企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的重要意義論文
公司內部理財環(huán)境包含兩種，分別是微觀(guān)理財環(huán)境和宏觀(guān)理財環(huán)境，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程之中。首先要對財務(wù)管理的含義有清晰的認識，才能做好財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)以效益最大化為目的，對資產(chǎn)投資、籌資、營(yíng)運資金及利潤分配進(jìn)行的綜合性管理。
一、財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
加強企業(yè)內部財務(wù)管理與內控機制建設是深化企業(yè)改革、實(shí)現企業(yè)內部公司治理的客觀(guān)要求，也是企業(yè)發(fā)展到特定階段的客觀(guān)產(chǎn)物，企業(yè)的成功離不開(kāi)健全的財務(wù)管理制度，企業(yè)必須加強企業(yè)內部部會(huì )計控制，建立健全財務(wù)管理制度，以提升企業(yè)領(lǐng)導干部的決策能力，并提高企業(yè)資產(chǎn)的運用效率，使企業(yè)整體實(shí)力邁向一個(gè)新的臺階。企業(yè)為了提高投資效益，必須加強內部財務(wù)管理水平，現代企業(yè)制度要求企業(yè)的所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，針對這種情況，必須提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，實(shí)現對相關(guān)經(jīng)營(yíng)者履職行為的監督，進(jìn)而最終實(shí)現公司與投資者利益的共贏(yíng)。企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，有利于實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙贏(yíng)，加快企業(yè)國際化進(jìn)程，使企業(yè)有能力在世界范圍內參與市場(chǎng)競爭，中國與發(fā)達國家的財務(wù)管理能力相比較，差距明顯減少。
二、提高財務(wù)管理水平的措施
1、完善財務(wù)風(fēng)險預警機制。
民營(yíng)企業(yè)應當客觀(guān)地分析財務(wù)風(fēng)險，認識財務(wù)風(fēng)險預警與防范的重要性，采取有效措施加大財務(wù)管理力度，在工程項目投資與融資方面，充分發(fā)揮會(huì )計財務(wù)管理風(fēng)險預警功能，編制科學(xué)合理的年度、季度生產(chǎn)計劃，確定工程項目投資成本預算和融資成本預算，整體對項目投融資的'風(fēng)險和收益進(jìn)行平衡，在進(jìn)行項目投資和融資過(guò)程中，切實(shí)提高系統性、科學(xué)性、有效性及可持續性，減少投融資的盲目性，最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
2、健全管理監督機制。
企業(yè)在建立財務(wù)監管機制過(guò)程中，必須符合國家現行的有關(guān)法律、法規規定，將財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節之中，為防止職能環(huán)節出現任何不必要的紕漏，必須加強財務(wù)管理制度的執行監管力度，針對可能造成財務(wù)管理風(fēng)險的各種不確定性因素，進(jìn)行科學(xué)的分析與預測。企業(yè)管理者在日常工作中，應注重細節，善于做小事，使企業(yè)人員充分認識到制度的重要性，同時(shí)還要了解違規可能給企業(yè)造成的不利后果。若發(fā)現違法違規行為，應當根據違規的性質(zhì)和嚴重程度予以相應的查處。
3、全面預算管理。
通過(guò)深化“收支兩條線(xiàn)”管理，以科學(xué)的預測為基礎策劃企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)，企業(yè)必須以市場(chǎng)為導向、以降低成本為目標進(jìn)行各項經(jīng)濟活動(dòng)。與此同時(shí)，支配信息流、資金流、物流的共同運作，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的基本環(huán)節，財務(wù)部起到橋梁紐帶作用，并且實(shí)現了動(dòng)態(tài)監控。編制預算的方法包括:靜態(tài)預算法與變動(dòng)預算法;增量預算法與零基預算法;定期預算法與滾動(dòng)預算法。
4、完善企業(yè)內部控制制度。
通過(guò)建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度有效的內部管理控制，確保企業(yè)內部方針政策的貫徹執行，還可以有效避免公司利益遭受損害。在企業(yè)內部控制過(guò)程中必須貫徹不相容職務(wù)分工的原則，加強項目投資管理的力度，對企業(yè)的重大投資項目依法履行監管職責，企業(yè)需要借助相關(guān)管理制度來(lái)實(shí)現對企業(yè)資產(chǎn)處置和企業(yè)資金使用等方面的控制約束，使財務(wù)管理部門(mén)發(fā)揮出其應有的職能作用，為企業(yè)為后續發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
5、成本核算。
純粹競爭性的企業(yè)應當編制項目目標成本，這些企業(yè)一般在市場(chǎng)實(shí)際成交價(jià)的基礎上，對新產(chǎn)品進(jìn)行合理定價(jià)。預算制度與上面討論的全面預算相似。靜態(tài)預算方法與變動(dòng)預算方法屬于成本預算的兩種編制方法。固定預算法以某一業(yè)務(wù)量水平為基礎編制，而且預算做好后就不可以進(jìn)行調整和變化;變動(dòng)預算法以未來(lái)不同業(yè)務(wù)水平為基礎編制，做完預算后還可根據計劃期實(shí)際產(chǎn)出量與預測的不同進(jìn)行相應的調整。標準成本指在正�；蚋咝н\轉狀態(tài)下的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
6、做好企業(yè)財務(wù)分析工作。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，一些處于起步階段、規模比較小的企業(yè)受到巨大的沖擊，陷入困境不能自拔，風(fēng)險防御能力弱，造成企業(yè)信譽(yù)的衰減，市場(chǎng)不予認可，最終導致財務(wù)危機，資金無(wú)法及時(shí)回流，產(chǎn)品積壓滯銷(xiāo)，為提升市場(chǎng)占有率，計劃制定不合理，投入大量資金擴大再生產(chǎn)以及引進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)，企業(yè)資金被凍結，資金無(wú)法重復利用，資金鏈斷裂，公司經(jīng)營(yíng)陷入僵局，缺乏融資渠道，無(wú)法幫助公司獲得更多資金，也無(wú)法為公司發(fā)展注入新鮮血液并增添活力。以上情況的發(fā)生不利于企業(yè)的可持續發(fā)展，而究其原因，是企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理機制，因此企業(yè)要想提升自身的財務(wù)管理水平，應使財務(wù)管理發(fā)揮出其應用的職能，進(jìn)行宏觀(guān)調控，分別對前期、中期、后期的戰略進(jìn)行指導，從而使決策層無(wú)論遇到任何問(wèn)題都能應對自如，并及時(shí)采取行之有效的措施解決危機，使企業(yè)盈利，實(shí)現財務(wù)管理科學(xué)化，使其日趨完善。在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，必須進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理機制，并且要提升財務(wù)管理水平，充分重視會(huì )計在財務(wù)管理中發(fā)揮的作用，從而保障財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。為了實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，必須運用科學(xué)的現代化財務(wù)管理制度，使會(huì )計隊伍整體素質(zhì)不斷提高，提高領(lǐng)導干部的財務(wù)管理意識，在實(shí)際工作中完善健全財務(wù)管理機制。
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