2017人力資源管理論文
人力資源管理論文應該怎么寫(xiě)好？下面小編為大家帶來(lái)了2017人力資源管理論文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)戰略型人力資源服務(wù)應用模式分析
摘要：為了適應現階段企業(yè)戰略轉型的要求，進(jìn)行新型人力資源服務(wù)中心模式的應用是必要的，從而適應經(jīng)濟全球化的節奏，實(shí)現企業(yè)信息化經(jīng)濟的穩定性運作。相比于企業(yè)戰略型人力資源管理，傳統的人力資源管理具備較大的工作局限性，為了解決實(shí)際問(wèn)題，必須進(jìn)行企業(yè)戰略人力資源管理的推進(jìn)，做好企業(yè)人力資源服務(wù)中心的戰略管理轉型，實(shí)現企業(yè)人力資源管理體系的健全。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；戰略轉型；人力資源共享服務(wù)中心；戰略策略；管理弊端
1人力資源共享服務(wù)中心
�。�1）經(jīng)濟全球化及信息化的發(fā)展，滿(mǎn)足了企業(yè)可持續發(fā)展的要求，為了促進(jìn)企業(yè)的健康穩定性發(fā)展，企業(yè)必須要進(jìn)行人力資源共享服務(wù)中心的建立，避免企業(yè)機構出現重疊狀況，實(shí)現企業(yè)運作成本的控制，提升其整體應用效益。在傳統的人力資源管理中，行政事務(wù)為核心部分，不利于戰略型人力資源管理的有效性推進(jìn)。人力資源共享服務(wù)中心的發(fā)展基礎為共享服務(wù)中心，在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)對企業(yè)內部運作成本的降低，實(shí)現企業(yè)規模效應的有效發(fā)揮，降低企業(yè)運作過(guò)程中的低效率狀況，從而實(shí)現企業(yè)內部資源的有效性整合，推動(dòng)企業(yè)組織的深入性變革，這些共享性的資源主要包括一系列的行政事務(wù)性工作及專(zhuān)業(yè)技能活動(dòng)，比如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、財務(wù)管理活動(dòng)等，人力資源共享服務(wù)是一種有效性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，其實(shí)現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)活動(dòng)等的共享服務(wù)中心管理。（2）HRSSC模式實(shí)現了各種專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)、行政事務(wù)類(lèi)工作活動(dòng)的整合，將其集中于一個(gè)服務(wù)中心內。通過(guò)對這種模式的應用，能夠實(shí)現企業(yè)行政類(lèi)事務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)事務(wù)等的統一管理，有利于提升企業(yè)內部程序的管理效率，從而滿(mǎn)足企業(yè)戰略性發(fā)展的要求，相比于傳統的人力資源模式，這種模式更加注重培養工作者的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)意識及戰略發(fā)展意識，實(shí)現企業(yè)內部組織結構的整合及分化，實(shí)現其扁平化、高效化，實(shí)現人力資源管理工作的穩定性運作，實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)濟機制的引入，建立以客戶(hù)為導向的企業(yè)人力資源管理活動(dòng)，確保企業(yè)經(jīng)濟的戰略性發(fā)展。
2企業(yè)人力資源戰略管理狀況
�。�1）在傳統的HRM管理中，通常根據企業(yè)招聘、員工管理、工作培訓、工作業(yè)績(jì)等的內在關(guān)系進(jìn)行管理，通過(guò)對HRSSC模式的應用，實(shí)現了人力資源專(zhuān)家中心、服務(wù)中心、業(yè)務(wù)合作中心等的整合，這三者之間相互區別、相互聯(lián)系，通過(guò)對三者的結合，共同推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，適應現階段企業(yè)人力資源管理的戰略轉型要求。HRSSC組織模式是一種高效化的人力資源管理途徑，為了適應現階段企業(yè)發(fā)展的要求，必須進(jìn)行組織結構的優(yōu)化變革，強化HRSSC組織的運作模式，進(jìn)行各類(lèi)業(yè)務(wù)單位的整合及利用，實(shí)現人力資源管理系統的健全。在傳統的人力資源管理中，不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)通常具備自己的人力資源管理系統，這種模式比較適合于企業(yè)較小發(fā)展規模時(shí)期，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展規模的不斷擴大，這種非統一性的人力資源管理模式會(huì )導致企業(yè)管理組織成本的提升，不利于提升企業(yè)內部各個(gè)業(yè)務(wù)程序的運作效率，導致統一性管理的`困難，不利于實(shí)現企業(yè)的戰略性組織目標。通過(guò)對HRSSC模式的應用，實(shí)現企業(yè)各類(lèi)人力資源管理活動(dòng)的統一性整合，將其集中于人力資源共享服務(wù)中心，實(shí)現人力資源相關(guān)服務(wù)的統一性管理，確保人力資源服務(wù)機構的高效性、精簡(jiǎn)性，有利于人力資源管理活動(dòng)的統一性、規范性。在傳統的人力資源管理中，其員工招聘模塊、績(jì)效考核模塊、培訓模塊等具備一定的相互獨立性，員工之間的聯(lián)系比較少，其分工比較明確，但不能滿(mǎn)足企業(yè)資源服務(wù)中心可持續發(fā)展的要求。（2）在戰略型人力資源服務(wù)中心運作環(huán)節中，其要求人力資源管理者從繁重的事務(wù)性工作程序中脫離出來(lái)，進(jìn)行戰略性工作方案的實(shí)施。通過(guò)對HR服務(wù)中心的建立，進(jìn)行行政事務(wù)性工作問(wèn)題的解決，該服務(wù)中心由一系列行政事務(wù)人員組成，通過(guò)對工作行為的規范化，進(jìn)行規模效應的發(fā)揮，實(shí)現企業(yè)內部事務(wù)程序的高效率運作，實(shí)現了企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理成本的降低，通過(guò)對相關(guān)信息技術(shù)的應用，實(shí)現企業(yè)員工及經(jīng)理自助性工作業(yè)務(wù)的提供，這類(lèi)服務(wù)中心的工作程序比較簡(jiǎn)單，對于工作人員的整體技能要求比較低。HR合作伙伴主要指企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的人力資源工作人員，通過(guò)對企業(yè)各項業(yè)務(wù)人力資源工作的有效管理，實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)與HR活動(dòng)的結合，進(jìn)行HRBP工作組織的應用，進(jìn)行科學(xué)性人力資源計劃的制定，有效解決企業(yè)人力資源管理運作中的問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊人力資源戰略性活動(dòng)的有效開(kāi)展，有利于強化各個(gè)業(yè)務(wù)程序與企業(yè)人力資源機構的聯(lián)系，通過(guò)對HR專(zhuān)家模式的應用，有利于推動(dòng)企業(yè)人力資源共享服務(wù)中心的健康可持續運作，實(shí)現企業(yè)人力資源管理模塊的協(xié)調，進(jìn)行科學(xué)性人力資源計劃的制定，確保戰略型人力資源管理方案的優(yōu)化。（3）通過(guò)對HR合作伙伴模式的開(kāi)展，有利于滿(mǎn)足企業(yè)不同業(yè)務(wù)活動(dòng)的人力資源需求，在業(yè)務(wù)活動(dòng)管理過(guò)程中，如果實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題超出HRBP的能力解決范圍，就可以進(jìn)行HR專(zhuān)家模式的開(kāi)展，利用他們的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行戰略性業(yè)務(wù)管理策略的制定，由HR服務(wù)中心進(jìn)行一系列業(yè)務(wù)指導活動(dòng)的開(kāi)展。在實(shí)際工作場(chǎng)景中，通過(guò)對HR合作伙伴模式的應用，有利于及時(shí)發(fā)現企業(yè)戰略性人力資源管理中的問(wèn)題，由HR專(zhuān)家進(jìn)行相關(guān)戰略管理策略的制定，在這個(gè)過(guò)程中，HR服務(wù)中心扮演著(zhù)重要的戰略執行地位，通過(guò)對三者的結合，有利于強化企業(yè)的人力資源管理策略，進(jìn)行傳統人力資源管理職能的完善，有利于強化企業(yè)人力管理，提升企業(yè)的戰略發(fā)展決策水平，實(shí)現企業(yè)整體運作績(jì)效的提升，實(shí)現企業(yè)不同業(yè)務(wù)發(fā)展模塊的人力資源服務(wù)的統一性管理，實(shí)現企業(yè)整體運作成本的降低，這需要進(jìn)行戰略型人力資源管理模式的應用，進(jìn)行信息化人力資源管理系統的健全。
3人力資源服務(wù)中心應用模式
�。�1）隨著(zhù)全球經(jīng)濟分化規模的不斷擴大，各個(gè)企業(yè)面臨著(zhù)巨大的競爭壓力，在這個(gè)過(guò)程中，很多企業(yè)實(shí)現了國際性經(jīng)濟發(fā)展，這有利于全球經(jīng)濟的統一性管理。人力資源服務(wù)中心模式初步建立于上世紀80年代，經(jīng)濟科學(xué)技術(shù)的不斷推廣，這種人力資源管理模式逐漸引起社會(huì )各界的重視，整體來(lái)看，共享服務(wù)中心模式已經(jīng)成為一種流行性商業(yè)發(fā)展模式，有利于促進(jìn)全球經(jīng)濟的統一性發(fā)展。財務(wù)共享活動(dòng)是共享服務(wù)中心的發(fā)展基礎，隨著(zhù)共享服務(wù)中心規模的不斷擴大，這種共享服務(wù)中心理念逐漸了在人力資源領(lǐng)域、信息技術(shù)領(lǐng)域等的推廣，這是HRSSC人力資源模式的誕生環(huán)境，隨著(zhù)HRSSC人力管理組織模式的不斷優(yōu)化，戰略型人力資源服務(wù)中心逐漸實(shí)現在全球范圍內的推廣，其促進(jìn)企業(yè)的健康可持續運作。（2）共享服務(wù)理論概念由國外咨詢(xún)公司引入我國，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟改革的不斷深入，這種共享服務(wù)理念被越來(lái)越多的中國企業(yè)所了解及接受，很多國外企業(yè)建立了中國區HRSSC，實(shí)現了企業(yè)內部人力資源職能機構的整合及分化，推動(dòng)了企業(yè)人力資源管理的戰略性發(fā)展。隨著(zhù)全球化經(jīng)濟的發(fā)展，各種信息化資源管理模式不斷得到應用，在這種趨勢下，傳統的人力資源管理模式已經(jīng)難以適應社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展要求，必須進(jìn)行戰略人力資源管理體系的健全。
4結束語(yǔ)
實(shí)踐證明，通過(guò)對HRSSC人力資源管理模式的應用，有利于促進(jìn)企業(yè)戰略型人力資源服務(wù)中心應用模式的開(kāi)展，實(shí)現企業(yè)內部業(yè)務(wù)活動(dòng)的統一性管理，滿(mǎn)足企業(yè)可持續發(fā)展的要求。
參考文獻
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