全壽命周期管理在電網(wǎng)建設項目中的應用論文
當前，電網(wǎng)建設項目管理形式中主要對階段的順序性著(zhù)重強調，由各種部分對采購建設、退役處置等一系列環(huán)節進(jìn)行管理，但是其中對不同階段管理目標所具有的協(xié)調性較為缺少，經(jīng)常會(huì )出現局部?jì)?yōu)化的情況，但是不能使項目全壽命周期成本達到最優(yōu)的效果。對此，筆者依據多年經(jīng)驗總結相關(guān)見(jiàn)解，從以下幾方面來(lái)對全壽命周期管理的應用進(jìn)行研究，并提出合理化建議，供以借鑒。
1、全壽命周期管理在電網(wǎng)建設項目中的應用要點(diǎn)
相關(guān)部門(mén)應當將系統管理思想作為指導方向，將制度體系作為主要保障，以信息化產(chǎn)業(yè)作為支撐體系，將資產(chǎn)配置不斷完善，最大程度節約成本，將電網(wǎng)資產(chǎn)的使用時(shí)間加以提升，從而真正意義上使全壽命周期達到優(yōu)化管理的效果。對電網(wǎng)建設項目來(lái)說(shuō)，全壽命周期目標的主要目的是為了使周期里面實(shí)現功能配合、費用平衡等，全面考慮到生態(tài)環(huán)境、文化的需求等方面進(jìn)行建設，主要體現在以下幾點(diǎn)：
�。�1）安全可靠性：由于電網(wǎng)建設項目施工以及運作中應當對功能匹配引起高度重視，將安全的可靠性能加以提升，減少人身傷害，由于接入系統方案具有一定的可靠性，最大程度避免水文地質(zhì)出現的地段，對安全性能引起注意，從而將工程的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。
�。�2）可維護性：一般情況下，變電站里面的設備選擇、道路設置等工作對相關(guān)人員進(jìn)行維修工作提供了方便，科學(xué)的采取免維護的設備，將其自動(dòng)化水平加以提升。輸電線(xiàn)路在選擇的過(guò)程中適合選擇方便維護的，科學(xué)對施工用孔進(jìn)行設置，為維護工作帶來(lái)方便，從而將其互換功能加以提升，倘若檢修時(shí)出現難度，那么相關(guān)人員就應當采取絕緣子型式開(kāi)展施工。
�。�3）節約環(huán)保性：相關(guān)單位在對電網(wǎng)建設進(jìn)行規劃的過(guò)程中通過(guò)都將節約成本、保護環(huán)境作為主要考慮對象，采取節約環(huán)保的施工手段，最大程度實(shí)現節能、節水的目的，加大管理工作的力度，科學(xué)安排施工時(shí)間，避免施工活動(dòng)對環(huán)境造成的不利影響。
�。�4）可回收性：以資源充分的使用以及循環(huán)使用作為核心內容，為延長(cháng)工程使用時(shí)間提供保證，土地資源可以實(shí)現再次利用的目的'，將所選擇的設備以及相關(guān)材料都要做好充分的利用。
�。�5）全壽命周期成本最優(yōu)：采取統籌兼顧的形式來(lái)對全壽命周期工作的開(kāi)展帶來(lái)益處，對各種方案的提出進(jìn)行對比，選擇具有技術(shù)性強，節約成本的方案，減少短期行為，從而使壽命周期可以獲得最大的經(jīng)濟效益。
2、電網(wǎng)建設項目全壽命周期標準化工作流程
�。�1）電網(wǎng)建設項目立項流程：相關(guān)單位一定要從多方面因素來(lái)考慮建設項目，如自身投資、使用時(shí)間等，對不同方案的全壽命周期所花費的成本做好預算工作。
�。�2）電網(wǎng)建設項目招標采購流程：按照物資全流程管理要求進(jìn)行統一招標采購，評標過(guò)程中引入LCC評標方法。通過(guò)信息平臺實(shí)現物資的統一采購、儲備和配送，強化設備監造和抽檢管理，確保電網(wǎng)建設項目所需物資成本最低。
�。�3）電網(wǎng)建設項目工程建設流程：依據年度計劃預算，從不同的環(huán)節來(lái)對電網(wǎng)建設項目做好管理工作，當項目在落實(shí)中所產(chǎn)生的費用應當歸納于相應的項目中，確保黨項目完成以后在最短的時(shí)間內將驗收清單進(jìn)行確定。
�。�4）電網(wǎng)建設項目維護檢修流程：相關(guān)單位應當對維護檢修工作做好詳細的管理，依舊資產(chǎn)策略以及設備檢測結果等方面綜合的制定檢修計劃，從而將工作水平加以提升。
�。�5）電網(wǎng)建設項目退役處置流程：相關(guān)單位在對電網(wǎng)設備的整體情況進(jìn)行評估、報廢處理等相關(guān)工作中，對退役資產(chǎn)的再次使用、轉讓等處理措施的選擇，并且把所得到的反饋結果提交給相應的供應廠(chǎng)家。
3、電網(wǎng)建設項目中推行全壽命周期管理的建議
3.1在電網(wǎng)建設項目中樹(shù)立全壽命周期管理總體觀(guān)念
加大宣傳力度，促使電網(wǎng)建設項目中的工作人員都應當對全壽命周期管理意識加以提升，加強全局性思維方式，將自身的視野拓寬，并將具體的工作內容落實(shí)到以下管理決策中：
�。�1）采取目標定位的方式，對資源節約、費用平衡等方面引起高度重視。
�。�2）方法要新穎。對全局優(yōu)化、費用優(yōu)化等方面都要引起必要的重視。
�。�3）對新型技術(shù)的使用。對新型管理模式的應用加以重視，對新型技術(shù)、新型材料等方面的應用引起必要的注意。3.2實(shí)現電網(wǎng)建設項目全壽命周期信息集成在電網(wǎng)建設項目過(guò)程中采取全壽命周期管理技術(shù)能夠將以往的管理模式代替，將信息化系統加以改善，將不同業(yè)務(wù)流程所存在的弊端打破，真正意義使資產(chǎn)管理信息達到共享的目的，將協(xié)調水平加以提升。
3.3在電網(wǎng)建設項目中建立橫向閉環(huán)管理機制
相關(guān)單位依賴(lài)于不同階段前后亦或是跨階段的評估形式，采取橫向閉環(huán)管理機制，獲得相應工作策略的優(yōu)化，具體主要體現在以下幾方面：
�。�1）預期目標以及所得結果進(jìn)行比較，將預測的全面性得以實(shí)現。
�。�2）相關(guān)人員對項目管理的成效做好評估，對工作策略加以?xún)?yōu)化。
�。�3）采取全壽命期間的分析評價(jià)，對資產(chǎn)措施不斷完善。
�。�4）對相關(guān)階段的信息進(jìn)行研究，從而當做依據將工作決策的合理性加以提升。
3.4在電網(wǎng)建設項目中建立縱向閉環(huán)管理機制
相關(guān)企業(yè)一般都是從上到下不同階級管理體系將任務(wù)以及目標進(jìn)行傳達的，而下層再將執行任務(wù)按照次訊反饋給上層領(lǐng)導進(jìn)行評估，上層再依據評估的具體狀況確定考核結果，將優(yōu)化戰略加以調整，進(jìn)而建立一個(gè)完善的縱向閉環(huán)管理機制。3.5在電網(wǎng)建設項目中建立持續改進(jìn)機制相關(guān)單位依據預定目標，對工作策略加以制定，將具體工作所完成的結果和預期目標做好詳細的比較，將存在的偏差準確的找出來(lái)，制定切實(shí)可行的改革方案，將管理過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節進(jìn)行消除，將方法以及流程不斷完善，進(jìn)而建立完善的體系，為管理流程、模式等方面帶來(lái)益處。
4、結語(yǔ)
通過(guò)以上內容的論述，可以得知:相關(guān)企業(yè)將全壽命周期管理應用到電網(wǎng)建設項目中有著(zhù)顯著(zhù)的效果。因此，相關(guān)單位應當將該模式落實(shí)到實(shí)際工作中，加大監管力度，在每個(gè)實(shí)施環(huán)節都要加以控制，從而為電網(wǎng)的建設項目帶來(lái)益處，為我國的經(jīng)濟建設奉獻出一份力量。
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