采油井站質(zhì)量管理分析論文

　　摘要：從油田運營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，對采油井站進(jìn)行質(zhì)量管理能夠保證油井的產(chǎn)能，這在油田開(kāi)發(fā)后備資源不足，開(kāi)發(fā)難度不斷增大的今天有非常重要的意義。尤其是現在國內油田的產(chǎn)能很多都沒(méi)有保障，而開(kāi)采成本卻在逐年增加，所以說(shuō)如果我們能夠對采油井站進(jìn)行必要的精細化管理，實(shí)際上還是能夠實(shí)現國內油田經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)的。但是這其中涉及到制度的創(chuàng )新以及必要的技術(shù)支持，還需要我們不斷從實(shí)踐之中去完善，本文根據筆者的經(jīng)驗和采油井站質(zhì)量管理相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了總結。

　　關(guān)鍵詞：采油井站;質(zhì)量管理;精細化

　　精細化管理的概念是在20世紀50年代由日本豐田公司提出的概念，該概念一經(jīng)實(shí)踐就取得了非常良好的效果。精細化管理的概念進(jìn)入中國也已經(jīng)有很多年頭了，被普遍應用于國內各行各業(yè)之中，也為中國經(jīng)濟的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。面對油田開(kāi)采難度以及管理難度不斷增加的現狀，將精細化的管理概念引入對于采油井站的質(zhì)量管理工作之中是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，只有這樣才能夠真正避免因采油設備老化造成采油成本增加的現象。

　　1當下采油井站質(zhì)量管理精細化存在的問(wèn)題

　　目前在采油井站精細化管理的工作中主要存在以下問(wèn)題：首先是員工精細化管理的意識不強。大部分員工對于這部分工作缺乏正確的認識，沒(méi)有意識到精細化管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面的重要作用。因此在設備的使用管理以及維修的工作中存在很多問(wèn)題和漏洞，造成了很大的資源浪費。其次就是精細化管理的推廣工作缺乏必要的制度作為保障，激勵措施不到位，就會(huì )影響員工對于這項工作的認可度也會(huì )影響員工的工作積極性。所以說(shuō)精細化管理工作在很多時(shí)候開(kāi)展難度較大，只是因為相關(guān)的制度不完善，要想真正的通過(guò)質(zhì)量管理的精細化來(lái)改變采油井站管理的工作現狀，提高油田的經(jīng)濟效益，這方面的問(wèn)題是必須要克服的。

　　2采油井站質(zhì)量管理精細化工作的重點(diǎn)

　　2.1優(yōu)化管理系統

　　如果希望采油井站質(zhì)量工作取得理想的效果，就要結合采油隊的生產(chǎn)實(shí)際，要在關(guān)鍵的技術(shù)要素方面下功夫。要增強員工的責任意識，讓他們認識到自己工作的意義，對所有正常出產(chǎn)的油井進(jìn)行詳細檢查，并且對檢查的相關(guān)數據做好記錄。如果一旦發(fā)現問(wèn)題，要用專(zhuān)業(yè)技術(shù)去加以解決。要優(yōu)化管理系統，具體來(lái)說(shuō)就是要提高對于井筒的管理水平，在科學(xué)的分析之后優(yōu)化參數，這樣才能夠保持井筒合理的`沉沒(méi)度�？梢試L試通過(guò)常沖程，慢沖次的方式來(lái)提高泵體的充滿(mǎn)系數，如果這個(gè)時(shí)候能夠保證合理的舉升高度，那么就能夠真正優(yōu)化整個(gè)管理系統的工作狀態(tài)。其次對于采油井站區域內的設備要加強管理，在保證合理的套壓的同時(shí)要留意平時(shí)套壓容易升高的井，發(fā)現這樣的油井就應該及時(shí)處理，這樣才能夠真正的保證套壓數值的穩定。最后是對于采油井站工作區域內相關(guān)人員的管理，要對他們進(jìn)行必要的培養，讓他們熟練掌握相關(guān)設備的操作，這樣也能夠降低設備發(fā)生故障的概率，從而保證開(kāi)采工作的正常進(jìn)行。

　　2.2推廣新技術(shù)的應用

　　從采油井站的能源供給方面來(lái)說(shuō)，電機節能技術(shù)的應用，能夠提高基層節能技術(shù)的水平。在實(shí)際的采油工作中，超高轉速差的電機，通過(guò)增加轉子的電阻就能夠提高電機的轉速差率，這樣電機在高負荷的狀態(tài)下轉速就會(huì )下降，扭矩就會(huì )增加。而負荷降低的話(huà)，電機的轉速就會(huì )下降，扭矩就會(huì )減小。這種電機后來(lái)被稱(chēng)作“超高轉差電機”，能夠比原先的電機節約大約百分之十的電能。應用這種電機，就能夠在很大程度上節省采油井站工作狀態(tài)下消耗的能源。此外雙速雙功率電機也能夠達到節約能源的效果，具體來(lái)說(shuō)這種電機的機座是整體式的結構，內部為“雙定子、電子同軸”的復式結構。這種電機在啟動(dòng)狀態(tài)下是雙電機工作，啟動(dòng)之后電機進(jìn)入正常運行的狀態(tài)下還是由一臺電機來(lái)進(jìn)行工作，所以說(shuō)這就在很大程度上降低了電機的能耗。

　　3采油井站質(zhì)量管理精細化的保障工作

　　精細化管理的保障工作首先要做的就是提高全體員工的責任意識，讓他們都能夠認識到精細化管理的重要性。具體來(lái)說(shuō)應該通過(guò)必要的宣傳和教育讓員工認識到降低生產(chǎn)成本的重要意義，可以嘗試通過(guò)將員工在這方面的表現與他們的薪資掛鉤的形式來(lái)激發(fā)他們的工作積極性。需要注意的是，激勵的方式一定要科學(xué)，這樣才能夠真正讓其發(fā)揮該有的作用。如果能夠達到這個(gè)效果在配合必要的制度，就一定能夠保證精細化質(zhì)量管理的工作效果。其次應該通過(guò)制定必要的培訓計劃，為員工營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，要為員工創(chuàng )造交流學(xué)習的機會(huì )，這樣會(huì )給更多的員工一個(gè)進(jìn)步的空間。

　　4結束語(yǔ)

　　采油井站的質(zhì)量管理工作是現在國內的很多油田都會(huì )遇到的一部分工作難題，完善這部分工作的細節，在油田采油難度逐漸增大的今天有非常重要的意義。但是從這部分的工作性質(zhì)來(lái)說(shuō)又不是單單靠某一個(gè)崗位上的員工就能夠改變其工作效果的，所以說(shuō)究竟該如何完善，需要我們認真研究。精細化的質(zhì)量管理是近幾年才被應用到采油井站的質(zhì)量管理之中的，其中的理念是符合當下國內采油行業(yè)的發(fā)展現狀的。根據經(jīng)驗，對采油井站質(zhì)量管理精細化的相關(guān)問(wèn)題做出了總結，希望能夠對改善國內石油開(kāi)采行業(yè)的現狀有所幫助。

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