以人為本的人力資源管理論文
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、社會(huì )的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展越來(lái)越迅速，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理的有效進(jìn)行，是維持企業(yè)良好競爭力的保障。人力資源管理的有效進(jìn)行，需要基于“以人為本”的理念，使“以人為本”的理念貫徹到企業(yè)人力資源管理中。因此，本文通過(guò)對“以人為本”的管理理念的基本內涵，以及制約“以人為本”理念下企業(yè)人力資源管理的因素，提出基于“以人為本”理念下發(fā)展人力資源管理的辦法。
關(guān)鍵詞：以人為本；人力資源；企業(yè)發(fā)展
人力資源是企業(yè)的重要發(fā)展資源，對于人力資源的管理更是企業(yè)增強核心競爭力的重要保障。加強人力資源的管理要時(shí)刻體現“以人為本”的理念，充分考慮企業(yè)員工的根本需求，以“人”的根本需求為制定管理制度、管理條例的核心，從而能使企業(yè)人力資源的管理水平得到進(jìn)一步的提升。因此，有效的人力資源管理制度要以“以人為本”的理念進(jìn)行。
一、“以人為本”的管理理念的基本內涵
“以人為本”的管理理念是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢[1]。其主要通過(guò)平衡企業(yè)管理人員與具體工作人員的關(guān)系從而產(chǎn)生的一種管理理論[2]。這種理念在企業(yè)中的運行凸顯工作人員的主體地位，發(fā)展企業(yè)的根本在于重視企業(yè)員工的作用，管理人將其工作重點(diǎn)轉移為對企業(yè)員工的管理上，從而促進(jìn)企業(yè)管理的順利進(jìn)行�！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钔ㄟ^(guò)制定一系列的管理措施，使企業(yè)員工的工作積極性得以提高，從而增強企業(yè)的責任心與進(jìn)取心，從工作中取得的成果來(lái)實(shí)現自身的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、制約“以人為本”理念下企業(yè)人力資源管理的因素
1.人力資源管理模式不健全
我國現今的人力資源管理模式是企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中采用傳統的管理規則和管理原則對企業(yè)員工進(jìn)行整體管理，缺乏現代的人力資源管理思維，對企業(yè)的實(shí)際情況考察不全面，造成制定的規則及其原則不適用于企業(yè)的發(fā)展。這些弊端在大型的國有企業(yè)的人力資源管理中尤為突出。在大型國有企業(yè)中，人力資源管理具有較強的制度性，缺乏與之相匹配的實(shí)際執行能力，導致其與“以人為本”理念相悖。在我國的中小企業(yè)中，對“以人為本”的管理理念中管理方法的靈活性的體現不足，在管理的具體措施上刻板、無(wú)變通意識，從而導致了企業(yè)管理難度的增加。
2.管理重點(diǎn)有所偏差
我國企業(yè)重視人力資源的`增長(cháng)，在招聘過(guò)程中采用嚴格的職業(yè)技能考察方式，采用面試考察人才的表達能力，最后留下有高超的專(zhuān)業(yè)技能以及良好的語(yǔ)言表達能力的人才，但多數企業(yè)在進(jìn)行人才的引進(jìn)之后，對人才后期的培訓力度不足，對人才缺乏長(cháng)期價(jià)值的考量，使人才在長(cháng)期的工作中價(jià)值貶值。多數企業(yè)對人才的培訓不重視的原因是考慮到長(cháng)期培訓成本過(guò)大，以及在實(shí)行企業(yè)培訓之后，人才的流失將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。這與“以人為本”的管理理念中員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力這一思想相悖，使企業(yè)呈現后期發(fā)展不足的現象。
3.缺乏整體的管理規劃，對實(shí)際情況缺乏考察
在多數企業(yè)中，重視員工的績(jì)效考核和檔案管理，忽視對員工整體的規劃[3]�！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钭⒅乜紤]企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)際情況中既包含對員工績(jì)效的考察還包括對人力資源的整體規劃。由此企業(yè)只有進(jìn)行良好的人力資源規劃，才能建立“以人為本”的管理模式。此外，企業(yè)的管理部門(mén)對管理方法的實(shí)際情況缺乏考察意識，使管理方法不符合我國企業(yè)的發(fā)展實(shí)情。
三、基于“以人為本”理念下發(fā)展人力資源管理的辦法
1.完善人力資源管理機制
“以人為本”理念在現代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的具體運行，要將發(fā)展重點(diǎn)放在保證企業(yè)長(cháng)期發(fā)展上。長(cháng)期發(fā)展目標的建立需要企業(yè)從大環(huán)境的角度出發(fā)，逐步完善人力資源管理機制，建立長(cháng)期有效的管理制度，任用專(zhuān)業(yè)的人力資源評估人員，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行全面的評估，從而制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的人力資源管理制度，使企業(yè)實(shí)現平穩運行。
2.加強員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓
“以人為本”理念其主要核心是發(fā)揮員工在企業(yè)中的作用，在全面了解員工的能力，以及充分尊重員工的基礎上促進(jìn)員工價(jià)值的發(fā)揮。因此，加強員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓是貫徹“以人為本”的管理理念的必然要求。企業(yè)應轉變人力資源的管理重點(diǎn)，將加強員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓作為管理的重點(diǎn)，企業(yè)加大對員工培訓的投入，在管理方法上進(jìn)行創(chuàng )新。對于新員工采用業(yè)績(jì)競猜方式，在比賽之后，讓多數員工認識到自身缺點(diǎn)，在員工之間建立培訓小組，使企業(yè)內部形成濃厚的學(xué)習氛圍。增強員工對企業(yè)的信任度，從而減少員工的流失。
3.“以人為本”的管理方法與管理制度相結合，從實(shí)際加強人本制度建設
“以人為本”的管理理念要求，企業(yè)運用先進(jìn)的管理方法以及管理制度進(jìn)行人力資源的管理。將員工的權責進(jìn)行整體的細化，將權力和責任進(jìn)行明確的規定，還要將員工的績(jì)效考核制度、員工行為規范制度、精細化管理制度結合，形成統一的企業(yè)管理制度，在精細化的管理制度的運行上實(shí)行人本管理，從而提高員工的主動(dòng)工作意識，進(jìn)而提升人本管理效力。除此之外，還要從實(shí)際出發(fā)加強人本制度的建設。對企業(yè)現行的管理制度進(jìn)行總結，對使用人本制度產(chǎn)生的效果進(jìn)行分析，將管理的進(jìn)行效力以及發(fā)展等級的進(jìn)行評價(jià)。
四、結論
綜上所述，基于“以人為本”理念下的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求，堅持“以人為本”的人力資源管理理念，要保持管理制度的有效運行，逐步提高管理者的自身素質(zhì)，從而到達促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
參考文獻:
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