人力資源管理與企業(yè)戰略的契合探討論文

　　1企業(yè)戰略與人力資源管理契合匹配發(fā)展的現實(shí)意義和局限性

　　從理論和實(shí)際上說(shuō)，人力資源的本職工作還是從事人事管理的工作。企業(yè)為了更好地達到自己的營(yíng)運目標，實(shí)現利益最大化。最重要的就是要對企業(yè)員工進(jìn)行高效培訓和把控管理。人力資源管理的主要職責就是將企業(yè)的職能有機的契合匹配在一起，能夠分析企業(yè)的戰略目標和實(shí)際需求之間的聯(lián)系，大幅度提高部門(mén)之間的運作，使得辦事效率迅速提高，讓人力資源運作更好地與企業(yè)戰略契合匹配。

　　1.1企業(yè)發(fā)展的前提條件

　　人力資源戰略是通過(guò)直線(xiàn)職能制度，把各個(gè)管理部門(mén)和人力資源部門(mén)結合起來(lái)，共同合作來(lái)實(shí)現企業(yè)的戰略目標，是整個(gè)活動(dòng)與程序的集合。企業(yè)真正做到與企業(yè)戰略匹配，才能維持企業(yè)持續競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)可持續發(fā)展，提高企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競爭力。

　　1.2戰略匹配是人力資源管理戰略性的核心內容

　　戰略匹配必須做到內部與外部匹配統一起來(lái)。所謂內部匹配就需要實(shí)施人力資源中的各項政策，并且要在活動(dòng)中落實(shí)實(shí)踐。而外部匹配就是企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的戰略必須是方向性一致，必須滿(mǎn)足企業(yè)的不同發(fā)展階段。這就是所謂的“縱向整合”。想要真正達到完全匹配是不可能的。它是有一些局限性的：①因為戰略匹配和企業(yè)組織是具有復雜性的，所以企業(yè)人力資源想要跨越各種活動(dòng)和范圍是受到限制的，是具有局限性的；②高層決策者往往在做決策時(shí)，只顧創(chuàng )新，而忽略了企業(yè)合理的資源配置，從而使得員工工作執行起來(lái)，對整體運行要求理解不夠充分，執行力不足；③戰略匹配有很多種不同，包括風(fēng)格迥異、過(guò)程的不同、層面的不一致。

　　2企業(yè)戰略與人力資源管理匹配契合的基礎條件

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化日趨成熟，許多企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展就不得不積極開(kāi)始探索新的發(fā)展之路。如果企業(yè)想要有更好的良性發(fā)展，就必須清晰的明白人力資源對企業(yè)內部管理的重要性，要充分搞清楚兩者之間的聯(lián)系，兩者之間的相互作用，才能讓企業(yè)健康快速的發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中取得一席之地而不是被淘汰。

　　2.1企業(yè)領(lǐng)導的重視

　　在企業(yè)中，領(lǐng)導就是決策者，領(lǐng)導的支持對工作是否成功具有重大的意義。只有取得領(lǐng)導的支持了，工作才能更好地開(kāi)展。人力資源這塊也不例外，只有真正得到了領(lǐng)導的支持，才能更好地開(kāi)展工作，將人力資源管理與企業(yè)戰略相契合，真正做到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　2.2專(zhuān)業(yè)人員的管理素質(zhì)

　　掌握人力資源管理的三項技能十分重要，只有真正擁有熟練的技能才能有高效率的工作。它包括，高效的協(xié)調作戰能力，高瞻遠矚的戰略能力和靈活的應變能力。協(xié)調能力是指人力資源管理與企業(yè)戰略的協(xié)作，不僅要負責人力資源內部的工程協(xié)作，而且還要協(xié)調好企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)作。戰略能力是指，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的基礎上，對人力資源的管控有所把握，能夠持續的發(fā)展并擁有創(chuàng )新思維的能力。人力資源管理是比較繁瑣的系統工作，它涵蓋了很多方面，需要敏銳的判斷與應變能力，只有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素養，才能更好地做好人力資源管控工作。

　　3影響企業(yè)戰略與人力資源管理相匹配契合的重要因素

　　3.1各戰略支持系統間的契合

　　人力資源管理系統外部要素與企業(yè)發(fā)展戰略的契合就是所謂的企業(yè)縱向契合�？v向契合關(guān)鍵是人力資源應不斷調整自己，把握企業(yè)戰略實(shí)現的外因，進(jìn)而實(shí)現緊密契合。戰略所處環(huán)境包括組織結構、企業(yè)文化等多個(gè)方面。首先，戰略管理中關(guān)鍵的一個(gè)因素是企業(yè)文化。不同類(lèi)型的企業(yè)，其組織文化也會(huì )有差異。例如國企文化與外企的肯定是存在差異的。企業(yè)文化是隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的不同階段而有所改變，大部分組織文化是在企業(yè)內部傳播，主要是依靠人力資源管理的相關(guān)措施和方法，使其更加完善。從而有效促進(jìn)員工的工作績(jì)效的提高和戰略目標的實(shí)現。第二，企業(yè)的戰略是影響組織結構的重要因素。影響企業(yè)的組織結構的因素有很多，但最直接的因素是企業(yè)的人力資源管理模式，組織結構的不同必然帶來(lái)管理模式的不同。企業(yè)戰略與組織結構應該是相一致匹配的、密不可分的。

　　3.2人力資源系統內部契合

　　人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理這六大模塊組成了人力資源管理。這幾個(gè)模塊的契合就是內部契合，內部契合又被稱(chēng)為橫向契合，這些個(gè)因素相互聯(lián)系、相互配合與銜接，形成一個(gè)完整的、具有內在聯(lián)系的有機系統體。企業(yè)決策者只有真正做到內部契合和外部契合相匹配，制定出順應當今激烈市場(chǎng)的企業(yè)戰略，同時(shí)明確人力資源的規劃目標和政策，形成良好的`監管體制，讓兩者相互配合，才能促進(jìn)企業(yè)自身更好的生存和全面的發(fā)展。

　　4提高人力資源與企業(yè)戰略契合度的三種途徑和方法

　　4.1正確制定目標和明確規劃戰略

　　根據長(cháng)久的多項學(xué)習研究表明，現代企業(yè)的戰略發(fā)展是需要全方位考慮的。只有真正了解自己的現狀與發(fā)展趨勢，制定順應企業(yè)發(fā)展的人力資源管理的戰略契合措施，才能促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。作為企業(yè)的決策者，應該有較高的判斷力，能夠正確認識企業(yè)的問(wèn)題，并加以改正，在根據企業(yè)的問(wèn)題去制定目標，最后對目標進(jìn)行戰略規劃。只有這樣，讓人力資源的目標符合企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)戰略相契合，才能讓企業(yè)持續發(fā)展，真正利于不敗之地。企業(yè)戰略作為人力資源管理目標里的內容，應受到企業(yè)的重視。只有在這個(gè)前提下，企業(yè)結合當前自身人力資源管理存在的問(wèn)題，制訂出適應的人力資源管理目標與體系，才能更好地服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)其持續健康穩定的發(fā)展。

　　4.2提高企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)運轉效率是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競爭體制中不被淘汰的重要的因素，企業(yè)想要取得長(cháng)遠發(fā)展，就必須不斷創(chuàng )新機制，需要企業(yè)不斷的提高自身的核心競爭力和拓寬自己的思路，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境做出快速反應，不斷激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng )新意識，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，減少生產(chǎn)和時(shí)間成本，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

　　4.3構建適合企業(yè)戰略發(fā)展的人力資源管理體制

　　人才的競爭是現在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展的核心競爭。企業(yè)的戰略發(fā)展重點(diǎn)是人才引進(jìn)和配置。一方面是需要引進(jìn)適合企業(yè)戰略的人力和物力。另一方面是要充分發(fā)揮人的積極主動(dòng)性，讓人才效能實(shí)現最大化。為了實(shí)現人才最大化，必須做到以下幾方面。

　　4.3.1制定與企業(yè)戰略相關(guān)的以績(jì)效為主的考核機制

　　通過(guò)制定考評機制，讓企業(yè)標準化體制深入到企業(yè)各個(gè)人力資源的管理領(lǐng)域，量化績(jì)效考核標準，并制定相關(guān)章程，進(jìn)一步提升整體人力資源的核心競爭力。

　　4.3.2加強對員工的各方面培訓

　　針對企業(yè)發(fā)展戰略的需要，對員工提供一系列的培訓，包括學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)、提高員工的文化知識水平、培養管理意識等方面的培訓，讓員工感覺(jué)自身有了質(zhì)的飛越，對企業(yè)戰略發(fā)展的新的認識和進(jìn)一步的理解，調動(dòng)自己的工作積極性與自覺(jué)性。積極鼓勵員工開(kāi)拓思維、創(chuàng )新技術(shù)。要培養員工養成良好的時(shí)間觀(guān)念，通過(guò)多種的形式來(lái)增強員工對時(shí)間的認識，提高員工的工作效率，在有效的時(shí)間內創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　4.3.3健全以激勵性為主的薪酬體制

　　建立健全激勵性較高的薪酬制度，挽留住高素質(zhì)的高科技人才，企業(yè)要適當提升薪金水平，用良好福利待遇、干凈整潔的工作環(huán)境來(lái)留住人才，確保企業(yè)隨時(shí)隨地都有人才以應對市場(chǎng)變化。讓員工感受到企業(yè)對他的關(guān)懷，從而使員工能明確其奮斗方向，激發(fā)員工的奮斗潛能。

　　5結語(yǔ)

　　在市場(chǎng)競爭激烈的經(jīng)濟條件下，人力資源因素至關(guān)重要，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展中不可缺少的一個(gè)因素。良好的企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源管理策略，企業(yè)的決策者招聘高素質(zhì)、能力強的的員工，把企業(yè)的發(fā)展戰略和人力資源合理分配有機結合，把員工培養成全方位的人才，同時(shí)規范化管理企業(yè)，節約成本，以最小的消耗謀求更大的利潤空間，確保企業(yè)能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟下生存下來(lái)。

　　參考文獻:

　�。�1］李靜.企業(yè)人力資源規劃體系［J］.中國商貿,2009(9).

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