探討企業(yè)財務(wù)管理的5個(gè)重要方法論文
隨著(zhù)數學(xué)方法、應用統計、優(yōu)化理論與電子計算機等先進(jìn)方法和手段在財務(wù)管理中的應用,公司財務(wù)管理理論發(fā)生了一場(chǎng)“革命”。財務(wù)分析向精確方向飛速發(fā)展。80年代誕生了財務(wù)管理信息系統。90年代中期以來(lái),計算機技術(shù)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)展迅猛。財務(wù)管理的一場(chǎng)偉大革命—網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理,已經(jīng)悄然到來(lái)。
企業(yè)財務(wù)管理的重要方法
企業(yè)管理是以企業(yè)的財務(wù)管理為核心的,企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要,且都必須以企業(yè)的財務(wù)管理為核心,保證各項管理之間相互協(xié)調、相互配套。合理的企業(yè)財務(wù)管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務(wù)管理方法,從各個(gè)方面保證企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。
第一、形成企業(yè)財務(wù)管理的信息化手段和高水平的財務(wù)管理隊伍。
在現代科學(xué)技術(shù)的影響下,企業(yè)的各項運營(yíng)都逐步實(shí)現了信息化管理,企業(yè)的財務(wù)管理當然也不例外,尤其是對于企業(yè)的會(huì )計信息和財務(wù)信息都需要實(shí)現電算化管理,通過(guò)電算化管理可以對于企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)情況、財務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)、客觀(guān)的反饋,并且通過(guò)進(jìn)行深入分析,可以有效快速的發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,并在此基礎上提出解決措施,保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時(shí),信息化管理還要求企業(yè)的財務(wù)管理必須形成高水平的會(huì )計隊伍,這支會(huì )計隊伍不僅僅需要有現代化的企業(yè)會(huì )計知識,對于企業(yè)管理、生產(chǎn)運營(yíng)、信息管理等各方面都需要有一定的認識,并且能夠在此基礎上進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財務(wù)分析,對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營(yíng)決策都能夠提出良好的建議,并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行嚴禁的可行性和成本效益分析。
第二、加強企業(yè)財務(wù)管理全面預算的`管理。
企業(yè)的全面預算是指對企業(yè)在一定時(shí)期內的各項業(yè)務(wù)活動(dòng)、財務(wù)表現等各個(gè)方面進(jìn)行總體預測,具體包括開(kāi)發(fā)預算、銷(xiāo)售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個(gè)方面。因此企業(yè)的全面預算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內容,也是企業(yè)財務(wù)管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預算管理主要包括3個(gè)方面的內容,一是全面預算管理的編制,由于全面預算管理包括范圍廣泛,涉及的部門(mén)較多,因此企業(yè)全面預算的編制必須實(shí)行從上到下和從下到上相結合的編制方法,通過(guò)各個(gè)部門(mén)之間的溝通,最終確定合理的預算范圍,并且在編制過(guò)程中避免上級直接決定,下層員工沒(méi)有參與的情況發(fā)生。二是全面預算的執行,在實(shí)際的執行過(guò)程中,按照預算進(jìn)行,一旦出現與預算不相符合的情況,需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導確認后方可更改。并且企業(yè)根據自身規模和實(shí)力的大小,可設立全面預算管理辦公室,對于全面預算在執行過(guò)程中的情況進(jìn)行有效監督。三是全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容,一方面對于預算和實(shí)際情況必須進(jìn)行對比分析,為未來(lái)進(jìn)行更加科學(xué)的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對于預算執行良好的個(gè)人和單位的獎勵,以及對于表現較差的部門(mén)和個(gè)人的懲罰工作,提高部門(mén)和員工在全面預算管理中的積極性。同時(shí),全面預算管理中必須重點(diǎn)突出成本管理,對于企業(yè)確定的成本計劃,在執行過(guò)程中要進(jìn)行嚴格檢查,深入監督。
第三、加強企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險管理。
市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展同時(shí)存在機遇與挑戰,并且一直存在著(zhù)低風(fēng)險低收益、高風(fēng)險高收益的困境,因此企業(yè)財務(wù)管理必須重視風(fēng)險管理,包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制三個(gè)方面。在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理時(shí),首先需要確立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本目標和基本原則,并且在此基礎上,根絕企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化,不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制。在進(jìn)行財務(wù)決策時(shí),對于風(fēng)險的大小、程度等進(jìn)行科學(xué)、充分的分析,并且結合企業(yè)自身的實(shí)力,通過(guò)多方面、多渠道的比較、分析權衡企業(yè)的可能收益和可能損失,選擇出相對最佳的方案,達到企業(yè)收益最大化。同時(shí),在企業(yè)做出任何決策前,必須形成一系列的防范和保全措施,即使出現風(fēng)險,也可以有效的控制風(fēng)險或者降低風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的損失。也就說(shuō),企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理做到必須做到對企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險需要做出準確和及時(shí)的測量。為了達到這樣的工作效果,企業(yè)內部可以建立專(zhuān)門(mén)負責風(fēng)險管理部門(mén),以控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和處理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生所帶來(lái)的損失。
第四、加強企業(yè)財務(wù)管理的資金管理。
資金管理是我國企業(yè)財務(wù)管理最傳統的內容和方法,資金是企業(yè)運營(yíng)的血液,是企業(yè)運營(yíng)的基礎,也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個(gè)方面,因此企業(yè)在資金管理時(shí)要做好三個(gè)方面的工作,一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作,積極參與企業(yè)的投資決策和計劃,二是舊能的加速資金的運轉速度,及時(shí)監督企業(yè)資金的使用情況,考核資金的使用效果和使用效率,三是做好資金的安全防范工作等各項工作,確保企業(yè)運轉的正常資金需求和不間斷進(jìn)行。并且在此基礎之上,提出合理使用資金的建議和措施,保證和促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
第五、做好企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)與各部門(mén)之間的協(xié)調工作。
企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門(mén)的事情,與企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、戰略部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等都有直接關(guān)系,因此在財務(wù)管理時(shí)需要理順企業(yè)財務(wù)部門(mén)與各個(gè)職能部門(mén)之間的職權關(guān)系,明確劃分各個(gè)部門(mén)的職能,以及在財務(wù)管理中需要發(fā)揮的作用。通過(guò)各個(gè)部門(mén)職能范圍的劃分,形成以企業(yè)財務(wù)管理為核心,各個(gè)職能部門(mén)相互協(xié)調的財務(wù)管理體系。
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