險防范能力;發(fā)揮規模優(yōu)勢,提高整體資信能力;盤(pán)活沉淀資金,提高資金使用效率、降低資金使用成本;提高企業(yè)的核心競爭力,實(shí)現企業(yè)整體利益的最大化。最重要的是能夠強化母子企業(yè)管控體系及資金監管,提高信息反饋及時(shí)性。

　　(3)以會(huì )計集中核算為依托,加強會(huì )計控制。將控股單位的會(huì )計核算納入到集團統一的會(huì )計核算系統平臺,及時(shí)了解和掌握控股單位的財務(wù)信息。

　　(4)以預算控制為抓手,加強事前、事中的控制。預算反映了企業(yè)特定期間內的資源配置狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的詳細安排。通過(guò)預算管理,不僅能夠起到規劃作用還能夠起到監控作用。通過(guò)預算分析,可以新的增長(cháng)機會(huì )或明確經(jīng)營(yíng)中的`問(wèn)題和風(fēng)險,從而相應調整經(jīng)營(yíng)戰略或修正預算,更好地促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(cháng)。

　　二，對參股企業(yè)的管理

　　對于參股權的財務(wù)管控,主要是投資項目的投后管理。投后管理是指完成實(shí)質(zhì)性投資起到該項投資退出之日止的投資業(yè)務(wù)管理過(guò)程。

　　2.1根據在被投企業(yè)中的股權比例及投資協(xié)議,采取不同的投后管理方式

　　(1)達到派出董事、監事及產(chǎn)權代表條件的,派出相應人員參與被投企業(yè)重大事項的管理。

　　(2)達不到派出人員參與管理的項目,采取定期和不定期的走訪(fǎng)被投企業(yè),了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)情況的方式

　　2.2建立多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的投后管理體系

　　(1)項目投資完成后,投資業(yè)務(wù)部門(mén)需對投資項目進(jìn)行經(jīng)常性的分析檢查,了解、掌握其運營(yíng)情況。每季度向企業(yè)提交投資項目季度管理報告;每年針對投資項目的具體情況提出有針對性的書(shū)面管理建議,作為對投資項目提供增值服務(wù)的重要內容。投資業(yè)務(wù)部門(mén)應對投資項目實(shí)施動(dòng)態(tài)監控,在發(fā)生影響企業(yè)投資安全的情形時(shí),應及時(shí)向企業(yè)匯報,由企業(yè)研究采取相關(guān)措施。

　　(2)企業(yè)派出人員參與被投企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的,派出人員應按季度提交被投企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報告。當出現影響企業(yè)投資安全的重大事項時(shí),應及時(shí)匯報。

　　(3)未派出人員參與管理的,由項目團隊定期、不定期現場(chǎng)走訪(fǎng)被投企業(yè),了解經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)情況。并按月索要被投企業(yè)財務(wù)報表、財務(wù)分析,提供投后管理報告

　　(4)財務(wù)部門(mén)負責對數據的匯總,分析,并及時(shí)提供決策有用的信息。

　　三，實(shí)施全面風(fēng)險管理,保障財務(wù)安全

　　以企業(yè)風(fēng)險控制總監為中心開(kāi)展全面風(fēng)險管理工作,逐步建立健全風(fēng)險管理體系,最大限度地規避、減少風(fēng)險事件造成的損失,確保企業(yè)安全、健康地發(fā)展。

　　(1)加強風(fēng)險防控體系建設。建立起全面風(fēng)險管理體系,運用風(fēng)險管理手段對風(fēng)險控制指標實(shí)施動(dòng)態(tài)監控,做到對市場(chǎng)風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險等重大風(fēng)險的識別、評估和應對。

　　(2)加強投資過(guò)程風(fēng)險控制。健全投資管理制度,明確和規范投資決策程序、投資風(fēng)險管控重點(diǎn)以及各部門(mén)、各決策機構在風(fēng)險控制過(guò)程中的職責。

　　(3)加強合規、法律事務(wù)管理。加強企業(yè)規章制度建設,確保各項規章制度和措施落到實(shí)處,確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合規合法。