企業(yè)財務(wù)管理與成本核算措施探討論文

　　摘要：主要探討了企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問(wèn)題，并詳細探討了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理和完善企業(yè)成本核算措施，為企業(yè)的財務(wù)管理提供科學(xué)建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；成本核算；強化措施

　　１企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問(wèn)題

　�。保�１企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　財務(wù)管理過(guò)程整理、分析企業(yè)財務(wù)相關(guān)數據后將該財務(wù)信息提交給企業(yè)管理層，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)運營(yíng)控制的重要手段，資金的使用情況和前期決策資金回報率對投資者的行為決策有著(zhù)直接影響。財務(wù)管理能將企業(yè)資金流動(dòng)、規劃、利用等情況反映出來(lái)，能幫助企業(yè)制定合理的決策，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)財務(wù)管理存在多種問(wèn)題。部分企業(yè)缺乏完善是財務(wù)管理體制，存在多種財務(wù)管理漏洞和隱患，如財務(wù)管理控制薄弱、缺乏完善財務(wù)資金管理制度、資金使用不合理等，容易導致企業(yè)陷入財務(wù)困境，使得企業(yè)運營(yíng)狀況受到嚴重影響。部分企業(yè)財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力不足，缺乏完善財務(wù)賬目管理規范，無(wú)法準確預測企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)品倉儲、營(yíng)銷(xiāo)、材料耗費、項目成本投入等方面的財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)資金運轉不暢。企業(yè)控制財務(wù)力度較弱，缺乏財務(wù)管理責任制度，無(wú)法有效追責財務(wù)管理中存在過(guò)錯的行為，使得企業(yè)財務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮其應用的作用。

　�。保�２成本核算中存在的問(wèn)題

　　成本核算的準確性直接影響企業(yè)成本的預測、分析、規劃等工作，會(huì )直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。但是在實(shí)際工作中，許多企業(yè)成本核算工作存在多種問(wèn)題。部分企業(yè)管理層對成本核算的重視程度不夠，對成本核算的認識不足，認為財務(wù)部門(mén)做好企業(yè)賬目即可，且企業(yè)財務(wù)部門(mén)設置簡(jiǎn)單，部分企業(yè)甚至直接采用兼職會(huì )計來(lái)算賬，無(wú)暇顧及成本核算工作，使得成本核算管理水平低下。部分企業(yè)缺乏完善財務(wù)核算體系，沒(méi)有形成系統、規范的成本核算制度，即便制定相關(guān)成本核算制度，其實(shí)際應用效果差，無(wú)法充分發(fā)揮成本核算的作用，且企業(yè)對成本核算的監督力度不強，部分企業(yè)無(wú)法確定產(chǎn)品生產(chǎn)中采購、領(lǐng)料、分配等相關(guān)環(huán)節責任人，使得產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障。除此之外，部分企業(yè)通常采用品種法、分批法進(jìn)行成本核算，這種核算方式無(wú)法滿(mǎn)足多品種、小批量的市場(chǎng)發(fā)展趨勢，使得企業(yè)核心競爭力下降。由此可見(jiàn)，企業(yè)需要強化企業(yè)成本核算，提高企業(yè)成本核算控制力度，完善企業(yè)成本核算制度和監督，從而充分發(fā)揮成本核算的作用，提高企業(yè)的競爭力。

　　２強化企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的措施

　�。玻�１強化企業(yè)財務(wù)管理措施

　　企業(yè)財務(wù)管理的目的是查看企業(yè)實(shí)際運營(yíng)情況，對企業(yè)投資項目的合理性、可行性進(jìn)行預測，幫助公司管理層制定科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策，并對執行方案的合理性、可行性等方面進(jìn)行評價(jià)，從而為企業(yè)發(fā)展、運營(yíng)、人才培養等方面進(jìn)行分析并提供改進(jìn)方案。企業(yè)應不斷強化財務(wù)管理，以改善企業(yè)財務(wù)管理水平，對此應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善。

　�。玻�１．１建立完善財務(wù)管理制度

　　企業(yè)根據自身運營(yíng)實(shí)際情況、管理目標以及財務(wù)活動(dòng)規律，建立完善財務(wù)管理制度，從管理方面、資金角度、業(yè)務(wù)環(huán)節、項目投資方面建立健全財務(wù)管理制度，從而有效規范財務(wù)管理程序，明確財務(wù)管理內容，提高財務(wù)管理水平。

　�。玻�１．２建立完善企業(yè)監督制度

　　相關(guān)管理部門(mén)建立完善企業(yè)監督制度，以保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審批、辦理、審核以及后期會(huì )計稽核工作合理，保證該經(jīng)濟業(yè)務(wù)中無(wú)違法、違規情況。在經(jīng)濟業(yè)務(wù)相關(guān)手續辦理的過(guò)程中，查看各項手續、憑證是否齊全，是否符合具體工作要求，相關(guān)業(yè)務(wù)手續能否在授權范圍內進(jìn)行辦理等。如果相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)已經(jīng)辦理完畢，則需要加強事后核查工作，保證憑證完善、合法，且及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題，并予以糾正。且企業(yè)應建立完善內部控制和監督制度，以加強對企業(yè)內部的控制，從而完善企業(yè)監督機制。

　�。玻�１．３加強企業(yè)財務(wù)預算執行和控制

　　在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)預算執行和控制是其重要的組成部分。對應財務(wù)預算和控制，企業(yè)應從事前、事中以及事后控制方面進(jìn)行管理，企業(yè)應嚴格按照財務(wù)預算管理重點(diǎn)控制財務(wù)預算，并嚴格根據相關(guān)制度執行財務(wù)預算，如果某支出項目的預算審批程序不符合規范，則一律拒絕付款，從而達到財務(wù)預算執行的事前控制。財務(wù)預算執行相關(guān)責任人嚴格根據財務(wù)管理制度實(shí)施財務(wù)預算，加強對財務(wù)預算的檢查，第一時(shí)間掌握財務(wù)預算的執行情況，對財務(wù)預算執行中存在的市場(chǎng)變化、價(jià)格變動(dòng)等因素進(jìn)行分析，根據規范程序來(lái)對財務(wù)預算進(jìn)行調整。財務(wù)預算執行后，相關(guān)工作人員對財務(wù)預算執行情況進(jìn)行評價(jià)，調查超預算、偏離預算項目的原因，從而及時(shí)改進(jìn)相關(guān)工作。

　�。玻�２強化企業(yè)成本核算措施

　　在企業(yè)成本管理中，成本核算是重要的組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用。精準的成本核算能有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的資金消耗，能為企業(yè)改進(jìn)管理方法提供科學(xué)依據。強化企業(yè)成本核算的方法主要有以下幾個(gè)方面。

　�。玻�２．１強化企業(yè)成本核算意識

　　企業(yè)加強對資金管理的認識，讓企業(yè)高層管理人員認識到成本核算的重要性。企業(yè)加強對企業(yè)高層管理人員的培訓，組織企業(yè)管理層學(xué)習成本核算的.相關(guān)知識，并將成本核算列入企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略中，讓企業(yè)管理層認識到成本核算對維持企業(yè)優(yōu)勢、提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要作用。不僅如此，企業(yè)加強所有員工成本管理意識培養，讓企業(yè)全體員工均參與企業(yè)管理管理，對企業(yè)運營(yíng)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格控制，控制企業(yè)成本投入，并強化對員工成本控制方面的培訓，在企業(yè)中營(yíng)造自覺(jué)進(jìn)行成本管理的氛圍，從而有效減少企業(yè)成本支出，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。

　�。玻�２．２建立完善成本核算制度

　　企業(yè)建立責任成本制度，即按照責任歸屬原則歸集成本資料，對責任者成本進(jìn)行計算，從而獲得成本控制的相關(guān)信息，如成本耗費狀況等，進(jìn)而將經(jīng)濟責任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、組織和個(gè)人。責任成本制度的建立有助于規范企業(yè)成本管理，可促使企業(yè)加強對成本消耗、傳遞以及考核等環(huán)節的控制，從而提高企業(yè)成本管理水平。

　�。玻�２．３應用合理成本核算方法

　　企業(yè)根據自身運營(yíng)的實(shí)際情況選擇最佳的成本核算方法，由企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)來(lái)選擇成本核算方式，如果企業(yè)產(chǎn)品數量較多，數量通常存在較大的變化，且需要投入較多的材料費用時(shí)，企業(yè)可在月末成本核算中單獨列出材料成本項；如果企業(yè)產(chǎn)品數量少，產(chǎn)品成本核算對生產(chǎn)成本無(wú)較大影響時(shí)，則月末無(wú)需進(jìn)行成本核算；如果企業(yè)各項消耗額度較穩定，則可在月末產(chǎn)品成本核算中采用定額比例法或定額成本法。除此之外，企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，應通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、組織的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行成本管理，如果企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多個(gè)品種，則應采用品種法進(jìn)行成本核算；如果企業(yè)主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，而少量生產(chǎn)其他副產(chǎn)品，則應將少量其他副產(chǎn)品歸為一類(lèi)進(jìn)行計算，但是如果每種副產(chǎn)品數量均較大，則對各項副產(chǎn)品進(jìn)行單獨計算。

　�。玻�２．４加強成本核算監督

　　企業(yè)成本核算不實(shí)是影響企業(yè)決策的重要因素，對此，相關(guān)管理機構應加強對成本核算的監督，根據相關(guān)政策、規范對成本核算過(guò)程進(jìn)行控制，并成立專(zhuān)檢查，門(mén)監督檢查部門(mén)，由監督檢查人員對企業(yè)成本核算的真實(shí)性進(jìn)行檢查，利用費用驗算法、核對耗材法等方法發(fā)現企業(yè)真實(shí)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，以減少虛假降低成本的行為發(fā)生。企業(yè)加強內部控制，對財務(wù)監督管理予以重視，并建立科學(xué)的會(huì )計制度，明確各個(gè)財務(wù)崗位的責任，并對會(huì )計賬簿、報表等進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現并處理存在誤差的地方，及時(shí)補辦審批手續，以提高會(huì )計核算工作的真實(shí)性。

　　３結束語(yǔ)

　　強化企業(yè)財務(wù)管理和成本核算是決定企業(yè)經(jīng)濟效益、生存和發(fā)展的重要影響因素。企業(yè)應加強財務(wù)管理，合理分配、管理企業(yè)現金流，科學(xué)利用企業(yè)資金，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，且企業(yè)加強對成本核算的重視，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況采用合理成本核算方式來(lái)及時(shí)、正確地對產(chǎn)品總成本、單位成本進(jìn)行核算，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據，提高企業(yè)競爭力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

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