環(huán)境成本管理創(chuàng )新與實(shí)踐論文
環(huán)境作為推動(dòng)經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的重要支柱，對提升綜合國力和國際競爭力發(fā)揮不可替代的作用。要使我國由制造大國變成制造強國，企業(yè)環(huán)境成本控制,提升企業(yè)綜合價(jià)值，當是首選的策略。
一、相關(guān)基本原理
(一)環(huán)境成本
馬克思在《資本論》中就直接把補償所消費的生產(chǎn)資料的價(jià)格和所使用的勞動(dòng)力價(jià)格界定為成本價(jià)格。環(huán)境成本是指由于經(jīng)濟活動(dòng),造成環(huán)境污染而使環(huán)境服務(wù)功能及質(zhì)量下降的付出。環(huán)境成本按功能分為環(huán)境保護成本和環(huán)境退化成本,環(huán)境保護成本指為保護環(huán)境而支付的價(jià)值，環(huán)境退化成本指環(huán)境污染損失的價(jià)值和為保護環(huán)境應該支付的價(jià)值。
(二)環(huán)境成本管理
環(huán)境成本管理是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費。環(huán)境成本是指在某一項企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所需的全部費用。
(三)環(huán)境成本管理創(chuàng )新
環(huán)境成本管理創(chuàng )新就是圍繞全年環(huán)境成本預算目標，進(jìn)行環(huán)境成本預控,從精細化核算人手,用心做好降環(huán)境成本工作,引導從標準化的角度，科學(xué)預算，對標管理，重點(diǎn)突破，運用有效的環(huán)境成本管控模式和財務(wù)環(huán)境成本核算手段，準確科學(xué)的核算和反映產(chǎn)品環(huán)境成本信息。進(jìn)行環(huán)境成本分析和目標環(huán)境成本管理,積極將先進(jìn)的環(huán)境成本管理經(jīng)驗和思路運用到企業(yè)的管理之中，使得企業(yè)的管理走在前列。
二、環(huán)境成本管理創(chuàng )新的重要性
制造業(yè)企業(yè)要求得生存、取得發(fā)展，必須要在激烈的競爭中,將現代國外先進(jìn)的成本經(jīng)驗和思路引進(jìn)來(lái),適應我國國企從一般的成本管理擴展到設計技術(shù)環(huán)境成本、技術(shù)開(kāi)發(fā)環(huán)境成本、市場(chǎng)技術(shù)開(kāi)拓成本的管理,切實(shí)地做好環(huán)境成本管理工作勢在必行。
(一）企業(yè)向制造業(yè)國際化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的需要
在國際化環(huán)境下,制造業(yè)環(huán)境成本管理要和國家的法制同步，工作保持常態(tài)化和規范化，立足實(shí)際，面向未來(lái)，在重大經(jīng)營(yíng)決策上提高科學(xué)性，協(xié)同性,專(zhuān)業(yè)性、效率性，獲得低成本優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。
(二)企業(yè)會(huì )計準則獲得經(jīng)營(yíng)利潤的渠道
從財務(wù)準則會(huì )計利潤為收人與成本之差，從中可以看出,企業(yè)要實(shí)現高利潤，一方面是提高單件售價(jià),二方面是降低單件成本，由此降低企業(yè)環(huán)境成本尤為重要。在經(jīng)營(yíng)收人不變的情況下，降低公司的環(huán)境成本可使企業(yè)利潤增加;在收人增加的情況下,降低環(huán)境成本可使利潤更快增長(cháng);在收人下降的情況下,降低環(huán)境成本可抑制利潤的下降。
(三)國際趨同發(fā)展的需求
新時(shí)期，企業(yè)在引進(jìn)國際先進(jìn)財務(wù)管理會(huì )計理念以來(lái)，中國取得了豐富的經(jīng)驗和卓越的成果。不論從環(huán)境成本管理研究的思路上，還是在環(huán)境成本管理實(shí)踐的普及程度上,基本上已與西方國家的差距逐步縮小，在很大程度上接近同步。國內外學(xué)者對環(huán)境成本管理模式研究看，我國對集團公司財務(wù)管控目標集中在于集團公司環(huán)境成本核算管理和方法設計上。環(huán)境成本管理模式的研究順應我國集團體制改革的不斷深人和企業(yè)破產(chǎn)、重組、兼并的深人發(fā)展，集團公司形成和擴張的速度明顯加快。
三、企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問(wèn)題
(一)環(huán)境成本管控意識淡薄
現在企業(yè)環(huán)境成本意識，僅僅將環(huán)境成本管理放在了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，重視在制造過(guò)程降低環(huán)境成本，認為環(huán)境成本、效益都應該由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員負責。而把各車(chē)間、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，員工對于哪些環(huán)境成本應該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，環(huán)境成本意識淡漠。
(二)企業(yè)環(huán)境成本管理方法單一
現代企業(yè)環(huán)境成本管理方法依然為傳統管理方法為主，對環(huán)境成本規劃、預算、執行、分析和量化關(guān)注較少，作業(yè)環(huán)境成本法、零基預算法以及價(jià)值工程分析法等先進(jìn)的管理方法未得到廣泛應用。此外，相當部分企業(yè)環(huán)境成本管理手段以手工為主，工作正確性和效率低下，成本管理水平受到極大限制。
(三）環(huán)境成本管理職責不清
環(huán)境成本管理職責分工的不合理,除了主管財務(wù)環(huán)境成本的會(huì )計師，負責設計與技術(shù)制造的，大多數人又不熟悉工程技術(shù)，通常是擅長(cháng)于經(jīng)濟數據的核算與分析工作。導致環(huán)境成本的管理與控制，實(shí)際上被游離在技術(shù)設計與財務(wù)管理之外,使功能與環(huán)境成本的匹配,很難在具體產(chǎn)品中得到體現。管技術(shù)的不熟悉經(jīng)濟，搞經(jīng)濟管理的又不懂工程技術(shù)，隔行如隔山使橫跨技術(shù)與經(jīng)濟之間的環(huán)境成本，變成了各部門(mén)不管不行、想管又管不了、還管不好的.橡皮指標。
(四）環(huán)境成本管理信息化不高
公司現有環(huán)境成本信息管理沒(méi)有系統的管理平臺，不能實(shí)現快速，高效,準確的環(huán)境成本核算,對于財務(wù)預算和分析有差距，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供少有的信息。提倡計算機管理、電子技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，使復雜的環(huán)境成本數據信息的收集、整理與分析，變得十分便捷，數據的準確性也極大地提高，是特大制造業(yè)環(huán)境成本管理創(chuàng )新管理實(shí)踐必須具備的。
四、環(huán)境企業(yè)環(huán)境成本管理創(chuàng )新思路
(一）通過(guò)信息化平臺，建立企業(yè)資源共享
實(shí)現對信息技術(shù)的利用可以將會(huì )計學(xué)、計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、信息技術(shù)、管理學(xué)等學(xué)科知識相融合，將服務(wù)、管理和決策三個(gè)方面結合在一起。制造企業(yè)全面提升通過(guò)ERP系統建立企業(yè)共享平臺,可以大大減少企業(yè)人為協(xié)調工作量。通過(guò)ERP平臺疏通供應鏈和生產(chǎn)環(huán)節，緩解企業(yè)流動(dòng)資金障礙，使企業(yè)能夠方便有效地對生產(chǎn)進(jìn)行計劃和管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高，提高企業(yè)環(huán)境成本管理的科學(xué)性，提高制造業(yè)的競爭力。
(二）先進(jìn)的環(huán)境成本管理方法
作業(yè)環(huán)境成本法是首推的，它是以“環(huán)境成本動(dòng)因”理論為基本依據的一種環(huán)境成本核算方式。它通過(guò)作業(yè)計劃，對作業(yè)進(jìn)行分析，將管理引人更深層次，發(fā)現影響環(huán)境成本的根本原因,通過(guò)大量“云”指標的計算,分析作業(yè)產(chǎn)生的原因、作業(yè)執行的質(zhì)量和效率以及作業(yè)執行的結果,從而解決影響環(huán)境成本的實(shí)質(zhì)問(wèn)題。它以作業(yè)為核算對象,通過(guò)環(huán)境成本動(dòng)因來(lái)確認和計量作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎分配間接費用的環(huán)境成本計算方法。從環(huán)境成本動(dòng)因、價(jià)值鏈等新思維、新觀(guān)念出發(fā)，把會(huì )計學(xué)與管理從環(huán)境成本發(fā)生的根源上展開(kāi)分析，設計最優(yōu)的動(dòng)態(tài)價(jià)值增值標準，從會(huì )計和管理兩個(gè)方面對作業(yè)業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)，推動(dòng)改進(jìn)作業(yè)。
(三）建立以市場(chǎng)為導向的現代環(huán)境成本控制理念
制造業(yè)企業(yè)要建立完善的環(huán)境成本控制體系，就要摒棄傳統環(huán)境成本控制的意識和理念，片面強調環(huán)境成本控制注重生產(chǎn)環(huán)節的控制，以最大降低環(huán)境成本和減少支出作為目標。企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境成本管理工作中也要貫徹推行市場(chǎng)理念，轉變傳統環(huán)境成本控制觀(guān)念，樹(shù)立現代環(huán)境成本優(yōu)勢效益價(jià)值觀(guān)念，使企業(yè)的環(huán)境成本與增值有效集中結合，從而在市場(chǎng)競爭中獲得更多的經(jīng)濟效益。
(四)質(zhì)量環(huán)境成本管理
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，是反映企業(yè)技術(shù)水平的高低。質(zhì)量環(huán)境成本在質(zhì)量管理保證體系中，明確把企業(yè)為保障產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的所有損失。講究環(huán)境成本,是要以維持高品質(zhì)為前提的。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和維護市場(chǎng)的情況下，環(huán)境成本最優(yōu)化原則是我們遵循的模式。產(chǎn)品的質(zhì)量與環(huán)境成本之間有著(zhù)因果關(guān)系，環(huán)境成本是因,質(zhì)量是果，如果把質(zhì)量保證環(huán)境成本C2與質(zhì)量不受損失的環(huán)境成本C3，繪制成質(zhì)量--環(huán)境成本曲線(xiàn)圖C1,就能清晰地表達質(zhì)量與環(huán)境成本的內在聯(lián)系，這不但使我們走出了只有用高環(huán)境成本才能制造出高質(zhì)量產(chǎn)品的認識誤區，還能在環(huán)境成本項目細化時(shí)，為環(huán)境成本設計提供可操作的空間。
五、環(huán)境企業(yè)環(huán)境成本創(chuàng )新管理實(shí)踐
(一)強化戰略環(huán)境成本創(chuàng )新管理
戰略環(huán)境成本是對環(huán)境成本領(lǐng)先的戰略型企業(yè)對現有生產(chǎn)裝置及制造程序進(jìn)行分析，強調環(huán)境成本控制，在降環(huán)境成本理念支撐下確保運營(yíng)能力和競爭能力站在戰略的高度重視環(huán)境成本管理。充分考慮國內外市場(chǎng)變化,結合企業(yè)自身的市場(chǎng)定位，優(yōu)化環(huán)境成本管理，對效益低的或沒(méi)有的的應堅決予以淘汰，對進(jìn)行優(yōu)化后有發(fā)展和扶持能力的應盡快進(jìn)行改造和優(yōu)化。在今后的管理職能中，重視戰略成本管理,把戰略目標成本作為決策的必經(jīng)依據，強化戰略引領(lǐng)。
(二)培育環(huán)境成本創(chuàng )新管理文化
制造業(yè)應廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造環(huán)境成本管控的文化氛圍，創(chuàng )新環(huán)境成本模式，推行健康“環(huán)境成本優(yōu)勢，創(chuàng )新觀(guān)念，開(kāi)展持續環(huán)境成本管理”的管理新文化。組織公司認真領(lǐng)會(huì )和學(xué)習環(huán)境成本管理的精神文件，執行工作指導和經(jīng)驗，開(kāi)展環(huán)境成本管理研討和交流,提高財務(wù)人員和員工環(huán)境成本管理的積極性和主動(dòng)性。在公司財務(wù)系統和子公司之間進(jìn)行環(huán)境成本管理宣講,總結經(jīng)驗，注重交流,大力借鑒同行業(yè)環(huán)境成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，推動(dòng)環(huán)境成本管理工作落到實(shí)處。
(三）產(chǎn)品研發(fā)設計理念更新
進(jìn)行產(chǎn)品設計和工藝優(yōu)化，是直接決定產(chǎn)品環(huán)境成本的關(guān)鍵因素,要求設計人員依據環(huán)境成本效益原則,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品占有率的前提下進(jìn)行環(huán)境成本設計。大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)改進(jìn),積極采用新材料，新工藝,提高使用利用率,縮短設計周期，持續改進(jìn),不斷完善。制造業(yè)企業(yè)要加大自主研發(fā)力度,建立戰略同盟，加速產(chǎn)品研發(fā)更新速度，在競爭設計中獲利。
(四）環(huán)境成本管理隊伍建設
在全新的經(jīng)濟環(huán)境中，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現環(huán)境成本觀(guān)念的更新、快速組建環(huán)境成本工程師隊伍、研究開(kāi)發(fā)各種適合我國國情的環(huán)境成本理論與方法。特別是制定各類(lèi)產(chǎn)品的環(huán)境成本標準,優(yōu)化企業(yè)降低環(huán)境成本和環(huán)境成本結構，這是制定成本政策和建立具有中國特色的環(huán)境成本管理體系的當務(wù)之急。如果企業(yè)管理者具備環(huán)境成本控制意識，其下級員工就會(huì )貫徹執行其環(huán)境成本控制指示,將產(chǎn)品環(huán)境成本和效益有效結合，實(shí)現環(huán)境成本控制與經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)。
(五)環(huán)境成本指標控制與考核機制
制造業(yè)企業(yè)策劃建立完善的環(huán)境成本指標控制體系，確定指標管控的領(lǐng)域范圍，實(shí)現定性評價(jià)和定量評價(jià)考核機制，不斷強化員工的危機意識。重點(diǎn)建立指標考核激勵機制，確定責任中心,根據每個(gè)部門(mén)、員工的執行情況進(jìn)行量化，針對超額完成的部門(mén)應實(shí)施激勵，極大的調動(dòng)工作積極性，保證環(huán)境成本工作持續進(jìn)行。完善環(huán)境成本控制考核體系，設置考核內容，考核程序，考核周期,獎懲辦法，確立責任環(huán)境成本，避免部門(mén)和人員之間推卸責任的現象發(fā)生。采取積極的激勵措施，增強員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率。
環(huán)境成本管理創(chuàng )新是一個(gè)永恒的主題。環(huán)境在國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中有著(zhù)十分重要的地位，它對于促進(jìn)國民經(jīng)濟增長(cháng)、緩解社會(huì )就業(yè)壓力等意義重大。制造業(yè)要繼續保持中國制造的領(lǐng)先優(yōu)勢,最終走出危機并成功轉型，必須堅定不移的繼續在環(huán)境成本管理和控制上下功夫。一個(gè)規范科學(xué)全面的環(huán)境成本管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟效益，而且還能夠帶動(dòng)設計、生產(chǎn)、物流、人員等整個(gè)企業(yè)管理的規范化。
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