量化管理在施工過(guò)程中的應用論文
摘要：
許多施工企業(yè)，由于施工管理處于一種“混沌”狀態(tài)，故在工程施工完成后經(jīng)常在時(shí)間和成本上超出計劃，如何科學(xué)管理施工工程建設，降低成本，提高效益，一直困擾著(zhù)施工管理者。文章通過(guò)將量化管理納入施工管理，施工管理的全過(guò)程就會(huì )變得“可視化”，發(fā)現問(wèn)題也可以“讓數字說(shuō)話(huà)”。加強項目監控來(lái)達到整個(gè)項目在可控狀態(tài)下完成，以此提高施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的市場(chǎng)占有率及企業(yè)信譽(yù)。
關(guān)鍵詞：信息資源，量化管理，工程控制
一、引言。
在施工過(guò)程中，由于領(lǐng)導層缺乏工程施工過(guò)程中有效和真實(shí)的信息來(lái)源，往往誤導決策層做出不科學(xué)及不合理的決策，導致工程不能按期達到實(shí)際控制點(diǎn)，是施工處處被動(dòng)，處處受限，更嚴重的有時(shí)會(huì )失去信譽(yù)，降低市場(chǎng)信譽(yù)度，失去市場(chǎng)占有率。
二、施工管理內涵。
1、施工管理的概念。
施工管理是指在一定的約束條件下具有特定明確目標的一次性任務(wù)。施工管理是在一個(gè)規定的時(shí)間范圍內，為了完成一個(gè)既定的目標，并通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運行機制，通過(guò)有效的計劃、組織、領(lǐng)導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統管理方法。
2、施工管理的特征。
施工管理具有以下幾個(gè)特征：
�。�1）復雜性。
施工管理屬于臨時(shí)性建立的機構，它一般由多個(gè)部門(mén)的人員組成，施工管理涉及的工作跨越多個(gè)企業(yè)（設計、業(yè)主、監理、施工等），并要用多種學(xué)科的知識，執行中有許多未知因素，每個(gè)因素又常常帶有不確定性。正因為這些因素，決定了施工管理復雜性。
�。�2）多變性。
施工管理的目的是在有效的時(shí)間內按合同完成工程建設的一起性任務(wù)，由于設計變更、材料不能按期到貨，勞力資源的變化、氣候的影響等等不確定因素，是施工時(shí)時(shí)處于變化當中。
三、量化管理在施工管理中運用。
1、量化管理的概念。
量化管理：又稱(chēng)管理的數量統計法，是指以數字為基礎，用數學(xué)的方法來(lái)考察和研究事物的運動(dòng)狀態(tài)和性能，對關(guān)鍵的決策點(diǎn)及操作流程，以求對事物存在和發(fā)展的規模、程度等做出精確的數字描述和科學(xué)控制，實(shí)行標準化操作的管理模式。量化管理是一種以科學(xué)管理為其理論依據，以實(shí)證主義作為其方法論基礎，以科學(xué)主義作為指導思想，以成熟的自然科學(xué)為效法的榜樣，以追求精確、定量、客觀(guān)為目標的管理方法。它在適當范圍的應用可以有效地減少“磨洋工”現象，提高管理的效率。
2、量化管理的運用。
施工管理并未注重量化管理，而量化管理是施工管理中一項基礎性工作，如果采用了量化管理，施工管理的全過(guò)程就會(huì )變得“可視化”。本文從施工管理中運用量化管理來(lái)說(shuō)明施工管理使用量化管理的重要性，并舉例說(shuō)明如何應用量化管理方法進(jìn)行施工管理。
對工程實(shí)施量化管理，是制定工程目標的先決條件，在施工過(guò)程中，平時(shí)加強信息管理，督促工程信息與施工同步，施工信息指導工程施工，現場(chǎng)施工完善信息管理，是工程信息與工程實(shí)體一體化，通過(guò)對工程量化管理，有重點(diǎn)有步驟地制定施工措施。平時(shí)我們就不用不必要的會(huì )議來(lái)了解工程施工狀態(tài)，更不用靠感觀(guān)認識來(lái)認知工程施工狀態(tài)，將工程施工狀態(tài)進(jìn)行量化管理，即有效的監控工程管理，又有效的監督了各部門(mén)管理水平及管理業(yè)績(jì)，同時(shí)將技術(shù)、質(zhì)量、物資、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)的工作有機地結合成一個(gè)整體，即達到了宏觀(guān)管理監控，又可以微觀(guān)透視，既可以橫向對照，又可以縱向深入，由面到線(xiàn)，由線(xiàn)到點(diǎn)去監督，最終使工程施工管理進(jìn)入系統化管理，例如，就工藝管線(xiàn)施工來(lái)說(shuō)，工程技術(shù)人員根據圖紙到位情況，分裝置、分區應建立包括焊接工作記錄、DB數、米數、理化作業(yè)（包括RT、PT、熱處理、硬度檢測等）、檢試驗記錄在內的綜合信息平臺（信息資源必須根據施工、設計等原因及時(shí)調整和更新）并進(jìn)入共享，質(zhì)量部門(mén)根據技術(shù)信息，建立理化作業(yè)信息管理，達到質(zhì)量控制，進(jìn)入信息共享，物資部門(mén)根據材料計劃，合并整理，分裝置建立包括計劃、入庫材料在內的信息進(jìn)入共享。經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據合同，技術(shù)、物資信息做好工程核算，并根據施工狀態(tài)信息做好進(jìn)度申報工作及對施工隊伍的考核依據，這樣，我們就可以通過(guò)信息資源，隨時(shí)了解各裝置，各區總的DB數，通過(guò)篩選可以隨時(shí)得到已完成DB數，通過(guò)數據處理，可以得到某個(gè)區、某個(gè)線(xiàn)、某個(gè)時(shí)間段甚至某一天的工程完成量等等我們所需要掌控的工程信息，待工藝管線(xiàn)焊接量完成60%，就開(kāi)始建立檢試驗計劃信息，將所有的管線(xiàn)分配到每一個(gè)試驗包里。
通過(guò)篩選，當某個(gè)試驗包實(shí)體焊接工作量完成達到90%以上，就可以將其進(jìn)入檢試驗流程，通過(guò)篩選查出未完焊接信息原因，如果不是材料原因，限時(shí)完成，如果是材料原因，通過(guò)對物資信息的`篩選，就可以找到材料問(wèn)題的根源，有針對性的去協(xié)調、解決材料缺口問(wèn)題，完成工藝施工尾項，進(jìn)入下道工序施工。其他如結構、設備、電氣等的施工，同樣可以通過(guò)對工程的量化管理，達到工程施工控制要求。這樣，既可以及時(shí)調整施工計劃，部署施工措施，控制施工狀態(tài)，有效地達到施工控制點(diǎn)，依次類(lèi)推，各項施工管理都在控制范圍。有效地杜絕了盲目制定施工計劃，無(wú)法達到施工計劃的要求，工程進(jìn)度、工程工期一拖再拖，即影響了整體計劃，加大了施工成本，又降低施工信譽(yù)。因此，對工程實(shí)施量化管理，是有效制定施工計劃，完善施工管理，提高施工管理水平所必備的條件。但對不能量化的工作，也不能一味的追求量化，量化管理只是一種科學(xué)的管理手段。在天津1000萬(wàn)噸/年煉油建設硫磺裝置施工中，作者通過(guò)對局部實(shí)施量化管理的具體應用，使工程在實(shí)體建設過(guò)程中取得了很好的控制，一方面提高了職工的積極性，另一方面在材料、實(shí)體工程控制等方面得到了很好的實(shí)效。故想通過(guò)推廣應用，使工程建設在紛繁多變中達到有效控制，并通過(guò)量化管理來(lái)取得實(shí)體建設的有效控制，以此來(lái)達到經(jīng)濟效益、市場(chǎng)效益等綜合效益。
因此，通過(guò)對工程的量化管理的完善，對整體工程進(jìn)行靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化資源配置的管理模式，不斷完善施工管理體系，同時(shí)有助于軟件開(kāi)發(fā)商能盡早開(kāi)發(fā)出真正切合施工管理的工程施工軟件，更好地服務(wù)于工程建設。而目前的許多施工軟件，不是可操作性差，就是不完善，不是太理論，就是軟件的局限性，不能更好地服務(wù)于施工。
四、結束語(yǔ)。
施工管理是個(gè)不斷完善的知識領(lǐng)域，引入量化管理，加強量化管理，使工程施工過(guò)程處在科學(xué)管理、合理的監控下，能更有效地發(fā)揮各種資源優(yōu)勢，使人盡其能，物盡其用，是施工管理水平達到一個(gè)新的管理水平。
參考文獻：
企業(yè)量化管理-MBA智庫百科
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