構筑以人為本的管理文化論文
堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設，運用企業(yè)文化理論指導推進(jìn)企業(yè)管理實(shí)踐，構造富有特色的管理文化，使管理文化力產(chǎn)生強大的滲透力、感染力和凝聚力，進(jìn)而發(fā)展生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng )新增效，促進(jìn)企業(yè)“三個(gè)文明”建設持續健康有序的發(fā)展，為全面完成企業(yè)各項工作任務(wù)注入不竭的動(dòng)力。
一、培育員工共同的理想目標
盡管煤炭企業(yè)用工性質(zhì)多樣、員工思想與需求存在差異，總體上看，員工都希望企業(yè)什么都好，生活好、環(huán)境好、工資收入高，但這些都需要全體員工共同努力創(chuàng )造，因此，要在廣大員工中開(kāi)展“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的學(xué)習教育活動(dòng)，既要讓員工談企業(yè)取得的成績(jì)、榮譽(yù)和自己得到的實(shí)惠，也要談事故造成的經(jīng)濟損失、政治影響和家庭的痛苦。不斷增強全體員工的集體意識，進(jìn)而確立“企業(yè)發(fā)展、人人有責”的榮辱感。同時(shí)，要組織開(kāi)展多種形式的生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，不斷提高效益和員工的收入，使全體員工感受到?jīng)]有生產(chǎn)、安全、高效，就沒(méi)有個(gè)人的利益和實(shí)惠，促使全體員工把“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、爭先”的集體精神變?yōu)楣沧非蟮?目標。
二、注重挖掘員工的智慧和潛能
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)區隊都是人的集合，在這個(gè)集合中，每個(gè)元素都充當物質(zhì)文明、精神文明建設的角色，都蘊藏著(zhù)一定的智慧和能量，都希望通過(guò)自己勞動(dòng)實(shí)現自身價(jià)值，得到公眾認可，因此，必須把開(kāi)發(fā)員工的智慧和潛能作為人本管理的關(guān)鍵。
一是要加強對員工的培訓，并堅持把培訓工作重點(diǎn)放在技術(shù)含量較高、制約安全生產(chǎn)瓶頸的機電、運輸等主要工種的培訓上，同時(shí)，針對節假日、季節轉變、停產(chǎn)檢修、條件變化等，可能影響職工的注意力、身體狀況、思想情緒，要提前進(jìn)行宣傳教育敲警鐘，提高員工安全生產(chǎn)的警惕性，真正為員工崗位成才和生命安全做保障；
二是營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護人的良好氛圍。任何事物都有兩面性，人也有懶惰性和積極性，要結合精細化管理，制定獎懲激勵機制、技術(shù)崗位競爭上崗機制，為員工發(fā)揮積極作用提供空間，以做到人盡其才，真正為每位員工實(shí)現自身價(jià)值提供環(huán)境，充分挖掘每位員工的內在潛能。
三、創(chuàng )建和諧的員工生活和工作環(huán)境
作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，不能只是追求完成生產(chǎn)任務(wù)，還要開(kāi)創(chuàng )物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調節發(fā)展的良好局面，既要安全、高效創(chuàng )產(chǎn)品，又要文明優(yōu)質(zhì)造環(huán)境，實(shí)現工作環(huán)境、生活環(huán)境、行為環(huán)境的和諧統一，以文明環(huán)境塑造文明的行為，以文明的行為創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
一是要不不斷加強區隊文化建設。要充分利用職工活動(dòng)室、閱覽室、職工活動(dòng)小家，經(jīng)常開(kāi)展文明健康的文體活動(dòng)；
二是要結合精細化管理，大搞質(zhì)量標準化和精品工程創(chuàng )建活動(dòng)。在改善職工生活環(huán)境的同時(shí)，在井下工作場(chǎng)所廣泛開(kāi)展質(zhì)量標準化精品工程創(chuàng )建活動(dòng)，并堅持做到嚴格標準、嚴格檢查、嚴肅獎懲，把以人為本滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節，全面提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
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