財務(wù)管理的重要性論文
財務(wù)管理通過(guò)對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護航。下面小編帶來(lái)的是財務(wù)管理的重要性論文，希望對你有所幫助！
摘要：本文從財務(wù)管理在企業(yè)的地位出發(fā)，沿著(zhù)財務(wù)管理的內容闡述了財務(wù)管理的重要性，最后給出了企業(yè)提高財務(wù)管理水平的建議。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理重要性 地位與作用 管理的途徑
市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革，必然要求企業(yè)自主籌資、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展并自我積累，這有別于傳統的計劃經(jīng)濟體制。雖然改革進(jìn)行幾十年，但是企業(yè)對于財務(wù)管理重要性的認識仍然存在一些誤區，對財務(wù)管理的地位和作用的認識程度仍然不足。企業(yè)是以盈利為目的的組織，所有企業(yè)在競爭過(guò)程中，必然面臨著(zhù)殘酷的競爭，如何在競爭中生存下去，是獲利的根本前提。企業(yè)生存的根本前提，要求企業(yè)不斷發(fā)展，財務(wù)管理的目標服務(wù)于企業(yè)的目標，是實(shí)現企業(yè)目標的根本保證。企業(yè)必須充分認識財務(wù)管理的地位和重要性，大力發(fā)揮財務(wù)管理的作用，切實(shí)提高企業(yè)的競爭能力，才能保證企業(yè)目標的實(shí)現。本文論述了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)提高財務(wù)管理水平提供可供參考的建議。
一、財務(wù)管理在企業(yè)的地位與作用
1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位
財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由購、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等幾個(gè)環(huán)節組成的，財務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。同時(shí)財務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調一致的重要依據�，F代企業(yè)制度，要求建立現代化的財務(wù)管理制度。其二，財務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng )造更多的獲利機會(huì )，是企業(yè)目標實(shí)現的根本保證。
2.財務(wù)管理信息的綜合性決定了財務(wù)管理的重要性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果可以通過(guò)財務(wù)信息客觀(guān)、迅速、綜合地反映出來(lái)。比如，對管理者而言，他們可以通過(guò)閱讀企業(yè)的財務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對投資者而言，在證券市場(chǎng)中，上市公司的財務(wù)報告無(wú)異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過(guò)它把經(jīng)營(yíng)狀況、贏(yíng)利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時(shí)，投資者也可通過(guò)財務(wù)報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見(jiàn)，財務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來(lái)源。
3.企業(yè)風(fēng)險決定了財務(wù)管理的重要性
風(fēng)險造成收益的不確定性。由于存在各種無(wú)法預料和無(wú)法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預期目標�？梢哉f(shuō)風(fēng)險貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)，而財務(wù)管理的風(fēng)險預警能力，可以有效幫助企業(yè)預知風(fēng)險，從而采取合理措施規避風(fēng)險。其發(fā)揮作用的具體過(guò)程如下：財務(wù)管理可以通過(guò)財務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險預警機制，提前預知風(fēng)險。當企業(yè)出現財務(wù)危機時(shí)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規避風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
4.企業(yè)財務(wù)管理的內容決定了財務(wù)管理的重要性
企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，并運用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配三個(gè)方面，其中投資和籌資活動(dòng)可分為長(cháng)期和短期兩種類(lèi)型。企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展所需資金來(lái)源于長(cháng)期籌資，這些長(cháng)期資金投放在長(cháng)期投資項目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營(yíng)運也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來(lái)滿(mǎn)足。從投資和籌資兩個(gè)角度而言，財務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見(jiàn)一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現了財務(wù)管理在穩定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理的途徑
1.樹(shù)立企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心的理念
在現代經(jīng)濟管理工作中，財務(wù)管理兼具傳統財務(wù)會(huì )計服務(wù)于外部利益主體和新興管理會(huì )計以及服務(wù)于內部管理當局的雙重功效，對資金運動(dòng)全過(guò)程，包括籌資、投資、收益分配及企業(yè)合并、資本經(jīng)營(yíng)、清算破產(chǎn)等開(kāi)展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協(xié)調內外財務(wù)關(guān)系，追求內外動(dòng)態(tài)平衡和企業(yè)社會(huì )經(jīng)濟效益的最優(yōu)化和最大化，從而處于企業(yè)整體管理包括使用價(jià)值管理和價(jià)值管理系統的核心地位。對此企業(yè)決策者必須明確，要樹(shù)立企業(yè)全員理財觀(guān)。受長(cháng)期支配人們的傳統觀(guān)念支配，使財務(wù)管理處于“服務(wù)”生產(chǎn)的配角地位。計劃是龍頭，財務(wù)是龍尾�，F在要轉變觀(guān)念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統一思想，求得共識，使全員都樹(shù)立重視資金運動(dòng)管理的觀(guān)念，真正把資金視為企業(yè)的血液。財務(wù)決策絕不僅是“財務(wù)部的決策”，而應是企業(yè)的高層決策；以財務(wù)管理為中心也絕不是狹隘地提高財務(wù)人員的地位，而要樹(shù)立全員重視財務(wù)的觀(guān)念。若在觀(guān)念上不統一，則會(huì )使具體的財務(wù)管理工作受到重重阻力。
2.完善企業(yè)內部控制制度
制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證，也是保證企業(yè)財務(wù)管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務(wù)人員順利展開(kāi)工作是無(wú)法得到有效保證的。當然，在一個(gè)企業(yè)內部，完善內部各種規章制度不但是財務(wù)人員，也是其他工作人員進(jìn)行工作的基礎。尤其值得一提的是，企業(yè)設立內部控制制度的目的為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，確保經(jīng)濟和會(huì )計信息的正確可靠。它可以協(xié)調經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動(dòng)，利用單位內部分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，保證實(shí)現設立內部控制的目的。企業(yè)的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，保證經(jīng)營(yíng)方針、決策的貫徹執行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟性、效率性、效果性以及經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。企業(yè)應該聘請資深的.外部人士，如注冊會(huì )計師來(lái)為企業(yè)量體裁衣制定相關(guān)內部控制制度，切實(shí)提高企業(yè)內部控制水平。
3.加強財會(huì )隊伍學(xué)習能力，全面提高財務(wù)管理人員素質(zhì)
首先，要為財務(wù)人員提高自身素質(zhì)提供機會(huì )，這就要求單位定期組織財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓和學(xué)習，同時(shí)加強財務(wù)人員的后續教育培訓；其次，要提高財會(huì )人員的思想水平，當人才存在思想缺陷，極容易給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災難。這就要求在提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)時(shí)，還應注意財務(wù)人員政治思想教育的提高；再次，財務(wù)人員本身是一個(gè)高素質(zhì)群體，所以必須加強財務(wù)人員本身的自律意識。他們要熟悉財會(huì )知識，還要對各個(gè)具體部門(mén)的業(yè)務(wù)流程做到一定的了解；現代社會(huì )是網(wǎng)絡(luò )社會(huì )，要求財務(wù)人員能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作；最后，必須對財務(wù)人員提高自身素質(zhì)的行為給予物質(zhì)和精神上的激勵。只有企業(yè)建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，才能充分調動(dòng)財務(wù)管理人員的積極性，有效的加強企業(yè)財務(wù)管理。譬如報銷(xiāo)考試過(guò)程中產(chǎn)生各種學(xué)費、書(shū)本費等，鼓勵企業(yè)財務(wù)人員參加會(huì )計師、高級會(huì )計師和注冊會(huì )計師考試。以考代練，切實(shí)提高財務(wù)人員素質(zhì)。對那些在業(yè)務(wù)中作出突出貢獻的財務(wù)人員給予加薪、升遷機會(huì )，以此鼓勵后來(lái)者，達到提高財會(huì )人員整體專(zhuān)業(yè)及思想素質(zhì)的目的。
4.加強財務(wù)分析工作，建立科學(xué)的財務(wù)管理激勵機制
激勵機制是事后根據各責任單位所編制的業(yè)績(jì)報告，將實(shí)際數與其他有關(guān)數據進(jìn)行對比、分析，來(lái)評價(jià)和考核各責任單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、獎優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟責任制順利實(shí)施的一種制度。隨著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，知識、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視，電子商務(wù)的興起與應用，這一切都賦予財務(wù)管理以新的內涵及新的挑戰。挑戰與機遇是并存的，只要善于抓住機遇、在知識經(jīng)濟挑戰中經(jīng)受住考驗，企業(yè)才會(huì )騰飛，企業(yè)才能在市場(chǎng)多變的競爭中立于不敗之地。
三、小結
綜上所述，財務(wù)管理具有綜合性的功能，可以通過(guò)投資、融資、籌資來(lái)提高企業(yè)的競爭能力；可以通過(guò)提供財務(wù)信息，為企業(yè)領(lǐng)導提供必要的幫助；可以通過(guò)對風(fēng)險的控制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。因此企業(yè)必須充分重視財務(wù)管理的重要性，從各個(gè)方面為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高提供服務(wù)。只有如此，企業(yè)財務(wù)管理水平提高了，才能夠為企業(yè)應對殘酷的市場(chǎng)競爭提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。
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